三一PC超级工厂部分工位介绍

一、实习背景为了更好地了解工业生产过程，提高自己的实际操作能力，我于2023年在我国知名工程机械制造企业——三一重工的三一车间进行了为期一个月的实习。

实习期间，我深入了解了三一车间的生产流程、质量控制、安全管理等方面的知识，收获颇丰。

二、实习内容1. 生产流程三一车间的生产流程主要包括原材料采购、零部件加工、组装、调试、检验和包装等环节。

在实习期间，我参观了整个生产流程，了解了各环节的操作方法和注意事项。

（1）原材料采购：三一车间对原材料的质量要求非常高，严格按照国家标准进行采购。

采购部门负责对原材料进行验收，确保原材料符合生产要求。

（2）零部件加工：零部件加工是生产过程中的重要环节。

在实习期间，我学习了数控机床、车床、铣床等设备的操作方法，了解了零件加工的工艺流程。

（3）组装：组装是将加工好的零部件按照设计要求进行组合的过程。

在实习期间，我参与了部分产品的组装工作，学习了组装工艺和注意事项。

（4）调试：调试是确保产品性能达到设计要求的关键环节。

在实习期间，我学习了调试设备的操作方法，了解了调试流程和注意事项。

（5）检验：检验是确保产品质量的重要环节。

在实习期间，我学习了各种检验仪器的使用方法，了解了检验标准和流程。

（6）包装：包装是将产品包装成便于运输和储存的状态。

在实习期间，我参与了产品的包装工作，学习了包装材料和包装方法。

2. 质量控制三一车间对产品质量有着严格的要求。

在实习期间，我了解了质量控制的方法和流程，包括：（1）生产过程中的质量控制：通过检验、自检、互检等方式，确保生产过程中的产品质量。

（2）成品质量控制：对成品进行严格的检验，确保产品性能符合设计要求。

（3）质量改进：对生产过程中出现的问题进行分析，提出改进措施，提高产品质量。

3. 安全管理三一车间高度重视安全管理，严格执行各项安全规章制度。

在实习期间，我学习了以下安全管理知识：（1）安全操作规程：了解各种设备的操作规程，确保操作安全。

三一泵车操作手册work Information Technology Company.2020YEAR三一重工股份有限公司SANY HEAVY INDUSTRY LIMITED COMPANY三一泵车操作手册营销公司客户服务部二○○六年七月目录第一部分三一泵车操作1、泵车由行驶切换到油泵的工作步骤―――――――――――12、支腿操作――――――――――――――――――――――13、遥控操作――――――――――――――――――――――94、臂架操作――――――――――――――――――――――135、泵送操作――――――――――――――――――――――166、泵送洗车――――――――――――――――――――――167、泵送结束操作――――――――――――――――――――198、文本显示器操作―――――――――――――――――――21第二部分三一泵车保养1、机械部分――――――――――――――――――――――282、臂架部分――――――――――――――――――――――393、液压系统――――――――――――――――――――――41第三部分泵车安全操作1、安全注意事项――――――――――――――――――――462、支承安全注意事项――――――――――――――――――483、伸展臂架安全常识――――――――――――――――――494、安全操作规程及注意事项―――――――――――――――50第一部分三一泵车操作1、泵车由行驶切换到油泵的工作步骤：①拉起手刹手刹解除位置拉起手刹指示灯亮手刹拉起制动位置②发动机熄火，检查料斗里是否有异物并清除，然后打开PTO（限五十铃底盘），启动发动机。

！五十铃底盘注意③底盘档位置于空档；检查气压，应大于700KPa（如果气压低于此值，启动发动机空载运转，达到正常气压后）。

按下电源按钮，等待10秒左右，完成PLC程序初始化；④脚踩下离合器，按下电源按钮，等待10秒左右踩下离合器气压必须大于700KPa！操作支腿 一定要注意 ⑤按下油泵位置按钮，分动箱从行驶位置切换到泵送位置。

程流员定编定岗定各业务部门负责人各人力资源部业务流程及岗位梳理结果应用ZD/RZ 049-2011版本 VI实施日期2011年11月1日 第1页共13页编制人 戈锋更 a （记 录 修订版处数更改依据 更改人 更改日期 确认人 张解 VI. 0初版发布 戈锋 20n 年io 月批准人唐修国1目的优化组织及流程，提高人岗匹配度。

2范围适用于三一重工所有事业部、职能总部，三一集团其他公司、职能总部等同执行。

3流程图1.定义使命和目标2 .优化延含流程，实 现工袋货睢化（职能总 部取务尽可能下放）r3.定岗：根据业务流 程确定组织及岗位r4.定编：根据业务量 确定岗位编制5.定员：根据岗位要 求评估人员满足度6.与优秀员工明确业务目标和考核措施7.调配优化用人 （人力资源部长）附件附件 1附件 2附件3附件 4附件 5附件6附件75相关文件5. 1《组织结构审批制度》 5.2 《岗位管理规定》 5.3 《绩效管理制度》5.4 《员工调配管理制度》《组织结构及目标分解图》《业务梳理优化表》《岗位作业标准》《岗位分月编制表》《员工评估表》《人岗匹配评估汇总、表》《绩效合约》附件8《人员岗位调动及培训计划表》7附加说明本文件由人力资源总部组织规划部起草，并负责解释和归口管理。

附件1《组织结构及目标分解图》XX部门组织架构（枪例）一、使命二、职俺定付三、如软结构和指标体系三一重工股份有限公司附件5《员工评估表》人员编号：作业绩简述三一重工股份有限公司注：胜任度由业绩和技能在16宫格图中对应得出，见下图。

业绩D C B A 技能填写说明：L “重点工作” 一般不超过5项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。

2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。

3. “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实（可加附页说明）。

三一集团研发中心主要内容三一集团研发中心是一个致力于技术创新和产品研发的部门。

作为中国领先的工程机械制造企业之一，三一集团一直以创新为核心竞争力，致力于提供高质量、高效率的工程机械设备。

研发中心扮演着关键的角色，负责开发新产品、改进现有产品并引领行业的发展。

研发中心团队由一群富有经验和专业知识的工程师和科学家组成。

他们具有广泛的专业知识，涵盖机械设计、电气工程、智能控制等多个领域。

研发团队拥有先进的实验室设备和技术工具，以及先进的仿真软件和数据分析工具，可以进行全面的工程研究和试验。

三一集团研发中心的主要任务是不断推动工程机械的创新和发展。

他们密切关注市场需求和行业趋势，通过与客户和合作伙伴的合作，收集反馈和建议，并将其应用于产品的改进和创新。

研发团队致力于提高产品的性能、可靠性和安全性，并减少能源消耗和环境影响。

研发中心的成果包括新产品的设计和开发，以及既有产品的改进和升级。

他们通过工程设计和原型制作来验证新的想法和概念，并进行性能测试和实际应用验证。

研发团队还与供应商合作，寻求新的材料和技术，以提高产品的质量和竞争力。

除了产品研发，三一集团研发中心还积极参与行业标准的制定和技术交流。

他们与其他企业和研究机构合作，共同研究和探讨工程机械的发展方向和技术趋势。

研发中心通过参加国内外的行业展览和会议，分享经验和成果，并与行业内的专业人士和专家进行交流。

三一集团研发中心是一个关键的创新和技术推动力量，为公司的发展提供了强大的支持。

他们通过不断创新和改进，致力于提供更先进、高效和可靠的工程机械设备，为客户创造更大的价值。

制造中心岗位设置方案制造中心是一个关键的部门，它负责生产和制造产品。

为了提高生产效率和质量，合理的岗位设置是非常重要的。

以下是一个制造中心岗位设置方案的建议：1. 制造经理（Manufacturing Manager）制造经理是制造中心的负责人，他负责整个制造过程的计划、组织和控制。

他需要与其他部门协调合作，确保生产进度和质量达到预期目标。

2. 生产计划员（Production Planner）生产计划员负责制定生产计划，根据订单和需求量安排生产任务。

他需要考虑到生产资源的利用率和产品库存的管理，以便确保生产工作的顺利进行。

3. 制造工程师（Manufacturing Engineer）制造工程师负责制定生产流程和工艺，并设计和改进生产设备。

他需要确保生产线的运行效率和质量。

4. 质量控制员（Quality Control Officer）质量控制员负责制定和实施质量控制标准，监督生产过程中的质量检验和测试。

他需要确保产品的质量符合标准和客户要求。

5. 生产运营员（Production Operator）生产运营员是制造中心的基层员工，他们负责具体的生产工作，如操作生产设备和装配产品。

他们需要遵守操作规程和安全要求，确保生产线的正常运行。

6. 物料管理员（Materials Manager）物料管理员负责物料的采购和库存管理。

他需要与供应商和其他部门合作，确保物料的及时供应和合理利用。

7. 安全主管（Safety Supervisor）安全主管负责制定和实施安全管理制度，监督生产过程中的安全操作和事故预防。

他需要定期进行安全培训，并处理安全事故和紧急情况。

8. 维修工程师（Maintenance Engineer）维修工程师负责设备维护和故障修复。

他需要制定设备保养计划，并及时处理设备故障，以确保生产线的稳定运行。

9. 环境工程师（Environmental Engineer）环境工程师负责制定和实施环境保护方案，确保生产过程不对环境造成污染。

目录前言 (2)第一节、PC构件分类 (3)第二节、PC生产线制作所需设备 (4)第三节、智能PC构件自动生产线工艺分析 (5)第四节、建筑产业转型期 (14)第五节、建筑产业升级科技支持 (16)第六节、结语 (17)前言随着现代科学技术的不断进步,面对快速建设发展的需求,混凝土生产需要向高效率、高性能、多功能和智能化方向发展,用于建造混凝土预制件的设备趋于大型化和复杂化势在必行。

从智能手机到智能家居，从无人机到无人驾驶，新的技术和产业升级正在席卷着各行各业，包括最为传统的房地产行业。

建筑行业的产业化升级，简单来说就是通过工业化的方式，像造车一样来盖房子。

《中国制造2025》也提出：“中国制造要向创新、智能、绿色和高端转型，找到自己的新优势，才能把自身依赖于出口导向型的经济发展模式，逐步转变为以我为主的全球价值链开放型经济新模式。

”在新技术以及政策的推动下，一场围绕建筑行业的变革也在悄然兴起。

资料显示，发达国家混凝土工程中预制件的比例占35%~50%,说明预制装配技术仍是建筑工业化的一个重要组成部分。

在我国,进入21世纪后对于日益发展的建筑市场,现浇结构体系所存在的弊端日趋明显化。

面对这些问题,结合国外住宅产业化的成功经验,我国建筑行业再次掀起了“建筑工业化”、“住宅产业化”的浪潮,在混凝土的制备、特性和应用上取得了研究和应用成果B一7。

在混凝土预制装备的研究，上也取得长足的进展B-0。

随着我国城镇化的快速发展，住宅需求量增加,混凝土部品部件的快速生产成为一大需求。

而就我国目前而言，还存在着混凝士生产效率低、生产质量差、生产设备简单、智能化程度较低等问题叫。

甚至是现有的大型智能化混凝土生产设备全依赖于国外进口2-1。

因此,迫切需要研制一种能适应我国需求的混凝土构件生产装备，以利用其高效、高质量、低强度、清洁等技术优点04-16,提高我国混凝土制备水平。

PC是钢筋混凝土预制件的简称，目前，国内的装配式房屋建筑已经成为大势所趋，此种建筑方式更加的标准化、机械化、自动化，pc 生产线能够实现住宅预制构件的批量生产，使传统的工地现浇式分散工作，转移到工厂预制加工，然后运输到工地，很大程度的节省了人力物力，也使得建筑流程更加的简洁规范，提高工作效率。

三一内部职级表
三一内部职级表是指中国工程机械制造商三一集团公司内部所
设立的职级体系。

该职级表是为了规范公司内部的管理体系，明确各个职位的职责和权责而创建的。

三一内部职级表根据员工的职务等级和管理层级划分了不同的职级，以便于员工在公司内部的晋升和职业发展。

一般来说，该职级表包括以下几个层级：实习生、普通员工、初级工程师、中级工程师、高级工程师、初级经理、中级经理、高级经理、副总经理、总经理等。

不同的职级对应着不同的权责和薪酬待遇。

通常来说，随着职级的提升，员工将承担更高级别的工作任务和管理责任，并享受相应的薪酬和福利待遇。

同时，公司也会根据员工的绩效表现和能力发展制定晋升计划，为员工提供晋升的机会和培训机会。

三一内部职级表的建立可以帮助员工了解自己在公司内部的职位和
职责，有助于他们明确自己的职业发展方向，并为他们提供一个晋升的目标。

同时，职级表也可以帮助公司进行人事管理和组织架构调整，有助于提高公司的运营效率和管理水平。

然而，职级表仅仅是公司内部管理的一种工具，员工的晋升和职业发展还需要考虑到个人的能力、绩效表现以及市场需求等因素。

因此，
在公司内部晋升之外，员工也可以通过不同的途径，如继续教育、培训和外部工作经验等来提升自己的职业素养和能力。

总之，三一内部职级表是三一集团公司为了规范内部管理而创建的职级体系。

该职级表有助于员工了解自己在公司内部的职位和职责，为他们提供一个晋升的目标。

同时，职级表也可以帮助公司进行人事管理和组织架构调整，提高公司的运营效率和管理水平。

三一的工艺人员三一的工艺人员是指从事关于设备制造和工厂生产工艺的专业人员。

他们负责研发和优化工艺方案，确保产品质量和工艺稳定性。

三一作为一家领先的工程机械制造商，拥有世界一流的工艺技术和生产设备，工艺部门的工艺人员发挥关键作用，为公司的产品品质和生产效率提供保障。

首先，三一的工艺人员负责研发新产品的工艺方案。

他们需要根据产品的设计要求、生产工艺和工艺设备的性能特点等因素来确定最佳的工艺路线。

他们通过对产品的材料特性、加工工艺和工艺参数的分析与研究，结合公司的生产实际情况，制定出科学合理的生产工艺流程和工艺参数，保证产品的质量和生产效率。

其次，工艺人员需要不断优化现有产品的工艺方案。

随着科技的发展和市场的竞争，三一需要不断提升产品的竞争力和降低生产成本。

工艺人员通过分析和优化工艺流程，调整工艺参数，改进工艺工装等手段，提高产品的质量稳定性和生产效率。

他们还负责制定工序操作规范，培训和指导生产线操作人员，确保生产过程的严格执行，提高产品的一致性和合格率。

此外，工艺人员还负责评估和验证新材料及工艺的可行性。

随着科学技术的不断进步，新材料和新工艺的应用给产品的制造带来了新的机遇和挑战。

工艺人员需要深入研究和了解新材料的性质和加工特点，评估其在工艺流程中的可行性和适应性。

同时，他们需要对新工艺进行试验和验证，确保其可行性和效果，为公司提供新产品开发和技术创新的支持。

最后，三一的工艺人员还起到了质量控制和问题解决的重要作用。

他们负责制定和执行质量控制标准，引导生产线操作人员进行严格的质量检查。

他们还参与产品质量问题的调查和分析，找出问题的原因并提出改进措施。

通过对产品质量数据的分析和统计，他们能够发现潜在的质量问题和生产工艺的改进空间，并及时采取措施进行改进和优化。

总而言之，三一的工艺人员在产品的制造过程中发挥着重要作用。

他们负责研发和优化工艺方案，确保产品质量和工艺稳定性；评估和验证新材料及工艺的可行性；质量控制和问题解决等。

PC工厂总经理（筑友智造）工作职责PC工厂总经理是一个高级管理职位，需要承担公司的日常管理任务，包括管理员工、监督产品制造和销售、制定预算和商业计划。

以下是PC工厂总经理的工作职责：1.领导管理团队作为PC工厂总经理，需要管理一支高效的管理团队。

这包括招募、培训和管理员工、管理日常行政事务和维护员工之间的和谐关系。

在这个职位上，需要对员工进行定期绩效评估，帮助员工制定个人发展计划，提高员工士气和生产效率。

2.制定和实施生产计划PC工厂总经理需要使用公司的资源和数据来制定并实施生产计划，使公司生产高质量的电脑硬件产品。

生产计划需要与销售计划和成本预算计划保持一致。

同时，还需要跟踪新兴技术的发展趋势，以确保产品的质量和技术尖端。

3.实现销售目标PC工厂总经理需要对销售团队进行管理，帮助他们实现销售目标。

这需要与销售团队密切合作，了解市场需求、制定有效的营销策略并实施销售计划。

此外，还需要监督销售过程，确保销售过程符合公司的政策和法规。

4.财务管理作为PC工厂总经理，你需要制定公司的财务计划、管理预算和监督财务绩效。

了解和适应当前市场环境和行业趋势，探索开拓新的市场，并找到新的利润点。

5.改进生产流程PC工厂总经理需要针对要求不断升高的市场需求，不断改进生产流程。

这需要对生产线进行审查、评估和优化，为客户提供更高质量、更好的性价比产品，同时提高产能。

综上所述，PC工厂总经理需要承担多项责任来确保公司的顺利运营和获得成功。

他需要管理人员、制定和实现战略计划、监督生产流程、营销和销售以及财务管理等方面。

装配式建筑诞生记：揭秘三一重工PC构件生产线20道核心流程视频在文章底部1模台清理▲ 用刮刀清理模台上固结的大混凝土块，集料斗收集。

▲ 双滚刷深层次清扫模台，工业吸尘器收集清扫出来的粉尘，净化工作环境。

2喷油▲ 模台清理完毕后，进行喷油，喷涂的脱模剂可确保浇注进来的混凝土与模台有一个彻底的分离，脱模时构件表面不破损。

3划线▲ 划线机接收来自中央控制系统的构件几何形状数据，绘制构件的轮廓线。

对于有门洞、窗口的构件还会绘制相应的门洞、窗口的轮廓线。

4边模安装▲ 选择等同于构件厚度的边模拼装在模台上，并用磁性固定块来固定，为提高边模的通用率，采用模块化设计。

5检查复查▲ 利用工装保证预埋件及电器盒位置正确安装。

6钢筋安装▲ 与此同时，钢筋加工生产线收到中央控制系统的数据，按构件尺寸要求，制作钢筋网片与格构，并有行车转运到布筋工位无缝对接，布置到边模内。

7预埋件安装▲ 然后在内页墙钢筋骨架下方垫放保护层垫块，垫块数量不少于4个/平米。

8砼一次浇注▲ 待模台轮转到一次振浇工位，布料机进行混凝土浇注。

9振动台▲ 振动台完全振捣，即内页墙浇筑及振捣工序。

10拼装保温板▲ 混凝土振捣完成后立刻拼装保温板，在混凝土初凝前拼装完成，在预留孔处安装连接件，保证连接件与混凝土锚固牢固。

11二次布筋▲ 按规格把钢筋网片吊放入模具并垫好保护层垫块，将各种埋件固定在指定位置。

12模台横移▲ 在防腐木砖安装工序、钻孔、固定，将防腐木砖钢筋与外页墙钢筋网片绑扎牢固。

13砼二次浇注▲ 随后，对墙板进行二次浇注及上部振捣。

14振动赶平▲ 振动赶平机将混凝土赶平实。

15预养护窑▲ 流水线自动将构件送入与养护窑进行预养，预养时间不少于1小时。

16打磨修光▲ 预养完成之后即可对构件表面进行抹光处理，提高表面质量。

17码垛▲ 堆垛机将构件送入养护窑。

18拆模▲ 养护完毕，进行同条件试块的抗压试验，试验结果达到70%设计强度以上方可拆模。

19起吊▲ 拆模完毕，进行起吊工序，将底模翻转，角度控制到80-85度。

三一重工75的工作模式转换
先导的操作，分左手柄和右手柄。

左手柄的操作是：向左摆动，转台向左转动；向右摆动，转台向右转动；向前摆动，主臂升或者副钩下降；向后摆动，主臂缩或者副钩上升；左手柄前后方向的动作取决于上车驾驶室的升缩和副卷切换开关，当按到升缩臂工作模式时，对应的动作时主臂升缩，当切换到副卷工作模式时，对应的动作是副钩提升和下降，若您不明白是什么工作模式，可以在显示屏上看。

右手柄的操作是：向左摆动，变幅起升；向右摆动，变幅下降；向前摆动，主钩下降；向后摆动，主钩上升。

左右手柄上的两个按键为喇叭按钮和自由滑转按钮（一般吨位比较大的才有，不知道你的有没有配这功能），还有就是两个手柄中间有个开关，那是个保险开关，操作时，只有握住那个开关，所有动作才可以操作，不然就没动作，设这个开关是为了防止不小心碰到操作手柄，安全第一。

fl调模式，里面分别有s，g，b，s为经济模式，g为普通模式，b为破碎锤模式。

f2调的是挖机行走驱动的快慢，有乌龟模式和兔子模式，有图案识别。

f3调制的是驱动的大小。

f4为返回键。

一、岗位职责 (1)二、岗位操作设备简介 (1)三、岗位作业流程、作业标准及注意事项 (2)（一）作业流程 (2)（二）作业标准 (3)（三）操作设备日常维护与保养 (4)（四）常见故障及排除方法 (4)（五）安全风险辨识及防范措施 (5)四、放炮作业流程、作业标准及注意事项 (5)（一）作业流程 (5)（二）作业标准 (5)（三）安全风险辨识及防范措施 (6)一、岗位职责1、熟悉工作面三机（刮板输送机、桥式转载机、破碎机）的技术特征，完好标准及检修质量标准，熟练三机操作。

2、坚守工作岗位，严格执行“三大规程”，搞好安全生产。

3、严格进行检查维修，确保各零件齐全、完整、紧固，使设备始终处于完好状态。

4、搞好并保持设备及周围的清洁卫生。

5、严格执行交接班和上井汇报制度，认真填写工作日志。

二、岗位操作设备简介GZ900/1400型刮板输送机，主要技术参数为输送量：2000吨/时，刮板链速：1.36米/秒，中部槽规格：1750×900×350，圆环链规格：42×146，电机功率：2×700千瓦，刮板链形式：中双链。

SZZ1000/315型转载机，主要技术参数为：电机功率315(KW)，运输能力2000(t/h)，链速1.73(m/s)，圆环链规格：Φ38×137，刮板间距822(㎜)。

PLM250型锤式破碎机，主要技术参数为：电机功率250(KW)，破碎能力2500(t/h)，破碎锤头数8次，锤头冲击速度22.6(m/s)，最大输入块度:长度不限×1000×850(㎜)，最大排出粒度300(㎜)。

三、岗位作业流程、作业标准及注意事项（一）作业流程1、班前会（1）按时参加班前会，听取当日工作安排（2）了解本班组员工精神状态和思想情绪。

2、入井（1）按要求穿好工作服，佩戴好劳动保护用品。

（2）领取矿灯、自救器。

（3）工具佩戴齐全（4）在井口信息站宣誓、检身房接受入井检身。