生产管理实务-课件PPT(精)

生产安全管理
在生产过程中，安全是首要问题。必须制定 并贯彻安全计划、安全标准和安全程序，确 保生产安全。
生产调度与控制
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原材料和供应商管理
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原材料和供应商的质量对于产品
质量至关重要。必须建立健全的
供应商管理体系，控制原材料的
3
质量和供应。
生产成本控制
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生产成本控制是企业生产管理的 重要方面。必须严格控制成本， 通过各项管理手段降低生产成本。
生产效率和质量的 提高途径
生产效率和质量可以通 过技术革新、流程优化、 管理创新等手段实现。
传统生产模式与现 代化管理模式
随着技术的不断进步， 生产管理模式也在不断 发展。企业必须不断调 整、创新、提升生产管 理模式，以适应市场的 变化。
总结与展望
生产管理是一项综合性的管理思想和技术，必须不断更新创新以适应市场的 需求。未来，生产管理将更加智能化、精细化、网络化。
生产流程控制是提高生产效率的重要手段。 通过流程控制，可以严格控制生产流程，确 保生产进度和质量。
标准化作业指导书
标准化作业指导书是生产过程中控制质量的 关键文件。必须确保每一个工序都有详细的 指导书，以保证产品符合要求。
生产设备维护
在生产过程中，保持设备良好状态非常重要。 必须制定并遵守科学的维护计划，定期进行 设备维护和保养。
• 管GB理/T体28系00要1-求20》11 《职业健康安全管 理体系要求》
生产调度与排程
生产调度和排程是计划和协调生 产过程的过程，以确保生产计划 按时实现。
库存管理
库存管理对于生产计划和成本控 制至关重要。必须根据市场需求 实时控制库存，确保生产不会出 现缺货或盲目生产问题。

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学习目标 • 技能点
1.熟悉不同运作方式的布局 。 2.进一步了解生产布局类型 。 3.探讨影响布局的因素分析 。 4.进一步掌握设施布局的相关知识 。 5.进一步掌握对可能的布局的评价。
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主要内容
第一 不同运作方式的布局
第二 生产布局类型 第三 影响布局的因素分析 第四 设施布局
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第一不同运作方式的布局
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第一不同运作方式的布局
（2） 分销和仓储区域
• 在企业和非营利性组织里，有时也需要将货品放置在货架 或行李架上，但是它不是为了顾客选择而进行的摆放，而 是为了将来使用而进行的存储 。
• 商品必须能够快速地进入和流出（高流通率），其目标就 是要实现物品放置到货架上的时间和将来查找的时间达到 最小化。流通速度最快的商品放在距离装载卸载地点最近 的地方，流通速度稍慢的商品放在离装载卸载地点稍远的 地方，依此类推。
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第四设施布局
（4） 非运输因素
除了对运输成本的考虑外，还有一些其他的因素使某两个部门必须紧 挨在一起，或某个部门不能与某个部门紧挨在一起。
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第四设施布局 3、设备和工作区域在部门中的排列
• 如果一个部门有多个工作站和多种设备，就要考虑另外一个层次的细 节问题。每个部门的布局与整体布局类似。
1、设施和布局
• 建筑和设备通常被称作“设施”(facility)，正如“设施” 这个词所隐含的意思，它们应当促进或者使工作更加顺畅。 • 设施加上员工、员工的工作、工作方法和程序，就构成了 整个运作系统。 • 在制造企业中，选址通过影响运输成本、劳动力成本和在 生产过程中一些物料的成本进而影响直接成本 。 • 企业必须确定工厂内部各个部门、工作组和个人工作站的 工作配置，这样才能使工作顺利有效地进行，才能使交流 和协调更为顺畅。这种在工厂内部相关部门之间进行的设 备位置的选择，通常被称为工厂的“布局”。

平安生产法规根底知识
平安生产法规的概念 平安生产法规是指调整在生产过程中产生的同
劳动者或生产人员的平安与安康，以及生产资料和 社会财富平安保障有关的各种社会关系的法律标准 的总和。平安生产法规是国家法律体系中的重要组 成局部。我们通常说的平安生产法规是对有关平安 生产的法律、规程、条例、标准的总称。
平安系统论理论
1 事故系统论－四M要素
人－人的不平安行为
机－机的不平安状态 事故
环－环境不良
平安生产法规体系
国家根本法律：刑法 职工平安责任事故罪 国家工作人员玩忽职守的重大事故犯
罪 航空重大飞行事故的犯罪 铁路运营重大事故的犯罪 道路交通重大事故的犯罪 企业生产行为重大平安事故犯罪 企业平安管理行为重大平安事故犯罪
平安生产法规体系
国家平安专业法规： 矿山平安法 1993年 劳动法 1995年 消防法 1998年 平安生产法 2002年 职业病防治法 2002年 道路交通平安法 2004年
平安生产法规体系
国务院行政法规： 煤矿平安监察条例 建立工程平安生产管理条例 危险化学品平安管理条例 特种设备平安监察条例 平安生产许可证条例 工伤保险条例 特大平安事故行政责任追究的规定
平安生产法规体系
部门规章： 注册平安工程师执业资格制度暂行规定 注册平安工程师注册管理方法 平安生产违法行为行政处分方法 劳动防护用品监视管理规定 建立工程职业病危害分类管理方法
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96298 99672 103543 101600 101037 104126 108086
120000 100000
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110 68342 72618
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100
40000

DIVES
● 清潔的實施方法
︳ 隨時保持責任區域內的整潔 ︳ 為了維持必要的清潔，有無改善的方法 — 不要放過任何“死角”
● 素養的實施
︳ 不斷的教育、培訓 b. 建立5S各項點檢表——不斷完善、不斷改進 c. 使之習慣化
生產車間管理實務
6、 如何組織和實施現場管理競賽活動
● 確立現場管理競賽活動的範圍和評比標準
● 車間、班組衛生區的定置，並設置責任區 信息牌
● 臨時停滯物(包括積壓的半成品，待安裝 設備、建築物材料等)都要有明確定置區
● 垃圾、廢品回收點的定置，要有分類標誌
● 按定置圖的要求，清除與區域無關的物品
生產車間管理實務
4、車間的整理、整頓、清掃、清潔、教養 (5S)工作
DIVES
● 5S基本概念 整理 ( Seiri ) 整頓 ( Seiton ) 清掃 ( Seiso ) 清潔 ( Seiketsu ) 教養 ( Shitsuke )
生产车间管理实务幻灯片PPT
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生產車間管理實務
一、現場管理篇
DIVES
質優價廉、適銷對路、按期交貨的產品
是生產現場中製造出來的，要靠現場管
理來保證。從這種意義來講，現場管理 水平的高低，是決定企業優勢和實力的 基礎。
生產車間管理實務
1.現場管理的含義，現場管理的對象和範圍
● 質量波動的類型
︳隨機性波動 ︳系統性波動 ︳突發性波動
生產車間管理實務
DIVES
● 處理質量異常時的工作步驟
︳ 認真觀察、分析質量異常情況發生原因 ︳ 一最大可能的原因為依據立即採取有限措施 ︳ 重新生產後嚴密觀察產品質量 ︳ 若質量異常沒有解決，進一步分析原因，必要

不定时（如接班前15min，交班前15min，员工疲倦期12：30 -13：30或凌晨2：30-5：30，换号后15min，用餐连班生产时 间等）观察每个员工和作业现场，去寻找和发现问题，如有 无安全、质量异常状况？有无浪费现象？是否按着作业标准 去做？设备、工具等使用是否正常？
挑选一个员工或一小组进行沟通，询问他们面临的问题和 对工作改进的建议。
工作教导
1.新设备使用 2.新工艺深化与推广 3.特殊技能掌握
4.新进人员或异动人员教导 5.作业标准 6.其他应知、应会
部属考核
1.目标建立 2.考核指标分解 3.绩效记录 4.沟通面谈 5.考核
性别与年龄：男21～40岁 学历：中专、高中以上或机电类同等学历 经验：1.从事生产管理三年以上
能 力 要
1.组织能力强，具有一定的沟通协调能力; 2.执行力好，责任心强，吃苦耐劳，动手能力强;
2.熟悉本行业尤佳
求 3. 应变能力好，具有突发事故的处理能力。
§1-5-2 岗位描述（选讲）
1.1以身作则遵守公司各项制度，贯彻落实质量文件，紧密配合生技部经 理，按有关管理制度全面调度生产员工完成生产计划，做到“卫生、安 全、优质、高产、低耗”。 1.2根据生产需要合理安排员工工作岗位，对重要岗位（如，主机手、包装 组长）的调整应及时上报。 1.3合理规划生产现场，做好车间物料/区域标识并实施环境考评记录。 1.4全面负责当班生产设备运行、维护及备配件控制，确保设备安全、稳定 运行。 1.5组织操作工实施并完成生技制定的设备例行检修计划，保持设备良好运 行状态。 1.6监督/抽查月底材料、成品盘点，并配合材料检验员做好每月不合格材 料反馈。 1.7根据生产运营分部制定的《单品材料消耗标准》，合理控制生产用料， 保证生产按指标完全任务。 1.8落实岗位责任制，严格执行工序质量自检、巡检监控，杜绝批量不合格 品的产生。

六、润滑管理重点：“五适”
设备润滑管理
适油
适人 适位
适时 适量
用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子
七、工装的现场管理
• 工装管理注意事项
1. 实施工装领用制度 2. 合理使用工装 3. 妥善保管工装 4. 做好工装的清点与校验 5. 做好工装的修复与报废 6. 常做整理整顿工作
四、生产现场中特殊状况物料的处理方式
1. 工单多余料 2. 工单临时换线撤换下的剩余料 3. 工单尾数料 4. 工艺变更或批量不良换下的料
用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子
五、生产辅料控制方法
1. 专人管理 2. 确定单位辅料用量 3. 如果可以的话，尽量将辅料也加入到BOM中 4. 分门别类保管好 5. 统计用量，寻找各种规律 6. 尽量以旧换新的领料原则 7. 注意辅料废弃的法律法规等
– 相对于生产主物料而言的具有辅助性能的物料， 如电子产品的辅料有
• 清洁剂类、胶类、散热油类、焊锡类、包扎用品类等
用语言教学，可以教会一只鹦鹉；用生命教学，可以成就一粒种子
二、物料的领用
• 1、正常领料 – 根据生产通知单上所列的产品及物料BOM清单 ，填写领料单领料，注意物料的一一确认（数 量，质量）
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○
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△
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○
焊接 ○ ◎ ◎
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△
组装1 组装2
◎
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○ ○
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○
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检测 ● ○ ◎ ●
○
包装 ● △

尤其是作为现场一线管理工作,既是现场管理的基 石，也是企业管理的采集点．而作为一线管理人员， 既充当着生产管理的特种兵，又是基层一线的执行 者．
一线管理就是企业管理的执行者！
现场的使命
现场生产的任务
完维确遵 彻
成持保守 底
生并小并 执
产提组缩 行
6S
任高 盈 短
务品 质 标
利 状 态
交 货 期
管 理
不按指示、排斥别人、个人 主义严重
树立良 好心态
一、明确工作要求
1. 确认质量标准，细节化。 2.结合工作效率与质量要求制定作业流程，避免为了省事，
略去一些必要的步骤。 3.分类制定质量标准化文件，合理实际。
二.加强培训
培训工多、缺少技工
1.加速培训新员工，提高技能，尽快适应上岗 工作
2.合理分配好熟手员工，保证充足货源减少等 待浪费，稳定员工
重于泰山，轻于鸿毛。00:59:1100:59:1 100:59 Thursda y, November 26, 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.26 20.11.2 600:59: 1100:5 9:11November 26, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月26日 上午12 时59分2 0.11.26 20.11.2 6
调整 产距时间 缩短交货期
件
……
彻底执行“6Ｓ”管理
“6Ｓ”管理是一切管理的基础
团队
士气
环境
好
成绩
心情
品质
（二）通过结果体现执行力
执行力不讲如果，只讲结果
管理生产流程没有一尘不变的方法， 尤其是制衣行业生产车间是靠人工操作， 现场会出现许多意想不到的问题，但只 要我们有现场改善的意识和观念，用宽 广、包容的胸怀去接受好的建议，我一个团队，没有良好 的执行力，那么一切只是空谈。

第一章：何谓管理
2：透过的方达成特定的目标而要求大家共同遵守的办事规章或行动准则。
标准
是用来判定事物是否达到某种特定要求的依据
判例
企业组织对先前对某一事物的认知及执行，从而形成以后对同事物进行 评判的依据。
默契
指对一件事物双方的意思没有明白说出彼此有一致的了解，或在某 一限定场合下做出同样想法的事情。
目录
第一章：何谓管理 第二章：工作计划 第三章：工作安排与跟进 第四章：工作指导与培训 第五章：工作中的持续改善 第六章：工作中的执行力
第一章：何谓管理
1：管理的定义
管理学大师彼得·杜鲁克认为，管理就是透过众人把事情做好。这句话 讲得非常简单，但是将这句话解释透彻之后就会发现，所有的管理精神 就蕴含其中。
第二章：工作计划
2：工作的轻重缓急分类
工作管理的重要步骤在于将自己的工作按照轻重缓急进行分类，一般可以 分为六类（重且急、轻但急、例行工作 、 重但缓 、轻且缓 、无效工作 ）： ① 重且急 “重要”的工作是指，如果你不做这个工作会严重妨碍整个计划的进程； “急”代表时效，即要求一定要在某个时间之前完成。
达到目标
人是有目标的动物。 确定工作管理的目标和达到目标，是“好”的最基本条件。
维持目标
一旦达到目标，就要想办法维持住，不让这个成果轻易又失去。比如一个 业务员，上个月销售业绩冲上去了，这个月掉下来了；一个生产加工小组，上 个月拿了第一名，这个月掉到最后一名；一个生产主管，上个月把所有的交期 都准时完成了，这个月却是一再落后，这些例子都是目标没有维持。
第一章：何谓管理
2：“做”就是行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻
在对管理有了基本的概念之后，就应该开始行动，着力加强本身的行动力 和执行力。

目视管理的用具 实时的生产目标与实绩 接单交期达成率图表 交期管理广告牌
日不良率推移 月不良金额.不良率图表 设置不良品放置场
工程上是否很容易了解是什么材料.制品 放置场所的明确化及品名标示,
及数量有多少?
放置场所高度.量限制;库存推移
是否培训多能工 是否有按照标准进行作业 是否了解设备的运转状况
个人别多能工表 作业标准书 3色灯;设备停止的标示板
作业.设备
生产基本想法
一、不降低成本，就无法提高利润 二、由制造方法来改变成本 三、彻底排除浪费 四、追求真正效率为思考
消除浪费、不合理、不均一
不降低成本，就无法提高利润
售价＝成本＋利润 利润＝售价－成本
一般
卖方市场，成本主义
售价
利 润
要增加 利润， 故将售 价提高
成 本
买方市场，成本低减
售价
利 润
现场生产管理实务
制 造
谁真的在乎你(双一科技)？
(如果你不是一只独特的紫牛)
当你提供的产品『比别人稍便宜一点』或『比别人稍好一点』 这仍是在浪费时间,只有在你的产品与别人差异化时才能吸引 别人的注目,他们才会敞开耳朵听你说话,否则你就是隐形人。
企业面临的问题 1.企业经营环境变化,面临全球化及公司内部生产成本增加 2.市场需求走向多样化.个性化及高级化,即多样少量的生产型态 3.除了要有竞争力的价格及质量外,还得快速.适时满足客户交期
1现场改善的前题:意识改革
何谓管理
P-D-C-A管理循环
设定计划,并为了达成此计划的一切活动过程.
处置
计划
Байду номын сангаас
Action
修正对策 Ok时再发防止