【精品】(最新)董事会机构考核办法

董事会建设政策要求和国资委考核标准一、政策要求1. 企业董事会的基本职能企业董事会是公司治理结构的核心, 负责监督公司经营管理, 保护股东利益, 并对公司重大决策进行审议与决策, 是公司民主意识和内部监督机制的重要实施主体。

2. 独立董事的比例要求为了保障董事会的独立性和客观性，许多政策要求企业在董事会中设置一定比例的独立董事。

证监会要求上市公司董事会中的独立董事比例不得低于1/3。

3. 董事会的专业化要求随着企业治理结构的不断完善，董事会的专业化和多元化也成为了政策要求的重点之一。

许多政策鼓励企业引入具有丰富行业经验和专业知识的董事，以提升董事会的决策能力和风险控制能力。

二、国资委考核标准1. 董事会成员的背景和素质国资委考核董事会时，会重点考察董事会成员的综合素质和背景情况，包括其专业背景、从业经历、管理经验等，以评估其对公司决策和治理的贡献。

2. 董事会运营情况与效率国资委将通过考核董事会的运营情况和效率，评估董事会在公司治理中的作用和贡献。

包括董事会召开会议的规范性、决策的科学性、对公司发展战略的指导等方面。

3. 董事会的独立性和监督能力国资委考核董事会时，还会重点考察董事会的独立性和监督能力，包括独立董事的参与程度、董事会对公司管理层的监督力度等，以评估董事会的治理能力和适应公司发展的能力。

三、结论企业董事会建设政策要求和国资委考核标准是企业治理体系中的重要部分，对企业董事会的建设和运营起着重要的指导作用。

在不断变化的经济形势下，企业应积极响应政策要求，不断优化董事会结构和运营机制，提升董事会的决策能力和监督效果，为企业健康稳定发展提供坚实保障。

以上是关于董事会建设政策要求和国资委考核标准的相关内容，仅供参考。

为了满足政策要求和国资委的考核标准，企业需要在董事会建设方面做出更多的努力，并且要不断完善和提升董事会的治理水平和专业素养。

在实际操作中，企业可以从以下几个方面入手，以适应政策要求和国资委的考核标准：四、董事会成员的培训和选拔1. 建立董事会成员培训机制企业可以建立一套完善的董事会成员培训机制，包括定期或不定期地开展专业知识、法规法律、行业动态等方面的培训，以提升董事会成员的专业素养和决策能力。

董事会和外部董事考核评价制度一、前言作为公司治理中的重要一环，董事会和外部董事的考核评价制度对于公司的稳定发展和良性运营具有重要的意义。

本制度主要针对董事会和外部董事的角色和责任进行考核评价，以期为公司提供一套科学合理的评价体系，促进公司治理结构的完善，提升公司整体运营水平，增强公司的竞争力。

二、考核评价对象（一）董事会董事会是公司治理的核心机构，负责制定公司的发展战略、监督公司的经营管理情况以及保护公司的利益。

董事会的责任重大，所以对董事会的考核评价显得尤为重要。

（二）外部董事外部董事是董事会中的一部分，主要负责监督公司的经营活动，提供独立客观的意见和建议。

外部董事的角色不同于内部董事，他们更多扮演着监督者和管理者的角色。

因此，外部董事的考核评价也是本制度的重点对象之一。

三、考核评价标准（一）董事会1.董事会的决策能力和执行力评价董事会的决策能力和执行力需要从董事会的决策程序、信息披露、决策效果等多个方面进行评估，全面考量董事会在公司经营管理中的决策表现。

2.董事会成员的素质和能力评价董事会成员的素质和能力是评价董事会整体的一个重要方面。

评估董事会成员的专业背景、工作经验、个人能力、诚信度等方面的表现，对董事会成员的素质和能力进行综合评价。

3.公司治理结构和业绩公司治理结构和业绩是董事会整体表现的反映。

评价公司治理结构和业绩需要从公司的股东利益保护、内部控制制度、公司治理结构是否科学健全等方面进行评估。

（二）外部董事1.独立意见和建议外部董事的主要责任是提供独立客观的意见和建议。

评价外部董事需要考察他们在董事会中的发言权、提出建议的数量和质量等方面进行综合评价。

2.对公司经营管理的监督情况外部董事的另一个重要责任是对公司经营管理进行监督。

这包括对公司的财务管理、内控制度、公司治理结构等方面的监督。

评价外部董事需要综合考量他们在公司监督中的表现。

3.对公司发展战略的引领作用外部董事作为公司战略决策的一部分，对公司的发展战略具有一定的引领作用。

董事会薪酬与考核委员会工作细则一、背景董事会薪酬与考核委员会是公司高层决策机构，其职责是制定公司高管人员的薪酬和绩效考核制度。

董事会薪酬与考核委员会的工作对公司的长远发展和稳定运营具有重要的战略意义。

因此，对于董事会薪酬与考核委员会的工作细则，必须制定严格规范的要求。

二、职责1.负责制定公司高管人员的薪酬与绩效考核制度，确保公司薪酬合理、公正、透明；2.根据公司业绩和高管人员绩效结果，决定薪酬调整幅度；3.审批公司高管人员的奖金方案；4.审批高管人员的福利待遇；5.监督高管人员的绩效考核，确保高管人员的工作成果符合公司业务目标。

三、成员1.董事会薪酬与考核委员会的成员包括董事会成员和独立董事，其中必须有至少一位独立董事；2.董事会薪酬与考核委员会主席由独立董事担任。

四、程序1.董事会薪酬与考核委员会每年至少开会一次，审议公司高管人员的薪酬与福利待遇；2.审批公司高管人员的奖金方案；3.审批公司高管人员的绩效考核结果；4.董事会薪酬与考核委员会主席必须在董事会上汇报其工作。

五、程序要求1.会议召开应事先通知与公布情况；2.委员会的成员对所处理的信息应保密且应与其对公司或员工的利益不产生冲突的利益关系；3.委员会应确保其所有决策和行动与公司整体业务目标一致。

六、薪酬1.公司高管薪酬的基础应该以市场薪酬为依据，但不得超过公司承受的合理范围；2.公司高管的薪酬与其绩效相关，成为优秀或卓越绩效的高管可以获得相对应的奖励；3.董事会薪酬与考核委员会应遵守适用的税收、公司法和证券法规定。

七、总结董事会薪酬与考核委员会的工作对公司长远发展和稳定运营至关重要，因此其工作细则必须严格规范。

本文列举了董事会薪酬与考核委员会应该承担的职责和程序要求，以及关于公司高管薪酬的有关规定。

这些规定有助于提高公司高管的控制和监督，确保公司高管的工作成果符合公司业务目标。

精心整理董事会试点中央企业 董事会、董事评价办法（试行）第一章总则《企导人员管理机构牵头组织实施。

第二章董事会评价第五条评价董事会的重点是董事会运作的规范性和有效性，主要包括董事会工作机构设置与制度建设、日常运行、决策科学性和效果以及对经理层的监督管理等情况。

第六条评价董事会实行年度评价。

采取董事会评价、党委班子成员（党组成员）评价、经理层成员评价、董事会秘书评价、部分职工代表评价与履行出资人职责的特设机构（以下简称出资人）评价相结合的方式。

第七条评价董事会一般经过下列程序：（一）根据《董事会评价要点》（附表1），董事、党委班子成员（党，（五）董事会年度评价意见经国资委领导审定后，在董事会报告年度工作时予以反馈。

其中，中央管理主要领导人员企业董事会的评价意见，经中央组织部和国资委领导审定后，由中央组织部企业领导人员管理机构和国资委企业领导人员管理机构予以反馈。

第八条董事会评价意见包括以下内容：董事会年度主要工作成绩、存在的主要问题、加强和改进的建议、评价结果。

第九条董事会评价结果分为运行良好、需要改进、需要改组三个等次。

对评价结果为运行良好的董事会给予肯定和奖励；对评价结果为需要改进的董事会提出整改意见，限期整改；对评价结果为需要改组的董事会，提4），导人员管理机构。

（二）听取国资委纪委、国务院派驻中央企业监事会主席意见后，国资委企业领导人员管理机构结合日常了解掌握的情况，综合形成董事年度评价意见。

其中，中央管理主要领导人员企业董事年度评价意见，由国资委企业领导人员管理机构会同中央组织部企业领导人员管理机构提出。

（三）董事年度评价意见经国资委领导审定后，由国资委企业领导人员管理机构向董事本人反馈。

其中，中央管理主要领导人员企业董事长的评价意见，经中央组织部和国资委领导审定后，由中央组织部企业领导人员管理机构和国资委企业领导人员管理机构予以反馈；其他董事的评价意见，征求中央组织部意见后予以反馈。

管理机构和国资委领导人员管理机构予以反馈；其他董事的评价意见，征求中央组织部意见后予以反馈。

公司董事会考核制度1. 背景董事会是公司的最高决策机构，对公司的战略和业务决策具有重要影响。

为了保证董事会成员的能力和表现符合公司的要求，建立一个科学、公正的考核制度是必要的。

2. 目的公司董事会考核制度的目的是评估董事会成员的能力、表现和职责履行情况，为公司提供合格、专业的董事会成员，推动公司的长期发展。

3. 考核内容公司董事会考核制度将主要关注以下几个方面的内容：3.1 董事会成员的专业知识和经验评估董事会成员是否具备相关行业知识、管理经验、财务知识等，以便能够在业务决策中提供合理和准确的意见和建议。

3.2 董事会成员的责任履行情况评估董事会成员是否遵守公司的规章制度和决策程序，以及是否充分发挥董事会的监督和决策职能。

3.3 董事会成员的参与和贡献评估董事会成员是否积极参与公司的战略讨论和决策过程，是否能够提供有益的建议和意见，并通过其专业知识和人脉资源为公司做出贡献。

3.4 董事会成员的自我提升和研究评估董事会成员是否持续提升自身的专业能力和管理水平，是否主动研究行业动态和相关法规法律，以保持对业务的理解和适应能力。

4. 考核方式公司董事会考核制度将采取以下方式进行评估：4.1 定期评估每年定期对董事会成员进行综合评估，并形成评估报告，记录成员的评估结果，以及对其发展的建议和指导。

4.2 事件评估在重大事件发生或决策关键时刻，对董事会成员的表现进行评估，以确保其能够承担相应的责任和发挥应有的作用。

4.3 互评制度董事会成员之间相互评估，以提高透明度和相互的监督机制。

评估结果将作为考核的重要依据。

5. 考核结果与反馈公司董事会考核制度将形成评估报告，对董事会成员的表现进行总结和评价，同时，主动提供必要的反馈和发展建议，以帮助董事会成员更好地发挥作用和改进自身不足。

6. 考核结果的应用公司董事会考核结果将作为董事会成员选拔和续聘的重要依据，对于不能达到公司要求的成员，将采取相应的处理措施。

7. 审批流程公司董事会考核制度的制定和修订将经过董事会审议和投票，确保其合理性和有效性。

董事会试点中央企业董事会、董事评价办法（试行）第一章总则第一条为适应深化国有资产管理体制改革和中央企业改革发展的要求，建立规范的公司治理结构，推进董事会试点中央企业董事会、董事评价工作的科学化、制度化、规范化，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的董事试点中央企业董事会、董事（不含职工董事，下同）的评价。

第三条评价董事会、董事坚持下列原则：（一）以职责为基础、全面评价原则；（二）依法维护出责任、企业和职工群众利益原则；（三）科学规划、客观公正原则；（四）评价与激励约束相结合原则。

第四条本办法由中央组织部企业领导人员管理机构和国资委企业领导人员管理机构牵头组织实施。

第二章董事会评价第五条评价董事会的重点是董事会运作的规范性和有效性，主要包括董事会工作机构设置与制度建设、日常运行、决策科学性和效果以及对经理层的监督管理等情况。

第六条评价董事会实行年度评价。

采取董事会评价、党委班子成员（党组成员）评价、经理层成员评价、董事会秘书评价、部分职工代表评价与履行出资人职责的特设机构（以下简称出资人）评价相结合的方式。

第七条评价董事会一般经过下列程序：（一）根据《董事会评价要点》（附表1），董事、党委班子成员（党组成员）、经理层成员、董事会秘书和部分职工代表填写《董事会评价意见表》（附件3），经本人密封后，由公司组织人事部门于次年1月底前统一送国资委企业领导人员管理机构。

（二）出资人评价董事会，由国资委董事会试点工作领导小组成员单位根据本厅局职责，结合《董事会评价要点》，填写《董事会评价意见表》，经本厅局签章确认后，于次年1月底前送国资委企业领导人员管理机构。

（三）听取国务院派驻中央企业监事会主席意见后，国资委企业领导人员管理机构根据各方面评价意见，综合形成董事会年度评价初步意见。

公司董事会机构考核制度一、背景概述随着现代公司治理的发展，董事会作为公司最高决策机构，承载着公司治理、风险管理、战略决策等重要职责。

为了确保董事会的高效运作和有效履职，建立一套科学合理的机构考核制度至关重要。

本文就公司董事会机构考核制度进行详细阐述，旨在提高董事会的运作效率和决策质量，推动公司可持续发展。

二、机构考核指标1.董事会组成：考核董事会成员的专业背景、经验、能力和素质，要求董事会成员具备相关行业背景、管理经验和战略规划能力。

2.董事会会议：考核董事会会议的组织、程序和议程安排，要求会议组织高效、议程明确，充分发挥董事会的决策和监督功能。

3.董事会决策：考核董事会的决策质量和效果，要求董事会决策科学、合理，能够有效推动公司战略的实施。

4.委员会运作：考核董事会各委员会的运作情况，包括委员会的设立、成员组成、议题安排和决策效果，在公司治理中发挥积极作用。

5.风险管理：考核董事会对公司风险管理的有效性，要求董事会能够及时识别和评估风险，并采取相应措施进行风险管理和控制。

6.执行力和监督力：考核董事会对公司战略的执行力和经营绩效的监督力，要求董事会能够及时评估和监督公司的经营绩效，确保战略目标的实现。

7.董事会自我评估：考核董事会的自我评估机制和效果，要求董事会能够定期对自身进行全面评估，寻找问题和改进措施。

8.董事会培训：考核董事会成员的培训和学习情况，要求董事会成员积极参加相关培训，提高自身的专业水平和管理能力。

三、机构考核程序1.设定考核目标：董事会应根据公司的治理需求和发展目标，制定具体的机构考核目标和指标。

2.考核评估方式：机构考核可以通过自评、外部专家评估和独立第三方评估等方式进行，以确保考核的客观性和公正性。

3.考核结果反馈：董事会应及时收集、分析和反馈考核结果，将考核结果作为董事会改进和提高的重要依据。

4.考核结果应用：董事会应根据考核结果，及时采取相应的改进措施，优化机构设置和运作方式，提高机构效能和治理水平。

董事会经营业绩考核方案董事会经营业绩考核方案（通用11篇）为了确保事情或工作有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编精心整理的董事会经营业绩考核方案（通用11篇），希望能够帮助到大家。

董事会经营业绩考核方案（通用11篇）1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

董事会经营业绩考核方案（通用11篇）2为进一步贯彻落实国务院、省、市关于深化农村义务教育经费保障机制改革的精神和工作要求，以市教育局“绩效”管理思想为指导，切实加强我校教师队伍建设，规范教育教学质量管理，健全激励、竞争机制，使学校管理更为科学、规范，以促进学校教育教学质量的提高，特制定本方案。

董事会试点中央企业董事会、董事评价办法（试行）第一章总则第一条为适应深化国有资产管理体制改革和中央企业改革发展的要求，建立规范的公司治理结构，推进董事会试点中央企业董事会、董事评价工作的科学化、制度化、规范化，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的董事试点中央企业董事会、董事（不含职工董事，下同）的评价。

第三条评价董事会、董事坚持下列原则：（一）以职责为基础、全面评价原则；（二）依法维护出责任、企业和职工群众利益原则；（三）科学规划、客观公正原则；（四）评价与激励约束相结合原则。

第四条本办法由中央组织部企业领导人员管理机构和国资委企业领导人员管理机构牵头组织实施。

第二章董事会评价第五条评价董事会的重点是董事会运作的规范性和有效性，主要包括董事会工作机构设置与制度建设、日常运行、决策科学性和效果以及对经理层的监督管理等情况。

第六条评价董事会实行年度评价。

采取董事会评价、党委班子成员（党组成员）评价、经理层成员评价、董事会秘书评价、部分职工代表评价与履行出资人职责的特设机构（以下简称出资人）评价相结合的方式。

第七条评价董事会一般经过下列程序：（一）根据《董事会评价要点》（附表1），董事、党委班子成员（党组成员）、经理层成员、董事会秘书和部分职工代表填写《董事会评价意见表》（附件3），经本人密封后，由公司组织人事部门于次年1月底前统一送国资委企业领导人员管理机构。

（二）出资人评价董事会，由国资委董事会试点工作领导小组成员单位根据本厅局职责，结合《董事会评价要点》，填写《董事会评价意见表》，经本厅局签章确认后，于次年1月底前送国资委企业领导人员管理机构。

（三）听取国务院派驻中央企业监事会主席意见后，国资委企业领导人员管理机构根据各方面评价意见，综合形成董事会年度评价初步意见。

董事会成员考核方案一、考核目的为建设一支“高效务实、开拓创新”的企业核心管理队伍，提高管理水平，增强责任意识，激发工作热情，确保企业的平稳快速发展，全面有效扎实地推进企业发展，特制订本方案。

二、考核内容1．职责履行（岗位调整之前）2．业绩3．出谋划策 4.民意测评三、考核办法1．制订董事会成员基本职责标准和主管职责内容；2．考核评分以100分为标准，其中职责占20分，业绩占30分，出谋划策占20分，民意测评占10分，董事长评分占20分；3．考核方式（1）每学年各董事会成员写出一年来工作情况的述职报告，向董事会进行述职；（2）向董事会提供一年来工作职责履行情况相关资料；（3）依据本方案评分细则，由董事会考核小组进行具体评分；（4）依据评分确定评价等级。

4．考核结果（1）依据考核结果，分别评定出优秀（95分及以上）、称职（90分~95分）、基本称职（85分~90分）、不称职（85分以下）；（2）有下列情况者不能评定为优秀：A在职责履行过程中出现重大失误者；B在完成董事会工作任务中不能有效完成，在董事会上进行通报者；C职业道德出现问题，在员工造成严重不良影响者；D严重违反董事会制度，连续三次及以上提醒没有明显改善者；（3）有下列情况者评定等级降等处理或直接评定为称职以下：A在职责履行过程中出现重大失误，给企业带来重大损失者；B严重违反董事会制度，在主观上给企业带来重大损失者；C严重违反职业道德，给企业形象带来严重损害者。

5．考核奖罚（1）考核评定结果为优秀者，发放年终奖金，董事会并给予2000元奖励；（2）考核评定结果为称职者，发放年终奖金；（3）考核评定结果为基本称职者，扣发年终奖金2000元；（4）考核评定结果为不称职者，解除董事职务，扣发年终奖金。

四、具体评分细则。