劳务管理小组组织机构及其职责

一、总则为加强劳务分包公司现场管理，提高施工质量和施工效率，确保安全生产，保障人民群众生命财产安全，特制定本制度。

二、组织机构1.劳务分包公司成立现场管理领导小组，负责现场管理的组织、协调和监督工作。

2.现场管理领导小组下设现场管理办公室，负责现场管理的具体实施。

三、现场管理职责1.现场管理领导小组职责：（1）制定现场管理制度，组织实施现场管理工作；（2）协调解决现场管理中的重大问题；（3）对现场管理进行监督检查，确保各项制度得到落实。

2.现场管理办公室职责：（1）负责现场管理工作的具体实施；（2）对现场施工人员进行安全教育，提高安全意识；（3）对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时整改；（4）负责现场资料收集、整理和归档。

四、现场管理内容1.施工现场布置：（1）按照施工图纸和现场实际情况，合理布置施工现场；（2）施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全；（3）施工现场应设置临时设施，满足施工需求。

2.施工人员管理：（1）施工人员必须持有相关资格证书，上岗前进行安全教育；（2）施工人员应遵守施工现场规章制度，服从现场管理；（3）施工现场应配备足够的施工人员，确保施工进度。

3.施工材料管理：（1）施工材料应按品种、规格、数量分类存放，标识清晰；（2）施工材料应按照施工进度进行领用，不得浪费；（3）施工材料应妥善保管，防止损坏和丢失。

4.施工设备管理：（1）施工设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行；（2）施工设备应按照规定进行操作，防止事故发生；（3）施工设备应妥善保管，防止损坏和丢失。

5.施工安全：（1）施工现场应设置安全防护设施，确保施工安全；（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品；（3）施工现场应设置消防设施，定期进行消防演练。

五、现场管理考核1.现场管理领导小组定期对现场管理进行考核，考核内容包括施工现场布置、施工人员管理、施工材料管理、施工设备管理和施工安全等方面；2.考核结果作为对现场管理人员和施工人员绩效评定的依据。

劳务管理领导小组劳务管理是指企业或组织对劳动力的组织、管理和利用的过程。

劳务管理领导小组是由企业或组织内部成员组成的一支专门负责劳务管理工作的团队。

它的主要职责是制定和实施劳务管理政策，确保劳动力的合理配置和优化利用，提高组织的整体绩效。

一、劳务管理领导小组的职责劳务管理领导小组的主要职责包括以下几个方面：1. 制定劳务管理政策：劳务管理领导小组负责制定和完善劳务管理政策，根据企业或组织的发展战略和需求，制定相应的用工政策和用工标准，确保劳动力的合理配置和优化利用。

2. 人力资源规划：劳务管理领导小组负责进行人力资源规划，根据企业或组织的发展需求和人力资源现状，预测和评估人力资源的供需关系，制定人力资源规划方案，确保企业或组织的人力资源供给与需求的平衡。

3. 招聘与选拔：劳务管理领导小组负责招聘和选拔合适的人才，根据企业或组织的需求，制定招聘计划和选拔标准，通过各种途径和渠道，吸引和筛选人才，确保企业或组织的用工需求得到满足。

4. 培训与发展：劳务管理领导小组负责制定和实施培训与发展计划，根据企业或组织的需求和员工的发展需求，设计和组织培训活动，提升员工的专业能力和综合素质，增强员工的发展动力和职业发展前景。

5. 薪酬与福利：劳务管理领导小组负责制定和调整薪酬与福利制度，根据企业或组织的经济状况和竞争力，制定合理的薪酬结构和福利政策，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

6. 绩效管理：劳务管理领导小组负责制定和实施绩效管理制度，建立绩效评估体系和绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估和反馈，激励优秀员工，促进员工的个人成长和组织绩效的提升。

7. 劳动关系管理：劳务管理领导小组负责处理劳动关系纠纷和处理劳动争议，维护企业或组织与员工之间的良好关系，保障员工的合法权益，维护企业或组织的正常运营。

二、劳务管理领导小组的重要性劳务管理领导小组在企业或组织中起着至关重要的作用。

它能够确保企业或组织的劳动力资源得到合理配置和优化利用，提高组织的整体绩效和竞争力。

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责施工现场劳务管理领导小组是由项目管理部门组建的一个机构，主要负责对施工现场劳务管理工作进行统筹、协调和监督，确保劳务管理工作的顺利进行以及施工现场的安全、环境和质量得到有效管理。

劳务管理员是劳务管理领导小组的成员，负责具体的劳务管理工作，协助其他部门完成项目目标。

1.制定劳务管理工作计划和方案，明确每个阶段的工作重点和任务，并根据实际情况进行适时调整。

2.统筹、协调和监督施工现场所有劳务管理工作，包括人员安排、劳动力需求、劳务管理制度、劳务用工合同等。

3.确保施工现场所有劳务人员的安全生产意识和法律法规意识，定期组织安全生产教育和培训。

4.监督施工现场人力资源管理，包括招聘、培训、考核、奖惩等，确保劳务人员的素质和能力满足项目需求。

5.监督劳务用工合同的签订和执行情况，确保劳务人员的权益得到保障，合同纠纷得到及时解决。

6.协调施工现场劳务供应商和承包商之间的关系，解决供应商和承包商在劳务管理方面的问题。

7.与相关部门保持密切的沟通与协作，共同解决劳务管理工作中的问题和困难，确保项目目标的实现。

劳务管理员的职责主要包括：1.负责劳务人员的招聘和选拔工作，对招聘的劳务人员进行面试、考核和录用。

2.完成劳务用工合同的签订和管理工作，确保合同的合法性和有效性。

3.组织劳务人员的培训与考核，提升劳务人员的综合素质和能力水平。

4.监督劳务人员的工作纪律和绩效情况，及时发现和解决问题，确保工作质量和效率。

5.维护劳务人员的权益，解决劳动纠纷和合同纠纷，维护企业的形象和声誉。

6.协调劳务供应商和承包商之间的关系，处理双方在劳务管理方面的问题和矛盾。

7.参与制定和完善劳务管理制度和流程，提出改进建议，确保劳务管理工作的规范化和科学化。

8.定期向施工现场劳务管理领导小组汇报工作情况，提出工作计划和建议。

以上是施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员的职责介绍，通过对劳务管理工作进行统筹、协调和监督，以及具体的管理操作，确保施工现场的劳务管理工作得到有效实施，为项目的顺利进行和成功完成提供保障。

华东〔国际〕建材中心仓储物流园工程劳务管理领导小组中国建筑一局〔集团〕·华东〔国际〕建材中心仓储物流园工程2021年4月12日劳务管理领导小组及责任划分一、成立劳务管理领导小组：组长：朱洪可副组长：熊飞苏红千组员：高凯王翰杨教青宋海堂毛伦吴有伟二、劳务管理领导小组职责：1、对劳务管理领导小组办公室进行监督指导，协助劳务管理领导小组办公室制定?劳务管理方法?，检查劳务领导小组办公室用工管理内业资料。

2、组织学习上级有关劳务管理文件，结合?劳务管理方法?及有关文件做好劳务管理工作。

3、对劳务管理领导小组办公室的劳务管理工作及内业资料严格把关。

三、责任划分：组长：负责全面领导工程生产经营过程中的劳务管理工作；落实劳务管理方针、政策、法规和各项规章制度；根据工程特点确定劳务管理工作的管理体制和人员，明确劳务管理责任，支持、指导劳务管理人员的工作；健全和完善用工管理手续；领导、组织施工现场定期的劳务检查；对上级提出的劳务管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；即使对施工队进行工程量确认，拨付工程款；发生上访、工人闹事事件，要做好现场控制与疏散工人的工作，及时上报。

副组长：执行劳务管理制度，制定工人闹事事件处理预案。

结合工程工程的特点，主持工程工程的劳务人员管理；认真执行相应的劳务管理措施与公司劳务要求，预防施工中、完工后拖欠农民工工资；主参加劳务资料、现场人员实名制检查；参加、配合拖欠农民工工资事件的调查。

组员：认真执行上级有关劳务管理规定，直接负责所管班组的劳务资料管理工作；认真监督、指导施工队填写劳动合同、人员花名册、进出场记录等资料，亲自到发工资现场进行监督，并摄制发工资影像记录，收集工资表、考勤表；每日检查施工现场人员变化，及时进行进出场记录；发生聚众闹事、农民工上访事件，立即上报。

第一章总则第一条为加强劳务分包安全管理，保障劳务分包人员的生命财产安全，防止和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本项目的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本项目所有劳务分包单位及其从业人员。

第三条劳务分包安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人”的原则。

第四条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，确保安全生产目标的实现。

第二章组织机构与职责第五条成立劳务分包安全管理工作小组，负责劳务分包安全管理的组织、协调和监督工作。

第六条劳务分包安全管理工作小组的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；（二）制定劳务分包安全管理制度，并监督实施；（三）组织开展劳务分包安全教育培训；（四）监督劳务分包单位落实安全生产措施；（五）定期对劳务分包单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；（六）组织事故调查处理，落实事故责任；（七）对劳务分包单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。

第七条劳务分包单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全管理工作。

第八条劳务分包单位安全生产管理机构的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、政策及标准；（二）制定本单位安全生产管理制度，并监督实施；（三）组织开展本单位安全教育培训；（四）监督本单位落实安全生产措施；（五）定期对本单位进行安全检查，发现问题及时督促整改；（六）组织事故调查处理，落实事故责任；（七）对本单位进行安全考核，确保安全生产目标的实现。

第三章安全生产责任制第九条劳务分包单位法定代表人对本单位安全生产工作全面负责。

第十条各级管理人员、技术人员和作业人员应按照各自的职责，认真履行安全生产职责。

第十一条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，并将责任落实到具体岗位和个人。

建筑项目经理部劳务管理组织机构及工作职责项目明确主管部门，项目经理部必须配备专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗，现场劳务工人在500人以上要设1名专职劳务管理员，项目生产管理领导分管劳务工作。

主要工作职责：
1、具体落实局劳务管理的各项规章制度；
2、落实劳务工人工资保障金制度和用工承诺书制度；
3、负责编制劳务需求计划，参与组织分包队伍的选择和合同谈判；
4、组织分包队伍的进场验证；
5、推广使用劳务信息化管理和劳务实名制管理；
6、积极开展劳务工人的教育培训工作；
7、严格履行施工分包合同，及时协调办理洽商变更手续；
8、负责劳务队伍的现场调配管理；
9、推行劳务工人生产生活场所的标准化建设；
10、负责现场劳务管理情况的统计与分析；
11、监督分包企业维护农民工的合法权益；
12、负责协调分包队伍建立工会组织；
13、负责协调分包结算和工程款支付；
14、收集并分析项目所在地劳务市场价格；
15、负责分包队伍的检查、考核、评价和优秀劳务工人的选拔考核；
16、负责分包队伍退场管理；
17、现场劳务管理资料的收集整理；
18、负责处理劳务纠纷、工伤事故等突发事件。

劳务队伍管理机构和职责分公司项目管理部是分公司外部劳务管理的职能部门。

各项目经理部设劳务管理小组，由项目经理部经理任组长，为劳务管理第一责任人，劳务管理小组组员包括工程经理、成本经理、财务主任，具体负责对本单位所用外部劳务的管理工作。

一、分公司项目管理部劳务管理职责1、负责贯彻落实国家和河南省进豫施工企业管理的方针、政策。

2、负责劳务队伍的年终评定工作，每年3月底前制定并下发《合格劳务企业名册》。

3、负责组织名册外劳务队伍的考察工作，确保劳务企业的资质和条件满足要求。

4、负责组织劳务招投标备案工作，满足当地建委规定要求。

5、负责中标劳务队伍的审批、合同的评审，协助用工单位对外部劳务队的使用管理、检查监督、考核评定。

6、会同有关部门做好劳务队伍的治安、消防、安全生产、文明施工、质量检查、生活卫生等管理工作。

7、负责向外部劳务队伍施加安全健康和环境保护影响，负责对《外部劳务队伍安全健康和环境管理程序》运行过程中的监督、检查和记录。

二、分公司下属用工单位劳务管理小组职责1、根据分公司有关规定，结合本单位的实际情况，制定具体的管理措施。

2、根据本单位的工程计划，预测用工量，并负责上报年度用工计划，每月25日前负责上报《施工人员动态、劳务费结算兑付情况月报表》。

3、负责按要求对所用劳务队的各项资料进行收取，办理上报、审批及备案手续。

4、负责所用外部劳务队伍的进场组织，食宿安排，提供必要的施工、生活条件。

负责对外部劳务人员进行政策、法规、文明施工、安全生产、工程质量、治安消防等教育，并留存记录。

5、负责对所用外部劳务队伍的全过程管理，协调解决实际困难。

6、负责外埠劳务队伍签订相关安全健康责任书和环境保护协议书。

负责检查监督其安全健康和环境行为。

7、在工程施工结束时，负责给本工程所使用的外部劳务队伍做出书面鉴定，主要从队伍管理、工程质量、安全文明、执行合同、环境意识等方面考核、评定。

8、协助项目经理部落实分包合同的其他条款。

管理制度编号：LX-FS-A58973施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

为加强施工现场劳务用工管理，做好劳务工资发放工作，××工地特成立劳务管理领导小组，人员组成如下：组长：联系电话：企业总部分管领导: ***副组长：企业基层单位分管领导: ***工程项目经理: ***企业总部劳务人员欠薪协调负责人***成员：劳务员: ***技术主管: ***专业分包队伍法定代表人: ***专业分包队伍项目负责人: ***劳务分包队伍法人: ***劳务分包队伍项目负责人: ***附件2劳务员职责施工现场必须配备劳务员，建立健全劳务人员的登记、合同签订、考勤、工资发放等实名制管理制度，对劳务用工做到人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放清、进出项目时间清。

劳务员作为项目管理班子的组成人员，应认真履行以下职责：（1）登记劳务人员基本身份信息；（2）掌握劳务人员培训和技能状况；（3）了解劳务人员从业经历；（4）记录考勤；（5）记录劳务人员诚信信息；（6）负责劳务工资结算及支付；（7）负责劳务人员动态监管和劳资纠纷调处。

劳务公司组织架构与岗位职责全览一、组织架构劳务公司的组织架构通常包括以下几个部门：1. 总经理办公室：负责公司的总体管理和决策，包括制定公司发展战略、管理各个部门的工作等。

2. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、薪资福利等人力资源管理工作。

3. 行政部：负责公司的行政事务，包括办公设施管理、办公用品采购、文件管理等。

4. 财务部：负责公司的财务管理，包括财务报表的编制、成本控制、资金管理等。

5. 销售部：负责公司的销售工作，包括客户开发、销售策略制定、销售业绩评估等。

6. 客户服务部：负责与客户的沟通和协调，解决客户问题和投诉，提供满意的售后服务。

7. 运营部：负责劳务公司的日常运营工作，包括劳务派遣安排、劳务合同管理、员工考勤等。

8. 技术部：负责劳务公司的技术支持和信息系统管理，保障公司的信息技术运作。

二、岗位职责1. 总经理办公室- 制定公司发展战略，提出重要决策- 管理各个部门的工作，协调各部门之间的关系- 监督公司的整体运营情况，确保公司目标的实现2. 人力资源部- 招聘合适的员工，安排面试和入职流程- 管理员工的培训和发展计划- 管理员工的薪资福利，维护员工关系3. 行政部- 管理办公设施和办公用品的采购和维护- 组织公司会议和活动- 管理公司的文件和档案4. 财务部- 编制财务报表和预算，进行财务分析- 控制成本，优化公司的财务状况- 管理资金，确保公司的资金流动性5. 销售部- 开发新客户，维护现有客户关系- 制定销售策略和计划，完成销售目标- 分析市场需求，提出产品改进建议6. 客户服务部- 与客户进行沟通和协调，解决客户问题和投诉- 提供满意的售后服务，建立良好的客户关系- 收集客户反馈，提供改进建议7. 运营部- 安排劳务派遣和管理劳务合同- 监督员工的考勤和工作情况- 管理劳务公司的日常运营工作8. 技术部- 提供技术支持和维护公司的信息系统- 管理公司的网络和服务器- 确保公司的信息技术运作正常以上是劳务公司的组织架构和各个部门的岗位职责概述。

施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责一、前言为了加强对施工现场劳务管理工作的组织和领导，提高工作效率，规范管理流程，特订立本《施工现场劳务管理领导小组及劳务管理员职责》规章制度。

该制度适用于我公司全部的施工现场劳务管理工作。

二、施工现场劳务管理领导小构成员施工现场劳务管理领导小组由以下人员构成：1.施工现场劳务管理主管：负责协调和监督施工现场劳务管理工作的进行，订立相关管理政策和制度，并对劳务管理员进行培训和评估；2.项目经理：负责管理具体的施工项目，包含劳务管理的具体实施，并与劳务管理主管进行沟通、汇报；3.安全主管：负责监督施工现场安全工作，确保劳务管理与安全管理相互协调；4.人力资源负责人：负责招募、培训、考核和管理劳务人员，并与劳务管理员共同负责人员调配和管理；5.质量监督员：负责监督劳务管理工作的质量，确保工作按要求进行。

三、施工现场劳务管理领导小组职责1.订立施工现场劳务管理方案：依据项目需求和公司制度，订立并实施施工现场的劳务管理方案，确保施工现场的劳务管理工作符合公司要求。

2.招募和培训劳务人员：负责与人力资源部门合作，招募合适的劳务人员，并供应必需的培训，确保劳务人员具备必需的技能和知识。

3.调配和管理劳务人员：依据施工项目的需要，合理调配劳务人员，并通过劳务管理员对劳务人员进行管理，确保施工现场的人员配置合理、工作有序。

4.监督劳务管理工作：通过定期的巡察和检查，对施工现场的劳务管理工作进行监督，及时发现并解决问题，确保施工现场的劳务管理工作顺利进行。

5.处理纠纷和投诉：及时处理施工现场劳务管理中显现的纠纷和投诉，维护施工现场的秩序，确保施工进展顺利。

6.与其他部门协调合作：与安全部门、质量部门、人力资源部门等其他部门进行协调合作，保持信息的畅通，共同推动施工现场的劳务管理工作。

7.提出改进建议：依据施工现场劳务管理工作的实际情况，及时提出改进建议，连续改善施工现场的劳务管理工作质量和效率。