最新房地产项目进场前准备方案(2019)

房产开发前期准备什么【房地产开发前期准备工作】房地产开发，前期准备，土地使用权前言房地产一直是百姓最为关注的一个话题，随着生活的不断提高，生活质量的要求也相应的有所提高。

尤其在国家政策和国内外环境的影响下正接收着来自政策的调控和市场调节两方面的考验，房地产行业的竞争变得愈发的紧张起来了，在确保房产的质量的前提下能够更好的保证效益是房地产企业的最终目标，而房地产的前期工作就变的尤为重要，成为实现最终目标的基础。

1、前期工作的内容1.1考察准备开发地块的特点以及周边的环境在通过投标或是拍卖获取土地使用权之前需要对该土地进行必要的考察和研究。

主要包括：坐落位置；占地面积；土地占地形状；地块内建筑物和设施的现状；规划用途和限制条件；地块四边相邻道路级别状况；和市、区的中心商业地段、学校、医疗机构等的距离；公交路线和站点设置的距离；市区内的供水、供热、通讯、电力设施状况等。

充分的考察了相应的资料，对于接下来的开发有很大辅助作用，只有前期的资料准备充分才能保证项目的进度和效益等问题。

1.2要获得土地的使用权根据土地所有权和使用权分离的理论，城市土地所有权是归国家所有的，但是土地的使用权是可以依照法律有偿、有限期地通过市场出让、转让。

开发商获取土地使用权有两种途径：通过行政划拨和市场。

在运用市场机制配置土地时，又有协议、招标和拍卖几种方式。

对于原先已划拨的土地，开发商还可以通过补地价的方式获取土地使用权。

1.3在获得土地使用权后，要开始办理建设用地动迁工作拆迁过程有时也会影响成为项目进程。

在拆迁过程中，会有部分居民是不情愿且会有抵抗情绪，这就往往成为问题的所在，所以在进行拆迁工作时能够保证平稳拆迁居民的情绪是在这部分的一项艰巨的任务。

所以对于开发商而言拆迁工作主要解决的问题包括土地的权属处理；城市房屋的拆迁工作程序以及拆迁工作的补偿与安置政策。

1.4委托方案设计单位进行的规划建筑设计在获得了土地证之后，项目的设计就是重中之重了，尤其是规划方案的设计就决定项目成败，因此选择一个好的设计单位是非常的重要。

房地产集团施工前准备工作程序作为房地产集团的一个重要项目，施工前准备工作一定要做好才能保证项目的顺利进行。

下面是房地产集团施工前准备工作程序，共计。

一、确定施工方案在进行施工前，首先需要确定施工方案，包括项目的建筑设计、施工组织设计、施工现场布置等方面。

这一阶段需要与建筑设计师、施工单位等相关方进行沟通协商，形成完整的施工方案。

二、制定项目计划制定项目计划是指在施工阶段，制定一个详细的施工计划书，确定施工的时间、工程量及资源投入等相关信息，助于实现项目的进度掌控和进度保证。

三、评估资源需求在确定了施工方案之后，需要对施工所需的资源进行评估，包括人力、物力、财力等方面。

根据实际需要，制定相应的采购计划、人才招聘计划等，保证资源供给顺畅。

四、安排人员在确定了人力资源需求之后，需要进行人员安排，主要包括招聘、培训、安置等方面。

使用标准的培训方案，确保员工能够胜任其工作，并且对于施工安全等问题有一定的基本概念和操作能力。

五、制定安全规范在进行施工前，需要制定并推行安全规范，以确保施工人员和环境的安全。

规范具体内容包括安全措施、安全培训等方面，以保证项目施工过程中的安全。

六、检查材料和设备质量在施工前，需要对所采购的材料和设备进行质量检查，确保其质量符合要求，并且满足项目施工的需要。

针对一些重要物资，必须开展全面检查，任何不符合要求的材料和设备都需要及时更换。

七、制定工程验收标准在施工过程中，需要对工程进行验收，确保其质量达到标准要求。

因此，在施工前，需要制定工程验收标准，以保证施工质量和项目顺利完成。

总之，房地产集团施工前准备工作程序需要认真执行，保证每一个环节都有迹可循。

只有在保证施工前的合理规划、资源安排和安全措施的基础上，才能保证项目的顺利完成。

项目进场筹备篇一考察市场市场调查是一个新的销售人员接触房地产销售的第一步,也是个案销售中的一个重要环节,市调可分为二种：1. 区域性市调，2. 个案市调，根据市调种类的不同有不同的要求和目的。

区域性市场目的：1、锻炼销售人员的吃苦耐劳精神.2、市场接触各种不同的销售理念、销售方法.要求：了解区域情况,区域内配套及有代表性个案，总结该区域房地产市场特点、整体销售情况。

个案市调针对个案作周边楼盘的市场调查。

目的：1、了解竞争个案的详细情况。

2、通过市调对本案销售策略进行总结调整。

要求:详细了解周边个案的开发商、代理商的房价、房型、付款方式、折扣、主力面积、个案规划、个案配套、个案交通、个案销售情况,总结每个个案优缺点，做到知己知彼，为今后本案销售工作打下基础。

通过开案前市调建立本案销售价格、销售策略，通过案中市调不断调整，力求第一时间做出调整。

市调前的准备工作1、心理准备有信心，有耐心,不灰心是市调的“三心”，唯有先做好心理准备,才不易中途而废。

2、行程安排凡是人皆有惰性，加之在市调中时常会受到打击和挫折，因此很容易会就此打退堂鼓，所以要是安排一定的行程，尽量强迫自己走完全程。

市调的方式1 电话踩盘。

2 自购房屋或家人买房的身份进行市调。

（俗称：暗踩）3 以同行身份踩盘。

(俗称：明踩）◆依据踩盘经验：可先进行电话踩盘，再以暗踩方式为最佳，得知的竞品情况会更真实,当然要扮演的客户身份要逼真，切忌不要问很专业的说辞，否则会被看出.◆另市调项目要经常不定期上门踩盘，更新竞品项目的优劣势，一来让接待人员认为你是准客户，会把最新销售进度告诉你。

二来可以让自己有对竞品项目做出强有力的谈判说辞，使客户认清购买竞品项目的不安全性及购买自己项目的稳妥性。

市调要了解些什么不论用何种方法去市调，目的都是要了解他们的信息，所以有一些问题一定要问，价格、规划、有几种房型、面积如何、楼盘性质怎样、高几层、占地多少、总户数多少、付款方式有几种、销售情况如何等。

进场前准备方案项目启动在即，为了更好推进前期销售工作，现将进场前双方要做的工作罗列如下：一、当前所需资料1、提供开发商、设计方、建筑方、景观方、物业方公司详细资料。

2、项目资料，包括户型图、建筑建材资料、宣传资料、原楼盘问题汇总、原统一说辞等。

3、提供项目合法销售文件：项目规划图、平面设计图等图纸，确保一切资料合法和准确。

4、确定按揭银行并提供办理按揭所需的费用明细及最新利率表，确定客户购房时和后期产权办理所需缴纳的费用明细。

5、待铺面划分出来后，派专人到测绘队对项目进行测绘。

6、负责在现场和市中心各设一个售楼部，装修要求实用大方、精致，体现物业档次，配置最少1辆看房车用于市区和现场接送客户。

7、现场设立围挡和户外广告牌（数量及面积视工地实际情况）。

8、指定专人与我方项目负责人进行对接，及时沟通推进工作。

附售楼处进场物料清单售楼处宣传物料：1、总规模型。

2、启动区规划模型。

3、单体/分户模型。

4、户型展板。

5、项目楼书。

6、项目折页、置业计划书（户型单页）。

7、项目总平图。

8、项目鸟瞰图、商业部分、立面、大堂、电梯间、空中花园、广场、地下车库效果图。

9、认购卡、认购协议、认购须知、认购流程、按揭流程、按揭须知；交款单、调房单、退房单。

售楼处功能分区提示：接待区、展示项目品牌与主题区、沙盘展示区、洽谈区、影音播放区、资料取阅架、形象墙、饮水区、物料仓库及更衣室、VIP客户接待区、问题客户解决区、建筑产品样品展示区。

售楼处办公设备、家电、用品物料：1、投影机、电子销控表。

2、销讲夹（项目统一说辞、总平图、销控表、户型图、客户温馨服务卡、利率还款表）、签字表、计算器。

3、电话、传真、来访来电记录本。

4、高速打印复印一体机、A3复印机、复印纸、合同打印专用纸。

5、电脑、液晶电视、DVD、音响、话筒。

6、文件夹、文件袋、信封、长尾票夹、回形针、大头针、订书机、订书针、裁纸刀、胶带、标贴、记事贴、打孔机、装订夹、剪刀、名片夹、名片、胸牌、手提袋、小礼品等办公用品。

项目进场工作方案一、项目背景随着经济的发展和社会进步，各类建筑、基础设施和工程项目的建设逐渐增多。

为了确保项目的顺利实施，项目进场工作方案的制定和执行至关重要。

本文旨在详细说明项目进场工作的具体方案，并确保项目组能够全面、高效地开展各项工作。

二、项目目标本项目的主要目标是确保项目进场工作的有序进行，并按时完成各项工作任务，确保项目的质量和进度。

具体目标包括：1. 准备充分的进场资料，包括项目规划、工程设计、施工图纸等；2. 确定项目进场的时间节点，制定详细的时间计划；3. 协调项目组成员的合理分工，确保各项工作的顺利进行；4. 配置必要的人力、物力和财力资源，满足项目进场工作的需要；5. 做好项目进场前的准备工作，确保安全、环保等方面的要求；6. 建立完善的进场管理制度，确保各项工作按规定进行。

三、项目进场工作方案1. 进场前的准备工作1.1. 收集项目相关资料，包括施工图纸、设计文件、技术规范等，并进行初步分析和整理；1.2. 确定项目进场时间节点，并进行时间计划的编制；1.3. 确定进场地点，并进行必要的环境评估和安全评估；1.4. 确定项目进场所需的人力资源和物资资源，并进行配置和采购；1.5. 制定项目进场的管理制度和工作流程，并进行内部沟通和培训；1.6. 联系相关的监管部门和业主方，了解项目的法律、法规等要求；1.7. 完成其他必要的准备工作。

2. 项目进场的具体工作2.1. 开展现场勘测和测量工作，确保施工的准确性和一致性；2.2. 拟定详细的项目实施计划和施工方案；2.3. 设计施工图纸，并进行相关审查和批准工作；2.4. 协调项目各方的工作，确保项目的协调和合作；2.5. 负责项目的物资采购工作，确保项目所需物资的供应；2.6. 管理项目的人力资源，包括项目组成员的配备和管理；2.7. 监督和检查项目的施工过程，确保按照规定和要求进行施工；2.8. 建立完善的项目进度管理和质量管理制度，确保项目的进度和质量；2.9. 解决项目中出现的问题和难题，确保项目的顺利进行；2.10. 协调项目的付款和合同管理工作，确保项目的经济效益。

房地产开发项目前期准备工作详细流程1.项目可行性研究阶段：在这个阶段，需要对项目进行全面的可行性研究。

主要包括市场调研、土地资源评估、项目投资估算等工作。

市场调研阶段，要分析目标市场的需求、竞争情况和潜在风险。

土地资源评估阶段，要对可用土地进行评估，包括土地的位置、规划用途和开发潜力等。

项目投资估算阶段，要评估项目的总投资额，包括土地费用、设计费用、建设费用等。

2.预可研报告编制阶段：在完成项目可行性研究后，需要编制预可研报告。

预可研报告是对项目可行性研究结果的总结和分析，包括市场分析、土地评估、项目投资估算和项目效益评估等内容。

预可研报告需要经过相关部门的审查和批准，以确保项目具备可行性，并为后续的准备工作提供依据。

3.土地出让和合同签订阶段：如果土地属于国有土地，需要进行土地出让程序。

这个阶段包括出让公告、报名申请、资格审查、竞买活动和签订土地出让合同等步骤。

土地出让合同是土地开发项目的依据，需要确保土地使用权的合法性和项目的细节条款。

4.规划设计阶段：项目的规划设计是确保项目建设与市场需求相匹配的关键环节。

在这个阶段，需要选择合适的规划设计单位，并制定详细的规划和设计方案，包括用地布局、建筑风格和功能布局等。

规划设计要符合相关法规和标准，并获得批准。

5.立项和融资阶段：完成规划设计后，需要进行项目立项，并寻找资金支持。

项目立项包括项目报批和项目备案等。

根据项目的需求和规模，可以选择向银行、投资基金或合作伙伴等寻求融资支持。

在与投资方进行洽谈和协商后，需要签订融资协议和相关合同。

6.环评和审批阶段：为了确保项目建设过程中的环境保护，需要进行环境影响评价（EIA）和相关审批手续。

环境影响评价是对项目可能对环境产生的影响进行评估和预测的工作。

审批手续包括环保部门和其他相关部门的审批，包括土地使用证、规划许可证和建设工程规划许可证等。

7.建设用地规划许可和施工图设计阶段：在获得土地使用证和规划许可证后，可以开始建设用地规划许可的申请和施工图设计的编制工作。

进场前的准备工作(学习笔记)一. 施工准备工作1.1技术准备1.调查研究，搜集技术资料1)自然条件场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。

(如临河，要了解河水历史最高水位)2)现场环境可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地内外交通，水、电、暖、通讯等供应状况，地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等)3)地方建材生产供应材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力4)机械、运输工具的可使用情况自有、租赁5)分包与劳动力市场6)政府各部门的政策与执行情况环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门7)检验检测单位2．参与施工与设计的结合1)设计阶段扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计)2)设计配合了解设计意图，结合自身装配技术条件和特点，与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。

对设计中存在的问题需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题)3．组织图纸学习与会审1)自审在设计单位进行设计交底的基础上，组织各工程施工人员，对本工程的有关图纸进行学习和审查。

(熟悉图纸、掌握内容、要求和特点，了解细节)2)会审总承包单位内部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。

3)综合会审总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上，进行综合会审，核对图纸。

4)审图与现场结合将所有尺寸、标高核对清楚，搞清设计意图、掌握设计内容、技术条件和各项要求，专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。

工程选用的材料，设备能否解决；自身的能力能否满足要求。

4．编制施工组织设计(或施工方案)，制订施工指示图表如混凝土连续浇筑，就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设备移动等的机械化联运化作业。

工程进场安排方案一、前期准备1. 项目概况本工程为XX建筑工程，位于XX地区，总建筑面积XXX平方米。

设计采用XX结构，共XX层，主要功能为XXX。

本工程由XX建筑设计院设计，XX建筑施工有限公司承建，施工周期为XX个月。

2. 招标阶段在招标阶段，我公司参与了该项目的投标，最终中标，并签署了施工合同。

3. 勘察设计在设计阶段，我公司将与设计单位进行沟通，了解设计要求和技术要求，制定施工技术方案与施工组织设计方案，并提交审批。

4. 进场准备本工程的交底会议将于XX年XX月XX日召开，届时将进一步明确施工任务和目标，并制定具体施工方案和安全防护措施。

二、施工组织设计方案1. 组织架构为保证工程施工顺利进行，我公司将设立专门的项目部和施工班组，明确每个岗位的职责和工作内容，确保各项工作有序进行。

2. 人员配备根据工程的特点和施工周期，我们将合理配置施工人员，包括项目经理、安全员、质量员、技术员、班组长、施工工人等，确保施工人员数量与质量的平衡。

3. 设备配置根据施工计划和工程要求，我们将配置相应的施工设备，包括塔吊、搅拌站、起重机、混凝土泵等，保证施工工序的顺利进行。

4. 施工方案针对不同的工程部位和工序，我们将制定具体的施工方案和作业程序，确保施工过程中质量和安全。

5. 安全防护措施在施工期间，我们将加强对施工现场的安全管理和监督，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工人员和周围居民的生命和财产安全。

6. 环境保护在施工过程中，我们将加强对环境的保护，确保施工过程中不对周围环境造成影响，并对废弃物的处理进行合理安排。

7. 质量控制我们将建立健全的质量管理体系，对施工过程进行全程监控和检查，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

三、施工准备工作1. 现场布置在进场前，我们将对施工现场进行布置，包括搭建临时工棚、设置围栏、划定施工区域等，确保施工现场的有序进行。

2. 办公室设置我们将设置施工项目部办公室，包括办公桌、文件柜、打印设备、通讯设备等，为管理和监督施工工作提供必要的条件。

第1篇一、组织与机构1. 确定施工单位及组织机构：根据工程规模、性质和工序要求，将任务分配给不同的作业班组，并组建工地施工管理机构，确保各环节有序推进。

2. 组织项目经理部：项目经理部负责协调、指挥、监督施工现场各项工作，确保施工质量、进度和安全生产。

二、施工图纸与设计1. 审核图纸：对施工图纸进行审核，确保图纸符合设计要求，及时发现设计问题，为施工做好准备。

2. 设计交底：组织设计交底会议，使施工人员充分了解设计意图，为施工提供依据。

3. 设计变更手续：如遇设计变更，及时办理变更手续，确保施工顺利进行。

三、现场准备1. 现场平整场地：对施工现场进行平整，确保场地符合施工要求。

2. 定位放线、标高导测：根据设计图纸，进行现场定位放线、标高导测，为施工提供基准。

3. 临建搭设：搭建施工临时设施，如办公室、仓库、宿舍等。

4. 施工用水电线路设置开通：确保施工现场用水、用电线路畅通，满足施工需求。

5. 施工道路铺设：铺设施工道路，方便材料运输和人员通行。

四、物资与材料1. 材料采购：根据施工进度和施工图，采购所需材料，确保材料质量。

2. 材料储备：对材料进行储备，避免施工过程中因材料短缺而影响进度。

3. 材料运输：合理安排材料运输，确保材料及时送达施工现场。

五、人力资源1. 人员招聘：根据工程需求，招聘各类施工人员，确保施工力量充足。

2. 人员培训：对施工人员进行培训，提高施工技能和安全意识。

3. 人员安排：合理安排施工人员，确保各环节施工人员充足。

六、施工合同与手续1. 与专业分包单位签订施工合同：明确各分包单位的责任和义务。

2. 办理临时占地手续、施工许可证：确保施工合法合规。

3. 办理渣土手续、质检备案、劳动统筹、保险等：确保施工过程中各项手续齐全。

总之，房屋工程施工前期准备工作是施工顺利进行的基础。

通过做好以上工作，为施工创造有利条件，确保工程按期、优质、安全地完成。

第2篇房屋工程施工是建筑行业中的重要环节，为确保施工质量、安全和进度，施工前期准备工作至关重要。

建筑项目进场策划第一步：项目背景和目标在进行建筑项目进场策划之前，我们首先要了解项目的背景和目标。

这包括项目的规模、预算、时间要求以及客户的需求和期望。

通过清楚地了解项目的整体情况，我们可以更好地制定进场策略和计划。

第二步：项目进场团队组建建筑项目进场需要一个专业的团队来实施和管理。

在这一步中，我们需要确定项目经理、设计师、工程师、施工队等角色，并确保团队成员拥有相关的经验和专业知识。

团队成员之间的协作和沟通也需要在这一步建立起来。

第三步：项目进场前的准备工作在项目正式进场之前，还需要进行一些准备工作。

这包括与业主和相关政府部门的沟通和协商，确保项目的合法性和可行性；准备项目进场所需的材料和设备，如建筑图纸、施工机械等；以及制定安全和环保措施，确保项目的顺利进行。

第四步：项目进场计划制定制定项目进场计划是确保项目按时、按质、按量完成的关键。

在这一步中，我们需要综合考虑项目的时间要求、工期安排、资源分配等因素，制定出合理的进场计划。

计划中应包括项目的各个阶段、任务和关键节点，并确定责任人和时间节点。

第五步：项目进场执行在项目进场执行阶段，团队成员需要按照进场计划的安排，有条不紊地进行工作。

这包括准备施工现场、开展土建工程、安装设备、进行质量检查等。

在执行过程中，需要及时沟通和协调，解决各种问题和难题，确保项目的顺利进行。

第六步：进场后的监管和控制项目进场并不意味着工作结束，相反，我们需要对项目进行监管和控制，确保项目的质量和进度符合要求。

在这一步中，我们需要定期进行检查和评估，发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和改进。

项目的监管和控制是项目管理的重要环节，能够及时发现和解决问题，保证项目的成功完成。

第七步：项目进场总结和经验总结项目完成后，我们需要对项目的进场过程进行总结和评估。

这包括对进场策略和计划的评估，对团队成员的绩效评估，以及对项目整体效果的评估。

通过总结和评估，我们可以发现问题和不足，吸取经验教训，为以后的项目进场提供参考和借鉴。