总包管理规定

一、总则第一条为规范公司总承包管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司承接的所有总承包项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等。

第三条总承包管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度；2. 质量第一：确保工程质量符合国家标准和合同约定；3. 安全至上：加强安全管理，确保施工安全；4. 进度保障：确保工程进度按计划完成；5. 成本控制：合理控制成本，提高经济效益。

二、总承包单位第四条公司总承包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，具备相应的资质等级；2. 具有完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护体系；3. 具有丰富的工程经验和技术力量；4. 具有良好的信誉和业绩。

第五条总承包单位应按照合同约定，全面负责项目的组织实施，包括设计、采购、施工、验收等环节。

三、分包单位第六条总承包单位应选择具备相应资质的分包单位进行分包，并签订分包合同。

第七条分包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，具备相应的资质等级；2. 具有完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护体系；3. 具有良好的信誉和业绩。

第八条总承包单位应加强对分包单位的管理，确保分包单位按照合同约定和工程要求进行施工。

四、质量管理第九条总承包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和合同约定。

第十条总承包单位应加强原材料、设备和工艺的质量控制，严格执行检验、试验制度。

第十一条总承包单位应加强对施工过程的质量监督，确保施工质量符合要求。

第十二条总承包单位应组织各分包单位进行质量培训，提高施工人员质量意识。

五、安全管理第十三条总承包单位应建立健全安全管理体系，确保施工安全。

第十四条总承包单位应加强对施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程。

第十五条总承包单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十六条总承包单位应组织各分包单位进行安全培训，提高施工人员安全意识。

工程总包质量管理制度第一章总则第一条为了规范工程总包质量管理工作，提高工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，根据相关法律法规和规范性文件，制定本制度。

第二条本制度适用于工程总包项目的质量管理工作，包括施工过程中的各个环节。

第三条工程总包单位应当建立并严格执行质量管理制度，依法承担工程质量的全过程责任。

第四条工程总包单位应当严格按照国家相关规定和标准执行质量管理工作，确保工程建设的质量安全。

第二章组织机构第五条工程总包单位应当设立专门的质量管理部门，负责工程总包项目的质量管理工作。

第六条质量管理部门应当配备足够的质量管理人员，具有相关的专业知识和工作经验。

第七条质量管理部门应当与相关部门密切配合，形成良好的工作合作机制。

第八条工程总包单位应当建立质量管理委员会，负责审定和监督工程总包项目的质量管理工作。

第九条质量管理委员会应当定期召开会议，评估和监控工程总包项目的质量管理工作。

第十条质量管理委员会应当及时处理和反馈工程总包项目的质量管理问题，确保质量管理的顺利进行。

第三章质量管理体系第十一条工程总包单位应当建立完善的质量管理体系，包括质量管理文件、质量管理程序和质量管理记录等。

第十二条质量管理文件应当包括相关法律法规、规范性文件、工程总包合同、技术规范和施工图纸等。

第十三条质量管理程序应当包括工程总包项目的计划编制、设计审核、材料进场、施工监理、质量检验和验收等程序。

第十四条质量管理记录应当包括各个环节的质量检查记录、问题整改记录、验收记录和质量保证书等。

第十五条工程总包单位应当建立健全质量管理档案，保存相关的质量管理文件、程序和记录，便于查阅和追溯。

第十六条工程总包单位应当严格按照质量管理体系的要求执行工程总包项目的质量管理工作。

第十七条工程总包单位应当加强工程设计的管理，确保设计符合相关规范和标准。

第十八条工程总包单位应当加强施工过程的管理，确保施工工艺标准化、规范化。

第十九条工程总包单位应当加强材料进场的管理，确保材料质量符合要求。

第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。

第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。

2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。

3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。

4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。

5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。

6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。

第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。

第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。

2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。

3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。

第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。

第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。

第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。

第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。

第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。

第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。

第一章总则第一条为加强总包单位的管理，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于总包单位在承接工程、组织施工、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的各项管理工作。

第三条总包单位应遵循国家有关法律法规、行业标准和企业内部管理规定，建立健全各项管理制度，确保工程质量、安全、进度和效益。

第二章组织机构与职责第四条总包单位应设立项目管理部，负责项目的整体管理和协调。

第五条项目管理部下设以下部门：1. 技术部：负责工程的技术设计、施工方案编制、技术交底等工作。

2. 质量管理部：负责工程质量的监督、检验和评定工作。

3. 安全管理部：负责工程安全的监督、检查和事故处理工作。

4. 进度管理部：负责工程进度的计划、控制和调整工作。

5. 成本管理部：负责工程成本的预算、控制和核算工作。

第六条各部门职责如下：1. 技术部：负责编制施工方案，组织技术交底，对施工过程中的技术问题进行指导、协调和解决。

2. 质量管理部：负责制定质量计划，组织实施质量检查，对不合格工程进行整改，确保工程质量。

3. 安全管理部：负责制定安全管理制度，组织实施安全检查，对安全隐患进行整改，确保施工安全。

4. 进度管理部：负责制定进度计划，组织实施进度控制，对进度偏差进行跟踪和调整，确保工程按期完成。

5. 成本管理部：负责制定成本预算，组织实施成本控制，对成本超支进行分析和处理，确保工程成本合理。

第三章施工管理第七条施工前，总包单位应进行施工准备，包括施工图纸会审、施工方案编制、人员组织、材料设备采购等。

第八条施工过程中，总包单位应严格执行施工方案，确保施工质量、安全、进度和效益。

第九条施工过程中，总包单位应加强施工现场管理，包括施工场地布置、材料堆放、施工机械使用、人员培训等。

第十条施工过程中，总包单位应加强工程质量管理，严格执行质量标准，确保工程质量。

第十一条施工过程中，总包单位应加强安全管理，严格执行安全规程，确保施工安全。

总包部管理规章制度第一章总则第一条为了规范总包部的管理，提高工作效率，增强工作纪律，制定本规章制度。

第二条总包部是公司的重要部门，负责工程项目的总包工作，包括投标、合同签订、工程实施、施工进度控制、资金管理等工作。

第三条总包部的主要职责是协调各相关部门，保障项目进展顺利，确保工程质量、安全和工期。

总包部负责向公司领导层报告项目进展情况，做好汇报工作。

第四条总包部负责与政府部门、监理、设计单位、供应商等其他相关方进行协调沟通工作，保障项目的正常进行。

第五条总包部要严格遵守公司的各项规章制度，认真执行公司的决策和安排，保证工程进展符合公司设定的目标。

第六条总包部要充分发挥团队合作精神，积极开展业务工作，提高团队凝聚力和战斗力。

第七条总包部要注重培养员工的专业素养和团队精神，不断提升员工的综合素质和专业水平。

第八条总包部要建立健全工作制度，加强各项管理，提高管理效率和服务质量。

第二章总包部管理制度第九条总包部应当根据公司的发展需要和工作任务制定年度工作计划，并按计划组织实施。

第十条总包部应当建立健全项目管理制度，包括项目立项、投标管理、合同签订、施工组织、质量管理、安全管理等各个环节的管理制度。

第十一条总包部应明确各级负责人的职责分工和管理权限，建立健全决策制度和运行机制。

第十二条总包部应当定期召开部门会议，总结上一阶段的工作经验，解决工作中出现的问题，制定下一阶段的工作计划。

第十三条总包部应当建立健全档案管理制度，妥善保管各类文件和资料，确保信息的及时传递和使用。

第十四条总包部应当建立健全绩效考核制度，按照公司的考核标准对员工进行考核评价，激励员工积极工作。

第十五条总包部应当加强对员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业水平。

第三章总包部工作流程第十六条总包部在项目立项阶段，应当认真研究项目前期情况，编制项目可行性研究报告，确定项目的总体规划和方案。

第十七条总包部在投标管理阶段，应当积极参与招标工作，认真编制招标文件，提出合理的投标方案，争取中标。

总包管理规定一、总则第一条为规范工程总包管理,实现工程总包统一指挥，提高工程总承包水平，确保现场施工管理的各项工作紧张有序，并按标准在受控状态下进行,实现工程项目的管理目标,特制定本管理办法.第二条本办法适用于进入总包项目作业的任何一家分包单位,包括业主指定或招标签约分包单位的管理.二、队伍进场第三条所有分包单位必须持有我项目部签发的入场许可证,方可进场。

1、办理入场许可证的条件：1）持有本项目的施工合同(协议)书或业主方的委托书(通知)。

2）总分包双方签订的“安全协议书”及质量保证协议书。

3）同业主直接签订合同的,提交由业主、总包、分包签订的三方协议书。

4）提供以下资料:（1）企业资质证书、营业执照、企业注册的组织机构代码（2）公司概况介绍（3）参与本工程的组织机构表及通讯联络表(四份)（4）参与本工程项目人员的简历（5）入场人员花名册（必须盖有单位公章）（四份)及企业职工工伤保险单;每月民工工资发放清单（6）本单位当年年审过的安全施工许可证（7）外省市施工单位进京施工许可证及在北京市建委备案的相关资料（8）负责本项目管理人员的证件,项目经理证书(或企业委托书)、安全员、质量员的证书原件,技术人员的职称证书。

（9）负责本项目施工的特殊工人的《特种作业操作证》复印件(机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）。

（10）入场人员6张免冠正面半身一寸照片,用于办理各种证件.费用分包单位按人数交纳(具体金额待定）。

（11）所提交资料必须真实有效并与合同谈判一致,否则后果自负。

（12）各分包按照合同金额的1％向总包交纳现场质量、安全、文明施工及现场管理风险抵押金．（以现金或现金支票的形式上交，如合同期内没有发生任何问题,此费用将原额退还各单位）2、上述资料交纳地点：1）分包单位的花名册、组织机构图及联络表和像片送交项目安全部办理有关证件。

2）分包单位的花名册、组织机构图和联络表一份送技术部处存档3）分包单位组织机构图和联络表各一份送工程部（机电部)办公室，以便工作联系4）分包单位的企业资质证书、进京许可证、安全许可证、安全协议书、质量保证协议书及各种证件连同一份花名册和组织机构图、联络表送交安全部进行安全资质审查。

工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包管理行为，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于工程总承包单位以及相关部门和人员。

第三条工程总承包管理应遵循“谋划规划、合同约束、监控风险、保证品质”的原则。

第四条工程总承包管理制度应与国家法律法规和相关规定相一致。

第二章组织架构第五条工程总承包单位应建立健全组织机构，明确职责分工，确保工程管理顺畅运行。

第六条工程总承包单位应设立工程总承包部门，统一负责工程管理、施工管理、质量安全管理和合同管理等工作。

第七条工程总承包部门应明确工程总承包经理，负责工程总承包业务的整体运营管理。

第八条工程总承包部门应设置项目经理，负责项目的具体施工管理和进度控制。

第九条工程总承包部门应设立质量安全管理岗位，负责工程质量和安全管理。

第十条工程总承包部门应设立合同管理岗位，负责合同的履行和风险控制。

第十一条工程总承包部门应设立技术管理岗位，负责工程技术管理和技术支持。

第三章业务管理第十二条工程总承包单位应建立健全业务管理制度，完善谋划计划、招投标、合同签订、施工管理等流程。

第十三条工程总承包单位应建立健全项目立项和谋划计划程序，确保工程目标和业务规划的有效实施。

第十四条工程总承包单位应制定招投标管理制度，规范招投标程序，确保公平公正的竞争环境。

第十五条工程总承包单位应建立合同管理制度，规范合同签订程序，确保合同的严格执行。

第十六条工程总承包单位应建立施工管理制度，确保施工过程的安全、质量和进度。

第四章质量安全管理第十七条工程总承包单位应建立健全质量安全管理体系，确保工程质量和施工安全。

第十八条工程总承包单位应制定质量安全管理制度，确保质量和安全的控制。

第十九条工程总承包单位应设立质量安全管理部门，负责质量和安全的全面管理。

第二十条工程总承包单位应制定质量安全目标和责任分工，确保质量和安全的达标。

第二十一条工程总承包单位应进行质量和安全的监督检查，发现问题及时整改。

施工总承包管理规定一、总则1.1 为了规范施工总承包行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规定。

1.2 本规定适用于我国境内新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程项目的施工总承包管理。

1.3 施工总承包单位应遵循公平、公正、诚实信用的原则，依法经营，自觉维护建筑市场秩序，提高工程质量，确保安全生产。

二、施工总承包资质管理2.1 施工总承包单位应具备相应的资质等级，按照资质许可的经营范围和地域从事施工总承包活动。

2.2 施工总承包单位应定期对资质进行维护，确保资质证书有效，不得转让、出借资质证书。

2.3 施工总承包单位应具备与承包工程相适应的资金、技术、管理人员和设备，确保工程质量和安全。

三、施工总承包项目管理3.1 施工总承包单位应建立健全项目管理体系，明确项目管理责任，对工程项目进行全面、全过程、全方位的管理。

3.2 施工总承包单位应制定项目施工组织设计，明确施工方案、施工进度、安全生产、质量管理等要求。

3.3 施工总承包单位应加强对分包单位的管理，确保分包单位具备相应资质，分包工程符合国家法律法规和技术标准。

3.4 施工总承包单位应按照合同约定，履行工程进度、质量、安全等义务，确保工程顺利实施。

四、施工总承包合同管理4.1 施工总承包单位应与建设单位签订书面合同，明确双方的权利、义务、责任和合同价款等内容。

合同应遵循法律法规，不得含有霸王条款。

4.2 施工总承包单位应认真履行合同，不得擅自变更合同内容。

如确需变更，应与建设单位协商一致，并签订书面变更协议。

4.3 施工总承包单位应建立健全合同管理制度，对合同履行情况进行监督检查，确保合同条款得到全面落实。

五、施工总承包安全生产管理5.1 施工总承包单位应严格执行国家有关安全生产的法律法规，制定安全生产规章制度，落实安全生产责任制。

5.2 施工总承包单位应加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

第一章总则第一条为加强工程项目总承包管理，规范总承包行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内进行的新建、改建、扩建的工程项目总承包活动。

第三条工程项目总承包是指建设单位委托具有相应资质的承包单位，对工程项目的设计、采购、施工、竣工等全过程进行统一管理、协调和组织实施。

第四条工程项目总承包应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保工程项目合法合规。

（二）公开公平原则：招标投标活动公开、公平、公正，确保工程项目的质量、安全、工期和造价。

（三）效益原则：在确保工程质量、安全、工期的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益。

（四）可持续发展原则：在工程项目实施过程中，注重环境保护，实现资源的合理利用。

第二章总承包单位第五条总承包单位应具备以下条件：（一）具有独立的法人资格，具备相应的企业资质。

（二）具有健全的组织机构和管理制度，能够满足工程项目总承包的要求。

（三）具备相应的技术力量和施工经验，能够承担工程项目的总承包任务。

（四）具备良好的商业信誉和社会信誉。

第六条总承包单位应按照以下程序取得总承包资质：（一）向省级建设行政主管部门提交申请材料。

（二）省级建设行政主管部门对申请材料进行审核。

（三）审核合格的，颁发总承包资质证书。

第七条总承包单位在工程项目总承包活动中应履行以下职责：（一）按照合同约定，对工程项目的设计、采购、施工、竣工等全过程进行统一管理。

（二）负责工程项目的质量、安全、工期和造价控制。

（三）协调与建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方的合作关系。

（四）按照国家法律法规和行业标准，对工程项目进行验收。

第三章工程项目招标投标第八条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第九条工程项目招标投标活动应当具备以下条件：（一）招标人具备招标条件。

第一章总则第一条为规范总包单位的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位承担的总包工程项目，包括工程设计、施工、监理、竣工验收等全过程。

第三条总包单位应建立健全管理制度，明确各部门职责，确保工程项目的质量、安全、进度、成本等各项指标达到规定要求。

第二章组织机构与职责第四条总包单位应设立项目经理部，负责工程项目的整体管理。

项目经理部下设工程部、技术部、质量部、安全部、财务部、物资部等部门。

第五条各部门职责如下：1. 工程部：负责工程项目的施工组织、进度安排、现场管理等工作。

2. 技术部：负责工程设计、技术指导、技术交底等工作。

3. 质量部：负责工程质量监督、检验、验收等工作。

4. 安全部：负责施工现场安全监督、安全教育培训、事故处理等工作。

5. 财务部：负责工程项目的财务预算、成本控制、资金管理等工作。

6. 物资部：负责工程项目的材料采购、供应、验收等工作。

第三章施工组织与管理第六条工程项目开工前，总包单位应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、质量标准、安全措施等。

第七条施工过程中，总包单位应严格执行施工组织设计，确保施工进度、质量、安全等各项指标。

第八条总包单位应定期召开施工协调会议，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程项目的顺利进行。

第九条工程项目完工后，总包单位应组织自检，确保工程质量达到规定要求。

第四章质量管理第十条总包单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。

第十一条质量管理包括以下内容：1. 设计文件审查：对设计文件进行审查，确保设计合理、合规。

2. 材料采购与验收：对材料进行采购、验收，确保材料质量。

3. 施工过程检验：对施工过程进行检验，确保施工质量。

4. 工程验收：对工程进行验收，确保工程质量。

第五章安全管理第十二条总包单位应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全。

第十三条安全管理包括以下内容：1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

第1篇第一章总则第一条为规范总包配合费的管理，明确总包配合费的收取、使用和监督，保障项目顺利实施，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本单位承接的总包项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、市政工程等。

第三条总包配合费是指为配合总包项目实施，由分包单位向总包单位支付的费用，用于支付分包单位在施工过程中产生的额外费用。

第四条总包配合费的管理应遵循公平、合理、公开、透明的原则。

第二章配合费的收取第五条总包单位应在项目合同中明确总包配合费的收取标准和支付方式。

第六条总包配合费的收取标准应根据以下因素确定：1. 分包工程的技术难度和复杂程度；2. 分包工程的施工期限和工期；3. 分包工程的施工地点和交通条件；4. 分包工程的施工环境和气候条件；5. 分包工程的施工质量和安全要求；6. 市场行情和行业惯例。

第七条总包配合费的支付方式可采取以下几种形式：1. 按工程进度支付；2. 按工程量支付；3. 按实际发生费用支付；4. 按合同约定支付。

第三章配合费的使用第八条总包配合费的使用应严格按照项目合同和本规定的相关要求执行。

第九条总包配合费的使用范围包括：1. 分包单位因施工需要增加的临时设施、材料、设备的费用；2. 分包单位因施工需要支付的现场临时用工费用；3. 分包单位因施工需要支付的现场临时租赁费用；4. 分包单位因施工需要支付的现场临时保护费用；5. 分包单位因施工需要支付的现场临时清理费用；6. 分包单位因施工需要支付的现场临时安全费用；7. 分包单位因施工需要支付的现场临时交通费用；8. 分包单位因施工需要支付的现场临时通讯费用；9. 分包单位因施工需要支付的现场临时保险费用；10. 分包单位因施工需要支付的现场临时咨询服务费用。

第十条总包配合费的使用应遵循以下原则：1. 合法合规：使用总包配合费必须符合国家法律法规和项目合同的规定；2. 公平合理：使用总包配合费应公平合理，确保各方利益；3. 透明公开：使用总包配合费应公开透明，接受监督；4. 有效控制：使用总包配合费应有效控制，避免浪费。

一、总包管理制度概述工程项目总包管理制度是指建设单位将一项工程全部发包给一个承包人完成，承包人按照合同规定的设计文件包工包料，保证质量、安全按期完工交付使用。

承包人通过工程师（业主的委托人）对业主负责并承担合作合同所规定的一切经济、法律责任。

总包项目一般适用于工程规模大、技术难度高的工程项目。

二、总包管理制度的主要内容1. 施工现场管理协议（1）工人必须进行三级安全教育后方可进入施工现场。

（2）进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，并对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。

（3）各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。

（4）保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。

（5）各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。

（6）施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。

砂石和其他散料要随用随清，不留料底。

（做到使用扫帚清扫）（7）作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括）按规定处置。

2. 分包单位管理（1）分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

（2）分包单位应按照合同约定，向总包单位提交施工组织设计、施工方案、施工进度计划等。

（3）分包单位应严格按照总包单位的要求，进行施工过程中的各项管理工作。

3. 工程验收（1）总包单位应按照合同约定，对分包单位完成的工程进行验收。

（2）验收合格后，总包单位应及时向业主提交验收报告。

（3）验收不合格的，总包单位应要求分包单位进行整改，直至合格。

三、总包管理制度实施保障1. 建立健全管理制度，明确各方责任。

2. 加强施工现场巡查，确保施工质量、安全。

3. 建立健全奖惩机制，对表现突出的单位和个人给予奖励，对违反规定的单位和个人进行处罚。

第1篇第一章总则第一条为了规范总承包工程项目的管理，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，维护国家利益和建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、施工单位、监理单位以及其他相关方。

第三条总承包工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全第一；（三）公开、公平、公正；（四）科学、合理、高效；（五）强化责任，落实措施。

第四条国家和地方建设主管部门负责对总承包工程项目的管理进行指导和监督，对违反本规定的，依法予以查处。

第二章工程项目招标与投标第五条总承包工程项目应当依照国家有关招标投标法律法规进行公开招标，招标文件应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资等要求。

第六条投标人应当具备相应的资质条件，并按照招标文件的要求编制投标文件。

第七条招标人应当依法组建评标委员会，对投标文件进行评审，并按照招标文件的规定确定中标人。

第八条中标人应当按照招标文件和投标文件的要求，与建设单位签订总承包合同。

第三章工程项目合同管理第九条总承包合同应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资、合同价款、违约责任等内容。

第十条总承包合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。

第十一条总承包合同签订后，任何一方不得擅自变更合同内容，确需变更的，应当经双方协商一致，并签订补充协议。

第十二条总承包合同履行过程中，发生争议的，双方应当协商解决；协商不成的，可以向有关仲裁机构申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。

第四章工程项目管理机构第十三条建设单位应当设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调和监督。

第十四条项目管理机构应当配备具备相应资质和能力的专业技术人员，并明确其职责和权限。

第十五条项目管理机构应当建立健全内部管理制度，确保工程项目的质量、安全、进度和投资得到有效控制。

工程总承包现场管理规定主要是为了保障工程项目的顺利进行和安全完成，确保施工现场的秩序和规范。

下面是一份关于工程总承包现场管理规定的示例，供参考。

一、总则1. 本规定适用于施工单位进行工程总承包的施工现场管理。

2. 施工单位应严格按照本规定进行现场管理，保证工程质量和安全。

3. 工程总承包现场管理应符合国家有关法律法规的规定，遵循建设工程施工管理的规定和标准。

二、施工现场组织1. 施工单位应根据工程项目的实际情况，制定详细的施工现场组织方案，明确分工和责任。

2. 施工单位应设置专门的施工现场领导，负责协调和管理现场工作。

3. 施工现场应设置必要的标志和警示牌，提醒人员注意安全。

4. 施工现场应划定施工区域和安全通道，并随时保持整洁。

三、人员管理1. 施工单位应对进入施工现场的人员进行身份查验，确保只有经过合格培训和持证上岗的人员才能进场。

2. 施工单位应制定临时人员的管理制度，对临时进入施工现场的人员进行培训，强化安全意识。

3. 施工单位应制定安全教育计划，开展定期的安全培训，提高员工的安全素质和技能。

四、施工设备和材料管理1. 施工单位应对施工设备和材料进行登记和管理，确保设备和材料的安全和完好。

2. 施工单位应定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。

3. 施工单位应制定设备使用操作规程，员工必须按规程操作设备，并经过专门的培训和考核。

4. 施工单位应对材料进行分类、标识和储存，避免混乱和交叉污染。

5. 施工单位应合理使用和储存易燃、易爆和有毒物品，确保安全。

五、安全管理1. 施工单位应建立健全的安全管理制度，制定安全操作流程和应急措施。

2. 施工单位应定期组织安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。

3. 施工单位应制定消防安全管理制度，定期组织演练和检查，确保消防设施的正常使用和有效性。

4. 施工单位应制定安全奖惩制度，对安全工作成绩优秀的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。

第一章总则第一条为加强建筑总包工程项目的管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，提高施工企业的经济效益和社会信誉，特制定本办法。

第二条本办法适用于我司承接的所有建筑总包工程项目。

第三条建筑总包工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程合法合规；（二）科学管理，提高工程质量和效率；（三）安全第一，保障人员生命财产安全；（四）节约成本，实现经济效益最大化。

第二章工程前期管理第四条工程前期管理包括工程招标、合同签订、项目策划等环节。

第五条工程招标应严格按照国家有关法律法规和招标文件的要求进行，确保招标的公开、公平、公正。

第六条合同签订应明确各方的权利、义务和责任，确保合同内容的合法性和完整性。

第七条项目策划应充分调研工程项目的实际情况，制定切实可行的项目管理方案。

第三章施工过程管理第八条施工过程管理包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等。

第九条施工组织设计应根据工程项目的特点和施工条件，合理划分施工阶段，明确施工顺序、施工方法、施工资源配置等。

第十条施工进度管理应严格按照合同约定的时间节点进行，确保工程按期完工。

第十一条施工质量管理应严格执行国家相关质量标准和规范，确保工程质量达到设计要求。

第十二条施工安全管理应严格执行国家有关安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保施工过程中人员生命财产安全。

第十三条施工成本管理应合理控制施工成本，降低工程成本，提高企业经济效益。

第四章工程验收与交付第十四条工程验收应严格按照国家有关工程验收标准和规范进行，确保工程符合设计要求。

第十五条工程交付应办理工程交接手续，明确各方的责任和义务。

第五章信息化管理第十六条建立工程项目信息化管理系统，实现工程项目全过程的动态监控和管理。

第十七条信息化管理系统应包括以下内容：（一）工程项目进度管理；（二）工程项目质量管理；（三）工程项目安全管理；（四）工程项目成本管理；（五）工程项目合同管理；（六）工程项目信息共享。

建设项目工程总承包管理的有关规定一、工程总承包管理的内容与程序工程总承包管理包括项目部和总承包企业职能部门参与的项目管理活动，其主要内容应包括:任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。

二、工程总承包管理的组织建设项目工程总承包应实行项目经理负责制。

工程总承包企业宜采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。

项目部应具有对工程总承包项目进行组织、实施和控制的职能。

项目部应对项目的质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护目标负责。

项目部应具有与内外部沟通与协调管理职能。

工程总承包的项目经理应具备以下条件:取得工程建设类注册职业资格或高级专业技术职称;具有决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包方、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系;具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识;具有类似项目的管理经验;具有良好的信誉.三、项目策划工程总承包项目策划属项目初始阶段的工作，项目策划的输出文件是项目计划，包括项目管理计划和项目实施计划。

项目策划应结合项目特点，依据合同和总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项管理原则、措施和进程。

项目策划应包括下列内容:明确项目策划原则;明确项目技术、质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等目标，并制定相关管理程序;确定项目的管理模式、组织机构和职责分工;制定资源配置计划;制定项目协调程序;制定风险管理计划;制定分包计划。

工程总承包现场管理规定范文第一章总则第一条为加强工程总承包现场管理，规范项目施工行为，确保施工安全、质量和进度，根据有关法律法规，制定本规定。

第二条工程总承包现场指工程总承包单位在承担工程项目总体负责时实施施工管理的现场。

第三条工程总承包现场管理应遵循“安全第一、质量至上、科学施工、文明施工、环境友好”的原则，保障工程建设的顺利进行。

第四条工程总承包现场管理应依法认真组织，并由专门人员负责指导、检查和监督。

第二章施工组织管理第五条工程总承包单位应组织编制施工组织设计方案，确保施工方案的合理性、可行性和安全性。

第六条工程总承包单位应提供必要的施工设备和材料，保证施工工艺的合理性和施工质量的稳定性。

第七条工程总承包单位应根据项目特点和实际情况，制定详细的施工进度计划，并定期进行调整和优化。

第八条工程总承包单位应建立健全施工组织机构，明确各岗位职责和权限，确保施工任务的顺利完成。

第三章施工现场管理第九条工程总承包单位应建立并实施严格的安全管理制度，制定安全技术措施和应急预案，确保施工场地的安全。

第十条工程总承包单位应对施工现场进行划分，并设置明确的安全警示标志，确保施工区域的安全。

第十一条工程总承包单位应做好临时设施的设置和管理，保障工人的生活、办公环境和卫生条件。

第十二条工程总承包单位应加强施工队伍的管理，提供必要的技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的专业知识和技能。

第四章质量控制管理第十三条工程总承包单位应建立并实施质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。

第十四条工程总承包单位应按照施工规范和施工图纸要求组织施工，严格控制施工工艺和施工质量。

第十五条工程总承包单位应加强施工现场的质量监督和检验，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。

第十六条工程总承包单位应建立健全质量记录档案，对施工过程进行记录和归档，以备工程验收和移交。

第五章环境保护管理第十七条工程总承包单位应根据工程特点和环境要求，制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。