安全管理重心下移

“关口前移,重心下移”,全面推进安全生产基层监管工作“关口前移,重心下移”,全面推进安全生产基层监管工作丰泽区安监局自2002年4月成立以来，针对基层安全生产监督管理工作薄弱环节，“关口前移、重心下移”，狠抓基层安全监管队伍建设，在丰泽区委、区政府的大力支持下，在街道办事处和社区设立专职安监员，完善区、街道办事处和社区三级安全生产监管网络，有力地促进了全区安全生产工作的深入开展。

使政府对企业的安全生产监管职能进一步落到实处。

在2004年全国安全生产工作会议上，丰泽区安监局被国家安监总局授予“安全生产监督管理先进单位”，2006年又被福建省政府授予“创建安全生产合格乡镇（街道）活动组织奖”称号。

一、安全生产面临的新问题、新任务、新挑战，加强基层安全监管工作迫在眉捷丰泽区是1997年8月经国务院批准设立的泉州市管辖的一个新区，全区总面积126.5平方公里，辖8个街道办事处，人口49万人，2006年全区工业总产值为241.3亿元，财政总收入11.6亿元。

辖区内有各类企业3000多家，主要从事轻纺服装、包袋鞋业、机械电子，树脂工艺等行业的生产、经营活动，还有中石化汽油库、招商石化等单位的液化气储存库、鲤城物资公司的民爆物品仓库以及200多家危险化学品生产、储存、经营、使用单位，安全生产监管任务艰巨。

丰泽区地处于泉州市中心市区，安全生产形势“牵一发而动全身”，安全生产监管工作责任重大。

全区安全生产基础较为薄弱。

辖区企业发展总体水平还比较低，技术装备和管理手段还比较落后，安全保障能力较差。

尤其是大量的非公有制企业和小网点生产条件简陋，安全生产投入不足，安全设施不到位，部分企业负责人和从业人员安全生产意识不强，素质不高，还有不少企业没有建立内部安全生产自我制约机制，安全管理工作松懈。

丰泽区正处于经济发展的关键时期，安全生产工作中的一些基础性、结构性、体制性矛盾比较突出，安全生产的新情况新问题不断出现。

随着经济社会的发展，与安全生产密切相关的各类企业、交通工具、街居道路不断增加，水上作业人员、外来务工人员、机动车驾驶员不断增多，社会生产消费活动增加，人流物流量增大，给基层安全生产监管工作增加了许多新的难度。

班组安全自主管一、安全管理目标：1.确保班组成员和施工现场的安全；2.有效预防事故的发生；3.提高安全生产意识和技能；4.加强对施工相关法律法规和安全操作规程的培训和宣传。

二、安全管理职责：1.班组长负责制定和组织实施安全计划，对班组成员的安全管理工作负总责；2.班组成员要严格遵守施工现场的安全操作规程和要求，互相监督、互相提醒，确保安全；3.班组长要定期组织对班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全生产意识和技能。

三、安全管理制度：1.施工现场必须按照相关法律法规和安全操作规程进行操作；2.施工道路必须保持畅通，不得放置杂物和障碍物；3.施工现场必须设立明确的安全警示标志；4.施工作业人员必须佩戴个防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等；5.施工区域必须与周围环境有效隔离，确保施工现场的安全。

四、安全防范措施：1.每天上班前对工作场所进行全面检查，发现安全隐患立即处理；2.定期对施工设备进行检修和维护，确保其安全可靠；3.定期组织全体成员进行应急演练，提高应对突发事件的能力；4.遵循“三违一告诉”原则，严厉批评违反安全操作规程的行为，并向上级汇报；5.加强对特殊工种的培训，确保其具备相应的技能和证书；6.加强对新员工的安全培训，确保其熟悉操作规程和安全管理制度。

五、事故应急处理：1.发生事故时，立即停止作业，确保人员安全撤离；2.第一时间报警，通知相关救援力量；3.立即展开事故处置工作，控制事故的扩大范围；4.对事故原因进行调查和分析，总结教训，加强安全管理措施。

六、安全责任制度：1.班组长对班组成员的安全工作负总责；2.班组成员要严格按照安全操作规程进行操作，自觉遵守安全管理制度；3.发现安全隐患要及时上报，不得隐瞒或掩饰。

七、安全教育与培训：1.定期组织班组成员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能；2.利用各种形式宣传和推广安全知识，提高全员的安全意识；3.定期组织模拟演练，检验培训效果和应急处理能力。

“三必到”、“三走到”管理制度为进一步加强我项目部各项安全管理，彻底转变安全生产管理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产作业现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特制订本制度。

一、“三必到”、“三走到”作业地点的确定1、现场“三必到”内容：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到。

2、现场“三走到”内容：新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到。

3、根据施工实际情况，调度每月组织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向工程处对口业务处室和总调度上报。

动态变化和特殊情况时要及时补充并上报。

二、三必到”、“三走到”管理措施1、针对“三必到”现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督。

2、针对“三走到”现场，各级安全生产管理人员必须做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。

3、工程处调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督检查应进行认真安排，重点作业地点安排联合督查。

4、工程处每日在井口检身房对“三必到”、“三走到”作业地点挂牌管理，对项目部管理科人员现场督查情况进行公示。

5、调度针对“三必到”、“三走到”作业地点监督及隐患排查等建立专门台帐。

单岗作业人员管理制度煤矿单岗作业人员、单岗作业人员是“三违”和事故多发区域，是危害安全生产的一大难题，能源公司通防区“60分汇报提醒制度”成功破解这一难题。

该区瓦斯员、放炮员、瓦斯抽放泵司机、喷氯化镁人员、注氮司机、小班电修工等多个工种岗位，均属零散作业或单岗作业。

以往每月的“三违”人员或安全事故多发生于这些岗位。

为决战“四季度”，实现安全年。

从今年9月份开始，该区在零散和单岗作业人员中推行“60分汇报提醒制度”，即零散或单岗人员，毎1小时要向区调度电话汇报本岗位安全、质量状况，设备运转状况。

安全关口前移是做好安全管理的根本陕煤澄合矿业把安全防线前移至现场，重心下移至区队、班组、岗位操作人员，提高了操作人员的安全水平确保了安全生产。

关口前移是指由控制事故改为控制风险，重心下移是指安全工作必须深入现场深入基层。

实施安全关口前移将以前的事故后安全控制管理变为事故之前的风险控制管理，它需要将管理的重心下沉到岗位操作人员，从思想安全意识、风险识别和安全技能培训、常态化安全检查和隐患治理、设备场区安全防范措施等提前到位，控制隐患于未萌。

关口前移要超前做好一线岗位员工安全意识教育。

从提高生产最前沿的现场操作人员的安全知识水平入手，有针对性地开展以学习安全生产法、岗位安全操作规程、典型案例教育，增强职工自身的安全生产意识，使之牢固树立安全生产意识，从思想上夯实安全堤坝。

关口前移要超前做好一线岗位员工风险识别、应急管理及自救互救知识技能等为主要内容的安全培训，增强职工自身的安全防范意识。

教育中结合设施工艺及工作内容，提示工作中面临的主要风险、应做的防范措施，做好应急管理，使员工能规避、消除安全风险，一旦遇险能够自救互救，使员工的风险意识得以强化，风险得以提前防控。

关口前移要超前做好一线岗位员工安全生产技能培训。

企业要从设施工艺维护和故障处置、生产操控技能、突发事故应急处理、自救互救等方面强化一线员工的教育培训，使之具备精湛的安全操控技能，防范错误的维护保养、误操作、误处置、盲目施救，使之步步按章精准操控、遇突发事故能沉稳快速处置、正确的自救互救，做安全生产的员工。

另外要强化常态化安全检查和隐患治理力度，防患于未然，提升安全管理的效能。

加大安全检查的力度和严格性，严丝合缝，不放过任一时间、任一地点生产的安全检查，不给隐患危险留空隙。

实施隐患超前治理“三种承包”，把隐患消灭在萌芽状态。

一是设备维护保养承包到班到人。

实行设备维护保养负责制、处罚连责制和保证金制，严把维护保养质量标准关，杜绝隐患产生。

二是隐患排查承包到个人。

精益生产班组建设8法一、打造安全和谐班组，探索班组建设管理模式探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。

为此，我认为班组无论从哪方面下手，首要任务是如何保证安全生产运行，其次是如何将班组基础工作抓好，有什么工作措施?如何实施?这就要求班组长充分发挥班组职工自我管理、自我约束为目的，实施“班组自主管理”活动，变被动强制管理为主动自我管理，实现班组自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展;实现班组自我管理、自我创新、自我评估;个人自我评定、自我展现、自我学习、自查隐患，方能促进安全生产。

二、推行班组建设自主管理，实现安全重心下移打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。

为此，要发挥好班组长在现场安全管理中的核心作用，调动班组长安全管理的积极性、主动性和创造性。

充分体现职工是安全管理的主体，让职工的安全职责归位，树立“自己的事情自己干，自己的安全自己管”的理念，调动职工管安全、抓安全的主观能动性，建议提高司炉岗位分至125分，班组下放权利给司炉，要求司炉对一台炉主、辅设备的安全运行、部分区域卫生负全责，让司炉有自主管理的权利，辅助岗位区分主辅值班员，不能大锅饭，权责分明，调动部分岗位人员的工作积极性，这样就会提升班组现场安全程度，确保整个班组安全管理效果。

三、增强职工自主管理的意识，营造班组建设自主管理氛围企业要搞好生产，取得满意的经济效果，必须从班组做起，给予班组建设自主管理高度的重视，班组要通过各种形式、方法、渠道，帮助职工充分认清新形势下，加强班组建设的极端重要性。

四、细化班组建设考核奖励内容，增强职工责任意识实施班组自主管理重在建立班组考核奖励机制。

为此，建议班组有一定的自主权，这样班组对每个职工有一个激励权，根据公司及作业区的职工管理实施细则班组再细化并分解到各个岗位，实施班组建设自主管理的一套工作方法，建立健全“安全、生产任务、工作质量、5S管理、“反违章活动”、“两票”管理、职工培训”等内容的考核奖励机制，为确保活动开展得扎实有效，班组要利用民主生活会机会，调动班组人员的主动性，思想性，组织全班人员进行讨论，最终形成班组的一项长期工作来约束班组人员严格执行，对于每月认真执行考核细则的人员班组将进行表彰为“自主管理员工奖”，并奖励本人50-100元，对于连续两月被评为自主管理优秀的人员，除奖励本人200元外，同时上报并推荐给作业区进行奖励，这样做的目的就是不折不扣的将自主管理深入人心，如心入脑地贯彻执行下去，最终将会调动全体职工工作的积极性、主动性和创造性。

电力企业安全文化理念一、安全生产方针：安全第一预防为主综合治理安全第一：安全是企业“天字号”的大事,安全责任重于泰山,把“安全第一”落到实处,是管理者和员工义不容辞的责任;预防为主：切实推进“全员、全方位、全过程、全天候”的四全管理,将安全管理的重心下移,安全管控的关口前移,以防为主,防控结合,打造石热立体化、精细化安全管控体系,提高安全管控水平,预防安全事故发生;综合治理：加强对作业现场的综合检查,规范安全生产行为,落实安全主体责任,建立危险防范机制,发挥智能两票及电子监察的作用,用先进的科学信息技术手段强化现场监察工作,实现全过程管控;发挥专业优势,分析解决安全生产中的重点和难点问题,持续开展隐患排查治理,提升作业现场安全裕度,安全管理工作横到边,竖到底,切实做到“预防为主,实时监控,及时化解”;二、安全核心理念：人身安全绝对第一安全的最终目的是为了人;安全是企业的头等大事,员工是企业最宝贵的财富,人身安全就是重中之重,是安全管理不能触碰的红线,必须认真落实“以人为本”的理念,强化“人身安全绝对第一”的意识,注重员工的安全素质提高,突出员工的主体地位,关心员工的人身安全和身体健康,从本质安全的角度出发,依靠科技进步,不断改善劳动环境和工作条件,提高安全生产技术手段,营造安全、和谐的工作氛围;三、安全管理目标：十不发生不发生人身重伤及以上事故；不发生重大、特大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大恶性误操作事故；不发生全厂停电及严重危害电网安全的事故；不发生大面积停止供热事故；不发生垮坝和水淹厂房事故；不发生重大污染事故及因本单位责任造成严重社会影响的事件；不发生重大交通事故；不发生直接经济损失500万元以上事故;四、安全九大理念：一预控理念：一切事故均可防止或避免从来就没有“必然发生”的事故;安全生产工作跟其他任何事情一样,都是有规律可循的,每个事故都是由许多事故隐患“孕育”衍生而来;要消除事故,就要着力排查、消除所有事故隐患,持续进行隐患排查治理工作不松懈;只要善于发现规律,掌握规律,不断提高安全文化水平,并采取先进的技术手段,改进安全生产管理,建立应急机制并定期进行应急预案演练提高应急处置水平,努力提高员工的安全意识和综合素质,就完全可以铲除滋生事故的所有隐患,从而实现安全管理的终极目标——本质安全;二保障理念：智能两票织就人身安全网运行三制铸就设备保护屏“两票三制”包含着企业对安全生产科学管理的使命感,也包含着员工对安全生产居安思危的责任感,它是企业安全生产最根本的保障;利用先进的智能“两票”工作票、操作票管理系统,严格执行“两票”制度,按照“无票不工作”的要求,实现现场作业的时时可控；推进ERP两票管理常态化,日检查、周分析,对于执行过程中出现的问题,做到实时化解；充分利用录音录像和关联闭锁等功能,保证操作安全和作业现场安全,进一步开发电子监察系统,将小型作业现场的监督管理量化、数字化,用安全管理信息化手段强化现场监察工作,实现全过程管控,全力确保人身安全;为改善设备运行条件和检查备用设备可靠性,保证电厂持续安全经济运行,必须严格执行运行“三制”运行交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换与试验制度制度,不打折扣,不走过场,认真检查,精心监盘,按时高质完成设备定期轮换和试验工作,加强运行参数分析,及时发现设备问题,及早联系处理,全力保证设备运行安全;三管理理念：全员、全方位、全过程、全天候“四全”管理安全工作不是某一部门或某位领导的事,是各个部门、全体职工共同的工作,哪一个部门、哪一个职工出了问题,发生了事故都会影响一个企业;全员管理就是从公司领导到每个干部、职工包括合同工、临时工和实习人员都要管安全,不但要做好自身的安全管控,还要积极参与安全管理,深入落实全员纠章制度,杜绝违章行为；全方位管理就是要强调“横向到边,纵向到底”,不留死角,不留短板;全过程管理就是要每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作；全天候,一年365天,一天24小时,不管什么天气,不论什么环境,每时每刻都要注意安全;总之,“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位;四责任理念：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查做为企业的职工,认认真真的落实岗位责任制是基本要求;每个人应该有主人翁责任意识,要主动为企业做事,有人负责的事情我配合,责任交叉的事情我负责;安全生产不仅仅是领导和安全管理部门的事,而应该是“大家的事”,“每个人的事”;安全要靠每个人来做,凡事有人负责,凡事有人监督,有齐心协力的合作精神,逐渐形成人人抓安全、层层抓安全的良好工作氛围;管生产必须管安全,安全不分彼此,人人都有责任;五作业理念：四必须、十做到四必须：必须讲清：工作任务、任务风险,风险控制措施;必须执行：工作票、操作票,危险点预控措施;必须到位：责任单位管理人员到位,旁站责任人到位,安全监察人员到位;必须监督：安全措施是否正确执行；危险点预控措施是否落实；作业人员作业操作是否违章；管理人员是否到位、尽职;十做到：1、检修、操作做到使用工作票、操作票并确保措施完善、项目齐全、执行到位;2、做到不单独一人进行检修作业和操作,防止误操作、误动设备;3、电气设备检修做到停电并验电;4、移动、转动设备消缺做到采取停电等防止运转措施;5、高处作业做到采取可靠的防止坠落、坠物措施;6、从事检修、操作工作,做到安全防护符合安全规定要求;7、沟、坑、孔、洞、容器内作业做到事先探明情况,充分通风,采取防止坍塌、坠落、窒息、中毒措施;8、容器、管道检修做到消压到零;9、起吊作业人员做到：持证上岗；起吊不规则物件进行受力核算；起吊作业用具吊点、钢丝绳、吊钩等使用前进行检验,确保合格;10、移动、搬运、拆卸物件,做到防护到位、配合到位,不违章;六执行理念：好制度在落实不落实等于零俗话说事故猛于虎,制度能降伏;再好的制度也须在执行的基础上才有意义,否则就是一堆废话;事实证明,制度制定以后关键是执行,再好的制度,没有人去执行或执行力不到位也是没有用的;安全管理切忌只喊口号不做事;安全管理必须注重过程和细节,才有可靠保障;七培训理念：重在传承贵在创新“读书才能兴企”,优秀的员工永远是学生,学习力加执行力,是实现企业卓越发展的最有利保障;安全知识和技能是一名合格员工应具备的基本素质,每名员工都有义务主动地去学习安全知识和操作技能;石热把人的安全能力提升做为安全管理的基础性工作,发扬石热百年老厂的优良传统,光大“传、帮、带”的培训模式;积极推进新式教育方法,改善教育环境,创建了实操培训室,开辟了安全教育网络,设置了年度专家评审机制,搭建了企业人才库,组织形式多样的培训教育,变呆板的说教教育为鲜活的现场体验教育,变昂贵不环保的纸张教育为绿色环保的电子教育,突出培训的针对性、生动性和实用性,特别强调克服短板,防范安全薄弱点,切实提出问题,发现问题,解决问题,体现“我会安全”的工作技能,提升员工安全素质;八环境理念：绿色能源优质服务员工安康和谐共好通过除尘、脱硫、脱硝等环保设备系统的投入及持续运行,降低污染物排放,使得石热的所有污染物均合格排放,积极推广石热科技创新项目的研究成果,进行深度减排,为首都提供绿色的热力、电力,为首都人民做优质服务;职业健康与生命安全同等重要,强化粉尘、噪声、高温、辐射、有毒有害等职业危害因素预防治理措施,预防职业危害事故;对各作业地点,按照规定时间组织职业危害因素检测和排查,并将职业危害因素及防控措施进行公示,及时告知所有作业人员;关注员工身心健康,维护员工合法权益,构筑安全、健康、和谐的工作氛围,实现企业和员工共好目标;九效益理念：安全是最大的效益安全是最大的稳定安全是最大的幸福安全是效益之本,安全是幸福之源,安全是企业和家庭的坚实依靠;没有安全就谈不上效益,安全是生产稳定的保障,生产是创造效益的源泉,环环紧扣,处处安全、时时安全,是根本,是关键;安全必须常抓不懈,齐抓共管,强化事前管控和各个层级系统的执行力,完善监督检查持续改进机制,实现本质安全,企业方能产生最大的效益,给员工最幸福的生活,达到安康和谐共好;。

工厂安全总结（5篇）工厂安全总结（5篇）工厂安全总结篇1 今年以来，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。

我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。

增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。

同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。

并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

素撵隧安监局自２００２年４月成立以来，针对基层安全生产监督管理工作薄弱环节，“关口前移、重心下移”，狠抓基层安全监管队伍建设，在丰泽区委、区政府的大力支持下，在街道办事处和社区设立专职安监员，完善区、街道办事处和社区三级安全生产监管网络，有力地促进了全区安全生产工作的深入开展。

使政府对企业的安全生产监管职能进一步落到实处。

在２００４年全国安全生产工作会议上，丰泽区安监局被国家安监总局授予‘“安全生产监督管理先进单位”，２００６年又被福建省政府授予“创建安全生产合格乡镇（街道）活动组织奖”称号。

一、安全生产面临的新闻题、新任务、新挑战，加强基层安全监管工作迫在眉捷丰泽区是１９９７年８月经国务院批准设立的泉州市管辖的一个新区，全区总面积１２６．５平方公里，辖８个街道办事处，人口４９万人，２００６年全区工业总产值为２４１．３亿元，财政总收入１１．６亿元。

辖区内有各类企业３０００多家，主要从事轻纺服装、包袋鞋业、机械电子，檐脂工艺等行业的生产、经营活动，还有中石化汽油库、招商石化等单位的液化气储存库、鲤城物资公司的民爆物品仓库以及２００多家危险化学品生产、储存、经营、使用单位，安全生产监管任务艰巨。

丰泽区地处于泉州市中心市区，安全生产形势“牵一发而动全身”，安全生产监管工作责任重大。

全区安全生产基础较为薄弱。

辖区企业发展总体水平还比较低，技术装备和管理手段还比较落后，安全保障能力较差。

尤其是大量的臻公有制企业和小网点生黪祭襟简陋，安全生产投入不足，安全设施不到位，部分企业负责人和从业人员安全生产意识不强，素质不高，还有不少企业没有建立内部安全生产自我制约机制，安全管理工作松懈。

丰泽区正处于经济发展的关键时期，安全生产工作中的一些基础性、结构憔、体制性矛盾比较突出，安全生产的新情况新问题不断出现。

随着经济社会的发展，与安全生产密切相关的各类企业、交通工具、街居道路不断增加，水上作业人员、外来务工人员、机动车驾驶员不断增多，社会生产消费活动增加，人流物流量增大，给基层安全生产监管工作增加了许多新的难度。

班组安全自主管理煤矿安全管理一般把安全工作划分为三个层次，即安全工作决策层、安全工作管理层和安全工作执行层，这个执行层就是位于“金字塔”底支撑整个框架的班组。

一个企业，特别是大型煤矿企业，生产班组动辄上千,员工人数上万，单纯靠几个主管安全工作的决策人和安全管理机构的管理者是很难管理并收到成效的。

90%以上的事故发生在班组，违章指挥、违章操作和违反劳动纪律是班组安全事故发生的主要原因，单一的垂直安全管理、被动接受安全管理是事故发生的另一重要因素，因此，安全管理重心下移进班组、实行班组安全自主管理势在必行.班组安全自主管理，就是将班组员工对安全的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵守和执行,依靠全体员工的自主性、能动性管理好班组安全工作。

事实上，我们很多企业要么是实行传统安全管理，要么就是班组安全自主管理在实施过程中会存在一系列的问题，如班组安全文化缺失，即使有也缺乏实际性载体使其具有较强的操作性；班组长安全知识和安全管理处于较低水平，不能满足班组安全自主管理的需要;自主管理找不到突破口，危险源辨识工作不能切实开展，作业全过程安全管理不到位；安全标准化开展不下去，岗位、班组安全不能达标;安全教育培训走过场，员工不能从中提高安全技能和安全意识等等。

为避免上述问题影响班组安全自主管理的实施，需要从管理重心下移、班组长管理、安全文化建设、安全标准化作业等方面入手解决问题。

一、将安全管理重心下移、关口前移到班组，实行班组安全自主管理安全工作是一个全员、全天候、全过程的事情，重心在班组,在广大员工，特别需要我们直接从事生产一线作业的班组长及全体员工来参与、来重视，一线员工天天与安全打交道,他们知道现场的危险性、设备的性能、遇到问题时的操作要点，他们已成为岗位的专家与技术能手，遇到绝大多数安全方面的问题或紧急情况都需要班组长和员工在现场进行解决,只有我们的班组长和员工实行自主管理,做到了讲安全、要安全、重安全、懂安全、会安全了，才能从根本上解决问题,才能杜绝和防范90％以上的事故发生。