财富三部兼职内部培训师管理办法2015版
第一章总则
第一条目的
为了建立一支稳定、高素质的兼职内部培训讲师队伍，积极发挥兼职内训师在公司整体培训中的作用，以保证各类培训工作有序高效地开展，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本管理办法适用于公司兼职内部培训师的选拔、任用、培训、考核、激励等。
第二章兼职内训师的选拔和任用
第三条兼职内训师的选拔采取个人申请或分公司推荐的形式，任用须满足以下条件：
（一）个人方面
1、高度认同并遵守公司制定的各项规章制度。
2、业务扎实，完成个人考核，在工作中能发挥骨干作用。
3、领悟能力、逻辑分析能力强，善于将理论和实践相结合。
4、口头表达能力强，思维敏捷。
5、具备一定的电脑操作技能和教案制作能力。
6、具有授课经验的人员优先。
（二）公司方面
分公司在没有专职内训师前提下，可根据业务发展情况申请配备兼职内训师，培训部、人事部面试审核，三部总经理签字决定录
用与否。
第三章兼职内训师的职责
第四条课程讲授职责：须对课程讲授内容全权负责，确保讲授内容正确无误。
第五条培训任务职责：课程安排一旦最终确定，须配合公司的时间安排，按时完成培训任务。
第六条培训效果职责：需准确把握学员的培训需求，并根据需求制作培训教材。每次培训结束后须根据学员反馈的情况进行总结并改善，确保培训效果。
第七条更新课件职责：需根据业务的发展及时更新教材内容。
第八条开发课件职责：参加公司组织的各种课程的研究、开发活动，分析培训需求，开发新课程,编写新教材。
第九条会议经营职责：组织经营或配合实施公司的早会、夕会、沙龙、讲座等各类会议。
第四章兼职内训师的晋级与考核
第九条兼职内训师划分为初级、中级、高级三个等级，任职之初统一定级为初级。
第十条每年1月人力资源部、培训部针对兼职内训师上一年度的培训情况填写表《兼职内训师年度评估表》(见附表)确定级别。定级依据包括上一年度的授课课时、学员反馈评分、开发课件的数量及质量、培训安排配合度、课堂表现等。具体标准如下：
初级：维持财富经理一级及以上业务职级考核，负责至少一门培训课程的讲授，全年授课课时达240小时，自主撰写五门课程的教材，年度培训评估满意度达70%。
中级：维持财富经理三级或团队总监及以上业务职级考核，负责至少两门培训课程的讲授，全年授课课时达300小时，自主撰写十门课程的教材，年度培训评估满意度达80%。
高级：维持财富经理五级或营业部总监及以上业务职级，负责至少两门培训课程的讲授，全年授课课时达300小时，自主撰写十五门课程的教材，年度培训评估满意度达85%。
第五章兼职内训师的权益
第十一条享有津贴。
第十二条授课情况作为绩效考核、调岗、调薪、升职的加分项。
第十三条享有优先参加相关专业知识外派（请）培训权利。
第六章兼职讲师的考核、奖惩及行为规范
第十四条人力资源部、培训部对兼职内训师的授课情况进行跟踪、记录，结合表《培训评估表》信息进行考评，并最终以《兼职内训师年度评估表》备案。
第十五条兼职内训师须遵守以下行为规范，如出现以下情况人力资源部、培训部将视情况的严重性采取降级或解聘的举措。
1、授课时需严格按照公司着装规范着职业装。
2、遵守授课时间安排，不得迟到、早退或无故缺勤。
3、不得私自接受同业公司的教学邀请。
4、接受社会邀请讲课时，教案须报公司批准，授课时要严守公司商业秘密。
5、以个人名义接受非所属公司的教学邀请时，应征得所属公司的同意并备案。
6、不得未经批准委托他人代课。
7、授课严谨，确保讲授内容的正确性，年度培训评估满意度不
得低于60%。
8、讲课内容不得违背公司方针。
第十六条公司为激励兼职内训师尽心致力于员工的培训教育工作，特给予以下津贴。
1、津贴以月度绩效形式发放，次月20日发放上月津贴。
明：
1、分公司每月培训开班计划必须在上月25号之前以公司内
部邮件报培训部审核确定。
2、分公司培训班运作期间须上报照片、总结等各类资料，
培训部、人事部随机抽查。
3、月度制式培训课时初级最低需达到20课时，中、高级最
低需达到25课时（1课时=50分钟，早、夕会、沙龙、酒会等
各类非制式培训每一次折算0.5课时）。
4、月度缺课时，津贴按比例扣减。
5、每月1号，兼职内训师将上月课时详细报表报分公司负责人；分公司负责人确认后，转培训部审核；培训部审核后转人事部做绩效工资，当月5号前完成流程。
第七章兼职内训师资源管理
第十七条讲师档案管理：由人力资源部负责管理内训师档案，档案内容包括讲师信息、课程资料、授课记录，培训部负责业务指导、考核。
第八章附则
第十八条本管理办法自2015年7月1日起执行。
第十九条本管理办法解释权归人力资源部、培训部。
附表1
兼职内训师年度评估表
