市政工程项目管理中质量控制简述

浅谈市政施工单位工程项目管理的质量控制质量是企业生存和发展的基础，对建筑企业尤其如此。

建筑产品的使用期是几十年甚至是几百年的事，因此它的质量要求更高；建筑产品的整体结构性很强，功能标准要求很全，因此建筑产品的质量要求应该是全方位的。

建筑产品的这些质量特点，决定了质量竞争是建筑市场竞争的首要因素。

随着市场经济的发展，建筑市场的完全开放，人们的质量管理意识也不断增强，作为一种先进管理模式的“工程项目管理”应蕴而生，得到许多建筑施工企业的积极推广和应用。

近年来，一些市政工程施工单位虽然在推广应用工程项目管理中取得了一定的经济和社会效益，但在其质量管理中，还存在一些不足。

本文从市政施工单位角度就工程项目管理中的质量控制，浅谈几点认识。

项目质量控制是项目经理的重要职责项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，在所负责项目的责任和权利上等同于公司经理。

而项目经理的责任，不仅是管好人、财、物，做好工程协调和抓好工程进度，更重要的是项目经理要在项目管理中，控制好工程质量，为企业创造效益，为企业赢得声誉，为企业发展开拓出更广阔的市场，让企业在激烈的市政竞争中立于不败之地，这对企业的发展具有重大的战略意义，所以，项目经理要把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任，让项目部每个成员都牢固竖立“质量第一”的思想，根据施工合同范围、质量要求，结合工程特点，科学地进行施工生产过程的合理组织、计划和动态管理与控制，全面体现和落实企业质量管理的方针和目标，有效控制工程质量，实行项目经理责任制，充分发挥项目经理在工程项目管理中的作用。

项目质量控制是以人为主体的全面质量管理施工生产要素人、机、料、法、环，是施工质量形成的基础，其中人是决定的因素。

管理、施工、操作等，都离不开人的因素，因此，项目各类施工人员的施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等个体素质及经过合理组织和激励发挥个体潜能综合形成的群体素质，这种人员素质的高低，最终体现在其工作质量上，而工作质量的好坏，又会对工程质量产生很大影响，甚至是决定性的作用，因此对工作质量必须进行严格的管理。

市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析市政道路工程项目是城市建设中不可或缺的一部分，它关乎着市民的出行、交通安全以及城市形象。

然而在市政道路工程项目管理中，经常出现一些问题，如进度延误、质量不达标、成本超支等，严重影响了工程项目的顺利进行。

有必要对市政道路工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，以便更好地推动市政道路工程项目的顺利进行。

一、存在的问题1. 进度延误市政道路工程项目通常会面临进度延误的问题，主要表现为工期延长、工程推迟交付使用等。

造成进度延误的主要原因有多方面，例如设计不合理、施工质量不达标、物资供应不及时等。

2. 质量不达标市政道路工程项目中质量问题时有发生，主要表现为工程质量不符合相关标准要求、施工过程中存在安全隐患等。

这不仅会给市民的出行安全带来隐患，还会给日后的维护和管理带来不小的隐患。

3. 成本超支市政道路工程项目成本超支也是一个值得关注的问题。

这主要是由于工程设计不合理、施工过程中出现大量变更、物资采购成本增加等原因所致。

二、解决措施分析1. 加强监管力度针对进度延误的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目进度的监管力度，建立健全的监督机制，及时发现和解决工程进度滞后的问题。

必须对施工单位的进度管理能力进行严格评估，对于无法按时完成工程节点的单位，要及时进行问责。

2. 强化质量检查对于质量不达标的问题，市政道路工程项目管理部门应加强对项目施工质量的检查力度，建立专业化的质量检查团队，对工程施工过程中的质量问题进行全面跟踪检查。

对于发现的质量问题，要及时要求施工单位进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，确保工程质量符合标准要求。

3. 严格控制成本市政道路工程项目管理部门应加强对项目成本的监管，严格控制工程成本，避免发生成本超支的情况。

在工程设计阶段，要充分考虑相关成本因素，在施工过程中，要严格控制变更数量，合理规划物资采购计划，确保工程成本不超出预算范围。

201市政道路施工质量控制与管理措施文/穆建建 山东元泰市政园林工程有限公司 山东青岛 266200赵喜 青岛顺通公路工程开发有限公司 山东青岛 266121【摘要】随着我国经济的快速发展，国民经济水平的不断提升，人们在生产生活方面的物质需求等也越来越高。

社会不断进步以 人们对生活和居住环境要求的提升，推动了城市化进程加快，从而促进了建筑行业的兴起和发展。

针对城市化的完善和推进，离不开市政工程的有效发展和推动。

关于城市化进程的规划和设计方面离不了市政道路建设，在相关的工程项目施工过程中，施工质量以 安全作业等都收到了更多地重视与关注。

基于此，本文针对市政道路施工建设以 目前发展现状进行分析，并提出相应的管理措施，来有效改善市政道理施工建设在未来得以更好地发展。

【关键词】市政建设；道路施工；质量控制；管理措施【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.13.164在经济发展和社会进步的推动下，城市化进程得以快速发展，同时因人们生产生活的需要，也推动了市政工程建设的不断发展和完善。

随着当前市场需求的加大，市政工程项目也越来越多，规模和涉 的范围也越来越广。

市政建筑工程的推动与人们的生产和生活以 城市的发展是息息相关的，在工程的现场施工方面如果不注重把控施工质量并加强相关的工作管理，就会严重影响着市政工程建设的整体质量与施工安全。

因此，相关的工程项目在建设过程中的施工质量与安全管理方面也成为人们重视和关注的重要环节。

市政道路施工过程中我们必须对各个环节都进行良好的控制，从而最终促使工程项目的质量得以有效地提高。

在市政道路建筑工程施工中，施工质量的高低决定着整个建筑工程项目的后期评价，只有加强市政建筑工程的质量控制和管理，才能促使建筑行业得以更好的发展，促进城市化进程的更高更快发展。

1、市政道路施工的现状及存在问题随着城市化进程建设的需要和人们生活水平地提高，为了能够满足人们日常生活的交通需求，做到有效缓解交通压力，需要大力推进和发展市政道路建设，并有效完善和提升市政道路施工建设的相关技术工艺，从而保障市政道路施工质量控制 有效管理。

市政工程项目施工质量风险管理分析简述市政工程项目是指为城市基础设施建设而进行的工程项目，包括道路建设、桥梁建设、给水排水工程、环境工程等。

市政工程项目的施工质量是保障城市基础设施安全和可持续发展的重要保障。

在市政工程项目的施工过程中，存在着诸多的质量风险，如材料质量不合格、施工工艺不规范、人为操作失误等。

对市政工程项目施工质量风险进行合理的管理，是保障工程质量和市政工程安全的重要举措。

一、市政工程项目施工质量风险分析市政工程项目施工质量风险主要包括以下几个方面：1. 材料质量风险：市政工程项目中使用的材料种类繁多，包括水泥、钢筋、沥青等，在选材和使用过程中存在着品质不合格、性能参数不符合要求等问题，容易引发工程质量事故。

2. 施工工艺风险：市政工程项目的施工工艺复杂，包括土方开挖、基础浇筑、结构施工等，如果在施工过程中出现工艺操作不当、施工程序疏漏等问题，容易导致工程质量受损。

3. 人为操作风险：市政工程项目中需要大量的人力操作，如果操作人员技术水平不高、缺乏相关的安全管理意识，容易发生误操作和事故，对工程质量造成影响。

4. 设计变更风险：市政工程项目在施工过程中，可能会出现设计变更的情况，如果设计变更不合理、没有经过审核和验收，容易对工程施工和质量造成不良影响。

二、市政工程项目施工质量风险管理策略为了有效管理市政工程项目施工质量风险，可以采取以下策略：1. 质量管理体系建立：市政工程项目应根据工程特点和质量要求，完善质量管理体系，制定相应的质量管理制度和程序，明确各个工作环节的职责和义务，确保施工质量的可控性和可预测性。

2. 质量监测和控制：市政工程项目应配备专业的质量监测设备和人员，对施工过程中的每个环节进行实时监测和控制，及时发现和处理质量问题，保障施工质量符合要求。

3. 质量风险评估和预警：市政工程项目应定期进行质量风险评估和预警，识别和分析可能存在的质量风险点和隐患，采取相应的措施和预案，有效降低质量风险的发生概率和影响程度。

论市政工程项目管理的质量控制【摘要】近年来，一些市政工程施工单位在施工管理中推广了工程项目管理，取得了一定的经济效益和社会效益，但也存在一些问题，本文就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识。

【关键词】市政工程；质量控制；工程管理前言质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。

质量要求需要转化为可用定性或定量的规范表示的质量特性，以便质量控制的执行和检查。

质量控制贯穿于质量形成的全过程、各环节，要排除这些环节的技术、活动偏离有关规范的现象，使其恢复正常，达到控制的目的。

质量控制的内容是采取的作业技术和活动。

这些活动包括: 确定控制对象，例如一道工序、设计过程、制造过程等; 规定控制标准，即详细说明控制对象应达到的质量要求; 制定具体的控制方法，例如工艺规程; 明确所采用的检验方法，包括检验手段; 实际进行检验; 说明实际与标准之间有差异的原因; 为了解决差异而采取的行动。

市政施工企业质量管理和项目管理有区别也有联系，企业质量管理是以组织性宏观管理为主导。

项目质量管理是以控制性微观管理为主导。

项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要索得以优化配置，项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。

因此，在市政工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的内容和手段。

1 项目质量控制的基本内容市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据 tqc中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。

1、工作质量的控制。

在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。

管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。

人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。

岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

论市政工程项目管理的质量控制作者：陈鑫张元帅来源：《城市建设理论研究》2013年第24期摘要：市政工程施工过程中的质量管理，需要监理进行全过程的质量管理，也需要施工单位进行科学全面的质量管理，并且需要提高工程施工整体质量和整体素质。

本文论述了市政工程项目管理的质量控制措施。

关键词：市政工程；项目管理；质量控制；措施中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：为满足城市快速增长的交通需求,满足城市经济文化社会生活层次提升的需要, 各个城市尤其是经济发达城市的市政工程建设正如火如荼。

很多城市在经历了前几年市政工程建设的大发展后, 发现市政工程建设质量普遍存在较多的质量问题, 这些质量问题的存在一方面严重影响市政工程使用功能的正常有效发挥, 另一方面造成大量的建设投资浪费。

因此, 很有必要对当前市政工程质量管理中存在的主要问题进行分析、归纳和总结, 并对提高市政工程的质量管理进行一些思考。

一、市政工程施工质量管理概述市政工程通常包括城市道路、给排水、园林绿化、桥梁、污水处理、城市防洪、路灯、环境卫生等一系列与城市正常运转分不开的公用事业工程。

作为城市生存和发展必不可少物质基础和提高人民生活水平和对外开放基本条件的市政工程，它的施工质量管理在整个施工项目中占有举足轻重的地位。

作为一项城市重点工程项目的市政工程，它的项目管理中的质量控制要求主要有以下三方面: （1）质量控制要有明确的控制主体; （2）质量控制要有明确的建设目标; （3）质量控制要按照预定的计划和技术标准实施。

在项目质量控制中，影响工程质量的五个主要因素包括人、机、料、法和环境。

在市政工程施工质量管理中，可以从这五个方面着手管理，保证施工质量。

二、市政工程施工质量管理的措施1、完善市政工程建设系统的质量管理体系业主是工程建设管理的主体，单个市政工程或城市行政区域内的市政工程往往也是由地方的政府建设行政部门来直接管理或委托管理。

市政工程的建设管理可从如下一些方面来予以完善质量管理体系。

市政工程EPC项目管理质量与控制体系的建立及完善对策摘要：在实际建设中，市政工程EPC项目每一个环节都会涉及到质量的控制与管理，这就需要相关人员研究如何有效合理地控制EPC项目工程管理质量，构建一套完整的工程质量控制体系。

本文结合相关工作经验，分析EPC项目工程质量与控制体系中存在的问题，探究如何有效合理控制市政工程EPC项目管理质量。

关键词：市政工程；EPC项目；控制体系EPC项目质量的控制，就是控制相关资金与投入，降低工程质量管理中不必要的资金投入，确保经济与社会效益。

EPC项目投资者主要关注的内容有：EPC施工质量、追求完善功能、减少资金耗费、保证工程质量以及期限。

但是，在项目承包商这一方面，他们追求的是更高的利润，追求最高的工程质量管理。

因此，无论是私人还是政府投资，都应该合理、科学、有效地控制工程质量管理，并对工程质量管理进行有效的控制，这样才能确保社会经济的稳定，以及投资效益与市场的公平。

一、EPC工程项目概述（一）整体性EPC工程项目主要包括项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、招标投标、工程实施、竣工验收等，这一系列过程都需要进行相应的工程质量管理，进行投入资金的计划，以确保每一个环节与流程的正常进行。

对于EPC工程项目可行性研究报告、初步审批、初步设计，需要政府进行相关限定，并且还要明确工程质量管理之间的个别性与差异性，促使设计方法、工程质量管理、建设规模、技术标准成为一个完善的整体。

（二）系统性在EPC工程建设中，EPC项目管理主要包括三个目标：质量、工期、质量管理。

质量是一个工程的基础，同时也是工程项目的核心，无论是什么项目，都需要在高质量的基础上开展与实施，只有保证工程质量，才能谈及工期与工程质量管理，只有确保工程质量符合相应的要求，才能使用并实现投资效益。

因此，工程质量是项目管理中的硬性要求，政府方面为了对工程质量与工程质量管理进行相应的控制，制定一系列的规范、章程与标准。

市政道路工程项目质量管理要点分析【摘要】当前我国城市化进程加快，市政道路工程是城市化的重要组成内容，为此，市政道路工程项目质量管理已经成为了社会普遍关注的焦点，控制市政道路工程项目的质量是一项重要任务。

本文对此展开探讨，分析总结市政道路工程项目质量管理的要点内容，以供参考。

【关键词】市政道路工程项目；质量管理；要点当前我国社会经济不断发展，市政道路工程项目的作用越来越重要。

市政道路工程项目的开展，能够有助于提高人民的生活水平，改善交通现状，是现代化社会经济发展的必备条件之一。

市政道路工程项目的质量也受到了社会方面的普遍重视，但是从现实角度来看，我国在市政道路工程项目质量管理上还存在着许多问题。

质量管理需要施工、管理双方面着手，就质量问题采取相关措施予以解决，是我国市政道路工程目前必须解决的一道难题。

1.当前影响市政道路工程项目质量管理的因素分析1.1施工角度从施工角度来看，市政道路工程项目质量管理的主要原因有以下几种：其一，进行施工时，工程项目人员的能力决定了市政道路工程质量的好坏，工作人员必须具备管理水平、组织水平以及技术水平等等；其二，工程项目材料是市政道路工程项目的基本保障。

在具体施工时，材料的筛选和验收是十分重要的环节，是目前我国市政道路工程项目质量管理工作中急需解决的问题；其三，施工设备需要符合具体施工需求，选择的施工设备能否适用于施工环境和道路之间是否有着排斥的可能，这些都是影响市政道路工程质量的重要原因；最后，施工地质和项目管理影响到施工环境，施工环境也是影响道路质量的原因之一[1]。

1.2管理角度对市政道路工程项目质量进行管理时，施工所要求的管理方式能否正常实施是施工质量中重要的环节。

在实际的管理过程中，人员素质和管理能力是解决道路问题的基本保证，也是工程项目质量能否合乎要求的重要因素。

1.3天气原因市政道路工程项目是在外部进行施工，施工的材料受天气影响较深，对施工质量起到了一定的影响。