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国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示——以美国奥兰多迪士尼为例国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示——以美国奥兰多迪士尼为例随着人民生活水平的提高和旅游观念的更新，主题公园成为了人们休闲娱乐的重要去处。
而在世界范围内，美国奥兰多迪士尼乐园作为全球最著名的主题公园之一，不仅吸引了大量的游客，还在很大程度上影响了其他国家的主题公园开发。
本文将以奥兰多迪士尼为例，探讨其成功经验对我国主题公园发展的启示。
一、引领宏观规划，形成综合旅游区作为世界级主题公园，奥兰多迪士尼乐园不仅仅局限于一个游乐园的范畴，更是一个庞大的综合旅游区。
奥兰多迪士尼乐园不仅拥有主题公园，还有度假酒店、购物中心、水上乐园和高尔夫球场等，形成了一个以乐园为核心的综合旅游目的地。
这种模式为游客提供了更全面的娱乐体验，吸引了大量游客。
奥兰多迪士尼的成功经验告诉我们，我国的主题公园发展也应从宏观规划出发，形成综合旅游区。
通过与周边的旅游景点、酒店、购物中心等合作，打造集旅游、休闲、娱乐为一体的综合旅游目的地，吸引更多的游客前来参观、游玩。
二、注重创新，提供个性化体验奥兰多迪士尼乐园一直以来都注重创新，不断推陈出新。
在游乐项目设计方面，迪士尼不仅保留了经典的游乐项目，还结合了新技术，推出了许多高科技的游乐项目，如虚拟现实游乐设备、3D互动投影等。
这些创新设计不仅给游客带来新鲜感，还提供了个性化的体验。
我国的主题公园开发也应借鉴奥兰多迪士尼的创新精神，注重不断引入新技术、新设备，提供给游客更加丰富多样的游玩体验。
同时，在游乐项目的设计上也要注重个性化，根据不同年龄、喜好和文化背景的游客需求，开发出具有特色的游乐项目，提高游客的满意度。
三、重视服务，提升游客体验奥兰多迪士尼乐园以其严谨的服务，赢得了广大游客的好评。
乐园内部设有专门的客户服务中心，工作人员始终保持着友好的态度，随时为游客提供帮助。
同时，乐园还注重游客的安全，设立了多个安全检查站和急救点，为游客提供安全保障。
上海迪士尼发展分析首先，上海迪士尼的开园标志着中国主题乐园市场的崛起和迪士尼在中国市场的进一步扩张。
中国巨大的人口基数和中产阶级的快速增长，为主题乐园提供了巨大的市场潜力。
迪士尼的品牌号召力和独特的娱乐体验吸引了大量游客，使上海迪士尼成为中国国内外游客的热门目的地。
其次，上海迪士尼的成功得益于其本土化策略。
迪士尼在建设乐园时充分考虑中国的文化特点和习俗，融入中国元素，使游客能够在享受迪士尼的经典故事和角色的同时，感受到中国的独特魅力。
另外，上海迪士尼也推出了充满中国特色的活动和表演，进一步吸引了中国游客。
再次，上海迪士尼的接待能力和服务水平不断提升，为游客提供更好的体验。
乐园采用了先进的智能化系统，提供了移动支付、移动导览等便捷服务。
同时，上海迪士尼还开展了培训活动，提高员工的服务技能和专业素养，确保游客得到优质的服务。
这些措施有效提升了游客的满意度，增加了他们的回头率和口碑宣传，也为上海迪士尼带来了可观的经济效益。
最后，上海迪士尼的发展也面临一些挑战。
首先是园区的可持续发展问题。
上海迪士尼需要不断进行更新和创新，以满足游客不断变化的需求，同时保持可持续运营。
其次是竞争的加剧。
中国的主题乐园市场正迅速发展，除了上海迪士尼，还有其他国内外主题乐园品牌进入市场。
上海迪士尼需要不断提升自身的竞争力，发展独特的特色项目，吸引更多的游客。
最后是市场营销策略的调整。
随着中国乐园市场的竞争加剧，上海迪士尼需要进一步改进其市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
综上所述，上海迪士尼乐园作为中国迪士尼的首个项目，吸引了大量游客，并成为中国主题乐园市场的领军企业。
上海迪士尼的成功得益于其本土化策略、提升接待能力和服务水平等一系列措施。
然而，上海迪士尼也面临一些挑战，需要不断进行调整和创新。
相信在中国主题乐园市场的高速发展和上海迪士尼的努力下，上海迪士尼乐园将继续壮大并取得更大的成功。
迪士尼主题公园的发展对中国主题公园的启发作者：李冰冰来源：《传播力研究》2019年第07期摘要：中国经济近几十年快速发展，人们的收入也逐年不断提升，生活质量及要求也出现了变化。
许多城市正在发展旅游业，以提高城市意识，促进区域经济发展。
一些缺乏传统自然或人文景观的城市将创造具有自身品牌优势的主题公园。
本文对迪士尼主题公园相对于国内主题公园各方面成功运作要素的分析提出了意见。
关键词：主题公园;创意;迪士尼一、主题公园的内涵（一）主题公园概念主题公园基于主题的一个或一些特定含义，采用先进的技术手段和多维度和多层次的表现形式。
它集各种娱乐游戏活动，休闲元素和配套服务设施于一体，是现代旅游业的独特表现形式。
主题公园是一个现代化的旅游目的地，提供创意活动，以满足各种娱乐需求和游客的选择。
通过现代化的高科技手段对主题公园所要展现的文化进行独特视角的个性化展示。
利用虚拟VR技术及景观再现技术为依托，并通过整个娱乐项目的主题情节，迎合消费者的好奇心。
（二）主题公园的分类根据主题属性，中国的主题公园可分为主要城市的动物园，植物园，艺术园等景观;体现历史名人的故居，纪念馆等;民间文化艺术，表达不同民族和地区的生活特点;展示国外文化景点的微缩景观;单纯娱乐游玩的娱乐项目如欢乐谷、发现王国等。
二、中国主题公园发展遇到的问题（一）游乐设施老旧且更新缓慢，不注意服务细节国内主题公园的游乐设施复制国外的成功案例较多，文化认知度不高。
对于一些新的和更新的娱乐设施，中国人对他们不敏感。
他们只是认为设备更新，他们的期望更高。
低，导致主题公园设备更换频率降低。
与此同时，低频更新导致游客没有新鲜感，主题公园对游客的吸引力逐渐减少，导致客流量减少。
许多服务型公司对客户服务过程中的细节控制不力，导致客户满意度降低。
主题公园服务人员的培训和要求也相对较低。
服务设施的维护和更新未按标准严格执行，导致对客户服务的反复投诉。
（二）主题公园缺乏独特的旅游和文化资源，产品缺乏创造力中国的大多数主题公园都复制了外国主题公园，并没有深入探索主题公园的文化内涵。
国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示——以美国奥兰多迪士尼为例随着中国经济的快速发展，主题公园成为人们休闲娱乐的热门选择。
然而，相对于国外先进的主题公园，我国的主题公园在建设和管理方面还存在一些不足之处。
本文将以美国奥兰多迪士尼为例，探讨国外主题公园的成功经验，并分析其对我国主题公园发展的启示。
首先，美国奥兰多迪士尼在主题设计上极具创意和独特性。
迪士尼以童话故事为主题，创造出一个个令人陶醉的梦幻世界。
与之相比，我国的主题公园在主题设计上相对比较单一，大多是模仿国外的成功案例。
因此，我国主题公园应该加强自身特色的打造，以本土文化为基础，运用创意和想象力，打造出具有自身特色的主题公园。
其次，美国奥兰多迪士尼注重游乐设施的质量和创新。
他们在设施的选材上严格把关，确保游客的安全和舒适感。
同时，不断推陈出新，引进高科技设备和创新的玩法，给游客带来新的体验。
我国主题公园在设施方面仍然存在一些问题，有的设施过于陈旧，安全隐患较大。
因此，我国主题公园应加强对设施的投资和更新，提升游客的体验和安全感。
再次，美国奥兰多迪士尼强调服务的质量和细节。
他们注重培训员工的专业素养和服务意识，使得每个游客都能享受到热情周到的服务。
同时，迪士尼在园区内设计了供游客休息和就餐的场所，为游客提供便利。
相对而言，我国主题公园在服务质量上存在一些问题，有的员工服务意识不强，也缺乏对于禁烟和清洁卫生的管理。
因此，我国主题公园应加强对员工的培训，提高他们的服务意识和专业素养，并改善园区内的服务设施，提供更好的服务体验。
此外，美国奥兰多迪士尼注重营销和宣传，不断推出吸引人的活动和优惠政策，吸引更多游客。
他们注重社交媒体的运营和搭建园区内的免费Wi-Fi网络，让游客能够及时分享和传播他们的游玩经历。
相对而言，我国主题公园在宣传营销方面还有待提高，应该加强对社交媒体的运营和传播，更好地与游客互动，吸引更多的游客。
最后，美国奥兰多迪士尼注重与周边产业的合作和互动。
迪斯尼对我国主题公园发展的启示主题公园作为新兴的旅游景区，已经成为人们重要的旅游目的地。
本文通过对迪斯尼主题公园的发展历程的总结，在分析迪斯尼主题公园的成功秘诀的基础上,针对我国主题公园出现的问题，指出迪斯尼对我国主题公园发展的启示，以求使我国主题公园理性发展。
所谓主题公园是指为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求与选择而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态，是一种休闲娱乐产业。
我国主题公园产业自1989年第一个主题公园——深圳锦绣中华建成开业，经过近十几年的发展，已形成相当规模，涌现出一批具有中国特色和符合市场需求的大型主题公园。
然而大多主题公园却基于商业的观点和目的，忽略了许多历史背景及文化传统内涵的承载，规划设计和经营管理也多粗糙和缺陷，渐渐失去其应有的魅力。
如何借鉴迪斯尼主题公园发展的成功经验，使我国主题公园真正成为人们实现欢乐理想的旅游目的地，是本文探讨的主要目的。
一、迪斯尼主题公园的发展1.迪斯尼主题公园的发展历程1955年，美国电影动画商华特·伊莱亚斯·迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，开创了世界上第一个现代意义上的主题公园—洛杉矶迪斯尼乐园并轰动了世界，被认为是“世界上最快乐的地方”。
1971年迪斯尼又于佛罗里达州的奥兰多市辟建全世界最大的主题公园——迪斯尼世界，开始应用激光、电子高科技来创造效果，获得了巨大成功，并且作为世界上主题公园成功开发和经营的典型案例，一直为世人所称道。
此后，随着大众旅游在世界范围内蓬勃兴起，美国迪斯尼公司开始将其新项目的开发移向海外，1983年日本东京迪斯尼乐园开业，1992年欧洲迪斯尼乐园在巴黎建成并正式对外开放，2005年香港迪斯尼乐园建成开放，是继美国加利福尼亚、佛罗里达、日本东京和欧洲巴黎之后世界上第五个迪斯尼乐园，开业之初便获得了巨大成功，这对中国乃至世界主题公园的发展具有极大的促进作用。
国外主题公园发展成功经验对我国主题公园发展的启示以美国奥兰多迪士尼为例一、本文概述主题公园作为现代旅游业的重要组成部分，以其独特的魅力吸引着全球游客的目光。
随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，主题公园的发展日益迅猛，成为休闲娱乐、文化交流的重要场所。
美国奥兰多迪士尼主题公园作为全球主题公园行业的佼佼者，其成功经验对于我国主题公园的发展具有重要的启示作用。
本文旨在通过深入剖析美国奥兰多迪士尼主题公园的成功经验，探讨其对我国主题公园发展的启示，以期为我国主题公园行业的健康、快速发展提供有益的借鉴。
本文首先将对主题公园的概念进行界定，明确研究范围。
接着，通过对美国奥兰多迪士尼主题公园的发展历程、特点以及成功因素进行深入分析，揭示其成功的内在逻辑。
在此基础上，本文将进一步探讨美国奥兰多迪士尼主题公园的成功经验对我国主题公园发展的启示，包括提升主题公园的品质、创新运营模式、加强品牌建设、拓展产业链等方面。
本文将对未来我国主题公园的发展趋势进行展望，并提出相应的建议。
通过本文的研究，我们希望能够为我国主题公园行业的健康发展提供有益的参考，推动主题公园行业的创新与发展，为游客提供更加优质、多元化的休闲娱乐体验。
二、美国奥兰多迪士尼主题公园的发展历程与成功经验美国奥兰多迪士尼主题公园，作为全球最具知名度和影响力的主题公园之一，其发展历程和成功经验对于我国主题公园的发展具有重要的启示作用。
自1971年，美国奥兰多迪士尼主题公园正式开放以来，它就凭借其独特的创意、丰富的体验以及精湛的运营管理，吸引了全球数百万游客的目光。
从最初的迪士尼世界，到如今包括迪士尼动物王国、好莱坞影城、水上乐园等多个主题区的庞大综合体，奥兰多迪士尼已经发展成为一个集休闲、娱乐、购物、餐饮等多种功能于一体的综合性旅游度假区。
创新的主题设计：奥兰多迪士尼始终坚持以创新为主题设计的核心，不断推出新的游乐项目、主题区域和表演活动，以满足游客不断变化的需求和期待。
我国主题公园开发的缺陷及迪士尼的盈利模式虽然说每个失败的主题公园都有不同的原因，但是仔细分析和梳理，我们还是能找到一些共同的原因。
1.盲目立项，缺少市场支持并不是所有的城市都适合开发主题公园，而且不同能级的市场，主题公园的规模也不相同。
但是许多地方政府和投资商，单方面地看重主题公园的作用和利益，忽视主题公园的客观条件，导致项目落成后成为无源之水，迅速枯竭。
2.主题重复，产品缺乏新意独特的主题和新颖的产品，是主题公园成功的关键因素。
但不少投资者在主题公园开发前期，缺少对市场的必要调研，没有与所在区域的市场、资源及文化特征完美结合，照搬国内外成功案例的主题和产品，致使市场上出现不少主题雷同、产品同质、形式单一的主题公园。
结果不仅没有达到预期的目标，反而造成大量的资源浪费。
3.规划设计水平低，景区产品层次低主题公园是给游客创造独特体验的特殊空间，无论是旅游路线规划、景观营造还是产品内容、产品设计，都应该具有独特的要求。
而国内有不少主题公园的规划设计和产品策划均是由非专业人员操作的，导致许多主题公园的规划设计方案只是由多个毫无生命力的景观简单堆砌而成，缺少做事。
同时，国内主题公园内部的产品仍停留在陈列式的展示，未能满足游客的体验性，因而很快便丧失活力。
4.经营模式简单，盈利点单一大型主题公园由于规模大、投资额度高、建设周期长，需要有周详的运营策略和多元化的盈利方案。
如世界排名前十的主题公园集团，大多数强调旅游产品、商业设施和住宅产品的滚动开发，采用多元化的营销以及集团化的发展模式等来打造一条完整的产业链条，从而实现主题公园的持久发展。
反观国内主题公园，除极个别以外，多数还只依靠门票来获取利益。
迪士尼The Walt Disney Company公司介绍全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人Walter EliasDisney华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和网络传媒。
迪斯尼乐园对中国主题公园发展的启示【摘要】本文简单阐述了迪斯尼的成功史，并从文化、服务及经营管理三个方面分析了迪斯尼乐园的成功原因，论述了中国主题公园的现状及发展过程中出现的问题，在比较的基础上为中国主题公园的发展从几个方面提出可行性建议。
【关键词】迪斯尼乐园；主题公园；文化；服务主题公园是一种人造旅游资源，成功的主题公园，围绕一个或几个主题创造系列体验项目，拥有时尚的接待环境，能够创造欢乐的气氛，从而来吸引游客。
自1955年美国迪斯尼乐园诞生以来，主题公园已走过了半个多世纪的发展历程。
二十多年以来，中国主题公园业风起云涌，20世纪80年代至今，全国已累计开发主题公园式旅游点2500多个，投入资金达3000多亿元，但是现在70%的主题公园长期濒于亏损状态。
不过，与国内同行业相比，迪斯尼乐园的火爆，确实叫人眼热。
同样是主题公园，差距怎么如此大，迪斯尼是如何走向成功的？一、迪斯尼的成功秘诀迪斯尼成功的故事犹如一则商业童话。
从一个动画影片小公司发展到巨无霸式的跨媒体集团。
迪斯尼制作了童话，迪斯尼的成功也颇具童话色彩。
1919年，年仅19岁的穷画家兼动画制作者沃尔特?伊莱亚斯?迪斯尼和他的好友伊沃克用一架旧电影摄像机首次摄制了一部仅放两分钟的动画故事片。
1924年，沃尔特?迪斯尼与哥哥创立“迪斯尼兄弟制片厂”，随后诞生的《米老鼠》、《三只小猪》、《白雪公主》、《木偶奇遇记》等一批影片先后获得成功，随着米老鼠、唐老鸭等经典形象的深入人心，“迪斯尼”也从一个姓氏摇身变为家喻户晓的品牌。
1955年，迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，推出了世界上第一个现代意义上的主题公园――洛杉矶迪斯尼乐园。
1971年迪斯尼公司又在本土建成了占地130 平方公里的奥兰多迪斯尼世界。
1983年和1992年，迪斯尼以出卖专利等方式，分别在日本东京、法国巴黎建成了两个大型迪斯尼主题公园。
2005年9月香港迪斯尼乐园成为中国第一座迪斯尼主题公园。
现代商业MODERN BUSINESS38一、迪斯尼1、迪斯尼的发展迪斯尼的发展可以说是一个主题公园的策划、包装、推广和资本运作的成功典范。
随着它在上海设立迪斯尼乐园，越来越多的专家和学者都开始研究起了迪斯尼成功运作的原因。
首先，迪斯尼发展模式。
迪斯尼有句口号叫“永远建不完的迪斯尼”，在其经营项目它上一直采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，不断给游客新鲜感。
在盈利方式上，迪斯尼是多元化的，包括吃、住、行、游、购、娱，由电影、日用品、音像、图书出版物、电脑游戏等多个产业组成的产业链同时在给迪斯尼创造源源不断的商机。
文化加资本，造一个“清醒的梦”，围绕这个“梦”开发一系列商品，再以文化的名义推向社会，这就是迪斯尼的经营生态链。
迪斯尼实质上推广的是文化产业。
美国式的追求新鲜刺激，兼顾各受众娱乐的产业。
背后有深厚的文化背景,美国式的个人成功故事，不断讲故事，不断翻新故事内容，辅以可爱的卡通、动物形象，从心理、视觉和体验的角度冲击受众，不断激起游客的购买欲。
2009年11月4日，上海市政府对外正式宣布上海迪斯尼项目获或得国家有关部门核准。
标志着迪斯尼正式落户上海。
目前各项目进展顺利。
2、迪斯尼的兴盛的原因：①走的是文化之路。
迪斯尼推广的是文化产业，讲述美国式的创造成功和自我梦想实现的故事。
讲述的是自由，民主，以个人为中心的成功故事。
②满足人们不断追求新奇，追求刺激的求新求异心理。
不断建造新的游乐设施，不仅满足孩子的求新欲望，兼顾家庭，青年人等各个受众群体的需求，最大限度的推广自身的价值，获得最大效益。
③实行产业利益链。
迪斯尼不仅是游乐场，迪斯尼是集动漫、影视、服装、玩具、出版、电影、网络等于一体的美国文化产业的巨无霸式航母，背后有广泛的产业链条和资本基础和一个庞大创意团队。
不断复制不同的经典故事，弘扬了一种自我价值的实现和对传统观念的赞美，是创意产业的成功商业化。
④全球推广较缓慢。
增加了游客期待中情绪的积累。
漫长的等待，签约，规划，项目的不可复制性。
等增加了游客的期待感。
⑤本土化较少。
这给大家提供了一个原汁原味的美国迪斯尼。
让人不出家门即可享受和美国本土一样的娱乐，更吸引了游客的游乐意愿。
⑥产业产权保护意识强。
迪斯尼在境外无法获得更多的拷贝。
授权给任何组织都是保护知识产权和获得收益的途径。
二、国内主题公园：1、本土主题公园现状①缺乏本身文化。
不是我们缺乏文化，而是缺乏个性鲜明的能代表本身主题公园的内在文化。
缺乏推陈出新的文化。
参观过一次，没有了第二次想参观的意愿。
只能恶性循环。
②进入门槛过低（如三国城，西游记宫等），相互拷贝严重，人为雕琢痕迹明显。
简单的复制，投资就可以建造。
没有严格的准入制度和版权制度，一个好的创意，大家一哄而上，各自为政，相互拷贝，没有新意。
只为暂时的利益，精品也会做滥。
③缺乏长远眼光，只注重眼前利益，或是政绩公园，投资周期短，长期投资不足，后续研发不力。
无可持续发展观念，市场调研和考察不够。
后期投资和管理及维修力度不够，导致开园即闭园。
浪费大量人力物力。
④游乐设施缺乏新意，转换周期过长。
只注重收益，缺乏长期投入的准备。
相关设施和管理跟不上，转换周期超过了游客的预期，客源不稳定。
⑤对游客需求关注较少，缺少人文关怀。
2、本土主题公园的代表“华侨城”：华侨城的发展可以说是一个国内成功案例。
1985年8月28日，国务院侨办、特区办批准设立华侨城经济开发区。
华侨城集团CEO 兼总裁任克雷认为，城市开发就不能没有文化建设，华侨城独创的是以“旅游+地产”为核心、具有文化特色的开发运营模式——“华侨城模式”。
继1989年锦绣中华开园后引起轰动，当年即收回1亿元的投资。
1999年，华侨城提出“旅游+地产”的概念，将房地产融入文化旅游产业链当中。
2008年7月，云南华侨城落户昆明；2009年，华侨城签下武汉项目；5月，华侨城与天津市签订合作协议。
2009年8月上海欢乐谷正式开业。
此外，深圳华侨城欢乐海岸项目正在建设中。
同时也加快了对二线城市的出击。
三、迪斯尼对以华侨城欢乐谷为主的本土主题公园的冲击与共赢作为缔造了国内首个主题公园的领军企业，华侨城CEO 兼总裁任克雷表示，华侨城欢迎迪斯尼的到来。
他认为，中国本土的主题公园已经有不可替代的优势。
比如本土主题公园更熟悉本地文化，更了解市场需求，同时在人力、技术等运营成本上也有优势。
实际上，华侨城经历过和迪斯尼的交锋。
2006年香港迪斯尼开业，2007年，与之一河之隔的深圳欢乐谷游客不但没有减少，反而增长10.2%，并以323万的年入园人次再次进入亚太地区主题公迪斯尼发展模式对我国主题公园的冲击与共赢【文章摘要】随着迪斯尼公园在上海的落户，越来越多的人开始关注它对本土主题公园的影响。
本文从迪斯尼公园的发展模式探讨其兴盛的原因。
由此对本土主题公园（以华侨城为例）所存在的问题进行分析，以及迪斯尼对华侨城欢乐谷等本土主题公园在旅游市场上的冲击与共赢进行探讨。
【关键词】迪斯尼；发展模式；主题公园；华侨城；欢乐谷刘建刚 复旦大学 200438穆 婷 上海理工大学 200093现代商业MODERN BUSINESS39【参考文献】１、２００８－２００９年中国主题公园及旅游地产行业研究咨询报告２、迪斯尼中国官方网站网址：和ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｄｉｓｎｅｙ．ｃｏｍ．ｃｎ／３、中国主题公园品牌之路何在？七成主题公园在亏损，工人日报，２００９／１１／２９４、董观志，主题公园八大趋势，中国旅游报，２００８／０８／１８５、田芳，迪斯尼商业模式对于文化企业的启示，企业活力，２００６（６）６、卢仁辉，曹东平，从创汇角度看盲目建设游乐中心的弊病［Ｊ］；经济问题探索；１９８６年０４期７、董辅礽，发展旅游经济的几个问题［Ｊ］；新疆社会科学；１９８７年０３期【作者简介】１、刘建刚，复旦大学旅游系硕士，研究方向：旅游管理２、穆婷，上海理工大学教师，讲师，研究方向：企业管理，旅游管理园十强；2007、2008两年，深圳华侨城新增游客200万人次。
以华侨城为主的本土主题公园在国内多了一个竞争对手，但未必会是恶性竞争，有可能互补，从而共同做大中国旅游市场。
方特欢乐世界在项目的新颖程度、技术含量和表现形式上，能和迪斯尼抗争；在更新速度、研发成本、文化适应性和兼容度上则更具优势。
国家行政学院社会与文化部副主任祁述裕教授认为，迪斯尼登陆对本行业的影响不会太大，中国企业已经能够面对这种挑战。
中国传媒大学文化产业研究院院长范周教授乐观地表示，迪斯尼进入上海会刺激中国的主题公园产业进一步特色化、集团化和本土化。
华强的业务范围已经较为完善，包括数字动漫、影视出品、文化科技主题公园、游戏软件和文化产业衍生品等16个业务领域，正在逐步涵盖产业链的上中下游。
迪斯尼的真人秀和衍生品开发颇具特色，依靠的便是深厚的文化底蕴。
华侨城已经开始了这方面的探索。
华侨城建立了华夏艺术中心、何香凝美术馆等文化机构，并不断推出大型文化演出。
在2008国际主题公园协会大会上，华侨城旗下景区的《金面王朝》、《千古风流》、《天禅》、《龙凤舞中华》等演出都获得大奖。
所以，迪斯尼进入上海后对以华侨城为主的本土主题公园的冲击表现在：a:短时间内大家讨论的主题可能以迪斯尼为主，忽略华侨城等本土主题公园。
b:短期内，本土主题公园游客减少，但是中长期来看还会持平。
c:追求异国体验游的游客可能减少。
对于没有机会出国游的游客产生吸引。
d:减少家庭、亲子游的数量。
但具体的影响还有很多不确定因素。
首先，数据表明, 2006年9月，香港迪斯尼开业，一河之隔的深圳欢乐谷次年游客增长率高达10.2％，并以323万的年入园人数再次进入亚太区主题公园十强；2007、2008两年，华侨城旅游在深圳整体平均增长了15％，总计新增200万游客人次；与迪斯尼同城竞争的香港海洋公园也实现了游客量的快速稳定增长，2008年游客量达到了500万人次、盈余超过了2亿港元，全面超过了香港迪斯尼。
结合迪斯尼在美国、欧洲、日本以及香港的发展，迪斯尼进入中国，并不会阻碍其他主题公园的发展，可能会促进本土主题公园品牌和整个行业的发展，共同把市场“蛋糕”做大。
其次，本土主题公园和迪斯尼共赢另一原因在于产品的差异性。
作为中国本土的主题公园品牌，华侨城旗下的欢乐谷强调自主创新，研发符合国人消费习惯、消费能力、文化特色鲜明的旅游产品，寻求文化元素与高科技游乐设施的最佳结合点。
与迪斯尼注重营造童话般的梦幻氛围，对小孩、家庭产生温馨的吸引力有一定区别。
坚持差异性是竞争的根本。
跟迪斯尼相比，华侨城的差异性是市场定位。
目前接待的游客群体中，15—35岁之间的游客量占的比例最大。
选择这个定位，跟中国目前经济发展水平有关。
此年龄段的年轻人，有足够的经济能力和文化欣赏能力进行主题公园消费。
当然，中国也有很多家庭亲子游，但比例还不是很大。
因此，可以看到，欢乐谷里有很多针对年轻人的刺激性项目，还有很多具有中国特色的演艺、表演。
而迪斯尼的市场定位主要是家庭亲子游，以儿童主题为主，给人梦幻温馨的感觉，有很多童话和未来世界的元素。
第三，经过多年的积累，中国本土的主题公园已经发展到相当的规模和实力，且具有不可替代的优势，比方说更熟悉本地的文化，更了解市场的需求，具有更强的成本优势等。
具体到华侨城，欢乐谷品牌已实现深圳、北京、成都、上海四地的连锁经营，且随着华侨城第二轮战略布局的全面展开，将建立起覆盖全国市场的旅游产品体系，这将是迪斯尼无法比拟的优势。
第四，与迪斯尼相比，欢乐谷也有自己的卡通形象，欢欢、乐乐还有一个小谷，拟人化的三只蚂蚁。
欢乐谷做“动漫节”，和主题公园相结合。
也在考虑进入动漫影视业，发展方向是和文化旅游关联的产业。
这是两个走法，迪斯尼则是先从影视动漫走到主题公园。
华侨城是准备从主题公园开始的，可能最后走向自己的完整产业链。
第五，本土主题公园在未来发展过程中，只要“不唯上”，不让行政意见过多地参与到主题公园的市场运作中；二“不崇洋”，外国的主题公园也有很多是失败的，而且还有水土不服的问题；三“不贪多”，项目建设必须要采用精细化管理，针对市场开发有生命力的产品，而不是一窝蜂盲目上马；四“不贪大”， 多从事长期调研规划，多研究市场需求，市场对接、投资模式，摆脱模仿的痕迹。
肯定有共同赢利的空间。
最后，在现有的基础上，本土主题公园要加快在全国发展的步伐，扩大投资，占据更多的市场份额，启动全国战略布局。
才能真正实现国与世界领先主题公园共同赢利的时代。
【参考文献】１、张维迎． 博弈论与信息经济学． 上海：上海人民出版社，１９９６２、王卓甫．工程项目管理风险及其应对．北京：中国水利水电出版社，２００５３、江伟、黄文杰． 博弈论在工程招投标中的应用分析［Ｊ］．工业技术经济，２００４（１）第二，在招投标后，房产商与承包商签订了工程承包合同，承包商在这一阶段处于信息优势，可以利用施工过程中的各种便利条件进行各类欺骗房产商的行为，使工程项目质量处于“合格”与“不合格”的灰色边缘地带，严重损害房产商的利益，加大房产商承担的道德风险。
