如何制定控制计划

计划控制措施
1施工计划
采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。

根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

2、日检查工作制
专业技术负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，专业技术负责人每日进行现场检查,并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给队长，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

3、周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由副队长主持，队长、技术负责人和各级人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主方备份并存档。

若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求,在业主方主持的协调会上提出解决。

4、月分析调整制度
按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。

并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。

由项目经理主持、项目副经理、技术总工及有关人员参加。

5、加强计划的严肃性
在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是
完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。

这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划。

如何制作一份高质量的质量控制计划( QCP)控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。

控制计划在整个产品寿命周期中使用，它是动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。

控制计划是APQP重要输出。

控制计划主要针对产品/过程特殊特性的控制。

1、控制计划的构成？它由以下几列组成：控制对象，所属工步，是否SC/CC?，采用设备、工装，控制方法，检测频率，备注等。

在手工样品和量产过程中都需要用到控制计划，手工样件CP相对比较简单；量产CP必须严格。

2、控制计划的要求？①控制计划是指受控产品和过程事先的书面描述，也称为质量控制计划。

②公司编写文件的重点在于表明产品的重要性和工艺要求，每种产品都应编制控制计划，但在许多情况下，“系列”产品控制计划包括了在相同过程中的许多产品。

③顾客对控制计划一般要求在设计开发后、试生产前、生产件提交后(批产前)，由相关部门进行批准。

④控制计划必须按照DFMEA+PFMEA来编写，工艺流程和工艺卡片必须按照控制计划编写。

3、如何编写控制计划？（1）控制计划表的格式a. 如顾客未书面规定，控制计划采用APQP手册规定格式。

（如客户有指定或提供则使用其）。

b. 如顾客未要求提供控制计划，则一个单一的控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一个系列的产品（如：同一产品的不同规格）。

当顾客有要求时，则须提供一份单一的控制计划。

（2）控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定。

a. 样件、试生产、生产选择控制计划分类，根据所加工产品的不同过程时期的控制计划，在分类前的方框内打上“√”符号。

b. 控制计划编号:填入控制计划编号。

具体按《文件管制程序》要求编号。

c. 零件号／最新更改水准:填入被控制产品的图号。

如有更改，可填入源于图样规范的最近修改时间。

d. 零件名称／描述:填入被控制产品的名称及控制过程的名称。

e. 供方／工厂:填入制定控制计划的公司名称。

控制计划三个阶段控制计划是组织为了达到既定目标而采取的一系列措施和方法，它是管理控制的具体体现。

控制计划的制定需要经历三个阶段，分别是计划制定阶段、计划实施阶段和计划评估阶段。

首先，计划制定阶段是控制计划的第一步。

在这个阶段，组织需要明确目标和任务，分析现状和环境，确定控制措施和方法，制定控制标准和指标。

首先，明确目标和任务是制定控制计划的前提。

组织需要明确自己的发展目标和具体任务，明确控制的范围和重点，为后续的控制工作奠定基础。

其次，分析现状和环境是制定控制计划的依据。

组织需要对内外部环境进行全面分析，了解自身的优势和劣势，把握市场动态和竞争态势，为制定切实可行的控制计划提供依据。

然后，确定控制措施和方法是制定控制计划的关键。

组织需要根据目标和任务，结合现状和环境，确定适合自身的控制措施和方法，包括技术手段、管理手段和经济手段等。

最后，制定控制标准和指标是制定控制计划的保障。

组织需要根据目标和任务，确定合理的控制标准和指标，明确控制的要求和要点，为后续的控制工作提供依据和方向。

其次，计划实施阶段是控制计划的第二步。

在这个阶段，组织需要组织实施控制计划，监督控制过程，及时发现和解决问题，确保控制计划的有效实施。

首先，组织实施控制计划是控制计划的核心。

组织需要根据制定的控制计划，组织各部门和人员，明确责任和任务，推动控制计划的实施落地。

其次，监督控制过程是控制计划的保障。

组织需要建立健全的监督机制，加强对控制计划的监督和检查，及时发现和解决问题，确保控制计划的有效实施。

然后，及时发现和解决问题是控制计划的关键。

组织需要加强对控制过程的跟踪和分析，及时发现和解决问题，确保控制计划的顺利实施。

最后，确保控制计划的有效实施是控制计划的目标。

组织需要加强对控制计划的管理和评估，确保控制计划的有效实施，为下一阶段的计划评估打下坚实基础。

最后，计划评估阶段是控制计划的第三步。

在这个阶段，组织需要对控制计划的实施效果进行评估，总结经验教训，不断完善和提高控制计划，为未来的发展打下坚实基础。

控制计划的定义以控制计划的定义为标题，我们来探讨一下什么是控制计划以及它的重要性和作用。

控制计划是指在某个项目或活动中，为了达到预期目标而采取的一系列措施和步骤的规划。

它是项目管理中的一项重要内容，通过控制计划的制定和实施，可以确保项目按照预定的进度、质量和成本进行，并及时发现和解决可能出现的问题，从而确保项目的成功完成。

控制计划的制定是在项目启动之后进行的，它包括了以下几个主要步骤：1. 确定控制目标：在制定控制计划之前，首先需要明确项目的控制目标。

控制目标是项目成功的关键要素之一，它通常包括项目的时间进度、质量要求、成本预算等方面的目标。

只有明确了控制目标，才能有针对性地制定控制计划。

2. 制定控制策略：控制策略是控制计划的核心内容，它是指在实施过程中采取的具体方法和手段。

制定控制策略需要综合考虑项目的特点、资源的可用性和风险的存在等因素，选择适合的控制方法和工具，以确保项目能够按照预期进行。

3. 制定控制措施：控制措施是指为实现控制目标而采取的具体行动。

根据控制策略的选择，制定相应的控制措施，包括制定工作计划、安排资源、建立监控机制等。

控制措施的制定应该具体明确，能够清楚地指导项目的实施和管理。

4. 制定控制指标：控制指标是用来度量和评估项目进展和绩效的重要指标。

制定控制指标需要考虑项目的控制目标和策略，选择适当的指标来反映项目的进展和绩效情况。

常用的控制指标包括进度指标、质量指标、成本指标等。

5. 制定风险管理措施：在制定控制计划的过程中，还需要充分考虑项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理措施。

风险管理措施包括风险评估、风险分析、制定应对策略等，旨在降低项目风险对项目进展和成果的影响。

控制计划的制定和实施对于项目的成功至关重要。

通过制定控制计划，可以及时发现和解决项目中的问题和风险，防止问题的扩大和风险的发生，从而确保项目能够按照预期目标进行。

同时，控制计划还可以提高项目的效率和质量，优化资源的利用，减少成本的浪费，使项目能够更好地满足客户的需求和期望。

如何有效地进行工作计划与控制在现代社会中，有效地进行工作计划与控制对于个人和组织来说至关重要。

一个良好的工作计划能够帮助我们合理安排时间和资源，提高工作效率，达到预期的目标。

而工作控制则可以确保工作按照计划进行，及时发现问题，并采取相应的措施解决。

本文将介绍一些有效地进行工作计划与控制的方法和技巧。

一、制定明确的工作目标要进行有效地工作计划和控制，首先需要明确工作的目标。

明确的目标有助于我们更好地衡量工作的进展和成果，并为后续的计划和控制提供依据。

在制定工作目标时，要考虑目标的具体性、可衡量性、可实现性和时间性，以确保目标是具体明确的，并能够根据一定的标准进行评估和监控。

二、制定合理的工作计划在制定工作计划时，需要根据工作目标和资源情况，进行合理的安排和分配。

首先，要明确工作的优先级，将工作按照紧急性和重要性进行分类，合理安排时间和资源。

其次，要将大的工作目标分解为具体的任务和步骤，设置明确的时间节点和里程碑，以便于监控和控制工作的进展。

同时，要考虑到各种可能的风险和变数，并制定相应的备选方案，以应对突发情况。

三、建立有效的沟通和协作机制工作计划和控制不仅仅是个人的事情，还需要与他人进行有效地沟通和协作。

建立良好的沟通渠道，并与团队成员、合作伙伴或相关部门保持密切联系，及时分享信息和进展，并接受他们的反馈和建议。

定期进行工作汇报和评估会议，可以帮助大家了解工作的进展情况，及时发现和解决问题，并协调各方资源，保证工作计划的顺利进行。

四、采用适当的工具和技术支持现代科技的发展为工作计划和控制提供了很多有效的工具和技术支持。

根据具体的工作需求，选择合适的工具和软件来帮助管理和监控工作的进展。

例如，使用日历和提醒工具来提醒工作的截止日期和重要事件；使用项目管理软件来追踪工作进程和资源分配；使用协同办公工具来方便团队成员之间的沟通和协作等等。

五、持续监控和评估工作进展工作计划和控制不仅仅是一次性的任务，而是一个持续的过程。

控制计划管理程序控制计划管理程序是指在项目执行过程中，为了确保项目目标的顺利实现，需要对项目进展情况进行及时监控和调整，以保证项目能够按照预期的时间、成本和质量要求完成。

本文档将详细介绍控制计划管理程序的内容和步骤，以帮助项目团队有效地进行项目控制和管理。

一、制定控制计划。

1. 确定控制目标，在项目执行过程中，需要明确项目的控制目标，包括时间、成本、质量、风险等方面的目标，以便进行后续的监控和调整。

2. 制定控制计划，根据项目的特点和目标，制定相应的控制计划，包括控制点、控制方法、监控频率、责任人等内容，确保项目按计划进行。

3. 制定变更管理计划，在项目执行过程中，可能会出现各种变更，需要制定相应的变更管理计划，包括变更的识别、评估、批准、实施和验证等步骤，以确保变更能够受到有效控制。

二、实施控制计划。

1. 收集项目数据，在项目执行过程中，需要及时收集项目数据，包括进度、成本、质量、风险等方面的数据，以便进行后续的监控和分析。

2. 分析项目数据，对收集到的项目数据进行分析，识别项目的偏差和问题，确定项目的控制点和重点，为后续的调整和决策提供依据。

3. 制定纠正措施，针对项目数据分析中发现的偏差和问题，制定相应的纠正措施，包括调整进度计划、控制成本开支、改进质量管理和应对风险等措施，以确保项目能够按计划进行。

三、监控项目执行。

1. 监控项目进度，对项目的进度进行监控，及时发现延迟和偏差，采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时完成。

2. 监控项目成本，对项目的成本进行监控，及时发现超支和偏差，采取相应的措施进行调整，确保项目能够在预算范围内完成。

3. 监控项目质量，对项目的质量进行监控，确保项目的交付物符合质量标准，满足客户需求。

四、执行变更管理。

1. 识别变更，及时发现项目执行过程中的变更需求，包括范围、进度、成本、质量等方面的变更，确保变更能够得到有效控制。

2. 评估变更，对识别到的变更进行评估，包括影响分析、风险评估、成本效益分析等，确定变更的必要性和影响。

控制计划编制指导书一、概述控制计划是指为了实现组织目标而制定的一系列控制措施和方法的计划。

控制计划编制是组织管理中的重要环节，它帮助组织实现对工作和活动的有效控制，确保组织的运营按照既定目标进行。

二、编制原则1.目标导向原则：控制计划的编制应以实现组织目标为导向，确保控制措施和方法与目标相一致。

2.系统性原则：控制计划应该是一个系统化的计划，包括目标设定、指标制定、控制措施和方法的选择等。

3.可操作性原则：编制的控制计划需要具备可操作性，能够被执行并产生实际效果。

4.高效性原则：控制计划的编制应该追求高效，避免冗余和复杂的控制措施，提高工作效率。

三、编制步骤1.确定控制目标：首先需要明确需要控制的目标和效果，确保控制计划对目标的实现具有一致性。

2.设定控制指标：根据目标的要求，确定量化的指标来衡量目标的达成情况。

指标要具有可操作性和可测量性。

3.选择控制措施：根据目标和指标的要求，选择适合的控制措施和方法。

可以采用预防性控制、纠正性控制、监督性控制等。

4.制定执行计划：对于每个控制措施和方法，制定详细的执行计划，包括执行时间、责任人、执行步骤等，确保计划的有效执行。

5.监督和检查：对制定的控制计划进行监督和检查，确保控制措施的有效实施和效果的达成。

6.调整和改善：根据实际情况，及时调整和改善控制计划，以适应变化的环境和需求。

四、编制要点1.合理性：控制计划的编制应遵循经济、科学和合理的原则，不要过分复杂和繁琐，简化程序和规范。

2.可研性：在编制控制计划时应进行可行性研究，通过分析和评估来确定控制计划的可行性和有效性。

3.全面性：控制计划应涵盖组织的各个方面和环节，全面细致地进行控制，确保整体运营的稳定性。

4.阶段性：对于长期控制目标，可以将其分解为阶段性的目标，制定相应的控制计划，并逐步实施和完成。

五、编制工具1. Gantt图：可以使用Gantt图来安排和展示控制计划的执行时间和进度，有助于监督和控制的实施。

控制计划编制办法控制计划编制办法1 目的：对控制零件和过程的体系，通过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差；并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出优质的产品。

2 范围：适用于本公司内所有的产品质量策划。

3 引用文件：《产品质量先期策划控制程序》《文件和资料控制程序》《质量记录控制程序》《生产过程控制程序》4 术语和定义：无5 职责：项目组负责制定与控制计划。

6工作流程和内容：当顾客和公司有需求和要求时，项目小组在不同阶段制订出相应的控制计划（即：样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划），技术部门按工艺文件将其发行至相关部门，由其执行。

6.1.1 控制计划应包括原材料及零件在生产过程中所有的生产过程和检验过程，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性的要求。

6.1.2 控制计划应列出各过程控制中控制特性的过程监视和控制方法及所使用的控制措施，并随着测量系统和控制方法的评价和改进进行修订。

6.1.3针对新产品，技术部门将建立和制订其单独的样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划；针对常规产品（即：老产品、旧产品），技术部门将根据其系列分类和相同的工艺流程/过程建立和制定其通用的生产控制计划。

为了达到过程控制和改进的有效性，项目组应利用所有可用的信息来制订控制计划，制订控制计划的信息可包括：6.2.1 过程流程图；6.2.2 设计/过程失效模式及后果分析；6.2.3 特殊特性；6.2.4 从相似零件得到的经验；6.2.5 项目组对过程的了解；6.2.6 设计评审；6.2.7 优化方法（如：QFD，DOE等）。

6. 3 新产品开发过程中根据进度计划要求，由项目小组制定样件、试生产和生产的控制计划。

6.3.1 样件控制计划：在样件试制过程中，对将要涉及的产品尺寸测量、材料和性能/功能试验做出描述。