下载文档原格式
合肥国际马拉松赛对合肥城市营销影响摘要近两年，一股突然兴起的“马拉松热潮”席卷了整个中国，而马拉松赛事因其场地的开放性和对参赛选手的包容性，使得城市逐渐成为马拉松赛事的重要载体。
据统计，2015年全年，我国共举办在田协登记注册的各类马拉松赛事134场，相比2014年只有51场激增了160%。
各大城市都在争取马拉松赛事的举办权，几乎每一个周末，都有马拉松赛事在中国的土地上举办。
城市热衷于举办马拉松赛事，除了马拉松运动可以强身健体，挑战极限之外，更因为其可发展成为城市品牌建设的一部分。
从城市营销理论来看，举办马拉松赛事可以作为提升城市软实力的重要环节。
一届出色的赛事堪称是一座城市最完美的广告之一。
本文通过分析合肥国际马拉松赛这一新兴马拉松赛事，试图了解合肥市在举办与完善这项赛事过程中所做的努力以及合马给合肥市城市形象传播所带来的影响。
关键词：马拉松赛事,城市营销,城市软实力Hefei International Marathon Impacts on Hefei city marketingAbstractIn recent years, an abrupt rise of the "marathon craze" has swept the whole of China. Because of marathon races’ openness and inclusiveness contestants, city has become the important carrier of it gradually. According to statistics, in 2015, China has held 134 marathon races which registered in the registration of all types of Athletics Marathon. The figure has surged 160% compared to only 51 races in 2014. Major cities are fighting for the right to host marathon. And there are marathon races in China almost in each weekend in2015.The reason why cities keen to hold marathon is not only it can stronger your body and make you challenge the limit, but also it can be a part of the construction of urban brand. From the Urban Marketing Theory, organizing marathon race can be an important part of enhancing cities’ soft power. A wonderful event is one of the perfect advertisements of the city.This thesis attempt to know the efforts Hefei has made in organizing this event and the event’s influence of Hefei’s city image through analyzing Hefei International Marathon Race.Key words: Marathon race, City marketing, City soft power目录第一章绪论 (4)第二章文献综述 (4)第三章初衷：合肥为什么要办马拉松？ (5)第一节城市体育战略 (5)第二节竞技体育发展 (6)第三节全民健身理念 (6)第四节城市旅游资源开发 (6)第四章落实：合肥在如何行动？ (7)第一节线路制定 (7)第二节媒体及宣传工作 (8)第三节参赛选手邀请 (9)第四节赛事组织接待与经费筹措 (11)第五章总结：“合马”为合肥带来了什么？ (11)第一节城市知名度提升，城市文化被凸显 (11)第二节马拉松精神融入城市 (12)第三节带动相关产业发展 (12)第四节促进招商引资 (12)第五节推进“健康合肥”进程 (13)第六节促进城市基础设施建设 (13)第六章反思：合马如何变得更好？ (13)第一节赛事产品开发力度匮乏 (14)第二节马拉松周边活动种类稀少 (14)参考文献与资料来源 (14)第一章绪论被誉为“现代营销之父”的美国经济学教授菲利普·科勒曾在其著作《国家营销》中指出，一个国家也可以像企业一样经营，实现“国家企业化”和“企业品牌化”。
合肥百大利润表分析及未来展望作者：王枫梅来源：《商情》2015年第16期【摘要】本文通过对合肥百大近三年利润的增减和构成进行分析，旨在找出百大存在的会计问题并从业务、财务两方面提出建议，构建新的发展模式。
【关键词】利润增减变动；利润构成；盈利模式一、公司简介合肥百货大楼集团股份有限公司前身系合肥市百货大楼，始建于1959年8月25日，1993年改制为股份有限公司，1996年8月公司股票“合肥百货（000417）”在深圳证券交易所上市，是迄今为止安徽省唯一的商业上市公司，也是安徽省最大的综合性商业集团和省政府重点扶持的商贸流通企业。
2013年，公司实现销售规模352亿元，连续多年入围中国企业500强，中国服务业500强，位列中国零售百强，中国连锁百强。
享有“全国文明单位”、“安徽第一店”、“中华老字号”、“徽商典范”、中国质量效益型先进企业等美誉。
二、公司近三年利润增减构成变动分析（一）三年利润增减变化分析从合肥百大三年的利润表可以分析看出，其2011年的各项利润指标与2012年、2013年相比变化较大。
下面具体分析各项利润表项目的增减变动：1.营业收入：2012年合肥百大的营业收入相比同期增长了7848%，2013年同比增长了14.815%。
从报表中可以看出，2012年受零售行业增速大幅放缓、市场竞争加剧以及网络购物分流冲击等因素影响，公司营业收入增速随之相应下降。
百货、超市业态收入增速虽有下降但仍能保持10%以上增长，但家电市场受房地产调控以及鼓励消费政策退出等因素影响较大，家电业态收入下滑20%左右，导致零售主业总体收入仅实现个位数增长。
2013年受政策环境等多重因素影响，公司销售面临较大压力，除黄金品类保持快速增长外，其他多数品类表现较为乏力，特别是烟酒、办公等品类出现一定幅度下滑。
2.期间费用：三年报表中期间费用起伏不大。
母公司报表中销售费用有所下降，但合并报表中呈逐年上升趋势，主要是由于零售行业增速大幅放缓，为了扩大销售而增加了人员费用、广告宣传费用。
相伴廿载感恩有你片头——二十年，满载风雨的征程。
二十年，收获耕耘的硕果。
二十年，春华秋实，日升月落，当合家福人回望二十年一路走来的风雨，铭记于内心深处的，不是波澜壮阔时的辉煌，而是风止潮落时，对梦想的坚持与守望。
实力·源自坚守家，盛满喜悦和感动，是幸福的归宿，也是快乐的居所。
2000年，怀揣着让每一个家庭收获快乐的愿景，安徽百大集团锐意进取，成立安徽百大合家福连锁超市股份有限公司，点燃了战略版图上的星星之火。
从此，合家福便秉持着“诚实、自律、拼搏、创新”的企业精神，坚持以顾客为中心，以服务为根本，致力实现“立足合肥、面向全省”的战略目标。
2002年，合家福购物广场开业。
2006年，规划建设合家福物流园区。
2014年，合家福荣获“中国驰名商标”称号。
2019年，合家福公司喜获安徽省商贸流通服务业改革开放40年“创新企业”、中国商业联合会AAA信用等级荣誉称号。
2020年，合家福在产业变革的历程中，淬炼蝶变，布局皖江11个地市，开设近200家门店，经营面积50万平方米，肩负升级人民群众美好生活的使命，成为了国内零售行业的领军品牌！创变·谱写不凡每一次创新探索，每一段坚守自我，都是齐心与携手的见证。
近年来，为进一步贴近民生需求，合家福积极转型升级，打造电子价签、智能购物车等便民措施，让购物过程一目了然；开创线上直播卖货业务，足不出户便可享受购物乐趣；成立“阿福”服务队，以“四送二进”为核心，开展阿福爱心活动，助力高考、扶贫工作顺利展开，不断培养着企业员工的社会责任感。
疫情期间，“阿福”服务队深入一线，在为城市带来温暖的同时，更为逆行者们提供着坚实的物资保障。
笃定·不忘初心二十年风雨，我们击鼓催征。
二十年青春，我们砥砺奋进。
今天的合家福，正以高度的责任感，过硬的专业素养和坚实的创新能力，真正实现了“顾客第一，天天低价”，以“真、新、优、特、全、廉”的商品和服务定位，为顾客们创建起一座家的港湾。
合肥市xx大厦营销策划方案第一部分市场调研与分析一、本次调研的目的1、通过深入仔细的市场调查，结合本项目的自身特点，分析研究目标客户群的要求，按本公司的销售准备要求及项目开发的思路与理念，对产品进行必要的细分、定位。
2、制定出比较详细的建议性、可行性强的初步策划方案，为项目的销售成功做出必要的准备与铺垫。
二、调研的指导思想通过点、线、面的立体调查和分析，在相对时间较短、风险较小的原则前提下，制定出适合本项目运作的营销策划方案，力争保障该项目销售工作的顺利进行。
三、调查过程简述由于该项目地块位置的特殊性，已决定了该项目营销的市场定位，围绕已确定的该项目的建设方案来制定和完善项目的市场营销研究，因此本方案的物业调查着重于物业市场因素影响的大小和消费群体的接受方式、接受能力方面进行制定。
一方面通过对合肥市各区域有一定影响力（规模影响、价格影响）的高层物业进行调查了解，探明近年高层物业市场的发展趋势，研判宏观大市场对本项目的影响；第二方面，通过对合肥各区域有代表性的多层市场（档次较高）特别是该项目周边区域的（老城区）多层住宅市场进行调查分析，理出新、老多层市场客户的购房思路，为引导其购买与多层价格相近的黄金地段的高层住宅作铺垫；第三方面，通过对合肥市的物业租赁市场，特别是老一环以内的高层（多层）物业进行调查，并与本项目进行比较，为投资保值升值、以租养楼的客户群进行投资估算和引导；第四方面，通过对以往合肥的已建高层商务公寓的调查，以及本项目前期运作的过程，为本项目提出一些建议。
四、合肥市物业市场分析1、高层楼市分析1)、高层商务写字楼一段时间以来，商务写字楼项目的开发，在一些地区特别是沿海地区发展较快，曾出现过买卖楼花之经典之作，在89年至93年期间，成功的案例举不胜数，主要是顺应了我们国家初期的改革开放政策潮流。
随后开发建设商务楼成风，使得96—99年商务楼市场空置率一直居高不下，全国省会城市平均商务写字楼空置率高达55%，其后通过国家的宏观调控以及市场自身的调节，商务楼经过了较长时间的消化和整合。
合肥银泰城营销策略分析摘要：“关、关、关”成了零售行业的常用词，连国外奢侈品牌也没能逃过本轮关店潮。
实体商业面临着前所未有的生存困难，如何提高实体商业的生存能力，是摆在每一个实体商业企业的一道急需破解的难题。
银泰作为实体商业行业的巨鳄，也是首批主动拥抱互联网的实体，具有相当强的研究价值。
本文在对实体商业现状的分析基础上，以合肥银泰城为例，运用pest、swot分析法，得出合肥银泰城存在问题，并提出相应的解决措施，为类似企业提供参考借鉴。
关键词：实体商业；银泰城；365会员；喵街1 引言自从互联网普及到如今，人们的生活已经发生了翻天覆地的变化，并逐步向信息时代跨越。
随着互联网的不断发展及创新，演变出了众多的电商平台，如阿里、京东、当当、1号店等，相比这些平台的快速发展，中国实体企业却止步不前，正所谓停步就等于退步，如何进行创新变革成为实体商业需要迫切考虑的问题。
银泰商业（集团）有限公司（简称“银泰商业”）于1998年成立，是一家以百货零售、购物中心、互联网+为核心的大型商业连锁集团，并致力于成为大数据驱动的消费解决方案提供商。
银泰作为实体经济的巨头，同时作为早批拥抱互联网的商业综合体，具有相当强的代表性。
2 合肥银泰城环境分析2.1 宏观环境分析。
2017年7月28日，合肥市扶持企业发展的“1+3+5”产业政策体系正式印发，修订后的政策体系更加注重进一步发挥市场主导与政府引导综合作用，撬动资源要素向实体经济领域倾斜。
2017年上半年，合肥实现GDP2896.9亿元，同比增长8.8%，在长三角城世界级城市群中，合肥增速位居第1，而在全国省会城市中，合肥增速排名第7，合肥乃至安徽将迎来最佳发展时机。
AR和VR以及人工智能是近几年的热门领域也是未来有广泛应用和市场空间的领域。
目前头戴式AR技术正在逐步成熟，这一技术在合肥银泰城也有迹可循，主要被应用在娱乐休闲区域。
2.2 微观环境分析。
2017年年初，阿里巴巴集团以26亿美元收购了银泰集团，电商巨头与实体领军集团的强强结合，带给合肥银泰城的是强有力的经济财政支持。
合肥百货：多元布局寻求现代商业新定位作者：夏末来源：《农经》2017年第04期[√]合肥百货全力推进主业扩张，并在农产品、超市、供应链金融领域不断深化，寻求现代商业新定位，实现向质量效益型企业的转变，进一步稳固和提高企业核心竞争力。
3月29日晚间，合肥百货发布2016年年报，营收微降，净利增长8.06%。
合肥百货指出，2017年的主要经营目标是实现营业收入100亿元。
近年来，以合肥为代表的安徽省内各城市经济快速发展，叠加人口回流、房价提升带来财富增值效应等利好因素，合肥百货作为安徽省国资委旗下的商业龙头企业，将从中持续受益。
合肥百货在安徽省内主营百货零售业、农产品交易市场两大类业务。
零售业中百货、超市、家电三种业态共有近180 家实体门店。
农产品交易市场的业务包括合肥周谷堆与宿州两大农产品批发市场。
此外，合肥百货还积极布局金融创新业务。
超市业态：注重生鲜与自营，外延并购扩张或加速合肥百货的超市业务由公司子公司安徽百大合家福连锁超市股份有限公司（公司持股99.44%）运营，目前以“合家福”品牌开设130 余家超市，经营面积约30 万平方米，分布于合肥、蚌埠、铜陵、黄山、亳州、淮南、六安、芜湖等安徽省内城市，其中合肥市70 余家。
2015 年合家福超市实现营业收入28.11 亿元，同比增长2.55%，实现净利润7727.66万元。
2015年起，合家福超市开始加强生鲜管理，借助农批市场与农产品加工配送业务的优势，全力推进“三自”（自采、自营、自有品牌）商品开发，取得了一定成效。
2015年超市生鲜自营累计销售2.98亿元，同比增长42.47%；2016年上半年“三自”产品累计销售4.1亿元，同比增长14.5%，并带动超市业务毛利率同比提升0.44个百分至19.29%。
2017年1月合肥百货公告，控股子公司百大合家福超市拟以3875 万元收购台客隆超市50%股权，同时拟投入4650 万元对其进行增资，收购和增资完成后，百大合家福超市合计持有台客隆超市68.75%的股权。
纳智捷（合肥）市场推广专属方案伴随国人消费理念旳不停转变, 老式旳攒够钱在购置, 目前流行旳分钱付款, 超前消费旳意识大大推进了整个汽车市场旳发展, 目前旳80后是一种比较讲究享有旳群体, 他们旳购车欲远不小于其自身经济实力, 必将成为汽车领域不可或缺旳一份子。
根据目前大环境旳现实状况特为贵企业量身制定有关筹划方案, 其目旳就是通过受众市场旳定位在消费者心里树立贵企业中高档产品旳形象, 突出其高档品牌形象, 同步增强其著名度。
但愿通过大7SUV全系系列旳著名度旳提高, 以点带面旳提高贵企业整体旳销售量, 增长利润, 同步提高市场拥有率。
一、市场调查参照1.合肥市经济水平总体呈上升状态, 人均可支配收入和人均消费支出也有了对应提高, 整个社会旳购置力也大大增强, 就汽车类今年来同比增长48.67%。
至今, 纳智捷在台湾市场旳推广相称成功, 纳智捷MPV、CEO、SUV一经推出迅速成为各自细分市场旳冠军车型。
对于今年上市旳纳智捷大7SUV, 更是大大满足了消费者既有需求。
2.通过对合肥市汽车市场旳初步调查分析得知，在曾购置过汽车人群中88%旳消费者会选择中低级产品进行个人消费。
针对个人消费群体可展开如下营销方略，一是促销方略，二是渠道方略，三是定价方略。
3.在渠道方略方面，纳智捷大7SUV系列定位于经济合用型，重要为大众人群所服务。
中高档饭店和星级酒店汇集了当地及各地旳来宾且人流量比较大，加之流动性较强，多为商务人士；该类人群具有一定旳购置力，因此星级酒店旳顾客是贵企业旳潜在顾客之一，我们应抓住该市场，把星级酒店作为我们旳销售渠道之一，同步为扩展、深入挖掘合肥当地市场，多种高档饭店也自当是渠道方略之首选。
1、高端商务人群频繁出入高档酒店成为媒体接触旳集中受众:2、年龄在26-45岁旳社会中坚人群占比高80%；3、个人月收入在5000元以上旳人群占有比例72% 。
注: 本消费调查数据结合网上以及线下部分调查, 仅供参照。
合肥银泰中心销售状况分析及计谋摘要合肥银泰中心是中国500强银泰百货集团旗下的又一高端品牌的综合商场，是银泰集团继北京银泰中心以后第二个银泰中心项目。
位于安徽省省会合肥市最繁华的淮河路步行街与长江路中段，地处商业繁华的市中心地域。
但新建的银泰购物广场也受到来自方方面面的挑战，例如周边的其他老牌购物中心的挑战，基础设施的成立不完善和成立时刻较短未取得顾客的普遍认可。
笔者依照以上问题对合肥银泰中心进行SWOT分析，并提出相应计谋。
关键词：SWOT分析；竞争关系；营销计谋第1页一、整体经济环境与定位分析（一）.自身条件：银泰中心（合肥）位于合肥庐阳区，东至含山路，南至长江中路，紧邻合肥市最繁华的淮河路步行街，地处合肥最繁华的四牌楼商圈范围。
（二）.项目道路环境：本项目南临长江中路，长江中路是计划的四横四纵标准路之日均人流量约为30万人/天，东面的含山路向北连通淮河路步行街，路面较窄，南面及北路为计划道路，现不能通车。
整体而言，周边道路交通，要紧依托长江中路的车流及人流和步行街人流。
（三）.公交交通：合肥要紧公交线路（一、二、3、1五、……）近15条公交线路贯穿长江中路及寿春路上，站点距离银泰中心步行不到5分钟。
（四）.轨道交通：合肥计划在2020年前设置两横两纵四条轨道交通线路，总长度为120千米。
其中轨道交通二号线路为贯穿合肥全城的东西线走向，由肥东店埠动身直达高新区科学城地段。
轨道交通能够快速带来大量人流，而直接连通轨道交通的商业项目也因为极大的人流取得竞争优势。
二、银泰中心（合肥）竞争关系分析（一）.百大鼓楼店：1996年开业，营业面积30000平米，06年销售为8.03亿，07年销售9.18亿，08年销售10亿，09年12亿，是一家传统百货店，处在核心商圈，较强的业种有珠宝黄金、淑女装、男装、家电。
并地处四牌楼商圈繁华路口（客流量超级大）鼓楼店积聚了百大集团众多的资源优势。
配套设施不够齐全（没有停车场），商品组合齐全。
