欧洲迪斯尼乐园项目融资案例页PPT文档

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商务谈判之欧洲法国迪士尼案例分析

09市营一班
法国迪士尼
小组成员：司马成，汪艳，王蕾，王伟和，王晓莹，佟岩
目录案例导入1Fra bibliotek2亏损的深层次原因
3
文化的重要作用
4
文化差异导致的错误
5
启示
案例导入
十年的辉煌：年收入已由1984年的10亿美元，
上升到1993年的85亿美元，可谓成绩斐然。
东京迪士尼：这个迪斯尼乐园仅在93年一年中，
接待游客量的数目就超过了同期加里佛尼亚和佛罗里达两个公园的游客量总和。
进入欧洲市场：经过一番仔细地研究和准备后，
巴黎城外的欧洲迪斯尼诞生了。
亏损：这座耗资28亿美元的乐园经营状况却呈下
滑趋势。
亏损的原因
文化环境劳动力财务
· 平时逗留时间的差异 · 高度季节性的游客 · 国内食品饮食不尽人意 · 纪念品价格低 · 交通运输设施不足
· 定位的错误 · 错误的地理位置选择
启示
“迪斯尼不该在细节上出这么多的错，也许世界并非如此之小。公司在文化差异上的不敏感所付出的代价是浪费了许多钱和损坏了公司的信誉。我认为这对其他从事国际商务的公司和个人是一个很好的警示。
问题经常出现在文化细节上，这些问题可以成就你，也可以挫败你。”--迪斯尼公
司美国总部的一位安全分析家在直接对外投资时一定要选择正确的进入模式，严格的分析评价区位优势，尤其是在文化方面，要结合当地具体情况来做决策。
· 人员配套的高度灵活性
· 严重的欧洲经济衰退 · 最初的财务计划方案过于乐观和复杂 · 严重的定价错误
文化的重要作用
以在东京的成功为例
文化差异导致的错误
民族中心主义调研不充分

迪士尼公司项目融资案例分析PPT学习教案

3.6
0.2
2.0
0.5
4.0
第11页/共15页
1999
414 10,200 43,679 7,707 9,278 20,975 32,913 2,134 4,623
1.32 28.20
5.6 3.1 6.4
1998
127 9,375 41,378 7,525 9,562 19,388 31,438 2,314 5,604
由表5统计，迪斯尼公司的长期融资行为具有以下4个特点：
1
股权和债权融资基本呈同趋势变动
2 其他年份都比较稳定
融资总额除了在1996年有大的增长，
3
除了股票分割和分红之外，迪斯尼公司的股权数长期以来变化不大。
4
长期债负债比率一直较低，近年来仍在下降
第7页/共15页
表1 迪斯尼公司1997~2001年年度总收入单位：百万美元
第12页/共15页
三、启示
通过迪斯尼公司的融资案例分析，我们可以得出一些启发。首先，上市公司的经营必须本着符合本企业财务管理目标的原则进行。在此原则下，公司的
一切投资决策，必须与公司的战略发展密切相关，必须满足公司发展的战略需要。迪斯尼公司的两次战略性并购行为，都是与迪斯尼公司多媒体集团的战略定位相关的，都是能够满足公司在有线电视领域发展的迫切需要的。其次，公司的融资行为，是为投资需求服务的，从维护股东权益的角度，必须在时间上、金额上同投资需求相匹配。迪斯尼公司由于经营业绩良好，因此日常性投资项目可以从经营现金流中获取，不需要用净的融资现金流来补充投资，这就使公司掌握了融资的主动性，既能够主动借债、享受债务优惠，又可以控制债务比率、降低经营风险。同时，在面临较大的并购需求时，能够主动改善债务结构，使公司可以进行低成本的、有效率的融资，来满足投资行为的需要。

迪斯尼案例

法国迪斯尼乐园项目融资案例分析
项目概况
1987年3月，美国迪斯尼公司与法国签署了一项原则协议，在法国巴黎郊区兴建法国迪斯尼乐园。开发时间20年， 2000公顷的土地上不仅需要建设迪斯尼乐园，还要开发饭店、办公楼、小区式公寓住宅、高尔夫球场、度假村等综合服务设施。
项目发起人：项目发起人：美国迪斯尼公司项目公司：项目公司：法国迪斯尼财务公司法国迪斯尼经营公司项目财务顾问：项目财务顾问：法国东方汇理银行
设计资金结构
美国迪斯尼公司欧共体投资者 100% 法国投资财团
证券市场募集
51% 100%
欧洲迪尼控股公司 100% 100%
83%
经营管理公司管理协议
项目投资公司
财务管理公司管理协议
49%
17%
法国迪斯尼经营公司SCA 法国迪斯尼财务公司SNC
资
经营资法国迪斯尼 20 法
项目发起人对项目结构设计的要求
①融资结构必须保证可以筹集到项目所需资金。 ②项目的资金成本必须低于 “市场平均成本”。 ③项目发起人必须获得高于 “市场平均水平”的经营自主权。项目难点：没有清晰的项目边界的界定，与项目开发的有关参数、变量相对广义而非具体。项目发起人与法国的原则协议：法国迪斯尼项目的多数股权必须掌握在欧共体居民手中，限制了美国迪斯尼公司在项目中的股本资金投入比例。
实现目标 ①提高了项目的经济强度。从贷款银行的角度，项目第一期工程所需的149亿法郎资金中，有将近60%的比例是股本资金和准股本资金，很大程度上降低了项目的债务负担。 ②实现了资金成本的正循环：低成本贷款——增强项目债务承受能力——优惠条件的低成本银团贷款——总体低债务资金成本——筹集大量的股本资金——降低项目的债务资金比例

迪斯尼公司产业整合的案例分析PPT课件

• 指环王
• Manex Visual Effect • 骇客帝国
• SQUARE
• 最终幻想
31
迪士尼动画片在各类评比中的排名
三家公司发行动画片获得奥斯卡奖的次数对比
奥斯卡最佳影奥斯卡最佳动奥斯卡最佳动
片提名
画片奖
画片提名
1
5
6
0
2
4
0
1
1
梦工场电影最佳排名
IMDb动画片排名
#38
#9
#1
33
在收购漫威后，进一步壮大了自己在动漫产业的龙头地位
34
通过一系列并购，迪士尼在电影方面长足的进步
迪士尼是一个多产的制片公司迪士尼与梦工厂发行的所有影片数量对比
大量高质量的影片也为迪士尼创造了巨大的商业财富全球历史票房收入排名前100的电影中，各制片商占比
• 97-08年中，迪士尼发行过 46部动画长片，梦工厂仅有 19部
Disney Channel
加州迪士尼乐园
佛罗里达迪士尼乐园
Disney Publishing Worldwide
Disney Consumer Products
迪士尼交互工作室
迪士尼在线
Touchstone Pictures
Disney XD
东京迪士尼乐园 Baby Einstein
Walt Disney Animation
10
迪士尼公司所创造的世界第一
威利号汽船
1937年，世界上首部动画故事长片《白雪公主和七个小矮人》
花儿与树（Flowers and Trees），第一部彩色动画片
11
精彩纷呈的沃尔特时代（1940—1965年）

迪斯尼投资结构案例分析PPT课件

2021/7/3
第7页/共10页
欧共体投资者
美国迪斯尼公司
法国投资财团
51% 100%
经营管理公司
100% 欧洲迪斯尼
控股公司
100%
项目投资公司
100% 财务管理公司
87%
管理协议
49%
17%
管理协议
欧洲迪斯尼经营公司 SCA
租赁协议
欧洲迪斯尼财务公司 SNC
2021/7/3
资产经营权
欧洲迪斯尼乐园
第4页/共10页
• 常经营管理权，其他投资者作为有限合伙人承担有限责任，但不参与项目的经营管理。所以，迪斯尼公司虽然股权很少，但却达到了控制项目的目的，这就是有限合伙制的优势所在。
• 欧洲迪士尼项目的资金来源五个途径：一是财务公司的资本，也即各个股东的出资；二是通过在证劵市场上公开发行股票筹集，由于迪斯尼项目本身是有吸引了的，所以股票发行非常顺利；三是美国迪斯尼公司的直接投资；四是在项目协议中约定的由法国公众部门储蓄银行提供的成本优惠的资金支持；五是占总投资40%的资金来源于银行贷款，这种贷款是以项目资产为担保的，以项目资产为限额的有限追索债务。通过这些安排和设计迪斯尼投资半数以上是股本资金、准股本资金，另一部分是有限追索的债权，从而大大降低了项目的债务负担。同时，项目的低成本提高了项目自身的债务承受能力，使进一步获得银团贷款和筹集股本资金变得十
2021/7/3 分容易。
第5页/共10页
2021/7/3
欧洲迪斯尼乐园项目投资结构
• 欧洲Disney项目的投资结构分由两个部分组成：
1. 欧洲迪斯尼财务公司所使用SNC结构，是一种近似的普通合伙制结构。SNC结构中的投资者（合伙人）能够直接分享其投资比例的项目税务亏损（或利润），与其它来源的收入合并纳税。这种设计可以有效地利用项目的税务优势。

市场营销案例迪斯尼乐园的全球推广过程(PPT 40页)

• 奥兰多迪士尼世界
•
1964年人们开始筹建一座更大规模的游
乐公园，这就是奥兰多“迪士尼世界”。
东京迪士尼乐园
1982年，在日本东京千叶县浦安市舞滨，建成了引起全球性话题和注目的世界性主题公园
东京迪斯尼乐园。建成后，日本曾一度出现过 “迪斯尼热现象”，比方说，迪斯尼服装热、迪斯尼游乐热等，这成功的“迪斯尼热现象” 同时也扩大了美国迪斯尼公司的实力。
经高达4亿美元。
失败的原因是什么？
讨
论
失败的原因
法国文化抵触英语文化。欧洲人在文化上的优越感。欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到70英里，而巴黎却是世
界上最著名的旅游胜地之一，这样一来迪斯尼乐园就成了人们巴黎游的其中一站而已。只有很少的游客需要或者愿意在迪斯尼公园停留过夜。与美国相比，法国的公共交通更为便利，因此游客很自然地选择在公园进行一日游，省去一笔昂贵的酒店住宿费用。这个迪斯尼乐园并没有给欧洲游客带来全新的体验，而是重复了过去的一贯风格，其中很多文化理念已经广受质疑。
建造这座乐园，耗资1500亿日元，从1983年春天开始营业以来，已接待游客2.6亿人次，创下了数倍于投资的巨额利润。东京迪斯尼乐园 2000年接待的游客人数为1730万人次。
东京迪斯尼乐园成功经验
一是“一切都是动态的”。东京迪斯尼乐园有五个主题乐园。这五大主题乐园中共有35项精彩的表演，其共同特征是一切都是活动的，有声有色的。奇怪、新颖、惊险、激烈的情景和人物，会使游客忘掉现实，进入另一个世界。
公司先后考虑了200个迪斯尼乐园选址方案，很快将范围缩小到西班牙和法国。
法国由于地处欧洲中心，与其他大多数欧洲国家都有四通八达的交通体系。另外，法国还提供了极其优厚的投资条件。

迪士尼跨国经营与管理课件

道，如电商平台、专卖店、百货商场等。
品牌授权
02
迪士尼通过品牌授权的方式，与不同国家和地区的合作伙伴合
作，共同开拓消费品市场。
创新产品
03
迪士尼不断推出创新产品，满足不同国家和地区消费者的需求
和喜好，提高市场占有率和销售额。
05
总结与展望
迪士尼跨国经营的成果与经验
全球市场份额
多元化业务布局
迪士尼凭借其强大的品牌影响力和创新能力，在全球范围内取得了显著的市场份额，成为全球娱乐产业的领导者。
迪士尼在全球范围内招聘优秀人才，确保公司拥有多元化的员工队伍。
培训与发展
迪士尼提供全面的培训和发展计划，帮助员工提升技能和职业发展。
员工福利与文化
迪士尼关注员工福利，营造积极的工作环境和企业文化。
财务管理
财务规划与预算
迪士尼制定详细的财务规划和预算，确保公司运营的稳健和可持续性。
成本控制
跨文化传播迪士尼电影在跨国发行中注重跨文化传播，通过改编和本土化，将电影内容与当地文化和观众喜好相结合，提高电影的接受度和市场占有率。
营销策略迪士尼电影在跨国发行中采取多种营销策略，包括宣传推广、口碑营销等，以提高电影知名度和票房成绩。
迪士尼消费品的跨国销售
多渠道销售
01
迪士尼消费品通过多种渠道进行跨国销售，包括线上和线下渠
迪士尼跨国经营与管理课件
目录
• 迪士尼跨国经营概述 • 迪士尼跨国经营战略 • 迪士尼跨国经营管理 • 迪士尼跨国经营案例分析 • 总结与展望
01
迪士尼跨国经营概述
迪士尼跨国经营的背景与历程
01
02
03
04

案例分析迪斯尼乐园的全球战略课件

影响游客的出游意愿和消费能力，以及乐园的盈利能力。
法律与政策风险
不同国家地区的法规差异可能带来合规性问题。
竞争加剧
随着其他主题公园和旅游目的地的增加，游客分流的风险加大。
03
迪斯尼乐园的本土化战略
本土化的必要性
01 适应不同地区文化和市场需求
迪斯尼乐园作为全球化的娱乐品牌，需要在不同地区适应当地的文化和市场需求，以吸引游客并提高品牌忠诚度。
未来展望与建议
1 2 3
拓展新兴市场
迪斯尼乐园可考虑进一步拓展新兴市场，特别是亚洲和非洲地区，以满足不断增长的需求。
技术创新
利用先进技术提升游客体验，如虚拟现实、增强现实等，为游客带来更加丰富和互动的娱乐体验。
可持续发展
在乐园建设和运营中注重环境保护和可持续发展，采取节能减排措施，实现经济效益和社会责任的平衡。
案例分析迪斯尼乐园的全球战略课件
目录
• 迪斯尼乐园简介 • 迪斯尼乐园的全球扩张战略 • 迪斯尼乐园的本土化战略 • 迪斯尼乐园的品牌管理与文化传播 • 迪斯尼乐园的商业模式与盈利策略 • 总结与启示
01
迪斯尼乐园简介
公司背景与历史
1923年，华特·迪士尼创立了
迪士尼公司，最初以制作动画
电影起家。
迪斯尼乐园不断推出创新的主题公园、游乐设施和互动体验，以满足不同年龄层次游客的需求，增强游客的粘性和复游率。
盈利策略的分析与优化
成本控制
迪斯尼乐园在建设和运营过程中注重成本控制，通过集中采购、标准化流程等方式降低成本，提
高盈利能力。
营销策略
迪斯尼乐园采用多元化的营销策略，包括线上线下的广告宣传、合作伙伴关系、会员制度等，以提高品牌知名度和吸引更多游客

案例二：迪斯尼公司融资投资案例

案例二：迪斯尼公司融资投资案例案例二：迪斯尼公司融资投资案例案例目标：本案例介绍了迪斯尼公司发展的历程，特别重点介绍了迪斯尼公司的融资和投资行为，并依据Jensen代理模型下的西方成熟资本市场的公司治理理论对其行为进行了分析。

2001年7月23日，沃尔特(迪斯尼（Walt Disney Co）公司已经同意以53亿美元（包括30亿美元现金外加承担23亿美元债务）的价格从新闻集团（News Corp）和塞班娱乐公司（Saban Entertainment）手中购并福克斯家庭频道（Fox Family WorldWide）公司。

迪斯尼公司确认称，公司是在击败了美国在线时代华纳和维亚康姆（Viacom）公司之后，才成为了福克斯家庭频道（Fox Family Channel）的母公司。

福克斯家庭频道被迪斯尼公司购并之后将被命名为ABC家庭（ABC Family），与位于欧洲和拉丁美洲的福克斯儿童（Fox Kids）国际频道同属迪斯尼公司名下。

另外，迪斯尼公司还将收购塞班娱乐（Saban Entertainment）公司图书馆的6,500部动画片以及其他家庭节目。

迪斯尼董事长兼CEO麦克尔(艾斯纳（Michael Eisner）称，“这些频道非常适合于我们。

我们将继续不断创作、提高并重新规划这些节目。

”此次收购将为迪斯尼公司增加1亿1500万名新用户，并使得其全球用户总数达到约9亿名。

迪斯尼最近的“疯狂”收购行动始于2001年2月份，当时艾斯纳在迪斯尼公司新建的加州探险主题公园里向蜂拥而至的分析人士许诺说，迪斯尼将“在收购市场上扮演主要角色”。

但艾斯纳同时表示，他不会为了让迪斯尼公司的名字登上报纸头条就仓促决定收购哪家公司。

到了5月份，当迪斯尼公布其季度盈利报告时，艾斯纳再次暗示说，迪斯尼目前拥有的现金数量足以完成任何收购计划，而该公司认为不错的收购对象也是不计其数。

当时，迪斯尼的财务总监汤姆(斯塔格斯也表示：“我认为迪斯尼公司在未来几年之内将不会在收购市场上袖手旁观当个看客。

欧洲迪斯尼乐园失败分析PPT课件

2004年欧洲迪士尼乐园再次遭受巨额亏损。
为什么会在欧洲遭遇挫折？真的仅仅是像公司对外宣称的那样，是由外部经济因素引起的吗？
邓宁的OIL理论
邓宁的国际生产折中理论认为企业可以根据所有权优势、内部化优势、区位优势这三个因素的拥有情况来确定对外投资的类型，如下表：
迪斯尼在对法国巴黎的投资中拥有什么优势呢？
欧洲迪斯尼乐园失败的原因 —基于邓宁OIL理论分析
世界上现有的迪斯尼乐园
美国洛杉矶 1955年 207公顷美国奥兰多 1971年 12228公顷日本东京 1983年 780公顷法国巴黎 1992年 1951公顷中国香港 2005年 126公顷
主要内容
巴黎迪斯尼乐园简介
邓宁的OIL 理论
4、停车位及园区内交通设施 • 低估了乘坐公共大客车来访的游客数量, 导致公共大客车的停车位以
及供司机休息的设施严重不足。 • 园区内提供各种交通运输服务但欧洲人喜欢步行，交通运输工具的利用率严有灵活性 • 对员工穿着打扮上的要求
经验教训
在直接对外投资时一定要选择正确的进入模式，严格的分析评价区位优势，尤其是在文化方面，要结合当地具体情况来做决策。
“迪斯尼不该在细节上出这么多的错，也许世界并非如此之小。公司在文化差异上的不敏感所付出的代价是浪费了许多钱和损坏了公司的信誉。我认为这对其他从事国际商务的公司和个人是一个很好的警示。问题经常出现在文化细节上，这些问题可以成就你，也可以挫败你。”--迪斯尼公司美国总部的一位安全分析家
既然拥有这么多的优势为什么还会失败呢？
问题的关键出现在区域因素上，区域优势的不足直接导致了失败
气候方面气候条件不够理想,寒冷而且湿度较大全年真正适合开展户外活动的气温只

欧洲迪斯尼乐园项目融资案例

美国迪斯尼公司对结构设计提出了三个目标要求：融资结构必须保证可以筹
集到项目所需资金；项目的资金成本必须低于
“市场平均成本”；项目发起人必须获得高于
“市场平均水平”的经营自主权。
2020/3/1
5
1、投资结构
2020/3/1
欧洲迪斯尼项目的投资结构由两部分组成：
（1）欧洲迪斯尼财务公司（Euro Disneyland SNC）
2020/3/1
11
欧洲迪斯尼乐园项目的投资结构图
欧共体投资者
51% 100%
经营管理公司
管理协议
49%
欧洲迪斯尼经营公司SCA
美国迪斯尼公司 100%
欧洲迪斯尼控股公司投资财团
83% 100%
财务管理公司
17%
管理协议
欧洲迪斯尼财务公司SNC
资产经营权
2020/3/1
2020/3/1
27
Thank you !
2020/3/1
28
总计
2020/3/1
19% 43% 100%
1800
4219 1200 10219(69%)
1080
281 720 4681(31%)
2880
4500 1920 14900()
21
3、资金安排的意义
第一，提高了项目的经济强度。
从贷款银行的角度，项目第一期工程所需要的 149亿法郎资金中，有将近60%的比例是股本资金和准股本资金，从而在很大程度上降低了项目的债务负担；
高额折旧和利息成本的存在，项目也无法在早期形成会计利润，从而也就无法形成对外部投资者的吸引力。
2020/3/1

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当前中国机场项目的融资现状
随着中国经济的强劲发展，中国迎来了新建或者改扩建机场的年代，然而中国机场建设面临着政府财政负担过重、资金来源短缺、投资主体单一、投资效率低下等因素困扰。如何拓展资金的来源渠道，使投资主体多元化，提高投资效率，成为加快中国基础设施建设的必由之路。因此昆明新国际机场进行BOT 融资模式就具有了更进一步的现实意义。
欧洲迪斯尼财务公司SNC
在项目融资结构中，迪斯尼财务公司乐园的资产，并以一个20年期的杠杆租赁协议。据预测，在项目的头10年中，由于利息成本和资产折旧等原因，项目将产生高额的税务亏损，而这些税务亏损将由SNC投资结构中的合伙人所分享。在20年财务租赁协议中止时，欧洲迪斯尼经营公司将从SNC结构手中以其帐面把项目购买回来，而SNC结构则解散。
欧洲迪斯尼经营公司SCA
SCA结构是一种近似的有限合伙制结构。其投资者被分为两种类型：
一类是具有有限合伙制结构中的普通合伙人性质的投资者，这类投资者负责任命项目领导班子，承担项目管理，这类投资者在项目中只承担其投资金额相等的有限责任，但不能直接参与项目管理。
另一类是由美国Disney公司担任的普通合伙人，尽管在欧洲Disney经营公司中只占少数股权，但完全地控制着项目的管理权。
项目概况
大型项目的融资模式已在西方形成成熟的理论，同时在中国，一些大型的基础建设项目也成功地运用了这些融资模式，特别是以BOT 融资模式的运用居多。鉴于成熟的BOT 融资模式理论和有BOT 模式在国外机场项目的广泛应用和目前国内一些大型基建项目建设的成功应用，假定昆明新机场项目建设的110 亿元资金缺口也可以用BOT 模式融资，建成后的昆明新机场的成功运营将给昆明新机场和投资双方都带来可观的效益。
昆明新机场项目概况
昆明新国际机场其投资总额接近190亿元。民航总局已确定由中央和云南省政府、机场集团共同出资80 亿元，形成了昆明新机场的资本金。这样前期的机场主体建设资金还存在110 亿元的资金缺口，这110 亿元的资金融资将成为昆明新机场主体建设的关键。
昆明新国际机场BOT 融资模式示意图
欧共体投资者
美国迪斯尼公司
法国投资财团
100%
欧洲迪斯尼
51%
控股公司
87%
100%
100%
100%
经营管理公司项目投资公司财务管理公司
管理协议
49%
17%
管理协议
欧洲迪斯尼经营公司 SCA
租赁协议
欧洲迪斯尼财务公司 SNC
资产经营权
欧洲迪斯尼乐园
资产法律拥有权
项目融资在中国机场的应用 —以昆明新国际机场一期项目BOT 融资为例
将建成我国第四大机场
昆明新机场是国家“十一五”重点建设项目，被国家民航局规划为我国面向东南亚、南亚和连接欧亚的国家门户枢纽机场。一期工程建设规模为：飞行区按4F标准规划，按4E标准设计，建设可独立运行两条跑道；航站楼按满足2020年旅客吞吐量3800万人次、货邮吞吐量130万吨设计和建设。现有昆明巫家坝国际机场是目前中国旅客运量排名第六的民用机场，也是中国民航总局确定的国家6大区域枢纽机场之一。昆明新机场建成后，将成为继北京首都机场、上海浦东机场、广州新白云机场之后的国内第四大机场。
欧洲Disney fairyland 项目第一期工程总投资149亿法郎，按当时汇率折合23.84美元，美国迪斯尼公司只出21.04法郎，仅占总投资的 14.12%。
欧洲迪斯尼乐园项目投资结构
欧洲Disney项目的投资结构分由两个部分组成：
欧洲迪斯尼财务公司（Euro Disneyland SNC）
Thank you
Thank you
欧洲迪斯尼经营公司（Euro Disneyland SCA）
欧洲迪斯尼财务公司SNC
欧洲迪斯尼财务公司所使用SNC结构，是一种近似的普通合伙制结构。SNC结构中的投资者（合伙人）能够直接分享其投资比例的项目税务亏损（或利润），与其它来源的收入合并纳税。这种设计可以有效地利用项目的税务优势。
欧洲迪斯尼乐园项目融资案例
项目背景项目投资结构组成项目投资结构项目融资结构
欧洲迪斯尼项目背景
欧洲Disney乐园位于巴黎法国来自郊区，筹建于80年代后期，是一个广受关注同时又备受争议的项目。一方面，美国文化与欧洲文化传统的冲突，使得这个项目经常成为新闻媒体跟踪的目标；另一方面，不时传出的有关项目经营出现困难的消息也在国际金融界广受关注。
昆明新国际机场BOT 项目融资
操作设计
鉴于资金缺口数量和盈利能力的分析，昆明新国际机场将进行如下有别于传统的BOT 融资模式：投资方投资80 亿元资金建设昆明新国际机场，资金一次性到位，机场建设拟于2019 年底完工，新机场建成后机场所有权归属中国民航总局和云南省政府，并将经营权于2019 年1 月1 日交由投资方经营15 年，于2027 年12 月31 日将昆明新国际机场经营权交付回中国民航总局和云南省政府和云南机场集团，另外在投资方特许经营的15 年间，每年向云南省政府上缴净利润的10%（这也是昆明新机场项目BOT 融资区别于传统融资的地方）。之所以要特别征收10%的净利润而不像传统的BOT 融资模式只征收其所得税，是因为昆明新国际机场良好的盈利能力。