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精益案例—（3）A3报告完整版课件
A3是指纸张的规格。
按国际通用标准A3规格的纸张，其大小为297mm×420mm，是A4纸的2倍；丰田在人才育成方面洞察出，公司面临的所有问题可以通过一张纸来体现，促使涉及同一问题的所有人以同一个视角来了解它。
(半年写一份A3报告，人才育成，简单的重复，养成习惯)
A3像个人简历一样，可根据公司要求的格式、风格和重点撰写。
实践者根据具体情况调整格式。
A3报告的数量，从某种意义上代表了个人工作的总结成果，是企业考评人才资质的“论文”。
A3报告特点：
1.用一张A3纸即可展现问题解决整体“过程”A3资料是丰田公司的核心沟通工具
2.每道工序涉及很多员工，因此团队合作是成功的关键。
“一目了然”的资料是必要的。
3.运用/遵循问题解决的步骤，可以促使下属/上司确认你的计划，并提出有价值的建议，与你共同探讨。
A3资料是人才培养的重要工具.
4.A3报告左侧是分析，右侧是实施和效果。
审核编制版本
日期
A310、推进日程：改进前的加工及跟踪、第一、二、三次改进及加工。
1、背景：为什么要谈论这个事？
2、现状：现在是什么情况？——套用表格、图形、图标等形式目视化表示出来。
——问题是什么？
3、问题提出：需要达成怎样的具体成效？
4、真因分析：问题的根本原因是什么？——用最简单的问题分析工具清楚地表示出“原因与结果”的关系。
5、制定建议/对策：针对如何实现未来状态和目标，你的建议是什么？——你建议用哪些对策来处理根本原因，以达到改进目标？标题：（ ）
6、效果检测：检测改善后的效果，并提出问题加以改进。
7、计划实施：需要实施哪些行动？由谁完成？什么时候完成？绩效或进度的指标是什么？——利用甘特图或类似的图表来展示行动成果、时间轴和职责。
可以包括具体实施方法的细节。
8、计划实施跟进：可以预见到哪些问题？——确保遵循PDCA；——获取成果并分享经验和教训。
9、效果确认：对改善后的效果进行确认，最终确定改善方法，并形成A3报告。
