论基于组织文化交融的员工培训_张培德

浅论员工培训与组织文化摘要：员工培训是企业发展的根本，现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争，谁掌握了人才这个资源，谁就会在竞争中立于不败之地。

其中员工的培训又可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训，如果员工的价值观与企业文化相适应，则会随着企业的发展一起成长，使企业可以健康持续的发展。

一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用，使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。

人才是企业最大的资本。

毛泽东说过，人是世界上最宝贵的东西，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。

这里所说的"人"，当然是指千百万各式各样的人才。

事实上，管理人才、善待人才、用好人才是一个企业或一项事兴旺发达的根本之根本，关键之关键。

各种各样的工作都是由人来制定计划、由人来操作完成并控制其完成的效果的。

员工的培训发展，应该随着企业的成长而成长，是企业可持续健康发展的根本。

"百年大计，树人为本"，所以对员工的培训，是企业的根本工作。

雇员和管理人员的技能和绩效必需不断提高，以适应社会和企业的发展。

随着全球化、信息化等等外部环境的迅速变化，这些因素深刻地影响着员工的发展，企业的发展。

企业之间的竞争其实就是人才的竞争，为了使企业持续健康发展，在竞争中取得成功，必需做好员工的储备以及发展计划，使员工能够与企业共同发展进步，这样就必需做好员工的培训发展工作。

员工培训一般指使教育水平较低的员工知道怎样完成本职工作，而发展是指提高管理人员和专业人员更广泛的技能，使他们不仅做好现在的工作，还要做好将来的工作。

培训的第一阶段包括必要性评价，即分析确认某个岗位、人员和部门是否需要培训。

岗位分析和绩效评估是实现这一目的的有效方法。

第二阶段是设计培训方案。

在必要性评价的基础上，确立培训的目的和内容。

第三阶段是确立培训方法。

第四阶段是培训的具体实施，绩效考核以及培训绩效的反馈。

其中，员工的培训可以分为两种：技能的培训和文化的培训。

浅析企业文化建设与员工培训的关系摘要：企业的生存与发展，离不开企业文化的哺育。

而文化的发展，有赖于员工素质的提高，企业文化与培训，如同鱼和水、水和舟的关系。

企业文化是凝聚力和向心力的来源，是企业员工的精神支柱。

员工培训是提高员工队伍素质为重要保证，对企业文化起到支撑作用。

企业文化的建设要以员工培训为基础和前提，同时，企业文化为员工培训工作的发展创造了良好的发展条件，提供了丰富的内容。

企业文化与员工培训两者之间相互作用、相互影响、密不可分。

关键词：文化建设员工培训1员工队伍的素质与文化层次决定企业文化的状况文化从广义的角度来讲是社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。

教育泛指向人们传授知识、技能，使人们明白道理，改变人们思想意识的活动。

教育的目的在于为社会造就有用的人才，最终结果是全民族素质的提高、社会文化的发达、提高与进步。

也就是说社会的文明与进步，取决与社会成员接受教育的程度，即教育的发展程度。

企业文化的核心是用凝炼出来的企业精神本质来塑造高素质的职工队伍，作用在于激发员工的潜能和精神，使企业在市场中立于不败之地。

企业文化属于企业意识形态领域，来源于员工生产经营活动的实践，并受员工思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质的制约。

在现有历史条件下，员工队伍素质与其教育的程度有密切关系。

2员工培训是企业文化的基础企业文化作为一种意识存在于企业员工的工作和生活之中，并渗透到生产、管理、销售、服务等各个环节之中。

企业文化是在个体的广泛认同和接受下，成为一种行为准则，来指导行动，其特点带有高度的自觉性和鲜明的企业特征。

不管企业文化形式、内容、表述有何不同，但与员工培训的层次、状况有着直接联系。

高层次、高素质的员工培训，必须为发达的企业文化奠定坚实基础。

独具魅力的“海尔文化”，就充分说明了这一点，企业建设的根本在培训。

2.1企业文化建设必须依靠有较高道德和文化修养的人。

人才的培养，道德素质的提高，必须通过员工培训完成。

员工培训的理论基础综述近年来，随着企业竞争日益激烈和市场环境的不断变化，员工培训已经成为企业提高竞争力和适应变革的重要手段之一。

员工培训不仅可以提高员工的专业知识和技能，还能增强员工的激情和创造力，促进员工的个人成长和职业发展。

本文将综述员工培训的理论基础，其中包括行为主义理论、认知理论、社会学习理论和构建主义理论等。

行为主义理论是员工培训的重要理论基础之一。

行为主义理论强调通过正反馈、惩罚和模仿等方式来建立和改变人的行为习惯。

在员工培训中，行为主义理论强调通过奖励和惩罚机制来塑造和强化员工的良好工作习惯。

例如，通过奖励优秀员工，可以激励其他员工积极进取，促进全员学习和发展。

认知理论是另一种重要的员工培训理论基础。

认知理论认为个体接收和处理外界信息的方式对学习和记忆有重要影响。

在员工培训中，认知理论强调通过提供清晰的目标、提供适当的学习资源和创造积极的学习环境来促进员工的学习和记忆。

例如，通过设定明确的培训目标，员工可以更好地理解和掌握培训内容，在实际工作中应用所学知识和技能。

社会学习理论也是员工培训的重要理论基础之一。

社会学习理论认为人们学习和发展是通过观察和模仿他人的行为来实现的。

在员工培训中，社会学习理论强调通过模仿他人的行为来提高自己的工作能力。

例如，通过学习和模仿优秀员工的行为和工作方法，其他员工可以更好地提升自己的业务水平和工作效率。

构建主义理论是近年来逐渐受到重视的员工培训理论基础。

构建主义理论认为个体通过与他人和环境的互动来建构和解释知识。

在员工培训中，构建主义理论强调通过团队合作和共同学习来促进员工的学习和发展。

例如，通过组织团队项目，员工可以互相合作、交流和分享经验，相互学习和成长。

除了以上几种理论基础外，还有许多其他重要的员工培训理论，如情感智能理论、成人学习理论等。

这些理论基础为员工培训提供了理论支持和指导，为企业提供了有效的员工培训方法和策略。

然而，需要注意的是，员工培训并非理论一切，实践是检验理论的关键。

企业文化与员工培训的关系和途径随着社会的进步和发展，企业文化越来越成为了企业发展中的关键所在。

企业文化作为企业发展中的重要元素，可以为企业带来许多好处。

企业文化对于员工培训有着深刻而重要的影响，本文将从企业文化对员工培训的影响和企业实施员工培训的途径两个方面进行探讨。

企业文化对员工培训的影响企业文化可以与员工培训形成相互激发的关系，使得企业与员工的发展得以实现。

首先，企业文化可以为员工培训提供统一的思想认同。

一个优秀的企业文化可以通过塑造一种共同的价值观和共同的信仰，从而使员工共同认同、接受和遵守企业的文化，从而在培训过程中有了更大的凝聚力和认同感。

其次，企业文化对于培养员工创新能力和开放思维的重要性不可忽视。

优秀的企业文化可以激发员工的创新能力和开放思维，从而使得员工能够在不断学习和发展中实现更多的创新和突破。

再次，企业文化还可以为员工培训提供长远的目标和方向。

一个牢固的企业文化能够为员工提供明确的发展方向和长远的目标，从而在培训过程中使得员工愿意和更有动力去参与和学习。

企业实施员工培训的途径企业实施员工培训的途径可以是多样化的，最终目的是通过培训让员工获得更多的技能和知识。

首先，企业可以通过内部培训进行员工培训。

内部培训包括员工在工作中积累的经验和内部的专业技能培训。

通过对内部的专业技能培训，员工能够从企业的经验和内部知识中获得更多的学习和成长机会，从而提升员工对企业的认同感和忠诚度。

其次，企业还可以通过外部培训进行员工培训。

外部培训包括员工参加外部的专业技能培训和读书和论坛等活动。

通过让员工参加外部的培训活动，员工能够不断获得新的知识和技能，同时也可以认识到自己的不足之处，从而进一步提升自我发展和学习热情。

最后，企业还可以通过向员工提供实践机会和项目培训进行员工培训。

对于许多实践性比较强的岗位，企业可以向员工提供实践机会和项目培训，从而让员工能够在实践中不断理解和掌握相关的知识和技能，提升自己的实践能力。

企业文化与员工培训的关联企业文化是指企业内部形成的共同的信念、价值观、行为规范和社会习惯的总和，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。

而员工培训则是指通过培训课程和活动提高员工的知识、技能和能力，以适应企业的发展需求。

企业文化与员工培训之间存在着密切的关联，下文将从不同角度探讨这一关联。

一、企业文化对员工培训的影响1.价值观的传递企业文化中的价值观对员工培训起着重要的指导作用。

企业价值观体现了企业的核心理念和追求的目标，它能够帮助员工明确工作的方向和目标。

在员工培训中，企业可以通过培训课程和活动来传递和强化企业的价值观，使员工在工作中更加符合企业文化的要求。

2.行为规范的培养企业文化中的行为规范对员工培训的过程和结果有着重要的影响。

企业文化中所确定的行为规范可以作为员工培训的准则，帮助员工明确工作中的行为要求和标准。

在培训中，企业可以通过案例分析、角色扮演等方式来培养员工的行为规范，使其能够在工作中做到遵守规则、尊重他人、团队合作等。

3.团队文化的建设企业文化中的团队合作和协作精神对员工培训具有重要的影响。

团队文化的建设可以促进员工之间的有效沟通和协作，提高团队工作效率和质量。

在培训过程中，企业可以组织团队建设活动，通过不同岗位员工的合作来培养团队意识和团队协作能力，使员工可以更好地在团队中发挥作用。

二、员工培训对企业文化的影响1.价值观的反馈员工培训的内容和形式对企业文化的形成和发展起着重要的反馈作用。

在员工培训中，企业可以通过激励、奖惩等方式来强化员工对企业价值观的认同和信仰，从而进一步巩固和发展企业文化。

2.文化氛围的营造员工培训可以帮助企业营造积极向上的文化氛围，促进员工之间的良好互动和合作。

通过培训课程和活动，企业可以加强员工之间的沟通和交流，培养员工的团队精神和合作意识，从而改善企业的内部合作氛围。

3.创新文化的培育员工培训可以培养员工的创新思维和创业精神，促进企业创新文化的形成和发展。

职工培训的关键成功因素培养学习型组织文化职工培训的关键成功因素——培养学习型组织文化在当前竞争激烈、日新月异的商业环境下，培训已经成为企业不可或缺的一环。

而成功的培训方案往往依赖于培养学习型组织文化。

本文将从组织文化、学习型组织和职工培训三个方面来探讨职工培训的关键成功因素。

一、组织文化的重要性组织文化是指企业内部的共同价值观、信仰体系、行为范式和工作模式等。

优秀的组织文化对企业的发展和职工培训起着关键性的作用。

首先，良好的组织文化可以激发职工的积极性和工作热情，增强团队协作和创新能力。

其次，组织文化可以塑造企业的形象和品牌，提高企业在市场中的竞争力。

因此，建立适应企业发展的组织文化是职工培训成功的基础。

二、学习型组织的特点学习型组织是指能够不断学习、持续创新并积极适应环境变化的组织。

学习型组织具有以下几个特点：鼓励员工学习和提升能力、培养自我管理和团队合作意识、注重知识分享和沟通交流、倡导持续创新和改进。

学习型组织能够有效地促进组织内部的知识传递和共享，提升组织的整体智慧，进而提高组织的竞争力。

因此，培养学习型组织文化是实现职工培训成功的关键因素之一。

三、培养学习型组织文化的方法1. 建立良好的学习氛围企业应该鼓励并营造积极的学习氛围，使员工自觉地愿意学习。

可以通过开展内部培训课程、组织学习交流活动、设立员工学习奖励等方式来激励员工的学习热情。

此外，领导者的榜样作用也非常重要，他们应该成为员工学习的模范。

2. 建立有效的知识管理系统企业应该建立起有效的知识管理系统，将组织内部的知识进行整合和共享。

可以通过建立内部知识库、搭建在线学习平台、组织经验分享会等方式来实现知识的有效管理和传递，以便员工能够随时获取到所需的知识和信息。

3. 鼓励创新和改进学习不仅仅是获取新知识，也包括创新和改进的能力。

企业应该倡导员工提出新的想法和解决方案，并给予相关的支持和鼓励。

同时，也要营造容错的氛围，让员工敢于尝试和失败，从而激发创造力和创新思维。

将企业文化融入员工培训中企业文化和员工培训是企业中非常重要的两个方面，如果这两个方面能够整合得当，将有助于建立强大的企业文化和高效的员工培训。

那么如何将企业文化融入员工培训中呢？一、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，它是企业有别于其他企业的基础，是企业内部员工精神文化的总称。

企业文化可以为员工提供价值观、行为规范和服务理念的指引。

同时，企业文化还能够促进员工的凝聚力和归属感，以及形成公司的共识和认同感。

二、员工培训的重要性员工培训是企业中非常重要的一个方面，它有助于提高员工素质、提升企业绩效和增强员工的职业发展前景。

通过员工培训，企业可以培养出有能力、有责任心的员工，促进企业的发展和壮大。

三、将企业文化融入员工培训中的方法1.员工手册建设在企业的员工手册中，可以将企业文化的理念和精神、公司的历史沿革、公司的愿景和使命、服务理念等方面加以阐述，使员工对企业文化有更深入的了解。

同时，结合企业文化的具体应用，制定出针对不同岗位的培训方案和指南，以达到培养员工的能力和素质的目的。

2.优秀员工表彰通过给予优秀员工良好的薪资待遇和表彰制度，可以激励员工的积极性和工作上的热情。

同时，结合企业文化理念和价值观，将优秀员工表彰活动作为一个重要的企业文化宣传平台，以此展现企业文化传承的价值，帮助员工更好地理解企业文化。

3.举办文化活动通过举办文化活动，如企业文化节、文化公益慈善活动、艺术展览等，可以让员工对企业文化有更深入的认识和理解，进而更好地传承和发扬企业文化精髓。

同时，这些文化活动也可以增强员工之间的交流和团结，提高员工的归属感和凝聚力。

4.构建培训体系企业应该构建完善的员工培训体系，让培训系统更能契合企业文化。

在构建培训体系时应该重视培训的实质功能，注重理论与实践相结合，包括培训材料设计、培训内容安排、培训方式选择、培训效果评价等方面。

结语：将企业文化融入员工培训中，不仅能够帮助员工更好地理解和传承企业文化，还可以提高员工的工作效率和企业的整体素质，形成良好的企业发展环境。

企业组织文化建设与员工培训在一个快速变化和竞争激烈的商业环境中，企业组织文化的建设和员工培训变得尤为重要。

这不仅有助于提高员工的工作效率和绩效，还能够增强企业的竞争力和持续发展能力。

本文将从几个方面探讨企业组织文化建设与员工培训的重要性以及它们之间的关系。

一、企业文化对员工行为的引导企业文化是企业内部的一种价值观和价值导向，它会对员工的行为产生重要的影响。

一个积极向上、创新和共享价值观念的企业文化能够激发员工的工作热情和团队意识，使员工更加专注和投入于工作，从而提高他们的工作效率和绩效。

二、企业文化对员工凝聚力的作用企业组织文化的建设也有助于提高员工的凝聚力和归属感。

当员工与企业的文化相融合时，他们会认同和接受企业的核心价值观，并愿意为了企业的共同目标而努力工作。

这对于提高员工的忠诚度和降低员工流失率是非常重要的。

三、员工培训的目标和重要性员工培训是提高员工技能和知识的重要手段，它有助于增强员工的职业竞争力和解决现实工作中的问题。

员工培训可以提高员工的工作技能和专业素养，培养员工的创新思维和解决问题的能力，提升员工的工作效率和绩效。

四、企业文化与员工培训的关系企业文化和员工培训是相互关联的。

企业文化为员工提供了一个学习和成长的舞台，使员工在良好的文化氛围中得到培训和发展。

同时，员工培训也能够进一步强化和传递企业文化，使员工在培训中获得文化的教育和引导。

五、企业文化建设和员工培训的步骤企业组织文化建设和员工培训需要经过一系列的步骤。

首先，企业需要明确自己的核心价值观和文化理念，并将其传达给员工。

其次，企业需要制定相应的培训计划和培训内容，以满足员工的学习和发展需求。

最后，企业应该建立有效的反馈机制和激励机制，以监督和激励员工的学习和成长。

六、企业文化建设和员工培训的挑战和对策企业文化建设和员工培训也面临一些挑战和困难。

首先，企业需要确保培训的有效性和质量，以避免浪费资源和时间。

其次，企业需要根据不同员工的需求和特点，制定个性化的培训计划。

团队建设与员工培训的结合在现代企业管理中，团队建设和员工培训被越来越多地看作是提高企业竞争力和员工素质的重要手段。

团队建设强调的是整个团队的协作和合作能力，而员工培训注重的是个体的专业知识和技能的提升。

如何将团队建设与员工培训相结合，充分发挥二者的优势，成为现代企业发展的一项重要课题。

一、创造培训氛围要实现团队建设与员工培训的结合，首先需要在企业中创造一个良好的培训氛围。

公司应该明确培训的重要性，将其作为一项必不可少的发展策略。

领导者应该树立榜样，积极参与培训并给予鼓励与支持。

员工也应被鼓励积极参与培训，并看到培训对其个人职业发展的重要性。

二、制定全面的培训计划为了将团队建设与员工培训相结合，企业需要制定全面的培训计划。

这个计划应该根据企业的发展战略和员工的需求来制定。

培训内容应涵盖团队建设所需的协作、沟通和冲突管理等技能，同时也要包括个体的专业技能提升。

通过培训计划，团队成员可以在解决实际问题的过程中学习团队协作的重要性，并提升自身的能力。

三、结合实践和案例分析要做到团队建设与员工培训的结合，企业需要将培训与实践紧密结合起来。

培训中的知识和技能应该通过实际案例来进行深入分析和讨论，帮助团队成员更好地理解和应用。

通过实践和案例分析，团队成员可以更好地感受到团队建设的意义和员工培训的价值，形成对团队合作和个人发展的积极态度。

四、建立反馈机制为了促使团队建设和员工培训的结合效果更好，企业需要建立一个良好的反馈机制。

团队成员在培训过程中应该得到及时的反馈，了解自己的进步和不足。

同时，公司还应该根据培训成果对团队和个体进行评估，发现问题并提供改进建议。

通过反馈机制，团队成员可以不断调整自己的行为和思维方式，进一步提升团队合作和个人发展的能力。

五、持续改进和学习团队建设与员工培训的结合是一个持续不断的过程。

企业应该持续改进培训计划，根据实际情况进行调整和优化。

同时，团队成员也应该继续学习和自我提升，不断适应市场和技术的发展。