下载文档原格式
创业管理创业者应具备的管理技能创业管理是指创业者在创建和发展新企业过程中所必需的管理能力和技能。
作为一名创业者，要成功地管理自己的创业项目，需要具备一系列的管理技能。
本文将就创业者应具备的管理技能进行论述。
一、领导能力领导能力是创业者最重要的管理技能之一。
创业者作为企业的领导者和决策者，需要具备坚定的信念、清晰的愿景以及卓越的沟通和激励员工的能力。
通过有效的领导，创业者可以带领团队实现企业的目标，推动项目的发展。
二、战略规划能力战略规划能力是指创业者制定和实施战略的能力。
创业者需要具备敏锐的市场洞察力和正确的判断力，在竞争激烈的市场环境中找到差异化竞争的战略定位。
同时，创业者还需要制定长远的发展规划，明确企业的愿景和目标，并制定相应的策略和计划。
三、团队管理能力团队管理能力是指创业者有效管理和激励团队成员的能力。
创业者需要善于招聘和培养人才，并有效地分配和协调团队的工作。
同时，创业者还需要提供良好的工作环境和发展机会，激励团队成员发挥其最大的潜力。
四、市场营销能力市场营销能力是指创业者推广产品和服务，吸引和保持客户的能力。
创业者需要了解目标市场的需求，制定有效的市场推广策略，并根据市场反馈进行调整。
创业者还需要具备良好的沟通和谈判能力，与客户建立良好的关系，扩大市场份额。
五、财务管理能力财务管理能力是指创业者有效管理企业资金和财务资源的能力。
创业者需要掌握基本的财务知识，制定合理的预算和财务计划，并进行有效的财务分析和风险评估。
创业者还需要与投资人和金融机构进行有效的沟通和合作，为企业的发展提供资金支持。
六、创新能力创新能力是指创业者开发出新的产品、服务或商业模式的能力。
创业者需要具备敏锐的洞察力和创造力，发现市场机会并开发出创新的解决方案。
同时，创业者还需要勇于面对失败和挑战，不断学习和改进，保持企业的竞争力。
总结起来，创业者应具备领导能力、战略规划能力、团队管理能力、市场营销能力、财务管理能力和创新能力等多方面的管理技能。
创业者必备的领导力和管理能力在创业的旅途中，一个成功的创业者需要具备一定的领导力和管理能力，这将帮助他们有效地带领团队，推动企业的发展。
本文将探讨创业者必备的领导力和管理能力，并提供一些实用的建议。
一、领导力领导力是创业者必不可少的素质之一。
良好的领导力可以激励团队成员，调动他们的积极性和创造力，帮助企业实现目标。
1. 愿景塑造创业者需要具备良好的愿景塑造能力。
他们应该能够清晰地看到未来，并能够激励团队成员为实现这一愿景而努力。
通过清晰的愿景塑造，创业者可以为企业设定明确的目标和发展方向。
2. 沟通能力有效的沟通是领导力的重要组成部分。
创业者应该能够清晰地传达自己的想法和期望，与团队成员进行有效的沟通。
同时，他们还应该善于倾听，并尊重团队成员的意见和建议。
通过良好的沟通，创业者可以建立起团队合作和信任的基础。
3. 激励团队创业者需要激励团队成员发挥他们的潜力和创造力。
他们可以通过赞扬、奖励和激励机制来激励团队成员，让他们感受到自己的价值和重要性。
同时，创业者还应该帮助团队成员设定个人目标，并提供支持和资源，帮助他们实现自己的职业发展。
二、管理能力除了领导力，创业者还需要具备一定的管理能力。
良好的管理能力可以帮助他们组织资源，有效地规划和执行企业发展策略。
1. 资源管理创业者需要善于管理各种资源，包括人力资源、财务资源和物质资源等。
他们应该能够合理安排人力资源，确保团队的协同工作，并且善于利用财务和物质资源，提高企业的效益和竞争力。
2. 时间管理创业者通常面临着各种各样的任务和挑战，他们需要具备良好的时间管理能力。
他们可以利用各种工具和方法，如制定优先级、设定目标和细化步骤等，来合理安排时间，并提高工作效率。
3. 风险管理创业者需要具备一定的风险管理能力。
他们应该能够识别和评估各种风险，并采取相应的措施来应对和管理这些风险。
同时，创业者还应该具备灵活的思维和应变能力，能够在面对不确定性和变化时做出正确的决策。
职业经理人12项修炼12项修炼◎思维技能◎组织技能◎绩效管理◎个人风采12 SKILLS FOR PROFESSIONALMANAGERS思维技能拟订计划制定决策解决问题12 SKILLS FOR PROFESSIONALMANAGERS 3职业经理人12项修炼“这里躺着一位善用比自己能力更强的人”——卡内基的墓志铭团队建设领导力组织技12 SKILLS FOR PROFESSIONALMANAGERS 4职业经理人12项修炼制定标准成果管制绩效管绩效考核12 SKILLS FOR PROFESSIONALMANAGERS 5职业经理人12项修炼主持会议专业沟通表达风采个人管理思维能力是首要的能力※效率是：把事情做正确DO THE THINGS RIGHT※效果是：做正确的事DO THE RIGHT THINGS※思维能力是最重要、最抽象、最难培养。
职业经理人的素养○职业经理人是什么样的人？○以担任管理职务为职业的人才：职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。
12 SKILLS FOR PROFESSIONALMANAGERS 8职业经理人所需要的职业化能力※K—专业知识（商业、法律、产品、科技、管理等）※A—敬业的态度（积极热情、负责守法、保守秘密、不从事与公司利益相违背的工作、与他人合作、栽培部属）※S—纯熟的技能（思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采）职业经理人的七项恶习1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属；—结果：杂务过多，被工作追得团团转；2、以自己的方法来处理事情；—结果：无法标准化、规范化，效果不佳；3、没有明确的公布时间、地点与承办者；—结果：本人不在时部属一筹莫展，无法进行工作；4、身为管理者却不知道做什么工作；—结果：无法具体的理解钱、物、人方面的管理，漏洞百出；5、认为接受权限后就无须报告，因此从不报告与联络；—结果：直属上级无法得知工作结果，不敢再委派工作；6、认为呆在公司就是工作，活动四肢便是工作；—结果：一天到晚尽做一些无业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升；7、认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令，只要不佛逆于上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任；—结果：变成没有自主性，缺乏判断力的机器人管理者。
创业中的管理与领导能力培养创业是一件充满挑战的事情，创业者需要具备优秀的管理与领导能力才能在激烈的竞争中立于不败之地。
管理与领导能力的培养对于创业者来说至关重要，它不仅能够帮助创业者更好地组织团队、规划发展方向，还能够提升企业的竞争力。
那么，如何培养创业中的管理与领导能力呢？一、提升专业知识技能创业者首先需要具备必要的专业知识和技能，只有具备了扎实的专业基础，才能在日常管理中游刃有余。
创业者可以通过学习课程、参加培训等方式提升自身的专业知识水平，不断拓展自己的技能范围，从而更好地应对复杂多变的市场环境。
二、建立自信心在创业的过程中，创业者需要具备坚定的信念和自信心，能够面对困难和挑战时保持冷静沉着，坚定地走向成功的方向。
建立自信心可以帮助创业者更好地管理团队，引领团队克服困难，实现共同的目标。
三、培养沟通能力沟通是管理与领导中至关重要的一个方面，创业者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、合作伙伴等各方面有效地沟通和协调。
只有良好的沟通才能够建立起团结和谐的团队，推动企业不断向前发展。
四、建立团队意识在创业中，一个好的团队是成功的基石。
创业者需要建立团队意识，激励团队成员共同努力，充分发挥每个人的潜力，实现团队的协同效应。
只有团队紧密合作、互相支持，企业才能够持续稳健地发展。
五、学会授权与委托作为创业者，不能事事亲力亲为，需要学会授权与委托，合理分配任务和资源，让团队成员有更多的发挥空间和自主权，从而激励他们发挥更大的潜力，实现个人与团队的共同成长。
六、发展创新思维创新是推动企业发展进步的源动力，创业者需要具备创新思维，敢于打破传统、突破束缚，寻找新的商机和发展机会。
只有不断创新，才能使企业在竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
七、保持学习态度创业者需要保持学习的态度，不断充实自己的知识储备，跟上时代的发展步伐。
只有不断学习，才能够适应快速变化的市场环境，不断提升自身的竞争力。
八、注重团队建设一个强大的团队是企业成功的保障，创业者需要注重团队建设，培养团队成员之间的信任和合作，建立和谐的工作氛围。
创业经理必备素质专题内容创业经理是一个企业的核心角色，对于企业的运营和发展起到至关重要的作用。
创业经理不仅需要具备强大的专业背景和知识技能，还需要具备一系列的必备素质才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
下面将介绍创业经理必备的素质，以供参考。
一、领导力创业经理需要具备强大的领导力，能够带领团队一起朝着共同的目标努力。
他们需要能够明确传达企业的愿景和使命，激发团队成员的工作热情和个人潜力。
同时，创业经理还需要能够有效地分配资源和任务，凝聚团队的力量，使企业的各项工作和业务能够顺利进行。
二、创新思维创业经理需要具备创新思维，敢于打破传统的观念和做事的方式，寻找新的商机和发展机会。
他们需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确判断市场需求和趋势，并及时调整企业的战略和运营模式。
此外，创业经理还需要能够鼓励和支持团队成员的创新思维，培养创新能力，提高企业的竞争力。
三、沟通能力创业经理需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、合作伙伴和客户进行有效的沟通和协调。
他们需要能够清晰地传达自己的想法和意图，听取他人的意见和建议，并做出合适的决策。
良好的沟通能力可以帮助创业经理更好地解决问题，减少团队的误解和摩擦，提高工作效率和团队的凝聚力。
四、决策能力创业经理需要具备良好的决策能力，能够在复杂的环境中准确判断形势和风险，并做出明智的决策。
他们需要具备全局思维，能够综合各种信息和因素，权衡利弊，选择最佳的方案。
同时，创业经理还需要勇于决策，能够承担风险和压力，迅速做出决策并付诸行动。
五、团队管理能力创业经理需要具备良好的团队管理能力，能够组建和管理高效的团队，调动和发挥团队成员的潜力。
他们需要能够为团队成员提供良好的工作环境和发展机会，激励他们的工作积极性和创造力。
同时，创业经理还需要具备适应性强的管理风格，能够根据团队成员的个性和特点进行灵活的管理和激励。
六、学习能力创业经理需要具备良好的学习能力，能够不断提高自己的专业素质和知识水平。
职业经理人的管理才能与创新职业经理人是企业中具有高级管理职位的人员，他们在管理中起到了至关重要的作用。
然而，随着时代的发展和竞争的加剧，职业经理人需要不断提升自己的管理才能和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，职业经理人需要具备良好的领导能力。
领导能力是指能够有效地引导团队、协调资源、制定战略和决策的能力。
在管理中，职业经理人需要能够明确目标和方向，并激励团队成员朝着这个方向努力。
他们需要善于沟通和协调，能够理解和满足员工的需求，使得员工能够全力以赴地投入工作。
其次，职业经理人还需要具备良好的团队管理能力。
团队管理能力是指能够有效地组织和管理团队，使得团队成员能够高效地协作和合作。
职业经理人需要能够合理分配工作和资源，建立有效的沟通和协调机制，解决团队内部的冲突和问题，并能够及时调整团队的运作方式，以适应不断变化的市场环境。
此外，职业经理人还需要具备创新能力。
创新能力是指能够发现和应对新问题、新挑战、新机遇的能力。
在现代社会中，竞争日益激烈，市场环境也在不断变化，对企业提出了更高的要求和挑战。
职业经理人需要能够主动创新，及时调整战略和策略，开拓新的业务领域，研发新的产品和服务，以保持企业的竞争力和持续发展。
同时，职业经理人还需要具备良好的学习能力和适应能力。
学习能力是指能够不断学习新的知识和技能，保持自己的竞争力。
适应能力是指能够适应不断变化的环境和需求，迅速调整自己的思维和行为。
在快速发展的信息时代中，职业经理人需要不断学习和了解最新的管理理论和技术，同时也需要能够从实践中不断总结经验，不断完善自己的管理方法和技巧。
综上所述，职业经理人需要具备良好的领导能力、团队管理能力、创新能力、学习能力和适应能力。
只有不断提升自己的管理才能和创新能力，才能在激烈的市场竞争中取得优势，并且始终保持企业的竞争力和持续发展。
因此，职业经理人应该积极参加培训和学习，关注行业动态和市场变化，不断提升自己的管理能力和创新能力，以适应时代的变化和需求的挑战。
职业经理人的综合管理技能职业经理人是企业中拥有高度管理能力和领导才能的人才，他们在企业中具备全面的管理技能，能够有效地协调各项业务和资源，推动企业的发展。
本文将从战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销和创新管理等方面阐述职业经理人的综合管理技能。
首先是战略管理。
职业经理人需要具备制定和执行企业战略的能力。
他们需要分析外部环境和内部资源，确定企业的竞争优势和发展方向，并制定相应的战略计划。
同时，他们还需要具备有效的决策能力和执行能力，将战略目标转化为实际行动。
其次是组织管理。
职业经理人需要有效地组织和管理企业的各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
他们需要建立合理的组织结构和内部流程，确保各个部门之间的协调合作，提高企业的工作效率和生产效益。
同时，他们还需要具备良好的沟通能力和团队管理技能，激发员工的工作热情和创造力。
第三是人力资源管理。
职业经理人需要具备良好的人力资源管理能力，包括人才招聘、培训和激励的能力。
他们需要根据企业战略和业务需求，制定合理的人力资源规划，并通过招聘和培训来吸引和培养优秀的人才。
同时，他们还需要建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作满意度。
第四是财务管理。
职业经理人需要具备一定的财务管理能力，包括财务分析、预算管理、成本控制等。
他们需要通过财务分析，了解企业的财务状况和运营情况，为企业制定合适的财务目标和策略。
同时，他们还需要制定预算和控制成本，确保企业的财务稳健和盈利能力。
第五是市场营销。
职业经理人需要具备市场营销的能力，包括市场调研、市场定位、产品策划和品牌管理等。
他们需要通过市场调研，了解客户需求和竞争环境，制定适合的市场定位和营销策略。
同时，他们还需要进行产品策划和品牌管理，提升产品和企业形象，扩大市场份额和提高市场竞争力。
最后是创新管理。
职业经理人需要具备创新管理的能力，包括创新思维、创新组织和创新文化的培养。
他们需要鼓励员工提出创新的想法和建议，建立创新的组织机制和流程，营造良好的创新氛围和文化。
作者：黄卫伟中国企业家杂志一年之际在于春。
新年伊始，是企业制定全年计划和预算的时候，也是事业部或子公司向公司总部报项目、争资源的时候。
一个值得注意的现象是，一些仍处于亏损的新事业部门，此时会提出雄心勃勃的计划和目标，要求公司总部追加投资，其最充足的理由是，如果规模再扩大多少，就可以超过盈亏平衡点，实现扭亏为盈。
要不要向这些亏损的新事业追加投资，可能是大企业高层领导最棘手的决策之一。
问题的关键在于，企业高层决策者吃不准这些一直处于亏损状态的新事业到底是不是只是因为缺少资金？制定这类决策，首先要明确的一点是，我们不是向新事业投资，而是向新事业的经理人投资。
新事业只是一种机会，它本身并不创造利润，创造利润的是新事业的经理人。
那么，为什么许多掌管新事业的经理人不能为企业创造利润呢？为什么一些看上去机会很好的新事业，又可依托原有企业的品牌、渠道、经营诀窍等多种资源，还有企业初期投入的巨额启动资金，但却一直处于亏损状态呢？在笔者看来，一个重要的原因是，这些不成功的新事业没有按创业管理方式运作。
不仅是新创企业，即使是大企业新事业领域的成长，也要经过创业管理阶段；尽管大企业可以集中资源高起点投入新事业，但不能代替白手起家、艰苦创业的作用。
那么，什么是创业管理？它与成长中的经营管理有什么重要区别？为什么它应当是新事业成长的必经阶段？所谓创业管理（EntrepreneurialManagement），就是白手起家，基本上依靠自有资金，使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。
它有几个主要特征。
其次，创业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理方式。
现金对企业来说就像是人的血液，企业可以承受暂时的亏损，但不能承受现金流的中断，这也是笔者为什么强调“赚钱”而不是“盈利”的原因。
什么是企业的自由现金流呢？就是不包括融资，不包括资本支出，以及不包括纳税和利息支出的经营活动净现金流。
自由现金流一旦出现赤字，企业将发生偿债危机，可能导致破产。
创业者必备的成功职场领导力一、领导力的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，领导力是创业者必备的关键素质之一。
领导力不仅仅是指领导团队实现目标的能力，更是指激励团队成员，引导他们朝着共同的目标努力的能力。
一个优秀的领导者能够有效地管理团队，激发团队成员的潜力，带领团队走向成功。
二、培养领导力的方法1. 建立信任：领导者应该建立起与团队成员之间的信任关系。
只有在信任的基础上，团队成员才会愿意听从领导者的指挥，共同努力实现目标。
2. 激励团队：领导者应该懂得如何激励团队成员，让他们保持积极的工作态度。
可以通过奖励制度、表扬鼓励等方式来激励团队成员，让他们感受到自己的价值和成就感。
3. 善于沟通：领导者应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见，同时也要善于倾听团队成员的意见和建议。
只有通过有效的沟通，团队才能更好地协作共赢。
4. 培养团队精神：领导者应该注重培养团队精神，让团队成员之间相互合作，共同成长。
团队精神可以增强团队的凝聚力和执行力，帮助团队更好地应对挑战。
5. 持续学习：领导者应该保持持续学习的态度，不断提升自己的领导力水平。
通过学习和实践，不断完善自己的领导技能，提升团队的执行效率和绩效。
三、领导力的影响一个具有优秀领导力的创业者能够有效地管理团队，激发团队成员的潜力，带领团队走向成功。
领导力不仅可以提升团队的执行效率和绩效，还可以增强团队的凝聚力和执行力，帮助团队更好地应对挑战，实现共同的目标。
在竞争激烈的商业环境中，领导力是创业者必备的成功职场素质之一。
通过建立信任、激励团队、善于沟通、培养团队精神和持续学习等方法，创业者可以提升自己的领导力水平，有效地管理团队，实现共同的目标。
只有具备优秀的领导力，创业者才能在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，取得成功。
职业经理人当老板要过“五关”职业经理人与老板之间看似触手可及，但实则天涯咫尺，关键是职业经理人创业要过好'五关'，同时要重新认识自己的能力范围和人脉边际，做好身份转换，脚踏实地，自强自立。
近阶段，在媒体上频频能够见到有“职业经理人”跳槽的信息，也能够经常见到企业更换“职业经理人”的信息。
在这里面我们发现一个现象：频繁跳槽的经理人好像最后都走向自主创业，并且很多都是刚开始雷声大，到后来大多数都被淹没了。
好像职业经理人到老板之间的那层纸并没有那么容易捅破，虽然，很多职业经理人具有丰富的企业经营管理经验，在为老板打工的时候如鱼得水，豪情万丈。
可是轮到自己当家做主的时候却突然发觉“原来自己好像没那么强”，这究竟是什么原因呢?笔者经过多方走访调查发现，原来职业经理人和老板之间的距离也是咫尺天涯。
看似触手可及，实则职业经理人要创业首先要过好“五关”：第一关：职业经理人对自己缺乏正确认知。
做职业经理人时，手上掌握的资源都是在企业的平台上累积上去的。
这样就会对自己能力的判断产生一些误区，觉得自己个人能力足以达到那些东西。
很多人在这个平台上没有成为一个真正的经营者，而只是在帮企业完成一部分目标，全局性的问题理解得就没有那么深刻。
比如现金流，就不会过多考虑，公司账上永远都有钱，职业经理人只要考虑用这些钱能为老板做什么?做成什么样?但自己创业就不一样了，第一个要面对的问题就是现金流的问题。
再比如团队，职业经理人带领一个团队不需要费太大的力气。
只要制定好政策和制度就可以了，很多时候更多的是管理团队而不是建立团队。
但如果自己创业，凝聚员工的手段就完全不同了。
第二关：过多谈论梦想，不够脚踏实地。
职业经理人开始创业后更应该注重实际，脚踏实地，先谋生存、再谋发展。
不应过多地谈梦想，梦想每个人心里都有，特别是从大企业出来的人，见多识广，可能跟马云吃过饭，跟王健林聊过天，听惯了他们美好而伟大的创业故事。
但他们从来没告诉过你，他最初创业的一两年发生过什么样的事情。
创业经理10大必备素质创业经理是一个非常具有挑战性的职位，要想在创业中取得成功，需要具备一系列的必备素质。
下面将介绍创业经理必备的十大素质。
第一，领导力。
创业经理需要具备良好的领导能力，能够带领团队一起追求共同的目标。
他们需要有能力激励和激发团队成员的潜能，同时也要具备较强的决策能力，在关键时刻能够做出正确的决策。
第二，创新思维。
创业经理需要有非常敏锐的洞察力和创新思维能力，能够发现市场机会并迅速作出反应。
他们需要不断寻求新的解决方案和创新的商业模式，以应对不断变化的市场环境。
第三，沟通能力。
创业经理需要具备优秀的沟通能力，能够与各个层面的人员进行有效的沟通。
他们需要能够清晰地传达公司的愿景和目标，同时也需要倾听员工和合作伙伴的意见和建议。
第四，团队合作。
创业经理需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员紧密合作，共同解决问题和追求目标。
他们需要能够激发团队成员的潜能，协调团队的工作，并及时解决团队内部的冲突。
第五，决断力。
创业经理需要有较强的决断力，能够在复杂和不确定的情况下快速做出决策。
他们需要凭借自己的经验和洞察力来判断，同时也要考虑到风险和影响，权衡利弊做出最佳决策。
第六，学习能力。
创业经理需要保持持续的学习和成长，在不断变化的商业环境中保持敏感和适应能力。
他们需要不断学习新的知识和技能，以应对市场的挑战和变化。
第七，执行力。
创业经理需要具备良好的执行能力，能够把思想转化为行动，并确保任务的顺利完成。
他们需要有计划地组织和分配工作，监督和推动团队成员的执行，并及时解决问题和障碍。
第八，坚持和毅力。
创业经理需要具备坚持和毅力的品质，能够在面临困难和挫折时保持积极的态度，并持续努力追求目标。
他们需要有信心和决心，克服各种困难和挑战，坚持不懈地追求成功。
第九，良好的人际关系。
创业经理需要具备良好的人际关系，能够建立和维护良好的合作关系。
他们需要与员工、合作伙伴和投资人保持良好的沟通和合作，并建立长期的信任和合作关系。
《格鲁夫给经理⼈的第⼀课》阅读笔记⼀、序重温《格鲁夫给经理⼈第⼀课》创业的基本技能->如何管理经理⼈的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出具体⽅法:加速每⼀项管理活动执⾏的速度。
提升每⼀项管理活动的杠杆。
调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以⾼杠杆率的活动。
如果⼀个⼈⼯作上毫⽆作为，只有两个原因:他要么不会做，要么不想做;不是没能⼒，就是没动⼒。
事实证明，在经理/员⼯关系中，⼀对⼀谈话不仅是⼀个基本要素，或许更是⼀个经理⼈可以获取到关于企业知识的最佳来源，不进⾏⼀对⼀谈话的经理⼈对企业动态的了解将⾮常有限。
关于是否和下属做朋友问题(安迪的回答):关于这个问题，每个⼈都必须⾃我评判是否⾜够专业和恰当。
也许可以做如下测验:想象⼀下你要给⼀个朋友做出严苛的绩效点评。
你会不会有些尴尬？如果答案是肯定的，则不要在⼯作场合交朋友。
如果你坦然⾃得，你应该就是那种私⼈关系会加强⼯作关系的⼈。
经理⼈两个⽅⾯影响员⼯的产出:激励和培训作为经理⼈，亲⼒亲为和放权哪个更好(这个简单问题⾜以筛选出最优秀的前5%的经理⼈，⽽淘汰那些从未深⼊思索⾃我能⼒的95%的⼈)？安迪对此的回答是:分情况，尤其要视员⼯情况⽽定。
如果员⼯对任务的成熟度不⾼，经理⼈⼿把⼿培训就⾮常重要。
如果员⼯⾜够成熟，那么适当放权则更为恰当。
举个例⼦:下属的⼯作不佳。
我的同事反应:"就得让他犯错，这样才能学到东西!"这种做法的问题在于该下属的学费变成由客户来承担。
这是绝对错误的。
⽆价的故事(来⾃格鲁夫分享):你对管理书籍的说法很有意思。
最近我的书架上满得没有位置了，所以我⾯前有两个选择:扔书或换个⼤房⼦。
很容易选，但扔管理书吧！但是有个困难。
⼏乎每⼀本管理书都是作者本⼈送给我并给我亲笔题字签名的，如果把这些题字都扔掉会让我很难过。
所以我把每⼀本书都翻开，把题字页撕下来，然后把书都扔掉。
现在，我有⼀堆很漂亮的题词页，并且也给好书腾出了空间。
职业经理人管理技能职业经理人是一个非常特殊的群体，在组织中扮演着重要角色。
职业经理人负责管理组织的运营、制定决策和策略等。
他们的管理能力直接影响到组织的成功与否。
本文将就职业经理人的管理技能进行探讨，希望能为读者提供一些启示。
职业经理人的管理技能包括很多方面，其中最重要的莫过于领导力。
领导力是指一个人能够影响他人并激发他人内部动力的能力。
职业经理人作为领导者，需要具备强大的领导力以推动组织的发展。
一个具有良好领导力的经理，能够激发员工的创造力、自主性和责任感，从而提高组织的绩效。
领导力需要经理具备坚定的信念、明确的目标和行动力。
同时，领导者还需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，以便与员工建立良好的合作关系。
除了领导力，职业经理人还需要具备良好的决策能力。
管理决策是经理人日常工作的核心内容之一。
一个优秀的经理应该具备敏锐的分析能力和判断能力，能够在复杂的环境下迅速做出正确的决策。
为了提高决策的质量，经理人需要具备丰富的经验和专业知识。
此外，经理人还需要具备一个开放的心态，充分听取和考虑他人的意见和建议，以便能够做出更全面、更正确的决策。
职业经理人还需要具备良好的组织能力。
管理整个组织是一个极其复杂的任务，需要经理人具备很强的组织能力。
经理人需要负责制定组织的目标和战略，并将其传达给下属。
他们还需要合理安排和分配资源，制定明确的工作计划，并监督整个过程，确保每个环节按计划进行。
组织能力的关键在于高效地利用各种资源，确保组织的运作顺畅。
此外，职业经理人还需要具备良好的团队建设能力。
团队是组织中最基本的单位，团队的凝聚力和战斗力直接关系到组织的竞争力。
经理人需要善于发现和培养人才，吸引人才并发挥他们的优势。
他们需要激励员工，调动员工的积极性，并帮助员工解决问题和克服困难。
为了构建一个良好的团队，经理人需要建立一个开放、信任和支持的工作环境，培养员工之间的协作精神和团队意识。
最后，职业经理人还需要具备学习和创新的能力。
职业经理人的12大技能培训职业经理人是企业中非常重要的角色，他们拥有复杂的工作内容和多样的责任。
为了胜任这个职位，职业经理人需要具备一系列的技能来应对各种挑战和任务。
本文将介绍职业经理人必备的12大技能培训。
第一，领导力培训。
作为职业经理人，他们需要具备良好的领导力，能够领导团队并激发团队成员的潜力。
领导力培训包括了解不同的领导风格、学会有效的沟通和协调团队以实现组织的目标。
第二，决策能力培训。
职业经理人需要做出许多重要的决策，这需要他们具备分析问题和权衡利弊的能力。
决策能力培训的目的是培养职业经理人做出明智、高效的决策，以推动组织的发展。
第三，战略规划培训。
战略规划是企业成功的关键之一，职业经理人需要掌握制定战略规划的技巧和知识。
战略规划培训包括了解市场趋势、竞争对手和客户需求，以及如何制定和执行战略规划。
第四，财务管理培训。
财务管理是企业运营的核心之一，职业经理人需要了解财务报表、成本管理和预算控制等方面的知识。
财务管理培训的目的是培养职业经理人的财务意识，使他们能够有效管理企业的财务资源。
第五，人力资源管理培训。
人力资源是企业重要的资产，职业经理人需要掌握人力资源管理的技能。
人力资源管理培训包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的知识，以及如何建立和维护良好的员工关系。
第六，市场营销培训。
市场营销是企业实现销售目标的关键，职业经理人需要了解市场营销的原理和策略。
市场营销培训包括市场调研、产品定位、品牌建设和销售技巧等方面的知识。
第七，团队管理培训。
职业经理人需要管理一个团队，使团队成员能够高效协同工作。
团队管理培训包括团队建设、团队目标设定和团队激励等方面的知识和技能。
第八，沟通能力培训。
职业经理人需要与各种不同的人进行有效的沟通，包括员工、上级领导和客户等。
沟通能力培训的目的是提高职业经理人的沟通技巧和表达能力，以建立良好的沟通关系。
第九，项目管理培训。
职业经理人需要负责各种项目的推进和管理，项目管理培训可以帮助职业经理人掌握项目管理的知识和技能，以提高项目的质量和效率。
创业者的领导力和管理能力创业者是当今社会中备受关注的群体，他们以自己的创新和冒险精神推动着社会的发展与进步。
然而，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，并使自己的企业长盛不衰，光有创新的思维是不够的。
创业者还需要具备出色的领导力和管理能力，才能有效地引领团队，规划公司的发展方向，并实施相关策略。
本文将从领导力和管理能力两个方面探讨创业者所需具备的相关技能和品质。
一、领导力领导力是指一个人在组织中有效地引导、激励和管理他人，并使其达到共同目标的能力。
创业者作为企业的领导者，应该具备以下几个方面的领导力品质。
1. 愿景与远见：作为创业者，应该具备远见卓识，能够看到未来的趋势和机会，并为企业制定明确的发展目标和战略规划。
2. 激励与激情：创业者需要具备激励团队成员的能力，能够带领团队克服困难，保持积极进取的精神，激发员工的工作激情和创造力。
3. 沟通与协调：良好的沟通能力是领导力的重要组成部分，创业者应该能够与团队成员和合作伙伴进行良好的沟通，建立良好的合作关系，协调各个部门的工作。
4. 资源整合与决策能力：创业者应该具备整合各种资源的能力，包括财务、人力等方面的资源，并能够做出明智的决策，权衡利弊，寻找最佳方案。
二、管理能力管理能力是指一个人在组织中对资源进行有效配置和管理，以实现组织目标的能力。
创业者需要具备以下几个方面的管理能力。
1. 策略规划：创业者需要具备制定和规划企业发展战略的能力，包括市场定位、产品规划、渠道拓展等，以使企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
2. 团队建设：创业者需要具备组建、培养和管理团队的能力，包括招聘人才、激励员工、培养人才等，以确保团队的稳定和发展。
3. 绩效评估与改进：创业者需要建立完善的绩效评估体系，对企业的业绩进行定期评估和改进，及时发现问题，采取相应的措施加以解决。
4. 风险管理：创业者需要具备风险识别和管理的能力，能够预见可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略，以减少企业的损失和风险。
创业者的管理和领导力发展在创业的初期，团队管理和领导力发展是至关重要的。
创业者需要具备这方面的技能和能力来管理自己的团队，并为其公司的发展规划划定正确的方向，从而促进其企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
管理和领导力的差异首先，让我们来看看管理和领导力的差异。
管理是指一种技术性的能力，可以通过个人和组织的资源来实现目标。
它主要关注如何计划、组织、控制和指导各项任务和活动。
而领导力则更注重影响和激励人们的人际行为。
它包括激发员工的情感和信任，并激发他们的灵感和潜力。
创业者需要同时具备管理和领导力的技能和能力，以确保他们的团队可以高效地工作，并且为公司的运营和发展创造积极的贡献。
如何培养管理和领导力那么，创业者如何培养管理和领导力呢？以下是几个有效的建议：1. 创建一个团队文化创业者应该创建一个以诚实、透明和共享价值观为基础的团队文化。
这样可以建立团队的信任感和凝聚力，并激励雇员为公司工作，因为他们认为公司的目标和使命与他们个人的愿景和价值观是一致的。
2. 基于目标制定计划创业者应该确保公司的目标是清晰和具体的。
只有这样，他们才能有效地制定计划和实施策略，以及将这些目标转化为可行的，恰到好处的成果。
创业者必须设置优先任务和时间表，并鼓励员工参与解决问题和做出创造性的贡献。
3. 培养沟通技巧创业者必须学会积极沟通并听取员工的建议。
他们需要了解团队成员的热点问题，并尽最大的努力解决它们，让每个人都感到受到尊重和重视。
有效的沟通可以解决许多人际关系问题，并提高公司的协作和工作效率。
4. 培养自我意识创业者应该努力培养自我意识，以评估自己的方法和技能，并克服困难。
他们必须了解自己的优势和短处，以及如何反思自己的行为并学习不断改进。
建立自我意识可以增强领导力和人际交往能力。
5. 学习承担责任最后，在团队管理和领导力发展中，创业者应该承担起责任。
他们需要为公司的成功和失败承担最终责任，这是成长为领导者所必需的。
创业管理是职业经理人的基本功
作者：黄卫伟
一年之际在于春。
新年伊始，是企业制定全年计划和预算的时候，也是事业部或子公司向公司总部报项目、争资源的时候。
一个值得注意的现象是，一些仍处于亏损的新事业部门，此时会提出雄心勃勃的计划和目标，要求公司总部追加投资，其最充足的理由是，如果规模再扩大多少，就可以超过盈亏平衡点，实现扭亏为盈。
要不要向这些亏损的新事业追加投资，可能是大企业高层领导最棘手的决策之一。
问题的关键在于，企业高层决策者吃不准这些一直处于亏损状态的新事业到底是不是只是因为缺少资金？
制定这类决策，首先要明确的一点是，我们不是向新事业投资，而是向新事业的经理人投资。
新事业只是一种机会，它本身并不创造利润，创造利润的是新事业的经理人。
那么，为什么许多掌管新事业的经理人不能为企业创造利润呢？为什么一些看上去机会很好的新事业，又可依托原有企业的品牌、渠道、经营诀窍等多种资源，还有企业初期投入的巨额启动资金，但却一直处于亏损状态呢？在笔者看来，一个重要的原因是，这些不成功的新事业没有按创业管理方式运作。
不仅是新创企业，即使是大企业新事业领域的成长，也要经过创业管理阶段；尽管大企业可以集中资源高起点投入新事业，但不能代替白手起家、艰苦创业的作用。
那么，什么是创业管理？它与成长中的经营管理有什么重要区别？为什么它应当是新事业成长的必经阶段？
所谓创业管理（Entrepreneurial Management），就是白手起家，基本上依靠自有资金，使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。
它有几个主要特征。
首先，创业管理是“以生存为目标”的管理方式。
新事业的首要任务是从无到有，把自己的产品或服务卖出去，掘到第一桶金，从而在市场上找到立足点，使自己生存下来。
在创业阶段，生存是第一位的，一切围绕生存运作，一切危及生存的做法都应避免。
最忌讳的是在创业阶段提出不切实际的扩张目标，盲目铺摊子、上规模，结果只能是，“企而不立，跨而不行”。
那么什么是生存的来源呢？只有赚钱。
赚钱是企业生存的惟一来源，赚钱是创业管理的首要目标。
在创业阶段，亏损，赚钱，又亏损，又赚钱，可能要经历多次反复，直到最终持续稳定地赚钱，才算是度过了创业的生存阶段。
把赚钱作为惟一标志，还因为只有开始持续地赚钱，才能证明新事业探索到了可靠的生意模式（Business Model），因此才有了追加投资的价值。
从投资回报的角度来看，新事业新在哪里？不是新在技术上，不是新在产品上，而是新在生意模式上，也就是新在满足顾客需求、创造价值和赚钱的不同方式上。
新事业要超越已有的竞争对手，一定要探索到新的成功的生意模式，这是创业管理的本质所在。
在没有找到可靠的生意模式之前就大量投资，是风险投资在.com公司上损失惨重的原因。
其次，创业管理是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理方式。
现金对企业来说就像是人的血液，企业可以承受暂时的亏损，但不能承受现金流的中断，这也是笔者为什么强调“赚钱”而不是“盈利”的原因。
什么是企业的自由现金流呢？就是不包括融资，不包括资本支出，以及不包括纳税和利息支出的经
营活动净现金流。
自由现金流一旦出现赤字，企业将发生偿债危机，可能导致破产。
自由现金流的大小直接反映企业的赚钱能力，它不仅是创业阶段也是成长阶段管理的重点，区别在于对创业管理来说，由于融资条件苛刻，只能主要依靠自有资金运作来创造自由现金流，从而管理难度更大。
创业管理要求经理人必须锱铢必较，像花自己的钱那样花企业的钱，千方百计增收节支、加速周转、控制发展节奏。
也就是要经理人白手起家。
第三，创业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理方式。
新事业在初创时，尽管建立了正式的部门结构，但很少有按正式组织方式运作的。
典型的情况是，虽然有名义上的分工，但运作起来是哪急、哪紧、哪需要，就都往那里去。
这种看似的“混乱”，实际是一种高度“有序”的状态。
每个人都清楚组织的目标和自己应当如何为组织目标做贡献，没有人计较得失，没有人计较越权或越级，相互之间只有角色的划分，没有职位的区别，这才叫做团队。
这种运作方式培养出团队精神、奉献精神和忠诚。
即使将来事业发展了，组织规范化了，这种精神仍在，成为企业的文化。
在创业阶段，经理人必须尽力使新事业部门成为真正的团队，否则是很难成功的。
这种在创业时期锻炼出来的团队领导能力，是经理人将来领导大企业高层管理班子的基础。
第四，创业管理是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理方式。
经历过创业的经理人大都有过这样的体验：曾经直接向顾客推销过产品，亲自与供应商谈判过扣点，亲自到车间里追踪过顾客急要的订单，在库房里卸过货、装过车，跑过银行，催过账，策划过新产品方案，制定过工资计划，被经销商骗过，让顾客当面训斥过，等等。
这才叫创业，要不一切怎么会从无到有？由于对经营全过程的细节了如指掌，才使得生意越做越精。
以至于有些企业家和经理人，在企业做大后，仍然对关键细节事必躬亲，不能有效地授权，反而成了一种缺点。
“细节是魔鬼”，生意不赚钱，就是因为在细节上下的功夫不够。
Wal-Mart为什么能够打败Kmart？一个重要的原因是因为Wal-Mart的老板萨姆·沃尔顿注重细节的管理作风。
他立下规矩，每次总部高层季度例会，都要仔细分析一家问题企业，找到解决办法。
如果Kmart也照此管理，就不至于落到破产的地步。
在Kmart
申请破产保护后，一次就关掉了283家亏损分店。
早干嘛去了？管理不深入细节，不正视问题，即使购买了再多的IT设备和管理软件有又什么用！
最后，创业管理是彻底奉行“顾客至上，诚信为本”的管理方式。
创业的第一步，就是把企业的产品或服务卖给顾客，这真是一种惊险的跨越，如果不是顾客肯付钱，怎么收回成本还加上利润？企业是发自生存的需要把顾客当作衣食父母的。
经历过创业艰难的企业家和经理人，一生都会把顾客放在第一位，可以说是铭心刻骨。
再有，谁会借钱给没听说过的企业？谁会买没听说过的企业的东西？谁会加入没听说过的企业？企业靠什么迈出这三步？靠的是诚信，也只有靠诚信。
所以，一个企业的核心价值观不是后人杜撰的，是创业阶段自然形成的。
创业管理是在塑造一个企业。
综上所述，大企业的新事业一定要经历过艰苦的创业阶段，职业经理人一定要有过白手起家的成功经历。
成功的创业管理对形成经理人的价值观、经营哲学、领导风格和良好的直觉至关重要，是一个职业经理人的基本功，是他的本钱和价值。
有鉴于此，大企业对新事业还是不要给钱太多，不要要钱就给。
就好像种庄稼讲究“蹲苗”一样，这样的庄稼才能根深杆壮。
（作者为中国人民大学商学院教授）。
