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公共文化服务1.引言公共文化服务是指政府和社会组织为公众提供的文化资源和服务，旨在丰富人们的精神生活，提高全民的文化素质。
本文将探讨公共文化服务的意义、形式和发展路径，以及其在现代社会中的重要性。
2.公共文化服务的意义公共文化服务的意义在于满足人民群众对文化需求的基本权益，促进精神文明的建设。
通过公共文化服务，人们可以享受到各种艺术形式的表演、图书馆的阅读资源、博物馆的展览和文物保护等。
这不仅满足了人们对知识和艺术的追求，还促进了社会和谐稳定，提高了国家的软实力。
3.公共文化服务的形式公共文化服务的形式多种多样。
首先是文化设施建设，如图书馆、博物馆、艺术剧院等，为人们提供良好的文化环境和场所。
其次是文化活动举办，包括音乐会、戏剧演出、美术展览等，让公众有机会欣赏和参与到文化艺术中来。
此外，还有网络文化服务，通过互联网平台向公众提供音乐、电影、书籍等资源，方便快捷地满足人们的文化需求。
4.公共文化服务的发展路径公共文化服务的发展路径需要注重政府引导和社会参与。
政府应加大对文化事业的投入，完善文化法规和政策，提供必要的经费支持和管理保障。
同时，社会组织和民间力量也应积极参与，发挥各自的专长和创造力。
例如，与社区合作组织文化活动、志愿者参与图书馆和博物馆的服务等，都能够推动公共文化服务的多元化发展。
5.公共文化服务的重要性公共文化服务在现代社会中愈发重要。
首先，它有助于构建社会共享的文化平台，促进社会的一体化发展。
其次，公共文化服务对于培养和传承本土文化具有重要作用，能够保护和弘扬传统文化的独特魅力。
此外，公共文化服务还有助于培养市民的文化消费习惯和审美能力，提高全民的文化素质。
最后，公共文化服务还能够促进旅游业的发展，增加经济收入和就业机会。
6.结论公共文化服务在社会发展中发挥着重要的作用，能够满足人们对文化的需求，促进社会的稳定和进步。
政府和社会组织应共同努力，加强对公共文化服务的投入和管理，提高服务质量和水平。
公共关系如何影响组织文化引言在当今竞争激烈的商业环境中，组织文化的重要性日益凸显。
组织文化不仅是定义一个组织的价值观、信念和行为准则，还是激发员工工作动力和发挥潜力的关键因素之一。
公共关系作为一种管理工具，在塑造和影响组织文化方面起着至关重要的作用。
本文将探讨公共关系如何影响组织文化的几个关键方面。
1. 传播组织的核心价值观公共关系专业人员的任务之一是传达组织的核心价值观。
通过公共关系活动，组织能够向外界传达其使命、愿景和价值观。
这种传播有助于建立组织与外界的良好沟通关系，吸引并留住合适的员工和合作伙伴。
当一个组织的核心价值观贯穿于其公共关系实践中时，员工和利益相关方会对组织的诚信和道德价值产生信任，从而形成积极的组织文化。
2. 塑造组织的形象与声誉公共关系活动可以塑造和维护组织的形象与声誉，进而对组织文化产生积极的影响。
通过战略性的公共关系实践，组织可以向外界传递积极的形象和信息，建立良好的声誉。
这有助于吸引顶尖人才，增加员工满意度和忠诚度，推动组织文化的正向发展。
同时，良好的声誉也有助于赢得利益相关方的信任和支持，从而加强组织文化的稳固性和可持续发展性。
3. 增强员工参与与归属感公共关系活动可以促进员工的参与和归属感，进而对组织文化产生积极的影响。
通过定期与员工进行沟通和交流，组织可以打造积极向上的工作环境和团队文化。
相关活动可以包括举办内部培训、举办员工参与的社交活动、开展员工满意度调查等。
当员工感受到组织对他们的关心和重视时，他们会更加投入工作，提高工作效率，进而影响组织的整体文化氛围。
4. 增强组织与利益相关方之间的合作关系公共关系活动可以加强组织与其利益相关方之间的合作关系，进而对组织文化产生积极的影响。
组织与利益相关方之间的紧密合作有助于实现共同的目标和利益，并建立稳定和长期的合作伙伴关系。
公共关系专业人员可以通过有效的沟通和协调，促进利益相关方的参与和支持，建立互惠互利的合作体系。
探讨公共事业管理中的组织文化与价值观公共事业是指为公众利益而提供的各种服务，如教育、医疗、交通等。
而公共事业管理则是指对这些服务进行组织、协调和监管的过程。
在公共事业管理中，组织文化和价值观起着至关重要的作用。
本文将探讨公共事业管理中的组织文化与价值观，并分析其对组织绩效的影响。
一、组织文化在公共事业管理中的作用组织文化是指组织内部成员共同遵循的价值观念、行为规范和工作方式。
在公共事业管理中，组织文化可以起到以下几个方面的作用。
首先，组织文化可以提高组织内部的凝聚力和归属感。
在公共事业管理中，往往需要多个部门或团队协同合作，而组织文化可以使成员们产生共同的认同感和归属感，从而促进团队的凝聚力和协作效率。
其次，组织文化可以塑造良好的工作氛围。
在公共事业管理中，工作环境的舒适与否对员工的工作积极性和创造力有着重要影响。
通过建立积极向上的组织文化，可以营造出一种鼓励创新、尊重员工、互相合作的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
再次，组织文化可以帮助组织建立良好的声誉和形象。
在公共事业管理中，组织的声誉和形象对于吸引用户和合作伙伴至关重要。
通过建立以用户满意度为导向的组织文化，可以提高服务质量和用户体验，从而树立良好的声誉和形象。
二、价值观在公共事业管理中的作用价值观是指个体或组织对于什么是重要的、有价值的事物的认同和追求。
在公共事业管理中，价值观可以起到以下几个方面的作用。
首先，价值观可以指导组织的行为和决策。
在公共事业管理中，面对各种复杂的问题和挑战，组织需要有明确的价值观来指导自己的行为和决策。
例如，如果一个组织的价值观是以人为本，那么它在决策时会更注重员工的权益和福利，从而提高员工的满意度和忠诚度。
其次，价值观可以塑造组织的品牌形象。
在公共事业管理中，组织的品牌形象对于吸引用户和合作伙伴至关重要。
通过建立以公正、透明、可靠为核心的价值观，可以树立组织的良好品牌形象，从而提高用户的信任度和合作伙伴的选择。
公共部门组织文化建设公共部门在社会运行中发挥着重要的作用，其组织文化建设也具有相当重要的意义。
这篇文章将探讨公共部门组织文化建设的重要性、目标和方法，并结合实例说明其作用和影响。
一、重要性公共部门组织文化建设对于提高组织的效能和效果至关重要。
一个良好的组织文化能够凝聚和激发组织成员的积极性和创造力，促进组织内部人员之间的良好沟通和协作，提升组织的工作质量和效率。
同时，组织文化还是公共部门推动改革和创新的重要动力。
二、目标公共部门组织文化建设的目标是打造积极向上、服务为先的组织文化，以提高公共服务质量和效能。
积极向上的组织文化能够培养员工的责任感和荣誉感，使其始终以服务为先，提供高质量的公共服务。
此外，公共部门还应该借助组织文化建设来加强工作纪律，提高工作效率，促使组织运行更加顺畅和高效。
三、方法公共部门组织文化建设可以通过以下方法实现：1. 倡导价值观：公共部门应该明确和倡导一系列积极向上的价值观，如诚信、责任、公平等。
这些价值观应当贯穿于组织的各个层面，从领导者到普通员工都要有共识，并通过组织内部的培训和宣传活动予以强化。
2. 建立奖惩机制：公共部门可以通过建立奖惩机制来引导员工积极工作。
对于表现突出的员工可以给予表彰和奖励，激励其进一步提升工作质量；而对于工作不到位的员工则要进行批评和处罚，以做出警示和促使改进。
3. 提供培训和发展机会：公共部门应该给予员工充分的培训和发展机会，以提高其专业能力和工作质量。
这不仅可以增强员工的自信和满意度，还能促进其个人能力的持续提升，使其更好地为公众服务。
四、实例以某市政府公共服务部门为例，该部门采取了一系列措施来推进组织文化建设。
首先，市政府公共服务部门制定了明确的服务宗旨和行为准则，要求所有员工在工作中始终以公众利益为先，提供高质量的服务。
同时，该部门加强了对员工的培训和教育，提高其服务意识和职业素养。
其次，该部门建立了奖惩机制，对于表现优秀的员工进行表彰和奖励，激励他们做出更好的工作；而对于服务不周的员工则要进行批评和教育，鼓励其改进。
中国公共文化建设问题及提升措施随着中国经济的快速发展，公共文化建设逐渐成为社会发展的重要组成部分。
但是，在该领域中依然存在一些问题，例如建设规模不足、文化活动参与度不高等。
本文将探讨中国公共文化建设存在的问题以及提升措施。
一、中国公共文化建设存在的问题1.建设规模不足中国公共文化建设的规模相对较小，尤其是在小城镇和农村地区。
在这些地区，公共文化设施较少，文化活动组织不足。
这导致了文化资源无法充分利用，限制了公众的文化需求、文化创新和文化发展。
因此，需要大力加强公共文化基础设施建设，推进文化活动规模扩大。
2.文化活动参与度不高尽管现在中国市民的文化意识得到了较大提高，但是文化活动参与度还是相对偏低。
民众对文化活动参与的意愿不高，缺乏充分的文化教育，对文化活动的兴趣和理解不够。
这也是中国公共文化建设中需要解决的问题之一，需要加强文化教育的普及，增强民众的文化意识和文化自信。
3.文化活动受众群体需求大量不同中国是一个多元化的社会，充满了不同的文化需求和兴趣。
唯有符合本地特色和各个阶层需求的文化活动，才能真正地被人民所接受和关注。
近年来，中国一些文化活动的规模虽然很大，但是生态环境的支持和可持续性发展较欠缺。
可持续性发展可以通过不断地多方面地反馈，从而使文化活动更好地贴近人们的需求。
二、提升中国公共文化建设的措施1.大力加强公共文化基础设施建设在公共文化建设方面，需要大力加强基础设施建设，尤其是在小城镇和农村地区。
加大文化设施的投入，增加文化设施的数量，优化文化设施的空间布局和功能配置，为公众提供更好的文化服务和环境；同时，需要推行智能、环保、节能、可持续的文化设施建设理念。
2.增强文化教育的普及加强文化教育的普及和开展，是提升中国公共文化建设的重要措施之一。
需要加大对文化教育的投入，提高文化教育人才的水平和素质，对市民进行文化教育和宣传，推广文化知识和传统文化知识，帮助人们增强文化认同和文化自信，从而推进中国公共文化建设的发展。
公共组织行为学第一章：公共组织行为学概论公共组织：公共组织是以社会公共事物为管理对象，以全体社会成员为服务对象。
公共组织以管理管理国家和社会公共事务，维护和实现公共利益为基本职责，通过行驶公共权利来管理公共事物并承担相应的公共责任，花费公共财政，推动公共伦理，提供公共物品或公共服务，不以赢利为目的。
公共组织的构成要素：1：物质要素：人员、经费、物质设备。
2：精神要素：目标、机构设置、权责体系、组织文化。
公共组织的特点：1：公共组织以管理管理国家和社会公共事务，维护和实现公共利益为基本职责 2：不以赢利为目的3：公共组织通过行驶公共权利管理公共事物4：公共组织的活动必须依法进行并受到高度监督5：公共组织的政治性倾向及其行为的强制性和权威性6：公共组织的目标不易计量及其责任的多元化公共组织的思想基础：1：以泰罗为代表的科学管理组织理论2：以法约尔为代表的行政组织理论（五大管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制）3：以韦伯为代表的行政性组织理论（又称为官僚主义，三种社会权力：传统权力、魅力权力、法定权力）4：以梅奥为代表的人际关系组织理论（人是社会人而非经济人）5：以巴斯德为代表的组织平衡理论6：以卡斯特、罗森茨威克为代表的系统分析组织理论7：以莫尔斯、洛西为代表的权变理论8：詹姆斯?布坎南所创建的公共选择理论9：戴维?奥斯本和特德?盖布勒提出的企业家政府理论第二章：个体行为基础行为主义学习理论：1：经典条件反射学习论（俄国的巴甫洛夫学说）2：桑代克的试误说3：斯金纳的操作性条件作用理论霍夫斯泰德文化理论：四个重要的维度：个体注意与集体主义、权力差距、不确定性规避、男性化和女性化第三章：知觉与个体行为知觉：是直接作用感觉器官的事物整体在人脑中的反映，是人对感觉信息的组织和解释过程。
知觉特点：选择性、整体性、理解性、恒常性。
社会知觉：含义：社会知觉是人或人际的知觉，它包括个人对另一个人的知觉，也包括个人对群体、群体对个体、群体对群体的，以及对个人间关系和群体间关系的知觉。
公共组织的组织文化建设与价值观引导随着社会的不断进步和发展，公共组织的作用日益凸显。
无论是政府部门还是非营利组织，他们在为公众提供服务、解决问题等方面发挥着重要的作用。
而这些组织的有效运作，除了依赖于完善的制度和规范，还需要有健康的组织文化和明确的价值观作为指导。
本文将探讨公共组织的组织文化建设与价值观引导的重要性及其如何带来积极的影响。
首先，公共组织的组织文化是一种基于共同价值观的行为准则和共同信仰的体现。
良好的组织文化可以起到凝聚力和号召力的作用，使组织成员能够在共同的目标和价值观下积极投身于工作中。
通过建设积极向上的组织文化，公共组织可以吸引、留住优秀的人才，同时激励员工更加投入地履行职责，提高组织整体执行力和效率。
其次，公共组织的价值观引导是确保组织正常运作和公共服务的重要途径。
公共组织常常面临各种各样的压力和诱惑，如权力滥用、腐败等。
而明确的价值观可以成为组织内外治理的准则，有效引导组织成员的行为和决策，防止和纠正不当行为的发生。
通过正确的价值观引导，公共组织能够建立起可靠、透明与高效的治理机制，增强社会公众对组织的信任，提升公共服务的质量。
然而，公共组织的组织文化建设和价值观引导并非易事。
首先，不同公共组织的性质和任务有所不同，他们所面临的业务和困难也不尽相同。
因此，组织文化和价值观的建设必须因地制宜，结合组织的特点和目标制定相应的策略。
例如，对于一个从事教育工作的公共组织来说，人文关怀和学习进步的价值观可能更加重要，而对于一个环保部门来说，责任感和可持续发展的价值观可能更为关键。
其次，公共组织的组织文化建设和价值观引导需要有全员参与的意识和积极性。
任何一个组织文化都是由组织内部成员共同塑造的结果。
因此，组织成员需要对组织的目标和价值观有共同的认同，并能够自觉地践行和传承。
这就要求公共组织必须注重员工的参与和沟通，通过各种培训、讨论和交流的机制，激发员工的责任感和使命感，让他们在工作中找到归属感和成就感。
论公共组织文化【摘要】：公共组织文化对于推进政府组织的变革有着重要的作用，在新的发展时期，我们应该从文化建设的角度去积极改进和提高公共组织的行政能力，实现公共职能的最优化【关键词】：公共组织；文化建设一、公共组织文化的概念（一）组织文化与公共组织文化的含义1、组织文化。
组织文化同民族文化和人的个性等概念一样具有实质性内容，它影响着组织成员的行动和思维方式，决定着组织的基本取向。
所谓组织文化，是指组织成员在长期的工作实践中形成的成果，是形成管理方法的理念，是导致行为方式的动因。
2、公共组织文化。
公共组织文化是指公共组织成员在一定的社会背景下所形成的对行政体系和行政活动的态度、情感、信仰、价值观，以及人们所遵循的行政原则、行政传统和行政习惯等。
公共组织文化以"公共服务理想"和"公共精神"为基础，是区别于私营部门与第三部门，独具特色的共同价值观和行为准则体系。
它主要包括行政思想、行政道德、行政意识、行政价值观、行政理想、行政信念等。
（二）公共组织文化的特性与功能1、特性作为一种特殊的文化，公共组织文化既与一般性的文化有着密切联系，又有其自身的特性:（1）公共组织文化产生于行政实践。
它根植于一定的行政实践，与政府职能紧密相联，受一定历史发展阶段的经济水平、文明程度、国民素质、价值信仰、生态环境制约，具有长期性、复杂性和相对稳定性，通过学习、传递而被行政人员所接受、认同，是客观行政过程在行政人员心理反映上的积累和沉淀。
（2）公共组织文化是公共组织的灵魂。
公共组织文化的实质在于重视人，关注人。
重视人的思想、价值、个性发挥，将公共组织的信念、思想、价值、道德等因素灌输给组织主体，形成上下一致的组织意识、观念、行为、作风、习惯等，促使全体公共组织成员产生使命感、责任感，实现服务于民的崇高理想。
（3）公共组织文化是公共管理的软环境。
公共组织文化受制于行政体系、行政活动，同时又对行政体系、行政活动具有反作用。
当公共组织文化的认知、价值取向与行政系统相协调时就会巩固、维持和推动该系统进步，反之则会阻碍该系统的改革与发展。
良好的公共组织文化对于塑造行政主体，培育良好的行政环境，促进行政发展有着重要作用。
2、功能分析。
公共组织文化的功能主要表现在行为规范、心理凝聚、价值导向和精神激励四个方面。
（1）行为规范功能。
公共组织文化具有调适伦理价值的功能，它倡导积极的价值观、人生观和行为模式，使个体通过提高认识产生一种自律意识，从而规范公共组织成员的行为。
（2）凝聚功能。
公共组织文化能够影响组织成员的生活方式，陶冶他们的道德情操，培养和激发他们的归属感和群体意识，帮助他们认识自己对公共组织应付的责任和应尽的义务，从而增强公共组织的向心力和凝聚力。
（3）指导功能。
在经济、政治、文化多元发展的今天，个体的行为方式和价值观念也呈现出多元化。
公共组织文化对组织成员的行为与价值选择起着主导作用，它不断地引导和规范公共组织成员的行为方式和价值取向，使之趋向一致。
（4）激励功能。
公共组织文化能为组织成员提供取得成功的精神动力，具有使全体组织成员从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，从而形成积极向上的思想观念和行为准则。
这种精神上的驱动力，成为公共组织成员自我激励的一把尺子，使其不断提高自我要求和奋斗目标。
二、公共组织文化建设存在的问题及原因分析（一）存在的主要问题公共组织文化建设存在的主要问题有四个方面:1、"消极化"。
有的公共组织认为开展组织文化建设是在搞花架子，搞政绩工程，纯粹是增加麻烦，徒劳而无功，将组织文化建设消极化。
2、"庸俗化"。
有的公共组织对开展组织文化建设采取应付的态度，对日常开展的各项工作不管是否与文化建设有无关系，一概贴上文化的标识，有气势而无实质，将组织文化建设庸俗化。
3、"简单化"。
有的公共组织将组织文化建设看成是阶段性的工作，认为组织文化精心策划一下就可以解决，不清楚组织文化建设是一个渐进的过程，将组织文化建设简单化。
4、"肤浅化"。
有的公共组织对组织文化建设存在片面认识，认为开展组织文化建设就是丰富文化生活，因此，多搞一些兴趣小组、体育竞赛、文艺演出、联欢活动等，就算是在构建组织文化，将组织文化建设肤浅化。
（二）原因分析公共组织文化建设中存在的问题，其主要原因是人们对组织文化的认识还比较肤浅、公共组织管理水平还不高、受传统文化意识消极影响还比较严重。
1、对建设公共组织文化的认识较肤浅。
随着社会主义市场经济的发展，人们的思想空前活跃，接受新事物的能力不断加强，但对新事物的认知还需要一个过程。
同样，人们对公共组织文化的认识也还需要一个在实践中不断深化的过程。
加之文化建设不能立竿见影，不能快速收到明显成效，而且也没有固定有效的建设模式，因此，对公共组织文化建设还存在许多困惑。
2、公共组织管理水平不高。
从某种意义讲，组织文化就是一种管理文化。
离开组织的管理活动，组织文化就失去了赖以依附的对象。
公共组织通过组织文化建设来促进管理水平的提高。
但是，我们公共组织的管理水平与发达国家相比还有较大距离，必然会影响公共组织文化的建设步伐。
3、受传统文化意识消极因素的影响。
中国经历了两千多年的封建社会，封建文化传统根深蒂固，如急功近利、形式主义、弄虚作假等思想都是历史消极文化的沉淀，对公共组织文化建设可能会起到一定的消极作用。
三、如何建设公共组织文化（一）建设公共组织文化遵循的基本原则1、以人为本的原则。
以人为本的公共组织文化，其核心之点即通常所说的尊重人、爱护人、理解人、关心人，把公共组织的全部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道，始终坚持人是组织的主体和主人，重视人、强调人，建立以人为本的公共组织文化系统。
2、立足实际的原则。
公共组织文化是某一特定文化背景下该组织独具特色的管理模式，是组织的个性化表现，不是标准统一的模式。
公共组织的职能不同、性质不同、发展历程不同，其组织文化的构成也会有所差异。
因此，在建设公共组织文化时，要紧密结合组织自身实际，实事求是，不可照搬照抄。
3、循序渐进的原则。
一个组织的文化，需要一个漫长的“养成”过程，而不是少数人精心策划一下就可以解决的。
公共组织文化建设既无最好，也无终点，是一项长期性的工作，必须有计划、有步骤地开展。
如果强行加速推进，不顾组织成员的接受能力和水平，则可能“欲速而不达”。
4、全员参与的原则。
公共组织成员是组织文化建设的主体，必须发动全体成员共同交流，加强部门沟通、协调，上下同心协力，才能构建起所期盼的组织文化。
5、大胆借鉴的原则。
公共组织文化在建设过程中要敢于和善于借鉴其他公共组织或企业组织的成功做法，如一些成功的理念、思路、方法和措施，这样才能建立起适应社会主义市场经济和自身实际的公共组织文化。
（二）建设公共组织文化的路径1、树立共同的组织目标。
组织目标是指在一定的时间内组织成员所要达到的期望标准。
它的主要功能是:①提供一个中心点来分配资源和拟订工作计划；②提供一个尺度作为评价工作进度和成效的指标。
公共组织目标是管理文化的重要内容，是管理目的在一定时期的具体化。
这一要素包含这样几方面的要求:第一，公共组织目标反映管理系统全局和整体的利益，既有战略目标，又有战术目标，是两者的有机统一。
第二，公共组织目标要化为全体员工的利益追求，成为全体成员的共同目标，并使其为之努力工作。
第三，公共组织目标对全体员工具有导向和激励作用。
因此，我们要努力提升组织成员对公共组织目标的认同度，进而增强公共组织的凝聚力。
2、开展多方面的培训和教育。
公共组织文化建设必须要有高素质的员工。
要通过岗位培训和学历教育提高组织成员的业务能力、学历层次，使组织成员整体素质得以提升。
通过多方面、多层次的培训和教育，让组织成员了解组织文化的内涵和作用、新的组织文化对组织成员的要求，认识组织现有文化状态与目标文化的差距，等等，将组织完整的价值体系输入到每一个员工头脑中，在思想上改变他们的理念，从观念上指导他们的行为，增强员工对组织的认同和归属意识，使其认识到自身的价值及组织对他们的重视，从而促进员工能力与潜能的正常发挥，增加其对组织的承诺和奉献行为，这样也有利于组织绩效的改善。
3、制定激励保障机制。
激励保障机制能够充分调动公共组织成员的积极性、主动性和创造性，使组织文化建设开展得生动活泼，蔚然成风。
在建立和完善激励保障机制过程中要注意的是:①要具有针对性。
要使组织成员从中体会到更深更广的意义，例如，合理行为被肯定，就会激励他们良好行为的再生。
②要具有时效性。
要及时强化，这样才能给人以深刻的印象。
③要具有灵活性。
激励手段的选择要因人而异，把精神激励与物质激励结合起来，充分考虑被激励者的需求，这样才能效用最佳。
良好行为得到不断激励和强化而稳定下来，组织的价值观念为全体员工所接受，才能形成优良的组织文化。
4、建立组织文化评价体系。
组织文化有优劣之分，优秀的组织文化可以增强组织的竞争能力，促进组织不断发展；而不好的组织文化对组织发展则有一定的阻碍作用。
组织文化建设是一个动态、复杂的过程，如何结合公共组织的实际情况，建设操作性强、成效明显的公共组织文化，是一项非常重要的任务。
为此，公共组织要建立和完善组织文化评价体系，对其组织文化的建设情况做出系统、科学的评价。
评价体系除了可以反映组织文化建设的现状外，还可以反映组织文化建设中相对薄弱的环节，对组织文化建设作出导向性预测，从而使组织文化建设的动态调整内容有一个准确的定位。
当前社会，经济高速发展，环境日新月异，利益多元化，观念多元化，新形势、新任务和层出不穷的新问题，给公共组织的自身建设提出了新的、更高的要求，也提供了更好的改革条件。
加强公共组织文化建设，最大限度挖掘组织成员的智慧和潜力，激发组织成员的创造性和积极性，可以使公共组织在持续发展中保持旺盛的生命力。
公共组织必须要进一步转变观念，牢固树立文化管理的意识，结合自身实际，加强组织文化建设，如此才能应对新经济时代的挑战。
【参考文献】[1]中国组织文化研究会.组织文化简明手册.北京企业管理出版社，2002.[2]华锐.新世纪中国组织文化.北京企业管理出版社，2000.[3]李永恒JS09000与公共行政管理.深圳海天出版社，20001.[4]李传军.公共组织学.中国人民大学出版社，2008.。
