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采购与供应链管理引言采购与供应链管理是现代企业不可或缺的重要环节。
随着全球化的发展，企业面临着日益复杂的市场环境和竞争压力，卓越的采购与供应链管理能够有效提高企业的竞争力和市场份额。
本文将重点介绍采购与供应链管理的概念、重要性以及一些常用的管理方法和工具。
一. 采购与供应链管理的概念采购与供应链管理是指通过有效的计划、组织、实施和控制采购活动以及与供应商、分销商和其他相关方合作，以满足企业产品和服务的需求。
它涉及到从原材料的采购到产品的生产和最终交付的全过程。
二. 采购与供应链管理的重要性1.降低成本：通过优化供应链流程、合理采购策略以及与供应商的良好合作，可以实现成本的降低。
例如，与供应商进行谈判并获得更有竞争力的价格，采用经济批量采购等方式。
2.提高质量：通过与供应商建立紧密的合作关系，共同提升产品和服务的质量水平。
例如，及时对供应商进行质量管理和监督，确保提供高质量的原材料和组件。
3.缩短交付周期：通过完善供应链流程，减少物流时间和环节，提高产品的交付速度。
例如，建立快速响应机制，及时采购所需材料，避免因物料短缺导致交付延误。
4.降低风险：通过建立强大的供应链网络，避免单一供应商的依赖，降低因供应链中断或变动引起的潜在风险。
例如，建立备用供应商和采用灵活的物流策略。
5.提升客户满意度：通过高效的供应链管理，确保产品和服务的及时交付和优质，满足客户的需求，提升客户满意度和忠诚度。
三. 采购与供应链管理的常用方法和工具1.供应商评估与选择：根据供应商的质量、价格、交货周期、供货能力等指标，对供应商进行评估和筛选，选择最适合企业需求的供应商。
2.供应商管理和合作：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，进行有效的沟通和协作，共同解决问题，并共同提升供应链的效率和质量。
3.库存管理：通过科学的库存控制和管理，避免库存过高或过低的情况发生，降低库存成本，提高资金利用率和库存周转率。
4.物流管理：对物流环节进行优化和管理，包括运输、仓储、配送等环节，以降低物流成本，缩短交付周期，提高物流效率。
采购和供应链管理概述采购和供应链管理是现代企业运营中至关重要的一部分。
它涵盖了从寻找和选择供应商到协调和管理供应商关系的整个过程。
在全球化的商业环境下，采购和供应链管理更是变得复杂和挑战性。
本文将介绍采购和供应链管理的基本概念和流程，并探讨其对企业成功的重要性。
采购管理采购管理是指通过购买产品和服务来满足企业的需求。
采购管理包括以下几个关键步骤：1.需求识别：确定企业的需求和目标，明确所需的产品和服务。
2.供应商选择：寻找并评估供应商，选择最合适和可靠的供应商。
3.采购决策：制定采购计划，确定采购数量、价格和交付时间等关键要素。
4.采购执行：与供应商进行谈判，并与其签订采购合同或协议。
5.供应商绩效管理：跟踪和评估供应商的绩效，确保供应商的交付质量和准时性。
6.采购审计：对采购过程进行审计，确保采购行为合规，减少潜在风险。
供应链管理供应链管理是指通过有效地协调和管理供应链中的各个环节，实现最优的物流和价值流动。
供应链管理包括以下几个关键方面：1.供应链策划：制定供应链战略和规划，确定供应链的目标和策略。
2.供应商管理：建立和维护与供应商的良好关系，以确保供应品质和供货可靠性。
3.库存管理：合理规划和管理库存，平衡供需关系，最大程度地降低库存风险和成本。
4.物流管理：优化物流网络，确保产品的准时交付并降低物流成本。
5.信息流管理：通过信息系统和技术，实现供应链的信息共享和协作。
6.风险管理：识别和评估供应链中的风险，并采取相应的措施来降低风险影响。
采购和供应链管理的重要性采购和供应链管理对企业的成功至关重要。
以下是几个明显的重要性：1.成本控制：有效的采购和供应链管理可以帮助企业降低采购成本、库存成本和物流成本，提高企业的利润率。
2.质量保证：通过选择可靠的供应商和严格的供应链管理，可以确保产品和服务的质量，提高客户满意度。
3.交付准时性：采购和供应链管理有助于确保供应商准时交付所需的产品和服务，避免因供应链中断而导致的延迟和损失。
供应链管理和采购有区别吗供应链管理和采购是企业运营中两个重要的环节，它们在实践中具有一些区别。
本文将探讨供应链管理和采购的区别，并介绍它们在企业中的作用及重要性。
供应链管理供应链管理是一种综合性的管理模式，旨在协调和优化企业内部及外部各个环节的活动，以实现高效的物资流动和信息流动。
供应链管理涉及广泛的操作，包括供应商选择、物流管理、库存控制、销售预测、客户关系管理等。
其目标是确保产品或服务以最低的成本和最高的质量被送达到客户手中。
供应链管理的核心原则是整合和协作。
它着眼于整个供应链的形成，旨在通过协同努力，提高供应链各个环节的效率和效益。
供应链管理的重点是优化物流、降低库存和提高交付速度，以满足客户需求。
与此同时，供应链管理也着重于数据的收集和分析，以提高供应链的可见性和可操作性。
供应链管理涵盖了从原材料采购到产品销售的整个过程，并将不同环节的活动纳入到一个统一的框架中进行协调。
它强调供应链各个环节之间的密切合作和信息共享，以实现最佳的整体绩效。
在供应链管理中，采购是其中一个重要的环节。
采购采购是指通过购买货物或服务来满足企业运营的需求。
采购活动通常包括确定需求、寻找供应商、研究市场、选择供应商、招标、谈判、签订合同等环节。
采购的目标是获取高质量的产品和服务，并以最优的价格和条件进行交易。
采购过程中的关键是供应商的选择和谈判。
采购人员需要了解市场情况，并评估供应商的能力、信誉和价格等因素，以选择最适合企业需求的供应商。
谈判是采购过程中的重要环节，通过谈判可以协商价格、交货条件、服务水平等内容，以达成双方满意的交易。
采购在供应链管理中扮演着重要的角色。
它是供应链中产品流动的起点，对产品质量和供应绩效有直接影响。
采购的优化可以帮助企业降低成本，提高供应链的效率。
采购与供应链管理的联系紧密，两者相互影响，共同推动企业的发展。
供应链管理与采购的区别虽然供应链管理和采购在企业运营中都扮演着重要的角色，但它们在功能和范围上存在一些区别。
采购与供应链管理一、引言采购和供应链管理是现代企业中非常重要的两个环节。
采购是指通过购买货物或服务来满足企业运营的需求，而供应链管理则是指全面控制和管理供应链中的各个环节，以确保企业能够高效地获取所需资源和满足市场需求。
本文将详细介绍采购和供应链管理的概念、重要性以及一些常见的策略和工具。
二、采购管理2.1 采购管理的概念采购管理是指企业对采购活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
采购管理的目标是通过获取适当的产品和服务，以满足企业的需要，并同时获得最佳的经济效益。
2.2 采购管理的重要性采购管理对企业的运营和发展具有重要影响。
首先，采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率。
通过合理规划采购计划、选择合适的供应商以及进行供应商评估和谈判，企业可以获得更好的采购价格和条件，从而降低采购成本。
其次，采购管理可以帮助企业确保供应的稳定性和质量。
通过建立良好的供应商关系、建立长期的合作伙伴关系以及进行供应商绩效评估，企业可以减少供应链中的风险，并确保供应的稳定性和质量。
最后，采购管理可以帮助企业实现战略目标。
通过采购管理，企业可以更好地与供应商合作，探索新的供应链合作方式，实现供应链的战略性优势。
2.3 采购管理的策略和工具在采购管理中，企业可以采用不同的策略和工具来实现采购的目标。
其中一些常见的策略和工具包括：•供应商选择和评估：企业可以通过供应商选择和评估来确定合适的供应商。
供应商选择可以考虑供应商的价格、交货能力、质量管理等方面，而供应商评估可以通过评估供应商的绩效来判断供应商的能力和适应性。
•供应链协同：企业可以与供应链中的各个环节进行协同合作，以提高供应链的效率和运作能力。
例如，企业可以与供应商共享信息、合作进行采购计划，并通过供应链协同平台进行信息共享和协作。
•供应链风险管理：企业可以通过采取一些风险管理措施来降低供应链中的风险。
例如，企业可以建立备货库存、与供应商签订灵活的合同、进行供应商多样化等措施来降低供应链风险。
采购管理供应链管理知识一、采购管理1. 采购流程采购管理是组织为获取或获得产品、服务、材料等资源而进行的一系列活动。
典型的采购流程包括需求确认、供应商选择、谈判、合同签订、物流配送、付款等环节。
在采购流程中，需求确认是至关重要的一环，仅明确需求，才能选择合适的供应商和达成合适条件的交易。
2. 采购策略制定合适的采购策略对于降低采购成本、确保供应链顺畅至关重要。
常见的采购策略包括集中采购、分散采购、竞争性采购、合作采购等。
不同的采购策略适用于不同的情况，组织需要根据情况进行选择。
3. 供应商管理供应商管理是采购管理中重要的一部分。
有效的供应商管理可以帮助组织降低采购成本、提高供应商关系、降低供应风险等。
建立供应商绩效评估体系、与供应商建立长期合作关系、定期进行供应商审计等都是有效的供应商管理手段。
二、供应链管理1. 供应链设计供应链设计是供应链管理中的重要环节。
合理的供应链设计可以最大程度地提高供应链效率、降低成本、改善服务质量。
供应链设计需要考虑多个因素，包括供应商网络设计、运输模式选择、库存管理等。
2. 供应链协调供应链中的各个环节相互关联、相互影响。
供应链协调是确保供应链各环节有效协同工作、达成共同目标的重要手段。
供应链协调需要通过信息共享、合作协调、共同规划等方式实现。
3. 供应链风险管理供应链管理中的风险包括市场风险、供应商风险、物流风险等。
有效的供应链风险管理可以帮助组织应对不确定性、降低风险。
供应链风险管理包括风险评估、风险规避、风险转移等措施。
以上是关于采购管理和供应链管理的知识概述，希望能对您有所帮助。
供应链管理跟采购的区别在企业运营过程中，供应链管理和采购是两个不可或缺的环节。
然而，很多人对于这两个概念之间的区别可能存在一些混淆。
本文将介绍供应链管理和采购的定义以及它们之间的区别。
供应链管理的定义供应链管理是指对企业的整个供应链进行规划、组织、实施和控制，以实现企业在供应链中的目标。
供应链管理的目的是最大程度地提高企业的运作效率和利润，并确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
供应链管理通常包括以下几个方面：1.供应商管理：选择、评估和管理供应商，确保供应商能够按时提供高质量的产品和服务。
2.物流管理：对物流运输、仓储和配送进行规划和管理，以确保产品能够准时送达客户手中。
3.库存管理：对企业的库存进行控制和优化，以最大限度地减少库存持有成本。
4.生产计划与调度：规划和安排生产活动，以满足市场需求并保持生产效率。
5.客户关系管理：与客户进行有效的沟通和协作，满足客户需求并提供优质的售后服务。
供应链管理要求企业在整个供应链中保持高度的协作和合作，以确保顺畅的物流运作和高效的资源利用。
采购的定义采购是指企业购买物品或服务以满足生产或运营需求的过程。
采购管理是确保企业能够以最佳条件购买所需物品或服务，同时包括合同管理、供应商管理和采购成本控制等活动。
采购管理通常包括以下几个方面：1.采购需求分析：根据企业的需求和预算制定采购计划，并明确所需物品或服务的要求。
2.供应商选择与评估：通过招标、询价或合作伙伴推荐等方式选择合适的供应商，并进行评估以确保供应商能够满足企业的需求。
3.采购谈判与合同签订：与供应商进行价格、交货条件和质量要求等方面的谈判，并签订采购合同。
4.供应商管理：监督和评估供应商的履约情况，确保供应商按照合同约定提供产品或服务。
5.采购成本控制：通过谈判和合同管理等手段控制采购成本，确保企业能够以最低的价格购买所需物品或服务。
采购管理的目标是通过优化采购流程和降低采购成本，为企业提供所需的物品或服务，并为企业创造价值和竞争优势。
如何做好供应链管理和采购管理随着全球化和信息化的不断发展，企业逐渐意识到供应链管理和采购管理的重要性。
在市场竞争日益激烈的今天，只有通过优化供应链和采购管理，企业才能更好地控制成本、提高效率、增强竞争力。
本文将从供应链管理和采购管理两个方面，探讨如何做好这两项工作。
一、供应链管理供应链管理是指企业与供应商、制造商、物流服务商等供应链伙伴之间协作、协调和管理的过程。
一个良好的供应链管理可以帮助企业优化各个环节，提高物流效率，降低成本。
以下是实现供应链管理的几个关键点。
1. 优化供应商选择选择合适的供应商是供应链管理的重要环节。
在选择供应商之前，企业应该对供应市场进行深入分析和了解，制定详细的供应商选择标准，选择符合自身需要的品质水平、价格、服务等方面要求的供应商。
企业还应该对供应商进行评估，建立供应商绩效管理体系，及时反馈供应商管理情况。
2. 建立合理的库存管理制度库存管理是供应链管理的重要环节之一。
企业应该建立合理的库存管理制度，制定合理的库存控制规划，避免过剩库存或缺货情况的发生。
同时，企业还应该通过出入库流程管理、库存盘点及分析、库存信息系统管理等措施，提高库存利用率和库存信息的准确性。
3. 加强物流管理物流管理是供应链管理的核心。
企业应该加强物流管理，掌握物流信息，通过智能化系统，实现物流信息的快速获取和处理。
同时，应该合理规划物流中转、仓储和配送，增强物流服务能力，确保货物能够及时到达客户手中。
二、采购管理采购管理是指企业在进行采购活动时所接受的管理体系和采购流程、流程控制、目的和方法。
采购管理决定着企业采购成本的高低与采购品质的优劣，以下是实现采购管理的几个关键点。
1. 制定采购策略制定采购策略是采购管理的重要环节。
企业应该根据自身业务需要、市场需求等因素，制定恰当的采购策略，包括采购渠道、采购标准、采购执行方案等。
企业还应该在与供应商谈判过程中，根据实际情况作出相应的调整。
2. 优化采购流程采购流程是采购管理的核心环节之一。
采购与供应链管理的关系在当今竞争激烈的商业环境中，采购和供应链管理是企业成功的关键要素之一。
采购是指企业为满足生产和经营需求，购买产品或服务的过程，而供应链管理则是指企业通过协调供应商、生产商和分销商等各个环节，实现资源优化和降低成本的过程。
采购与供应链管理密切相关，相互依存，彼此影响，下面将从多个方面探讨两者之间的关系。
首先，采购与供应链管理之间存在紧密的联系。
供应链管理是一个涵盖采购、生产、物流和分销等多个环节的综合概念，其中采购环节是供应链的重要组成部分。
采购活动在供应链管理中扮演着连接供应商和企业的纽带角色，其决策和执行直接影响到供应链整体效率和运作效果。
通过有效的采购管理，企业可以选择最合适的供应商，确保及时供应所需物资，避免供应链的中断。
同时，供应链的协同管理也为采购提供了优化和改进的机会，促进采购效率的提升和成本的降低。
其次，采购与供应链管理之间相互促进。
采购管理通过对供应商进行评估和选择，提高供应商的质量、可靠性和稳定性，从而为供应链管理提供可靠的物资来源。
同时，供应链管理也提供了战略性的信息和预测需求的能力，为采购部门提供了准确的需求和规划依据。
通过采购和供应链管理之间的相互合作，企业可以减少库存、提高库存周转率，降低采购成本和供应链运营成本。
此外，采购与供应链管理之间的关系还表现在风险管理方面。
采购决策和供应链风险管理密切相关。
供应链风险可能包括供应商破产、市场需求变化、原材料价格波动等。
通过采购管理，企业可以选择稳定可靠的供应商，降低风险发生的概率。
而供应链管理则通过信息共享、责任追踪等手段，为采购部门提供风险识别和应对的支持，共同应对潜在的风险挑战。
值得注意的是，采购与供应链管理之间的关系不仅仅是对企业内部业务的影响，也涉及到外部合作伙伴的管理。
有效的采购和供应链管理需要企业与供应商、分销商等外部合作伙伴之间的紧密合作与协调。
采购与供应链管理的关系可以从垂直和水平两个方向展开，垂直方向是指企业内部各个部门之间的协调和合作，水平方向是指企业与外部合作伙伴之间的协作和沟通。
采购与供应链管理区别在现代商业运作中，采购和供应链管理是不可或缺的两个重要环节。
尽管它们有着密切的关联，但在实际操作中存在一些明显的区别。
本文将详细探讨采购和供应链管理之间的区别，并分析它们在企业运营中的作用和重要性。
采购的定义和作用采购是指企业为满足生产或运营需求从外部采购所需物品、设备或服务的过程。
采购活动通常涉及与供应商的协商、谈判和合同签订等环节。
采购部门负责确保企业的采购需求能够按时满足，并且以最佳的价格和质量采购到所需的物品。
采购的主要目标是实现节约成本和提高效率。
通过合理的采购策略和供应商管理，企业可以获得更好的采购条件，例如价格优惠、批量折扣和供应保障等。
采购部门需要密切关注市场动态，进行供应商评估和选择，确保采购品质符合企业要求。
供应链管理的定义和作用供应链管理是指企业在生产和销售过程中协调和管理各个环节的活动，包括原材料采购、生产、物流、仓储和售后服务等。
供应链管理强调的是整个供应链的协调和优化，以实现全局最优。
供应链管理的目标是确保产品能够按时交付给最终用户，并且在过程中最大程度上提高效率和降低成本。
通过对供应链中各个环节的有效管理和协调，企业可以实现库存控制、生产规划、物流运作和售后服务的优化。
采购与供应链管理的区别1.范围不同：采购是供应链管理的一个组成部分，专注于从外部采购所需物品。
而供应链管理涉及更广泛的活动，包括生产、物流、库存管理等。
2.目标不同：采购的主要目标是节约成本和提高品质，而供应链管理更注重整个供应链的协调和优化，以实现全局最优。
3.时间跨度不同：采购通常是一次性活动，与特定需求相关。
而供应链管理是一个持续的过程，需要跨越整个产品生命周期。
4.参与主体不同：采购通常由采购部门负责，与供应商直接打交道。
而供应链管理需要涉及到企业内部各个部门的协作，包括采购、生产、物流、质量控制等。
5.管理重点不同：采购关注点主要集中在与供应商的合作和谈判，以获得最佳的采购条件。
采购与供应链管理
一、供应链的意义与现况
(一)供应链的定义
所谓供应链（supply chain）是指提供产品与服务给顾客之产业上、下游厂商所形成之系统。
如图1所示。
图1供应链系统
因此，供应链是指在整个商业交易的一连串过程中，从供货商到客户透过不断的整合与改造，提升所有厂商的竞争力与客户价值，构成所谓的价值链。
(二)供应链管理之内涵
供应链管理（supply chain management / SCM）是指从供货商到最终使用者间之产品、信息及资金的双向流淌，以达成寻求货品或者物料之验收、制造、配销及收付款等之成本降低与周期时间减少。
详言之，供应链管理乃在追求下列的目的：
1.减少浪费与无附加价值之活动
(1)减少处理（交易）次数
(2)减少过多库存
2.增加对客户之服务与反应速度
3.改善供应链之沟通
(1)加强信息之传输速度与时效
(2)加强信息之正确性
(3)加强信息之分享
4.减少周期时间
(1)新产品开发时间
(2)订单交期
(3)补充物料或者货品的时间
5.改善协调之努力
(1)持续改进与对共同目标之熟悉
(三)供应管理与电子商务
1.电子商务（EC）之意义
是指商品在生产、运送、仓储到销售的过程中，利用现代科技的通讯与计算机结合的加值功能，促进交易的顺畅及效率。
2.EC运作模式
图2EC运作架构
电子商务之运作，建立在三个基础架构上，参见图2。
最基层是技术（Technologies）体系，包含电子数据交换（EDI）、电子资金移转（FEDI or EFT）等，中阶层是产品补充（Product Replenishment）体系，包含自动化订货（Automated Store Ordering）、同步生产（Synchronized production）等，最上层是品类管理，（Category Management）体系，包含最佳品目（Optimize Assortments）及产品上市（Optimize Introduction）等，各系统之间均能彼此串连接驳（Cross Docking），迅速提供交易决策的信息及可靠有效的作业。
3.EC导入现况
(1)民间
目前电子数据交换，台湾使用的产业有：食品、日用品、PC 及PC外围、汽车业、精密机械、图书业等。
导入符合联合国规范的讯息（UN/EDI）FACT约有13个（联合国共有超过100个公布的标准讯息）。
在技术运用方面，除了EDI 外，台湾目前使用EOS VAN及INTERNET或者各企业中心形式的网站也占一定比例。
(2)政府
八十八年七月起分三年八阶段推动『电子采购计划』，现已推出政府采购信息招标公告系统，并马上实施网络领标及下单。
4.EDI采购流程
兹以公司与公司之间的交易，利用EDI的作业流程，示意如图3：
图3EDI采购作业流程
电子数据交换（Electronic Data Interchange, EDI）是运用协议的标准与固定的数据格式，让电子文件得以在各有关单位间相互传输、交换；能够大幅节约文件制作费用，加快各项作业的进行。
这个计算机采购方式，处理订货、送货及付款等交易流程，不但周密而且简便。
在采购者、供给者、仓库、运输者、付款银行及受款银行之间的文件数据，全部透过计算机通讯系统来进行，若两个机构之间的计算机无法兼容（Compatible）时，可透过媒介网络（Third-party network）来通讯。
通常EDI的使用者键入拟传送的文件数据后，计算机软件就会将其转译成标准的文件格式，并直接或者透过媒介网络传
送至交易对象。
此一软件也能同意数据，并将其转译且存入使用者的数据文件中。
由于前述作业上的优点，EDI适时提供信息，减少交易时间，能加速买卖双方的沟通，改善了交易伙伴的关系，提升了竞争能力；减少文书作业的错误与迟缓，达成一个稳固的采购作业信息流程，加强内部操纵，包含缩短购运时间；减少呆料、迟交或者不正确的货品；降低文书作业成本；节约纸张、邮资及人力的管理费用等；此外，EDI关于「零库存」（Just In Time, JIT）的实施，帮助甚大。
5.网络采购
由于EDI软硬件的建构成本较高，因此，网络采购（Internet procurement）随后兴起。
兹将网络采购之系统架构，示意如图4：
图4网络采购循环
由上图可知，网络采购使整个采购流程电子化及自动化，企业采购员或者私人只要利用桌上型计算机（desktop）即可进行采购，其中要紧是让买主根据电子商务所建构之产品目录，清晰地认识商品，确保需求之满足。
总之，当企业跨出了本身的范畴，而致力于企业与企业间（EDI），乃至企业与消费者间（Internet Procurement）的交易活动，即形成供应链。
企业为依靠上、下游的结盟伙伴来进行分工，以专注于核心业务（core competency），其作业面涵盖了后勤运输、代工制造、产品流通及货款支付等，其目标在增进供货商间各成员的运作弹性及反应速度，以提升综效（Synergy）。
在供应链管理所运用到的自动化技术，在买方（使用者）包含电子型录（electronic catalogues）、采购卡（procurement cards）、因特网（Internet）、企业内网络（Intranet）及供应链软件自动下单系统。
在卖方（供货商）包含电子数据交换、整批订单（blanket order）、生产排程分享（schedule sharing）、供货商管理库存（vendor managed inventories）等，其它方面包含自动验收及付款（electronic funds transfer）等。
二、供应链基础管理
构成供应链有四个基础（供货商、本公司、顾客、消费者），各个基础有其管理上的重点，参见图5。
供货商早期介入上市时
间弹性品类、花色更多
制程能力缩短购运时
间降价价格更便宜供货商共同开发降低成
本零缺点质量更好总体成本质量改善
减少存货
图5供应链基础管理重点
过去关于供货商管理，要紧专注于供货商的绩效评估，或者操纵购运的前置时间等；现今的供货商管理，应着重与供货商共同进展，强调共存共荣；其间的相异点整理如表1。
表1供货商管理
过去的做法现今的挑战
由上表可知，对供货商的管理方式已从被动的反应（reactive）变成主动的预防（proactive），换言之，企业为追求「产能最大，库存最小」的目标，务必积极开发合格的供货商（Qualified or Certified），共同开发新产品，提升制造能力，缩短交货时间；而不是等待供货商上门推销，只谈价格，事后再投入人力解决质量问题。
在采购的实务方面，制造厂要使用Intranet来与其供货商与下游包商进行经常性的联系，以管理库存与排定运送时间。
在采购的趋势方面，就是要减少供货商的家数，并与他们在双赢的关系里成为事业伙伴。
三、供应链管理案例
(一)全球运筹管理
1.定义：
企业就全球性的营销、产品设计、供货商管理、采购、生产、后勤作业、成品库存、顾客满意等进行整体运作体系的管理。
2.核心精神：
快速响应市场变化与顾客需求，同时将经营成本、库存压力与风险降至最低，继而制造整体经营的最大综效。
3.模式：
全球运筹管理系统是依单生产（BTO）延伸而来，基本的逻辑在于供货商需要在全球要紧市场邻近，设置产品的供应据点，在最短期间内运交货主所需要的产品。
供应据点的类型有下列三种：
(1)当地运补中心（Local Buffer Center）：
马上成品在要紧外销市场邻近设置「发货仓库」，特别设置在「保税区」内，能够达到顾客订货立即送货的目的，藉此节约自工厂至消费地的运送时间，关税则出货时才缴纳，减轻资金负担。
(2)海外组装中心（Configuration Center）
将半成品或者模块运至海外兼具装配或者维修功能的分公司，针对当地顾客的需求就地采购要紧的零配件组装成品出
售。
(3)直接运送（Direct Shipment）
藉由供应链体系之建立，使供货商在资源共享的情况下，能做到快速反应（QR），接到订单能在2-7天内将成品运销至顾客所在地。
图六全球运筹管理模式
图6显示台湾个人计算机海外组装之运作情形，此一模块化产销方式对有关零组件之采购，产生了重大影响，如表2：表2个人计算机外销厂商模块化制造的采购策略
组件类别采购决策运补方式
（本文作者王忠宗先生为我国知名企管辅导专家，现任日正企管顾问公司董事长、中国采购管理学会名誉理事长、东吴大学企管系所副教授，定期在中华企管开设「采购管理实务研习班」及「利润中心制度之运作实务研习班」等课程。
）。
