营改增后,如何选择供应商

如何选择合适的供应商在现代商业环境中，供应商选择对企业的运营和发展至关重要。

一个合适的供应商能够提供高质量的产品或服务，并且能够满足企业的需求，与企业保持长期合作关系。

因此，选择合适的供应商是一项重要的决策，需要综合考虑多个因素。

本文将介绍一些如何选择合适的供应商的要点和策略。

1.明确需求和标准在选择供应商之前，企业需要明确自身的需求和标准。

这包括产品的质量标准、交付日期、价格、售后服务等要求。

只有明确了需求和标准，企业才能更好地与供应商进行对比和评估，选择最适合自己的供应商。

2.供应商的信誉和声誉供应商的信誉和声誉是选择供应商时需要考虑的重要因素。

可以通过查看供应商的历史记录、客户评价、业界口碑等来了解供应商的信誉和声誉。

选择那些在业界有良好口碑和信誉的供应商，可以更好地保证产品质量和服务的可靠性。

3.供应商的能力和资源供应商的能力和资源对于企业来说也非常重要。

企业需要评估供应商的生产能力、技术能力、质量控制能力以及供应链管理能力等。

供应商应该能够及时满足企业的需求，并且具备足够的资源来支持企业的发展。

4.供应商的稳定性和可持续性选择一个稳定可靠的供应商对于企业的长期发展非常关键。

企业需要评估供应商的财务状况、管理体系以及与其他企业的合作情况等。

一个稳定和可持续发展的供应商能够提供持续稳定的产品和服务，并且能够与企业共同成长。

5.供应商的合作意愿和配合度供应商的合作意愿和配合度也是选择供应商时需要考虑的因素之一。

企业需要评估供应商对合作的积极性和配合度，包括服务态度、沟通能力、响应速度等。

选择一个愿意与企业建立良好合作关系并积极配合的供应商，有利于双方共同发展。

6.成本和效益分析成本和效益分析在选择供应商时也非常重要。

企业需要综合考虑供应商的价格、质量和服务等方面，进行成本和效益的对比分析。

选择价格合理、性价比高的供应商，能够为企业节约成本并保证产品质量。

7.合同和法律事项最后，在选择供应商之前，企业应该与供应商签订合同，并明确双方的权益和责任。

营改增企业税负变化如何选择供应商营改增企业税负变化如何选择供应商建筑业、房地产业纳入增值税的征税范围提上日程。

为此这两大行业的财务人员与管理人员非常关心营改增后企业的税负将如何变化。

事实上，税负的变化不仅取决于国家的税收政策，比如税率的高低、是否允许差额纳税、是否采用过渡性税收优惠等，供应商的选择同样重要。

企业选择供应商的标准从税收角度看，营改增后建筑业、房地产业的供应商主要有三类：能够开具增值税专用发票的一般纳税人;能够由税务机关代开增值税专用发票的小规模纳税人;只能开具普通发票的纳税人。

小规模纳税人本身不得开具增值税专用发票，只能由税务机关按照3%的征收率代开增值税专用发票。

因此，企业从小规模纳税人处采购时很难抵扣进项税额或只能抵扣较少的进项税额。

企业在选择供应商时不能只看价格高低和可抵扣的进项税额，而应以利润最大化作为选择的标准。

案例1：某建筑公司在承建一工程时，城建税税率7%，教育费附加3%，地方教育费附加2%。

营改增后为完成该工程，计划外购一批建材。

假设该工程不含增值税工程款为80万元，其他相关成本为30万。

在购进建材时有下列三种方案(假设建筑业、房地产业增值税税率均为11%)：方案一：从增值税一般纳税人处购入，该批建材的不含税价为40万元，增值税款为6.8万元，为购进该批建材企业实际支付46.8万元，销售方开具增值税专用发票。

方案二：从小规模纳税人处购入，由税务机关按3%的征收率代开增值税专用发票，不含税价格为39万元，增值税款为1.17万元，为购进该批建材企业实际支付40.17万元。

方案三：从其他纳税人处购入，取得普通发票，价格为38.9万，为购进该批建材企业实际支付38.9万元。

在选择的过程中，首先要计算各个方案中企业的应纳税款及税后实际收益。

方案一：增值税为20000元(800000x11%-68000)城建税及教育费附加为2400元[20000x(7%+3%+2%)]应纳企业所得税为24400元[(800000-400000-300000-2400)x25%]税后实际收益为73200元(800000-400000-300000-2400-24400)方案二：增值税为76300元(800000x11%-11700)城建税及教育费附加为9156元[76300x(7%+3%+2%)]应纳企业所得税为25211元[(800000-390000-300000-9156)x25%]税后实际收益75633元(800000-390000-300000-9156-25211)方案三：增值税为88000元(800000x11%)城建税及教育费附加为10560元[88000x(7%+3%+2%)]应纳企业所得税25110元[(800000-389000-300000-10560)x25%]税后实际收益75330元(800000-389000-300000-10560-25110)经分析可以看出，如果以应纳税额最小为选择标准，应该选择方案一;如果以采购过程中支出最少为选择标准，应该选择方案三;如果以利润最大化为选择标准，则应该选择方案二。

有效的供应商选择与筛选方法一、引言供应商管理在企业的采购过程中起着至关重要的作用。

有效的供应商选择与筛选方法可以帮助企业降低采购成本、提高产品质量，并建立稳定可靠的供应链。

本文将探讨一些有效的供应商选择与筛选方法，以帮助企业在采购过程中做出明智的决策。

二、明确采购需求在选择供应商之前，企业需要明确自身的采购需求。

这包括确定所需产品的规格、数量、质量要求以及交货期限等。

只有明确了采购需求，企业才能更好地与供应商进行沟通，并选择符合自身需求的供应商。

三、供应商背景调查在选择供应商之前，企业应进行供应商的背景调查。

这包括了解供应商的经营状况、财务状况、生产能力、技术实力以及市场声誉等。

通过对供应商的背景调查，企业可以评估供应商的可靠性和稳定性，从而降低后续合作的风险。

四、供应商能力评估除了背景调查，企业还需要对供应商的能力进行评估。

这包括评估供应商的生产能力、技术能力、质量管理能力以及供应链管理能力等。

通过评估供应商的能力，企业可以判断供应商是否能够满足自身的需求，并提供稳定可靠的产品和服务。

五、供应商质量管理体系供应商的质量管理体系是企业选择供应商的重要考虑因素之一。

企业可以要求供应商提供其质量管理体系的相关证书和认证。

同时，企业可以要求供应商提供质量管理的相关数据和报告，以评估其质量管理的有效性和可靠性。

六、供应商价格和交货期除了质量管理，供应商的价格和交货期也是企业选择供应商的重要考虑因素之一。

企业应与供应商进行充分的沟通，了解其价格结构和交货期限，并与其他供应商进行比较。

同时，企业还应评估供应商的供应能力和交货能力，确保供应商能够按时交付所需产品。

七、供应商合作意愿和沟通能力除了上述因素，供应商的合作意愿和沟通能力也是企业选择供应商的重要考虑因素之一。

企业应与供应商进行面对面的沟通，了解其合作意愿和沟通能力。

只有与合作愿意并具有良好沟通能力的供应商合作，企业才能建立稳定的合作关系，实现共赢。

八、供应商绩效评估一旦选择了供应商，企业还应定期进行供应商的绩效评估。

ACCOUNTING LEARNING173建筑业“营改增”后，供应商的选择文／刘艳丽摘要：营改增后建筑业是选择一般纳税人还是小规模纳税人为自己的供应商？一般反应是选择一般纳税人，因为能取得进项税抵扣。

但选择一般纳税人一定好吗？本文从理论的角度得出从净利润角度分析，应该选择小规模纳税人为供应商；从现金流角度分析，应该选择一般纳税人为供应商。

企业选择供应商要基于企业战略、发展阶段及现阶段的经营环境。

关键词：建筑业；营改增；供应商2016年5月1日，建筑业施行营业税改征增值税，它带来的影响是很显著的，首先由3%到11%的税负的变化是建筑业关注的重点。

如何降低税负成为了各业，尤其是建筑业的中心问题，目前认为取得进项税发票是降负的关键，也就是选择的供应商应该是一般纳税人，取得尽可能多的进项税，以抵减应交的销项税。

这对于所有的建筑企业都是最佳决策吗？以下案例来分析：一、对一个企业来说，供应商的选择要考虑的因素，除了节税，还要考虑净利润、现金流【案例】甲公司为营改增后建筑业增值税一般纳税人，适用增值税税率为11%，购买原材料时，有以下几种方案可供选择：1.从一般纳税人A 公司购买，每吨含税价格为12000元，乙公司适用增值税税率为17%；2.从小规模纳税人B 商业公司购买，可取得其由税务机关代开的征收率为3%的专用发票，每吨含税报价为11000元；3.从小规模纳税人C 工业企业购买，只能取得普通发票，每吨含税价格为10000元。

该企业城建税税率为7%，教育费附加率为3%，地方教育费附加为2%。

假设甲建筑公司购进后作为施工材料。

假设当期甲公司的营业额为20000元(不含税)。

本案例只分析材料成本，假设各方案其他成本一致，所有成本都付现。

(一)净利润分析（见表1）从表1可以看出，方案三，从C 公司采购净利润最大，方案一次之。

方案三因为采购成本最低，总成本最小，所以净利润最大；A 公司虽然报价最高，但对甲公司来说，进项税最大，抵减的销项税最多，以应交增值税净额为基数的税金及附加为54，最小(方案二为225；方案三为264)，方案一总成本略大于方案三，净利润略低于方案三。

供应商的选择方法
一、直观判断法
直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对供应商进行分析、评价的一种方法。

这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见，或直接由采购人员凭经验作出判断。

常用于选择企业非主要原材料或零部件，或是非常紧急的采购。

二、招标法
企业提出招标条件，供应商进行竞标，然后由企业决标，与提出最有利条件的供应商签订合同或协议。

当采购数量大、供应商竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的供应商。

三、协商选择法
企业选择几个合格的供应商，同他们分别就采购产品的质量、价格、交货期、交付方式、付款期限等方面进行深入探讨与协商，再从中确定适当的的供应商。

与招标法相比，协商方法由于供需双方能充分协商，在产品质量、交货日期和售后服务等方面较有保证。

但由于选择范围有限，不一定能得到价格最合理、供应条件最有利的供应源。

当采购紧迫、竞争程度小，采购的零部件规格和技术条件复杂时，协商选择方法比招标法更为合适。

四、采购成本比较法
通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商的一种方法。

五、层次分析法
根据有递阶结构的目标、子目标（准则）、约束条件、部门等来评价供应商，采用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把判断矩阵的最大特征相对应的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合给出各方案的重权
六、基于质量和价格的选优法
在供应商提供的产品质量都能达到企业要求时，采用比价采购的方式来选择供应商，并考虑质量损失的不同，综合考虑价格和质量损失来选择供应商。

如何进行有效的供应商选择和管理供应商选择和管理是企业运营中至关重要的一环。

优秀的供应商能够为企业提供优质的产品和服务，从而确保企业的正常运作和竞争力。

然而，如何进行有效的供应商选择和管理却是许多企业面临的难题。

在本文中，我们将介绍一些有效的方法和策略，帮助企业更好地选择和管理供应商。

一、供应商选择1.明确需求和标准在选择供应商之前，企业需要明确自身的需求和标准。

这包括产品质量、交货周期、售后服务等方面的要求。

明确需求和标准可以帮助企业更有针对性地筛选供应商，并减少后期的交流和沟通成本。

2.寻找潜在供应商企业可以通过多种途径寻找潜在供应商，包括参加行业展会、咨询行业协会、搜索互联网等。

同时，可以向其他企业或相关专家咨询，了解他们对某些供应商的评价和推荐。

3.筛选供应商在筛选供应商时，企业可以根据明确的需求和标准，制定一个供应商评估表。

评估表可以包含供应商的资质、经验、规模、质量管理体系等方面的指标。

通过评估表，企业可以量化地评价各个供应商，帮助企业做出更明智的选择。

4.实地考察对于筛选出的几个潜在供应商，企业可以进行实地考察。

通过实地考察，企业可以进一步了解供应商的规模、生产能力、管理水平等方面的情况。

同时，可以与供应商的管理层和技术人员进行面对面的交流，进一步确认供应商是否符合企业的需求和标准。

5.参考其他客户评价除了自身的考察和评估，企业还可以参考其他客户对供应商的评价。

这可以通过与其他客户交流、咨询供应商的参考客户名单等方式实现。

其他客户的评价可以为企业提供更全面的供应商信息，从而更好地评估供应商的能力和可靠性。

二、供应商管理1.建立合作关系与供应商建立良好的合作关系是供应商管理的基础。

企业可以与供应商签订合同或协议，明确双方的权责和合作条件。

同时，可以进行供应商培训，帮助供应商更好地理解企业的需求和要求。

2.制定绩效评估指标为了有效管理供应商，企业可以制定供应商绩效评估指标。

这些指标可以包括供应商交货准时率、产品质量合格率、售后服务响应时间等方面的考核要求。

乐税智库文档财税文集策划 乐税网“营改增”应对——供应商选择【标 签】企业供应商选择,营改增【业务主题】增值税【来 源】致通稅閲 全面“营改增”后，企业供应商分为两种，一是增值税一般纳税人，一种是增值税小规模纳税人，“营改增”之后基于降低税负的目的，企业应适时进行供应商的调整。

一般纳税人和小规模纳税人划分的依据是纳税人的会计核算是否健全，是否能够提供准确的税务资料，以及企业规模的大小。

企业规模大小以年销售额为依据，生产企业年销售额应超过50万元，商业企业年销售额应超过80万元，提供应税服务的企业应超过500万元，方可成为增值税一般纳税人。

相比之下，一般纳税人规模大、制度健全、管理规范。

小规模纳税人信誉往往不及一般纳税人，从小规模纳税人采购货物往往存在更大风险。

从税负方面比较，从一般纳税人处采购成本相对较低。

“营改增”前，企业缴纳营业税，不存在流转税额抵扣的问题，不管从一般纳税人处采购还是小规模纳税人处采购，只要取得真实、合法、有效的凭证，都可以在所得税税前扣除，就不影响到企业的税负。

“营改增”后，在选择供应商时，销售方身份的不同会对采购方的税负产生直接的影响。

作为采购商，尤其应注意采购价格的优惠临界点。

所谓临界点，即企业在什么情况下，不管是选择一般纳税人还是小规模纳税人，其税负相等，即所得税税前扣除成本相等。

假设从一般纳税人处购入货物价格(含税)为A，进项税额抵扣后，在所得税税前扣除成本为：A-A÷(1+增值税税率)×增值税税率×(1+城建税税率+教育费附加率) 从小规模纳税人处购入货物价格(含税)为B，并取得税务机关代开的发票，则进项税额抵扣后在所得税税前扣除成本为：B-B÷(1+征收率)×征收率×(1+城建税税率+教育费附加率) 为了使二者扣除流转税后在所得税税前扣除成本相等，令两式相等，则：A-A÷(1+增值税税率)×增值税税率×(1+城建税税率+教育费附加率)= B-B÷(1+征收率)×征收率×(1+城建税税率+教育费附加率) 当城市维护建设税税率为7%，教育费附加征收率为3%时，有：A- A÷(1+增值税税率)×增值税税率×(1+7%+3%)= B- B÷(1+征收率)×征收率×(1+7%+3%) 比如，企业采购交通运输服务，从一般纳税人采购取得纳税人开具的税率为11%的增值税专用发票，从小规模纳税人处取得由税务机关代开的征收率为3%的增值税专用发票，则根据上述公式：A- A÷(1+11%)11%×(1+7%+3%)= B- B÷(1+3%)×3%×(1+7%+3%)，可求出B=A×92.05% 也就是说，从一般纳税人处采购含税价为100元的运输服务，要使所得税税前扣除成本相同，则从小规模纳税人处采购的含税价不能高于92.05元。

选择供应商方案在商业领域，供应商是企业成功运营和发展的关键因素之一。

选择合适的供应商方案不仅可以确保企业获得高质量的产品和服务，还可以降低成本、提高效率，并与供应商建立良好的合作关系。

本文将介绍如何选择供应商方案，以及一些应该考虑的关键因素。

1. 确定需求在选择供应商之前，企业需要先明确自身的需求。

这包括确定所需产品或服务的规格、质量要求、数量、交付时间等。

不同的企业有不同的需求，因此在选择供应商时，应将这些需求作为首要考虑因素。

一旦明确了需求，企业可以更好地与供应商进行对比和评估。

2. 供应商的声誉和信誉供应商的声誉和信誉是选择供应商方案的关键指标之一。

企业应该研究供应商的业务背景和历史，了解其在行业内的声誉和客户评价。

通过参考其他客户的反馈和评级，企业可以更好地了解供应商的可靠性和质量水平。

此外，还可以通过参观供应商的生产设施，了解其生产能力和质量控制体系。

3. 供应商的价值和成本效益除了声誉和信誉之外，供应商的价值和成本效益也是选择供应商方案时需要考虑的因素。

企业需要评估供应商所提供产品或服务的质量、功能、性能以及其在市场上的竞争力。

同时，还需要比较不同供应商的价格和交付条件，以确保选择到具有良好价值和成本效益的供应商。

4. 供应商的供应能力和稳定性选择供应商方案时，企业还应考虑供应商的供应能力和稳定性。

供应商的供应能力直接影响到企业的供应链和生产运营。

因此，企业需要了解供应商的供货能力、生产规模和交付能力，以确保供应商能够及时满足企业的需求。

此外，企业还需要研究供应商的财务状况和经营稳定性，以降低与潜在供应商的风险。

5. 合作关系和沟通除了产品和服务本身，供应商与企业之间的合作关系和沟通也是选择供应商方案时的重要考虑因素。

企业需要评估供应商与自身的合作感受以及其对个性化需求的接受程度。

此外，在选择供应商时要考虑供应商与企业之间的沟通效率和合作积极性，以确保双方能够建立良好的工作合作关系。

供应商选择流程简介每个企业在运营时都需要从众多的供应商中选择最适合自己的供应商，以获得尽可能高的商品品质和降低成本。

然而，对于一个新手来说，这可能是一个复杂的过程，因为它涉及到物流、质量控制、债务、风险等多个因素。

因此，企业需要一个完整的供应商选择流程来确保最终选择的供应商符合自身需求。

供应商选择流程以下是通常情况下的供应商选择流程：第一步：确定需求在选择供应商之前，企业需要确定自身的需求。

这包括目标价格、商品规格、交货时间、质量标准等。

明确的需求有助于企业在供应商中筛选出最符合自己要求的供应商。

第二步：搜寻潜在供应商企业可以通过多种方式找到潜在供应商。

这些方式包括：•向供应商推荐机构或经纪人请求建议。

•在互联网上搜寻供应商。

在大型B2B交易平台（如阿里巴巴、亚马逊等）上搜寻特定类型的供应商，进行比较。

•向商业网站、商业杂志、协会等机构咨询是否有潜在供应商。

第三步：评估供应商为了评估供应商的适合程度，企业需要确定以下几个因素：•供应商的信誉度。

•供应商的经验和能力。

•供应商的财务状况。

•供应商的生产能力和设备。

•供应商是否有专业的资质和认证。

评估供应商可以通过以下步骤实现：•寻找潜在供应商的参考资料。

参考资料包括财务数据、信用报告、公司背景等。

•与已成为他们客户的企业或机构联系。

了解他们对供应商的看法。

•资格审核，确认供应商是否具有与企业需求相符的资质和认证。

评估供应商时应该根据企业自己的需要进行权衡。

有些企业注重价格，而有些企业注重质量。

在评估供应商时，企业要权衡质量、价格和交货时间等因素。

第四步：选择供应商当企业对所有供应商进行了良好的评估后，它需要做出自己的选择。

在做出选择之前，企业需要考虑以下因素：•供应商的大量订单交货能力和库存控制。

•供应商质量保证，包括测试计划、样品等。

•供应商的运输方式和交货时间。

•供应商是否有适当的金融实力，并确保与供应商所签订的合同内容。

•供应商之间的价格和其它条件的比较。

供应商的选择方法首先，在选择供应商之前，企业需要明确自己的需求和要求。

这包括所需的产品或服务的规格，质量标准，交货期限，数量要求等。

只有明确了需求，企业才能更好地与供应商进行沟通和比较。

其次，企业需要收集潜在供应商的信息。

这可以通过多种渠道进行，比如互联网、参加行业展会、询价、询问同行和供应链合作伙伴等。

收集到的信息应包括供应商的名称、经营范围、产能、质量认证、客户评价等。

然后，企业需要对供应商进行评估和筛选。

评估供应商的关键指标包括质量、价格、交货能力、交货准时率、配合度、服务等。

可以通过评估表、问卷调查、现场考察等方式进行评估。

此外，还可以考虑供应商的信誉度、资金实力、研发能力、创新能力、环保和社会责任等方面的因素。

在评估的基础上，企业可以制定一个供应商清单，将符合要求的供应商列入清单中。

清单上的供应商可以根据自身的实际情况进行排名，并与供应商进行面谈和谈判。

面谈和谈判的目的是更好地了解供应商的能力和合作意愿，并达成合适的合作协议。

最后，企业可以根据供应商的综合评估结果选择合适的供应商。

在选择供应商时，企业需要综合考虑各种因素，如质量、价格、交货能力、服务、供应链配合度等。

同时还需要权衡供应商的长期潜力和合作意愿，以确保供应链的稳定和可持续发展。

需要注意的是，供应商选择并不是一次性的过程，而是一个持续的过程。

供应商的表现和企业的需求都可能会有变化，因此需要定期进行供应商的评估和调整。

此外，多样化供应商也是一个降低风险和增加灵活性的重要策略。

综上所述，供应商的选择是一个复杂的决策过程，需要企业进行充分的准备和调研。

只有通过科学的方法和综合的考虑，企业才能选择到合适的供应商，提高供应链的效率和竞争力。

如何进行商业运营的供应商选择在当今竞争激烈的商业环境中，供应商选择是商业运营成功的关键之一。

一个优秀的供应商不仅能够提供高质量的产品或服务，还能为企业创造长期增长和利润。

然而，如何进行有效的供应商选择却是一项复杂的任务。

本文将探讨如何进行商业运营的供应商选择，从以下几个方面进行讨论。

1.明确需求和标准在选择供应商之前，首先要明确商业运营中的需求和标准。

这包括产品或服务的质量、价格、交货时间、售后服务等方面。

只有明确了需求和标准，才能有效地筛选出符合企业要求的供应商。

2.广泛搜寻供应商一旦明确了需求和标准，接下来需要广泛搜寻供应商的信息。

可以通过各种渠道获得供应商的信息，包括互联网搜索、行业展会、供应商名录等。

同时，可以向业内朋友或合作伙伴寻求推荐，了解他们的经验和建议。

3.制定供应商评估指标为了对供应商进行客观的评估，需要制定评估指标。

评估指标应该包括供应商的信誉、财务状况、生产能力、产品质量控制、交货能力等方面。

这些指标可以在与供应商的沟通中了解，也可以通过查阅供应商的资料和官方报告来评估。

4.筛选供应商并与其进行交流根据制定的评估指标，对搜集到的供应商进行筛选，并与其进行进一步的交流。

可以通过电话、邮件或面谈的方式与供应商交流，了解他们的能力、服务水平和合作意愿。

在交流中，可以提出一些具体的问题，如交货周期、产品质量保证措施等，以帮助更好地了解供应商。

5.考虑多方面因素做出选择在进行供应商选择时，不仅仅要考虑产品或服务的质量和价格，还要考虑一系列的因素。

例如，供应商的地理位置、供应稳定性、合作意愿等。

同时，还要考虑与供应商的配合程度和长期合作的潜力。

综合考虑这些因素，做出最终的选择。

6.建立合作关系和监督机制一旦选择了供应商，就需要建立良好的合作关系和监督机制。

合作关系应该建立在互信和公平的基础上，双方应该明确各自的责任和权利。

同时，还需要建立监督机制，定期评估供应商的绩效，并及时解决合作中的问题。

营改增后纳税人选择供应商，比价的算法和工具昨天小编做了一个比价表，有些同志表示晕，其实我也晕，正常，这纯属一种理论方面的东西，具体还要结合实际，比如小编看到的历次营改增的单位，那有象现在这些营改增的同志被引导的有些前后倒置的问题了，啥呢，认为营改增是第一生产力去了，业务反而其次，加之媒体、培训的吓唬，其实，物归其本，有业务做、有钱挣、有精力做好自己的产品，才是根本的根本，是不是呢!不管如何，技术活还是要知道的，下面我们来看看比价的思考点在哪这个问题，多有人在微信说了，小编看着挺晕，而且微信中更多的是让大家：要要要---增值税专用发票，为何要要，基本上不明白，反正把大家整晕了。

小编今天从四个方面对此进行解释。

(一)小规模纳税人不要掺和了小规模纳税人就依销售额和征收率计税可以了，不要再考虑什么进项抵扣了，也不需要跟人家硬要增值税专用发票，一句话：谁的价格便宜优先考虑，抵不抵扣因素不要考虑。

(二)一般纳税人采购要考虑专用发票抵扣的价值了为何要抵扣，终极目标绝对不是为了增值税的税负率，因为税负率也只是一个形式指标，最终的指标是利润的影响，所以看如下的案例：这儿说明了抵扣与不抵扣对于利润总额的影响是1700，对于净利润的影响是1700*75%，而且还有一个1700*12%是附加税费的影响，其对于净利润的影响是1700*12%*75%，这是在一样价格之下，保障取得扣税凭证时的一种利益取得。

(三)比价下的采购处理上面的案例是介绍了一样价格之下的思考逻辑，那面临着小规模纳税人和一般纳税人之时，如何选择对于利润有利的情形呢？[举例]一般纳税人供应价格是100，提供增值税专用发票，则不含税价格是：100/1.17=85.47，增值税额是14.53，由此：成本中是85.47，因为14.53增值税是进项税额，可以抵12%(假设是城建7%、教育费附加3%、地方教育附加2%)=14.53*12%=1.74，这也是减少了利润表中的附加税费的支出。

供应商选择的实施步骤1.明确需求和目标在选择供应商之前，首先需要明确自身的需求和目标。

这包括对产品或服务的具体要求、预期的质量标准和交付时间，以及预算限制等因素。

明确需求和目标可以帮助企业更好地评估供应商的能力和匹配程度。

•确定所需产品或服务的具体技术要求和性能指标•设定项目的目标和时间计划•确定预算限制和成本效益要求2.市场调研和供应商筛选进行市场调研和供应商筛选是选择合适供应商的重要步骤。

在进行市场调研时，可以寻找相关产品或服务的供应商名单、了解行业标准和行业主要参与者等信息。

在供应商筛选过程中，可以使用以下方法：•提交询价书或招标文件，邀请潜在供应商提交报价和方案•进行供应商背景调查，了解其企业规模、经验和信誉状况•参考其他客户的评价和建议•综合考虑多个因素，如价格、质量、交付能力和售后服务等，制定供应商评价指标3.甄选供应商并与其沟通根据市场调研和供应商筛选的结果，选择最合适的供应商进行甄选。

甄选供应商时，可以采用以下步骤：•根据供应商筛选指标进行评估和排名•邀请排名前几位的供应商进行面谈或演示，以更好地了解其能力和方案•确定最终供应商，并进行合同谈判和签署•与供应商建立良好的沟通渠道，明确双方的责任和协作方式4.制定实施计划和协议在选择供应商后，需要制定实施计划和协议，以确保供应商能够按时交付产品或服务，并满足质量标准和项目要求。

实施计划和协议应包括以下内容：•项目的详细工作计划和时间表•产品或服务的质量标准和验收要求•供应商的责任和义务•风险管理和应急计划5.监控和评估供应商绩效在供应商实施过程中，需要进行监控和评估供应商的绩效，以确保其按照合同规定履行责任，并满足预期的质量和交付要求。

•设定监控指标和评估方法，如定期会议、检查报告和客户满意度调查等•定期对供应商的绩效进行评估和反馈•如有必要，采取措施纠正供应商的不足或违约行为6.与供应商建立长期合作关系选择供应商不仅仅是为了获得特定产品或服务，更重要的是建立长期合作关系。

ACCOUNTING LEARNING167浅析房地产开发企业营改增后供应商的选择文／纪巧莉摘要：随着2016年5月1日房地产业营改增的实施，选择怎样的供应商、供应商怎样开具发票能够使企业成本最低、账务处理更为简便，已成为各企业关注的焦点，本文从票据索要原则及面临多种供应商选择时的具体判定方法两方面进行分析，对房地产开发企业如何选择供应商提供了一个较完整的思路。

关键词：营改增；供应商；房地产新老项目；增值税发票2016年5月1日房地产业营改增后，供应商选择机制成为各企业关注的焦点。

选择怎样的供应商、供应商怎样开具发票才能使企业的成本最低、账务处理最为简便，下面谈一下笔者的几点看法：一、票据索要原则(一)根据开发项目的计税方法选择索要发票种类凡是属于房地产老项目并选择简易计税方法计征增值税的房地产开发企业，即使取得增值税专用发票也不能作为进项税额扣除，而且因为不认证会产生滞留票，可能招致税务评估部门的询查，因此房地产开发企业应向供应商全部索要增值税普通发票入账。

凡是目前既有老项目(简易计税方法计税)又有新项目(一般计税方法计税 )的房地产开发企业，对于直接用于老项目的支出(比如老项目土地增值税清算鉴证服务、老项目的建筑安装成本、工程监理等)，则索取增值税普通发票入账；对于直接用于新项目的支出(比如新项目的建筑安装成本、工程监理)及新旧项目都涉及的支出(比如工程部、办公室、财务部、销售部的日常办公费用)，则索取增值税专用发票入账。

(二)根据供应商身份选择索要发票种类对于同一笔成本或费用，房地产开发企业面临的供应商可能有一般纳税人和小规模纳税人。

一般纳税人既可以开具增值税专用发票，也可以增值税普通发票，小规模纳税人可以开具增值税普通发票，也可以到国税机关代开3%增值税专用发票。

对于一般纳税人而言，开具上述两种发票除了特殊事项外，一般税负相同，比如房地产开发企业因为甲供料而购买钢筋和水泥，供应商肯定是一般纳税人，对此房地产开发企业应根据项目的增值税计税方法不同而要求对方开具增值税专用发票或者普通发票。

营改增后施工企业供应商、劳务队的筛选孙卫东中铁七局三公司摘要：全面推行营改增后，对各行各业的纳税行为产生了一定的影响。

特别是国有控股企业，在营改增的大背景下，如何选择供应商和劳务队，对企业的税务筹划来说尤为重要。

本文通过对供应商、劳务队筛选进行分析，力图提高企业的管理水平，为施工企业乃至其他企业的税务管理提供指导。

关键词：营改增；供应商；劳务队；筛选营改增实施已近两年的时间，企业在推行营改增的进程中，要想降低企业的综合成本，就应对供应商和劳务队进行筛选。

通过综合分析，可以提升各行各业的税务管理水平，维护企业的利益，降低企业的管理成本。

一、营改增后供应商、劳务队存在的变化及原因分析营改增后供应商的选择发生了相应变化，如租赁合同、分包商权利的变化、可抵扣进项税与大宗材料费用等制约着供应商的选择，对这些问题进行分析，可以发现主要原因有：(一)租赁合同性质发生了变化：按照营改增实施条例的相关规定，增值税率16%适用于提供有形动产租赁服务的行业，增值税率10%适用于周转材料过程中涉及运输的行业。

所以企业在供应商的选择上要实现“成本最低、利润最大”的目标，就应找出一般纳税人与小规模纳税人的中间点，比如在租赁成本不相上下时，应以一般纳税人为主要考虑对象。

签订租赁相关的合同时，应首先对出租人的种类进行区别，明确出租人缴纳的增值税税率，再对施工单位的具体信息进行填写，确定增值税专票中可用来抵扣施工企业的进项税，然后对租赁项目适用的税率或税额进行规定，最后对增值税开票的时间、机构等进行规定。

(二)可抵扣的项目发生了变化：国税总局为避免出现虚开发票的行为，专门出台了物流、票流与资金流统一的“流一致”定，实现了销售方、开票方与收款方的一致，如果发现法律主体不一致，则取消抵扣资格。

其中办公用品、水电费、住宿费与培训费可以抵扣，税率按规定执行，不可抵扣的项目则包含增值税普票、招待费、福利费与免征项目等支出。

(三)大宗材料的税收项目发生了变化：营改增后企业的采购成本不包含材料价格及运输运输费用，因此在采购定价时，应对供应商进行区别对待，综合考虑各种因素。

供应商选择实施的步骤1. 了解需求在选择供应商之前，首先需要对公司的需求进行全面的了解和分析。

这包括确定产品、服务或设备的规格、数量、质量要求以及交付时间等方面的需求。

同时，还需要考虑到公司的预算限制和质量标准等因素。

2. 筛选潜在供应商根据公司的需求，可以开始筛选潜在的供应商。

这一步骤通常可以通过以下几种方式来完成：•参考推荐：可以咨询其他相关公司或同行业的专家，寻求他们的推荐和建议。

他们可能会提供一些有经验且可靠的供应商名单。

•在线搜索：可以通过搜索引擎、行业论坛或专业网站等途径，找到一些在该领域活跃且评价较好的供应商。

注意筛选出符合公司需求的供应商。

•组织展会：可以参加一些行业展会或展览会，与供应商进行面对面的交流和了解。

这样可以直接了解供应商的产品和服务，也可以对供应商的实力进行评估。

3. 进行供应商评估一旦筛选出一些潜在的供应商，就可以进行供应商评估。

评估的主要目的是评估供应商的能力、信誉和可靠性，以确保他们能够满足公司的需求。

评估供应商可以从以下几个维度入手：•经验和能力：评估供应商在相关领域的经验和专业能力，可以查看他们的资质证书、公司历史、以及过往客户的评价等。

•资金实力：评估供应商的资金实力，确保他们有足够的财务能力来支持公司的需求，同时也能够保证供应链的稳定性。

•产品质量：评估供应商的产品质量，可以通过查看样品或现有客户的产品质量报告等方式来进行评估。

•交付能力：评估供应商的交付能力，确定他们是否能够按时交付产品或提供所需的服务。

4. 面谈和洽谈面谈和洽谈是最终选定供应商的重要步骤。

在面谈和洽谈过程中，可以进一步了解供应商的团队、服务和价格等方面的信息。

面谈和洽谈时可以注意以下几点：•交流需求：与供应商详细交流公司的需求和期望，确保供应商能够理解并满足这些需求。

•面谈供应商团队：面谈供应商的团队成员，了解他们的专业背景和工作经验，确保他们具备满足需求的能力。

•商讨合作细节：与供应商商讨合作细节，包括价格、交付时间、售后服务等方面的内容。

如何选择合适的供应商选择合适的供应商是企业在进行采购时面临的重要任务之一。

合适的供应商不仅能够提供优质的产品和服务，还能够与企业建立长期稳定的合作关系。

本文将从以下几个方面介绍如何选择合适的供应商。

选择供应商前需要对企业的需求进行充分的了解和分析。

企业应清楚自己所需产品的规格、数量、质量标准以及交货时间等具体要求。

只有明确需求，才能更准确地选择合适的供应商。

企业应对供应商进行全面的考察和评估。

这包括考察供应商的资质和信誉。

企业可以通过查阅供应商的资质证书、行业认可和荣誉等方式了解其能力和信誉。

企业还可以寻求其他客户的意见和建议，了解供应商在市场上的声誉和口碑。

企业在选择供应商时需要考虑其供应能力和交货能力。

供应能力指的是供应商能否满足企业的需求量，交货能力则是供应商是否能在规定的时间内按时交货。

企业应对供应商的生产能力、仓储能力、物流能力等进行评估，确保供应商能够稳定地提供产品和服务。

企业还应考虑供应商的价格和成本。

价格是企业选择供应商的重要考虑因素之一，但不应是唯一因素。

企业应该综合考虑供应商的价格与其所提供的产品和服务的质量以及其它综合成本，如运输成本、维修服务成本等。

只有综合考虑，企业才能选择到最适合自己的供应商。

企业还应对供应商的技术实力进行评估。

如果企业需要的产品具有较高的技术含量，那么供应商的技术实力就显得尤为重要。

企业可以通过查阅供应商的技术资料、技术认证和专利等来了解其技术水平和创新能力。

与供应商进行面对面的沟通交流也是评估其技术实力的重要手段。

建立长期稳定的合作关系是选择合适供应商的关键。

和供应商建立长期稳定的合作关系可以带来许多好处，比如供应商更愿意为企业提供更优惠的价格和更好的服务。

因此，企业在选择供应商时应考虑供应商的合作意愿和长期合作的意愿以及供应商是否具备和企业建立长期合作关系的基础条件。

综上所述，选择合适的供应商是一项需要认真对待的任务。

企业应根据自身的需求、考察评估供应商的资质和信誉、考虑供应商的供应能力和交货能力、综合考虑价格和成本、评估供应商的技术实力以及考虑建立长期稳定的合作关系等因素，选择最适合的供应商。

选择供应商方案引言选择合适的供应商方案对于企业的成功发展至关重要。

一个优秀的供应商能够提供高质量的产品和服务，同时在成本、交货时间和售后支持方面提供合理可行的方案。

本文将介绍如何选择供应商方案的一些建议和方法，以帮助企业在众多供应商中找到最适合自己的合作伙伴。

1.明确需求在选择供应商之前，企业需要明确自己的需求。

这包括产品或服务的规格、数量、质量要求、交货时间等。

如果需求不清晰或者模糊，将导致选择供应商时出现偏差，影响企业的正常运营。

2.寻找潜在供应商一旦需求明确，企业可以通过以下途径寻找潜在供应商：•参加行业展览会和交流会议，与供应商建立联系；•在互联网上搜索相关产品，寻找供应商的信息；•向供应链合作伙伴和行业人士咨询，了解他们的合作伙伴和推荐供应商。

3.评估供应商能力在选择供应商方案之前，企业需要评估供应商的能力。

以下是一些评估供应商能力的重要因素：3.1 供应商信誉和声誉首先，企业应该对供应商的信誉和声誉进行调查。

这可以通过以下方法实现：•检查供应商的业务许可证和资质证书；•查看供应商在业内的声誉和客户评价；•与其他客户或合作伙伴交流，了解他们对供应商的评价。

3.2 质量管理体系供应商的质量管理体系是选择供应商的重要标准之一。

企业可以要求供应商提供他们的质量管理体系文件，包括ISO认证等。

此外，企业还可以通过以下方式评估供应商的质量管理能力：•参观供应商的生产工厂，了解他们的生产流程和质量控制方法；•与其他客户交流，了解他们对供应商的产品质量和可靠性的评价。

3.3 交货能力供应商的交货能力对企业的生产和销售至关重要。

评估供应商的交货能力可以采取以下措施：•与供应商讨论他们的生产周期和交货时间；•了解供应商的库存管理和供应链管理能力；•与其他客户交流，了解他们对供应商的交货能力的评价。

3.4 成本和价格成本和价格是企业选择供应商方案时的重要考虑因素。

企业应该与供应商就产品价格进行谈判，并考虑以下因素：•单价：与供应商商讨产品的单价，以便与其他供应商进行比较；•成本结构：了解产品价格背后的成本结构，以便进行有效的成本控制；•长期合作：考虑长期与供应商合作以获得更好的价格和合作条件。

有效的供应商选择策略在现代商业环境中，供应商的选择对于企业的成功至关重要。

选择一个合适的供应商可以帮助企业降低成本、提高质量以及增强竞争力。

然而，面对众多的供应商选择，企业应该采取哪些策略来确保选择一个有效的供应商呢？本文将探讨一些有效的供应商选择策略，以帮助企业做出明智的决策。

企业应该明确自身的需求和标准。

在选择供应商之前，企业应该先了解自己的需求，明确需要采购的物品或服务的规格、数量以及质量要求。

除了需求，企业还应该制定明确的供应商选择标准，如供应商的信誉、价格、交货时间、服务质量等。

通过明确需求和标准，企业可以更好地筛选和评估供应商。

企业可以通过市场调研和筛选的方式找到潜在的供应商。

市场调研可以帮助企业了解市场上不同供应商的情况，了解他们的产品或服务质量、价格以及交货能力等。

在市场调研的基础上，企业可以筛选出几家符合自身需求和标准的供应商进行进一步评估。

第三，企业应该对潜在供应商进行充分的评估和比较。

评估供应商的关键是了解其信誉、财务状况、生产能力以及质量管理体系等。

企业可以通过收集供应商的参考资料、访问供应商的生产基地、参观现有客户等方式来了解供应商的实际情况。

企业还可以邀请供应商参加招标会议或进行样品测试，以更全面地了解供应商的能力和背景。

通过对供应商进行综合评估和比较，企业可以选择出最适合自身需求的供应商。

企业还可以考虑与供应商建立长期合作关系。

与供应商建立长期合作关系可以带来更多的益处。

长期合作关系可以帮助企业节约成本。

当企业与供应商建立稳定的合作关系后，供应商可能会给企业一个更优惠的价格，并提供更好的服务，帮助企业在竞争中更具优势。

长期合作关系可以帮助企业建立信任和合作的基础，减少潜在的风险，提高供应链的稳定性和可靠性。

企业在选择供应商时还应考虑到可持续发展的因素。

选择一个注重环境保护、社会责任和可持续经营的供应商，有助于企业提升自身形象，并符合消费者、合作伙伴和监管机构对企业社会责任的要求。