监理资料编制要点

重新报审。 四、工程进度控制和工期管理
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（一）进度控制程序 开工前，承包单位申报施工总进度计划（采用 A4 表） 。 按合同和建设单位要求，承包单位应编报年、季、月度施工进度计
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划，甚至细到旬、周计划（采用 A4 表） 。
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总监审批的施工总进度计划和年施工进度计划。 专业监理工程师审批承包单位上报的季、月度进度计划并对实施情
和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认，并对施工单 位上报的《施工现场质量管理检查记录》做出检查结论。
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审查施工现场安全生产保证体系的组织机构和安全生产责任制、安
全管理规章制度和安全操作规程的制定情况。
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审查施工单位编制的深基坑、脚手架、临时用电、模板、塔吊（物
料提升机） 、幕墙等专项方案；审核施工现场拟投入的大型机械、机具 及电气设备等检测检验、验收、备案手续，以及现场设置是否符合规范 要求；审查施工现场应急救援预案制定和应急救援体系建立情况及工程 建设危险源监控措施及是否制定发现存在安全事故隐患和发生重大安 全事故或突发事件时的处理方法。
况检查、分析。当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一 期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通 知（采用 B1 表）承包单位采取纠偏措施并监督实施。
�（二）施工进度计划审核的主要内容： �1 �2
进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定（即总计划） ； 进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动
�监理规划要真正能够起到指导项目监理部进行该项目监理工作的作
用，所以监理规划中应有明确具体的、符合项目要求的工作内容、工作 方法、监理措施、工作程序和工作制度。 监理规划编制的程序与依据
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监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成
后报分公司技术负责人复核、总工办审核、总工审批，并应在召开第一 次工地会议前报送建设单位；
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10 冬、雨期施工是否有可行的防冻、防水措施。 11 施工机械的选择是否恰当，其效率、质量、可靠性能否满足施工进
度要求。
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12 对环境因素的考虑，如水、电、噪声污染、安全防护、交通是否齐
全。
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13 是否制定成品保护的措施、方法。 14 施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监签认。 15 发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后
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监理工作制度； （指本工程监理过程中应执行或建立的制度） 监理设施； （指根据本工程设计要求及现场实际情况所应配置的检
测、检查、通讯、交通及办公设施）
�13 《监理实施细则》编制计划。 （要明确细则名称、 编制人和完成时间）
监理规划的内容修改
�在监理工作实施过程中，工程项目的实施可能会发生较大的变化，如
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监理规划应由总监主持、专业监理工程师参加编制； 编制监理规划应依据： ——建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； ——与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； ——监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文
件。 监理规划包括的主要内容
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1 工程项目概况； （如工程名称，业主名称，工程地点、现场情况，投
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工程的总平面及施工程序安排是否合理，编制的土建、安装、装修
等工序的工艺流程是否可行，是否能保证总工期安排的完成。
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重点部位及重要分部（项）工程有无工艺标准、施工工法或有针对
性的、有效的技术措施；有无针对当前工程质量通病制定的技术措施及
为保证质量而制定的质量预控措施；是否明确砼浇灌施工缝留设位置， 出现突发情况（如停电）砼施工缝不在留设位置时的处理措施。
�（一）施工组织设计审查程序 �1
工程项目开工前 15 天，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自
审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表 A2，报送项目监理部。
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总监应在约定时间内（一般在 15 天内） ，组织专业监理工程师审查，
分别提出审查意见、签名（专业多、写不下时，可附页） ，由总监审定 批准。需要承包单位修改时，由总监签发书面的意见，退回承包单位修 改后再报审，总监应重新审定。
相一致）
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4 监理工作目标； （要明确“四控”总目标，可分解目标） 5 监理工作依据；
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项目监理机构的组织形式； 项目监理机构的人员配备计划； 项目监理机构的人员岗位职责； 监理工作程序； 监理工作方法、措施及旁站监理方案； （措施要有针对性，对四新
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技术应用要有专项措施，旁站监理方案要明确针对本工程旁站监理的范 围、内容、程序和旁站监理人员职责等）
�（六）总监在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，
宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、 费用等有关的问题。
�（七）总监必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照
施工合同的有关条款，在安排专业监理工程师完成下列工作后且在该变 更部分工程施工前，对工程变更的费用和工期做出评估，并应就评估情 况与承包单位和建设单位进行协调：
及以上或专业性较强的工程项目，应分专业编制监理实施细则，监理实 施细则应符合监理规划的要求，并结合工程项目的专业特点，做到详细 具体，具有可操作性，对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验 和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时，可不必另行编 写监理实施细则。在监理规划中制定监理细则编制计划。 监理实施细则编制程序与依据
在审查施工组织设计后， 报送公司总工程师审查， 审查意见由总监签发， 必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。 审查施工组织设计的基本要求
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施工组织设计应有承包单位编制人、 （审核）审批人、单位负责人签
字、盖单位公章。
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施工组织设计应符合施工合同要求。 总监应审查承包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系
艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。
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当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工
程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论 证，经审定后予以签认，执行公司 JLZ—05（07）—2001《新技术应用 控制要点》文件规定。
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对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部应
的物资等） ，承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否 明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的 可能。
�（三）专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准
的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析（采用
C1 表） ，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
促承包单位按期完成进度计划。
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当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单（B1）
指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时 报告总监，由总监与建设单位商定采取进一步措施。
�（五）总监在签发暂停令之前，对非承包单位原因发生的暂停，应就
有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。
资计划，使用功能，建筑、结构、给排水、暖气、通风、强电、 弱电 及煤气等设计特点，工期、质量要求，设计单位、施工单位名称、监理 服务期限等）
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2 监理工作范围； （如建筑工程中的土建、装修、水、电、暖、空调安
装等，室外工程中的道路、绿化等）
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3 监理工作内容； （应明确“四控二管一协调”的具体内容,并与监理合同
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是否事先已划分好检验批，明确分阶段或检验批的（施工单位）负责
人。
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施工方案规定的材料、成品、半成品的试件取样及试验方法或方案
是否合理，取样应有批数计划，难以定批数时，应以量定批；规范未明 确抽检标准的，应制定抽检的数量或比例。对于砼，应留 28 天标准养 护试块以检测配合比，留同条件养护试块以检测实体强度。室内装饰装 修材料须经有害物质限量检测通过。
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专业工程的特点； 监理工作的流程； 监理工作的控制要点及目标值； 监理工作的方法及措施； （方法及措施要有针对性和可操性，四新
技术要有专项措施） 监理实施细则的修改
�当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、
流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时，总监应及时根据实际情 况安排专业监理工程师对监理实施细则进行补充、修改和完善。 三、施工组织设计（方案）
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监理实施细则应在相应工程（某分部工程或单位工程或按专业划分
的局部工程）施工开始前编制完成，并必须经总监批准；
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监理实施细则应由专业监理工程师编制； 编制监理实施细则的依据：
——已批准的监理规划； ——与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； ——施工组织设计。 监理实施细则包括的主要内容
�十三、工地会议 �十四、监理月报 �十五、监理日志、巡视记录及其它记录 �十六、监理资料的管理 �十七、监理工作总结
�十八、监理业务手册和监理业绩证明 �十九、安全管理及安全管理资料编制要点
一、监理规划
�监理规划是在项目监理机构充分分析和研究工程项目的目标、技术、
管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程项目 监理工作的实施方案。
式、统计分析方法等） ；
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进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同
措施等） ；
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尚待解决的有关问题。
�（四）专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其
相关情况（要求计划进度和实际进度上墙标注） 。
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检查和记录实际进度完成情况。 通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督