目标管理与计划落实

《目标管理与计划落实》课纲讲师：胡既白↘课程背景企业是一个利益性组织，是一个效益型组织，缺乏目标，就谈不上利益与效益。

计划是目标的度量仪。

光有目标，没有可执行的计划，目标就难以实现。

企业一般都有计划，但很多计划往往是一种摆设，计划不是脱离目标，就是脱离实际，因而不能有效落实与执行到位，目标也就成了泡影。

所以，执行力就成了目标与计划的关键行动，只有加强执行力建设，运用绩效管理与员工激励的手段，员工才会遵循计划、遵照目标，达成企业的效益。

↘课程收益1.认识目标的价值与制定目标的方法2.掌握目标设置与目标管理的操作技巧。

3.掌握计划与流程制定的操作方法。

4.认识缺乏执行力的原因与执行力提升的方法。

5.学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。

6.获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。

↘课程形式课程时间：2天；6小时/天课程对象：企业中层管理经理与骨干。

↘课程大纲第一讲：从目标中觉醒一、目标的作用案例：《哈佛和英国游泳女将的典型案例》二、什么是目标？1.目标的基本定义2.今天由昨天决定3.为什么不愿意设定目标三、目标的十大重要性四、目标的种类1.七类目标2.目标的丰富多彩五、目标的清晰性1.目标与目的、结果的区别2.评估你的目标3.目标T字型评估法六、工作目标1.公司的目标2.部门的目标3.个人的目标第二讲：目标拟定措施一、目标的依据1.从相关因素处寻找2.从内部和外部，现在和将来找工具：内部目标分解提取法二、目标的原则1.SMART思考：这些目标完整吗？2.十大原则三、目标设定的技巧1.七个要求2.责任连锁3.工作量化4.三种方式5.目标公式1.达成型工作目标2.解决问题型工作目标3.例行型工作目标4.提高业绩型目标5.发展个人能力型目标五、形成目标体系1.公司目标体系2.好目标的特征3.个人年度目标六、企业科学的目标体系思考：企业的目标体系怎么设计参考：企业发展平衡积分卡参考：企业的目标体系第三讲：目标管理技巧一、管理者的职能1.三大职能2.两类风格二、目标管理常见的问题案例：《一个药厂的目标与考核的失败》1.综合问题2.来自上级的目标设置十大问题3.来自下属的目标设置四大问题三、目标管理的意义1.什么是目标管理2.目标管理的促进意义3.目标管理的要素4.目标管理的主要成果5.目标管理的正确认识6.目标管理的三个阶段五、目标制定的流程与步骤1.目标管理的流程2.目标管理的步骤3.目标管理的三个共同4.协助下属制定目标的六个步骤六、目标执行与检查1.为什么要强调目标管理的执行2.自我控制3.员工执行目标的四点要求4.协助下属执行目标的五个提示5.目标检查的重点事项工具：目标进度卡、目标管理卡、目标修正卡延伸：基于目标管理的企业管理意义第四讲：计划管理实施一、什么是计划1.计划的基本定义2.计划的时间3.计划的种类二、为什么要做好年度计划案例：《做保险年赚100万可能吗？》工具：企业战略规划三、公司年度规划的基本流程四、计划编制的逻辑程序五、一般计划制定的基本思路六、计划管理的系统步骤1.八步图2.目标分解33445法3.做好SWOT分析4.制定几种行动方案5.活动资源配备分析6.做好成本预算7.计划九步走七、计划编制的常用工具1.鱼骨图2.问题树3.WBS4.甘特图5.月/周计划表八、计划执行到位1.增强员工责任心2.加强绩效考核3.双“PDCA”四步法则第五讲：工作追踪技巧一、工作追踪的好处二、工作追踪的起点1.建立有效的成果考评指标体系2.建立适宜的成果考评组织3.做好标准化工作4.做好日常的记录统计工作三、目标考评的主要内容1.评价目标实现程度2.评价目标进展的情况3.目标难度的比较4.评价实施手段的优劣5.对工作态度的考评四、目标考评中的沟通五、目标追踪的五个原则1.适时的及时性原则2.按照工作重要性评估原则3.明确的评估目的与方法原则4.讲求实际的改善评估原则5.经济实在的评估原则六、工作追踪的方法1.收集信息2.评估3.反馈给下属七、消除抵制的方法1.员工抵制2.消除抵制第六讲：高效执行提升一、什么是执行力？1.执行力的基本定义2.目标与结果的区别思考：1)什么组织最有执行力？2)态度好是不是就是有执行力？3)个人(部门)只有个别人未尽职尽责，该部门(公司)算不算有执行力？3.执行力的结果定义二、什么没有执行力？1.系统原因2.运营原因3.员工原因三、提升执行力的技巧1.正确认识并克服八类不良职场心态2.增强员工责任心3.干部是关键四、绩效考核让执行有意义1.引进绩效考核，防止企业痴呆2.如何跳出KPI进行结果考核五、过程监控让执行更到位1.过程监控的要点工具：事件核对单、工作核对单2.双PDCA六、员工激励让执行更出色1.静态面子激励2.动态面子管理。

工作计划的目标管理与执行过程一、定义目标目标是工作计划的核心，是指工作计划中所需要实现的具体结果或成果。

定义清晰明确的目标可以使工作计划更加明确，方向更加明确。

二、确立优先级在制定工作计划时，应将目标按照重要性和紧迫性进行排序，确定优先级。

这有助于合理安排工作时间和资源，确保目标的顺利完成。

三、制定细化的计划细化的计划是指将目标细化为具体的行动步骤和时间安排。

在制定计划时，应考虑到工作的先后次序和依赖关系，制定一份具体可行的计划。

四、明确责任与权限工作计划的目标无法单凭个人的努力而完成，需要团队合作。

为了确保工作的顺利进行，应明确每个人的责任和权限，明确各自的工作职责，使每个人明确自己的任务。

五、有效沟通和协调在工作执行过程中，有效的沟通和协调是必不可少的。

团队成员之间的信息共享和协作可以更好地推进工作进程，帮助团队成员更好地完成各自的任务。

六、监控和评估在工作执行过程中，应进行监控和评估，及时了解工作的进展情况，发现问题并及时解决。

通过监控和评估，可以及时调整工作计划，保持目标的实现进度。

七、控制和调整在工作执行过程中，应进行有效的控制和调整。

这包括对工作计划的进度、质量和成本进行控制，根据实际情况进行必要的调整，确保工作计划的顺利进行。

八、培养团队合作精神团队合作是工作计划目标管理与执行过程中的重要环节。

团队成员之间应增强彼此之间的信任和沟通，培养团队合作精神，共同努力实现工作计划。

九、学习和总结经验工作计划目标管理与执行过程中，应学习和总结经验，不断改进工作方式和方法。

通过总结经验，可以发现问题并找到解决方法，提高工作计划目标的实现效果。

十、总结工作计划的目标管理与执行过程需要明确的目标、合理的计划、有效的沟通和协调、及时的监控和评估、有效的控制和调整等。

通过团队的努力与合作，可以实现工作计划目标的顺利完成。

同时，工作计划目标的实现不仅要注重过程的管理，更要注重结果的评估和总结，以不断提高工作计划的质量和效益。

怎样落实工作计划和目标计划工作计划是企业和个人为达成特定目标而制定的路线图。

对于落实工作计划和目标计划，需要有明确的目标和计划，同时需要有正确的执行方法和管理策略。

本文将从以下六个方面，分别阐述如何落实工作计划和目标计划。

一、明确目标和计划制定工作计划和目标计划的第一步，是明确目标和计划。

目标和计划要具体、明确、可衡量，要符合企业或个人的实际情况和发展需求。

制定目标和计划时，应该充分考虑外部环境和内部条件，综合分析自身优势和劣势，明确工作目标和计划的实施路径。

二、分解任务和责任制定好工作目标和计划后，就需要将任务分解到不同的部门或个人，明确每个人的任务和责任。

这样可以确保每个人都清楚自己的工作职责和目标，避免重复劳动和工作遗漏。

在分解任务时，需要考虑到部门之间的协作，避免因为协调不当而影响工作效率和质量。

三、制定时间表和检查机制制定好任务和责任后，需要将任务时间表细化，制定具体的时间节点和进度要求。

同时，需要建立检查机制，对任务的进度和质量进行定期检查和评估。

这样可以及时发现问题，及时纠正错误，确保工作计划和目标计划的顺利实施。

四、激励机制和奖励制度为了落实工作计划和目标计划，需要建立激励机制和奖励制度，激发员工的工作热情和积极性。

激励机制和奖励制度可以根据不同的工作性质和岗位设置不同的激励方案，如绩效考核、奖金制度、晋升机制等。

激励机制和奖励制度的建立可以提高员工的工作效率和质量，从而更好地完成工作目标和计划。

五、沟通和协作落实工作计划和目标计划需要各部门之间充分的沟通和协作。

沟通和协作可以促进信息共享和资源互换，提高工作效率和质量。

在工作中，需要建立有效的沟通机制和协作平台，保持沟通畅通，协同作战，共同推进工作计划和目标计划的实施。

六、总结和改进工作计划和目标计划的实施需要不断总结和改进。

通过总结和反思，可以发现工作中存在的问题和不足，及时进行改进和完善。

总结和改进应该贯穿整个工作过程，包括制定计划、执行计划、检查评估、激励机制和沟通协作等方面。

高效规划工作计划的目标管理与执行一、明确目标在规划工作计划之前，首先要明确目标。

只有清晰的目标，才能更好地进行目标管理与执行。

明确目标时，可以将目标分为长期目标和短期目标，设定阶段性的里程碑，以便更好地监控进展和调整计划。

二、列出具体任务在明确目标的基础上，列出具体任务。

具体任务应该细化、具体和可衡量，这样才能更好地管理和执行。

任务的细化有助于分解复杂的目标，使工作更加有序和可控。

三、制定时间表制定时间表是高效规划工作计划的重要环节之一。

一个好的时间表能够合理安排工作进度，提高工作效率。

在制定时间表时，应该充分考虑各项任务的优先级和依赖关系，并为每个任务设定合理的工作时限。

四、分配资源分配资源是目标管理与执行的关键步骤之一。

根据任务的性质和要求，合理分配人力、物力和财力资源，确保任务的顺利进行。

合理的资源分配可以提高工作效率，降低成本。

五、监控进展在目标管理与执行的过程中，及时监控进展是非常重要的。

可以通过制定进度报告、定期汇报等方式，跟踪任务的完成情况，及时发现并解决问题。

监控进展不仅可以及时纠正偏差，保证工作计划按照预期执行，还可以提前发现潜在的风险和隐患。

六、灵活调整计划在实际执行过程中，可能会面临各种变化和变数。

为了保证目标的顺利实现，必须具备灵活调整计划的能力。

当中途出现问题或新的情况时，及时调整计划，做出适应性变化。

七、团队合作目标管理与执行需要团队的齐心协力。

建立一个高效的团队，通过有效的沟通和合作，充分发挥各个成员的才能和优势，推动工作计划的顺利进行。

合理分工、明确责任，形成良好的合作机制。

八、培养执行力执行力是目标管理与执行的核心能力。

只有具备良好的执行力，才能将目标顺利地转化为实际行动和成果。

培养执行力可以通过积极主动、坚持不懈和养成良好的工作习惯等方面进行。

九、反思总结在每个阶段完成后，进行反思总结是高效规划工作计划的重要环节之一。

通过总结经验和教训，发现问题和不足，及时调整和改进工作计划，提高目标的管理和执行效果。

目标管理与计划执行目标管理是指为了实现特定目标而采取的一系列管理措施和方法，它是管理学中的一个重要概念。

目标管理的核心是将组织的目标、个人的目标和团队的目标明确、可衡量，并通过有效的计划和执行来实现这些目标。

目标管理的重要性在于确保组织的行动与战略一致，提高工作效率和团队协作，确保组织能够实现可持续发展。

在目标管理中，制定计划是一个关键的步骤。

计划是指为实现目标而制定的具体行动方案。

一个好的计划应该明确目标、具体到每个阶段和每个人，并包含可衡量和可评估的指标。

制定计划的过程包括明确目标、制定任务清单、确定工作流程和时间表、分配资源和制定风险管理策略等。

制定计划时，需要充分考虑当前的资源状况和限制，以及外部环境的变化和风险。

执行计划是目标管理的核心环节。

一个好的计划如果不能得到有效执行，仍然只是一纸空文。

计划执行的关键要素包括组织、协调、控制和监督。

组织是指将计划分解成具体的行动步骤，并分派给相应的人员；协调是指确保各个部门和团队之间的协作和互助；控制是指对执行情况进行监测和评估，并及时调整计划；监督是指对执行人员进行激励和监督，确保他们按照计划执行。

要实现目标管理与计划执行的高效与顺利，需要注意以下几个要点：首先，目标管理和计划执行应该与公司的整体战略和价值观相一致。

目标和计划是为了实现组织的长远发展和价值创造，应该与公司的战略目标和价值观相一致。

如果目标和计划与公司的整体战略相悖，很难获得高效的执行。

其次，目标和计划应该具体、可衡量和可评估。

目标和计划应该明确具体的行动方向和结果，并且能够通过具体的指标进行衡量和评估。

具体的目标和计划可以帮助团队成员明确任务和责任，提高工作效率。

第三，目标和计划应该具有可行性和灵活性。

目标和计划应该根据当前的资源状况和限制进行制定，同时也应该考虑外部环境的变化和风险。

目标和计划应该具有一定的灵活性，能够根据情况进行调整和变更。

第四，目标和计划应该能够获得组织成员的认同和支持。

策划方案实施的目标管理与任务落实策略一、确定目标策划方案实施的第一步是确定明确的目标。

目标应当具体、可衡量并与整体目标相一致。

在确定目标时，需要考虑各方面的因素，包括资源、时间和实际可行性等。

二、分解任务将整体目标分解为具体的可操作的任务是策划方案实施的重要一环。

通过分解任务，可以更清晰地了解每个环节的具体责任和执行过程，并确保任务分配合理。

三、明确责任在分解任务的基础上，明确责任是确保策划方案实施顺利进行的关键一步。

每个参与者都应该清晰地知道自己的责任，并明确自己在实施过程中的任务和行动计划。

四、建立时间表建立一个明确的时间表是确保策划方案实施按时达成目标的关键。

在建立时间表时，需要考虑各个任务的时间需求，协调各个参与者的进度，并合理分配资源，确保工作顺利进行。

五、监督与反馈监督与反馈是策划方案实施过程中不可或缺的环节。

通过监督执行过程，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。

同时，及时的反馈可以帮助管理者评估实施进度，并做出相应的调整。

六、激励与奖惩激励与奖惩是激发参与者积极性和责任感的有效手段。

在策划方案实施过程中，可以根据任务完成情况设定相应的激励机制，并对不履行职责或影响实施进度的行为进行适当的惩罚。

七、信息共享信息共享是策划方案实施过程中的重要环节。

通过及时搜集、整理和传递信息，可以保证各个参与者对项目的了解和参与度，促进团队协作，并提高工作效率。

八、沟通与协作沟通和协作是策划方案实施过程中不可或缺的要素。

保持良好的沟通渠道和协作方式，可以促进各方之间的理解和合作，确保目标的顺利实现。

九、风险管理在策划方案实施过程中，风险是无法避免的。

因此，建立风险管理机制是确保实施过程顺利进行的重要一环。

在制定策划方案时，应根据实际情况评估风险，并制定相应的应对措施。

十、总结与改进在策划方案实施完成后，进行总结与改进是至关重要的。

通过对实施过程的评估和总结，可以发现不足之处，并制定改进措施，以便在以后的实施中提高效率和质量。

课题：目标管理与计划落实一、【课程目标和收益】1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

二、【适用对象】企业各部门管理者及相关员工三、【授课时间】一天四、【课程大纲】第一部分：计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI13、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡14、案例1：部门工作计划的制订与管理15、案例2：个人工作计划的制订与管理16、案例3：某大公司做战略计划的规划思路第二部分：什么是目标管理1、目标的重要性和种类2、目标管理的作用3、目标管理的工作流程4、案例：目标管理的问题判断与分析5、目标设定的五大原则(SMART)6、目标设定的思考方向7、案例：目标卡的制作与填写第三部分：提高业绩型和开发能力型的目标管理1、提高业绩型目标管理的定义2、正确理解提高业绩型目标管理3、提高业绩型目标管理制定目标的步骤4、如何运用提高业绩型目标管理法a.提高业绩型目标管理法的优缺点b.提高业绩型目标管理的技巧5、案例：提高业绩型目标设置6、开发能力型目标管理的定义7、正确理解开发能力型目标管理8、开发能力型目标管理制定目标的步骤9、如何运用开发能力型目标管理法a.开发能力型目标管理法的优缺点b.开发能力型目标管理的技巧10、案例：开发能力型目标设置第四部分：选择适合本企业的目标管理方式1、选择目标管理方式的原则2、企业如何选择目标管理方式3、企业管理的四类形态4、目标管理的基本模式5、选择管理方式时需要考虑的因素第五部分：制定目标的时间进度1、协调目标制定的时间安排2、检查和考核目标管理的执行的时间进度a.检查工作的时间进度b.考核工作的时间进度3、案例：目标管理的时间进度表第六部分：如何确保目标的执行过程1、执行人自主管理并及时反馈2、上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理3、逐级控制、检查及考核4、跟踪检查要遵循的6个原则5、以目标追踪卡跟进目标的执行6、实行跟踪检查要注意的重点7、跟踪检查的工具8、“交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法9、跟踪检查成果报告第七部分：目标的修正时机1、外界环境起了大变化2、突发事件产生重大影响3、企业内部起了在变化4、出现了更好的构想及方法第八部分：评估目标执行成果的3种方法1、按“目标完成程度”来评估（1）计算目标各项目的实际完成程度（2）目标的评分标准（3）求加权平均值2、按“困难度、努力度、完成程度”来评估（1）评估目标难度的必要性（2）决定目标难度的因素（3）确定目标难度的标准3、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估（1）计划阶段评估内容：（2）执行阶段评估内容：（3）计算“完成阶段”的得分五、【培训特色】李老师是一位实战、务实、现身说法，实力加多年培训咨询经验讲师，他上课内容生动有趣，由点到面，融会贯通，易于领会；严谨、幽默、激情。