街道所属事业单位岗位设置实施办法

事业单位岗位设置实施方案1. 引言本文档旨在制定一个事业单位岗位设置的实施方案。

事业单位的岗位设置是组织结构的重要组成部分，直接影响到工作的分工和效率。

通过科学合理的岗位设置，可以提高工作效率，优化组织结构，提升服务质量。

2. 目标本实施方案的目标是制定一套适用于事业单位的岗位设置规定，确保岗位之间的职责和权限明确，避免职责重叠和工作冲突，为事业单位提供一个良好的组织结构。

3. 权责分析在制定岗位设置实施方案之前，首先需要进行权责分析。

权责分析是对事业单位各部门的职责和权限进行梳理和分析，确保各部门之间职责清晰、权限明确，避免冲突和重复工作。

3.1 部门职责对每个部门的职责进行详细的描述和定义。

确定每个部门的主要工作职责以及与其他部门的协调关系，明确各部门之间的协作流程。

3.2 部门权限确定每个部门的权限范围，包括决策权限、经费支配权限、人事管理权限等。

避免权限的交叉和冲突，确保各部门可以独立运作，并与其他部门进行有效的协作。

4. 岗位设置在进行权责分析的基础上，制定事业单位的岗位设置方案。

岗位设置方案应包括以下几个方面的内容：4.1 岗位分类与级别根据事业单位的业务特点和组织需求，将岗位进行分类，并确定不同岗位的级别，以便进行薪酬、晋升等管理。

4.2 岗位描述与职责对岗位设置进行详细描述，包括岗位的主要工作内容、职责和权限。

确保每个岗位的工作职责明确，避免职责重叠和工作冲突。

4.3 岗位间协作关系明确各岗位之间的协作关系和配合方式，促进各岗位之间的有效沟通和协作，提高工作效率和工作质量。

4.4 岗位职能拓展与晋升途径根据事业单位的需要，为每个岗位制定职能拓展和晋升途径，鼓励岗位人员不断提升自己的能力和素质，为事业单位的发展提供人才支持。

5. 实施计划制定岗位设置的实施计划，包括以下几个阶段：5.1 需求调研对事业单位的组织结构和岗位设置进行调研，了解各部门的实际需求和问题。

5.2 制定岗位设置方案根据需求调研结果，制定岗位设置方案，包括岗位分类、岗位描述、岗位间协作关系等。

街道财政所岗位设置实施方案一、背景分析街道财政所是属于地方财政部门，负责本地区的财政工作和财政管理。

针对街道财政所岗位设置实施方案，需要考虑以下几个方面的因素：1. 街道财政所的职责和功能：街道财政所主要负责街道财政收支管理、财务管理、预算编制、会计核算、资产管理、国有资产监督等工作。

2. 人员需求和岗位功能需求：根据街道财政所的工作需要和业务量，确定不同岗位的需求人数和功能要求。

3. 工作流程和职责划分：明确街道财政所的工作流程和各个岗位的职责划分，确保工作高效有序地进行。

4. 组织架构和人员配置：结合街道财政所的规模和业务需求，合理设计组织架构，确定各个岗位的人员配备。

二、岗位设置实施方案1. 岗位设置原则（1）职责统一、权限明确：各个岗位的职责和权限要明确界定，避免职责重叠或者职责不清的情况出现。

（2）工作流程合理、职能齐全：根据街道财政所的工作特点和业务要求，设计合理的工作流程和岗位设置，确保各项工作能够顺畅进行。

（3）人员配备合理、适度精简：根据街道财政所的规模和业务需求，合理配置人员，避免过多的岗位冗余和人员重复。

2. 岗位设置方案（1）所长：负责街道财政所的整体工作，统筹协调各项事务，领导和指导下属人员工作。

（2）副所长：分管街道财政所的各项具体工作，协助所长负责全面管理。

（3）财务科：负责日常的财务管理、预算编制和财务统计工作。

（4）会计科：负责会计核算和财务审计等工作。

（5）资产管理科：负责国有资产管理和监督，包括国有资产的处置和监管。

（6）收入审核科：负责对街道收入的审核和管理，确保收入的合法性和正确性。

（7）支出审核科：负责对街道支出的审核和管理，确保支出的合规性和公正性。

（8）综合管理科：负责街道财政所的综合管理和行政事务。

三、实施步骤1. 召开会议，明确岗位设置的目标和原则，明确各个岗位的职责和功能需求。

2. 对街道财政所的工作流程进行分析和优化，确保各项工作能够高效有序地进行。

镇（街道）事业单位岗位设置方案样式×××（单位）岗位设置方案（宋体2号）市人才资源和社会保障局：根据《寿光市事业单位岗位设置管理实施方案》（寿人字[2009]36号）要求，结合本单位实际，制定本方案，请审核。

一、单位基本情况（一）单位机构编制情况我镇（街道）事业单位以专业技术为主，财政全额拨款，编制人。

其中领导正职×名，副职×名（根据三定方案，如无，则不写）。

（二）现有岗位和人员配备情况单位实有人员人。

其中：1、管理人员×人。

单位领导正职×人，副职×人。

（如无，则不写）2、专业技术人员总数×人。

副高×人，已聘×人；中级×人，已聘×人；初级×人，已聘×人。

3、工勤技能人员×人。

高级工×人，中级工×人，初级工×人，普通工×人。

4、按照推行聘用制度的有关规定签订了聘用合同的人员总数×人。

二、拟设置岗位情况（一）岗位设置依据根据《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》（鲁人发[2007]28号）和《山东省农业事业单位岗位设置结构比例指导标准》（鲁人发[2007]86号）规定，管理岗位比例为×%，专业技术岗位比例为×%，工勤技能岗位比例为×%。

专业技术岗位中各级岗位的比例分别为：六级2%，七级3%，八级12%，九级16%，十级12%；十一级27%，十二级28%。

工勤技能岗位各级岗位的比例分别为××。

（二）岗位设置总量本单位拟设置岗位总量××个，其中：管理岗位×个，专业技术岗位×个，工勤技能岗位×个。

主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的××%。

（三）管理岗位的名称、等级和数量总数×个，占单位岗位总量的×%。

事业单位岗位设置实施方案范文一、引言事业单位岗位设置是组织机构按照职责要求，合理确定单位内岗位职责、数量和层级的过程。

在现代化管理中，岗位设置是实现事业单位资源优化配置，提高工作效率和管理水平的重要手段。

本方案旨在为事业单位的岗位设置提供可操作性的指导，确保岗位设置符合单位的组织和工作需要。

二、基本原则1. 现代化原则：岗位设置要符合现代化组织的发展要求，适应信息化、数字化、智能化的发展趋势。

2. 灵活性原则：岗位设置要具备适应性和灵活性，能够根据工作需要进行调整和优化。

3. 动态性原则：岗位设置要具备动态调整能力，能够根据工作任务和人员情况进行调整。

4. 公平公正原则：岗位设置要公平公正，不存在重复和重叠职责，保证员工能够公平参与职业发展。

三、岗位设置的基本步骤1. 项目启动阶段：确定岗位设置项目的目标和任务，明确项目组成员及其职责。

2. 数据收集阶段：通过文献研究、调研、访谈等方式，收集所需的数据，包括岗位需求、工作流程、组织结构等。

3. 数据分析阶段：对收集的数据进行整理、分类和分析，确定岗位设置的基本要求。

4. 岗位梳理阶段：根据数据分析的结果，对各个岗位进行梳理和分类，并明确各岗位的职责和权限。

5. 岗位审查阶段：对梳理出的岗位进行审核和审查，确保岗位职责的合理性和可操作性。

6. 岗位评估阶段：评估各个岗位的绩效和工作内容，根据评估结果进行一些调整和优化。

7. 岗位发布阶段：将经过评估和调整的岗位设置发布给相关人员，并提供培训和指导。

四、岗位设置的具体内容1. 岗位名称：根据工作职责和需求，合理命名岗位，使之简洁明了，便于员工理解和识别。

2. 岗位职责：明确岗位职责，包括工作任务、工作范围、工作目标等，使之与组织目标相一致。

3. 岗位权限：明确岗位的权限和职责范围，使之符合组织内部的权责制度。

4. 岗位要求：根据岗位职责和任务要求，确定岗位的基本条件和任职资格。

5. 岗位关系：明确岗位之间的上下级关系和协作关系，确保岗位之间的协调和配合。

事业单位岗位设置实施方案一、前言为了更好地适应我国经济发展的需要，优化事业单位的人才结构，提高工作效率，需要进行岗位设置的实施方案。

以下是一个比较完整的实施方案。

二、基本岗位设置在进行岗位设置时，需要考虑到人力资源的合理配置、循序渐进的发展等因素。

因此，我们需要做出如下基本设置：1.职能岗位：该岗位要重点处理事业单位的日常工作，负责机构内部的组织、协调和管理。

特别需要注意的是，每个机构的职能岗位应有一至二名领导干部进行管理。

2.专业技术岗位：该岗位主要负责事业单位的技术支持和专业指导，以及相关行业或领域的研究和开发工作。

3.管理岗位：负责事业单位整体性的规划和管理。

4.操作岗位：此类岗位主要负责事业单位运作所需的日常操作和服务，如财务操作、后勤服务等。

三、岗位设置的具体措施为了更好的实施岗位设置方案，需要进行以下具体措施：1.与时俱进地规划和优化岗位随着科技和社会的快速发展，事业单位的运作方式也在不断发生变化。

因此，需要通过不断的规划和优化岗位，加强对最新科技的了解，并调整职能岗位、专业技术岗位、管理岗位和操作岗位。

尽可能地满足人力资源的真实需求，提高工作效率和水平。

2.加强岗位管理和培训岗位管理和培训是实现岗位设置的重要途径。

需要通过内部培训、公开招聘和人员调动，加强人员能力的提升，适应业务的变化。

同时，加强对岗位的监督和评估，提高工作效率，确保工作的质量。

3.加强人才引入和激励应根据业务需求制定相应的招聘和激励政策。

应尽可能地引入优秀的人才，并根据其工作表现和业绩给予相应的奖励和鼓励。

同时，通过福利激励和权力激励，以提高员工的工作积极性和劳动贡献。

四、总结以上是基本的事业单位岗位设置实施方案，岗位设置与实际需要，应适度借鉴。

通过落实上述具体措施，来优化人力资源配置，提高人员素质和工作效率，促进事业单位的综合发展和创新。

街道财政所岗位设置实施方案一、背景街道财政所是市政府设置的一个专职财务管理机构，主要职责是统计、核算管理街道经济收支，并向市政府报告街道财务情况。

随着城市建设的不断发展，街道经济日益繁荣，街道财政所的作用也越来越重要。

因此，制定一份科学、合理的岗位设置方案，有助于提高工作效率和工作质量。

二、目标本方案的目标是根据街道财政所的职责、任务和实际情况，合理配置各岗位责任和职务，从而提高收支管理质量和效率。

同时，保证高质量地完成市政府和上级机构交给的各项任务。

三、岗位设置1.所长助理：主要负责协助所长处理日常事务、管理机构人员、跟踪任务进展情况及完成市政府或上级机构交办的其他工作。

要求该岗要具有较强的领导能力、协调能力和沟通能力等。

拥有本科以上经济、财务、管理等相关专业学历以及较为丰富的管理经验。

2.经济核算员：主要负责街道经济收支的核算以及相关的报告和离线帐目的整理和管理。

要求该岗具有良好的会计和财务基础，能准确快速完成核算任务，优先考虑具有注册会计师或中级会计职称的人员。

3.资金管理员：主要负责街道各项资金的管理和流向统计。

要求该岗具有较强的数学和计算机技能，能够熟练掌握各种电子支付和相关软件操作，并能够对资金流向进行清晰准确的统计。

4.经费管理员：主要负责街道各类经费的管理，包括预算编制、经费支出、资金使用等等。

该岗要求有较强的预算和财务管理能力，能够准确预测各项经费的使用情况，协调处理相关纠纷和问题。

5.税务管理员：主要负责街道相关税务工作，从政策宣传到纳税申报、税务筹划等领域都要有一定的了解和处理能力。

其职责还包括处理税务纠纷、代表纳税人处理税务事宜以及安排税务师进行咨询等等。

6.外勤经济员：主要负责外出办事，如收发快递、缴款、取款、会议记录等，同时还要负责对外的沟通和联系工作。

要求该岗要具有高效的协调能力和沟通技巧，并且有较好的文笔和电子邮件等工具操作能力。

四、个人素质要求1.良好的业务素质工作要求各职位人员必须有扎实的财务和经济基础，拥有资深会计师或注册会计师等专业资格更是优先考虑。

街道办事处职能配置及组织机构建设实施方案随着城市的不断发展和社会的不断进步，城镇化建设迅速推进，城市居民的生活水平越来越高，对社区和街道办事处的职能和服务提出了更高的要求。

为此，街道办事处需要根据当前社会形势，调整职能配置，并建立合理的组织机构，加强服务能力和效率，更好地服务社区居民。

一、街道办职能配置1.基本职能街道办事处是一个基层政府组织，主要承担区域内的基本管理工作。

其中，最基本的职能包括：社会治安管理、基础设施维护、城市规划监管、环境保护、卫生健康、社区服务等。

2.社会管理职能在社会治安管理方面，街道办事处应加强对辖区内的治安、消防等方面的监管。

同时，应建立完善的社区安防体系，提高社区居民的安全感。

3.基础设施维护职能在基础设施建设与维护方面，街道办事处因城市规模不同而有一定区别，但无论在什么地区，都需要保持对基础设施的关注和维护，包括道路、桥梁、排水、照明、公共厕所等。

4.城市规划与环境保护职能城市规划与保护环境是城市建设的必要内容，街道办事处应对辖区内的城市规划进行严格监管，加强对建筑的审批制度和环境等方面的保护工作。

5.卫生健康职能在卫生健康方面，街道办事处应保持对辖区内的医疗机构和公共卫生设施的监管与管理，确保社区居民的身体健康。

6.社区服务职能为了更好地服务社区居民，街道办事处应加强对社区服务的工作，包括志愿者服务、文化活动组织、婚姻、出生、死亡等方面的服务。

二、组织机构建设实施方案1.总体架构街道办事处应根据职能配置和人力资源的安排建立合理的组织机构体系，分为行政管理、城市基础设施建设、城市规划与环保、卫生健康、社区服务、安全防范六个主要部门。

2.部门职责及职工配备(1) 行政管理部门主要负责辖区内的行政事务管理和公共资源调配及资产管理。

(2) 城市基础设施建设部门主要负责辖区内的基础设施建设与维护工作。

(3)城市规划与环保部门主要负责辖区内的城市规划与环保监管工作。

(4) 卫生健康部门主要负责辖区内的全民卫生、医疗卫生以及公共卫生设施管理工作。

事业单位岗位设置实施方案（优秀）一、背景分析随着社会的不断发展，事业单位在我国的发展变得越来越重要。

事业单位是国家和社会所需要的各种公共服务事业的组织和机构，为保障国家的经济社会发展和公共利益的实现提供了重要的支持。

事业单位的岗位设置是事业单位建设的重要环节，合理的岗位设置能够提高事业单位的工作效率和执行力，实现事业单位的目标。

二、目标设定本方案的目标是在合理的基础上，优化事业单位的岗位设置，提高工作效率和执行力。

三、实施步骤1.需求调研：通过与事业单位的工作人员和领导进行沟通，了解不同部门的工作内容和需求，明确各个岗位的职责和要求。

2.岗位职责制定：根据需求调研的结果，制定各个岗位的职责和要求。

职责要具体明确，避免职责重叠或者职责不清晰的情况。

3.岗位设置优化：对现有的岗位进行梳理和优化，根据各个岗位的职责和要求，合理分配工作内容和工作量，避免岗位的重复和冗余。

4.岗位评估机制建立：建立岗位评估的机制，对各个岗位的工作进行评估和考核，及时发现和解决工作中存在的问题，提高岗位的执行力和工作效率。

5.岗位培训和发展：根据岗位的职责和要求，制定相应的培训和发展计划，提高员工的专业素质和能力水平，为事业单位的发展提供人才支持。

6.绩效考评机制建立：建立绩效考评的机制，对各个岗位的工作进行绩效评价，根据评价结果进行奖惩，激励员工的积极性和主动性，提高工作效率。

7.监督机制建立：建立监督机制，对岗位的工作进行监督和检查，及时发现和解决工作中存在的问题，确保岗位的执行力和工作效率。

四、预期效果通过本方案的实施，预期可以实现以下效果：1.岗位设置更加合理，避免了重复和冗余的情况。

2.岗位职责更加明确，避免了职责重叠或者职责不清晰的情况。

3.岗位的执行力和工作效率得到提升，为事业单位的发展提供了支持。

4.员工的专业素质和能力水平得到提高，为事业单位的发展提供了人才支持。

五、风险分析在实施过程中可能会面临以下风险：1.部分员工对新的岗位设置不适应，可能会出现抵触情绪和不满情况。

街道所属事业单位岗位设置实施办法[大全5篇]第一篇：街道所属事业单位岗位设置实施办法文章标题：街道所属事业单位岗位设置实施办法为建立岗位管理制度，规范岗位管理行为，推进专业技术职务由身份管理向岗位管理的转变，实现专业技术干部结构的宏观调控和资源的优化配置，根据吉人字（2001）57号《全省事业单位专业技术岗位设置办法》和吉人联字（2005）41号《吉林省事业单位岗位设置暂行办法》等相关文件精神，结合街道实际制定本试行办法。

一、岗位设置基本原则1、因事设岗和事人结合；“精干、高效、合理”；总量控制和结构合理；突出重点兼顾一般的原则。

2、在上级人事部门核定的编制定员内核定专业技术岗位。

二、岗位设置人事部门核定岗位数13个。

具体岗位及应聘条件如下：1、所长1个，股级。

负责街道劳动保障所全面工作。

职位代码，801-043-01。

有五年以上基层劳动保障工作经验，精通劳动保障事务所业务，有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识，遵纪守法、廉洁自律、工作勤奋、作风正派、身体健康，能够坚持正常工作。

2、副所长1个。

协助所长做好街道和社区的劳动保障工作。

职位代码，801-043-02。

有三年以上基层劳动保障工作经验，精通劳动保障事务所业务，有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识，遵纪守法、廉洁自律、工作勤奋、作风正派、身体健康，能够坚持正常工作。

3、___街劳动保障事务所统计员1人，科员。

负责各类统计报表工作。

职位代码801-043-03。

有一定的协调能力，熟悉统计报表业务，熟练微机操作。

4、___街劳动保障事务所医疗保险、社会保险专干人员1人，科员。

职位代码801-043-04。

精通医保、社保专业知识，熟练微机操作。

5、___街劳动保障事务所《失业就业登录证》、《再就业优惠证》办理专干人员1人，科员。

职位代码801-043-05。

精通就业、失业等专业知识，掌握熟悉政策，熟练微机操作。