项目的工作分解

项目管理中的工作计划分解与任务分配一、引言：项目管理是一种组织资源、控制进度，以实现预期成果的方法。

在项目管理中，工作计划分解与任务分配是确保项目顺利推进的关键环节。

本文将探讨工作计划分解与任务分配的重要性以及如何实施。

二、项目管理的重要性：1.1 项目管理可以确保项目按时完成并达到预期目标。

1.2 项目管理有助于提高工作效率和资源利用率。

1.3 项目管理能够优化项目风险控制和决策过程。

三、工作计划分解的意义：2.1 工作计划分解是将整个项目分解为多个可管理的工作包的过程。

2.2 工作计划分解可以将复杂的项目分解成简单的任务，方便团队成员理解和执行。

2.3 工作计划分解有助于确定项目进度、资源需求和风险控制策略。

四、工作计划分解的步骤：3.1 确定项目目标和可交付成果。

3.2 识别项目内部的各个子任务。

3.3 定义每个子任务的工作内容和时间要求。

3.4 制定子任务之间的依赖关系和优先级。

3.5 制定子任务的截止日期和负责人。

3.6 将子任务组织成工作包并分配给团队成员。

五、任务分配的重要性：4.1 任务分配是将工作包分配给具体责任人的过程。

4.2 任务分配可以明确团队成员的工作职责和权责。

4.3 任务分配能够确保项目进度的合理安排和执行。

六、任务分配的原则：5.1 依据成员的能力和经验进行任务分配，确保能够合理完成任务。

5.2 合理安排任务优先级，尽量减少资源冲突和时间碰撞。

5.3 监控任务进度和质量，及时调整任务分配和资源调配。

七、任务分配的技巧：6.1 确保任务分配的明确性，避免歧义和模糊。

6.2 利用项目管理工具，如甘特图和任务分配表，记录和追踪任务分配情况。

6.3 定期沟通和协调团队成员，解决任务分配中的问题和矛盾。

八、任务分配中的挑战：7.1 团队成员能力不均衡，导致某些任务难以完成。

7.2 资源分配不充分，导致任务无法按时交付。

7.3 任务分配过程中的沟通不畅，导致信息不准确或缺失。

项目管理工作分解结构（WBS）是一种项目管理工具，用于将项目分解为更小、更易于管理的部分。

以下是WBS分解的常用方法：
1. 模板法：如果项目所属领域有标准化或通用化的WBS模板，可以借鉴并根据项目的具体情况和要求进行必要的增加或删减。

2. 分解法：将项目的可交付成果分解成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目，即工作包。

3. 自上而下法：从项目的最大单位开始，逐步将项目工作分解为下一级的多个子项目。

这种方法适合没有WBS编制经验、不了解项目产品或服务特性、项目生命周期特性的项目经理或项目管理团队。

4. 自下而上法：要求项目团队成员从项目一开始就尽可能地确定项目相关的各项具体任务，然后再将各项任务进行整合，并归并到对应的一个上一级的任务之中，形成WBS的一个部分。

这种方法体现了组合能力，适用于了解项目产品或服务特性、项目生命周期，有合适WBS模板可用的项目经理。

在分解过程中，还需要考虑以下几个方面：
1. 分解程度：WBS分解应达到不能再分的程度，即工作包。

这些工作包应该是可以单独分配出去，并且能估算出其成本和进度的。

2. 清晰性和具体性：第一层级要清晰具体，内容要写成名称+性质+类别。

例如，“项目管理功能图表培训项目”而不是简单的“培训项目”。

3. 完整性：第二层级必须100%完整，如果少于100%就会在做的过程中产生遗漏，也不能超过100%，会造成范围蔓延，对后期把控进度产生不利影响。

4. 一致性：WBS必须与实际工作中的执行方式一致，并应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。

1。

项目工作分解技巧概述：项目工作分解是项目管理中的一项关键技术，通过将项目的工作任务划分成更小的、可管理的工作包，有助于实现项目目标的顺利完成。

本文将从项目目标的明确性、工作包的合理划分、工作包的关联性、工作包的可量化性、工作包的可控性、工作包的可持续性、工作包的可分配性、工作包的时间安排、工作包的资源利用和工作包的风险评估等角度，深入探讨项目工作分解技巧。

一、项目目标的明确性：在进行项目工作分解之前，项目管理人员必须确保项目目标的明确性。

只有明确的项目目标才能确保项目分解的有效性和正确性。

项目目标应当具有可度量的指标，将大目标分解为小目标，并确保小目标之间有明确的关联性。

二、工作包的合理划分：在进行工作分解时，必须将整个项目划分为合理的工作包，每一个工作包应当是相对独立且具有明确边界的。

工作包之间不应出现工作重复或工作遗漏的情况。

通过合理划分工作包，能够提高项目管理效率，降低项目风险。

三、工作包的关联性：工作包之间必然存在一定的关联性，项目管理人员应充分考虑这些关联性，在工作分解过程中确保相关工作包的顺序性和协同性。

通过准确定义工作包之间的关系，能够有效地促进协同工作，降低沟通成本。

四、工作包的可量化性：一个良好的工作包应能够进行量化评估，明确工作包的完成标准和评估指标。

通过量化评估，能够更好地监控项目进度和工作质量，及时进行调整和优化。

五、工作包的可控性：在进行工作分解时，应考虑到工作包的可控性。

每一个工作包应能够被有效地管理和控制，确保工作包在预定的时间、成本和质量范围内完成。

六、工作包的可持续性：工作包的划分不仅要考虑到当前阶段的任务，还要考虑到后续阶段的任务。

项目管理人员应当预见项目未来的发展和需求，通过合理的工作包设计，确保项目的可持续发展和顺利推进。

七、工作包的可分配性：每个工作包都应当明确指定责任人和资源，并能够进行有效的分配。

通过明确工作包的责任与分配，能够提高工作效率，降低资源浪费。

项目工作分解层次
概述
本文档旨在介绍项目工作分解层次的概念、目的和步骤，以帮助团队成员更好地理解如何分解项目工作以便于项目管理和执行。

什么是项目工作分解层次
项目工作分解层次，也称为WBS（Work Breakdown Structure），是将一个项目划分为可管理的、层次化的任务和子任务的过程。

通过将项目工作分解为较小的工作包，可以更容易地管理和跟踪项目进度，并确定资源和时间的分配。

目的
项目工作分解层次的主要目的有以下几点：
1. 清晰地定义项目的目标和可交付成果。

2. 明确项目范围和工作包之间的关系。

3. 确定项目所需资源和时间的分配。

4. 建立有效的项目管理和执行计划。

步骤
项目工作分解层次的步骤如下：
1. 确定项目的总目标和可交付成果。

2. 根据总目标，将项目工作分解为主要任务。

3. 对每个主要任务进行进一步的分解，形成子任务。

4. 按照任务之间的层次关系，继续进行分解，直到达到可管理
的工作包层次。

5. 确定每个工作包的可交付成果和关键要点。

6. 对每个工作包进行时间和资源的估算。

7. 为所有工作包建立工作分解层次图。

8. 定义分配给每个工作包的团队成员和责任。

9. 确定项目的关键里程碑和时间约束。

结论
通过项目工作分解层次的定义和执行，团队成员可以更好地理
解项目的组成部分和工作流程，从而更高效地进行项目管理和执行。

项目工作分解层次图确保了项目的清晰性和可管理性，帮助项目团
队达成预期成果。

工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法
工作分解结构（WBS）是项目管理中的一种重要工具，它用来划分项
目工作成为更小、更可管理的部分，以便于团队成员和管理层更好地理解
项目的目标和工作范围。

WBS包含了项目的所有工作内容，通常是根据产品、阶段或层次来划分的，从而使整个项目过程更加可控和有效。

WBS是
项目计划的基础，对于项目管理师和财务人员来说是非常重要的。

工程项目的工作结构分解是WBS的一种具体应用，用来将工程项目的
工作划分为更小、更可管理的组成部分。

这个过程通常会根据项目的阶段、产品或产品的部分，制定出精确的步骤和目标，从而确保项目的顺利完成
和最终目标的达成。

在进行工程项目的工作结构分解时，有一些常见的方
法和技巧，以下是几种常见的方法：
1.树状图法：这种方法将工程项目的总体目标和中间目标进行分层，
形成一颗树状结构，整个过程被划分为若干级别，每一级别包含若干个工
作项，每一级别的工作项都是下一级别工作项的前提和基础。

2.三角形法：这种方法是将工程项目划分为三个基本部分，分别是产品、时间和人力，每一部分又可以分为三个子部分，以此类推，直到具体
的工作项。

3.以交付成果为导向的法：这种方法主要是通过确定工程项目的交付
成果，来逐渐推导出各个工作项和任务，确保整个项目的目标与最终交付
的成果相符。

4.以过程为导向的法：这种方法主要是通过将整个工程项目的过程分
解为若干阶段，然后再根据每个阶段的任务条件来定义具体的工作项和相
关任务。

以上四种方法，都能很好地帮助项目团队了解和实施工程项目，从而确保项目按时按质地完成，并且取得预期的成果。

项目分解的工作原理有哪些项目分解是将整个项目的工作任务和活动分解为更小、更具体和可管理的部分，以便更好地组织和实施项目。

以下是项目分解的工作原理：1. 递阶分解：将项目分解为更小的工作包、阶段和任务。

递阶分解是将复杂的项目分解为可管理和可控制的工作包的过程，逐步细化项目的目标和交付物。

2. 顺序安排：确定每个工作包和任务的顺序和优先级。

根据项目的逻辑关系和依赖性，将工作包和任务按照特定的顺序安排，以确保项目顺利进行。

3. 明确责任：明确每个工作包和任务的负责人和执行团队。

确保每个成员知道自己的责任和角色，以便有效地分配任务和管理项目进展。

4. 精确估算：对每个工作包和任务进行时间、资源和成本的估算。

通过合理的估算，可以更好地控制项目的进度和成本，并做出适当的调整。

5. 相互依赖：识别和管理工作包和任务之间的相互依赖性。

确保项目的各个部分之间的协调和衔接，避免因某个关键任务延误而导致整个项目受阻。

6. 抽象层次：将整个项目分解为多个层次和维度。

通过层次化的结构，可以更好地管理和控制项目，并实施有效的报告和跟踪机制。

7. 可控性和可测量性：确保每个工作包和任务具有可控性和可测量性。

明确目标、要求和交付物，建立合适的绩效指标和评估方法，以监控和评估项目的进展。

8. 持续迭代：在项目的不同阶段进行持续迭代和优化。

根据实际情况和需求的变化，及时调整和优化项目的分解和组织方式，以确保项目的成功实施。

9. 沟通和协作：在项目分解和计划过程中，确保有效的沟通和协作。

与团队成员、干系人和利益相关者进行密切的合作，确保他们理解和支持项目的目标和计划。

10. 综合管理：项目分解需要综合考虑项目的各个方面，如范围、时间、成本、质量、风险等。

综合管理可以帮助项目经理更好地把握和平衡项目的各个方面，确保项目的成功实施。

分解项目工作分解项目工作的目的是为了更好地组织和管理项目，确保项目能够按时按质地完成。

分解项目工作主要包括以下几个方面：1. 制定项目目标和范围：在项目启动阶段，首先需要明确项目的目标和范围。

项目目标是指项目的最终目标和预期成果，项目范围是指项目的工作内容和边界。

制定项目目标和范围的过程中，需要与项目相关方进行充分的沟通和协商，确保目标和范围的准确性和可行性。

2. 划分工作包：将项目的工作内容划分为若干个工作包，每个工作包包含一个或多个相关的任务。

划分工作包的目的是为了更好地组织和分配项目的工作，确保每个工作包都能够被有效地执行和控制。

划分工作包时，需要考虑任务的依赖关系和资源的可用性，合理安排工作包的顺序和时间。

3. 确定工作包的任务和交付物：每个工作包都包含一些具体的任务和交付物。

任务是指实际需要执行的工作，交付物是指任务完成后所产生的结果或成果。

确定工作包的任务和交付物的过程中，需要明确任务的描述、执行标准和交付物的形式和要求，确保任务的可执行性和交付物的可验收性。

4. 分配工作包给团队成员：将划分好的工作包分配给项目团队中的各个成员。

在分配工作包时，需要根据成员的能力和经验、任务的复杂程度和紧急程度等因素进行合理的分配，确保每个成员都能够承担适合自己的工作包，并能够按时按质地完成任务。

5. 确定工作包的工期和资源：确定每个工作包的工期和所需的资源。

工期是指完成工作包所需的时间，资源是指完成工作包所需的人力、物力和财力等资源。

确定工作包的工期和资源的过程中，需要考虑任务的难易程度和优先级、资源的可用性和限制条件等因素，合理安排工作包的时间和资源，确保工作包能够按时完成。

6. 监控和控制工作包的执行：对工作包的执行进行监控和控制，确保工作包按计划进行，并及时发现和解决问题。

监控和控制工作包的执行包括对任务的进度、质量和成本进行监测和评估，对风险和变更进行管理和应对，及时调整工作计划和资源分配，确保工作包能够按时按质地完成。

项目工作分解结构与任务分配在项目管理中，项目工作分解结构(WBS)和任务分配是关键的步骤。

通过将项目工作分解为可管理的任务，并将其分配给适当的团队成员，可以确保项目的顺利进行和高效完成。

本文将介绍项目工作分解结构和任务分配的重要性，以及如何有效地执行这些步骤。

一、项目工作分解结构项目工作分解结构是将项目的工作内容划分为可管理的、独立的工作包的过程。

它是项目计划的基础，也是项目团队成员理解工作范围和任务的重要工具。

项目工作分解结构的第一级通常是项目的主要阶段或阶段的子阶段。

例如，对于建设一个房屋的项目，第一级可能是地基施工、结构施工、装修等。

每个主要阶段会进一步细分为更具体的任务，直到任务可以被分配给团队成员。

为了保持清晰和整洁，项目工作分解结构通常以树状图的形式展现。

每个任务都有独立的编号和描述，以便团队成员能够明确知道自己的任务是什么。

二、任务分配任务分配是将项目工作分解结构中的任务分配给适当的团队成员的过程。

通过将任务分配给团队成员，可以明确每个人的职责和工作范围，提高项目的透明度和协作效率。

在任务分配之前，首先需要评估每个团队成员的能力、经验和可用性。

根据这些因素，决定哪些任务适合分配给不同的团队成员。

重要的是要确保每个任务都能够得到适当的资源和支持，以便顺利完成。

任务分配后，需要对每个任务进行明确的说明和沟通。

团队成员应该清楚地了解任务的要求、截止日期和预期的交付物。

并且应该鼓励团队成员提出问题和寻求帮助，以便在项目进行过程中及时解决。

三、有效执行工作分解结构和任务分配为了有效执行工作分解结构和任务分配，以下几点是值得注意的。

首先，项目经理应该确保项目工作分解结构的可行性和准确性。

他们应该与团队成员和相关利益相关者合作，确保任务的细分和分配是合理和可行的。

在这个过程中，确保每个任务都不会漏掉，以免对项目进展产生负面影响。

其次，沟通是至关重要的。

项目经理应该与团队成员进行频繁的沟通，确保他们清楚地了解任务的要求，并且能够及时提供支持和解答问题。

解析项目工作分解结构摘要：本文结合工程实例，主要对工作分解结构(wbs)在项目管理中的作用进行阐述，介绍了常用的工作分解的方法，并且对项目进行工作时必须坚持的分解准则进行了总结。

关键字：项目工作分解结构亚运会场馆一、什么是工作分解结构(wbs)？工作分解结构(work breakdown structure，简称 wbs)跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每一个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

即：项目→任务→工作→ 日常活动工作分解结构，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

wbs 总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

wbs 同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由wbs 定义的，所以wbs 也是一个项目的综合工具。

二、wbs 的主要用途wbs 具有 4 个主要用途：wbs 是一个描述思路的规划和设计工具。

它匡助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

wbs 是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

wbs 是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

wbs 定义了里程碑事件，可以向高级管理层和顾客报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

wbs 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在 wbs 中包括的工作就不属于该项目的范围。

wbs 每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。

项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为 wbs，是因为较好的工作分解可以：防止遗漏项目的可交付成果。

匡助项目经理关注项目目标和澄清职责。

建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

项目策划中应该如何编制工作分解结构在项目策划中，工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一项至关重要的工具。

它将项目整体逐步分解为较小、更易于管理的组成部分，为项目的规划、执行、监控和控制提供了清晰的框架。

那么，应该如何编制有效的工作分解结构呢？首先，我们要明确项目的目标和范围。

这是编制工作分解结构的基础。

在确定项目目标时，要尽可能具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。

比如，如果是一个软件开发项目，目标可能是“在三个月内开发出一款具有特定功能、用户友好界面且能兼容多种操作系统的移动应用程序”。

而对于范围的界定，则要清晰地描述项目包括哪些工作，不包括哪些工作。

例如，上述软件开发项目的范围可能包括应用程序的设计、开发、测试，但不包括后续的市场推广和维护。

接下来，就可以开始分解工作了。

这一过程就像是把一个大蛋糕切成小块。

从项目的最终成果开始，逐步向下细分。

以建造一座房屋为例，最高层次可能是“房屋建设项目”，接下来可以分解为“基础工程”“结构工程”“装修工程”等。

然后，“基础工程”又可以进一步分解为“挖掘地基”“铺设基础”“混凝土浇筑”等更具体的工作。

在分解工作时，要遵循“相互独立、完全穷尽”（MECE 原则）。

也就是说，每个细分的工作包应该是相互独立的，不存在重叠；同时，所有的工作包组合起来应该能够完全涵盖项目的所有工作，没有遗漏。

为了使工作分解结构更清晰、易于理解，我们可以采用层次结构的方式进行展示。

通常，使用树形结构是一个不错的选择，从顶层的项目名称开始，逐层向下细分。

每个层次的工作包都应该有明确的编号和名称。

编号可以采用数字编码系统，如 1、11、111 等，以便于识别和排序。

在确定工作包的名称时，要使用具体、明确的表述。

避免使用模糊、笼统的词汇。

例如，“完成市场调研”就比“进行一些调研工作”更清晰准确。

同时，还需要为每个工作包估算时间和资源需求。

项目工作分解结构项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是项目管理中一种重要的工具，它将项目的工作内容层层分解，形成一个层次结构，帮助项目团队清晰地理解项目的范围和工作内容。

本文将介绍项目工作分解结构的定义、作用、编制方法以及实际应用。

首先，项目工作分解结构是指将项目的工作内容按照一定的层次结构进行分解，形成一个清晰的工作范围。

通过WBS，项目团队可以将项目的复杂工作内容分解成若干个可管理的工作包，从而更好地进行项目规划、执行和控制。

WBS通常以树状结构呈现，从项目整体到最小的工作包都能清晰展现，有助于项目团队理解项目的范围和工作内容。

其次，项目工作分解结构在项目管理中起着至关重要的作用。

首先，它帮助项目团队明确项目的范围，避免范围蔓延和工作遗漏的情况发生。

其次，WBS有助于项目团队进行工作分配和资源分配，每个工作包都能够清晰地指明责任人和所需资源，有利于项目进度的管控。

此外，WBS还可以作为项目进度、成本和质量的基准，有助于项目经理进行绩效评估和风险管理。

然后，关于项目工作分解结构的编制方法，通常可以遵循以下步骤。

首先，确定项目的总体目标和范围，明确项目的交付成果。

然后，将项目的工作内容按照阶段、部门、功能等方式进行逐级分解，直至能够清晰地描述每个工作包的内容和交付成果。

最后，对WBS进行验证和完善，确保所有的工作内容都能够被完整地覆盖，避免遗漏和重复。

最后，项目工作分解结构在实际项目管理中有着广泛的应用。

无论是建筑工程、IT项目还是市场营销活动，都可以通过WBS来进行项目管理。

在项目启动阶段，WBS可以帮助项目团队和相关利益相关者明确项目的范围和目标；在项目执行阶段，WBS可以作为项目计划的基础，帮助项目团队进行任务分配和资源调度；在项目收尾阶段，WBS可以作为验收和交付的标准，确保项目达到预期的成果。

综上所述，项目工作分解结构是项目管理中一种重要的工具，它有助于项目团队理解项目的范围和工作内容，帮助项目经理进行项目规划、执行和控制。

项目工作分解逻辑层次项目工作分解的逻辑层次一般可以分为以下几个层次：1. 项目目标层：确定项目的总体目标，并将其分解成为可以量化和可测量的细分目标，例如，提高产品销量、增强客户满意度等。

2. 项目阶段层：将项目目标分解成为多个阶段或阶段群组，每个阶段都有一个具体的工作目标。

例如，产品开发项目可以分为需求分析、设计、开发、测试等阶段。

3. 工作包层：将每个阶段的工作目标进一步细化为多个可管理的工作包，每个工作包都有一个明确的交付物和截止日期。

例如，在设计阶段，可以将工作包划分为界面设计、数据库设计、系统架构设计等。

4. 任务层：对每个工作包进行任务拆分，确定具体的执行任务和责任人。

例如，在界面设计工作包中，可以分解为界面原型制作、交互设计等任务。

5. 工作单元层：将任务拆分为更小的工作单元，以便具体执行和监控。

例如，在界面原型制作任务中，可以拆分为绘制草图、添加交互元素等工作单元。

在项目工作分解过程中，应该遵循以下原则：1. 可量化和可测量：每个工作层次都应该能够被量化和测量，以便对工作的完成情况进行评估和监控。

2. 明确的交付物和截止日期：每个工作包都应该有明确定义的交付物和截止日期，以确保工作的进度和质量。

3. 可管理性：每个工作包和任务都应该能够被合理地分配、执行和监控，以确保项目的顺利进行。

4. 责任明确：每个任务都应该有一个明确的责任人，负责任务的执行和结果的交付。

5. 拆分合理：工作包和任务的拆分应该合理，既要确保工作的完整性，又要避免过于复杂和冗余的拆分。

通过上述层次的工作分解，可以帮助项目团队更好地理解项目的目标和工作内容，明确各项工作的责任和交付要求，提高项目的管理和执行效率。

项目工作分解结构详解与实用模板一、工作分解结构(WBS)的定义工作分解结构(WBS)是对项目的可视化、分层和面向可交付成果的解构。

对于项目经理来说，这是一个有用的图表，因为它允许他们分解项目范围并可视化完成项目所需的所有任务。

项目工作的所有步骤都在工作分解结构图中进行了概述，这使其成为必不可少的项目计划工具。

最终的项目可交付成果，以及与之相关的任务和工作包位于WBS图之上，下面的WBS层级对项目范围进行细分，以表明完成项目所需的任务、可交付成果和工作包开始到结束。

二、WBS在项目管理中的作用制定WBS是制定项目进度表的第一步。

它定义了为实现项目目的和目标需要完成的所有工作（以及按什么顺序）。

通过以这种方式可视化你的项目，你可以了解你的项目范围，并为所有项目任务分配资源。

构建高质量的工作分解结构有助于重要的项目管理过程组和知识领域，例如：●项目规划、项目进度安排和项目预算●风险管理、资源管理、任务管理和团队管理此外，WBS有助于避免常见的项目管理问题，例如错过最后期限、范围蔓延和成本超支等。

换句话说，工作分解结构可以作为你完成复杂项目的地图。

你的项目范围可能包括几个阶段或更小的子项目，甚至这些子项目也可以分解为任务、可交付成果和工作包。

WBS可以帮助你管理这些项目，并清楚地了解完成项目范围各个方面所需的细节。

三、WBS的类型WBS有两种主要类型：基于可交付成果和基于阶段。

它们取决于你是否要按时间或范围划分项目。

1、基于可交付成果的工作分解结构基于可交付成果的WBS首先将项目分解为项目范围的所有主要区域作为控制账户，然后将它们划分为项目可交付成果和工作包。

2、基于阶段的工作分解结构基于阶段的WBS在顶部显示最终可交付成果，在下方的WBS级别显示项目的五个阶段（启动、计划、执行、控制和收尾）。

正如在基于可交付成果的WBS中一样，项目阶段也可分为项目可交付成果和工作包。

四、WBS要素典型的项目工作分解结构由几个关键组成部分组成。

项目工作分解的主要步骤在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：1.先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。

一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。

在进行这一步时需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作?(一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分解结构中主要被列在第二层。

)2.第二步的工作是：确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。

“恰当”的含义可能会随着项目的进程而发生一定的变化，因为对于将来产生的一项可交付成果进行分解也许是不大可能的。

对每个可交付成果，如果已经足够详细，则进入到第四步，否则接着进入第三步??这意味着不同的可交付成果可能有不同的分解层次。

3.确定可交付成果的组成元素。

组成元素应当用切实的、可验证的结果来描述，以便于进行绩效测量。

与主要元素一样，组成元素的定义应该根据项目工作实际上是如何组织和完成的。

切实、可验证的结果既可包括产品，又可包括服务。

这一步要解决的问题是：要完成上述各组成部分，有哪些更具体的工作要做。

对于各组成部分的更小的构成部分，应该说明需要取得哪些可以核实的结果以及完成这些更小组成部分的先后顺序。

4.核实分解的正确性。

即需要回答下列问题：(1)最底层项对项目分解来说是否是必需而且充分的呢?如果不是，则必须修改组成元素(添加、删除或重新定义);(2)每项的定义是否清晰完整?如果不完整，描述则需要修改或扩展;(3)每项是否都能够恰当地编制进度和预算?是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这项工作的具体组织单元(例如部门、项目队伍或个人)?如果不能，需要做必要的修改，以便于提供合适的管理控制。

如果大家还能在脑海中清晰地再现在项目范围管理中，我们介绍范围定义的工具??分解时所画的流程图，那么对于工作分解结构的创建步骤就可以了然于胸了。

实际操作中注意的问题对于实际的项目，特别是对于较大的项目而言，在进行工作分解的时候，要注意以下几点：1.要清楚地认识到，确定项目的分解结构就是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同的结构综合为项目分解结构的过程。