长沙项目高层区创优规划

中铁置业水映加州三期高层F区F-1#--3#栋工程创优规划编制单位：中铁天丰建筑工程有限公司编制：审核：审批：编制日期：目录前言 (4)第一章工程概况及编制依据 (5)第一节工程概况 (5)第二节编制依据 (6)第二章创优质量目标 (7)第一节质量目标计划 (7)第二节创优目标分解 (7)第三节创优工作计划 (9)第三章创优控制重点 (10)第一节施工项目管理创新 (10)第二节分项工程质量创优 (12)第三节质量保证体系 (15)第四章分项工程质量控制 (18)第一节钢筋工程质量控制 (20)第二节模板工程质量控制 (24)第三节混凝土工程质量控制 (27)第四节资料管理 (30)第五节施工项目管理 (31)前言本工程为中铁置业水映加州（青竹湖畔住宅小区南区）三期高层F区项目，地处于长沙市开福区青竹湖镇。

共由八栋高层住宅楼组成，层数为地下一层，地上二十七层，总建筑面积126262.05m2，其中地下室建筑面积19094.56m2，主体建筑面积107167.49 m2。

按照建设单位的总体建设进度计划要求，本工程工期紧、工作量大、施工难度较大，需要一次性投入的劳动力、周转材料、机械设备较大。

“干一个工程，树一方信誉、立一座丰碑”是我们历来的宗旨；“创造优质工程，满足用户需求”是我们的质量方针；“开工必优，一次成优”是我们施工的纲领性口号，也是我们纲领性的质量目标。

因此，若要在此工程中印证我们的质量宗旨，贯彻我们的质量方针，实现我们的质量目标，就要求我们必须严格按照创全优工程的质量目标，不断的克服施工中的难点，进行科学管理，精心组织，精心施工，运用GB/T19002—IS09002质量体系，制定详细、切实可行的创优规划和措施，来指导我们的实际创优管理工作，确保全优目标实现，确保主体结构工程质量创优。

第一章工程概况及编制依据第一节工程概况中铁置业水映加州（青竹湖畔住宅小区南区）三期高层F区工程，总建筑面积126262.05 m2。

本工程的地基与基础工程和主体结构工程均为我单位自行组织施工。

一、建筑概况本工程为中铁置业水映加州（青竹湖畔住宅小区南区）三期高层F区，场地位于长沙市开福区青竹湖镇。

F区为高层住宅区共有共八栋，分别为F-1#;F-2 #；F-3#;F-4#;F-5#;F-6#;F-7#;F-8#栋，地下一层，地下室建筑面积19094.56m2，层高为4.20米,平时为地下车库及公共设配用房，战时为抗力等级甲6级的地下人员隐蔽所及人防物资库。

地上为二十七层住宅，建筑面积为101915.49 m2，层高2.9米,临街设一层部分两商业中心会所两层，层高3.00米，建筑面积5252.16m2；根据建设单位的安排，三期高层F区暂时开工建设F—1#、2#、3#等3栋，建筑面积约为4.5万平米。

其中F-1#栋高度为82.9m，层高为2.9 m，层数为27层，地上建筑面积9527.75 m2；F-2#栋层高为2.9 m，层数为27层,建筑面积都为18621.1 m2。

二、结构概况该工程为现浇钢筋混凝土结构，抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组，建筑物场地土类别为II类，工程场地类别为II类,地面粗糙度类别为B类，地基基础设计等级为乙级,主体结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，耐火等级为一级。

地下一层，本工程地下室为全埋地下室，地下室顶板作为上部结构的嵌固部位，框架、地下室剪力墙抗震等级为四级，地下室防水等级为S8;地下室外墙顶板及露天构件混凝土类别为I-C类，地下室室内构件混凝土环境类别为I-B类；地面以上为二十七层,利用楼梯间和电梯间围护墙及部分外墙、内墙布置钢筋混凝土剪力墙，形成整体性能好、施工简单且较为经济的现浇钢筋混凝土剪力墙为250mm，以满足地下室作为上部结构固部位、人防地下室顶板防辐射厚度及种植楼屋面厚度要求，住宅、会所、商业均采用现浇钢筋混凝土框架结构体系，楼面和屋面采用现浇梁板体系。

其中F-2#、F-3#栋总长度为60.6m，考虑两单元设伸缩缝一条，缝宽170m，满足防震缝的要求，基础方案采用高强预应力管桩基础。

钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400。

钢筋直径≤10mm时为HPB235、HRB400级钢筋，应符合现行国家标准《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》(GB13013)、《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》(GB1499)的规定。

直径≥12mm 时为HRB400级钢筋，应符合现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》(GB1499)的规定。

焊条HPB235钢筋，Q235B钢焊接：采用E43XX系列；HRB335：采用E50XX系列；HRB400钢筋焊接：E5003系列。

混凝土强度等级及保护层厚度详见下表：地下室底板,侧壁砼抗渗等级为S8 , 地下室底板,侧壁及顶板砼内均掺ZH- 高性能膨胀抗裂剂，掺量详相关产品说明书。

砌体：砖砌体施工质量等级为B级，地下室内墙均采用MU10 粘土多孔砖M7.5 水泥砂浆砌筑. 外墙除标明外均为200 厚粘土多孔砖墙，部分厨房与卫生间、管道井墙体为200厚粘土多孔砖墙，第二节编制依据1、业主提供的《湖南青竹湖水映加州三期高层F区工程施工图纸》；2、湖南省现行的施工和验收标准、规程、图集以及相关的法律法规；3、中铁天丰建筑工程有限公司ISO9001质量管理体系标准文件；4、中铁天丰建筑工程有限公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

5、国家和行业现行的施工及验收规范：《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50203-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002其它现行国家规范规程。

第二章创优质量目标计划第一节质量目标计划质量创优目标：确保本工程全部达到国家现行的工程质量验收标准及工程合同文件要求。

工程合格率100%，优良率95%以上，创湖南省优质结构工程，争创湖南省建筑工程“芙蓉奖”。

具体目标：A.工程质量等级：创湖南省结构优质工程，争创湖南省建筑工程“芙蓉奖”。

B.安全：伤亡事故、交通事故、机破事故、火灾事故为零，杜绝第三方责任性重大事故。

C.降低成本3%，各类资源节约：水泥节约2%、木材节约4%、钢材节约2%、机械台班节约10%、电力节约5%、砂石节约3%、管理费节约5%。

D.文明施工：施工场地布置合理，水、电路铺设有序，道路平整，排水畅通，机具、材料堆码有序，场地整洁，环境美观。

施工条理有序，操作符合安全标准，安全标准工地建设达标，各项安全标志、标牌明显、正规。

施工生活用水排放、弃土、生活施工垃圾的处理均符合环保规定。

E.技术资料：各项资料建档齐全，记载及时清晰、准确，可信，签证及时并完备归档。

竣工资料与工程初验同步完成，竣工资料在工程初验后尽快完成。

第二节创优质量目标分解主体结构质量创优要求施工项目管理、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、施工资料五项评价为4项精、1项良以上且钢筋工程、混凝土工程、施工资料全部为精。

优质结构质量工程要求施工项目管理、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、施工资料五项评价为精、良，且钢筋工程、混凝土工程、施工资料有两项为精。

为保证本工程获得主体结构质量优质工程，结合本工程的具体施工实际中的每个分部施工阶段的特点及每个分项工程的特点，将各项质量目标分解如下：一、各施工阶段质量目标：二、主体结构工程质量创优工程分项目标分解：第三节创优工作计划创 优 工 作 计 划第三章创优控制重点第一节施工项目管理创优本工程项目经理部由公司授权直属管理，由公司委派优秀的项目经理组建高效、精干的项目经理部。

项目部通过一系列的具体可行的管理措施真正有效的提高广大管理人员、职工及施工工人的主人翁责任感，更加能体现出项目管理的重要性。

一、成立项目施工组织管理机构项目部管理工作抛弃了以前国企单位的管理弊端，按照国家实行的项目管理条文规定，项目部拥有独立的决策权，更加突出管理的针对性，它以项目管理为目标，按照项目管理组织管理机构的设置，对项目管理机构的各项管理部门的职责进行详细明确的进行了规定与阐述；项目管理更加重视项目管理制度的完善和责任制的落实，彻底的打破了旧体制下“大锅饭”现象，使各管理部门的责权利更加分明。

施工组织管理机构框图如下图所示：一工区负责人(夏良旭)二工区负责人(周德华)物机部综合部总工程师安质部生产副经理工程部预算合约部安质总监(吴凤平)财务部项目执行经理（万建青)预算合约室技术室物资室安质室办公室安质负责人技术负责人项目经理部组织机构图(骆 宾)(尹建国)项目经理(何佰胜)预算合约室技术室物资室安质室办公室三工区负责人(宋志强)四工区负责人(任新章)预算合约室技术室物资室安质室办公室预算合约室技术室物资室安质室办公室安质负责人技术负责人安质负责人技术负责人安质负责人技术负责人二、项目管理实行总承包管理方式项目部通过内部招投标制度，可以通过市场竞争的手段自主地选择施工能力强的劳务分包队伍、施工所用原材料及机械设备等，从而能够从施工的第一线开始就从根本上切实的保证工程质量及进度。

项目管理实行总承包管理，通过一系列的项目管理制度，有效的推行项目部动态管理，实行严格的奖罚的现场节点考核制度，重点通过管理的手段对施工全过程进行宏观控制与调节，对分包队伍施工的进度、质量、安全、环保及文明施工实行全方位全面积的覆盖式管理，使工程有序的开展。

项目部对分包队伍的管理直接实行“渗透式”全过程管理模式，将项目管理直接达到施工第一线作业层，在第一线作业中不断发现问题并及时改正问题，将施工现场存在问题消灭于实际施工操作中的每一道工序过程之中。

三、注重施工的过程控制项目部在施工中严格的按照三检制度、工序交接制度和质量检查审批制度实施，对施工过程中的每道工序严格按照自检、互检、交接检程序及监理审批程序实施，每道工序按照先进行资料报验、工序报检，验收合格后方可进入下道工序，从报检程序上层层严把质量关；对验收不合格的工序必须整改甚至返工处理，严格按照规范及设计图纸施工。

“三检”制流程表如下：三检"制流程表第二节分项工程质量创优按照主体结构工程质量创优的验收标准的要求精神，检查验收中突出结构安全的重要，放弃了以往仅从建筑外观及施工资料判断工程优良标准的方法，更加重视施工过程中具体的每个结构分项工程——钢筋工程、模板工程、混凝土工程的施工质量来进行总体评价，这也成为我们施工过程中的控制重点。