岗位职责设置原则（共7篇）

岗位职责和作业指导目〔共7篇〕第1篇：岗位职责目1岗位职责目录单位名称：〔盖章〕杨村乡一份用于公示，一份报县纪委监察局审核备案。

表格留白不够，可另续表。

岗位职责目录单位名称：〔盖章〕杨村乡岗位职责目录单位名称：〔盖章〕杨村乡单位名称：〔盖章〕单位名称：〔盖章〕岗位职责目录单位名称：〔盖章〕备注：本表一式三份，各单位根据岗位实际设置情况及详细职责内容填写，一份本单位留存，一份用于公示，一份报县纪委监察局审核备案。

表格留白不够，可另续表。

第2篇：作业指导书的目的篇1：作业指导书根本格式及参考样本作业指导书书写模板及参考样本一、作业指导书书写模板×××作业指导书1.目的〔即书写作业指导书的目的是什么，是关键〕 1.12.适用范围〔适用于那些人在哪个环节使用该作业指导书〕2.13.工作职责〔who：什么样的人使用该作业指导书，各自的主要职责是什么？〕 3.1 3.2 注意：职责尽量不要只写到部门，最好明确到详细岗位，作业指导书主要描绘部门内部一个或多个岗位之间如何开展工作的，也有涉及到其它部门或其它板块的，如涉及其它部门的工作职责，应做好部门间沟通并明确接口局部的职责。

4.工作程序〔可包括完成这一工作的工作步骤、工作方法指导、工作要求、内部审核、审批程序等〕 4.1 4.2除了一些文字描绘外，还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进展形象化和量化。

5.支持性文件该作业指导书支持的流程文件名称 6.工作中形成的记录邀请书、报告、表单等记录性文件 7.其它考前须知8.完成标准〔含完成时限〕在步骤中明确标准和时限的，此环节可以省略二、作业指导书书写参考样本工程开发筹划方案制定作业指导书 1、目的在确定开发目的的根底上，通过编制筹划纲要，提出工程的开发战略，解决工程面临的主要问题，并制定具有可施行性的开发要点。

2、适用范围适用于集团及下属开发子公司开发筹划方案的编制工作3、工作职责3.1筹划员负责集团总部工程开发筹划方案的编制，修改和审批；3.2筹划员组织集团各部门制定专业筹划施行方案；3.3筹划员负责筹划纲要的报批和修改。

岗位职责梳理（共7篇）第1篇：梳理岗位职责明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责岗位，是组织为了完成某项任务而确立的一个产物，由工种、职务、职称与等级内容组成。

职责，是职务和责任的统一。

本期乔布简历和大家聊聊如何明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责。

关键词：明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；同时岗位职责还是组织考核的依据之一；还能够提高的工作效率与工作质量；规范操作行为；所以有明确的岗位职责是很重要的。

1.明确企业的工作范围、服务范围。

2.确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。

战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程；运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能；支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。

3.确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流程中的功能、职责。

4.细化业务流程图，具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。

要提高企业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目标，必须确保流程满足职能的需要。

通过制度的完善和规范，流程再造和优化，保证了职能的有效发挥，避免了职能的确实和虚化。

明确岗位职责在企业中是相当重要的。

最好祝童鞋们找工作顺利~ 明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责工作职责梳理矩阵应用——夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步，也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义：一、实现战略传递。

通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“落地”。

二、明确岗位边界。

通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上的重叠，避免推诿扯皮，并防止出现职责空白，使组织的每一项工作都能够得以落实。

团队岗位职责（通用7篇）团队篇11.负责了解客户投资理财规划和金融产品的销售;2.负责协助分析客户的保险需求及财务状况，制定合适的方案;3.负责定期接受各类销售技巧、产品知识、金融理财专业知识等培训;4.负责为参保客户提供所销售产品的一切售后服务;5.公司所有金融投资产品都可以销售团队岗位职责篇21、根据公司发展战略，起草制订公司人事、行政发展战略规划;2、全面统筹公司的人力资源管理及行政管理工作，拟定相关工作规划，并监督实施;3、致力于提高公司内部综合管理水平，控制人事行政成本;4、负责公司日常行政的管理和信息化的建设和推广，加强企业文化建设;5、负责保障公司范围内后勤管理。

6、协助总经理管理及监督各部门工作落实实施;7、负责公司管理及行政管理各项和流程的建设与优化;8、组织公司各类会议。

团队岗位职责篇31、协助上级制定和实施工作标准和服务流程。

以身作则，严格履行岗位职责，积极配合上级工作;2、积极主动的为客户服务，了解客户需求，熟练解答客户提问，为客户答疑解惑;3、工作中积累经验，提高自身业务能力;4、指导带领新上岗员工，做好新人的培训和管理完成必要的培训工作。

6、针对日常工作中出现的问题，及时向领导汇报，并适当提出改进意见及方案团队岗位职责篇4(1)市场营销：给高净值客户提供：资产保全，财富传承，避债避税，子女婚姻资产隔离等。

给普通客户提供：大病，医疗，养老，教育金等服务。

(2)团队管理：组建管理团队，团队日常管理，团队绩效管理。

团队岗位职责篇51、负责客户物业的签订;2、负责客户装修资料的收集签批;3、负责园区巡视及异常情况的反馈处理;4、负责客户收费工作;5、负责园区物品采购及固定资产管理;6、领导临时性工作。

团队岗位职责篇61、负责管理处前台总机接听、咨询、接待、登记、引导工作;2、督导外包单位的各项工作，定期对大厦清洁、绿化进行监察协调;3、接受及处理客户投诉，并予记录，重要事件向上级报告;4、检查大厦管理日志，跟进所列问题，负责跟进处理突发事件。

岗位职责的制定原则与参考标准一. 岗位职责的重要性岗位职责作为组织管理中的重要元素，对于明确员工的职责边界、提高工作效率、确保工作质量有着重要意义。

岗位职责的制定原则与参考标准需要合理科学，以促进组织的良好运转和员工的积极发展。

二. 统一性原则岗位职责的制定需要符合一定的统一性原则。

即针对同一岗位，不同员工间的岗位职责应该大致相同，以确保工作任务的一致性。

这有利于组织对员工进行合理的评价和激励，同时也减少了工作分配过程中的不确定性。

三. 量化性原则岗位职责的制定需要具备一定的量化性原则。

即需要明确职责所需的能力、技能、工作量等指标。

这有助于确定岗位职责的具体要求，提高员工工作绩效的可衡量性，从而为员工提供明确的职业发展路径。

四. 灵活性原则岗位职责的制定应该具备一定的灵活性原则。

随着组织的发展和变革，岗位职责也需要相应调整。

不同的工作阶段和任务类型可能要求员工具备不同的能力和技能。

因此，制定岗位职责时应考虑到岗位本身的灵活性，以及员工个体的能力发展空间。

五. 参考标准的来源制定岗位职责的参考标准应该来自于多个方面。

首先，需要考虑到组织内外的管理要求，包括行业标准、法律法规等。

其次，可以参考类似岗位的职责安排，了解相似岗位的职位描述和要求等，以借鉴经验。

还可以通过调查研究、市场监测等方式，了解市场对该岗位的需求和期望。

六. 能力要求的制定岗位职责的制定应该明确对员工能力的要求。

如沟通能力、团队合作能力、创新能力等。

可以通过对该岗位现任员工的能力分析，结合组织的发展需求和对该岗位提出的期望，确定合适的能力要求。

七. 技能要求的制定除了能力要求，岗位职责的制定需要确定员工所需的具体技能。

比如专业知识、操作技能、软件应用能力等。

这些技能轮廓的制定有助于提高员工的专业能力，提升工作效率和质量。

八. 工作量的要求岗位职责的制定中，还需要考虑到工作量的要求。

不同岗位对工作量的要求不同，制定岗位职责时应合理确定工作量的范围和指标。

岗位职责的分工与配备原则概述：岗位职责的分工与配备原则是组织管理的基础，它对于企业的运行和发展至关重要。

本文将从不同角度探讨岗位职责的分工与配备原则，包括岗位职责的确定、合理配备人员、科学激励机制的建立等等，旨在提供一些实用的参考和建议。

一、岗位职责的确定岗位职责是指在组织中为完成特定目标而分配给某个职位的职责和任务。

岗位职责的确定需要考虑到不同岗位的特点、工作内容的复杂程度以及与其他部门的协作关系等因素。

此外，还需要注重灵活性和可调整性，以适应不同时期的发展变化。

二、合理配备人员在岗位职责的分工与配备中，合理配备人员至关重要。

首先，需要根据不同的岗位要求和工作内容，寻找具备相应能力和经验的人才。

其次，还需要考虑到员工的适应性和学习能力，以便更好地适应未来的工作需求。

此外，在配备人员时也需要注重团队的协作和配合能力，以确保团队的整体效能。

三、考虑工作流程和协作关系在确定岗位职责和配备人员时，需要考虑到工作流程和协作关系。

不同岗位之间存在着紧密的协作和相互依赖的关系，因此需要确保各个岗位之间的衔接和合作。

此外，还需要明确各个岗位的职责边界，以避免职责冲突和责任模糊。

四、设立明确的工作目标岗位职责的分工与配备还需要根据具体的工作目标来进行。

明确的工作目标能够为员工提供参照和衡量的标准，同时也可以激励员工更好地发挥个人的能力和积极性。

五、制定科学的绩效考核制度绩效考核是评价员工工作绩效的重要手段，也是激励员工的有效方式。

在岗位职责的分工与配备中，需要建立科学的绩效考核制度，将员工的绩效与工作目标和职责相匹配，以确保员工的职责和表现得到有效地衡量和评价。

六、建立合理的培训和发展机制岗位职责的分工与配备还需要注重员工的培训和发展。

通过对员工进行专业知识和技能的培训，可以提高员工的工作能力和水平，使其更好地适应岗位需求。

同时，也需要为员工提供发展空间和机会，激励他们不断进取和成长。

七、制定公平公正的薪酬制度薪酬制度是对员工工作贡献的一种回报和激励手段。

联合体项目岗位职责（共7篇）技术负责人岗位责任制一、技术负责人是工程项目的领导成员之一，在项目经理领导下分管工程项目的技术工作，对工程项目负直接责任。

二、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策，技术标准以及技术管理制度。

四、主持工程项目的设计交底、图纸会审，负责向项目的工程技术和管理人员进行技术交底。

五、主持编制工程项目科技开发和科技推广计划，并组织实施。

负责指导按设计交底、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决。

六、负责检查、督促质量检查和“三检”工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理及上报工作。

七、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的签定、检验工作以及配合比、焊接等的技术和计量工作。

八、主持工程项目推行GB/T19000-ISO9000系列标准，主持编制项目“质量保证计划”、“安全技术措施”、组织与检工程项目的全面质量管理活动。

十、组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，十中建三局第一建设工程有限责任公司质量员岗位责任制一、贯彻执行《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》等质量法规和公司、项目颁布的质量管理规范制度，以及下达的质量指导标准、通知等要求。

二、负责对分部分项目工程进行检查和等级核定，检查数量和检查方法应符合质量检验评定标准的有关规定。

三、参加基础、主体分部工程质量核定和单位工程质量评定，参加单位竣工验收。

四、参加质量事故分析会，提出质量处理意见。

五、负责《分项工程质量检验评定表》、《分部工程质量评定表》以及与质量有关的质量记录的收集整理和审查，做到与施工进度同步，并负责传交内业资料员。

六、对不按设计图纸与变更规范标准、施工组织设计要求施工、违反施工程序及使用不符合质量的材料、半成品、零配件以及现场管理混乱的，有权下达整改和停工通知，根据责任大小，有权提出对有关责任人的处理意见。

七、对有预留或预埋件的部位应及时提醒施工人员注意，防止事后在楼面和墙面进行打洞开槽的违章操作。

行政人员岗位职责范本推荐文章行政总监的岗位职责15篇热度：人事行政经理具体岗位职责内容15篇热度：行政部有哪些岗位职责热度：前台接待工作人员岗位职责热度：生产管理工作人员岗位职责热度：行政人员需要有极强的成就导向和责任心，学习能力强，有良好的合作精神、执行力强，工作有计划性，逻辑性和条理性好;下面是小编给大家整理的行政人员岗位职责范本，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

行政人员岗位职责范本11、负责公司各类公文的拟写、发布、归档管理。

2、负责公司会议组织、会场布置、纪要拟写。

3、配合完成公司接待、会务及大型活动的筹备工作。

4、对接相关部门负责公司资质证照的办理。

5、上级安排的临时性事务。

行政人员岗位职责范本21、协助上级建立健全公司招聘、2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、协助领导管理销售部门4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;行政人员岗位职责范本31、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;3、公司内部员工档案的建立与管理;4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;5、负责考勤及工资绩效的核算;6、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作;7、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度;8、负责组织企业文化建设工作，例如年会安排、会务组织、文体活动安排等;9、协助上级制定员工培训计划，例如新员工培训计划;10、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象;11、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等;12、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;13、负责管理劳动合同、保密协议以及各类人事行政文档;14、协助各部门做好节假日期间工作安排，例如检查门窗、关闭电源电脑等工作;15、负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作，例如清点、维护、登记等;16、其他突发事件的处理。

岗位职责的设定原则一、明确岗位职责的重要性岗位职责是组织中不可或缺的一环，它具有指导性、约束性和激励性的作用。

明确岗位职责可以使员工了解自己的工作内容和职责范围，明确工作目标和任务，提高工作效率和工作质量，同时也能更好地发挥员工个人的专长和优势。

二、适用性原则岗位职责的设定应该根据组织的具体情况和岗位的特点来决定，不能一刀切、雷同。

不同岗位所需的职责和能力是不同的，因此应根据不同岗位的要求，确定相应的岗位职责。

三、任务的清晰性原则岗位职责应该具备明确的任务目标和要求，以便员工能够清楚地了解自己的工作内容和职责，并且能够根据任务目标有条不紊地开展工作。

任务的清晰性可以提高员工的工作效率，并减少工作中的疑惑和误解。

四、适应性原则岗位职责需要根据组织的变化和环境的变化进行调整和完善。

随着时代的变迁和科技的发展，岗位职责也需要与时俱进，以适应新的工作要求和发展趋势。

适应性原则可以增强岗位职责的灵活性和适应性，提高员工的工作满意度和工作稳定性。

五、责任的明确性原则岗位职责的设定应该明确员工在工作中所承担的职责和责任，以便员工能够清楚自己的责任范围和责任要求。

责任的明确性可以减少工作纠纷和责任推诿的情况发生，提高工作的效果和效率。

六、权责的匹配原则岗位职责的设定应该与员工的权力和权限相匹配，避免出现权责不相符合和职责不明确的情况。

权责的匹配原则可以提高员工的工作积极性和工作满意度，让员工更好地发挥自己的能力和职能。

七、协同性原则岗位职责的设定应该强调岗位间的协调合作和协同作用，使员工在工作中能够与其他岗位的员工进行有效的沟通和协调，共同完成组织的工作目标。

协同性原则可以提高组织的综合效能和竞争力，促进良好的工作氛围和团队合作。

八、激励性原则岗位职责的设定应该具有一定的激励性，能够激励员工积极主动地履行自己的职责和义务。

激励性原则可以增强员工的工作动力和工作热情，促进员工的个人发展和组织的整体进步。

九、反馈性原则岗位职责的设定应该具备及时、有效的反馈机制，以便员工能够了解自己的工作表现和业绩情况。

岗位职责的制定原则岗位职责的制定是组织管理的重要环节，它直接关系到组织的运作效率和员工的工作效能。

一个清晰明确的岗位职责可以帮助员工更好地理解和完成工作任务，促进组织协同和目标达成。

本文将从多个角度分析制定岗位职责的原则。

一、清晰明确岗位职责的首要原则是清晰明确。

明确的岗位职责可以让员工清晰地知道自己在工作中应该做什么，避免混淆和重复劳动。

一个清晰的职责描述应该包括工作内容、工作目标和工作标准等，确保员工在工作中理解和执行岗位职责。

二、可操作性岗位职责的制定应该具备可操作性。

这意味着岗位职责描述应该能够被员工理解和遵守，并且可以实际应用于具体的工作场景。

职责描述不应过于抽象，要关注实际工作流程和工作需求，使员工能够准确把握工作重点和方法，提高工作效率。

三、合理公正制定岗位职责时应当遵循合理公正的原则。

职责应根据实际需要和组织目标进行合理分配，不应过于单一和繁琐，避免给员工造成过重或过轻的工作负担。

同时，要遵循公正原则，确保岗位职责的分配公平合理，不偏袒个人或群体利益，防止任性或偏激的职责安排。

四、灵活适应制定岗位职责时要灵活适应实际情况。

组织在面临内外部环境变化时，可能需要重新调整或扩展岗位职责。

因此，岗位职责的制定应当具备一定的灵活性，以适应组织变革和发展的需要。

灵活适应的岗位职责可以帮助组织适应快速变化的市场竞争，提升组织的适应能力和竞争力。

五、职责协同制定岗位职责时应考虑职责之间的协同效应。

不同岗位之间存在着相互依赖和联系，合理分配和协同的岗位职责可以促进组织的协同和协作。

岗位之间的职责应当有一定的交叉和衔接，以确保信息流通和工作协同，提高团队绩效和整体效能。

六、权责匹配制定岗位职责时要保持权责的匹配。

岗位的权责应当相互匹配，权力与责任相对应。

这意味着每个岗位的职责应当与其权力和资源相匹配，既不能过度集中权力，也不能让职责过分扩散。

权责匹配可以确保组织运作的高效和清晰，避免决策和责任的混乱。

岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。

本公司为了更好地分工合作，提高工作效率，特设立以下岗位：岗位名称，销售经理。

岗位人数，1人。

所属部门，销售部。

汇报对象，市场总监。

下属人员，销售主管、销售代表。

二、岗位职责。

1. 制定销售计划，销售经理负责制定销售计划，根据市场需求
和公司业务发展目标，制定销售目标和销售策略。

2. 管理销售团队，销售经理负责管理销售团队，包括销售主管和销售代表，指导他们完成销售任务，提高销售绩效。

3. 拓展客户资源，销售经理负责开拓新客户资源，维护和发展现有客户关系，提高客户满意度，增加销售业绩。

4. 分析市场情况，销售经理负责分析市场情况，了解竞争对手动态，及时调整销售策略，保持公司产品在市场上的竞争力。

5. 协调内部资源，销售经理负责协调内部各部门资源，确保销售活动的顺利进行，保证订单的及时交付和客户满意度。

6. 汇报工作进展，销售经理负责向市场总监汇报工作进展，提出销售计划执行情况和销售业绩报告，及时汇报市场动态和客户反馈。

以上岗位职责仅供参考，具体工作内容以实际岗位要求为准。

岗位设置的原则范文1.目标导向：岗位设置应与组织的战略目标和业务需求相匹配。

岗位应该有明确的职责和目标，能够为组织的发展和目标的实现做出贡献。

2.差异化：岗位设置应该考虑员工的特长和能力，根据不同的工作内容和要求进行分类和区分，以便更好地发挥个人的潜力和优势。

不同的岗位需要不同的技能和知识，有利于员工的专业成长和职业发展。

3.协同性：岗位设置应当有利于员工之间的协作和合作。

不同的岗位之间应该有明确的界面和互动，促进信息的流通和共享，提高工作效率和质量。

合理的协同机制可以避免部门之间的冲突和重复劳动。

4.权责明确：岗位设置应该明确每个岗位的职责和权限，防止重复劳动和责任不清。

每个岗位有明确的工作范围和权力边界，避免职责模糊和权力滥用。

5.灵活性：岗位设置应该具备一定的灵活性，能够适应组织内外环境的变化。

岗位应该具备一定的适应性和可塑性，能够根据需求进行调整和变革，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

6.可持续性：岗位设置应该具备可持续发展的基础。

组织需要考虑未来员工和业务的需求，合理规划岗位的数量和结构，避免过度膨胀或过度集中。

岗位设置应该能够实现长期的平衡和稳定，确保组织的可持续发展。

7.激励机制：岗位设置应该与激励机制相结合，通过给予合理的激励和奖励，能够激发员工的积极性和创造力。

岗位设置应该能够提供良好的发展平台和晋升机会，激励员工不断进取和完善自己的能力。

8.反馈机制：岗位设置应该与绩效评估和反馈机制相衔接，能够对员工的工作表现进行评价和指导。

岗位设置应该能够及时获取员工的反馈和意见，对不足之处进行改进和调整，保持工作的连续性和改进性。

总之，岗位设置应该符合组织的整体布局和业务需求，切实发挥员工的专业能力和潜力。

合理的岗位设置可以提高组织的工作效率和竞争力，促进员工的职业发展和个人满意度。

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岗位职责的分工与配备原则一、引言在任何组织中，无论是政府机构、企事业单位还是社会组织，都需要明确各个岗位的职责，并进行合理的分工和配备。

仔细规划和安排岗位职责的分工与配备原则，可以提高组织的工作效率和员工的工作满意度。

本文将从以下十个方面展开回答，探讨岗位职责的分工与配备原则。

二、岗位职责明确每个岗位都应当明确其职责范围。

通过合理的分工，确保每个岗位的工作内容和职责明确清晰，避免工作责任的模糊性和重复性，提高工作效率。

三、专业素质要求岗位职责的分工应当根据员工的专业素质进行合理配备。

不同岗位所需的专业能力和技术水平不同，要根据实际情况，确保所配备的员工具备相应的专业素质，以提高工作质量和效率。

四、经验与学历的平衡在岗位职责的分工与配备原则中，应当注意平衡经验和学历的要求。

有些工作需要丰富的实践经验，而有些工作则需要较高的学历背景。

合理配备经验丰富的员工和专业知识扎实的员工，可以提高团队的整体素质和工作效率。

五、跨部门协同在岗位职责的分工和配备中，还需要考虑不同部门之间的协同配合。

组织内部各个部门之间的联系和协调能力对于工作的顺利进行至关重要。

因此，应当注重跨部门之间的沟通和合作，确保各个岗位之间的配合协同。

六、工作流程的规范化岗位职责的分工和配备要与工作流程的规范化相结合。

通过规范化的工作流程，确保每个岗位的工作内容和职责清晰明确，避免工作中的混乱和效率低下。

七、灵活性与变通性在岗位职责的分工与配备原则中，应当注重灵活性和变通性。

由于工作环境和需求的变化，有时候需要员工具备跨领域的能力，能够适应新的工作要求。

因此，应当鼓励员工的综合能力提升，并且针对特殊情况进行分配和调整。

八、岗位职责与员工发展岗位职责的分工和配备原则要与员工的发展规划相结合。

员工在不同的阶段和不同的能力水平下，需要不同的岗位职责和挑战。

通过合理的分工和配备，可以提高员工的成长空间和职业发展。

九、解放生产力通过合理的岗位职责分工和配备原则，可以充分发挥员工的潜力，解放生产力。

岗位设置方案范文（精选10篇）岗位设置方案范文（精选10篇）为了确保工作或事情有序地进行，预先制定方案是必不可少的，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的岗位设置方案7篇，希望能够帮助到大家。

岗位设置方案篇1根据市委办公室、市政府办公室关于《天门市事业单位岗位设置管理实施方案》的通知，市人社局《关于核准天门市卫生系统事业单位岗位设置方案的批复》和湖北省人社厅《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作若干意见》（鄂人社发[20xx]49号）文件精神，为做好我院岗位设置管理实施工作，实现员工管理由身份管理向岗位管理转变，充分调动各级各类人员工作的积极性和创造性，现结合我院实际，特制定本实施方案。

一、指导思想坚持依法行政、党管干部的原则，按照事业单位社会职能，建立与完善以聘用制度和岗位管理制度为主、符合事业单位特点、适应不同类型人才成长规律的人事管理制度，形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才能脱颖而出，各类人员都是良好的职业发展前景的用人机制。

二、实施范围与对象本院正式在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员应纳入此次岗位设置管理范围。

未经组织人社部门正式办理手续的各类人员（含人事代理人员），暂不纳入本方案进行管理。

三、组织领导成立岗位设置与聘用工作领导小组，负责审定医院岗位设置实施方案并组织实施，对全院各类各级岗位申报人员的职级进行审定和聘用，对岗位设置实施过程中存在的问题进行仲裁。

组长：何正在副组长：邓云特成员：徐必生陈杰涂乐新陈友平王春秀领导小组下设办公室于政工科，程立琼同志兼任办公室主任，办公室成员：阳丽平张琴熊建华陈彩凤吴柏茂汪曙红李熊刚徐会荣杨萍赵燕平王筱红谢爱明严姣娥董世海程天明金勇曹阳梁南芳陈伯勋白安宁杨少俊陈国祥四、岗位计划、岗位认定及结构比例一）岗位设置计划我院岗位设置是按市编办下达的总编制1172人进行设岗（实有正式职工804），市人社局审批核准岗位数如下：1、管理岗位20人（含双肩挑7人）：包括七级1人，八级6人，九级13人；2、专业技术四级岗位22人，五级岗位17人，六级岗位35人，七级岗位35人，八级岗位98人，九级岗位131人，十级岗位98人，十一级岗位328人，十二级岗位327人，总计1091人；3、工勤技能岗位61人，包括二级3人，三级11人，四级24人，五级23人。

事业部岗位职责（集锦7篇）事业部岗位职责第1篇职位概述：全面主持电子商务事业部的管理工作，负责公司整个电子商务平台的规划、搭建与营运并制定网站总体定位，其主要职责在于电子商务平台战略目标决策及监控，协调运营团队整体工作。

职位职责：1、电子商务平台日常营运管理，制定和实施电子商务平台运营年度计划，实现电子商务平台预期的各项目标；2、制订平台的商务发展计划，推动实施平台的经营计划，加快运营业绩目标的达成；3、结合平台的基本情况，有针对性地与品牌公司进行策略探讨和业务联系，争取并整合品牌资源，提升平台销售及运营综合能力；4、带领整个电子商务事业部发展，同时负责与公司各事业部沟通协作，确保运营健康快速发展；5、及时掌握用户、客户的反馈，研究分析用户、客户的需求，提炼出有利于品牌线上发展的运营策略；6、负责平台运营及销售数据的分析、总结，完成各类周期性报表；7、根据公司经营战略和业务需求，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门的工作效率，提高部门员工的工作热情和积极性，确保完成经营目标；8、平台建设完成后建立、管理和监督各项运营业务流程、操作手册。

事业部岗位职责第2篇根据公司的战略和计划，形成相应的销售策略，并确保有效执行及完成公司制定的销售计划，达成团队业绩并负责推动招募与甄选、辅导与管理团队的工作;负责管理团队的业务活动，并提供专业的辅导与培训;协调、管理团队成员间的良性竞争;根据理财经理的反馈，向上级提出产品及流程优化建议;完成工作报告及相关的业务汇报工作。

事业部岗位职责第3篇1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;3、执行所辖范围内公司业务策略、运作规则、政策及流程的建立与完善;4、制定公司相关指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;5、制定各相关部门的战略发展和业务计划，执行对下属部门及人员的业务指导和考核。

主管岗位职责与要求（共7篇）第1篇：生产主管岗位职责、岗位要求生产主管岗位职责、岗位要求一、岗位职责1、按公司规定标准流程进行生产作业。

2、必须凭发货单发货，白条不能发货。

进货、出货必须及时做好记录。

3、坚持各种产品分类分框放置，做到整齐、安全、便拿，节约时间。

4、采购副产品提前填写请购单，报负责人批准，再进行采购，产品要做到先进先出，后进后出。

保证货源充足，不得耽误生产。

5、工作区域内严禁吸烟，不准随地吐痰，注意防火、防盗、防水安全，做好工作区域内的清洁卫生。

6、态度和蔼，对客户所提的问题应耐心解答。

7、库房货物坚持每日盘存一次，做到帐实相符，心中有数。

8、随时提供上级领导所须报表，并确保准确无误。

9、自觉遵守公司的各项规章制度，不迟到、早退、不旷工，有事必须请假，做遵章守纪的文明员工。

10、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；。

11、严格控制和把好质量关。

12、根据公司要求，合理组织人员及产品的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；13、做好本充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；职工作，认真完成领导交办的其它工作。

14、指导生产部门做好生产现场的“5S”管理工作；15、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；16、做好领导交代的其他工作。

二、岗位要求1、具有初中以上文化程度，从事本工作一年以上；2、熟悉所从事本工作的相关知识，具有一定的工作能力；3、具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共；4、熟悉生产管理工作程序；第2篇：厨房主管岗位职责及要求岗位流程09:30-09:40：参加晨会。

09:40-09:45：配合厨师长分配工作。

09:45-10:00：配合厅面1人及采购验收菜品。

10:00-10:15：整理收进来的菜品，将该上架的菜品上架。

10:15-10:50:协助厨房人员出餐及验收出菜的菜品。

岗位责任的设定与职责分配原则一. 岗位责任的意义岗位责任是指企业在组织架构中明确各岗位的职责和义务，为员工提供明确的工作指导。

岗位责任的正确设定和职责分配原则的合理运用，不仅是企业管理的基础，也是保证员工工作高效进行的关键。

二. 岗位责任设定的原则1. 适应业务需求原则根据企业内部业务需求及发展战略，科学地设计岗位，并明确相关岗位的职责。

只有全面了解企业需求，才能准确设定岗位责任，提高企业的工作效益。

2. 衔接性原则岗位责任设定应考虑企业内部的上下游关系，确保不同岗位之间协同工作，形成合力。

同时，还需将岗位责任与企业目标相衔接，确保各岗位的工作能够推动企业的整体发展。

3. 清晰明确原则岗位责任应该具备明确性，员工能够明白自己的职责范围，准确了解工作目标。

这有助于员工提高工作效率，降低沟通成本。

三. 职责分配原则1. 能力与岗位匹配原则将岗位与员工的能力相匹配，使员工在相应岗位上能够发挥自身的优势，最大化地提高工作效率。

2. 协同性原则岗位责任在分配时，应注意不同岗位之间的协同性。

协同性的好坏关系着企业内部协作的效果，能否顺利完成任务。

3. 责任与权力相匹配原则在职责分配中，要保证相应职责的同时具备相应的权力，从而使员工更好地履行职责，发挥工作的积极性与主动性。

四. 岗位责任设定与企业发展关系1. 规范性与稳定性岗位责任设定的规范性可以帮助企业建立完善的工作制度，提高工作效率。

稳定的岗位责任分配可以维护组织的秩序，促进企业的长期发展。

2. 适应性与灵活性随着企业发展，岗位责任需要根据业务需求进行调整。

适应性和灵活性的岗位责任设定使企业能够迅速适应市场变化，保持竞争力。

五. 岗位责任设定对员工的影响1. 激发工作积极性明确的岗位责任可以帮助员工更好地了解工作目标和职责，激发他们的工作积极性和责任心。

2. 促进专业能力提升岗位责任设定可以帮助员工明确自己的工作职责和发展方向，从而有针对性地提升自身的专业能力和技能水平。

制定明确岗位职责的基本原则1、岗位职责的重要性每个组织都由不同的岗位组成，每个岗位都有其独特的职责和任务。

明确岗位职责对于组织的正常运转至关重要。

一个清晰的岗位职责可以帮助员工了解并履行他们的工作职责，促进工作效率和团队合作。

2、明确岗位职责的目的明确岗位职责的核心目的是为了提高组织的运作效率和员工的工作满意度。

如果员工知道他们的工作职责和预期，他们将更有动力和积极性去完成任务。

同时，明确的岗位职责有助于避免冲突和重复工作，提高沟通效率和工作质量。

3、依据组织的需求确定职责制定明确的岗位职责的基本原则之一是根据组织的需求来确定。

每个组织都有不同的目标和战略，因此每个岗位的职责也将有所不同。

根据组织的需求，可以确定员工的工作职责、责任范围和目标。

4、考虑员工的能力和经验制定明确的岗位职责还应考虑到员工的能力和经验。

不同的员工可能有不同的专长和技能，他们的岗位职责应根据他们的能力和经验来确定。

这样可以确保员工可以完成他们的工作，并有机会发展自己的技能。

5、参考类似岗位的职责描述制定明确的岗位职责时，可以参考与之类似的岗位的职责描述。

与其他组织类似的岗位职责描述可以提供有关岗位职责的参考和指导。

这有助于确保岗位职责的全面性和准确性。

6、与员工沟通和协商制定明确的岗位职责不仅应该是一方面的发号施令，还应该是一个与员工沟通和协商的过程。

员工应该有机会参与到确定自己的岗位职责中来。

这样可以增加员工的工作满意度和忠诚度。

7、定期审查和更新职责制定明确的岗位职责不仅需要考虑现在的需求，还需要考虑未来的变化。

岗位职责应该定期审查和更新，以适应组织的变化和发展。

这有助于保持岗位职责的有效性和适应性。

8、提供培训和支持制定明确的岗位职责不仅仅是告诉员工他们应该做什么，还需要提供必要的培训和支持。

员工应该有机会获得培训来提高他们的能力和技能，以更好地完成他们的工作。

此外，也应提供必要的资源和支持，以帮助员工顺利履行他们的职责。