分享简述岗位设置的原则

《教育管理学》试卷B答案一、名词解释（每题5分，共25分）1.教育管理学方法体系的“三个层次”答：指教育管理研究的方法体系和教育管理工作的方法体系，从内部的纵向逻辑上，分别划分为方法论、方式以及具体的方法技术三个层次。

2.教育行政答：教育行政是在教育领域中开展的行政活动，它泛指国家管理教育的一切活动与方式。

“教育行政”这一概念有如下几方面的含义：第一，主要是由特定的组织机构，即教育行政机关与学校组织实施的。

第二，以人与教育活动为对象。

第三，以提高人才的培养水平为最终目的。

由此，可以把教育行政定义为，主要由教育行政机关与学校组织实施的，以提高人才培养水平为最终目的的一种对人与教育活动产生影响的管理活动。

3.德尔菲法答：德尔菲法，又名专家意见法，是一种区域教育人力资源需求预测技术。

是指采用专家团队成员匿名发表意见的方式，通过多轮的意见征询，逐渐得到趋于集中的人力资源需求预测意见。

4.目标管理答：目标管理于1954年由彼得·德鲁克提出，他在其名著《管理实践》中系统论述了目标管理。

目标管理以目标为导向、以人为中心、以成果为标准。

目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营以及评估、奖励每个单位和个人贡献的标准。

5.学校发展规划答：学术界没有统一的定义。

西方国家SPD项目对学校发展规划的解释是：通过学校共同体成员的共同努力，系统地分析学校的原有基础及学校所处的环境，发现学校的优先发展项目，确定学校的发展方向和教育目标，促使学校挖掘自身的潜在资源，按照本校的价值观，提高学校的管理效能，最终提高学校的教育质量。

我国大部分研究者认为，学校发展规划是一所学校根据国家或地区教育发展战略计划的要求，结合自身条件，对学校未来三至五年内要达到的主要目标和发展途径，如学校发展目标、发展规模与速度、组织结构、人力资源、办学条件、实施策略等方面所作的安排。

简述出纳岗位设置应遵守的基本原则。

出纳岗位是财务管理中的重要一环，其设置应遵循一系列基本原则，以确保企业资金的安全、准确和高效管理。

以下是出纳岗位设置应遵守的几个基本原则：
1.独立性原则：出纳岗位应当保持独立性，避免与其他财务岗位存在利益交叉。

这样可以
确保出纳人员能够客观、公正地履行职责，不受其他因素的干扰。

2.专业性原则：出纳工作涉及企业的资金管理，因此应当由具备专业知识和技能的人员担
任。

出纳人员应熟悉财务法规、政策，具备会计、财务等相关领域的知识，并具备良好的职业素养。

3.责任性原则：出纳人员应当明确自己的职责范围和工作任务，对工作细致入微，尽职尽
责。

同时，企业也应当对出纳岗位进行合理的考核和评价，以激励出纳人员更好地履行职责。

4.合规性原则：出纳岗位的设置应当符合相关法律法规和企业内部规章制度的要求。

出纳
人员应当严格遵守相关规定，确保企业资金的安全和合规使用。

5.有效性原则：出纳岗位的设置应当有利于提高企业资金管理的效率和效益。

出纳人员应
当采取科学、合理的工作方法，提高工作效率，为企业的发展提供有力支持。

6.保密性原则：由于出纳岗位涉及企业的资金信息，因此出纳人员应当严格遵守保密义务，
确保企业资金信息的安全。

不得泄露企业的财务机密，维护企业的合法权益。

综上所述，出纳岗位设置应遵守独立性、专业性、责任性、合规性、有效性和保密性等基本原则。

这些原则有助于确保企业资金的安全、准确和高效管理，促进企业的稳定发展。

同时，也有利于提高企业的财务管理水平，增强企业的市场竞争力和综合实力。

06092工作分析第一套试卷一、单选题（25题,每题1分，共25分）1、工作分析最初产生于（）的工业企业中。

A.英国ﻩﻩＢ.德国ﻩC.美国 D.日本2、1９50年，（）提出了“职能职业分类计划”理论。

ﻫＡ.泰勒ﻩ B.狄德罗 C.赛迪范ﻩﻩD．莫里斯3、同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合( )ﻫA．职级ﻩＢ.职务 C.职系ﻩﻩD.职组４、任何一个组织都是一个相对独立的系统,组织中的每一个职位都不是孤立存在的，而是整个组织系统的一部分是工作分析的（)原则。

ﻫA. 经济 B. 参与ﻩC．动态ﻩＤ.系统5、( ）既适用于短时间可以把握的生理特征的分析，又适用长时间才能把握的心理特征的分析。

ﻫA.问卷调查法ﻩＢ.观察法 C.访谈法ﻩﻩＤ.工作日志法６、（）是用来评价管理类工作相对价值的维度,即用来衡量某一管理工作（职位）相对其他工作职位而言对组织的贡献度有多大。

ﻫA.管理工作因子 B. 工作评价因子ﻩC.管理绩效因子ﻩﻩD.工作分析因子７、( ）指使工作者能够根据工作标准进行特定的工作。

ﻫA．通用技能 B.特定技能ﻩC.适应性职能ﻩ D.专业技能８、（）适用于确定有关工作职责、工作内容、工作关系、劳动速度等方面的信息;适用范围局限于周期较短、状态稳定、复杂琐碎的工作。

ﻫA.工作日志法ﻩﻩＢ.职位分析问卷法ﻩC．管理职位描述问卷法ﻩﻩD.职能工作分析法9、( ）最早由美国管理学家梅奥在“霍桑实验”中提出的。

A.正式组织ﻩＢ.非正式组织ﻩﻩC.企业组织ﻩ D.社会组织10、按照( )划分，可将业务流程分为战略流程、经营流程和保障流程。

A.跨越组织的范围ﻩﻩＢ.组织活动性质ﻩＣ.业务流程实现的功能ﻩﻩD.输入输出对象11、（)是指在岗位设置时考虑管理幅度问题,就是考虑管理的效果问题，考虑不同层级岗位数量设计的合理性问题。

ﻫA．有效配合原则ﻩB.有效管理幅度原则ﻩＣ.能级原则ﻩD.一般性原则1２、组织按照组织中员工总数或某一类人员总数的比例关系来计算另一类人员的定编定员法是( )。

岗位设置及岗位职责1
岗位设置及岗位职责。

一、岗位设置。

本岗位为公司销售部门的销售经理岗位，直接向销售总监汇报。

二、岗位职责。

1. 负责制定销售部门的年度销售计划，并确保销售目标的达成；
2. 组织销售团队开展市场调研，分析市场需求和竞争情况，制
定销售策略；
3. 管理销售团队，指导销售人员开展市场拓展和客户开发工作，确保销售业绩的实现；
4. 负责与客户进行沟通和谈判，促成销售合同的签署；
5. 协调内部资源，支持销售团队开展工作，解决客户问题和投
诉；
6. 定期汇报销售业绩和市场动态，提出改进建议，推动销售工作的持续改进；
7. 维护客户关系，提高客户满意度，促进客户再次购买和口碑传播。

以上为销售经理的岗位职责，希望应聘者能够根据自身情况和能力认真履行职责，为公司的销售业绩做出贡献。

一、名词解释。

1、工作的五大特征：工作分析需要了解工作的五大特征，主要包括工作的输出特征、输入特征、转换特征、关联特征以及动态特征。

2、工作分析：工作分析是指全面了解、获取及工作有关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的过程。

3、岗位的类型: 通常而言，我们按组织的部门对岗位进行分类，可分为“产、销、人、发财”；也可按其性质不同进行分类，可分为生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管理岗位以及决策岗位等。

4、问卷调查法：由有关人员事先设计出一套职务分析问卷，然后由承担工作的员工填写问卷，也可由分析人员填写，再将问卷加以归纳分析，做好详细记录，并据此写出工作职务描述，在形成结果的阶段要再度征求任职者的意见，进行补充和修改。

5、PAQ：职务分析问卷是一种结构严密的工作分析问卷，是由美国普渡大学的麦考密克提出的一种适用性很强的数量化工作分析方法，它包括194个项目，用于分析完成工作过程中员工活动的特征及薪酬问题。

6、FJA：功能性职务分析法，是美国培训及职业服务中心的研究成果。

它是以员工所需发挥的功能及应尽的职责为核心，列出加以收集及分析的信息类别，规定了职务分析的内容。

7、MPDQ：管理职位描述法，它包括197个项目用来描述管理人员工作的问题，涉及管理者关心的问题、承担的责任、受到的限制以及管理者工作所需具备的各种特征。

8、观察法：观察法指的是工作分析人员直接到工作现场，针对特定对象的作业活动进行观察、收集、记录有关工作的内容、工作间的相互关系，人及工作的关系以及工作环境、条件等信息，并用文字或图表形式记录下来，然后进行分析及归纳总结的方法。

9、工作写实法：又称日志法，是指任职者按时间顺序详细记录自己的工作内容及过程，然后经过归纳分析，达到工作分析目的的一种方法。

10、主管人员分析法：这种方法是由主管人员通过日常的管理权力来记录及分析所管辖人员的工作任务、责任及要求等内容。

第一次作业1.人力资源管理的根本出发点和目标，就是通过创建科学规范的人力资源管理制度，充分、有效地“激活人”，极大的调动全体人员的积极性和创造性。

√2.以尊重人的个性为基础的管理方式就是“人本管理”。

×3.外部培养的渠道主要有委托外部高等院校科研机构培养人才，把员工送去进修或脱产学习等。

√4.人才获得的渠道包括内部选拔和外部招聘。

√5.人力资源具有动物性和社会性双重属性。

×6.劳动力资源是指狭义的人力资源，是从事社会劳动的人口。

√7.人力资源规划是指一个组织根据其战略目标和人力资源现状来制订今后人力资源的需求数量。

×8.战略人力资源管理是指为了改善经营业绩、发展能够提高组织灵活性的文化，而将人力资源管理与战略目标联结在一起。

√9.制定人力资源管理战略，一般要经历战略分析、战略选择和战略衡量等环节。

√10.内部培训的渠道主要有岗前培训、在岗培训、员工业余自学等。

√11.激励是指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，提高工作绩效，朝所期望的目标前进的心理过程。

√12.人力资源管理的根源可以追溯至公元前5世纪的《汉谟拉比法典》。

×13.人力资源管理战略是指组织在人力资源管理方面设定的以当前现状为基点的人才竞争整体规划和策略。

×14.现代人力资源管理深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策环境的影响。

√15.战略人力资源管理仅仅面临来自人力资源工作者能力素质的挑战。

×1.在马斯洛需要层次理论中属于高级的需要是：（B）B. 尊重需要2.（C）是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略。

C. 差异化战略3.科学管理时代对人的基本假设是：（B）B. 经济人4.下列不属于波特的基本经营战略的是：（A）A. 快速成长战略5.影响组织人力资源规划的因素主要来自于( D )D. 组织内部1.人力资源管理答：是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地实践人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用之。

专业岗位设置
专业岗位设置是指根据组织的需求和目标。

为不同的专业领域或职能部门设置相应的岗位，并明确岗位职责、任职要求和考核标准等。

在进行专业岗位设置时，需要遵循一定的原则，例如：
1 .组织战略导向原则:岗位设置应该符合组织的战略目标和业务发展方向，能够支持组织战略的实现。

2 ,专业化分工原则:岗位设置应该根据专业领域或职能部门的需要进行专业化分工，以提高工作效率和质量。

3 .任职资格原则:岗位设置应该明确任职条件和要求。

包括学历、经验、技能等方面，以确保人员具备胜任岗位的能力。

4 .内部优先原则:岗位设置应该优先考虑组织内部的人员需求。

合理配置人力资源。

5 .动态调整原则:岗位设置应该根据组织的发展变化和业务需求进行动态调整，以适应组织发展的需要。

在进行专业岗位设置时。

需要考虑多个因素，例如组织规模、业务复杂度、人力资源状况等。

同时，还需要制定科学的岗位评估标准和程序，以确保岗位设置的合理性和有效性。

总之，专业岗位设置是组织人力资源管理的重要环节，对于提高组织效率和员工满意度具有重要意义。

通过合理的专业岗位设置，可以更好地发挥员工的潜力，促进组织的可持续发展。

制表: 审核: 批准:。

2019淄博市继续教育简答题简答题☆问：“五险”是指哪五个社会保险？ (简答 )p109“五险”是指基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等。

.关于事业单位工作人员处分的规定有哪些？ (简答 )p82关于事业单位工作人员处分的规定，主要把握以下几个要点：（一）处分的条件。

事业单位工作人员六项违法违纪行为应当受到处分。

从中可以看出，事业单位工作人员的基本纪律主要包括政治纪律、工作纪律、廉洁从政纪律、财经纪律、职业道德和社会公德纪律五个方面。

（二）处分的种类及期间。

事业单位工作人员处分的种类不同，处分期间也有所区别。

（三）处分的原则。

事业单位工作人员处分的基本方针为事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备，这一方针体现了以事实为根据、以法律为准绳的社会主义法治原则。

（四）处分的解除。

事业单位工作人员受开除以外的处分，在受处分期间没有再发生违法违纪行为的，处分期满后，应由处分决定单位及时解除处分并以书面形式通知本人。

☆问：关于事业单位工作人员奖励的规定主要有哪些？ (简答 )p82 关于事业单位工作人员奖励的规定，主要把握以下几个要点：（一）奖励的对象。

既包括事业单位工作人员，也包括事业单位集体。

（二）奖励的条件。

事业单位工作人员及集体五种情形，应给予奖励。

（三）奖励的原则。

事业单位工作人员奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则。

与公务员奖励制度相比，事业单位工作人员奖励没有强调以精神奖励为主。

（四）奖励的种类。

事业单位工作人员奖励分为嘉奖、记功、记大功和授予荣誉称号四种类别。

☆问：关于事业单位人事管理原则的规定有哪些？ (简答 )p12-14 关于事业单位人事管理原则的规定。

一、坚持党管干部、党管人才原则二、坚持民主、公开、竞争、择优三、实行分级分类管理的原则☆问：简述《事业单位登记管理暂行条例》的立法目的。

(简答 )p10-12 立法目的主要有以下几个方面：1．规范事业单位的人事管理2．保障事业单位工作人员的合法权益3．提高工作人员素质4．促进公共服务发展☆问：简述岗位设置的原则。

1. (填空 )2. (填空 )3.外。

(填空 )4.简述考核方式的内容。

(简答 )5.关于事业单位公开招聘工作人员的程序说法错误的是（）。

(单选 )A具有法定的约束力B招聘过程中可以任意取消某一程序C制定公开招聘方案是程序之一D必须进行明确规定招聘程序6.聘用合同终止的条件不包括（）。

(单选 )A工作人员受到开除处分B聘用合同期满C工作人员按照国家规定办理退休、退职手续D患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内7.关于解除处分决定的说法，错误的是（）。

(单选 )A可以提前解除B应在一定范围内宣布C口头解除处分决定书D应当由处分决定单位决定8.关于事业单位工作人员的工资正常增长机制的规定，错误的是（）。

(单选 )A应当与国民经济发展相协调B是保障事业单位工作人员薪酬权益的必要措施C事业单位工作人员工资的正常调整主要有四种途径D基本工资标准的调整由本单位自己调整9.事业单位法人必须有（），特别是能够独立承担民事责任。

(多选 )A必要的财产或者经费B自己的名称C组织机构D场所10.关于聘用合同的说法正确的是（）。

(多选 )A事业单位与工作人员建立人事关系，应当订立书面聘用合同B自聘用合同依法解除、终止之日起，事业单位与工作人员之间的人事关系终止C聘用合同的终止不同于聘用合同的解除D事业单位工作人员受到开除处分的聘用合同即终止11.关于处分基本原则的规定之“证据确凿”的内容有（）。

(多选 )A证据必须真实B证据必须与案件有内在的联系C证据必须充分D证据之间不能有矛盾12.事业单位工作人员提前30日书面通知事业单位，可以解除聘用合同。

但是，双方对解除聘用合同另有约定的除外。

(判断 )正确错误13.一般来说，在人的物质需求得到一定程度满足的前提下，对精神方面的追求将变得更为迫切和强烈。

(判断 )正确错误14.给予工作人员处分，应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。

事业单位岗位设置方案参考样本XX （单位）岗位设置方案根据《关于印发〈聊城经济开发区事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》（聊开政发〔2008〕35号）和《关于印发山东省XXXX岗位设置结构比例指导标准的通知》（鲁人发[2007]79号）等文件要求以及本单位的实际情况，制定本方案。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，在事业单位推行聘用制度和岗位管理制度，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会XX 事业的发展。

二、基本原则按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置。

坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理；坚持公开平等、以人为本、依法办事；坚持责权明确、能上能下、岗变薪变。

三、主要职责根据编制文件简述单位规格、主要职责等。

四、现有机构编制、岗位设置和人员聘用情况本单位配事业编制XX 名，其中：管理岗位XX名，专业技术岗位XX名（高级XX名，中级XX名，初级XX名），工勤岗位XX名。

五、岗位设置本单位共拟设置管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位XX 个，其中：管理岗位X 个，专业技术岗位X 个，工勤技能岗位X 个。

主体岗位是XX 岗位，占岗位总量XX% 。

（一）管理岗位的等级和数量1.单位领导岗位X 个，其中：X 级职员X 个，Y 级职员Y 个。

2.不具有领导职责的管理岗位X 个，其中：X 级职员X 个，Y 级职员Y 个。

（二）专业技术岗位等级和数量1. 正高级岗位X 个，其中：三级岗位X 个，四级岗位X 个。

2. 副高级岗位X 个，其中：五级岗位X 个，六级岗位X 个，七级岗位X 个。

3. 中级岗位X 个，其中：八级岗位X 个，九级岗位X 个，十级岗位X 个。

4. 初级岗位X 个，其中：十一级岗位X 个，十二级岗位X 个，十三级岗位X 个。

（三）工勤技能岗位X 个。

其中：技术工一级X 个，技术工二级X 个，技术工三级X 个，技术工四级X 个，技术工五级X 个，普通工岗位X 个。

简述人员配备的原则人员配备的原则是指根据工作岗位的需要，合理安排和分配人员，以保证工作的顺利进行和高效完成。

人员配备的原则主要包括适应性原则、经济性原则、灵活性原则、合理性原则和稳定性原则。

适应性原则是指根据工作的性质和要求，选择适合的人员进行配备。

不同岗位的工作内容和技能要求各不相同，因此需要根据岗位的特点，找到具备相应专业知识和技能的人员进行配备。

例如，在IT部门中，需要配备具有计算机专业背景和相关工作经验的人员，以保证系统的正常运行和技术支持的提供。

经济性原则是指在保证工作质量的前提下，尽量减少人员的数量和成本。

在进行人员配备时，需要权衡人力资源成本和工作效率，选择适当的人数进行配备。

过多的人员配备可能会造成资源浪费，而过少的人员配备则会影响工作的质量和进度。

因此，需要根据工作的实际情况和需求，合理安排人员的数量。

灵活性原则是指根据工作的变动和需求的变化，灵活调整人员的配备。

随着工作环境和需求的变化，人员的配备也需要相应地进行调整。

例如，在销售部门中，根据市场需求的变化，可以调整销售人员的数量和比例，以适应市场的变化和需求的调整。

合理性原则是指在进行人员配备时，要考虑到人员的能力和经验，确保能够胜任工作。

不同的岗位对人员的要求各不相同，需要根据人员的能力和经验进行合理的配备。

例如，在管理岗位上，需要配备具有较高管理能力和丰富管理经验的人员，以确保团队的高效运作和工作的顺利进行。

稳定性原则是指在进行人员配备时，要考虑到人员的稳定性和长期发展。

稳定的人员配备可以提高工作的连续性和稳定性，减少人员的变动和适应期的消耗。

同时，给予人员长期的发展空间和培训机会，可以提高人员的工作积极性和忠诚度，增强团队的凝聚力和竞争力。

人员配备的原则包括适应性原则、经济性原则、灵活性原则、合理性原则和稳定性原则。

在进行人员配备时，需要根据工作的特点和需求，选择合适的人员进行配备，确保工作的顺利进行和高效完成。

同时，还需要考虑人员的能力和经验，以及人员的稳定性和长期发展，以提高工作的质量和效率。

岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。

本公司为了更好地分工合作，提高工作效率，特设立以下岗位：岗位名称，销售经理。

岗位人数，1人。

所属部门，销售部。

汇报对象，市场总监。

下属人员，销售主管、销售代表。

二、岗位职责。

1. 制定销售计划，销售经理负责制定销售计划，根据市场需求
和公司业务发展目标，制定销售目标和销售策略。

2. 管理销售团队，销售经理负责管理销售团队，包括销售主管和销售代表，指导他们完成销售任务，提高销售绩效。

3. 拓展客户资源，销售经理负责开拓新客户资源，维护和发展现有客户关系，提高客户满意度，增加销售业绩。

4. 分析市场情况，销售经理负责分析市场情况，了解竞争对手动态，及时调整销售策略，保持公司产品在市场上的竞争力。

5. 协调内部资源，销售经理负责协调内部各部门资源，确保销售活动的顺利进行，保证订单的及时交付和客户满意度。

6. 汇报工作进展，销售经理负责向市场总监汇报工作进展，提出销售计划执行情况和销售业绩报告，及时汇报市场动态和客户反馈。

以上岗位职责仅供参考，具体工作内容以实际岗位要求为准。

简述组织机构设置的原则组织机构设置是指按照一定的原则和要求，合理划分出不同职能部门、岗位，并确定其相互关系和权责，以实现组织目标和任务的过程。

合理的组织机构设置可以有效提高组织的运转效率和工作效能，有利于资源的合理配置和管理，是组织成功实现使命和目标的基础。

在进行组织机构设置时，需要遵循一定的原则，保证其合理性和科学性。

一、权责明确原则组织机构设置的首要原则是权责明确。

即通过设立相应的组织结构和职权范围来确立各个部门和岗位的权责关系。

权责明确可以避免重复劳动和责任模糊，保证工作的有序进行。

对于一个大型企业或者机构来说，权责明确更显得尤为重要，因为在这种情况下，各个部门之间的联系必然相当复杂，必须通过权责明确来保障工作运转的顺畅。

权责明确的原则包括以下几个方面：职能的明确、权利的确立、责任的分工、权限的界定等。

在组织机构设置中，需要根据各部门的职能和任务，设定相应的授权和责任范围，确保权责关系明确。

只有在权责明确的基础上，各部门和岗位才能在组织结构内按照既定的职责和权限来工作，有利于提高整个组织的运作效率和效能。

二、适应组织目标原则组织机构设置应当根据组织的使命、愿景和目标来进行，即适应组织的发展战略和业务需求。

这就要求组织机构的设置要围绕着实现组织的总体目标和战略规划，以适应组织的发展需要。

在这个原则的指导下，组织机构设置应当是灵活的、动态的，能够根据组织的发展变化和环境的变动而不断调整和完善。

适应组织目标原则包括：按照使命和目标进行划分，符合组织战略规划，实现组织的战略目标。

也就是说，要根据组织的战略规划和要求，将组织机构设置为各部门和岗位，分工合作，达成组织的整体目标。

在组织机构设置的过程中，需要根据组织的使命和目标，确定各个部门的职能和任务，合理分工合作，协调资源，以保证实现组织的目标。

三、效率和灵活性原则组织机构设置应当具有高效率和灵活性，能够在快速变化的环境中迅速调整和适应。

高效率要求组织机构设置合理、精简，流程清晰，节约资源，高效运作。

事业单位人事管理条例释义6分一1. 事业单位作为公共服务机构，人事管理的首要目标是维护公共利益。

2. 事业单位工作人员的基本纪律主要包括政治纪律、工作纪律、廉洁从政纪律、财经纪律、职业道德和社会公德纪律五个方面。

3. 法律责任是指因违反了法定义务或契约义务，或不当行使法律权利、权力所产生的，由行为人承担的不利后果。

4. 事业单位工作人员或者集体有哪些情形的，应给予奖励？(简答)（一）长期服务基层，爱岗敬业，表现突出的；（二）在执行国家重要任务、应对重大突发事件中表现突出的；（三）在工作中有重大发明创造、技术革新的；（四）在培养人才、传播先进文化中作出突出贡献的；（五）有其他突出贡献的。

5. 岗位类别的结构比例中，不包括下列哪项岗位（）。

(单)A领导岗位B管理岗位C专业技术岗位D工勤技能岗位6. （）是指对考试合格的应聘人员以往的情况和表现进行全面考察，并对应聘人员资格条件进行复查，进而作出客观的适岗性评价。

(单)A考察B面试C资格审查D体检7. 关于培训计划，不正确的是（）。

(单)A不同的岗位计划都一样B结合民族特点C注重地方特色D应有得放矢8. 事业单位工作人员未遵守国家相关法律法规或者职务所要求的职责范围内的特定义务称为（）。

(单)A未依法履行职责B利用工作之便谋取不正当利益C浪费国家资财D损害国家声誉9. 事业单位工资分配的确定因素包括（）(多)A行业特点B岗位职责C工作业绩D实际贡献10. 失业人员符合下列哪些条件的，从失业保险基金中领取失业保险金（）(多)A失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满一年的B非因本人意愿中断就业的C已经进行失业登记，并有求职要求的D职工因工作原因遭受伤害的11. 十六字方针是指（）(多)A有法可依B有法必依C有法必依D有法必依12. 专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位，其设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。

第一章人力资源规划简答题：一、简述人力资源规划的内容。

1、战略规划。

即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

2、组织规划。

组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

3、制度规划。

企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

4、人员规划。

人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。

5、费用规划。

人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。

二、简述工作岗位分析的内容、作用和程序。

内容：在企业单位中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。

1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。

2、在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。

3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。

作用：1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。

简述组织机构设置的原则在任何一个组织中，组织机构设置都是至关重要的一环。

一个合理规范的组织机构设置，能够有效地提高工作效率，优化资源配置，促进组织内部各部门间的协调和合作。

那么，一个合理的组织机构应该如何设计呢？组织机构设置的原则是什么呢？在本文中，将就组织机构设置的原则进行简要阐述。

首先，组织机构设置的原则应该是贴近实际和灵活变通。

一个组织机构应该根据实际情况来合理设置，不能一刀切的进行统一设置。

不同的组织类型、规模大小、业务特点都需要灵活调整，不能生搬硬套。

在实际操作中，我们可以采取模块化组织结构，根据实际业务需求进行灵活调整，能够更好地适应市场变化，提高工作效率。

其次，组织机构设置的原则应该是分工合作和明确岗位职责。

在任何一个组织中，都需要明确每个岗位的职责和权限，做到各司其职，协作配合。

良好的分工合作能够避免工作重叠和相互推诿的情况，提高工作效率。

另外，在明确岗位职责的基础上，通过各项绩效考核激励机制，可以促进员工个人职责的履行，推动整个组织朝着共同的目标前进。

接着，组织机构设置的原则还应该是透明公正和公开竞聘。

一个公正透明的组织结构设置能够让每个员工都能清晰了解自己的发展空间，营造公平公正的竞争环境。

一方面，公司内部晋升应该进行公开竞聘，通过公开招聘程序进行选拔，让每一个有实力的员工都有机会晋升。

另一方面，透明的组织机构设置需要更多的信息公开，让员工了解组织的发展方向和目标，增强员工的认同感。

此外，组织机构设置的原则还应该是精简高效和去行政化。

一个简洁高效的组织机构设置能够减少管理层次，减少不必要的行政开销，提高工作效率。

管理者应该注重精简管理层次，避免人浮于事，做到保持快速反应和高效决策。

另外，去行政化也意味着弱化组织内部的官僚作风，提倡创新和追求卓越，使得组织更加灵活，适应市场变化。

最后，组织机构设置的原则还应该是人性化和关注员工发展。

一个人性化的组织机构设置，需要关注员工的个人成长与发展，以人为本，关怀员工。

全国2018年1月高等教育自学考试人力资源管理(一)试题课程代码：00147一、填空题(每小题1分，共15分)1.我国目前实行的人口政策是计划生育、__________。

2.工资增长与劳动生产率增长相协调要求报酬的增长水平应当__________劳动生产率的增长水平。

3.保险的原则是__________与风险分担。

4.在全球经济一体化趋势越来越明显的大背景下，__________对于管理的作用越来越受到人们的重视。

5.劳动法规定，提出仲裁要求的一方应当自劳动争议发生之日起__________日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。

6.着眼于整体衡量求职者的各种能力，以整体表现来比较众求职者，从中选择最佳人选的方法叫__________。

7.在“人是经济人”的假设下，人事管理用__________进行管理。

8.在工作开始之前，公布任务指标和相应的奖惩措施的激励形式是__________。

9.20世纪40年代末美国兰德公司发展出了__________，该方法的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展。

10.岗位分类的目的在于通过对岗位进行分类实现对岗位任职者的__________管理。

11.在绩效考核过程中主要的参考点是__________。

12.__________即员工要求脱离现任职位，与组织解除劳动契约，退出组织的工作。

13.职业病防治重点是__________因素及物理化学因素的毒害，因为其危害最普遍、最大。

14.培训目标主要分为：技能培训、知识传授和__________。

15.劳动时间制度是企业在__________内设置的工作班制度。

二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。

每小题1分，共20分)1.一个单位或组织中能级最低的层次是( )。

A.决策层B.操作层C.管理层D.执行层2.对企业中受聘担任厂长、经理的企业经营者实行的年薪制属于( )。

工作分析理论与应用复习资料(根据二班老师复习整理，单、多选题详见练习册)第一章多选题：1、工作分析要遵循基本的原则是：系统原则、能级原则、标准化原则、最优化原则。

简答题：1、简述工作分析的内容。

(1)、工作职责分析。

工作职责是工作分析中非常重要的内容，在人力资源管理中起着重要作用。

(2)、工作流程分析。

清晰的工作流程有助于管理者清楚地认识到工作是如何完成的、为了达到企业和部门的目标需要完成哪些任务以及如何才能提高企业或部门的工作效率。

(3)、工作权限分析。

根据工作所需完成的任务，应对工作任职者的权限进行分析。

(4)、工作关系分析。

企业中的每个岗位之间必然存在一种不可分割的联系，因此各个岗位必须明确与其他岗位的协作关系。

通过工作关系分析，可以了解工作岗位在企业工作重的位置和在工作流程中所承担的作用。

(5)、工作环境条件分析。

对工作环境条件的分析主要考虑工作环境中对劳动者的劳动生产率和身心健康有影响的因素。

(6)、任职资格条件分析。

在现代化大生产中，社会分工越来越细，人们所掌握的知识、技能越来越受到工作经验的局限，因此在任职条件中，经验或者工作经验越来越受到重视。

第二章单选题：1、通过与岗位任职者进行面对面的交谈而收集工作信息的一种方法叫：面谈法。

2、在大量收集工作信息的基础上，详细记录其中的关键事件，进而分析出岗位特征及要求的方法是：关键事件法。

3、工作要素法是一种典型的开放式人员导向型工作分析系统，这种工作分析方法是由美国人事管理事务处研究并开发出来的。

多选题：1、问卷法中问卷的设计形式有：开放式、封闭式、混合式。

2、工作分析系统种类一般可分为：工作导向型工作分析系统、人员导向型工作分析系统。

简答题：1、简述设计问卷时应注意的问题。

(1)、要根据工作分析的目的确定需要获得的岗位信息，将要收集的信息转换为问卷中的具体问题。

(2)、问题应有针对性，语言应清晰、简洁、易懂，必要时可附加说明。

(3)、问卷的具体项目可根据需要进行调整，内容可繁可简。