组织文化论文参考文献范例

组织文化的研究综述（五篇范例）第一篇：组织文化的研究综述组织文化的研究综述摘要：组织文化一直是组织领域研究的主流问题，其内涵逐渐丰富、完善起来且呈现多元化趋势。

本文将从国外学者的定义、我国学者的定义阐述其概念的界定，引出国外研究状况，如组织文化理论研究的深入探讨、组织文化与企业经营业绩的研究问题等，还有我国研究状况，如在实践领域的塑造缺乏整体性、忽视了组织文化的创新和个性化等问题。

针对我国组织文化研究问题提出了综合把握组织文化概念、从方法论方面加强研究、注重创新实行人本管理等建议。

20世纪70年代末开始，西方社会在反思了日本经济如何在短期内飞速发展的原因之后，认为一个组织不仅以结构、部门、关系存在，它们还像人一样具有个性，具有区别于其它组织的独特的价值体系、行为模式，这便构成了组织文化。

20世纪80年代中期以后，组织文化管理问题渐渐成为西方组织理论学家们关注较多的、同时也是引起激烈竞争论的问题。

一大批学者围绕组织中的文化问题进行了孜孜不倦地探索，终于结出了累累硕果。

大批学者认为我们绝大多数人都生活在组织中，人们总得与组织打交道。

因此要了解组织生活，了解组织发展的原动力，就必须建立组织文化的概念，对组织中的文化问题有深入的了解。

关键词：组织组织文化研究文化理论研究方法1组织文化概念的界定20世纪80年代开始许多学者发现企业的文化特征是促使企业发展的重要因素，由此管理学家开始对组织文化或企业文化给予了相当热情的研究。

因此当组织文化在实践领域、企业管理领域及学术界变成时髦且流行的名词时，许多学者开始研究其概念并对其定义。

1.1国外学者的定义1.1.1普遍的观点组织文化是指组织在长期活动中形成的、并且为组织成员普遍认可和遵循的、具有本组织特色的群体意识和行为规范的总和以及体现组织群体意识与行为规范的规章制度和物质特色。

国外的学者大多把组织文化看成是组织内在长期的生产经营中形成的特定的文化观念、价值体系、道德规范、传统、风俗、习惯和与此相联系的生产观念。

本科毕业论文（设计）文献综述题目 X公司组织文化存在的问题及对策研究专业人力资源管理一、前言部分企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），作为一门新兴的理论科学，它在世界范围内的兴起，只是近30年来的事情。

然而，企业文化作为社会行为的存在，与世界文明、文化发展史应该是同根同源的。

也就是说，在世界发展历史上，自企业的出现就同时有了企业文化的存在。

人类社会对于企业文化研究的严重滞后，是世界文明史上一个最重大的误解。

企业文化时代的最终到来，是现代企业管理科学逻辑发展的必然结果。

先进的企业文化是企业凝集力和企业创造力的重要源泉。

在新的经济条件下，市场经济不断发展、，企业文化对企业生存与发展有重要作用，企业文化在企业中的核心竞争力作用越来越明显。

一个企业建设一个什么样的企业文化关系到企业的经营绩效以及企业能否长远的发展。

二、主题部分企业文化是一门在企业管理实践中产生的学科，形成于20世纪80年代的西方企业界。

之后许多学者做了多方面的研究包括企业文化的概念、结构、类型、功能、特征、分析模型、影响因素及企业文化建设的步骤流程等。

我国学者也研究了我国企业文化存在的问题及提出相应的对策（一）企业文化的相关理论1．企业文化概念张德教授在其《企业文化与C工策划》中提出的定义：企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，为企业大多数成员所共同遵守的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。

它是理念形态文化、制度——行为形态文化和符号形态文化的复合体。

2、企业文化的结构企业文化的结构示意图（1）观念层（内隐层次）观念层是组织文化的核心和主体，是形成物质层和制度层的基础和原因。

观念层主要是指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。

组织文化中有无观念层，是衡量该组织是否形成了自己的文化的标志和标准。

组织文化观念层次包括组织最高目标、组织核心价值观、组织哲学、组织精神、组织风气、组织道德、组织宗旨。

关于组织文化理论的研究进展一、组织文化发展的背景组织文化理论并不仅仅开始于20世纪70年代末80年代初有关日美管理模式的比较研究，其形成有着深刻的思想背景、经济背景、实践背景和理论背景。

1、思想背景现代主义思潮是近现代资本主义实践在文化和意识领域的表现，其核心是人道主义和理性主义。

他提倡人道，反对神道；主张用理性战胜一切、衡量一切；相信科技能够推动历史的进步和发展，促进人性和道德的不断改良和完善，使人类最终由压迫走向解放。

后现代主义不仅对西方社会现代化过程中出现的剥夺人的主体性、感觉丰富性的死板僵化、机械划一的整体性、中心、同一性等问题进行批判与解构，也是对西方传统哲学的本质主义、基础主义、“形而上学的立场”、“逻各斯中心主义”等观念进行批判与解构，形成了以德里达、福柯、马尔特等欧洲哲学家为代表的后结构主义、以奎因、罗蒂等美国哲学家为代表的新实用主义以及以哈贝马斯等人为代表的“现代主义永无完成论”。

虽然后现代主义“矫枉过正”，在批判与反思的过程中走向另一个极端——怀疑主义和虚无主义，解构有余而建构不足，但对西方思想和建构领域都产生了深远影响，其所倡导的人的主体性研究，高扬人的价值和尊严的追求，无疑为注重研究工业场所中人的价值和精神世界的探究，并研究由此导致的人的行为变化的企业文化理论提供了重要的思想基础。

2、经济背景第二次世界大战之后，世界经济的发展呈现出新的特点，日本仅用了30年的时间发展成为了世界第二大经济体，其强大的经济实力对美国和西欧形成了巨大的挑战，引起了世界的极大关注。

美国学者的研究发现，传统的注重理性主义的科学管理，并不利于激发人的创造性，而日本企业的目标、战略、价值观念、行为方式、道德规范等精神因素却在激励人们能动性和创造性方面效果显著。

威廉·大内（William G·Ouchi）的《Z理论》（1981）、帕斯卡尔（Richard T·Pascal）和阿索斯（Thony G·Athos）的《日本企业的艺术管理》（1982）、特伦斯·迪尔（Terence E·Deal）和阿伦·肯尼迪（Allan A·Kenned）的《企业文化》以及托马斯·彼得斯（Thomas J·Peters）与小罗伯特·沃特曼（Robert H·Waterman）的《追求卓越》（1982）则主要从企业文化的角度进行解释，认为日本胜出的原因就在于对事关人的价值、规范和精神的企业文化等软性因素的强调，从而掀起了风靡全球的企业文化研究浪潮。

毕业论文参考文献参考文献是毕业论文中的一个重要部分，通过引用相关的文献来支持自己的观点和实证研究，提升论文的学术性和可信度。

以下是一个500字的毕业论文参考文献，供参考：1. 陈玮玮. 我国家族企业法则的当代发展. 企业创新与发展, 2019(4): 23-29.本文对我国家族企业法则的发展进行了深入研究。

作者通过对现行的法律法规进行分析，探讨了家族企业法规在当前社会背景下的发展趋势，为提高家族企业的发展质量和水平提供了有益的建议。

2. Smith, J., & Johnson, R. The impact of organizational culture on employee satisfaction and performance. Journal of Organizational Behavior, 2018(2): 45-53.这篇文章研究了组织文化对员工满意度和绩效的影响。

研究结果表明，组织文化对员工的心态和行为有着重要的影响，对于提高员工的个人能力和团队合作至关重要。

3. 张雷. 我国高校毕业生就业问题研究. 教育研究, 2017(3): 12-18.本文论述了我国高校毕业生就业问题的现状和存在的困难。

通过对相关数据的分析，文章提出了提高高校毕业生就业率和就业质量的对策措施，对当前的就业问题提供了有益的启示。

4. Taylor, E., & Brown, L. The impact of technology on job satisfaction in the IT industry. International Journal of Information Management, 2016(1): 34-40.这篇论文研究了技术对IT行业员工的工作满意度的影响。

作者通过对IT行业员工的调研和分析，发现技术的应用对员工的工作满意度有着积极作用，提高了员工的工作效率和绩效。

组织文化建设论文组织文化建设论文组织文化是一种无形资产，对于组织发展具有凝聚内力，增强外力的重要意义。

下面小编带来的是组织文化建设论文，希望对你有所帮助！组织文化建设论文1[摘要]组织文化是一种文化现象，更是一种管理理论，对组织的生存和发展具有非常重要的作用，但是许多组织文化建设不容乐观，在一定程度上阻碍了组织的健康发展。

采取相应措施，从精神文化、行为文化和物质文化三个层面构建能够真正发挥作用的组织文化非常必要。

[关键词]组织文化物质文化；行为文化；精神文化然而相当多的各类型组织并没有意识到组织文化对于组织发展的重要意义，往往是贴几张宣传标语，喊几句响亮口号，文化建设流于形式。

作者就这个问题做了一些思考，试图对组织文化建设起到一定的帮助作用。

一、组织文化的理论分析1.组织文化的定义所谓组织文化，就是组织信奉并付诸于实践的价值理念。

具体地讲，它是组织全体成员，在长期的创业和发展过程中，培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。

组织文化是某一特定群体的文化，因而它也表现出与社会文化不同的特点：一方面，组织的文化理念必然要包含中长期的准则和目标，顾及组织长期的生存和发展；另一方面，组织文化的底蕴又必须要务实，追求实效，它只能在不断实现短期的利益中以谋得长远的发展。

2.组织文化的构成组织文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。

它是一个三层次的体系，从结构上它可以分为核心层、中间层和外在层（如图所示），他们分别指组织的精神文化、行为文化和物质文化。

（1)组织的精神文化。

组织精神是组织文化的高度浓缩，它是组织全体成员共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。

组织精神是组织文化的核心层，它是组织成员理念的最深层，是在长期的生活、学习和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，所以是很难改变的。

它决定着组织成员的行为，因而也就决定着组织的业绩，它是组织文化最重要的部分。

（2)组织的行为文化。

组织创新论文参考文献一、组织创新论文期刊参考文献[1].高技术制造企业组织创新维度划分的实证研究.《中国科技论坛》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.被南京大学《核心期刊目录》收录CSSCI.2015年4期.张美丽.石春生.[2].社会资本促进了组织创新吗?——一项基于Meta分析的研究.《科学学研究》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.被南京大学《核心期刊目录》收录CSSCI.2013年11期.朱慧.周根贵.[5].组织创新导向的内涵及其对组织创新绩效的影响研究.《中国科技论坛》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.被南京大学《核心期刊目录》收录CSSCI.2012年11期.李悦.[6].基于企业生命周期的组织创新要素与技术创新要素协同模式研究. 《管理工程学报》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.被南京大学《核心期刊目录》收录CSSCI.2011年4期.吴际.石春生.刘明霞.[7].高技术企业组织创新与技术创新匹配状态的测度研究.《管理工程学报》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.被南京大学《核心期刊目录》收录CSSCI.2011年4期.李靖.石春生.刘微微.[8].组织创新氛围对员工创新行为的影响:创新自我效能感的作用.《南开管理评论》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.被南京大学《核心期刊目录》收录CSSCI.2010年1期.顾远东.彭纪生.[9].不同知识缺口对组织创新的影响机理分析及对策研究.《科技进步与对策》.被中信所《中国科技期刊引证报告》收录ISTIC.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.被南京大学《核心期刊目录》收录CSSCI.2012年19期.陈丽.杨洪涛.[10].变革型领导、组织创新对高校组织绩效的影响.《重庆大学学报（社会科学版）》.被北京大学《中文核心期刊要目总览》收录PKU.被南京大学《核心期刊目录》收录CSSCI.2015年6期.吴泽俊.杨铖.胡杨成.二、组织创新论文参考文献学位论文类[1].研究型大学学科组织创新研究.被引次数：99作者：邹晓东.管理科学与工程浙江大学2003（学位年度）[2].领导风格对组织创新的影响机制研究.被引次数：22作者：毛忞歆.企业管理华中科技大学2008（学位年度）[3].基于企业生命周期的组织创新动因作用机理研究.被引次数：14作者：梁洪松.企业管理哈尔滨工业大学2008（学位年度）[4].HEM企业组织创新与技术创新协同机制及演化动力机理.被引次数：2作者：吴际.企业管理哈尔滨工业大学2013（学位年度）[5].基于复杂性理论的企业组织创新研究.被引次数：19作者：郭韬.管理科学与工程哈尔滨工程大学2008（学位年度）[6].组织创新氛围影响员工创造力的过程模型研究.被引次数：37作者：陈晓.企业管理浙江大学2006（学位年度）[7].循环经济下企业组织创新风险管理研究.作者：吴昕运.企业管理哈尔滨理工大学2013（学位年度）[8].网络环境下制造企业组织创新的机理与模式研究.被引次数：30作者：刘景江.管理科学与工程浙江大学2004（学位年度）[9].组织创新气氛、挑战性—阻断性压力对员工创造力的影响.作者：任菲菲.应用心理学山东师范大学2012（学位年度）[10].职业经理人企业教练行为对组织创新影响作用的实证研究.被引次数：1作者：赵刚.企业管理山东大学2012（学位年度）三、相关组织创新论文外文参考文献[1]Organizinginnovationprojectsundertechnologicalturbulence. MarinaCandiJanvandenEndeGerdaGemser《Technovation:TheInternationalJournalofTechnologicalInnovation,Entre preneurshipandTechnologyManagement》,被EI收录EI.被SCI收录SCI.20134/5[2]Collaborativeproductinnovationnetwork:Statusreview,framework,a ndtechnologysolutions.WenyanSongXinguoMingPengpengWang《Concurrentengineering,research,andapplications》,被EI收录EI.被SCI 收录SCI.20131[3]AKnowledgeBasedModelofRadicalInnovationinSmallSoftwareFirms. JessicaLuoCarloKalleLyytinenGregoryM.Rose《MISquarterly》,被EI收录EI.被SCI收录SCI.20123[4]Thepromiseofresearchonopensourcesoftware. vonKroghGvonHippelE《Managementscience:JournaloftheInstituteofManagementSciences》,被EI 收录EI.被SCI收录SCI.20067[5]InvestigatingtheRoleofLeadershipandOrganizationalCultureinFost eringInnovationAmbidexterity.Lin,H.E.McDonoughIII,F.《IEEETransactionsonEngineeringManagement》,被EI收录EI.被SCI收录SCI.20113[6]HybridApproachtotheStudyofInterOrganizationHighPerformanceTeam s.FreddySolisJosephV.SinfieldDulcyM.Abraham 《Journalofconstructionengineeringandmanagement》,被EI收录EI.被SCI 收录SCI.20134[7]Therelationshipbetweenorganizationstrategy,totalqualitymanagem ent(TQM),andorganizationperformancethemediatingroleofTQM. PrajogoDISohalAS《EuropeanJournalofOperationalResearch》,被EI收录EI.被SCI收录SCI.20061[8]WhatdrivesinnovationoutputfromsubsidizedR&Dcooperation?Pro jectlevelevidencefromGermany. MichaelSchwartzFrancoisPeglowMichaelFritschJuttaGunther 《Technovation:TheInternationalJournalofTechnologicalInnovation,Entre preneurshipandTechnologyManagement》,被EI收录EI.被SCI收录SCI.20126[9]Thecriticalroleofinformationprocessingincreatinganeffectivekno wledgeorganization.KingWR《JournalofDatabaseManagement:AnOfficialPublicationoftheInternationalDataMangementInstituteoftheInformationResourcesManagementAssociation 》,被EI收录EI.被SCI收录SCI.20061[10]Organizationalinnovationmanagement:Anorganizationwideperspect ive.ShuiYeeWongKwaiSangChin《Industrialmanagement&datasystems》,被EI 收录EI.被SCI收录SCI.20079四、组织创新论文专著参考文献[1]装备制造企业组织创新与技术创新的匹配量化研究.张美丽.石春生.贾云庆，2013第十五届中国管理科学学术年会[2]变革型领导对员工创新行为的影响研究以组织创新气氛为调节变量. 景玲.蔡翔.杨晓蓓，2013第八届中国管理学年会——中国管理的国际化与本土化[3]企业家精神及组织创新氛围对企业专利创造能力的影响.袁林.齐凯.谭文，2013第八届中国管理学年会——中国管理的国际化与本土化[4]制造企业组织创新与技术创新协同演化适应性评价研究.吴际.石春生.金勇，2011中国工程科技论坛第123场——2011国防科技工业科学发展论坛[5]中国背景下战略人力资源管理、组织创新氛围与科技人才创新关系实证研究.孙锐.王通讯，2012第二届中国人才发展论坛暨2012年全国人事人才科研年会[6]我国航天企业组织创新路径优化模型研究.王鹏.石春生.敬峥，2011中国工程科技论坛第123场——2011国防科技工业科学发展论坛[7]基于过程观的组织学习、知识管理与组织创新互动机理研究.陈媛媛.齐中英，2009第七届中国软科学年会[8]基于高科技企业的专利能力影响因素研究.袁林.谭文，2013第八届中国管理学年会——中国管理的国际化与本土化[9]基于过程观的组织学习、知识管理与组织创新互动机理研究.陈媛媛.齐中英，2009第五届中国科技政策与管理学术年会[10]企业组织创新的模糊数学评价.赵东红.可星，20092009年广东云南两省经济管理类研究生学术论坛。

如家酒店组织文化研究论文关于如家酒店组织文化研究论文论文摘要：酒店文化的创建对于提升酒店竞争力、增强员工的满意度均有重要作用，也引起了理论界和实业界的持续关注。

在组织文化相关理论的基础上，研究了如家酒店的文化内涵，分析了其酒店文化的构成及各部分之间的关系，并对如家酒店文化的发展提出建议。

论文关键词：如家酒店；组织文化；以人为本中国旅游产业的发展是从入境旅游接待起步的。

因而，酒店业也成为中国旅游产业中首先发展的行业，目前其市场竞争异常激烈，整个行业已进入一个微利时代。

如何在激烈的市场竞争中生存和发展，提升自身的竞争力，成为业界讨论热点。

而酒店文化的作用和重要性逐渐被人们所认识。

谭卫平提出了影响饭店竞争力的6大要素：品牌、服务、管理、人力资源、技术和饭店文化，并在此基础上分析饭店文化和这些要素之间的关系。

可见文化是酒店的核心竞争力的重要组成部分，谁有文化优势谁就会有竞争优势和发展优势。

创立于2002年的如家酒店集团，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN），成为中国酒店业海外上市第一股。

其发展异常迅速，现已在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市，拥有连锁酒店700多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。

如家的成功固然与其正确的战略定位有关、与互联网时代有关、与国民的休闲意识有关，但是不可否认的是如家的酒店文化在其中扮演了重要的角色。

本文试图在相关理论的基础上，剖析如家酒店的文化，并提出其酒店文化进一步发展的建议。

1 酒店文化组织文化是指决定组织行为方式的价值观或价值观系统（values or values system）。

组织文化可以以不同的形式出现，往往借助着一种语言（language）、组织使命（mission）、传说（legends）、故事（stories）、标志和英雄（heroes）事迹等在组织中传播。

所以，组织文化是可以多层面的，最基本的层面是组织内各员工所共同拥有的价值观和假设，这些可以就是组织文化的“本质”。

企业文化参考文献企业文化是组织内部的共同价值观、信仰和行为准则的集合，对员工的行为、工作态度以及组织的运作方式产生深远影响。

以下是一些关于企业文化的参考文献，这些文献可以帮助您更深入地了解和研究这一主题：* 《企业文化与领导力》（作者：埃德加·H·谢因）: * 这本书深入研究了企业文化对组织绩效和领导力的影响。

谢因通过案例研究和实证研究，阐述了企业文化如何塑造组织的成功。

* 《从内到外：创造卓越的企业文化》（作者：托尼·希舍）: * 托尼·希舍是谷歌前人才招聘主管，他分享了如何在组织中建立和培养积极、健康的企业文化。

这本书包含实用的建议和案例研究。

* 《企业文化的故事：领导力的重要性》（作者：约翰·P·科特斯）:* 这本书讨论了企业文化如何塑造组织，并强调了领导力在塑造文化方面的关键作用。

作者通过许多实例和经验分享，解释了领导者在创造积极文化方面的作用。

* 《企业文化和领导力》（作者：埃德加·H·谢因）: * 这是另一本由谢因撰写的经典之作，深入探讨了企业文化的形成、发展以及领导者如何引导文化变革。

该书提供了实用的建议和案例。

* 《内部创业精神：如何在组织中培养企业家精神》（作者：理查德·布兰森）:* 这本书关注企业文化中的内部创业精神。

作者理查德·布兰森提供了关于如何在组织内部激发创新和创业思维的观点和方法。

这些文献涵盖了从企业文化的理论基础到实际实践的多个层面，有助于深入了解和研究企业文化的方方面面。

当然，不同的作者和观点会提供不同的视角，您可以根据自己的兴趣和研究方向选择适合您需求的文献。

组织文化论文：某市市场建设服务中心组织文化建设研究【中文摘要】随着日本经济的崛起,组织文化开始受到学者和企业家的广泛重视,组织文化的建设实践和理论研究也逐步掀起高潮。

中国许多组织借鉴了西方文化理论,在培育组织文化方面取得了显著成效。

但是,目前不少组织对于组织文化的本质及建设组织文化的途径在认识上还存在较大的偏差,在实际操作中也存在着不少问题。

国内外有关组织文化的论著不少,但是理论流派众多,观点各异,定性研究多,定量研究少。

本文基于管理学、心理学、组织行为学、人力资源管理等理论,以某市市场建设服务中心组织文化建设为研究对象,运用定性与定量分析相结合的方法,通过对立价值模型对该组织的组织文化现状进行诊断和测评,总结、概括市场中心的文化基因和文化建设应提升的方向,提出“以心达融、以励行远”的组织文化定位,并为其设计核心理念(组织使命、愿景、价值观和精神)以及八大基本理念(发展理念、管理理念、人才理念、学习理念、创新理念、服务理念、团队理念、竞争理念),在此基础上提出市场中心基本行为规范、工作行为规范、礼仪行为规范以及员工形象规范,最后就组织文化落地进行实证研究,提出导入期宣贯、发展期培训、成熟期巩固的落地方案。

使组织文化深入人心,发挥其应有的作用,成为打造组织核心竞争...【英文摘要】Since the economic in Japan develop rapidly, the organization culture was given attention by scholars andentrepreneurs. Many Chinese organizations made outstanding achievements in cultivating organization culture using the experience of the western culture theory. However, many organizations still have cognitive biases in organizationculture essence and construction method, and have problems in practice as well. There are many domestic and foreign treatiseswith variously theoretic genres and opinions, mo...【关键词】组织文化对立价值模型文化定位理念体系文化落地【英文关键词】organization culture competing values model culture position idea system culture practice【索购全文】联系Q1：138113721 Q2：139938848 同时提供论文写作一对一辅导和论文发表服务.保过包发【目录】某市市场建设服务中心组织文化建设研究摘要4-5ABSTRACT5-6第一章绪论9-14 1.1 研究背景与意义9-11 1.1.1 组织文化的产生和兴起9-10 1.1.2 国内组织在文化建设中存在的问题10 1.1.3 研究意义10-11 1.2 研究内容与方法11-12 1.2.1 研究内容11 1.2.2 研究方法11-12 1.3 研究思路12-13 1.4 创新点13-14 1.4.1 选题的创新13 1.4.2 研究方法的创新13-14第二章文献综述14-28 2.1 组织文化的内涵和层次14-16 2.1.1 组织文化的概念14-15 2.1.2 组织文化的层次15-16 2.2 国内外理论界有关组织文化建设的研究现状16-22 2.2.1 组织文化建设的内涵16-17 2.2.2 组织文化建设的思路和方法17-22 2.3 国内外理论界有关组织文化测评的研究现状22-28 2.3.1 组织文化测量23-26 2.3.2 组织文化评价26-28第三章某市市场建设服务中心组织文化理念体系的建立28-65 3.1 某市市场建设服务中心现状28-29 3.1.1 市场中心机构设置及人员情况28 3.1.2 市场中心管辖市场情况28 3.1.3 市场中心组织文化建设现状28-29 3.2 市场中心组织文化评估与诊断29-58 3.2.1 资料调研30-32 3.2.2 访谈调研32-34 3.2.3 问卷统计34-52 3.2.4 组织文化类型分析52-56 3.2.5 组织文化调研总结56-58 3.3 市场中心组织文化核心定位58 3.4 市场中心组织文化理念体系58-62 3.4.1 核心理念设计原则58-59 3.4.2 市场中心核心理念59-60 3.4.3 市场中心基本理念60-62 3.5 市场中心组织行为规范体系62-65 3.5.1 总则62 3.5.2 基本行为准则62-63 3.5.3 工作行为规范63-64 3.5.4 礼仪行为规范64 3.5.5 员工形象规范64-65第四章市场中心组织文化理念体系落地研究65-72 4.1 组织文化宣贯实施的指导思想65-66 4.1.1 以实用和实效为第一原则65 4.1.2 组织文化宣贯和导入要整体规划,逐步推进,重点突破65-66 4.1.3 领导要发挥积极带头作用,发挥示范和导向作用66 4.2 市场中心组织文化理念体系落地基本步骤66-69 4.2.1 导入期进行宣贯66-68 4.2.2 发展期进行培训68-69 4.2.3 成熟期进行巩固69 4.3 组织文化理念体系落地的保障措施69-72 4.3.1 领导重视是文化落地的关键70 4.3.2 完善考核制度和奖惩制度70 4.3.3 适度的时间保障和资金保障70-72第五章结论与展望72-75 5.1 研究总结72-73 5.1.1 组织文化建设的思路和一般方法72 5.1.2 某市市场建设服务中心组织文化理论体系72-73 5.1.3 某市市场建设服务中心组织文化落地方案73 5.2 研究不足73-75参考文献75-77附录177-84致谢84-85攻读学位期间发表的学术论文85。

班级文化建设参考文献全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：班级文化建设是学校教育管理工作的重要组成部分，也是培养学生全面发展的重要途径。

通过文化建设，可以促进教师与学生之间的沟通与交流，增强班集体凝聚力，提高学生的综合素质和自主学习能力。

本文将就班级文化建设的重要性、基本理念、方法模式等方面进行探讨，为广大教师在实践中进行参考。

一、班级文化建设的重要性班级文化是指在班级中形成的独特的价值观、行为规范、传统风俗等，是班级教育的重要组成部分。

班级文化建设对于提高班集体的凝聚力、促进学生的全面发展、塑造良好的学习氛围具有重要意义。

在当今快速发展的社会环境下，班级文化建设更显得尤为重要。

通过班级文化建设，可以培养学生的合作意识、团队精神和自我管理能力，帮助学生走向成功。

1. 以人为本：班级文化建设应以学生为中心，充分尊重学生的个性差异，关注学生的成长需求，帮助学生树立正确的人生观、价值观。

2. 依法治班：在班级文化建设中，教师应当遵循教育法律法规，规范班级管理行为，确保班级文化建设的合法性和规范性。

3. 以学生成长为目标：班级文化建设应当注重培养学生的创新意识、实践能力和团队精神，为学生成长成才提供有力支持。

4. 教师带头作用：教师是班级文化建设的主要推动者和实施者，应当发挥模范带头作用，引导学生树立正确的行为榜样。

5. 多元融合：班级文化建设应当面向全体学生，充分尊重学生的文化背景、学习兴趣和社会需求，促进不同文化的融合和共享。

1. 组织定期班会：班级定期召开班会，组织学生进行团队活动、成长经验分享、集体学习等，促进班级学生之间的交流与合作。

2. 开展班级文化活动：定期组织班级文化活动，如文化节、主题分享、主题展览等，丰富班级学习生活，增强班集体凝聚力。

3. 建设班级文化墙：在班级内设置文化墙，展示班级各种活动成果、学习心得、优秀学生事迹等，激励学生树立积极向上的学习风尚。

4. 发挥班干部作用：班级干部是班级管理的中坚力量，应当发挥班干部的组织、协调、服务作用，促进班级稳定和发展。

企业组织文化建设研究论文企业组织文化建设研究论文摘要：20世纪90年代以来，知识在经济发展中的作用愈加明显，产生了依托于知识的知识经济。

知识逐渐成为经济发展的巨大推动力，知识资源相对越来越有影响力，企业更多地投入到了知识经济上来，而对于知识如何进行管理也成为企业必须研究的方向。

本文以山西振东集团为例，在知识管理的基础上讨论如何进行组织文化建设，使企业在市场竞争中发挥其作用。

关键词：知识管理；组织文化；知识资源；企业竞争力山西振东集团经过25年的发展，现已成为涉及石油销售、中西制药、保健食品、家庭健康护理用品、文化旅游等产业的健康产业集团。

为紧跟时代步伐，集团以“晋商”文化传播契机，在上海、北京、广州等城市创建了由山西籍医生组成的“晋医联谊会”，全力打造“晋医晋药晋商”新晋商品牌。

同时企业重视文化创新，深刻认识到文化创新是企业不竭的源泉，创建了独具特色的企业文化。

本文针对振东集团的实际情况，基于知识管理的企业组织文化建设进行研究与探讨。

1企业组织文化简介企业组织文化源自于管理学，1980年前后随着日本经济崛起产生，不久很快就成为企业文化的重要组成部分。

企业管理人员在研究经济发展因素时，发现企业组织文化在企业发展中起着非常大的作用，而企业组织文化又与其他文化截然不同，企业文化涉及到企业员工管理、企业运作以及影响企业发展过程中的一些文化因素，这些共同组成了企业组织文化的主要内容。

美国学者威廉1981年发表《z理论》，汤姆彼得斯与罗伯特沃特曼1982年出版《追求卓越》，这二者通常认为是企业组织文化的开始标志。

此后，人们开始了对企业组织文化的研究，埃德加沙因的《组织文化与领导》被认为是美国企业组织文化的真正开始，他提出的企业组织文化概念现在被广泛认可。

大多数学者对企业组织文化的看法是，在一定的文化环境下，企业组织经过长期的实践活动产生并固定下来的，被组织成员所认可和接受的价值观念、思维模式、行为准则，以及各种习惯的总和，这些文化总和在企业发展中对员工起着指导、甚至引领的作用。

组织文化理念(优秀范文5篇)[修改版]组织文化理念 (优秀范文5篇)文化理念1：以人为本，共创共享我们坚信组织的核心是人，因此，我们的文化理念是以人为本，注重员工的成长与发展。

我们积极营造一个开放、包容、互助的工作环境，鼓励员工发表自己的意见和建议，共同参与决策，共同创造和分享成功。

我们相信员工是组织的财富，只有关注员工的成长和幸福感，才能凝聚起强大的团队，共同实现组织的目标。

文化理念2：创新驱动，持续进步创新是我们组织的生命线，我们鼓励员工持续追求卓越，积极提出新想法和创新的解决方案。

我们鼓励员工从实践中研究和成长，并激励员工勇于承担责任和风险，充分发挥自己的潜力。

我们致力于持续改进和创新，提高组织的竞争力和适应能力，以应对变化的市场环境和客户需求。

文化理念3：诚信守法，责任担当我们坚持诚信守法，遵循商业道德和法律规定。

我们注重商业伦理，秉持公平、公正、公开的原则，建立和谐的员工关系以及与合作伙伴之间的互信互利关系。

我们将社会责任视为自己的义务，积极回馈社会，关心社区和环境。

我们要求每一位员工都具备责任心和担当精神，以保证我们的行为符合道德标准，并能为社会做出积极贡献。

文化理念4：研究互助，协同发展我们鼓励员工不断研究和进步，提供丰富多样的研究机会和资源。

我们倡导员工之间互相帮助与合作，建立积极向上的团队精神。

我们支持员工的职业发展，并积极培养和吸收优秀的人才，形成一个共同成长、相互激励的组织文化。

我们相信只有通过协同发展，才能实现个人价值和组织目标的共赢。

文化理念5：关注客户，追求卓越我们始终将客户的需求和满意度放在首位，致力于提供优质的产品和优质的服务。

我们不断关注客户的反馈和意见，不断改进和完善我们的产品和服务。

我们追求卓越，不满足于现状，积极追求优质、高效的工作表现。

我们相信只有把客户的利益放在首位，才能赢得客户的认可和信任，实现长期的共同发展。

以上就是我们组织的五个优秀的文化理念，我们将以这些理念为指导原则，不断努力和进取，共同创造一个积极向上、充满激情的工作环境和团队！。

组织文化论文关于组织文化的论文任务特征\组织文化对联盟能力的影响摘要：文章通过借鉴相关研究清晰地界定了联盟能力的内涵并分析了其构成，并且具体剖析了任务特征和组织文化以及它们和联盟能力之间的关系。

根据以上的分析结果，提出了一个理论模型，该模型为任务特征和组织文化对联盟能力的影响提供了一个相对科学的理论基础和清晰的分析思路。

关键词：联盟能力；任务特征；组织文化自20世纪80年代以来，联盟迅速从一种边缘化的管理工具转变为公司战略和竞争优势的中心环节，今后五年联盟将超过兼并／收购，成为企业最具潜质的价值创造和成长方式。

然而联盟是一种极难管理的组织形式，随着联盟的网络化发展趋势使得这一问题变得更加复杂，导致60％以上的联盟最终以失败告终。

令人惊奇的是在联盟失败率居高不下的情况下，一些企业在联盟管理方面却展示出超人的能力，在联盟领域取得了持续的成功，如IBM、西门子、CISCO等。

这些企业持续成功的关键在于它们拥有的联盟能力，因为联盟能力能够极大地影响企业联盟的绩效：它拓展了企业的战略视野，确保了联盟全面的成功和企业的利益，加快了知识和能力的演化，扩大和控制了有利企业自身发展的联盟网络，提升了企业的持续竞争力。

因此，研究联盟能力，尤其是它的定义、构成、形成机理和影响因素是非常有实际意义的。

本文研究的目的就是提出我们对任务特征、组织文化和联盟能力之间关系的认识。

一、联盟能力及其基本构架由于联盟能力的研究尚处于起始阶段，学者们都从不同的视角展开研究，造成联盟能力研究的单一性、片面性和静态性。

如Kale，Dyer和Singh(2002)从协调机制的视角出发认为组织能够获取、整合和传播联盟管理惯例的最重要的联盟能力就是通过构建一个用于获取原有经验的独立的专门联盟机制，这种机制也称为“专有联盟职能”；基于惯例的视角，Heimeriks(2004)提出作为高层次的联盟能力主要由伙伴之间的协同、信任和承诺、信息共享和沟通等惯例组成；Heimeriks和Duysters(2003)则利用过程概念，提出联盟能力源于企业内部抚育知识传播和整合的过程，这种特定学习过程的差异性就是造成企业之间联盟绩效持续差异的关键因素。

浅谈组织文化摘要：组织文化对于一个追求卓越的组织究竟有多重要？组织文化的内涵如何真正落到实处，取得预期的影响力？这些问题，正越来越引起许多正在实施或将要导入卓越绩效管理模式的组织的关注。

关键词：组织文化经营管理企业简单地理解，组织文化是组织个性化的价值观、信仰和行为的一种整体性的体现。

它具体落实在组织经营管理的理念、制度、规范、行为、物质和组织形象建设等各个层面中。

组织文化对于组织的绩效到底起了什么作用？随着我国改革开放和组织经营环境的日趋市场化，人们的认识也经历了一个发展的过程。

有学者从我国企业竞争环境的角度，分析了这一过程。

在改革开放初期，我国企业的竞争基本处于一种产品竞争阶段。

其特点是“我做得出，你做不出”。

只要哪个企业能够拿出好的产品，它就具有竞争力。

经过若干年的发展以后，企业之间的竞争从产品竞争发展到了服务竞争阶段，那时的特点是“我做得到，你做不到”，在大家都能够生产出质量不错的产品的情况下，哪一个企业的服务更到位，能够为消费者提供优质的服务，它就具有更高的竞争力。

当历史进入到21世纪，企业之间的竞争又从服务竞争上升到了文化竞争阶段，其特点可以概括为“我做得好，你做不好”，在基本的服务需求已经成为许多企业的一般性规范的条件下，如何在企业的产品和服务上，从做得出、做得到发展到做得好，这就取决于企业是否具有良好的文化内涵，这一点有许多国内外优秀企业的实践证明，文化在企业竞争中发挥着非常重要的作用。

国内一些在竞争中已脱颖而出的优秀企业，都有自己独具特色的企业文化，如大家熟知的海尔精神、联想绩效等。

尽管企业文化对企业发展和取得的经营绩效到底作用有多大的讨论，尚处于仁者见仁、智者见智阶段，但有一点是不容置疑的，企业文化的概念，已经越来越多地在各种场合被企业家所关注。

无论是声名显赫的跨国公司，还是中国本土的民营企业，都已经认识到企业文化的作用都在不同的层面上思考如何使本企业的文化更有助于推动企业的成功和未来发展。

[30]苏雪梅，汪玲.组织文化研究的两种视角隐喻与变量[J].商业时代，2012（34）有关组织文化的研究基于两类基本假设，把文化作为象征物还是作为变量，不同的研究假设，决定了不同的研究问题和兴趣。

本文从阐释性研究和功能性研究的区别出发，进一步分析关于文化研究的两类基本假设。

阐述性研究将文化视为一种基本隐喻，研究组织生活的透视镜。

而功能性研究将文化看作一种变量，期望发现它与其他变量的因果关系。

[2]权小妍，崔发强.知识共享型组织文化建设路径探析[J].商业时代，2012（25）适宜的组织文化能有效促进员工知识共享行为的发生，提高知识共享效能，促进组织创新。

聚焦于建设知识共享型组织文化这一关键问题，本文在明确知识共享型组织文化内涵的基础上提出：应该在组织既定战略目标的指导下，在适宜的组织结构形态内，探索建立相关制度保障体系，以此有效地营造组织期望的文化氛围，促进知识的交流和共享。

[3]李海，张勉.企业文化是核心竞争力吗？——文化契合度对企业绩效的影响[J].中国软科学，2012（4）难以模仿是核心竞争力最重要的特征。

本文提出，契合本企业内部情境的文化是路径依赖的、难以模仿的，因此也可能成为企业核心竞争力的来源。

结果显示，在企业特征类控制变量、文化强度和文化适应性之外，文化契合度对企业绩效具有显著的、增加的解释力。

此外，在高不确定性的环境下，文化契合度与企业绩效的相关更强。

表明具有高契合度文化的企业，其绩效的稳定性更强。

[62]曾吴,陈春,乐国林.组织文化研究脉络梳理与未来展望[J].外国经济与管理,2009,31(7)组织文化是一个包容多种研究视角和范式的富有生命力的特殊领域。

组织文化认知的简单化、混沌甚至偏差，已经成为制约组织文化研究发展的主要障碍。

本文从探究组织文化与多个学科的渊源关系入手，在文献梳理的基础上厘清了组织文化研究的脉络，从而揭示了组织文化研究领域应有的基本面貌，最后针对我国的研究现状，对未来的研究发展进行了展望。