现场管理1

现场管理制度上墙一、总则1.1 为了保证现场安全、提高工作效率，维护企业形象，特制定本现场管理制度。

1.2 本制度适用于企业内部所有现场，包括生产现场、施工现场、停车场等。

1.3 所有在现场工作人员须遵守本制度，不得擅自更改、违反本制度。

二、现场管理责任2.1 现场负责人1) 确保现场各项工作按照相关规定进行，保证现场安全。

2) 严格控制现场人员出入，做好现场保卫工作。

3) 督促现场人员遵守管理制度，及时处理现场问题。

4) 负责审核现场作业计划、安全措施。

2.2 现场监管人员1) 在现场巡查时，要注意检查现场安全设施和工作人员的操作情况。

2) 对现场出现的问题及时报告现场负责人，并参与解决。

3) 配合现场负责人做好现场管理工作。

2.3 现场作业人员1) 严格执行现场管理制度，遵守相关规定，做好个人防护。

2) 做好自身工作，不得私放公用设备，不得随意调整设备参数。

3) 出现异常情况应及时上报，不得隐瞒和拖延。

三、现场安全管理3.1 所有现场人员必须佩戴相关证件，进行入场登记，不得随意出入。

3.2 禁止携带易燃易爆、有毒有害物品进入现场。

3.3 禁止在现场吸烟、打火机、使用明火。

3.4 禁止私自接线、拆卸设备，未经相关人员允许不得操作设备。

3.5 禁止越界作业、乱堆乱放、乱拉乱接。

3.6 建立现场应急预案，每周进行演练。

3.7 对于违反安全规定的行为，将严格按照公司规定进行处理，直至开除。

四、现场卫生管理4.1 现场所有人员应保持现场整洁，不得乱扔废弃物，做到垃圾分类处理。

4.2 禁止在现场随意吐痰、乱丢烟蒂，保持环境卫生。

4.3 禁止在现场乱涂乱画、刻字，保持环境整洁。

4.4 各部门应负有清理责任，保持工作区域整洁。

4.5 对于违反卫生规定的行为，将进行惩罚教育，情节严重者予以处罚。

五、现场纪律管理5.1 严格执行工作时间，不得擅自早退、晚归。

5.2 不得在现场睡觉、游戏，保持高度警惕。

5.3 不得在现场聚众闲谈、打闹，保持工作秩序。

施工现场管理制度施工现场管理制度11、施工现场交通道路、厂门、弯道、坡道、单行道及交叉道等禁止各种车辆停放，结合现场的具体情况设置禁止车辆停放标记。

2、对破路施工和跨越道路拉设绳索、电缆，应报新奥秦港公司批准，并设有明显的标记，夜间还应设红灯，对施工场地狭小，车辆行人来往频繁的区域应设置临时交通指挥。

3、交通道路应平坦畅通，路侧应设下水道（明沟加盖）并定期疏通。

禁止向路面排放蒸汽、烟雾、酸碱等有害物，冬季积雪（冰）应及时排除。

4、严禁在道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行阻碍交通的作业，如确因施工需要临时占用路面或破土施工时，必须报新奥秦港公司批准后方可占用。

5、道路两旁堆放的设备材料要距离道路2m以上，跨越道路拉设绳索、支架高度不得低于2m。

6、施工用的履带吊车、拖拉机等，未采取护路措施严禁在现场的道路上行驶。

7、施工用机动车辆和特种车辆（吊车、叉车、翻斗车等）的车况必须良好。

进厂应严格检查，并按公安、交通管理部门的规定定期年审，驾驶员应持有相关部门发放的特种车辆驾驶证。

8、施工单位车辆管理部门，要建立机动车辆及特种车辆的保养制度及维修记录。

9、施工现场内各种机动车辆执行以下限速规定：①机动车辆进出大门及转弯处为限速5km/h，直线行驶不得超过15km/h。

②运输易燃、易爆危险物品（氧气、乙炔气）的机动车辆其排气管，应装阻火器，并且挂“危险品”标志牌。

应保持安全车速，保持一定的车距，严禁超车，超速、强行会车。

10、机动车辆载货执行以下规定：①不准超过车辆核定的载货量；②散装及粉状中易滴漏的物品，不能散落、滴漏在车外，必须盖封严密；③机动车和非机动车载物，必须按规定不准“超长、超宽、超高、超重”；④货车、机动车不准人、货混装，除驾驶室内可以乘坐额定的人员外，其他部位不准载人。

11、只允许用于施工的运输工具和设备进入施工现场，不用于施工的交通工具只能停在由新奥秦港公司指定的地点。

12、施工现场的道路必须保持畅通，排水系统应处于良好的使用状态。

现场管理制度(精选10篇)现场管理制度(精选10篇) 现场管理制度（一）：一、目的：经过建立公司自我的现场管理体系，规范现场员工行为、举止；保障硬件使用贴合客户需求的标准；对销售流程、售后服务流程中进行监控。

经过有效的现场监督及时发此刻各服务流程中的弱项及存在的问题，并分析点适存的问题，提出改善计划，保证综合客户满意度的持续提升。

二、适用范围：对客户可接触区域的人员、硬件、流程进行适时现场管理。

三、职责：1. 总经理：负责对现场管理制度的审批及资源配置的支持。

2. 行政经理：负责编写修改完善本制度，并对现场管理工作进行适时的监控。

3. 展厅经理：负责督促本部员工对现场管理工作的有序开展。

4. 车间主管：负责督促本部员工对现场管理工作的有序开展。

5. 行政专员：保证现场管理必须的后勤支持及保障。

四、工作流程：1、员工行为、举止、礼仪：1.1、员工的行为规范、举止、礼仪必须以《云南得瑞员工行为规范》为标准，全体员工认真执行；1.2、员工举止要大方得体，彬彬有礼，精神饱满，口气清新，坚持亲切的笑容；1.3、员工禁止任何时光在展厅区域内大声喧哗、奔跑、和接打移动电话；1.4、展厅经理负责对展厅员工，车间主管对售后服务站员工的行为规范、言行举止、仪容仪表进行日常检查。

并在《现场管-理-员工行为规范检查表》上记录，每一天检查不少于二次检查，时光分别控制在晨会制08:50。

午时13:30-14:30分别进行以确保公司全体员工的行为规范贴合标准让客户感受良好。

1.5、在对员工进行行为规范检查时若出现不贴合标准的行为时，要及时制止，请其改正，并在《现场管-理-员工行为规范检查表》记录，每一天下班17:30后将当天检查情景进行简单的汇总，在夕会向各部门负责人通报当天检查中不良的行为（人），部门职责人应重点关注本部门员工的行为规范，严格督促员工规范其行为标准。

1.6、在每月员工行为规范检查中严重（三次以上同样不规范行为）不贴合标准且要求其改正但仍不改正的员工，展厅经理、车间主管将员工名单报行政经理，在次月报总经理审核批准后进行全公司通报批评，每月三次以上（含三六次）违反相关标准的员工记入当月绩效考评成绩。

现场作业管理制度模版一、概述1.1本制度适用于公司现场作业管理，旨在规范现场作业流程，确保作业安全、高效进行。

1.2所有员工应遵守本制度，未经许可不得擅自更改、违反制度进行现场作业。

1.3现场作业包括但不限于施工、生产、维修等工作。

二、作业准备2.1进行现场作业前，应评估作业风险，制定详细的作业方案和安全措施。

2.2作业前，负责人应向相关人员明确工作要求、安全预防措施、应急措施等。

2.3现场作业前，应对作业人员进行培训，确保其具备相应的技能和安全知识。

2.4确保现场作业所需设备、工具、材料等齐全并处于正常工作状态。

2.5作业前，应对现场进行必要的清理，清除障碍物，确保工作环境整洁、安全。

三、作业过程3.1作业人员应按照作业方案和安全措施进行现场作业，不能违反规定擅自更改作业方式。

3.2作业人员应分工合作，确保作业高效进行。

3.3所有作业人员应佩戴个人防护装备，严禁在无个人防护装备的情况下进行作业。

3.4作业人员应严格遵守作业操作规程，禁止酒后作业、疲劳作业等危险行为。

3.5作业现场应设置明显的安全警示标识，标示出风险区域、紧急出口等信息。

3.6作业人员在现场发现安全隐患，应立即上报，并采取紧急措施进行应对。

3.7严禁将非作业人员进入作业区域，如有必要，应取得相关人员的许可。

3.8现场作业结束后，应及时清理现场，归还工具设备，并提交作业报告。

四、作业安全4.1作业过程中，严禁吸烟、明火、使用易燃、易爆物品等操作。

4.2禁止在工作区域内堆放杂物，保持通道畅通，防止火灾和人员伤害。

4.3定期检查和维护作业现场设备设施，确保其正常运行，杜绝故障引发事故。

4.4作业现场应配备相应的消防设备，确认消防器材可用，消防通道畅通。

4.6严禁在作业现场饮食、聚会、嬉戏，以免引发危险。

五、应急预案5.1作业前，应制定详细的应急预案，明确各种突发情况的应对措施和责任分工。

5.2确保作业现场配备急救箱、安全防护用品等应急设备。

现场管理工作规范标题：现场管理工作规范引言概述：现场管理工作规范是指在工作现场上对人员、设备、材料等进行有效管理和监督，确保工作安全、高效进行的一系列规定和措施。

遵守现场管理工作规范可以有效提高工作效率，降低事故风险，保障工作质量。

一、人员管理1.1 人员资质要求：确保每位工作人员具备相应的技能和证书，能够胜任自己的工作任务。

1.2 安全培训：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

1.3 人员配备：根据工作需要合理配置人员数量，确保工作顺利进行。

二、设备管理2.1 设备检查：定期对使用的设备进行检查和维护，确保设备处于良好状态。

2.2 设备标识：设备上应有清晰的标识，标明使用方法和注意事项。

2.3 设备使用：严格按照设备使用说明进行操作，避免因误操作导致事故发生。

三、材料管理3.1 材料验收：对进场的材料进行验收，确保质量符合标准。

3.2 材料存放：合理存放材料，避免受潮、变质等情况发生。

3.3 材料清点：定期清点库存，确保材料使用情况清晰明了。

四、环境管理4.1 环境清洁：保持工作现场的清洁整洁，避免杂物堆积影响工作。

4.2 环境通风：确保工作现场有良好的通风条件，避免因空气不畅导致职工不适。

4.3 环境安全：定期检查工作环境安全隐患，及时处理。

五、应急管理5.1 应急预案：制定完善的应急预案，包括事故处理流程、应急联系人等。

5.2 应急演练：定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。

5.3 应急设备：配备必要的应急设备，确保在事故发生时能够及时处理。

结语：遵守现场管理工作规范不仅可以提高工作效率，降低事故风险，还可以提升工作质量，保障员工的安全。

惟独严格执行规范，才干确保工作现场的安全和有序进行。

作业现场管理制度一、引言作业现场管理制度是指为了保障作业现场安全，规范作业行为而制定的一系列管理规定和办法。

本制度适用于各种作业现场，是切实可行的行动方案。

制度实施的目的是规范作业人员行为，最大程度地避免安全事故的发生，保障作业人员的生命安全。

二、作业现场管理制度内容1.作业现场的划分在作业现场进行任何作业前，必先明确划分出作业区域。

区域划分应根据实际的作业情况和安全要求来确定。

2.作业现场的管制作业现场应设立专门的管制点，人员和车辆需通过管制点进行登记、检查、安全带和装备的检查等相关事项。

3.作业现场的安全防护作业进行时必须按照安全规范进行安全保护。

对于高空作业、地下作业、无防护措施的高危现场作业等，必须在作业前进行详细的安全措施制订，做好事前安排，制订详细的作业方案、完善的施工方案和安全措施，仔细检查，做好现场标志和警示牌。

需要在现场设立安全防护设备，如护栏、防护网等。

4.作业现场的照明作业现场需要保证良好的照明，针对特殊情况可增设照明设备，确保作业人员有足够的光线进行作业。

5.作业现场的防火采取有效措施，防止氧气管、电焊机等热源堆积在一起，以造成一定的爆炸危险。

严格执行现场禁止吸烟，禁止使用明火等规定。

6.作业现场的检测在作业交接、转移、终结时要进行必要的安全检查，清除使现场地质或环境不安全的污染物，遵照现场水、电、气等有关规程，排除不安全行为和隐患。

7.作业现场的应急救援对可能产生的危险情况及时实行应急处理和紧急救援。

8.现场作业人员的安全制度作业人员必须进行安全培训，遵守安全制度，做到服从指挥，确保自己的安全和他人的安全。

9.现场作业人员的安全礼仪作业人员应着正确的工作服和安全头盔，系好安全带等防护措施，保持言行谨慎，保护好自己和他人的人身安全和财产安全。

10.存储安全作业现场应根据需要选择合适的场所存储材料，材料的存储应该按规定进行，避免引起安全危险。

同时，存储必须保证可更换、可拆卸、安装稳固，并定期对存储设备进行维护和保养。

建筑工程摘要：建立以项目管理为核心的管理体制，提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键。

建筑工程现场管理内容丰富，专业性强，需要高水平的管理，严格执行项法律、法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。

“以人为本”　建筑施工企业要充分发挥人的主动性，总结先进经验，促进施工现场管理水平的不断提高。

关键词：建筑工程 施工现场 管理１ 端正思想认识，提高科技知识水平，是搞好施工现场管理的基础建筑业是专业性较强的专业，只有加强培育管理人员的专业科技知识，才能提高管理能力。

思想决定行为，没有正确的认识，就不会有正确的行动。

加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。

１．１　管理就是生产力抓好现场管理可以提高企业效益。

哪里有生产活动，哪里就需要管理。

管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。

尤其像一个专业人员与民工相结合的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理方法，使施工现场管理水平与生产规模相适应。

在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。

在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。

施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。

１．２　搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象搞建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。

建设一个文明安全的生产、生活环境良好的施工现场，不仅可以为职工提供便利的条件，还能激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力；而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象和实力。

建筑企业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。

16S现场管理原理方法及推行步骤解读现场管理原理方法及推行步骤是指通过科学的原理和方法对现场进行有效管理，并通过一系列步骤推行和实施。

下面是对这些内容的解读：一、现场管理原理方法1.现场管理的原理：（1）计划原理：根据实际情况制定合理的计划，明确目标和工作步骤，确保工作有效、高效地进行。

（2）组织原则：科学地组织人员和资源，合理分工，使各个环节协调配合，确保工作流程顺畅。

（3）指导原理：领导和管理者要以身作则，提供明确的指导和支持，确保员工按照规定的程序和要求进行工作。

（4）控制原则：监控现场工作过程中的各个环节，及时发现问题并进行纠正，确保工作质量和效果。

（5）改进原则：不断总结和反思，通过改进和创新来提高现场管理水平，实现持续改善。

2.现场管理的方法：（1）5S管理：指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和遵守（Shitsuke）五个步骤，通过整理、布置、标识、清洁和持续巩固的方式，营造整洁有序的工作环境，提高效率和工作质量。

（2）PDCA循环法：指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和纠正（Action）四个步骤的循环反馈过程，通过持续地设定目标、执行计划、检查效果和进行纠正，实现工作的不断改进和提高。

（3）标准化工作：通过制定和执行标准化的操作程序和工作规范，实现现场工作的规范化和统一化，确保工作质量和效果的稳定性。

二、现场管理的推行步骤1.了解现场情况：（1）收集现场相关数据和信息，包括人员组成、物料流动、设备情况等，了解现场的具体状况和存在的问题。

（2）分析现场问题，确定推行现场管理的重点和目标，制定推行方案和计划。

2.培训人员：（1）组织现场管理的相关培训，包括5S管理、PDCA循环法、标准化工作等知识和技能的培训。

（2）加强领导和管理者的培训，提高他们的现场管理能力和水平。

3.实施5S管理：（1）进行整理和整顿，清除现场多余物品和杂乱环境，建立整洁有序的工作环境。

安全员现场管理方案一、引言为确保施工现场的安全，提高施工效率，降低事故发生率，特制定以下安全员现场管理方案。

本方案将遵循“安全第一，预防为主”的原则，结合施工现场实际情况，采取一系列管理措施，确保施工现场的安全、文明、有序。

二、安全员职责1.作为工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，负责贯彻安全条例和文明施工标准，执行相关规章、规程。

2.办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

3.监督施工现场的安全生产活动，确保各项安全措施得到有效执行。

三、施工前期管理1.协助项目负责人完善项目安全管理制度，编制安全技术交底，制定项目的安全活动计划。

2.根据施工方案及现场实际情况，分析危险源，制定事故应急预案。

3.组织项目部全体人员学习公司的安全规章制度，学习上级单位所制定的施工现场安全管理标准。

四、施工队进场前管理1.对施工队伍所有人员进行安全文明施工培训教育及安全交底，确保他们熟悉操作规程和安全要求。

2.协助企业有关部门组织工人的安全教育和培训，提高工人的安全意识和操作技能。

3.完成施工队三类人员及特殊工种相关证件的收集工作，并做好特殊工种台账。

4.完成所有进场机具、设备的报审工作，并做好机具、设备进出场台账。

五、施工期间管理1.日常安全检查、定期安全检查o每周五组织周安全大检查，每月28日组织月安全大检查。

o检查机械设备是否能够正常运转，检查生产过程中个人防护用品的发放。

o检查警示线和安全标志牌是否落实到位，确保施工作业点管理人员到岗，监护到位。

o夜间施工，检查是否设置足够的照明设备和独立的备用照明电源。

o做好日常检查、周检查、月检查、专项安全检查记录。

2.文明施工管理o完善施工现场八牌两图（工程概况牌、人员概况、十项安全技术措施牌等），确保图牌规格统一，字迹端正。

o检查材料堆放是否符合安全文明施工要求，材料及土方的堆放不得超过规定高度。

o施工现场应设置洗车台，完善冲洗设备，设专人负责出场车辆的冲洗工作，严禁车辆带泥上路。

现场安全管理一目标、两清理、三检查、四梳理、五要求、一总结一、一标：1、现场安全管理始终要谨记“零事故”这个目标。

2、作为现场的管理者，使命就是带领团队想尽一切可行的办法和运用一切可行的管理手段，以“零事故”为导向，确保现场的安全得到有效的保障。

二、两清：1、必须清楚并严格遵守现场的各项安全生产管理要求，严禁出现任何的三违现象;2、必须清楚并严格执行与现场安全管理相关的法律法规要求，不允许出现任何的不合规情况。

三、三查：1、作业前务必要做到：①、检查现场人员的安全状态，确保人员的安全状态符合规定的要求，严禁存在不良状态的人员进入现场；②、检查现场人员的穿着装扮，确保人员的穿着装扮符合规定的要求，以防止因穿着装扮不合规引发事故；③、提醒现场人员务必要注意当天的安全事项，防止因人员思想麻痹大意而疏忽忘记了现场的各项安全要求。

2、作业中务必要做到：⑴、按照现场既定的安全监督检查方案，做好班中的现场安全检查工作，督促现场的安全状况符合规定的要求，及时发现存在的安全异常状况并及时消除解决，防止因异常状况蔓延演变为安全事故。

⑵、主要包括：①、检查现场人员的工作状态（包括精神状态与安全防护状态）与行为；②、检查现场设备设施的状态（包括正在运行的设备设施和暂停使用的设备设施）；③、检查现场所用物料的安全状况（核查各种物料的状态）；④、检查现场各项作业活动的安全操作状况（将人员的实际操作过程与安全操作规程必行对标）；⑤、检查现场的作业环境条件（包括现场的照明、通风换气、粉尘、有毒有害物浓度、异味、温度湿度等）。

3、作业后务必要做到：⑴、每天现场作业结束后，务必要认真核查复查现场的整理整顿结果，防止因人员急忙下班而出现整理整顿不到位的情况；⑵、主要包括：①、确认现场的电源电器处于断闸停电状态;②、确认现场的工具设施处于指定的位置;③、确认现场的设备设施处于断电停运状态;④、确认现场的各种阀门开关处于关闭状态;⑤、确认现场的各种物料处于密封且摆放在指定的位置;⑥、确认现场的各通道处于通畅状态没有任何的障碍物;⑦、确认现场各场所的防护设施处于正常的状态。

施工现场管理制度一、施工技术管理程序1、做好开工前准备（1）做好图纸会审纪要，设计变更记录工作，其签章手续要齐全完整。

（2）认真编写施工组织设计，大型工程由经理主持编写，一般工程由项目经理主持技术负责人编写，或由上级委托下一级编写。

（3）开工前要做好主要工序的技术交底文字材料，要求由指导性、具体性，切实可行，要有方法、由标准，并且安全可靠。

（4）工程质量监督申报书。

（5）工程质量监督员委托书。

（6）准于开工通知书。

（7）甲乙双方签定施工合同书。

（8）工程地质勘察报告。

（9）材料、半成品供应计划及原材料试验工作，砂浆、混凝土的试配工作。

（10）工地计量、检测工具的准备。

二、施工过程中管理主要工作（1）定位放线、引水准点，由甲方组织规划、设计、施工验收，由施工队技术员做好记签章记录。

（2）地基验槽目的：检查地基土质和勘察报告是否一致，标高、地耐力的要求是否与设计图纸要求一致。

标准：基槽的几何尺寸、基地土质颜色均匀一致，含水量不得出现异常现象。

资料：地质勘察报告、钎探记录并附有平面图、地基处理记录、地基触探附有平面图。

地基验槽由项目经理组织人员在自检的基础上，由甲方上报质检站、设计单位勘察单位等有关单位参加评定验收，工地技术员做好记录。

3、地基结构验收目的：基础工程进行隐蔽之前，与有关部门共同进行验收，不留隐患，为以后的工程质量作保证资料。

程序；由项目的技术负责人组织质量评定，由公司技术和质检部门组织质量核定等级，由建设、设计、施工共同对基础进行验收签证后，报当地监督部门进行核验签证。

验收内容：（1）观感质量检查主要内容：钢筋、混凝土、砌砖、砌石等。

（2）技术资料：与工程同步所发生的所有资料、原材料试验、施工试验、施工记录等，按要求整理做到标准化、规范化。

首先将资料报公司总工审验评定后，再将资料报市质检站。

4、主体结构验收目的：主体结构施工完毕结束或高层建筑分段完工后，再进行装修前必须进行主体结构验收，对主体结构不留隐患，确保安全作用。

案例分析题一【2014年考题】某办公楼工程，建筑面积45 000 m2，地下2层，地上26层，框架-剪力墙结构，设计基础底标高为-9.0 m，由主楼和附属用房组成，基坑支护采用复合土钉墙，地质资料显示，该开挖区域为粉质黏土且局部有滞水层，施工过程中发生了下列事件。

事件1：监理工程师在审查《复合土钉墙边坡支护方案》时，对方案中制定的采用钢筋网喷射混凝土面层、混凝土终凝时间不超过4 h 等构造做法及要求提出了整改完善的要求。

事件2：项目部在编制的“项目环境管理规划”中，提出了包括现场文化建设、保障职工安全等文明施工的工作内容。

事件3：监理工程师在消防工作检查时，发现一只手提式灭火器直接挂在工人宿舍外墙的挂钩上，其顶部离地面的高度为1.6 m，食堂设置了独立制作间和冷藏设施，燃气罐放置在通风良好的杂物间。

事件4：在砌体子分部工程验收时，监理工程师发现有个别部位存在墙体裂缝。

监理工程师对不影响结构安全的裂缝砌体进行了验收，对可能影响结构安全的裂缝砌体提出了整改要求。

事件5：当地建设主管部门于10月17日对项目进行执法大检查，发现施工总承包单位项目经理为二级注册建造师。

为此，当地建设主管部门作出对施工总承包单位进行行政处罚的决定：于10月21日在当地建筑市场诚信信息平台上进行了公示；并于10月30日将确认的不良行为记录上报了住房和城乡建设部。

问题1. 事件1中，基坑土钉墙护坡其面层的构造还应包括哪些技术要求？2. 事件2中，现场文明施工还应包含哪些工作内容？3. 事件3中，有哪些不妥之处并说明正确做法，手提式灭火器还有哪些放置方法？4. 事件4中，监理工程师的做法是否妥当？对可能影响结构安全的裂缝砌体应如何整改验收？5. 事件5中，分别指出当地建设主管部门的做法是否妥当？并说明理由。

参考答案1. 事件1中，基坑土钉墙护坡其面层的构造技术要求还应包括：（1）面层混凝土强度等级不应低于C20，厚度宜为80~120 mm。