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新进员工团队建设方案新进员工团队建设方案为了加强新进员工的团队意识和团队合作能力，提高团队整体效能，需要制定一个系统的团队建设方案。
本文将介绍一个700字的新进员工团队建设方案，具体内容如下：一、团队理念和目标1. 团队理念：建立一个积极、合作、开放的团队环境，鼓励员工发挥个人优势，形成互补和协同的团队力量。
2. 团队目标：提高团队的协作能力和工作效率，达到更高的绩效和成果。
二、团队活动1. 新员工培训：为新进员工提供全面的培训，包括公司文化、团队合作意识、沟通技巧等方面的知识和技能，帮助他们尽快适应新环境。
2. 团队建设讲座：定期邀请专业人士给团队进行团队建设讲座，分享成功的团队案例和经验，激发员工的团队意识和合作激情。
3. 团队合作项目：组织团队合作项目，让新进员工参与到团队中，通过共同完成项目来培养他们的团队合作能力。
4. 团队建设活动：组织各种团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏、团队竞赛等，通过这些活动增强员工之间的互信和合作意识。
5. 团队分享会：定期组织团队分享会，让员工分享自己的工作经验和成果，促进员工之间的学习和交流。
三、团队评估与反馈1. 团队评估：定期对团队的工作进行评估，包括团队合作情况、工作效率、团队成绩等方面的评估，及时发现问题和不足，为团队改进提供依据。
2. 个人反馈：为每个新进员工提供个人反馈，包括工作表现、团队合作等方面的反馈，帮助他们认识自己的优势和不足，并提供改进意见和建议。
3. 团队沟通：建立良好的团队沟通机制，定期组织团队会议和讨论，鼓励员工提出问题和建议，促进团队的改进和发展。
四、团队协作工具1. 团队协作平台：建立团队协作平台，用于团队成员之间的信息共享、任务分配和工作跟踪等功能，提高团队合作的效率和效果。
2. 沟通工具：为团队提供各种沟通工具，包括即时通讯软件、视频会议工具等，方便团队成员之间的沟通和协作。
五、奖励与激励机制1. 团队奖励：设立团队奖励制度，根据团队的绩效和成果进行奖励，并通过公开表彰和奖励仪式来激励团队成员。
新员工入职与培训计划制度一、目的和适用范围目的：本制度的目的是为了规范新员工的入职流程和培训计划，确保新员工能够快速适应工作环境，快速掌握工作技能，提高工作效率和质量。
适用范围：本制度适用于公司全部新员工的入职和培训，包含全职员工、兼职员工和实习生。
二、入职流程1. 招聘和录用•招聘通过公司人力资源部门进行，依据招聘需求发布招聘信息，进行面试和筛选。
•录用决策由相关部门负责，经过面试和评估后确定录用人选。
2. 入职准备•新员工入职前，人力资源部门将提前通知新员工入职时间、地方和所需料子。
•新员工需要准备入职相关料子，包含个人身份证明、就业证明、学历证明等，并在规定时间内提交给人力资源部门。
3. 入职手续办理•入职当天，新员工需携带入职所需的各类料子到公司人力资源部门办理入职手续。
•人力资源部门将为新员工办理入职登记、签订劳动合同、办理社保和住房公积金等手续。
4. 入职培训•入职培训由人力资源部门组织并布置，旨在向新员工介绍公司的基本情况、组织结构、企业文化等。
•入职培训还包含公司的制度和规章、安全生产、信息安全等方面的培训。
三、培训计划1. 岗位培训•依据新员工的岗位要求和工作内容，由相关部门订立具体的岗位培训计划。
•岗位培训的内容包含但不限于岗位职责、工作流程、操作规范、安全操作手册等。
•岗位培训由专业人员负责进行，并定期进行培训效果评估。
2. 技能培训•依据新员工的技能水平和培训需求，由相关部门布置技能培训。
•技能培训的内容包含但不限于专业技能、软件应用、沟通协作等方面的培训。
•技能培训由专业人员或外部培训机构进行，并定期进行培训效果评估。
3. 职业发展培训•为了帮忙新员工更好地发展职业规划和个人本领，公司将布置职业发展培训。
•职业发展培训的内容包含但不限于职业素养、领导力、团队合作、自我管理等方面的培训。
•职业发展培训由专业人员或外部培训机构进行，并定期进行培训效果评估。
4. 培训管理•培训计划由各部门对接培训需求和布置，并在入职后尽快启动培训。
入职与新员工培训制度1. 目的与适用范围本制度的目的是规范新员工的入职流程和培训计划，确保新员工能够快速融入企业，熟识工作内容和公司文化，提高员工绩效和工作效率。
本制度适用于全部入职的新员工。
2. 入职流程2.1 简历筛选与面试人力资源部将依据招聘要求对收到的简历进行筛选，并联系合适的候选人参加面试。
面试将由相关部门的主管和人力资源部参加，评估候选人的本领和适应度。
2.2 录用决议在面试结束后，由相关部门主管和人力资源部联合决议是否录用候选人。
并将录用结果通知候选人，并发放录用通知书。
2.3 签订劳动合同新员工收到录用通知书后，需尽快与人力资源部联系，布置签订劳动合同。
劳动合同是新员工入职的前提条件，合同内容应在合法、公平、平等的基础上，注明双方的权利和义务。
2.4 员工档案建立人力资源部将为新员工建立员工档案，包含个人基本信息、教育背景、工作经过、培训记录等，并保证档案的保密性。
2.5 布置新员工入职培训入职培训是新员工快速适应公司工作环境的紧要环节，人力资源部将布置相关培训，内容包含公司介绍、组织架构、企业文化、工作流程等，并指派导师进行辅导。
3.1 岗位培训依据新员工的具体岗位，相关部门将为其订立认真的岗位培训计划，包含岗位职责、工作流程、操作规范等内容。
导师将负责引导新员工的工作，并及时供应反馈和建议。
3.2 技能培训依据新员工的技能水平和发展需求，相关部门将组织相关的技能培训课程或布置培训机会，以提升新员工的专业知识和技能水平。
3.3 企业文化培训企业文化是公司发展的灵魂和核心竞争力，新员工必需了解和认同企业文化。
相关部门将组织企业文化培训，包含公司使命、价值观、行为准则等，以帮忙新员工更好地适应公司文化。
3.4 安全培训新员工将接受相关的安全培训，包含工作场合安全、消防安全、紧急救援等内容，确保员工的人身安全和工作环境安全。
4. 培训效果评估4.1 培训成绩评估经过新员工的培训后，相关部门将对其进行培训成绩评估。
员工入职培训规章制度第一章总则第一条为加强员工的培训，提高员工的工作能力和素质，促进公司的发展，特制定本规章制度。
第二条公司对所有新员工均进行入职培训，以确保员工能够尽快适应工作环境，并提高工作效率。
第三条入职培训包括但不限于公司制度、文化、工作规范、职责及技能培训等内容。
第四条公司将根据员工的不同岗位需求制定不同的培训计划，以确保员工能够适应和胜任岗位要求。
第五条公司将不定期组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训和实践培训等形式。
第二章入职培训内容第六条入职培训内容包括但不限于以下几个方面：（一）公司概况：介绍公司的发展历程、经营范围、组织结构等基本情况。
（二）公司文化：介绍公司的价值观、企业精神、企业文化等，以提高员工的归属感和认同感。
（三）岗位职责：介绍员工所在岗位的职责和要求，明确工作任务和目标。
（四）工作规范：介绍公司的各项规章制度、工作流程、考勤制度等，以规范员工的行为。
（五）技能培训：根据员工的所在岗位需要，进行相关的技能培训，提高员工的操作水平和专业能力。
第七条入职培训以集中培训和分散培训相结合的方式进行，确保员工全面学习培训内容。
第八条公司将开展定期考核，评估员工的学习效果和工作能力，以促进员工的持续学习和提高。
第三章入职培训管理第九条公司将设立专门的培训部门，负责全面组织、协调和管理入职培训工作。
第十条公司将配备专业的培训师，制定培训计划，引导员工学习，提供专业指导和支持。
第十一条公司将建立健全的培训档案，记录员工的培训情况，以便进行跟踪评估和绩效考核。
第四章入职培训保障第十二条公司将提供必要的培训资源，包括培训场地、培训设备、培训材料等，确保培训顺利进行。
第十三条公司将制定严格的培训计划和培训安排，确保员工能够按时参加培训活动。
第十四条公司将营造良好的学习氛围，鼓励员工相互学习、共同进步，增强团队合作意识。
第五章入职培训效果评估第十五条公司将定期组织考核评估，评估员工的学习效果和工作表现，以调整和优化培训计划。
2024年入职新员工培训计划一、目的：本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素质、为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、入职培训内容：1、培训纪律要求：手机模式调成静音或震动状态，代表公司欢迎新进人员的进入。
（视情况定，适合入职人员多的情况）2、公司简介及教授简介：可以在公司文化墙的前面进行介绍（公司的主打产品医用ct，安检机，军工用品，技术的高科技。
）涉及高科技行业，和员工保密协议的签署。
3、组织结构：公司结构的简单介绍以及公司经理和管理人员的简单介绍，年轻的力量和雄厚的技术支持（总经理以及总经理对工作人员的工作要求：效率和忠诚）。
以及介绍公司的运营模式流程化。
4、企业文化：简约，在思想上更简单一点，在物品的使用上更节约一点。
效率第一。
5、企业对员工的希望：好学上进，懂得优胜劣汰的生存道理，追求个人能力的进步。
公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。
7、公司所有制度的培训：上班时间安排，办公室着装礼仪，打卡制度，会议制度，报销制度，物品领用制度，请假制度，及所有拟定的制度。
8、新进人员的工作职责及岗位描述：根据岗位要求对新进人员要做的工作进行简单介绍。
9、新进员工实习和转正安排：实习期根据实习表现来决定，一般实习期为一个月，实习期待遇的发放标准和转正后的工资发放标准（底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补）以及公司福利系统（生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等）。
根据实习期的表现测评决定是否转正为正式员工。
三、员工入职培训流程：1、入职第一天上午8：30-9：30：公司简介和教授简介以及对公司组织结构的了解，要求培训人员必须熟悉了解公司资料和教授资料，对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进行详细介绍，突出公司的技术优势。
在人员比较少的阶段可以介绍认识公司每位员工，在各个部门成立以后介绍每个部门的职责和公司运行模式。
公司新员工入职培训管理制度一、目的二、培训计划1.培训内容新员工入职培训的内容包括但不限于以下几个方面：-公司简介：介绍公司的背景、历史和发展战略，让员工对公司有一个全面了解。
-部门岗位介绍：介绍各个部门的职责和工作内容，帮助员工了解公司内部的组织结构和工作流程。
-公司文化：介绍公司的价值观、行为准则和企业精神，帮助员工了解公司的核心价值观念和期望。
-岗位技能培训：根据员工所在的岗位需要，提供相关的技能培训，包括业务知识、工具使用等。
-团队合作与沟通：培养员工与同事之间的合作意识和良好的沟通能力，以提高工作效率。
2.培训方式新员工入职培训可以采用以下方式进行：-线下培训：安排专门的培训讲师，通过面对面的培训课程进行知识传授和技能培训。
-在线培训：利用公司内部培训平台或外部在线培训资源，提供学习资料和课程，让员工自主学习。
-岗位轮岗：安排新员工在不同的部门轮岗，让其亲身体验各个部门的工作内容和流程。
3.培训时间新员工入职培训的时间视员工所在岗位的不同而定，一般可按照以下方式进行：-培训集中进行：在员工入职后的头几天安排集中培训，确保员工能够尽快上手工作。
-分期培训：将培训内容分为多个阶段，根据员工的工作进展不断进行培训。
-持续培训：公司建立健全的员工培训制度，为新员工提供持续学习的机会和资源。
三、培训评估为了评估培训效果，公司可以采取以下措施：-测试与考核：采用考试、综合评价等方式对员工进行测试，评估其对培训内容的理解和应用能力。
-反馈与调查：通过员工反馈和调查问卷等方式，了解员工对培训的满意度和改进建议。
-考核结果分析：对培训结果进行数据分析，评估培训的有效性和改进方向。
四、培训档案公司应建立和完善员工培训档案，包括以下内容：-培训记录：记录员工参加的培训课程、培训时间和成绩等信息。
-培训证书：为员工参加培训并通过考核的课程提供相应的培训证书。
-培训评估：记录员工对培训的反馈和评价。
五、培训费用公司应根据实际情况制定培训费用的管理制度，包括以下几个方面：-培训预算：每年对公司的培训需求进行预算和计划，并控制培训费用在可承受范围之内。
完整版)新团队成员入职培训方案新团队成员入职培训方案培训目标本培训方案旨在帮助新团队成员尽快适应并融入公司文化，了解业务流程和规范，掌握必要的工作技能，以便能够顺利地开展工作。
培训内容1.公司介绍和文化理念介绍公司的背景、发展历程和组织结构强调公司的核心价值观和文化理念2.业务流程和规范详细介绍公司的业务流程和各部门的职责提供相关文档和制度，如员工手册、行为准则等3.工作技能培训针对新成员的具体职位要求，提供相关的技能培训包括但不限于沟通技巧、时间管理、协作能力等方面4.项目经验分享由老员工分享项目经验和工作心得，帮助新成员更好地理解和应用知识5.集体活动和团队建设安排一些团队活动，如团建、聚餐等，促进团队的凝聚力和合作精神培训方式1.线下培训在公司指定的培训时间和地点进行面对面的培训可以邀请公司内部或外部的专业人士进行讲解2.在线培训利用公司内部的在线学习平台提供培训视频或课件新成员可以根据自己的时间和进度进行学习培训评估为了确保培训效果，我们将进行以下评估：1.培训反馈新成员可以填写培训反馈表，提供对培训内容和方式的评价和建议2.考核测试定期组织考核测试，评估新成员对培训内容的掌握程度培训计划根据新成员的岗位要求和培训内容，制定详细的培训计划表，包括培训时间、地点和内容等方面的安排。
总结通过本培训方案，我们希望能够帮助新团队成员快速适应工作环境，并能够胜任自己的岗位。
同时，培训也是公司对新成员的关心和支持的体现，希望能够在培训过程中建立良好的团队合作关系，共同为公司的发展贡献力量。
以上是新团队成员入职培训方案的完整版。
如有疑问或建议，请及时反馈。
谢谢！。
入职新员工及上岗培训计划1. 引言本文档旨在为公司的新员工提供一个清晰的入职和上岗培训计划。
通过这份计划，我们希望能够帮助新员工尽快适应公司文化，熟悉工作环境，掌握工作技能，并为公司的发展做出积极贡献。
2. 入职准备在新员工正式入职之前，我们会进行一系列的准备工作，以确保新员工能够顺利开始工作。
这些准备工作包括但不限于：- 发送入职通知和相关文件给新员工；- 安排新员工的工作岗位和办公设施；- 协助新员工办理入职手续，如签署合同和填写相关表格；- 提供公司文化和价值观的介绍。
3. 上岗培训计划针对不同部门和岗位的新员工，我们将设计个性化的上岗培训计划，确保他们能够快速适应并胜任工作。
下面是一般性的培训计划安排：3.1 公司概况培训- 介绍公司的背景、业务范围和组织结构；- 解释公司的核心价值观和目标，并阐述员工在公司中的角色和职责；- 提供公司政策、流程和规定的概述。
3.2 部门概述培训- 各部门负责人或导师向新员工介绍各自部门的职能、组织结构以及重要业务；- 解释部门与其他部门的合作方式，加强协作意识；- 指引新员工熟悉部门的日常工作流程。
3.3 岗位技能培训- 根据具体岗位的需求，为新员工提供相关的技能培训，确保他们能够胜任工作；- 培训内容可能包括但不限于系统操作、工具使用、沟通技巧等。
3.4 知识分享和实践- 定期组织知识分享会，让新员工了解公司的最新发展和行业动态；- 安排新员工参与实际工作，与老员工一同实践并提升技能。
4. 培训评估和跟进为了确保培训效果，我们将进行培训评估和跟进工作。
具体措施包括：- 培训结束后，对新员工进行评估，了解其掌握程度和需进一步加强的领域；- 定期与新员工进行沟通，了解其在工作中的困难和需求，并提供支持和帮助；- 鼓励新员工提出改善培训计划的建议，以不断完善培训体系。
5. 结语本文档是一个入职新员工及上岗培训计划的概要，旨在为公司为新员工提供一个清晰和系统的培训方案。
公司新员工入职培训方案为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、入职培训共分为___天,其具体培训表如下:时间课时地点培训内容培训目的培训方式培训器材考核方法第一天上午10：00---11:___小时公司会议室1、培训纪律要求2、公司简介3、___架构4、企业文化;5、未来展望树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质.授课投影仪第三天下午笔试第一天下午14:00---17:___小时公司会议室1、团队精神2、忠诚乃做人之本树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质.讲课投影仪第三天下午笔试第二天上午10:00---11:___小时公司会议室破冰游戏及公司制度培训树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第二天下午14:00---17:___小时公司会议室1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备?3、新员工如何创造机遇显示才华?4、员工行为规范总则.树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质讲课投影仪第三天下午笔试第三天上午10:00---11:___小时公司环境的熟悉，了解公司所经营的产品尽快熟悉公司讲课第三天下午笔试第三天下午14:00---17:___小时公司各项规章制度销售技巧公司经营产品考试，根据考试成绩，进行分配，并对整个培训内容进行考核熟悉公司各项规定，确定工作内容，接受培训考试考试公司新员工入职培训方案（2）一、培训目标：1.了解公司的使命、愿景和核心价值观；2.熟悉公司的组织结构和各部门的职责；3.掌握公司的工作流程和业务流程；4.了解公司的产品和服务，并掌握相应的专业知识和技能；5.了解公司的文化和价值观，培养积极向上的工作态度和价值观；6.提高员工的团队合作能力和沟通能力，培养员工的创新意识和问题解决能力。
【最新整理，下载后即可编辑】经典新员工入职培训制度和团队建设方案目录一、培训目的 (2)二、培训周期及时间安排 (2)三、培训对象 (2)四、培训讲师 (2)五、培训方式 (2)六、培训内容 (2)七、培训工作流程 (3)八、培训课程具体安排 (4)新员工入职培训效果反馈调查表 (5)新员工入职培训方案一、培训目的：1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入**的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训周期及时间安排：新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。
时间为周五下午1点至4点，共3个小时。
三、培训对象：**集团总部及下属各公司社招新入职员工四、培训讲师：公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。
五、培训方式：脱岗培训：**集团组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。
六、培训内容：1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等；2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等；5．人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、培训等；6．职业生涯规划：将职务分为管理、技术、业务三个系列，建立三条通道；7．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；8．实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所；七、培训工作流程：1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门；2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；4.培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。
八、培训课程具体安排：新员工入职培训效果反馈调查表员工姓名：入职日期：参加培训日期：•请按照实际情况完成问卷；•每个问题必须回答，且只选一项；•请你在同意的选项对应的空格中划 ，并根据选项代表的分数乘以项目对应的权重得出项目得分。
M：实现组合竞争力O：团体型级别型平行型E：日后结合超智企业加以补充m：超智企业是为企业专业管理服务的咨询公司。
我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程，承接客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。
J：心理学家认为：士气高昂的群体的五种特征：1、内部凝聚力大于外部压力2、成员之间互相认同3、成员对领导的认可4、每个人目标明确5、热心并维护群体的存在案例：21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务，团队是实现组织扁平化的一种有效途径。
加强团队建设，提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。
解释：M：实现组合竞争力现代化大产业向专业化、协作化的方向发展，生产社会化的程度越来越高。
为此，在生产中要发挥群体和组织的作用，把许多人组合成一个合力，使之产生一种新的力量。
21世纪，对组织群体、团队的研究和管理已成为重要的研究课题O：团体型级别型平行型1、团队对团队尽心尽力全方位投入，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满活力和热情。
高位阶的团队利益有限是一个重要原则。
2、上级对下级要表现出强烈的归属感和一体感。
上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。
3、队员对队员团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。
和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。
E：日后结合超智企业加以补充m：超智企业是为企业提供专业管理服务的咨询公司。
我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程，承接客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。
J：1、内部凝聚力大于外部压力2、成员之间互相认同3、成员对领导的认可4、每个人目标明确5、热心并维护群体的存在P1：竖立组织核心一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。
管理研究学表明：凡是士气高昂的群体，其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体谅员工的甘苦。
做为以前风云工作室的总负责人，我明白自己的心态对大家的影响，有时候即使自己心理不开心，但是不能在别人面前表现出来。
“‘木秀于林，风必催之”有一种处在风口浪尖之上，逼着自己要去学一些知识，逼着自己每天进步一点点，经历一点点，生命的回忆就象泉水一样一点点冒了出来。
老年的生活主要是靠丰富的回忆来支撑，所以我们在年轻的时候要给自己积累一点素材。
组织决策能力：现在的社会是协作型社会，不仅要求员工掌握岗位知识和技能，还哟哀求员工具备沟通能力，组织协调能力，处理突发实践的能力。
木桶原理把我们每一名员工比成一个木桶，每一种技能比成一块模板的话，其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争力。
核心技术能力：技术是永远不会被世界所淘汰的，在这个信息更新如此迅速的时代，我们不得不每天学习新的知识，才不会被社会所淘汰。
OK 思维模式是我的技术之一，它会让我的思维全面而缜密。
收集每天的信息加以整理是我即将要养成的好习惯。
储备的材料是你用来给自己添砖盖瓦的基础。
善于聆听，集思广益是学习的不二方法，听是另种说话的方式，但是在我这里要进行加工，形成体系，并且释放出来，那种能力是无法想象的。
独具慧眼能力：千里马常有，而伯乐不常有！人才分四种：帝才、相才、将才、奴才。
帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是独具慧眼的，他一定会招贤纳士，把人用在最适合的岗位上，发挥其最大的能动性。
21世纪员工管理的重点已由过去的以员工集团为单位进行同意的一元化管理，向以每个员工为单位进行带有个性化的多元化管理转变。
人力资源致力于建立一种能把人的问题和企业发展综合考虑的机制。
其而，帝才一定是能发现市场行情的人，他会把投资用在最适合的地方，现代的帝才典型代表就是日本的松下幸之助。
特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因我佩服的人不仅在自己的纵向领域有所建树，他一定会在横向领域注重别人的一起发展，他会影响身边的一代人。
这样的人充分将他的价值观发挥的淋漓尽致，这也是我从事咨询业的原因。
P2：坚定统一目标企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化团队概念的内涵应该是有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存，相互影响，很好的合作，追求集体的成功拟订计划书：建立一支好的团队就好比组织一支球队。
必须要有自己的“作战”计划书，一旦队员们目标统一，发挥出每个人的最大能量，没有做不成的事情。
如果领导者能够妥善协调参与计划的所有人员，拥有团队领导权就更具效力。
强调重要性：士气是群体成员的群体意识，个人目标要与组织目标相同是最大值每个人都希望自己被尊重和理解，希望领导者在自己的角度考虑，他不仅希望自己被尊重，还希望自己的工作被每个人尊重，就工作而言，工作无贵贱之份，只要每个人能在自己岗位上发挥的很好，再加上目标正确，那团队是最强的。
P3：优化组织环境每个人都希望自己在被人重视与尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作环境则不会让人身心疲惫。
心理暗示：充满自信的工作则会事倍功半在工作中心理挫折少，焦虑少，有利于提高员工的士气。
很多的培训不是员工的福利，而是“受训课”，这使得听到培训就望而却步。
当员工不断被鼓励的时候，会不断的发挥自己身体里的能量。
员工分4种：明星型，问题型，老黄牛型，老化型，问题性的员工是最应该受到不断鼓励的。
能力+潜力=实力！很多人即使现在不是很突出，但如果具有潜力，是应该培养的。
正所谓“有才有得的人要重用，有才无得的人要利用，有得无才的人要善用”美化环境：优美的环境能让人保持良好的情绪有的公司会专门开辟出一块小空地让员工休息的时候在那里交谈。
这样的企业文化让人赞叹！P4：畅通交流平台保持沟通流畅，了解每个人的想法是好的领导的表现双向沟通：要给予员工反映问题机会上、下级只如果沟通受阻，日久天长会让员工产生抗拒心理，降低士气。
多让员工参与决策和群体讨论，双向沟通，有利于提高员工的积极性。
面面沟通：面对面更让上级产生一种亲切感一种有效的交流方式，减少上级给夏季的压力，对于下级认同企业文化，增强凝聚力是有帮助的环境沟通：创造环境与员工沟通上班的时候大家是上下级的关系，下班之后大家会在很多场合下成为朋友，在对方喜欢的环境与之交流，会便于沟通，了解员工的想法和状态。
P5：避免权力集中发扬民主，避免权利过于集中通过团队可以更有效地分权和授权。
在决策中，成员之间也起到了权利制蘅的作用，可以避免个人独断专性。
P6：合理经济报酬金钱代表一个人在组织中的贡献和成就以工计酬，公平合理，不合理的薪酬体系会影响员工的积极性。
P7：提升自我价值岗位安排：使人与角色和谐一致根据其能力和兴趣，安排到合适的岗位，发挥最大能动性员工参与：让每个人认识到其在团地的重要性员工积极地参与决策与规划的制度，每个成员负担起自己应有的责任职业规划：帮助起发展，让他了解他与企业一起发展。
一个员工在为企业付出的同时，希望这分工作对自己的职业生涯有所帮助，一个好的企业应该满足员工的这种需求P8：增强组织协调集体讨论，防止“职权分裂”由于部门的划分，可能会“职权分裂”，集体讨论有利于促进部门合作P9：引导正面冲突任何一个组织内部的冲突都是无法避免的。
如果冲突能刺激对方产生新的想法，重新考验自己的立场和信念，或者因此而扩展自己的思维空间，这种冲突就是正面健康的。
G：创造“一家人”团队日本松下强调“横轴”团队；丰田汽车打造“接力”团队；美国INTEL坚持“磐石”团队；上海宝钢构建“超级”团队；北京联想“撒土、笃实，再撒土”政策；。
