购药计划表

幼儿园保健室用品/药品使用登记表幼儿园保健室常用药品登记表篇一：幼儿园保健室工作计划幼儿园卫生保健室承担着全园幼儿及教职员工身心健康发展的监督重任，是保证幼儿园各项工作正常进行的处室之一。

开学以来，我们卫生保健室全体人员以确保全园幼儿及教职工身心健康发展为工作目标，勤勤恳恳，任劳任怨，爱岗敬业，无私奉献，在园领导的正确领导、其它处室的密切配合和全园教职工的积极支持帮助下，有计划的开展保健室各项工作，保证圆满地完成本学期的工作任务。

（一）、卫生、安全、消毒、健康监督：我们以确保清洁、优美的工作、生活环境和幼儿健康发展为目的，工作责任明确，充分利用每天的多次查班和巡查监督园内外环境卫生，同时注意有无不安全因素存在，发现问题及时提出并督促改正，不漏掉一个疑点。

每周将监督结果进行汇总记录。

随时向领导及相关科室提出有关的合理化建议。

经常提醒食堂注意采购和加工，预防食物中毒，经常和教务处交换意见，预防意外事故发生。

认真细致的观察监督，换来了本年度的园内环境优美、窗明几净、空气清新，无重大事故发生，保证了教育教学工作的正常开展。

同时，我们也没有放松对消毒工作的监督和指导。

每天查班时监督餐具是否放在消毒柜中，放置是否合理，能否充分消毒，消毒柜是否正常工作；每周监督玩具与教具是否消毒；每天观察食堂是否及时对餐具进行消毒，餐厅的空气和桌面是否消毒。

本学期我们把消毒工作列入每月考核内容，加强了该项工作的监督管理。

由于我们不间断的监督，确保了我园无大面积传染病蔓延。

为保证幼儿在园期间安全、健康发展，我们的监督工作做到全方位开展，包括玩具、小食品、药品、消毒液、洗衣粉等物品的放置，热水的使用，电源插座的放置等，不漏掉每一个不利于幼儿安全健康发展的因素，发现问题及时处理，降低了意外事故的发生率。

（二）、幼儿食谱的制订和营养监测：近年来，我们一直承担着进行幼儿每日食谱的制订任务。

大家查资料，访家长，问同事，虚心听取众人意见，为幼儿制订出较符合幼儿平衡膳食要求、又适合幼儿口味、也适合本地膳食特点的带量食谱。

药剂采购工作计划范文(通用7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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一、目的和依据为加强医院外购药品的管理，确保药品质量和用药安全，依据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药品管理规定》等法律法规，特制定本制度及实施细则。

二、外购药品管理原则1. 药品质量第一：严格筛选供货单位，确保外购药品质量符合国家标准。

2. 用药安全优先：严格按照药品说明书和临床用药指南使用外购药品。

3. 合理用药：根据患者病情、药效和药物经济学原则，合理选择外购药品。

4. 透明公开：外购药品采购、验收、使用等环节公开透明，接受监督。

三、外购药品管理制度1. 外购药品审批制度（1）患者提出外购药品申请，经主管医师审核同意后，填写《外购药品申请表》。

（2）药剂科对申请表进行审核，必要时组织专家会诊，确保外购药品的合理性和安全性。

（3）药剂科将审核结果报送医务处审批。

2. 外购药品采购制度（1）药剂科根据医务处审批意见，制定采购计划，经药事管理与药物治疗学委员会审批。

（2）采购员按照采购计划，从具有合法经营资质的企业采购外购药品。

（3）采购员在采购过程中，确保药品质量、价格合理，并索取相关证照。

3. 外购药品验收制度（1）药剂科对采购的外购药品进行验收，核对药品名称、规格、批号、有效期等。

（2）验收合格的外购药品入库，不合格药品退回供应商。

4. 外购药品使用制度（1）主管医师根据患者病情和药物经济学原则，开具外购药品处方。

（2）护士按照处方核对患者信息、药品信息，确保用药安全。

（3）患者使用外购药品后，主管医师应密切关注病情变化，必要时调整用药方案。

四、实施细则1. 外购药品申请表（1）患者姓名、性别、年龄、住院号、诊断、主治医师等基本信息。

（2）外购药品名称、规格、剂型、生产厂家、价格等。

（3）主管医师意见、药剂科审核意见、医务处审批意见。

2. 外购药品采购计划（1）药品名称、规格、剂型、生产厂家、采购数量、采购价格等。

（2）采购员姓名、联系方式、采购日期等。

（3）药事管理与药物治疗学委员会审批意见。

药库的管理制度•相关推荐药库的管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

下面是小编整理的药库的管理制度，欢迎大家分享。

药库的管理制度1（一）计划采购1、根据本院的业务需要性质和工作范围及不同季节的发病情况，请领计划及库存情况，编造药品的年、季、月采购计划。

经药剂科主任审批及报请分管院长批准后采购，中西药品的库存定额在供应正常情况下一般限定2~4个月库存，特殊情况可适当调整。

2、采购计划一式两份，一份送药材公司，一份留底备查，外地采购药品需经科主任和分管院长批准。

3、按“药品管理法”规定进行药品采购，不得购进伪药劣药和非药用品，采购人员应自觉遵守财务管理制度，廉洁自爱，自觉遵守国家的法律、法令，把好药品质量关，保证人民用药安全。

4、坚持按正规渠道进行，严禁由私人手中购进药品。

（二）仓库保管1、库存药品应按药物性质分类保管，要注意室内温度、湿度，通风避光及药品经常凉晒和蒸，以防霉变、虫蛀、鼠咬及化学污染等。

2、药库必须建立健全各种帐卡，统计登记和特殊药品的标记做到帐物相符。

3、每月清查核对帐目一次，年终彻底盘点并核对帐目做金额核算，以便掌握全年药品的进销情况和合理库存。

4、保管人调高动时，必须履行交接手续，并由科主任监交，交接双方和监交人均应在帐卡上表格上签字以示负责任。

药库的管理制度2一、认真及时做好药品供应计划，做到不短缺、不积压，保证临床用药。

二、认真履行入库验收手续，发现数量、质量问题，应查明原因，及时更正退换，凡伪劣、变质、失效药品应拒绝入库。

三、药品应按其性质分类保管，排放整齐，保持清洁，注意药库的温度、湿度、通风、光线等，防止药品虫蛀、鼠咬、发霉、变质，保证用药安全有效。

四、麻、毒、剧药和贵重药品应依照有关规定进库、保管和领发。

五、库管人员要经常与调剂、采购人员联系介绍库存药品情况。

做好销存统计工作，坚持季度清点，做到账物相符。

附件一：
申请《麻醉药品和第一类精神药品印鉴卡》
（封面）
申请单位：（盖章）
医疗机构代码：口口口口口口口口口口口
口口口口口口口口口口口主管部门：（盖章）
申请时间：年月日
附件二：
申请《麻醉药品和第一类精神药品印鉴卡》
目录
一、医疗机构基本情况
二、获得《麻醉药品和第一类精神药品印鉴卡》处方权执业医师名录
三、《麻醉药品和第一类精神药品印鉴卡》申请表
四、医疗机构执业证副本复印件
五、医疗机构关于成立“药事委员会”的文件
六、医疗机构2006年购药计划
七、《麻醉药品和第一类精神药品印鉴卡》复印件
八、医疗机构《麻醉药品和第一类精神药品》专职负责及管理人员、采购人员的身份证、职称证、执业证复印件
九、麻醉药品和第一类精神药品安全储存的设施情况及相关管理制度
附件三：
医疗机构基本情况
附件四：
《麻醉药品和第一类精神药品印鉴卡》
申请表
注：口腔医疗机构在“床位数”栏需同时填写床位数和牙椅数，如无病床，只填写牙椅数
附件五：
获得《麻醉药品和第一类精神药品》
处方权执业医师名录
医疗机构（盖章）卫生行政部门（盖章）
附件六：
年度麻醉药品精神药品购用计划表。

XXX 药房有限企业质量管理规范全套表格目录（一）、制度执行情况检查记录 (1)（二）、供货方汇总表 (3)（三）、供货方质量系统检查表 (4)（四）、合格供货方档案表 (5)（五）、药品采买计划表 (6)（六）、购进、质量查收药品目录 (7)（七）、药质量量档案表 (8)（八）、药品查收记录 (10)（九）、药品存储、摆设环境检查记录 (11)（十）、环境温湿度监测记录 (12)（十一）、近效期药品催销表 (13)（十二）、药品拆零销售记录 (15)（十三）、处方药销售分派记录 (17)（十四）、中药饮片装斗复核记录 (18)（十五）、中药方剂分派销售记录表 (20)（十六）、顾客建议征询表 (21)（十七）、药质量量问题盘问表 (22)（十八）、药质量量问题投诉、质量事故检查办理报告 (23)（十九）、药质量量信息汇总剖析表 (24)（二十）、药品销售剖析 (25)（二十一）、药质量量异常情况报告表 (26)（二十二）、不合格药品确认、报告、报损、销毁表 (27)（二十三）、药品购进退出、销退后回记录 (28)（二十四）、药品不良反响报告表 (29)（二十五）、药店员工花名册 (30)（二十六）、企业年度培训计划表 (31)（二十七）、药店员工个人培训教育档案 (32)（二十八）、药店员工个人健康档案 (33)（二十九）、企业设施设施一览表 (34)（三十）、设施、设施档案表 (35)（一）、制度执行情况检查记录检查日期：年月日检查人：序检查内容检查结果与问题采用措施复查结果号质量管理系统文件1检核查查制度2药品采买管理制度3药品查收管理制度4药品摆设管理制度5药品销售管理制度供货单位和采买品6种审察管理制度7处方销售管理制度8药品销售管理制度含麻黄碱类复方制9剂质量管理制度1记录和凭证管理制0度序检查内容检查结果与问题采用措施复查结果号1收集和盘问质量信1息管理制度1药质量量事故、质2量投诉管理制度1中药饮片处方审3核、分派、核对管1药品有效期管理制4度1不合格药品、药品5销毁管理制度1环境卫生管理制度61人员健康管理制度71供应用药咨询、指8导合理用药等药学1人员培训及核查管9理制度2药品不良反响报告0管理制度2计算机系统管理1制度2执行药品电子看守2规定管理制度（二）、供货方汇总表评为合格供货方序号供货方名称建档日期销售员姓名联系电话时间（三）、供货方质量系统检查表企业名称地址邮编法定代表人质量负责人电话营业执照编号同意证编号生产经营范围经营方式质量认证情年销售额况业务联系人电话传真E-mail主要产品依法经营状况实地察看经营场所与设施情况记录质量管理机构制度建设运输保障能力察看者：日期：综合讨论签字：日期（四）、合格供货方档案表编号：建档日期：企业名称地址邮编法定代表人质量负责人电话营业执照编号同意证编号生产经营范围经营方式年销售额质量认证情况业务联系人电话传真E-mail依法经营状主要产品况经审察切合规定，可以列为合格供货方。

2024年医药销售工作计划表一、背景介绍随着社会的发展和人民对健康的重视，医药销售行业逐渐成为一个繁荣的市场。

为了能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，2024年我公司制定了以下医药销售工作计划。

二、目标设定1. 销售目标：2024年实现销售额达到XX万元，同比增长XX%。

2. 客户目标：开发新客户XX个，维护老客户关系，提高客户满意度。

3. 市场目标：扩大市场份额，提高市场影响力，与相关医院、药店等建立稳定合作关系。

三、市场分析1. 市场需求：随着人民收入水平的提高，人们对健康的重视程度不断提升，医药消费市场持续增长。

2. 市场竞争：医药销售市场竞争激烈，各大医药公司纷纷加大投入，力图占据更多市场份额。

3. 市场趋势：随着科技的不断进步和新药的研发上市，市场趋势逐渐向高端医药转型。

四、销售策略1. 产品定位：公司将定位为提供高质量、高效率的医药产品供应商。

2. 产品研发：加大研发投入，开发具有独特竞争优势的医药产品。

3. 品牌建设：注重品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。

4. 客户关系：与客户建立互信互利的合作关系，关注客户需求，提供定制化服务。

五、销售渠道1. 建立稳定合作关系：与医院、药店等渠道商建立长期稳定的合作关系。

2. 开拓新渠道：寻找新的销售渠道，如电商平台等，提升销售覆盖面。

3. 人员培训：加强销售人员的培训，提高销售技巧和谈判能力。

六、销售计划1. 建立销售目标和任务分解表，明确每位销售人员的销售目标和任务。

2. 制定销售活动计划：根据市场需求和产品特点，制定年度销售活动计划。

3. 建立销售预测模型：根据历史销售数据和市场趋势，建立销售预测模型，合理分配销售资源。

七、销售执行1. 团队建设：加强销售团队的沟通合作，提高团队凝聚力和执行力。

2. 销售培训：定期组织销售培训，提高销售人员的专业知识和技能。

3. 销售促销：制定有效的促销策略，如打折、赠品等，提升产品销售量。

八、销售监控与改进1. 销售数据分析：定期对销售数据进行分析，了解销售情况，及时调整销售策略。

医院药品采买工作总结篇一：医院药品集中采买工作状况报告医院药品集中采买工作状况报告依据卫生部《医疗机构药品集中招标采买工作规范》（卫规财发 ?2010?64 号）和省卫生厅《对于做好全省医疗机构药品网上采买有关工作的通知》（冀卫药政[2011]2 号）、《河北省卫生厅对于加强基本药物集中采买工作管理的通知》（冀卫药政[2011]5 号）、《对于规范医疗机构使用非中标药品有关问题的通知》（冀卫药政[20112]2 号）等文件要求，我院仔细做好药品网上集中采买工作，获得了一定的成绩和经验。

一、药品采买和使用制度成立以及执行状况1、医院领导高度重视网采工作，专门成立了药事管理科，使其作为职能科室负责药品准入、采买、使用、督查和管理工作，成立了《 xxxx 医院全省药品一致招标采买遴选方法》等管理制度。

依据“公然、公正、公正”和知足临床需要，增强管理，保证国家基本药物目录药品备药率、省市医保、农合药品优先等原则，严格依据药事管理科与药物治疗学委员会合体鉴定的程序，在省集中采买中标（入围）药品目录范围内，确定了我院“药品采买使用目录”。

该目录明确了药品的详细剂型、规格、生产企业、配送公司等。

药剂科依据该采买目录，在药事管理科和药物治疗学委员会及医院督查部门的督查下，落实网上采购各项工作，并将此项工作归入惩防体系建设内容中间。

2、仔细执行招标采买价钱，随时与网上价钱比对，进而保证不高于中标价格采买药品。

我院部分药品依据“就低不就高”的原则，在执行网采以前实质采买价低于中标价的，仍执行实质采买价。

按实质采买价购进的品种，以实质采买价为基础，依据物价部门药品加成的有关政策要求，确立零售价。

3、为实时正确的做好网采工作，我院增强了网上采买操作系统的建设，明确特意工作机构和专人负责网上采买，严格权限管理，装备专用计算机，使之达到网上采买系统的网络运转条件。

相关岗位人员仔细学习医疗机构药品采买操作手册，严格密码、口令管理，保证了采买系统的正常运转和网上采买工作的顺利进行。