下载文档原格式
南方航空基于价值链角度的战略成本管理研究引言随着全球化进程的不断发展和竞争的日益激烈，企业需要不断改进自身竞争力。
与此同时，成本控制和管理也成为企业发展的重要课题。
南方航空作为一家国内航空公司，也需要采取相应的措施来改进成本管理和控制。
因此，本文将从价值链角度对南方航空的战略成本管理进行研究。
一、南方航空价值链价值链是由波特（Michael Porter）提出的概念，指企业从原材料采购、生产制造、营销分销等环节中，通过产品或服务的增值，最终形成企业的利润和价值。
南方航空的价值链主要包括以下几个环节。
1. 资源采购环节南方航空的资源采购主要包括航空器材、燃料、食品等物资的采购。
航空器材的采购是南方航空最大的成本，占到航空公司总成本的60％左右。
因此，合理的采购和管理可以有效降低成本。
此外，南方航空还需要采购燃料、食品等物资，以确保飞行的安全性和乘客的舒适程度。
2. 航空服务环节南方航空的航空服务主要包括机上餐食、保险、无线电视等服务。
这些服务不仅可以提升顾客体验，同时也是南方航空与竞争对手的差别化竞争手段。
因此，南方航空需要在服务质量和成本控制之间寻求平衡。
3. 运输服务环节南方航空的运输服务主要包括航班安排、旅客登机等服务。
这些服务的质量和效率对南方航空的客户忠诚度和口碑影响较大，因此需要加强管理和控制。
同时，南方航空也需要考虑成本控制和效益优化的问题。
4. 营销和销售环节南方航空的营销和销售环节是决定公司市场地位和营收的关键因素。
南方航空需要通过广告投放、市场定位等手段吸引消费者，并合理制定票价，以保证营收和利润的最大化。
二、南方航空的战略成本管理了解了南方航空的价值链环节之后，就可以通过战略成本管理的方式进行成本控制和优化。
战略成本管理是指企业在战略和经营决策中，通过分析成本结构和作用剖析，寻找成本优化方案，进而推动企业价值链的优化。
1. 成本结构分析首先，南方航空需要对自身的成本结构进行分析。
基于价值链分析的战略成本管理/ 科学降本增效1. 科学认识成本2.树立科学降本增效观3.建立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制重新思考卓越企业的内涵——企业保持持续竞争优势的核心问题…3杜邦分析透视企业核心竞争力有效的成本管理与控制之道123战略成本管理与科学降本增效杜邦分析透视企业核心竞争力P ART1双效思维效益效率效能净利润总资产周转率总资产回报率沃尔玛7元一卷的毛线与Tiffany EVERYDAY OBJECETS 系列毛线球哪个效能更高?规模效应/效率更高品牌效应/效益更好杜邦财务分析ROE 管理杠杆市场杠杆财务思维金字塔-4种能力营运能力发展能力偿债能力盈利能力长不长远，来看能不能赚钱。
稳不稳，会不会倒闭。
快不快，会不会做生意。
赚不赚钱。
有效的成本管理与控制之道P ART2成本的构成-M1复习成本期间费用生产成本销售费用管理费用制造费用直接人工成本通常按经济用途分为生产成本和非生产成本两类，生产成本也称作制造 成本，非生产成本又称作期间费用。
财务费用直接材料成本分类A.固定成本：不随业务量增减而发生变动的成本，如 员工的岗位固定工资、固定资产折旧、房租等。
特 点：固定成本总额在一定业务量范围内保持稳定。
B.变动成本：随业务量增减而发生变动的成本，如直 接材料、计件工资、动力费、运输费用、销售佣金 等。
特点：变动成本总额与业务量成正比例关系， 单位变动成本保持稳定。
成本按其与业务量的关系可分为固定成本和变动成本两大类：业务量 Q变动成本Q C v总成 本C c固定成本C f总成本y =固定成本总额+变动成本总额=固定成本+（单位变动成本*业务量）=C f + Q C v(1)当提供的品种边际贡献刚好等于所发生的固定成本总额时，企业只能保本（P点为保本点），即做到不盈不亏。
(2)当提供的品种边际贡献小于所发生的固定成本总额时，企业就要发生亏损。
(3)当提供的品种边际贡献大于所发生的固定成本总额时，企业将会盈利。
价值链管理和策略在当今市场竞争日趋激烈的情况下，企业想要获得优势，不可避免地需要对自身的价值链进行全面管理。
价值链，顾名思义，即是一条由原料采购、生产、销售和售后服务等多个环节所构成的价值产生和增值的链条。
对于企业来说，价值链的管理能够帮助企业优化生产过程、提高效率、改善产品品质、节省成本等多个方面，从而有效地提高企业的竞争力。
而优秀的价值链管理策略则可以帮助企业在市场中更快速、更有效地达成其商业目标。
一、了解自身的价值链首先，企业应该全面了解自身的价值链。
这个过程需要针对企业的核心业务进行全面梳理，依次了解每一个环节的价值产生和增值情况。
对于不同类型的企业，价值链的构成可能会有所差别，但核心原则始终相同——价值链的目的是为了最终实现客户价值和企业利润的最大化。
因此，企业需要清楚地理解客户需求，以此来确定自身价值链的构成和每个环节的重要性。
通过了解价值链，企业可以确定自身的核心竞争优势所在，并从中找出可以进行改善和提升的环节。
例如，如果企业的核心竞争优势在于产品质量，那么管理者需要找到可能会影响产品质量的因素，并进行改善。
这样，企业可以在市场中更快速、更有效地提升自身竞争力。
二、构建全面的价值链管理体系了解自身价值链之后，企业需要构建一套全面的价值链管理体系。
价值链管理体系应包含对每个环节的监控、管理和优化。
每个环节都应该有相应的数据分析和管理流程，以保证整个价值链的顺畅运转。
例如，对于产品生产环节，企业应该关注生产效率和产品质量方面的管理。
在维护产品质量的同时，还需要保证生产效率的优化。
如果企业发现生产力的水平不够高，可以寻找解决方案，例如加强产品设计和工艺创新，改善员工培训等等。
另一方面，如果企业发现产品质量存在问题，可以采取监控系统和质量管理手段等等，针对性地解决问题。
价值链管理体系中另外一个重要的组成部分是供应链管理，供应链是价值链的重要组成部分，它主要负责原料采购、库存管理、物流等方面。
摘要当前，在新的经济背景下一些企业逐步运用新型的营运资金管理战略即OPM 战略来缓解资金压力，减少对自身营运资金的占用，运用外部资源完成自身营运。
然而，并非每个实施OPM战略的企业都能利用OPM战略实现规模扩张，OPM 战略运用不当不仅会挤占上下游企业的生存空间，不利于提高整个价值链的竞争力，还会因为过度依赖供应商及客户来获得自身发展所需资金而造成企业资金链脆弱。
由于OPM战略的运用会对营运资金的流动性及安全性产生影响，与上下游企业密切相关，因此对于实施OPM战略的企业而言不仅应当关注内部价值链管理，还应当关注外部价值链管理，注重维护与上下游企业间的关系。
目前基于价值链视角的营运资金管理理论尚未形成完整的体系，同时对OPM 战略的研究主要集中于单一要素视角，而单一要素视角的营运资金管理，忽视企业与内部外部之间的联系，脱离企业业务流程，无法适应现阶段的企业营运资金管理。
因此基于价值链视角的营运资金管理理论便应运而生，其根据营运资金在企业生产运营中所处的不同渠道，具体地分析出某个渠道是否存在对营运资金过度占用而导致营运资金周转效率下降的问题，在保障营运资金安全性与流动性的基础上，基于战略视角，有助于提升价值链整体利益，是一种较为科学有效的营运资金管理理论。
因此，本文基于价值链视角，探讨国内调味品企业运用OPM战略对营运资金管理的影响以及意义，研究新的营运资金管理发展思路。
本文主要采用文献研究法和案例分析法，借鉴营运资金管理、OPM战略以及价值链管理等相关理论，结合内部及外部价值链，综合财务与非财务指标，基于价值链视角对海天味业利用OPM战略进行营运资金管理进行分析。
首先，对调味品行业进行概述，总结调味品企业价值链结构，分析海天味业企业概况；其次，对其OPM战略的运用从以下四个方面展开：OPM战略实施条件、运作模式、资金应用方式、影响其选择运作模式的因素；再次，在此基础上分别从内部价值链与外部价值链两个方面对海天味业运用OPM战略进行营运资金管理进行分析评价，在对海天味业内部价值链分析时从流动性、安全性两方面出发,外部价值链分析则从上游供应商环节与下游客户环节展开，其中上游供应商环节从采购模式、和供应商关系两个方面进行分析，下游客户环节从渠道结构、客户集中度展开。
基于价值链分析的战略成本管理基于价值链分析的战略成本管理是将战略与成本管理结合起来，通过对企业价值链的分析来管理和控制成本，以实现企业的战略目标。
在这种管理模式下，企业将价值链各个环节的成本分析、优化和控制作为决策的基础，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管理的基础是对企业价值链的深入理解和分析。
企业的价值链包括原材料采购、生产制造、产品分销等环节，每个环节都产生着不同的成本，如采购成本、生产成本、运输成本等。
通过对企业价值链的分析，可以确定各个环节的关键成本驱动因素，找出成本优化的潜力和改进方向。
在进行战略成本管理时，首先需要进行价值链的整体分析。
企业可以通过内部审核和与供应商、分销商等合作伙伴的沟通，了解各个环节的具体成本构成和驱动因素。
例如，在原材料采购环节，企业可以通过谈判和合作来降低采购成本；在生产制造环节，可以优化生产工艺和提高生产效率来降低生产成本。
在进行具体环节的成本管理时，可以采用不同的策略。
一种常用的策略是成本领先策略，即通过降低成本来在市场上获得竞争优势。
企业可以通过优化供应链管理，降低物流成本和采购成本，提高产品质量和交货周期来降低售后成本，从而实现成本领先。
另一种策略是差异化策略，即通过提供与竞争对手不同的产品或服务来实现竞争优势。
在差异化策略中，企业可以通过在关键环节的投入上超越竞争对手，以实现较高的成本效益。
例如，在产品设计和研发环节，通过加大研发投入来提高产品的技术含量和附加值，从而实现产品的差异化。
此外，战略成本管理还需要进行成本控制和绩效评估。
企业可以设立预算和绩效指标来控制和评估各个环节的成本。
通过与预算进行对比，企业可以及时发现和解决成本异常和风险，确保成本管理的有效性和精确性。
同时，通过定期评估绩效，可以监控和评估战略成本管理的实施效果，并及时调整和优化管理策略。
综上所述，基于价值链分析的战略成本管理是一个有效的管理模式，通过对企业价值链的分析和优化来管理和控制成本，从而实现企业的战略目标。
