如何加强执行力建设-责任意识与执行力

如何加强责任心提高执行力如何加强责任心提高执行力？首先我们只有树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，才能最终实现四个汉川的美好愿景，在激烈竞争中不断做大做强，实现企业发展与个人发展的双赢。

如何加强责任心提高执行力一要积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

高点定位、加压紧逼，使精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、实事求是地履行自己的工作职责，杜绝消极应付、推卸责任等现象。

养成认真负责、追求更好的工作习惯。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口退缩而是迎难而上，积极的寻求解决问题的方法。

二要脚踏实地，求真务实，树立实干作风。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。

虽然作为一名收费员岗位可能很平凡，工作也比较单调，但只要踏踏实实、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、眼高手低，结果只能是庸庸碌碌的过一辈子。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤奋刻苦的精神，坚决克服华而不实、好大喜功的毛病。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，不积跬步，无以至千里,不积小流，无以成江海。

三要开拓创新，改进工作方法。

平时在工作之余加强对业务技能的学习和研究，从中总结提炼更有利于提高工作效率的方法和技能，及时对上级下达的文件进行学习，做到与时俱进，加强与业务技能强的同事交流工作心得，积极参与分公司和站上组织的各项业务技能竞赛，在竞赛中提升自己的业务水平。

因此我们要在工作中充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法。

四要着眼于“团结”，团结一致、相互协作。

个人和集体只有依靠团结协作的力量，才能把个人的愿望和团队的总体目标结合起来，讲团结协作，会团结协作，能团结协作。

强化执行意识，提高执行力强化执行意识的旨向是提高执行力，执行力体现的对待工作负责任的态度，责任感决定了执行的效果。

有了高度的责任心和强烈的执行意识，精力就会集中在工作上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，积极主动地想办法、出主意、定措施、抓落实。

提高执行力，关键在于用心执行，树立一种严谨再严谨、细致再细致的工作作风，不折不扣地执行好各项重大决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。

切实加强学习是提高执行力的前提，增强担当意识、责任意识、大局意识是提高执行力的基础，注意维护团结是执行力的保障。

每一次工作成绩的取得，每一次效率的提高，每一次的成长进步，是努力的结果，也是执行意识、执行力的具体体现。

“更高、更快、更强”是奥林匹克运动的精神，职场中人也可以把这种精神贯彻到目标追求和工作规划中。

强化执行意识，提高执行力，于己、于团队、于公司、于企业都是有利的。

《员工誓词》中写到：“厂兴我能富，发展靠自己。

”大河涨水小河满，小河也要发挥它的功效，保持水质、保证水量，直至能够自行增加水量，反哺大河，回报大河之恩。

这才是一个良性的循环。

在《你如何在单位立足》一文中讲到：现在的幸福不是一个人就能成就的。

要感恩老板、感恩工作、感恩同事、感恩客户、感恩对手、感恩批评者。

满怀感恩之情去思考、去做事，去实现和创造价值，一定会有满满的正能量，焕发旺盛的精神风貌、自动自发地去开展工作，执行能力和水平也会得到很大的增强和提升。

执行、执行力充盈在生命、生长、生存、发展的全过程，“听话”是执行、“好好学习、天天向上”是执行，“遵规守纪、令行禁止”是执行，“领会精神、创造性发挥”也是执行，区别在于执行效率的快慢、执行效果的高低、执行满意度的强弱。

不满足是上进的源泉，不甘于现状、不甘落后是奋发的动力，对美好生活的向往和追求是强大的动能。

强化执行意识，提高执行力，体现在每一个细节、每一个相互链接的程序上，“层层抓、抓层层”，抓的就是执行，抓得好了，自然皆大欢喜，抓得不好，就要进行反思整改。

增强责任心强化执行力.0执行，简单地说就是做，就是落实，就是把决定了的事情变成具体的行动，并达到预期目标。

落实是一种观念、一种责任、一种意志、一种文化。

抓落实是各级干部首要抓好的工作。

干部有了责任心，就有了干工作的激情和动力，执行上级决策指示就会积极主动，抓各项工作落实才会有力有度。

下面笔者就如何增强责任心和强化执行力谈几点认识：一、增强责任心，要树立强化执行力的信念。

党员干部是否具有强烈的事业心责任感，直接关系到决策水平和工作成效。

责任心强，就会集中精力谋发展、抓建设、促和谐，就会有强烈的信念，积极想办法抓落实，执行上级指示和党委决策就会不讲条件，不计得失，就会迎难而上，坚韧不拔；而不会遇着矛盾绕道走，见了问题往上交，不敢于担当、勇于负责，搞推诿扯皮、敷衍了事。

二、增强责任心，要提高强化执行力的能力。

工作的确有难易之分，个人能力也有高低之别，但责任心始终是关键。

过硬的执行力，还必需有强的能力素质。

责任心造就危机意识，促使干部不断自我审视，催生能力恐慌感。

我们每一个党员干部只要有了强烈的紧迫感、危机感、责任感，想干好工作的热情就会更高，办法就会更多，实践激发的潜能就会充分得到发挥，工作的干劲就会十足，执行力就会大大增强。

当然，增强素质、提高能力、履行好职责学习是必不可少的。

因此，我们还得不断加强学习，注重积累和总结，努力使自己成为适应形势需要、能担当重任、不辱使命的学习型党员干部，创建真正的学习型党组织。

三、增强责任心，要提高强化执行力的标准。

落实只是执行的初级阶段，有的放矢固然值得学习，但精益求精更令人拍案叫绝。

实际工作中，不少人满足干了、干完了，至于干的怎么样，标准高不高，没有仔细考虑，说到底还是责任心的问题。

强烈的责任心，决定了我们是以四平八稳的心态完任务，还是以苛求完美的决心出精品。

抓工作和干事业的出发点都是一致的，但是最终达到的目标有可能出现很大的差异。

强化执行力，就是要树立一种严谨、再严谨，细致、再细致的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

执行力态度方法
标题：《提升执行力：态度与方法的双重修炼》
在当今高速发展的社会中，执行力已成为衡量个人与组织能力的重要指标。

一个人的态度和方法，直接影响其执行力的强弱。

本文将深入探讨如何通过调整态度和改进方法，提升我们的执行力。

一、态度篇
1.积极心态：积极的心态是提升执行力的基石。

面对任务，我们要保持乐观、自信，相信自己有能力克服困难，完成任务。

2.责任心：强烈的责任心是推动我们不断前进的动力。

要明确自己的职责，对待任务认真负责，不推诿、不拖延。

3.成长思维：拥有成长思维的人，在面对挑战时，能够不断学习、进步。

我们要培养自己的成长思维，把每一次任务都视为一次成长的机会。

4.团队协作：在团队中，要保持良好的沟通与合作，尊重他人，共同为完成任务而努力。

二、方法篇
1.目标分解：将复杂、庞大的任务分解为若干个小目标，逐一攻克，有助于提高执行力。

2.时间管理：合理安排时间，制定合理的计划，确保任务按时完成。

3.优先级排序：根据任务的紧急程度和重要性进行排序，优先完成紧急且重要的任务。

4.自我激励：在执行任务过程中，设定奖励机制，激发自己的积极性。

5.持续反馈：在执行任务过程中，及时反馈进度，发现问题，解决问题。

6.自我反省：任务完成后，进行自我反省，总结经验教训，为下一次任务做好准备。

三、总结
提升执行力，既需要调整态度，又需要改进方法。

在实际工作中，我们要不断学习、实践，将积极的态度和科学的方法相结合，从而提高自己的执行力。

通过以上阐述，相信大家已经对提升执行力有了更为深刻的认识。

执行力或加强提升执行力是近年来比较热门的话题，由此而引发的关于“执行力建设”的讲座和培训也满天飞。

在很多场合，很多公司的老总或高管一提到公司或企业内部管理问题，都会不约而同地提到如何提高执行力这么一个问题。

他们都觉得执行力不够已经制约和阻碍了企业的发展，是制约企业进一步发展的重大瓶颈，到了迫不容缓亟待解决的地步。

可见执行力的好坏对一个组织，无论是企业还是政府都是何等的重要！执行力的好坏，既然那么重要，那么到底什么是执行力呢？实际上执行力大致可分为广义执行力和狭义执行力。

广义执行力是指一个团队，一个企业的执行能力，狭义执行力是指一个个体的执行能力。

执行力的理念源于企业管理，通常是指企业内部员工贯彻管理者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力与实践的能力。

随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断被赋予新的内涵，但是，归根结底，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。

它是一个企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为现实效益与成就的关键因素，甚至它还是一个企业成败的关键。

可以说，进入二十一世纪后，尤其是加入WTO、转入市场机制后，执行力的高低对一个企业的发展起着越来越重要的作用，这一点已是广大管理者特别是企业高管层的共识。

执行力还是构成企业管理体系的重要组成部分，从而成为决定企业是否能够不断发展的一个重要因素。

如果没有执行力，这个企业无论战略意图多么宏伟、壮阔，无论其组织结构多么科学合理，都无法实现宿愿。

可以说，在日渐激烈的市场竞争中，大家无不认识到，一个企业的执行力如何，将直接决定这个企业的发展和兴衰，直接决定这个企业能否顺利地实现规划的目标。

认识到加强执行力的重要性，有了共识，但这远不是我们所讨论的目的。

我想，如何提高我们的执行力，把企业的效益提高，竞争力提高，把我们的企业发展壮大起来，这才是我们讨论执行力建设的目的所在。

为此，首先，要大力强化员工责任意识的教育。

增强六种意识提高个人执行力增强六种意识提高个人执行力增强六种意识提高个人执行力执行力源于企业管理的理念，其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。

当前，党和国家的一些方针、政策不能够不打折扣实施到位，一些地方、一些部门有令不行、令行不一、工作效率不高、工作成效不显的重要原因之一就是公务员执行力不高。

对个人而言，执行力的实质就是贯彻执行上级决策、具体办事和解决实际问题的能力，是完成任务的态度和水平。

加强公务员个人执行力建设有利于增强广大公务员狠抓落实的观念，有利于改进机关作风和工作方法，有利于提高各级***、政府的执行力，从而确保政令畅通，提高工作实效。

面对新形势，公务员要提高个人执行力必须在增强六种意识，努力提升执行的“三性”、“三力”。

一、增强责任意识，努力提升执行的自觉性责任意识是做好一切工作的首要条件。

责任意识强弱决定执行力度的大小、执行效果的好坏。

要提高执行力，必须树立起强烈的责任意识。

责任既是一种义务，也是一种职责，更是推动发展的原动力。

对公务员来说，责任就是一种使命，一种奉献。

增强责任意识，就必须时刻牢记使命，立足本职岗位，出色做好本职工作;就必须敢于负责，在工作中始终保持一种危机意识、忧患意识，不断创新，推动工作不断取得进步和发展。

增强责任意识，就必须牢记全心全意为人民服务的宗旨，切实改进工作作风，自觉地服务基层、服务群众，为群众做好事、办实事、解难事。

强烈的责任意识有利于提高公务员对国家(党)、对人民的忠诚度。

只有时时处处牢记身上的责任和使命，才能够始终忠诚于国家(党)和人民的伟大事业。

在任何时候、任何情况下都能够保持强烈的事业心和乐于奉献的精神，正确处理个人利益与国家利益、人民利益的关系，增强执行党和国家大政方针、执行上级部署的自觉性。

二、增强自律意识，努力提升执行的规范性"己身正，不令而行;己身不正，虽令不行"。

随着我国政治经济体制的日益成熟和公务员法、行政许可法的颁布实施，各类社会群体和广大群众对公务员工作提出了越来越高的要求，其工作的合法性、工作效率以及个人形象直接影响***、政府威信。

.,.增强工作责任心，提升工作执行力做好任何一项工作，都是在执行中落实、创造的。

任何一项工作的成功都是在执行中完成的。

执行力是做好任何一项成功工作的关键，是责任心在工作中的具体体现。

所以，只有强化责任意识，才能提升执行力，只有增强责任心，才能提升执行效果。

强化责任意识，就是提升执行力。

责任心是做好工作的前提，决定着执行力的力度，决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力，有了责任心，就有了做好工作的激情和热情，做起工作来就会使我们树立主人翁敬业精神，时时刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音，就会产生克服阻力，解决困难的动力，就会使我们放弃一切私念，不找借口，不虑得失，以最佳的精神状态投入工作，充分发挥用心做事的积极性、主动性和创造性。

有了责任心再危险的工作也能减少风险，也能实现零风险，没有责任心，再安全的岗位也会出现险情，也会发生事故。

强化责任意识，提升执行力。

就是要扭转有令不行，有禁不止。

就是要端正工作态度，树立等不起、慢不得的危机感意识。

就是要树立责任意识。

执行力体现的是精神状态，工作态度和道德修养，需要激情和动力，需要用心做事。

只要我们强化责任意识，我们工作的执行力才会有大的提升。

增强责任心，提升执行力，就是提升执行效果。

增强责任心，就是要培养对企业的热爱，对工作的热情，要把自己融入企业，责任心强，就会在其位，行其权，负其责，精力就会集中在工作上，就会积极主动想办法，出主意，拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口，不发任何牢骚，不谈任何条件，不讲任何代价，不计任何得失。

就是要求在工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束博，不断寻求新的思路和方法，使执行力度更大，速度更快，效果更好。

责任心强，再大的困难也能克服，责任心差，很小的问题也可能发生事故。

增强责任心，提升执行效果，就是要求我们在工作中，要以强烈的责任心，积极进取，体现“严”字。

要以脚踏实地，埋头苦干，兢兢业业，树立实干作风，体现“实”字。

担当责任,加强执行力担当责任，加强执行力引言概述：在现代社会中，担当责任和加强执行力是每个人都应该具备的重要品质。

担当责任意味着承担起自己应尽的义务和责任，而加强执行力则是指在完成任务时能够高效、准确地执行。

本文将从四个方面详细阐述担当责任和加强执行力的重要性和方法。

一、明确目标，建立责任意识1.1 设定明确的目标：担当责任的第一步是明确目标，确保自己知道自己要做什么。

在设定目标时，要具体、可量化，并制定相应的时间表。

1.2 树立责任意识：担当责任意味着意识到自己的行动和决策对他人和组织的影响。

要时刻提醒自己，自己的行为将对他人和组织产生重要影响，从而激发起责任感。

1.3 培养自律习惯：担当责任需要自律，要培养良好的时间管理和自我约束的习惯，确保按时完成任务。

二、加强沟通，建立团队合作2.1 有效沟通：担当责任的一个重要方面是与他人进行有效的沟通。

要倾听他人的需求和意见，并表达自己的观点和意见，确保信息的准确传递。

2.2 建立信任：建立良好的人际关系是担当责任的基础。

要诚实守信，言行一致，以建立信任和合作的基础。

2.3 团队合作：加强执行力需要与他人合作。

要学会协调和合作，充分发挥团队的力量，共同完成任务。

三、制定计划，执行目标3.1 制定详细计划：在执行任务前，制定详细的计划是必要的。

要列出具体的步骤和时间表，确保执行的顺利进行。

3.2 分解任务：将大的任务分解为小的子任务，每个子任务都有明确的目标和时间要求，这样可以更好地管理和执行任务。

3.3 灵活调整：在执行任务过程中，可能会遇到各种变化和困难。

要保持灵活性，及时调整计划，以适应变化的情况，并确保最终目标的实现。

四、持之以恒，不断改进4.1 坚持不懈：担当责任需要持之以恒，不轻易放弃。

要时刻保持对目标的执着和追求，即使遇到困难和挫折，也要坚持下去。

4.2 反思总结：在任务完成后，要进行反思总结，分析任务执行过程中的问题和不足之处，并找出改进的方法和策略。

提高责任意识切实加强执行力提高责任意识切实加强执行力责任是企业提高执行力的关键，因为只有一群具有强烈责任感的人才会努力地应对在事业中所遇到的困难，并且义无反顾地为共同达成目标公而忘私，于是他们会先放弃彼此的分歧，放弃一切交叉和模糊的工作边界问题纠纷，会为了大目标而牺牲小团体的利益，通过退让、妥协、合作而追求结果。

执行力不足的问题，追根溯源，执行力的不足，不外乎两种原因，一种是缺乏对公司新一届董事会所追求目标的理解，思想意识跟不上董事会的战略节拍；一种是自身就缺乏执行的能力。

前者，表现出的是缺少危机感，目光短浅，安于现状。

博湖苇业经过23年的努力，企业效益水平、利税以及职工收入都得到一定的提高，对于一代筹建者而言，他们完成了他们的使命，但对于巴州工业跨越式发展的格局来说，企业发展缓慢；而我们的很多同志，却迷失了自己的眼睛，依然用昨天的思维习惯看待今天的企业，在享受中安于现状，不思进取。

二是缺乏执行的能力。

这主要表现为我们很多人，特别是管理队伍中的一部分人，他们畏惧自身的职责，因为这些职责对于企业的发展来说，是艰巨的，是需要付出巨大心血和承担更多、更大使命的。

于是，有些人重职务而轻责任，重享受而轻付出，因为他本身就缺乏承担责任的能力。

即使搞清楚自己的责任是什么，也有两种情况，一种是为承担责任做准备，另一种却是为推卸责任做借口。

当前，公司已经确立了企业的发展战略，充分利用当地的优势资源，纵向延伸产业链，通过打造新型工业园区实现企业搬迁再造，提升整体竞争能力，并向上游原料基地延伸产业链条，做精做优传统优势产业，做强旅游业；横向拓宽研究面，大力开拓油气加工业，积极探索矿业开发，形成“立足主业，多元发展”的战略构想。

这是公司今后的发展之路，也是州委、州人民政府赋予企业的历史使命。

完成这一使命，仅靠一时的激情和纯粹的利益驱动是承载不了这样的重任的，唯一能承载的就是更大、更高层面的责任感！而这种责任感是一个广义的概念。