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目录●项目设计前言●第一部分：组织机构与职能分配●组织机构图（方案Ⅰ、Ⅱ）●附：公司组织机构设计说明●部门职能描述●公司岗位设置总图●各部门岗位设置及说明●高层领导岗位设置及说明●营销一部岗位设置及说明●营销二部岗位设置及说明●售后服务部岗位设置及说明●三一研究所岗位设置及说明●质量保证部岗位设置及说明●生产管理部岗位设置及说明●物质供应部岗位设置及说明●计划财务部岗位设置及说明●人力资源部岗位设置及说明●后勤保障部岗位设置及说明●总经理办公室岗位设置及说明●岗位等到级分类表●各部门领导岗位描述●高层领导岗位描述●营销一部部长岗位描述●营销二部部长岗位描述●售后服务部部长岗位描述●三一研究所部长岗位描述●质量保证部部长岗位描述●生产管理部部长岗位描述●物质供应部部长岗位描述●计划财务部部长岗位描述●人力资源部部长岗位描述●投资发展部部长岗位描述●后勤保障部部长岗位描述●基建管理部部长岗位描述●总经理办公室主任岗位描述●附：职能分配设计说明●第二部分：工作程序●工作业务流程与关系设计图●营销一、二部业务流程及关系设计图●售后服务业务流程及关系设计图●三一研究所业务流程及关系设计图●质量保证部业务流程及关系设计图●生产管理部业务流程及关系设计图●物质供应部业务流程及关系设计图●生产管理部业务流程及关系设计图●计划财务部业务流程及关系设计图●人力资源部业务流程及关系设计图●投资发展部业务流程及关系设计图●后勤保障部业务流程及关系设计图●基建管理部业务流程及关系设计图●总经理办公室业务流程及关系设计图●质量控制体系与作业指导书（本手册不含）●工作程序图●公司计划制订下达流程图●公司人员聘用流程图●公司资金申请、审批程序图●附：工作业务流程与关系设计说明●第三部分：考核与奖惩●部长计划完成情况考核表●销售一、二部部长职责完成情况考核表Ⅰ-A●售后服务部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A●三一研究所所长职责完成情况考核表Ⅰ- A●质量保证部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A●物资供应部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A●计划财务部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A●投资发展部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A●后勤保障部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A●基建管理部部长职责完成情况考核表Ⅰ- A●部长计划完成情况考核表Ⅰ-B●部长级管理人员考核表Ⅱ●科长职责完成情况考核表●附：计划任务分解表●技术人员考核表Ⅰ、技术人员考核表Ⅱ-1，2●技术工人考核表●办公室职员、文秘人员考核表●内勤、文印、资料人员考核表●仓储人员、后勤人员考核表●保卫人员考核表●公司员工纪律与行为规范考核表●附：非定额人员考核表设计说明●附：公司激励模式建议（1、2）●附：三一重工沿存问题与建议项目设计前言●咨询对象：三一重工集团有限公司●设计机构：长沙安盛企业管理顾问公司●特别说明：本方案为针对三一重工集团有限公司的组织管理模式咨询策划案，是在公司现行组织管理模式基础上的提高，是公司组织管理的指导书，但并非公司组织管理的最终目标，亦非公司内部组织管理的执行手册，公司内部执行手册应是在此衙划案的基础上，依据自身发展的实际情况加以扩充和具体化后形成。
三一的管理制度一、管理制度的制定背景三一重工作为全球领先的工程机械制造企业，其管理制度的制定旨在规范企业的管理行为，提高管理效率和效益，确保企业可持续发展。
三一重工管理制度遵循国家法律法规和企业发展的需要，是企业经营管理的基本准则和规范。
二、管理制度的意义和目的管理制度的制定是为了规范企业内部的管理行为，确保各项工作有序进行，提高企业运营效率和管理水平。
管理制度的实施可以达到以下目的：规范企业员工的行为和工作方式，提高管理效率和减少管理风险；建立良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力；明确职责和权限，形成科学、合理的管理体系，为企业的可持续发展提供有力保障。
三、管理制度的内容1.组织架构三一重工的组织架构由董事会、监事会、管理层和各级组织机构组成。
董事会是公司最高权力机构，负责决策公司的重大事务；监事会是对公司经营活动的合法性和正确性进行监督的机构；公司管理层由总经理和各个部门负责人组成，负责具体的经营管理和业务操作。
各级组织机构根据公司业务需要设立，在组织机构内部设立了各种专业部门，包括生产、财务、人力资源、市场营销等，负责公司的具体业务运营。
2. 公司治理公司治理是公司管理架构和经营管理体制的重要内容，是公司持续经营和发展的关键。
三一重工的公司治理遵循国家相关法律法规和公司章程，着力建立规范的公司治理结构和运行机制，确保公司决策的科学合理和公司管理的高效运转。
3. 经营管理三一重工严格遵守国家的相关法律法规，遵循社会主义市场经济规律，坚持科学发展观，实施可持续发展战略。
公司严格执行内部管理规范和流程，实施合理的经营决策，优化资源配置，提高经营效率。
4. 财务管理公司财务管理遵守国家有关财务管理的法律法规和财会规范，在公司内建立健全的财务管理制度和内部控制体系，保障公司财务信息的真实、完整、准确和及时。
同时不断完善公司内部财务管理机制，提高财务管理水平，保证公司的财务稳健发展。
5. 人力资源管理三一重工注重人力资源的开发和管理，建立健全的人力资源管理制度，确保公司人员的合理配置和有效管理。
三一重工组织管理模式第二部分工作程序三一重工集团有限公司营销一、二部业务流程及关系图三一重工集团有限公司售后服务部业务流程及关系图三一重工集团有限公司质量保证部业务流程及关系图三一重工集团有限公司生产管理部业务流程及关系图三一重工集团有限公司计划财务部业务流程及关系图三一重工集团有限公司人力资源部业务流程及关系图三一重工集团有限公司投资发展部业务流程及关系图三一重工组织管理模式三一重工集团有限公司后勤保障部业务流程及关系图三一重工组织管理模式三一重工组织管理模式三一重工集团有限公司总经理办公室业务流程及关系图三一重工组织管理模式三一重工计划制订下达流程图三一重工组织管理模式三一重工人员聘用流程图三一重工组织管理模式三一重工资金申请、审批程序图三一重工组织管理模式工作业务流程与关系设计说明一、三一重工主要业务过程及部门业务流程的设计意图与设计方法说明7公司的主要业务过程和部门业务流程及关系图是在企业实际经营过程调查分析的基础上采用当前国际上应用于最广泛的复杂系统设计和分析工具（IDEF方法）绘制和设计出来的，力图反映企业主要业务过程和部门业务关系的实际，基本符合现代企业生产经营模式的特征和要求。
二、三一重工部门业务流程及关系图设计说明公司部门业务流程及关系设计原依据是三一公司目前的业务过程、经营状况及发展思路，参照国际、国内现代企业经营过程及同行业企业的运作模式和经验，主要规范部门的业务过程，理顺部门之间的业务关系。
因此，部门业务流程设计来源于公司的实际状况而又不局限于目前公司的现行业务过程。
●鉴于公司处于发展过程中，对于公司三个浊同产品的研究所公设计了一个业务流程，意在反映产品开发的规范化过程而避开不确定因素所造成的业务流程缺陷，使研究所发展富有想象空间。
●鉴于公司产品营销状况及发展需要，对于公司的两个不同产品营销部也只高了一个业务流程，意在集中公司的营销资源、理顺营销业务流程，便于公司营销战略的实施和整体营销策划，实际营销资源共享。
三一集团职位任职资格体系改良第2壹三一集团职位任职资格体系现状尺问题2. 1三一集团概况2. 1. 1公司进展历程三一集团有限公司始创于1989年由梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华等四人筹资创逹的湖南省涟源市焊接材料厂。
1991年，湖南省涟源市焊接材料厂更名为湖南省三一集团有限公司。
1994年，将湖南省三一集团有限公司分立为湖南三一重工业集团有限公司和湖南三一（集团）材料工业有限公司。
1995年1月，湖南三一重工业集团有限公司报国家工商行政管理局进行核准，变更为三一重工业集团有限公司。
2000年12月，报湖南省人民政府批准，有限公司变更为三一重工般分有限公司。
2003年7月，三一重工在上海证券交易所成功上市。
2004月3月1日，三一控般有限公司更名为三一集团有限公司。
图2.1三一集团发展阶段最近几年来，三一集团以超常规的速度向前迸展，2009年实现销售收入306亿元，2010年销售收入超过500亿元，2011年销售收入700亿元，2012年销售收入近900亿元。
2. 1. 2竞争优势三一自创逹以来，秉承“创建一流企业、造就一流人材、做出一流奉献”的企业宗旨，通过増强研发与创新能力、精益制造与服务能力逹设，不断完善产业链, 增强企业文化建设，创造丁业内知若的“三一”品牌。
⑴研发与创新优势三一不断增强自主研发和创新能力，每一年研发投入占收入的比重超过5%,研发出一系列标志性的产品，女口：86米长臂架泵车、200吨液压挖掘机、3600吨级履带起重机和1000吨级汽车起重机等。
前后取得国家科技迸步奖二等奖两次、国家技术发明二等奖一次。
(2) 行业标杆的服务品牌和服务优势三一将“服务”作为核心竞争力之一进行重点培育，成立了行业内唯一的企业控制中心和独特的快速反映团队，率先在业内推出6S中心模式，开展“服务万里行”、“一生无忧”等活动，通过一系列的举措，成立了行业领先的服务品牌和服务优势。
前后取得了亚洲客户服务协会颁发的“亚太最佳服务奖”、商务部与中国行业联台会等颁发的“全国售后服务十佳单位”和“全国售后服务特殊风险单位”等服务奖项。
三一公会运营管理方案一、概述三一公会是一个以共同爱好为基础、团结友爱、协作共赢的组织，致力于提升会员的游戏享受和社交互动。
为了更好地运作和管理公会，制定了以下运营管理方案，以便更好地组织公会的发展和提升会员的满意度。
二、公会目标1. 提升公会声誉：通过公会内部的团结合作和外部的游戏成绩，提升公会的声誉和知名度。
2. 增加公会成员：吸引更多喜欢游戏的玩家加入公会，增加公会的人数和活跃度。
3. 改善公会氛围：通过活动、交流、游戏等途径，增进公会成员之间的友情和互助精神。
4. 提升公会管理水平：建立规范的管理制度和流程，提升公会管理水平，确保公会的顺利运作。
三、公会管理架构1. 公会会长：负责整个公会的管理和运作，制定公会的方针政策并负责执行。
2. 副会长：协助会长管理公会的日常事务，处理公会内部纠纷和矛盾等问题。
3. 部门负责人：负责各个部门的管理和运作，包括活动组织、招募管理、外交交流等。
4. 普通会员：参与公会内部的活动和游戏，为公会的发展贡献自己的力量。
四、公会管理制度1. 人事管理：建立完善的公会成员管理制度，包括招募、离职、升职、降职、处罚等方面的规定和流程。
2. 资金管理：制定公会的资金使用规定，并建立相关账户和财务核算制度，确保公会资金的安全和合理利用。
3. 活动管理：制定公会的活动方案和日程表，包括游戏比赛、线下聚会、生日庆祝等各种活动，确保公会的活动丰富多彩。
4. 安全管理：建立公会保障制度和安全管理措施，确保公会成员的安全和权益不受损害。
五、公会发展规划1. 扩大招募：通过线上线下的宣传、招募，吸引更多游戏爱好者加入公会，提升公会的人气和实力。
2. 建立外交关系：积极开展与其他公会和游戏社区的合作和交流，提升公会的影响力和知名度。
3. 提升成员活跃度：开展各种丰富多彩的活动，吸引公会成员的参与，增加公会的凝聚力和活力。
4. 提升管理水平：不断完善公会的管理制度和流程，提升公会管理者的素质和水平，确保公会的长期稳定发展。
