设置岗位的基本原则是

机关事业单位岗位设置管理规定范文一、总则为规范机关事业单位岗位设置管理，根据《机关事业单位管理条例》等相关法律法规，制定本规定。

本规定适用于行政机关、事业单位等机关事业单位的岗位设置管理工作。

二、岗位设置原则1. 适应工作需要原则：岗位设置应根据单位工作职能和任务的需要进行规划，确保工作的顺利开展。

2. 合理配置原则：岗位设置应合理分配各类职责，确保各项工作有专人负责，避免职责重叠和工作失误。

3. 人员适应原则：岗位设置应根据人员的专业技能和能力进行合理配置，确保人员适应工作岗位的要求。

4. 绩效导向原则：岗位设置应注重绩效评价，建立高绩效岗位和高绩效激励机制，激发工作动力。

5. 简化机构层级原则：岗位设置应避免不必要的机构层级，简化行政手续，提高工作效率。

三、岗位设置程序1. 需求调研：机关事业单位应根据工作需要进行岗位设置的需求调研，明确工作职能和任务。

2. 岗位分析：对需要设置的岗位进行详细的分析，确定岗位所需的具体职责和任务。

3. 岗位规范制定：制定岗位规范，明确岗位名称、级别、要求和权限等。

4. 内部协调：对岗位设置方案进行内部协调，征求各部门和单位的意见，确保设置方案的科学性和合理性。

5. 审核批准：组织有关部门进行审核和批准，核实岗位设置方案的合规性和实施可行性。

6. 岗位编制：根据批准的岗位设置方案，进行岗位编制工作，明确岗位编制的数量和分布。

7. 岗位发布：将岗位设置方案和编制情况进行公示和发布，确保岗位设置工作的透明和公正。

8. 人员招聘：根据岗位设置的要求进行人员招聘工作，确保岗位的职责得到有效履行。

四、岗位管理责任1. 机关事业单位主要负责人对岗位设置管理负总责，应建立健全岗位设置管理制度，指导和监督岗位设置工作。

2. 各部门和单位负责人应负责组织和实施岗位设置工作，确保岗位的合理性和有效性。

3. 人事部门应根据岗位设置方案，组织人员招聘和配置工作，实施岗位管理措施，建立岗位管理档案。

工作岗位设计的基本原则包括1. 清晰明确的职责和职位描述工作岗位设计的第一个基本原则是确保每个岗位都有明确的职责和职位描述。

这包括列出每个岗位的主要任务和职责，以及所需的技能、经验和任职要求。

这样做可以帮助组织和员工更好地理解他们各自的工作职责，从而提高工作效率和工作质量。

清晰明确的职责和职位描述还可以避免岗位之间的重叠和混淆，确保每个岗位都有明确的界限和责任范围。

这有助于避免人员之间的责任和权利冲突，从而提高整个组织的协作和协调能力。

2. 合理的工作任务分配和分配职责的能力工作岗位设计的另一个基本原则是确保工作任务的合理分配和职责的分配能力。

这意味着将工作任务和职责分配给最适合和最能胜任的人员，以确保工作的高效和质量。

合理的工作任务分配和分配职责的能力还能够避免人员资源的浪费和不必要的重复劳动。

通过深入了解每个员工的能力和潜力，组织可以更好地利用员工的优势和特长，将每个员工的能力发挥到最大。

3. 合适的工作场所和工具设备工作岗位设计的另一个重要原则是提供合适的工作场所和工具设备。

这包括为员工提供舒适、安全和适应性的工作环境，以及所需的工作设备和工具。

合适的工作场所和工具设备可以提高员工的工作效率和工作满意度。

一个良好的工作环境可以增加员工的工作动力和积极性，从而提高他们的工作绩效和工作质量。

同时，提供适当的工作设备和工具可以帮助员工更好地完成工作任务，减少工作中的困难和压力。

4. 良好的工作流程和协作机制良好的工作流程和协作机制是工作岗位设计的另一个基本原则。

这意味着确保工作流程的流畅和高效，并建立有效的协作机制，以促进各个岗位之间的合作和交流。

良好的工作流程和协作机制可以减少工作中的纰漏和错误，提高工作的准确性和质量。

它还可以促进团队之间的合作和沟通，提高整个组织的协同能力和创新力。

5. 定期的评估和改进最后，工作岗位设计应包括定期的评估和改进。

这意味着组织应定期评估每个岗位的工作效果和绩效，并根据评估结果进行必要的改进。

设置会计工作岗位的基本原则一、前言在现代企业中，会计工作岗位是非常重要的职位之一。

会计工作的准确性和及时性对企业的经营和管理起着至关重要的作用。

为了保证会计工作的顺利进行，必须建立合理、科学的会计工作岗位设置原则。

二、基本原则1. 岗位职责明确每个岗位都应该明确其职责和任务。

在设置会计工作岗位时，应该根据公司的规模、业务特点和管理需求等因素来确定各个岗位的职责。

2. 岗位分类清晰根据不同职能部门的需要，将会计工作分为不同类别，并对不同类别进行分类设置。

如财务会计、成本核算、税务管理等。

3. 岗位层次分明在设置会计工作岗位时，应该根据公司规模和业务需求来确定不同层次的岗位，并建立相应的晋升通道。

如初级会计师、中级会计师、高级会计师等。

4. 岗位权限清晰为了保证财务数据安全以及防止内部欺诈行为发生，需要对各个岗位所拥有的权限进行明确划分，并严格执行。

5. 岗位协作性强会计工作涉及到多个部门的协作，如与销售部门、采购部门、生产部门等的沟通。

因此，在设置会计工作岗位时，应该考虑到各个岗位之间的协作关系，使得各个岗位之间能够有效地协同工作。

6. 岗位培训机制完善为了保证会计人员具备良好的专业素养和技能水平，需要建立完善的岗位培训机制，对新员工进行系统培训，并为老员工提供进修和学习机会。

7. 岗位评价标准明确在设置会计工作岗位时，应该建立科学、公正、合理的绩效评价制度。

通过对员工绩效进行评估，可以激励员工积极投入工作，提高整体绩效水平。

8. 岗位流程规范为了保证财务数据的准确性和及时性，在设置会计工作岗位时，需要建立规范的流程管理制度。

并通过不断地优化流程来提高效率和减少错误发生。

三、总结在企业中设置会计工作岗位是非常重要的一项任务。

通过建立科学、合理的岗位设置原则，可以提高会计工作的效率和准确性，为企业的发展提供有力的支持。

因此，企业应该重视会计工作岗位设置，并不断完善和优化相关制度。

定岗的6大原则（岗位设计）定岗的原则简单分为六类第一，因事设岗原则绝大部分的教科书上都会说到因事设岗，但我们这里边给大家举例的是：因事为主，因人为辅。

因事设岗它是我们的理论，一般来讲企业定岗位是组织分析法、关键使命法、整个流程法，所以是先有这样的事，才有这样的人。

先有事后有人，所以因事为主，对岗不对人是我们岗位设置的原理。

随着企业的发展和现在人的能力的体现，原来我们没有人的能力的概念，是因为我们大部分都是生产制造型，人口红利时代，人的成本相对来说比较低，给人安排在一个岗位上，按照那个岗位的操作的说明做就可以了，不用发挥人的主观能动性。

但现在的社会是创新型社会，未来企业需要的员工就只有创新型的员工，在这种情况下人的能力就发展起来，因为人的社会阅历和生存背景不一样，人的能力呈现着多样化和差异化的个性，很多企业我们又不得不看到这个人身上具备这样的条件，叫因人设岗。

我给大家举个例子，我们在3年前，在上海遇到一个企业，他的薪酬专员是一个不愿多说话的小男孩，他需要跟各部门去沟通，相对来说工作还不错，到年底开年会的时候，这个老板就过来跟人力资源来去敬酒，这小男孩就跟领导碰了个杯，这个老板也不知道为什么，就跟他说了3-5分钟的话，说着说着，这个小男孩的背景就出来了。

这个小男孩的背景是在湖北当地，爸是当地的一个公安局的局长，这个老板突然就感觉发现了宝贝一样，让这小男孩当绩效专员，他觉得很不合适，马上给他派了一个岗位，就外驻湖北大区的办公室主任。

不管这个男孩是否借助他爸的资源，但是他在当地不出半年，很多业绩就改善了。

我们想说的是，有的时候我们真的看看人背后的资源和能力，能力跟资源未来都要捆绑着看，不仅是能力，也要看资源。

所有的时候，我们做人力资源管理者，并不会了解核心人才身上的能力，更不用说背后的背景和经验。

第二，相互监督原则因为企业中有一些职位，必须有许多岗位来共同承担，虽然你一个人全能干了，但是我们要实现岗位之间的互相监督，来确保公司的资产和经营的安全，存在监控关系的岗位是必须是分开设立的，比如会计跟出纳，其实在很多企业完全可以一个人干，但我们要保证公司的安全，降低风险。

设定岗位职责的五项标准原则设定岗位职责是管理者的重要任务，它对于组织的顺利运转和员工的工作效率起着至关重要的作用。

然而，在实际的操作中，很多管理者往往会忽略或者不了解如何设定岗位职责的标准原则。

本文将从不同角度探讨设定岗位职责的五个标准原则。

第一，明确任务目标。

每个岗位都有自己特定的任务目标，明确这些目标可以帮助员工清楚地了解他们的工作重点和职责。

例如，销售人员的任务目标可能是达成销售额的指标，而市场调研人员的任务目标可能是调查市场需求和竞争情况。

明确任务目标有助于员工更好地理解工作的重要性，并能够制定出符合目标的工作计划。

第二，合理分配工作内容。

在设定岗位职责时，要根据员工的能力和经验合理分配工作内容。

每个人都有自己的专长和擅长的领域，合理分配工作可以充分发挥员工的优势并提高工作效率。

同时，也要避免将过于复杂或不相符的工作内容分配给员工，以免沮丧其工作积极性。

第三，确保职责清晰。

岗位职责应该是清晰明确的，员工需要知道自己需要做什么，以及如何达成这些目标。

如果岗位职责模糊不清，员工会感到迷茫和不安，无法有效地完成工作。

因此，确保职责之间的界限清晰，避免职责的重叠和冲突非常关键。

第四，考虑员工培养和成长。

设定岗位职责时，也要考虑员工的培养和成长机会。

为员工提供适当的挑战和发展空间，有助于激发员工的工作热情和创造力。

管理者可以通过制定培训计划、提供资源支持等方式来帮助员工不断提升自己的能力和技能。

第五，灵活调整和优化。

岗位职责并非一成不变的，随着组织发展和环境变化，职责需要不断调整和优化。

管理者应该及时跟进和了解工作环境的变化，对现有职责进行评估，并根据需要作出相应的修改。

灵活调整和优化岗位职责可以更好地适应变化，提高组织的应变能力和竞争力。

总结起来，设定岗位职责的五个标准原则包括明确任务目标、合理分配工作内容、确保职责清晰、考虑员工培养和成长以及灵活调整和优化。

这些原则旨在帮助管理者更好地设定岗位职责，提高员工的工作效率和满意度。

职位设置与人员编制管理制度一、总则为了优化公司人力资源配置，提高工作效率和管理水平，使公司的职位设置和人员编制管理工作规范化、科学化，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。

二、职位设置的原则1、因事设岗原则职位设置应根据公司的业务发展和工作需要，以工作任务和职责为依据，避免因人设岗。

2、精简高效原则在满足工作需要的前提下，尽量精简职位，减少管理层级，提高工作效率。

3、分工协作原则职位之间应明确分工，同时又要相互协作，形成一个有机的整体。

4、动态调整原则职位设置应根据公司业务的变化和发展，适时进行调整和优化。

三、人员编制的确定1、工作分析对公司的各项工作进行详细的分析，明确工作内容、工作流程、工作标准和工作负荷等，为人员编制的确定提供依据。

2、工作量评估根据工作分析的结果，对各项工作的工作量进行评估，结合工作的难易程度、复杂程度和重要程度等因素，合理确定每个职位所需的人员数量。

3、行业标准参考参考同行业类似企业的人员编制情况，结合公司的实际情况进行适当调整。

4、公司战略规划根据公司的战略规划和发展目标，预测未来的业务需求和人员需求，提前做好人员编制的规划和调整。

四、职位设置与人员编制的审批流程1、提出申请各部门根据工作需要，填写《职位设置与人员编制申请表》，详细说明申请的理由、职位的职责和任职要求、预计的人员编制等情况。

2、初步审核人力资源部门对各部门提交的申请表进行初步审核，审核内容包括申请的合理性、职位设置的科学性、人员编制的准确性等。

3、专业评估对于一些重要或复杂的职位设置和人员编制申请，人力资源部门组织相关专业人员进行评估和论证。

4、审批决策申请表经人力资源部门审核和专业评估后，报公司高层领导审批。

审批结果以书面形式通知申请部门。

五、职位调整与人员编制变更1、定期评估公司定期对职位设置和人员编制进行评估，一般每年进行一次，以确保其合理性和适应性。

2、临时调整因业务变化、工作任务调整等原因需要临时调整职位或人员编制的，由相关部门提出申请，按照审批流程进行审批。

岗位设置与调整管理规定一、背景为了保障企业的正常运营和员工的合理权益，确保岗位设置与调整的公平、公正和科学性，制定本《岗位设置与调整管理规定》。

二、岗位设置1. 岗位设置的目的和原则岗位设置旨在根据企业的业务需要和人员组织架构来确定岗位的性质、职责和要求。

岗位设置的原则包括：（1）客观公正原则：岗位设置必须建立在公平、公正和客观的基础上，不能存在任何歧视性。

（2）合理适度原则：岗位设置应根据企业的业务需求和人员组织架构来确定，既不能过多造成冗余，也不能过少导致工作负担过重。

（3）灵活性原则：岗位设置应具备一定的灵活性，能够根据企业的发展和变化做出相应调整。

2. 岗位设置的程序（1）上级部门提出岗位需求：上级部门根据业务发展的需要，提出岗位设置的需求。

（2）岗位需求审批：上级部门将岗位需求提交给人力资源部门进行审批，并提供相关的岗位职责和要求。

（3）岗位发布：人力资源部门根据审批结果，在企业内部适当的渠道发布相关岗位信息。

（4）岗位竞聘和录用：有意向的员工根据自身的能力和条件进行岗位竞聘，经过面试和综合评估后，由人力资源部门确定录用人选。

三、岗位调整1. 岗位调整的原因和方式岗位调整可能发生的原因包括岗位变化、业务调整、组织优化等。

岗位调整的方式可分为岗位调整内部竞聘和岗位调整外部招聘。

2. 岗位调整的程序（1）岗位调整申请：员工申请岗位调整时，应向人力资源部门提出申请，并提供相关的岗位调整理由和个人能力背景等。

（2）岗位调整审批：人力资源部门将员工申请的岗位调整信息提交给上级部门进行审批。

（3）岗位调整通知：经过审批通过后，人力资源部门将岗位调整结果通知相关员工，明确岗位调整的职责和要求。

（4）岗位调整执行：员工按照岗位调整结果的要求，履行新岗位的职责和义务。

四、岗位调整的注意事项1. 公平公正：岗位调整应遵循公平、公正的原则，不能存在任何人身攻击和歧视行为。

2. 人员关怀：在进行岗位调整时，应重视员工的感受和需求，及时沟通和解释，积极解决员工的疑虑和困扰。

定岗定编原则及标准定岗定编是组织管理中非常重要的环节，它涉及到组织的结构、规模、人员配置等方面，是组织高效运行的基础。

以下是定岗定编的原则及标准：一、定岗原则1.因事设岗：岗位设置必须根据组织目标和任务的需要，而不是根据现有人员的能力和素质。

岗位设置的结果应能保证组织目标和任务的完成。

2.适度前瞻：在设定岗位时，应考虑到组织未来的发展和变化，以及岗位任务的复杂性和难度，设置具有一定弹性的岗位。

3.整体优化：岗位设置应从组织的整体角度出发，对各个岗位进行整体规划和优化，确保组织结构和岗位之间的合理匹配。

4.精简高效：岗位设置应尽量精简，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。

5.相对稳定：岗位设置应具有相对稳定性，避免频繁调整和变动，以保证员工的工作积极性和工作效率。

二、定编原则1.合理配置：人员编制应与组织的规模、任务和目标相匹配，根据实际需要合理配置人员数量和结构。

2.精简高效：人员编制应遵循精简高效的原则，避免人浮于事、效率低下等现象，以提高组织的整体效率和效益。

3.动态调整：人员编制应根据组织的发展变化和任务需要进行动态调整，以保证组织的适应性和灵活性。

4.竞争均衡：人员编制应保证各个岗位之间的竞争均衡，避免某些岗位人员过剩而其他岗位人员不足的现象。

5.人才储备：人员编制应考虑人才储备和培养的需要，为组织的未来发展提供足够的人才支持。

三、定岗定编标准1.岗位分类：岗位应根据工作性质、职责范围、技能要求等因素进行分类，如管理类、技术类、销售类等。

不同类别的岗位应有不同的职责和要求。

2.岗位分级：在岗位分类的基础上，应对岗位进行分级。

一般来说，岗位级别越高，职责越重，技能要求也越高。

不同级别的岗位应有不同的薪酬、福利等福利待遇。

3.岗位职责：每个岗位都应有明确的职责和任务，以确保工作的顺利进行。

岗位职责应包括工作内容、工作目标、责任范围等。

4.人员编制：根据组织的规模、任务和目标等因素，确定人员编制的数量和结构。

岗位设置的基本原则是什么？人力资源管理师答：“因事设岗”是设置岗位的基本原则。

具体设置岗位时，还应注意考虑以下几个方面：1）.岗位设置的数目是否符合最低数量原则，即是否以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务。

2）.所有岗位是否实现了有效配合。

是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。

3）.每一个岗位是否在组织中发挥了积极效应。

它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。

4）.组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化原则。

从专业走向管理的五项修练(1)——认知的转变(2)——心态的转变(3)——能力的转变(4)——人际的转变(5)——习惯的转变组织结构比较基本的有四种其他的都是在这基础上的变形1 职能型：优点（1）实现部门内部的规模经济（2）促进知识和技能的纵深发展（3）促进组织实现职能目标（4）最适于只有一种或少数几种产品的组织。

缺点（1）对环境变化反应迟钝（2）可能导致决策堆积于高层，层级链超载（3）导致部门间横向协调差（4）导致缺乏创新（5）对组织目标的认识有限2 事业部型：优点（1）适应不确定性环境中的快速变化（2）产品责任和接触点明确会使顾客满意（3）实现跨职能的高度协调（4）使各单位能适应不同的产品，地区，和顾客（5）最适于提供多种产品的大型组织。

（6）决策的分权化。

缺点（1）失去了部门内部的规模经济（2）导致产品先之间的协调差（3）不利于能力的纵深发展和技术的专业化（4）使跨产品线的整合和标准化变得困难。

3 矩阵型：优（1）获得满足顾客双重需要所必需的协调（2）促使人力资源在多种产品线之间得到灵活的共享（3）适应不确定性环境中频繁变化和复杂决策的需要（4）为职能和产品两方面技能的发展提供了机会（5）最适于拥有多种产品线的中等规模的组织。

缺点（1）导致员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感（2）意味着员工需要有良好的人际技能并接受高强度的训练（3）耗费时间，需要频繁开会协调及讨论冲突解决问题（4）除非员工理解这种模式，并采用像大学那样的而不是纵向的关系方式，否则难以奏效。