如何讲究工作方法,做一个敢于承担的管理者

做人做事做官心得体会做人做事做官是每个人在生活和工作中都不能避免的问题。

无论是从个人发展的角度，还是从社会责任的角度，我们都需要认真思考并体会如何做好这三个方面。

首先，做人应该具备良好的品德和道德素养。

人的品质决定了他的行为和言谈举止，一个人只有具备高尚的品质，才能获得他人的尊重和信任。

做人要诚实守信，言行一致，不说谎话。

做人要善良友善，待人真诚和善。

做人要有事业心，追求真理和进步。

做人要有责任心，履行自己的义务和承诺。

做人要宽容和谦逊，不傲慢自大，能够接纳别人的不同意见和思想。

做人要有勇气和毅力，能够面对困难和挑战。

总之，做人要有正直、善良、忠诚、谦逊、勇敢和有毅力等良好品质，才能成为一个值得尊敬和信赖的人。

其次，做事要有目标和计划。

人生犹如一棵树，只有立下目标并制定好计划，才能朝着自己的理想方向不断前进。

做事要有远见和智慧，能够看清事物的本质和发展趋势。

做事要有耐心和毅力，不急于求成，能够持之以恒地追求自己的目标。

做事要有创新和实践能力，能够找到解决问题的方法和途径。

做事要有团队合作精神，能够与他人良好地协作，共同完成工作。

做事要有积极向上的态度，能够保持乐观的心态并勇于面对挑战。

总之，做事要有目标明确、计划周详、智慧思考、创新实践、耐心坚持、团队合作和乐观向上等素质，才能取得良好的工作成果。

最后，做官要为人民服务。

担任公职是一份荣耀和责任，做官不能忘记自己的初心和使命。

做官要兢兢业业，为人民谋利益，为国家谋发展。

做官要廉洁自律，做到清正廉洁，公正无私。

做官要公开透明，任何决策都要公开透明，接受人民的监督。

做官要深入了解民情，勤于听取民意，及时解决人民的困难和问题。

做官要推动改革，勇于创新，为人民提供更好的服务和条件。

总之，做官要以人民为中心，全心全意为人民服务，注重廉洁自律，推动改革创新，才能真正成为人民的公仆。

在生活和工作中，做人做事做官是一种综合能力的体现。

一个人只有深入思考和不断实践，才能不断提高自己在这三个方面的能力。

如何做好一个管理者做好管理者应做到的几点如何做好一个管理者做好管理者应做到的几点2011年08月22日企业管理是一项系统工程。

必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。

首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色职责任务是什么该干什么不该干什么。

必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。

企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台但这仅只是创造了外部环境究竟你能不能表演得好还得靠个人的能力。

作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。

榜样非常重要因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。

“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。

作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作以取得共同目标而且能创立一种机会和成长并存的环境。

在这种环境下每个人都想抓住机遇做出显著业绩。

在了解的基础上信任员工给她舞台让她充分发挥。

当然要让下属长期保持旺盛的士气决非如此简单。

不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案给每一位员工提供公平、适当的竞争环境还应当采取许多其它的激励方法比如尊重、关爱、赞美、宽容下属物质奖励等。

还有给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。

综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力达到最佳状态。

作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分每个人都是这个团队有价值的贡献者。

管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题更能让团队成员知道团队需要他们激发他们的工作热情形成和谐的团队。

管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。

随着你这方面能力的加强团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

作为一个管理者首先应专注某些主要方面其中一项是处理信息使用信息及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项可使员工及时了解公司的情况尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工激发大家的荣誉感和归属感。

如何做一名优秀的高层管理者企业管理中有一句名言：“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。

这是为什么？这就是领导力！我们身处一个变化的时代。

变化产生机会，也带来风险与压力。

在竞争加剧、速度变快、扑朔迷离的今天，无论是公司，或是我们自己都比以往更需要领导,需要一批优秀的高层管理者。

那么，如何才能做一名优秀的管理者呢？我觉得应做到下面五点:一、高瞻远瞩管理企业和我们日常生活一样，站得高才能看得远，这就是平时所说的：耳听六路,眼观八方。

一个优秀的高层管理者要做到身在企业，心系天下.1、胸怀博大、志存高远要成为一名优秀的高层管理者，首先要有博大的胸怀和高远的志向，把个人利益、企业利益、国家利益、人类利益结合起来，感觉到、认识到自己的工作是伟大事业的一部分,工作起来才有更加强大的动力。

马云讲过:“西班牙是小国，葡萄牙是小国,荷兰是小国,英国也不大.”什么是大?在他看来,眼光大、胸怀大才是真正的大：能包容各个国家的文化，把全球的事情当成自己的事情,把全世界的资源当成自己的资源，把全世界的人才当成自己的人才.如果天天想着为自己，就没戏了。

他刚从达罗斯回来，谈的都是全世界的事.在亚布力的区别，就是中国怎么样成为第一，这是区别，这是距离。

在那边听的是大气变暖，人类应该做什么事情，全世界团结起来解决人类的问题。

他坚信一点，未来的企业,如果希望成为一流的企业，你的国家希望成为一流的国家,必须把整个全人类的事情当成自己的事情，把全地球的事情当成自己的事情，这是他对大国崛起的看法。

要做大，首先眼光要大，胸怀要大,而且气度要大。

有人说过，中国为什么不能拿到诺贝尔奖，因为中国人拿诺贝尔奖，永远想到的是为国家争光，而诺贝尔奖为全人类增光，为地球增光。

如果以自己的利益去寻求，一定不会拿到诺贝尔奖,也达不到诺贝尔奖的境界。

我们高层管理者，一定要把自己的工作与振兴民族工业、为社会、为人类做贡献联系起来,一定要达到这样的高度，企业才能做大、做强。

怎样做好一个管理者如何成为一位优秀的管理者成为一位备受尊重和爱戴的管理者并不容易，但只要你找准了自己的定位并把握好管理的原则，最大限度地利用团队成员的优势，就会变得更加容易。

找准自己的定位：管理者的角色是什么？监督者是其中的一种，但不是唯一的一种。

管理者还应该扮演其他角色，如指导者、领导者、协调者等。

把握好管理的原则：管理的首要原则是结果导向。

管理是一种追求和取得成果的职业。

管理质量的体现是效果，是完成任务和实现目标。

作为管理者，我们应该关注结果，而不是过程。

实际上，许多企业和管理者过分关注过程，而忽视了结果。

这种错误的根源在于把一个局部的经验上升为一个统一的管理原则。

优秀的管理者知道，只有实实在在的结果、业绩和解决问题才是根本的。

端正处事的方式：管理者应该以信任为基础，没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督。

管理者应该指导、支持和激励团队成员，而不是仅仅监督他们。

只有建立起相互信任的关系，才能使团队更加协调和高效。

为什么信任如此重要？博弈论告诉我们，当面对陌生人时，选择信任对方比不信任对方更有利。

如果我们不信任对方，最终的结果可能是两败俱伤。

而如果我们选择先信任对方，再根据他的反应做出进一步的决定，就有可能双方都获得收益。

当然，你可能会说：现实中并不是这么简单。

人心险恶，信任别人意味着自己吃亏。

的确，我们每个人都有过信任别人而遭受损失的经历。

但是，作为管理者，如果我们不能在自己的团队中建立起信任，我们将难以有效地完成我们的管理任务，这将对我们的生活质量产生负面影响。

作为管理者，我们应该研究一些基本的处事准则。

例如，我们要勇于为下属承担责任。

在外人和上级面前，下属的错误就是我的错误。

如果我们的上司这样做，我们就会觉得他值得信赖。

如果他不这样做，我们就会觉得他不可信。

另一个例子是，我们的成功都是下属的成功。

我们应该说“我们的成就”，而不是“我的成就”。

此外，诚实也非常重要。

51%的500强企业将诚实放在企业价值观的首位。

作为一个管理者的想法一、首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，要以身作则，学会倾听，不断学习。

1、要营造有效的沟通氛围，善于激励，要有号召力。

2、在团队中培养良好而严谨的工作作风，让每一个成员明白这是工作。

3、要让每个成员明白团队工作的目标，目标量化、细化（掌握好如何高效率的完成工作目标的方法）。

4、要学会授权，但控制要得当。

5、要有接纳差异，用人所长的胸怀，勇于接受各种建议与不同的声音。

6、人性化管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要学会换位思考，协调成员之间的工作情绪，以及建立好上下层的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。

二、作为一个项目人员，一般来说是受支配与甲方，为甲方提供服务的，是有一定的从属关系。

而甲方为什么要找到乙方工作呢，自然是因为甲方不精通这方面业务，或者节约成本。

多数情况下，甲方在指手画脚的同时，他们并不知道工程的难度或者内容，他们只知道大概，和自己的需求。

自己作为一个知难道、懂技术的项目管理者，该如何与甲方交谈呢？第一，不可以得罪人，因为有从属关系；第二，还得反驳他们那些不成立的观点，不能盲目；第三，引导他听你的话按你的需求的工作方法来做下去。

最后实现让对方满意，自己感觉不是很累。

1、作为一个项目管理者，要对即将开始的工程彻底熟悉，对工程的各项技术彻底的掌握，对工程的各个细节之处要重点掌握。

从而使自己对整个工程一个框架，一个环节紧扣一个环节，环环相扣。

对于各个细节做到精准的把握，重点控制。

这样我们对于这个工程才能做到胸有成竹，从而不会遇到别人提出的问题而慌乱的、盲目的回答。

这样就能更好的与甲方沟通，使工程正常的进展。

2、在面对甲方工作人员时，首先要清楚其真实的目的，不能盲目的与其沟通，而使得自己处于被动的地位，正所谓知己知彼，百战不殆嘛。

清楚其目的后，要做到对症下药，使其对于你所管理的工程不能有任何的质疑。

这样你就能按照自己的思路而顺利地把工程进行下去。

做最好的管理者学习心得做最好的管理者学习心得 1非常感谢市公司给予我这次培训学习的机会，这次学习的主要目的是培养我们如何做一名优秀的管理人员，如何在工作中充分发挥出自己的管理能力，辅佐好领导，辅导好下属，如何使自己的团队不断成长，成为一个优秀的团队。

下面我就这两天的培训心得体会写下来，并且在今后的工作中灵活的运用，帮助自己以及自己团队不断的进步，为公司的发展壮大打好坚实的`基础。

管理者的角色定位。

要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。

管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。

管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础，对自己的定位，需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、辅佐领导成就自己，辅导好下属，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。

一、作为上级角色的任务。

作为一名优秀的管理者，他要对自己的角色及时有效的转换，明确自己的职责，不断的学习，不断的提升自己的管理技巧与艺术，从工作和生活对下属辅导好，设身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自己提供了一个难得的发展平台，一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。

要具有上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目标，并为这一目标去不断的努力追求，只有这样才能实现一次又一次的超越，才能走的更远；要具有敬业精神：对事业要坚定信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完美。

要具有宽大的胸怀：善意的理解对方，欣赏对方，学习宽容，任人唯贤，具有合作精神。

要有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的创新，扬长避短，超越自我。

要有强烈的务实精神，脚踏实地的工作，不要作只说不练的假把式，只有投入到工作中，才能得到回报，投入不一定有回报，但是不投入一定没有回报。

如何做一个企业管理者优秀的成为一名优秀的企业管理者是大家都在思考的，成为一名企业管理者应该怎么做呢?店铺为你带来了“如何做一个企业管理者”的相关知识，供你参考。

如何做好一个企业管理者如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长，不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。

他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。

无数优秀的管理者，都是从基层做起。

因此，如何做好一名合格的管理者呢?一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。

同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

这就需要具备相适应的专业、技能、理论知识。

熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

更要业务精通，做一个科学决策、组织、协调沟通能力强的基层管理者。

二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。

2、具有宽阔的胸怀。

3、具有公正用权意识。

4、具有求真务实作风。

5、具有理智的感情。

优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。

优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以及宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。

三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。

管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以及创新能力等。

这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础：1、有一定的文化政治理论知识。

2、精通本职的专业知识。

3、有广博的相关学科知识。

四、有强烈的事业心和责任心事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。

调动团队士气，要讲究方法作为领导者一定要避免以上那些错误，及时补救员工的士气，尽力成为员工愿意去分享想法的好领导，这样才能增加团队的士气，使团队的潜能都尽可能的发挥出来。

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，用大度的胸怀，用真诚去打动每一位成员。

《赤壁》中的曹操通过将死于疫病的士兵“送”往敌军那里，他成功地涨了自己的士气，灭了他人的威风；在庆功宴上慷慨激昂吟诗，也使他再次调动了将士们的豪情；最后即使在将领被杀、病疫横行、士兵们已无心恋战，甚至焉头搭脑想回家的情况下，曹操的体恤与真情告白——“我也要坚持下去，我还要带你们回家呢”，激起了多少士兵的士气？胜利的呐喊声就是证明。

如果主管自己面对工作都蔫头耷脑，下属的士气又能好到哪里去？李开复那句名言——“做最好的自己”，此时堪称部门主管的宝典。

主管首先要做好自己，积极地面对危机，积极地和下属进行沟通，把你的想法坦诚地告诉他们，但一定注意尽量选取积极的内容。

同时，要有意识地引导下属们来表达自己的态度，哪怕是不悦。

要知道，表达本身就是一种释放压力的过程，改善团队氛围的过程。

接下来，还需要做的，是让员工意识到要学会去选择自己的态度，选择用什么态度去工作。

态度是会传染的，当有一种积极的情绪形成一个气场时，就会鼓舞更多人的士气。

在职场中，每个人都在按照自己的需求和价值观工作，但追求的目标无外乎精神需求和物质需求这两种。

作为部门主管，你要尽可能多的给予下属你所有能给予的，并且勇于帮他们争取机会和权益。

当下属看到你的行为时，就是一种正向的激励，下属会认为跟着这样的上司有前途，士气自然容易形成。

人们常说：“下属是上司的放大镜。

”可想而知，你如果有一点儿小懈怠，你的员工可能就要大撒把了。

领导应言行一致，以身作则，身先士卒。

鼓励下属员工“战略上蔑视敌人，战术上重视敌人”，培养员工乐观向上的积极心态，“一鼓作气，勇往直前。

如何做一个有效的管理者如何做一个有效的管理者管理者是组织中非常重要的一环，他们负责领导和管理团队，确保组织的正常运行和业绩的达成。

一个有效的管理者不仅需要具备专业的知识和技能，还需要具备良好的人际关系和沟通能力。

下面将介绍如何做一个有效的管理者。

首先，一个有效的管理者首先要明确自己的角色和职责。

管理者需要明确自己的工作目标和团队的使命，并根据这些目标来制定计划和行动。

管理者需要具备领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，使得团队能够更好地完成任务。

其次，一个有效的管理者需要具备良好的沟通能力。

管理者需要与团队成员进行有效的沟通，清晰地传达工作要求和期望。

沟通是管理者与团队成员之间建立信任和合作的关键。

管理者应该倾听团队成员的意见和建议，并给予适当的反馈和支持。

第三，一个有效的管理者需要具备良好的人际关系能力。

管理者需要与不同的人合作，包括上级、同事和下属。

管理者应该学会处理与人的关系，建立良好的人际关系网络。

他们需要展示积极的工作态度和团队精神，鼓励和支持团队成员的发展和进步。

第四，一个有效的管理者需要具备决策能力。

在进行决策时，管理者需要全面考虑各种因素，分析和评估各种情况，并做出正确的决策。

管理者需要有较强的问题解决能力和执行力，能够迅速有效地解决问题。

第五，一个有效的管理者需要不断学习和成长。

管理者需要持续提升自己的专业知识和技能，跟上时代的发展和变化。

他们应该积极参加培训和学习机会，与其他管理者交流经验和思想，不断完善自己的管理能力。

此外，一个有效的管理者还需要具备良好的时间管理能力。

管理者的工作往往非常繁忙，需要处理各种事务，因此管理者需要学会合理安排时间，高效执行工作。

管理者应该学会优先处理重要的事务，合理分配时间，并妥善处理工作和生活的平衡。

总之，一个有效的管理者需要具备多方面的能力和素质，包括明确的角色和职责、良好的沟通和人际关系能力、决策能力、学习和成长意识以及时间管理能力。

怎样做一个合格的管理者随着企业经营理念的日新月异，一些成功企业充分认识到在未来竞争中要成为强者，如何管理日趋重要，然而管理也在与时俱进，这就需要不断的去学习和更新管理理念和方法，管理是一种手段，更是一门艺术，俗话说，什么事情你不管，它就不会理你。

可见管理也是要严肃认真的去对待，然而也要把握适度、体现人性化。

通过对《五步打造睿智管理者》课程的学习结合自身工作实际，将怎样做一个合格的管理者作如下总结：一、管理者应具备的特质1、专业知识合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才。

打铁得靠自身硬，管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了，要想顺利、出色地完成各项工作，首先必须对工作内容、时间、人力、进度、质量做到心中有数，这样，才能集中最优势的资源、以最合适的方式、最快的速度得到最满意的结果。

所以，身为管理者，我们必须在日常的工作和学习中不断提高自己的专业技能，才不至于落下“外行领导内行”的笑柄。

2、沟通能力和协作能力良好沟通和有效合作是构筑和谐型企业的必备条件，身为管理者，我们需要有“海纳百川、察纳雅言”的宽阔胸襟和气度，允许同事、下属有不同意见和看法，以利于工作更好地开展。

同时，要注意加强与别的部门之间的交流与合作，做到“信息互通、资源共享”。

3、严于律己，有自省精神“正人必先正己”，身为管理者，要在团队中起到先锋模范作用，处处以高标准严格要求自己，工作中要注意“以理服人、以德服人”，客观、公正地对待每一位同事，先调查了解，再发言决断，时刻提防自己以老眼光看人，以老经验办事。

同时，我们还必须在工作中不断反省，坚持批评与自我批评，不断总结经验教训，以提高自己的业务能力和管理水平。

4、变通能力和判断力当你成为主管和部门经理后，在具体执行企业家的任务和执行企业的制度时，你需要具备一定的变通能力，并且对事情的进展要提前做出正确的判断，一个很死板的管理者是不具备独立作战能力的人，他只能够成为一种工具而不是一个合格的具有主观能动性的管理者。