2019年高级会计实务案例章节试题-第三章含答案

2019年度全国高级会计师资格考试高级会计实务试题、标准答案及评分参考（本试题卷共九道案例分析题。

第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答。

）目录案例分析题一（本题15分） (3)案例分析题二（本题15分） (4)案例分析题三（本题10分） (6)案例分析题四（本题10分） (7)案例分析题五（本题10分） (8)案例分析题六（本题10分） (9)案例分析题七（本题10分） (11)案例分析题八（本题20分） (12)案例分析题九（本题20分） (14)案例分析题一（本题15分）资料：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，是国内同行业中的龙头企业。

2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。

部分参会人员发言要点摘录如下：（1）总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。

不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。

面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，继续保持公司在全行业中的竞争优势。

（2）财务经理：公司业务在2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%。

但是债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，显示出财务风险重大。

2018年，公司努力优化资本结构，主要做了以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例；②综合采用吸收直接投资、引入战略投资者和非公开定向增发等方式进行权益融资（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）；③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅度改善应收账款周转率；④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。

2019年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题案例分析题一（本题15分）资料一：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售,是国内同行业中的龙头企业。

2019年初甲公司召开经营与财务工作专题会议，部分参与人员摘录如下：（1）总经理：近年来国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线。

对公司产品原有的市场份额形成冲击，不过公司与国内同行相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。

面对M产品技术变革步伐加快，客户需求多样化的市场形式，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。

大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验,继续保持公司在同行业中的竞争优势。

（2）财务经理：公司业务部2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%，债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，财务风险巨大，2018年公司努力优化资本结构，主要做以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例②综合采用吸收直接投资引入战略投资者和非公开定向增发的方式进行权益融资，（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅改善应收账款周转率。

④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。

2018年末公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现存资源实现财务业绩和资产规模。

税点增长奠定了基础，2019年公司应当根据自身经营状况，确定与之匹配的发展速度。

（3）投资部经理：公司2018年完成增资发行后资金充裕，可以同时投资多个项目。

为保持企业技术领先优势需加大技术项目投资，现有A、B两个投资项目可供选择，加权平均资本成本为9%。

经测算A、B两个项目的内涵报酬率分别为17.87%和15.04%，净现值分别是0.37亿元和0.68亿元。

2019年高级会计师考试真题及答案高级会计实务试题及分析提示(2019年)(本试题卷共九道案例分析题。

第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)答题要求：1．请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2．请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3．字迹工整、清楚；4．计算出现小数的，保留两位小数。

案例分析题一(本题12分)某技术研究所系独立核算的事业单位，尚未实行国库集中支付和收支两条线制度。

该研究所承担技术研究、推广、咨询和培训等工作。

有关情况如下：(1)2019年8月，该研究所原所长因经济问题被免职，陈某被任命为所长。

陈某上任之初，拟对研究所人事进行调整。

在所长办公会上，所长陈某提出3项动议：一是建议聘任赵某为总会计师，赵某虽不懂会计，但工作认真、原则性强，具有高级工程师资格，在加强内部管理中能发挥技术优势；二是自己主抓科研，所里财务会计工作由副所长王某全权负责，所有财务收支和对外报送的财务会计报告最终由王副所长审批、签署；三是财会部原会计孙某因举报前所长经济问题受到开除处分，孙某遭受打击报复问题属实，建议撤销对孙某的处分，恢复其名誉，安置到后勤部门当物资保管员。

经研究，会议通过了所长陈某的动议。

(2)2019年1月，研究所办公楼改扩建工程项目及工程预算得到批准。

工程项目预算资金400万元。

当年2月，改扩建工程项目公开招标，a建筑公司中标。

当年11月工程项目完工，经验收合格后投入使用。

工程实际发生支出320万元，结余资金80万元。

2019年11月，所长陈某主持会议，研究办公楼改扩建工程项目有关问题。

会上，财会部主任张某提请研究如何处理80万元工程结余资金。

副所长王某表示：鉴于所里职工医药费缺口很大，建议工程结余资金用于医药费支出，请财会部提出具体办法，进行技术处理。

财会部主任张某没有表态，所长陈某与参会其他人员均表示赞同。

2019年高级会计实务考试试题及答案三含答案甲公司为国内一家大型上市公司，2×18年发生部分业务如下：(1)2×18年3月10日，甲公司从二级市场上购入乙公司15%的股份，支付价款1055万元，其中包含乙公司已宣告尚未发放的现金股利35万元和交易手续费20万元。

甲公司持有该股权的目的是获取分红收益，不打算近期内出售，并在将来有可能的情况下继续增持乙公司的股份。

(2)2×18年12月31日，甲公司持有的乙公司股份的公允价值为1075万元，甲公司于账面确认了公允价值变动损益55万元。

(3)2×19年4月2日，甲公司以一项公允价值为2000万元的房产和现金1000万元，从丁公司手中取得乙公司40%的股份，并以现金支付了中介机构咨询费、评估费及股权转让手续费等交易费用合计75万元。

甲公司和丁公司于当日办理了股份转让登记，自此，甲公司可以控制乙公司的财务和经营决策。

购买日，甲公司原持有的乙公司15%股份的公允价值为1125万元;乙公司可辨认净资产的账面价值为7300万元，公允价值为8000万元。

已知甲公司、乙公司和丁公司在此次股份转让之前不存在关联关系。

假定不考虑其他因素。

、根据资料(1)和金融资产分类的相关规定，指出甲公司应当如何核算购入的乙公司股权并说明理由;确定该股权投资的入账价值并简要分析在购买当日应进行的会计处理。

【正确答案】甲公司应将购入的乙公司股权直接指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。

理由：甲公司持有该股权的目的是获取分红收益，不打算近期内出售，并在将来有可能的情况下继续增持乙公司的股份，说明甲公司持有的该股权投资为非交易性的，根据规定，在初始确认时，企业可以将非交易性权益工具投资直接指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。

甲公司支付的购买价款1055万元中包含乙公司已宣告尚未发放的现金股利35万元和交易手续费20万元，故该金融资产的入账价值为1020万元(=1055-35)，甲公司应借记“其他权益工具”1020万元、“应收股利”35万元，贷记“银行存款”1055万元。

2019年高级会计师会计实务案例分析考试习题及答案十含答案1、甲公司对于业绩评价工作非常重视，目前的业绩评价方法存在一些弊端，为此专门召集一些专家座谈，研究如何改进业绩评价方法。

会议记录中的部分内容如下：(1)李某认为，采用非财务指标计量各责任中心的业绩是有必要的，但指标并非越多越好。

企业必须明确自己在一定时期的经营战略，明确判断哪些客户、项目、投资或活动超出了组织的战略边界，经理人员应该将精力集中在与公司战略推进有关的项目上，以提高管理效率。

选择业绩评价指标的目的只有一个，那就是保证公司内所有人员的视线都盯住企业的战略目标。

因此，必须简化评价指标体系，基于企业战略目标，通过建立关键指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，据此进行绩效管理。

(2)张某认为，平衡计分卡中，顾客角度应该从市场份额、客户获得率、客户满意度和产品合格率等角度进行指标设计。

、判断李某的观点是否存在不当之处，并判断李某所提及的业绩评价类型以及该方法的优缺点。

、判断张某的观点是否存在不当之处，并说明理由。

、简述平衡计分卡的优缺点。

2、甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营风险，增强竞争力，甲公司从2014年初进入生物制药领域，开始生产调节人体免疫功能的药物，并成立A投资中心专门负责该业务。

2015年1月15日，甲公司召开2014年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研究。

会议要点如下：(1)公司战略方面。

坚定不移地走发展道路，2015年公司将加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，可以实现手机智能控制。

凭借惯有的优良品质，再加上智能远程操控，给用户提供更为便利与舒适的使用体验。

(2)业绩方面。

公司2014年获得的净利润为2500万元，投资占用的资本为5000万元。

加权平均资本成本(税后)10%，适用的所得税税率为25%。

(3)成本控制方面。

2014年度A投资中心对M药物实施了目标成本管理，要求该产品的成本利润率为10%，目前该类药品的单位成本为0.6万元/箱，市场上主要竞争对手同类产品的市场销售价格为0.5万元/箱。

2019年高级会计师《高级会计实务》经典案例题及答案一含答案甲公司已经运行了8个年头，随着公司规模进一步扩大，内部控制建设中存在的问题暴露得愈发明显，重业务层面内部控制轻企业层面内部控制，重控制措施运用轻控制措施构建，从而影响内部控制整体效果的发挥。

因此，公司召开董事会全体会议，就内部控制相关重大问题进行商讨并形成以下决议：第一，关于组织架构控制。

加强组织架构控制，科学设计内部机构，合理分配权责;规定企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。

在极其特殊情况下，董事长有权改变集体决策意见。

第二，关于发展战略控制。

重视企业发展战略控制，在监事会下设战略委员会，战略委员会主席由独立董事担任;委员中应当有一定数量的独立董事，以保证委员会更具独立性和专业性。

战略委员会对公司的现实情况和未来趋势进行综合分析和科学预测，并制定长远发展目标与战略规划。

第三，关于人力资源控制。

优化人力资源整体布局，制定人力资源总体规划和能力框架体系，明确人力资源开发是保证员工素质的第一环节，实现人力资源的合理配置，全面提升企业核心竞争力;应当通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，还要把选聘对象的价值取向和责任意识作为参考条件。

第四，关于社会责任控制。

狠抓产品质量，发展循环经济、降低污染物排放，提高企业的社会责任意识，切实做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发展与社会发展相互协调，实现企业与员工、企业与社会、企业与环境的健康和谐发展。

第五，关于企业文化控制。

倡导积极向上的企业文化，公司董事长应在企业文化建设中发挥主导和典范作用;应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传和贯彻，确保中层以上员工都能认真遵守。

、根据上述资料，逐项分析企业层面控制的设置是否恰当;若存在不当之处，请指出不当之处，并说明理由。

【正确答案】 1.关于组织架构控制。

2019年高级会计师考试《高级会计实务》案例题十含答案甲公司是一家专门从事手机生产的国有控股上市公司，成立以来一直将利润作为业绩考核的核心指标。

但近年来，公司产品市场占有率不断下滑，股票价格低迷，公司从资本市场融资的难度增加，资本成本上升。

为了扭转这种局面，公司董事会决定召开会议讨论企业的财务战略目标以及业绩评价方法。

有关人员的发言要点如下：总经理：转变财务战略目标，由利润最大化目标转变为经济增加值最大化目标，并确定以经济增加值作为其业绩考核的核心指标。

公司确定的2017年目标经济增加值为2500万元。

财务部经理：目前正在进行2017年财务规划，具体资料如下：(1)2017年预计销售收入在2016年30000万元的基础上增长10%，2016年公司净利润2500万元，平均资产总额10000万元，平均无息流动负债1800万元。

预计2017年销售净利率、资产周转率不变，并且平均无息流动负债与销售收入的比例也不变。

(2)公司为推进技术创新，提高市场竞争力，2017年拟投入费用化的研发支出600万元(研发支出在计算EVA时不作为当期费用扣除)。

(3)公司目标资本结构为：60%(有息债务资本)/40%(权益资本)，2017年将继续维持。

在该资本结构下，公司有息债务资本的平均利率为5%。

(4)公司所得税税率为25%，加权平均资本成本(WACC)为10%。

战略部经理：我们公司一直以来过于关注财务指标而忽略非财务指标，财务指标存在的缺陷性使得我们无法全面准确地考核公司的业绩，建议建立一套绩效管理系统，其中包括市场占有率、销售收入、订单处理速度、员工保留率等基于平衡计分卡的关键绩效考核指标体系，公司寄希望于绩效管理系统的实施，培养员工的责任意识，提升管理水平，增加企业竞争力。

假设不考虑其他因素。

要求：1.根据总经理的观点，简要说明相对于其他业绩评价方法，采用经济增加值指标的好处。

2.根据财务部经理的观点，计算甲公司2017年的经济增加值，并判断该公司能否实现目标。

2019年高级会计实务案例分析专项习题及答案三含答案案例分析题一(本题15分)【知识点：企业内部控制规范体系框架、企业层面控制——人力资源控制、企业层面控制——社会责任控制、业务层面控制——资产管理控制、业务层面控制——研究与开发控制、业务层面控制——业务外包控制、业务层面控制——财务报告控制、企业内部控制评价】假定不考虑其他因素。

甲公司为一家国有控股主板上市公司，是一家全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。

自2013年1月1日起实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引。

甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。

该方案要点如下：要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，判断甲公司是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。

(1)工作目标。

建立和实施一套统一、高质量的内部控制规范体系，进一步提升公司内部管理水平和风险防范能力，以不断提高经营活动的盈利能力和管理效率为内部控制终极目标。

『正确答案』1.存在不当之处。

(0.5分)不当之处：以不断提高经营活动的盈利能力和管理效率为内部控制终极目标。

(0.5分)理由：内部控制的终极目标是促进企业实现发展战略。

(1分)(2)体系建设。

内部控制建设是一项系统工程，需要董事会、审计委员会、监事会、经理层、内部各职能部门等共同参与并承担相应的职责。

董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。

审计委员会负责审查内部控制的设计，监督内部控制的有效实施。

监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。

经理层领导开展内部控制自我评价，贯彻董事会和审计委员会对内部控制的决策意见。

内部控制部门专门负责内部控制在企业内部各部门间的组织协调和日常性事务。

『正确答案』2.存在不当之处。

(0.5分)不当之处：经理层领导开展内部控制自我评价。

(0.5分)理由：领导开展内部控制自我评价是审计委员会(或董事会)的职责。

2019年高级会计实务案例分析专项习题及答案三含答案案例分析题一(本题15分)【知识点：企业内部控制规范体系框架、企业层面控制——人力资源控制、企业层面控制——社会责任控制、业务层面控制——资产管理控制、业务层面控制——研究与开发控制、业务层面控制——业务外包控制、业务层面控制——财务报告控制、企业内部控制评价】假定不考虑其他因素。

甲公司为一家国有控股主板上市公司，是一家全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。

自2013年1月1日起实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引。

甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。

该方案要点如下：要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，判断甲公司是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。

(1)工作目标。

建立和实施一套统一、高质量的内部控制规范体系，进一步提升公司内部管理水平和风险防范能力，以不断提高经营活动的盈利能力和管理效率为内部控制终极目标。

『正确答案』1.存在不当之处。

(0.5分)不当之处：以不断提高经营活动的盈利能力和管理效率为内部控制终极目标。

(0.5分)理由：内部控制的终极目标是促进企业实现发展战略。

(1分)(2)体系建设。

内部控制建设是一项系统工程，需要董事会、审计委员会、监事会、经理层、内部各职能部门等共同参与并承担相应的职责。

董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。

审计委员会负责审查内部控制的设计，监督内部控制的有效实施。

监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。

经理层领导开展内部控制自我评价，贯彻董事会和审计委员会对内部控制的决策意见。

内部控制部门专门负责内部控制在企业内部各部门间的组织协调和日常性事务。

『正确答案』2.存在不当之处。

(0.5分)不当之处：经理层领导开展内部控制自我评价。

(0.5分)理由：领导开展内部控制自我评价是审计委员会(或董事会)的职责。