獐子岛营销渠道

海参营销方案“玉娃娃”海参营销方案一、环境分析：经历了数年的荡涤和积淀，保健品市场终于走出“包治百病，长生不老”等胡吹乱侃的讽刺阴霾和对消费者严重的诚信危机，人们对保健产品的认知度更进一步提高，对其功能定位也更加挑剔和专业。

经历了千疮百孔的保健品市场，“绿色食品”、“保健产品”、“纯天然营养”已经不仅仅是人们饮食文化、保健消费的一个时尚辞令，而是人们更加理性地面对保健产品的宣传诉求和对人身体有益的微量元素含量的关注。

曾经有一位美国营销大师预言：“二十一世纪将是保健食品的世纪”，随着消费者保健意识的不断增强，保健行业日趋发达，投放到市场上的各类保健品，包括酒类、蜂产品类、冲剂、胶囊、提取液、浓缩液等，使保健品市场已经几乎达到饱和状态，这就使得市场竞争益发激烈，仅海参产品在大连知名的品牌就达十余家。

这就给“玉娃娃”产品在市场的投放增加了一定的难度，如何使“玉娃娃”产品迅速占领一定的市场份额并逐步扩大销售，最终树立“玉娃娃”品牌并夯实永久的企业形象，是市场营销的诉求重点。

首先确立独特新颖的产品诉求，在众多海参厂商强调海参营养价值的理性宣传的时候，把“玉娃娃”产品的宣传建立在这些宣传之上，“借鸡生蛋”——让所有对海参宣传介绍的广告成为我们的先期广告铺垫，而我们的宣传在此层面上升华——即，公司领导的产品理念——“玉娃娃”海参个个都是挑出来的！二、市场分析：大连海参生产经销单位四十余家左右，比较知名的企业列表如下（大连市海参类市场现状）：从以上调查可以看出，“玉娃娃”产品的投放，不仅面临着同类产品的激烈竞争竞争，还面临着市场上成熟品牌的强烈优势打压！也就是说，“玉娃娃”不仅要击败同时起步的竞争对手，还要在所有海参产品中独树一帜，尽快做好、做大、做强自己的品牌。

这是个困难，但也是个挑战。

三、 SWOT分析：S trenghths 优势：“玉娃娃”相较其它同类产品，名称和标识形象可爱，亲和力强，易懂好记，容易唤起广告受众的记忆。

大连獐子岛渔业集团股份有限公司战略管理分析报告第1章企业简介 (3)第2章企业愿景与任务陈述 (3)2.1 企业愿景及企业任务 (3)2。

2 现有愿景与任务的不足 (3)第3章外部分析 (4)3.1 经济因素 (4)3。

2 社会、文化、人口及环境因素 (4)3。

3 技术因素 (5)3。

4 竞争因素 (5)3.5 外部因素评价矩阵 (7)第4章内部分析 (8)4。

1 企业文化 (8)4。

2 管理 (8)4.3 市场营销 (10)4。

4 财务会计 (11)4。

5 生产运作 (11)4.6 研究与开发 (11)第5章企业的战略 (12)第6章分析与选择 (13)第7章结语 (14)第1章企业简介大连獐子岛渔业集团股份有限公司坐落在素有“黄海明珠”美誉的大连市长海县獐子岛镇。

獐子岛渔业是以海洋水产业为主的大型综合性企业，集海珍品育苗业、海水增养殖业、水产品加工业、国内外贸易、海上运输业于一体，经营冷冻、鲜（活）水产品。

集团公司共有12个分公司，6个控股子公司，现有职工2100人，其中技术人员385人.第2章企业愿景与任务陈述2.1 企业愿景及企业任务企业愿景陈述打造受人尊敬的、卓越的世界海洋食品企业。

企业任务陈述为世界人民提供健康、安全的海洋珍品;为中国渔民创造富裕机会;为海岛人民创造城市化条件;为所有股东、客户、员工提供增值空间。

2。

2 现有愿景与任务的不足则以产业为基准。

现有愿景和任务基本体现了一家渔业企业的实际情况，但是忽略了技术对渔业企业的重要性。

第3章外部分析3.1 经济因素中国渔业30 年度发展历程，可以划分为三个不同的阶段,1985～1994 年期间是快速发展阶段，该阶段我国养殖业高速发展，捕捞业持续较快发展;1995～2001 年期间是战略转型阶段，该阶段我国养殖业增速快速回调，捕捞业增速则是迅猛回调；2002年至今，我国养殖业进入协调发展期，呈相对的低位平稳发展特征。

我国水产品消费需求，可以发现两大特征：第一，受益于新世纪以来的消费结构升级，海珍品消费需求增速明显高于水产品平均增速；第二，城乡间、区域间的水产品消费差异巨大。

獐子岛渔业招商策划案主题：问天下谁是英雄――针对名酒经销商的海珍事业加盟招商活动·前言獐子岛专卖体系提升的突破口跨越颠峰前期专卖系统营销调研结论分析海珍品行业营销现状一个品牌、竞争力的帄衡与否，是成长、发展、壮大的基础。

畸形、变形或竞争力缺失明显的品牌，很难在竞争激烈的市场环境中成长起来。

由于海参品运营企业在大连本部城市已经形成规模型产业，就近两年时间大连海参企业和其他产区海参企业纷纷走出原产地区域。

海珍品企业的传统营销模式也随着目标市场和消费习惯转变而调整；新的市场、新的机会、新的环境其、新的运营模式、新的渠道也都随着整体消费环境和消费市场特性的转变而转变。

虽然所有大连地区海珍品企业和其他产地海珍品企业在最近几年时间都在寻求区域最大化的市场，但是所有海参企业在渠道突破和目标市场拓展速度上又显得那么的无助。

几乎所有的海珍品经营企业在跨出自有本地区后，在渠道拓展、终端推荐、品牌推荐都在向终端消费者诉说同样的品质话题、地域话题。

各企业核心竞争力和品牌价值消费推动显得是那么的微乎其微。

竞争力的严重同质化严重制约海珍品行业的发展速度，也同样严重制约海珍品渠道建设速度。

海参销售状况产品特性：高附加营养保健品、高品位礼品馈赠品终端认知：尚属于小范围消费终端消费群体（海参主产区域、部分高端需求群体）主要销售渠道：主产区域卖场海珍品专柜及自控海珍品专卖渠道獐子岛渔业招商加盟策略分析：现行策略：按照城市等级为标准划分四个等级，实施“八大支持政策”在全国范围所有行业内进行招商加盟活动。

该策略的短板和误区：1、目标客户群体没有进行锁定，范围太大，涉及面太宽。

经销商层次和素质参差不奇，个体差别大，不适合统一管理；2、门槛太低，有能力达到要求的经销商数量众多，也是造成目前经销商难以有效掌控的主要原因之一；3、低质量的经销商群体无论从战略意识、经营理念、营销水帄、资金实力、网络资源等方面都无法和獐子岛“海珍品第一品牌”的高端定位想匹配，严重影响品牌形象建设；4、低质量经销商群体的固定客户群无法和獐子岛产品所需求的目标消费群对接，严重影响产品销量；改进的方向和突破口：招商的目的1、进行全国范围地区总代理招商、专卖加盟渠道拓展、目标终端专柜拓展快速完成獐子渔业集团海珍品系列全国目标市场目标渠道建设工作；2、迅速建立獐子岛海珍系列产品目标终端消费的品牌消费依赖；3、有效确立海珍品第一品牌企业优势和产品品质优势；4、迅速完成海珍品“城市盘中盘”营销模式的终端推广执行。

獐子岛海参品牌定位规划在春季糖酒会之后，獐子岛渔业确定了“海珍品第一品牌”的定位，并在营销系统的建设、营销组合设计和市场网点的建设中得到有效的贯彻。

在海珍品第一品牌的内涵中，“受人尊敬的企业/品牌”是核心价值；在海珍品第一品牌的外延中，扇贝已经是公司的主力产品，销量贡献产品；而潜在销量、潜在价值最大的产品是海参——这是一个具备整合海参产业资源的潜在“现金牛”“明星牛”产品。

“贝喜万家”“参益天年”“鲍尊天下”“螺响神州”“胆助康健”这五大分主题产品销售主张，必须在每个产品品系中构建独立的品牌定位，从而形成锐利的单品竞争力。

海珍品营销的品牌塑造，必须从产品品牌、品系品牌、品项品牌、消费者价值品牌等四个层面上形成完整的定位配称。

第一部分獐子岛海参产品品牌十大竞争力模型分析海参品牌竞争力诊断我们运用BENTOO 品牌竞争力模型来全面诊断獐子岛海参的品牌力量构成。

BENTOO 品牌竞争力模型说明：1、品牌力、产品力、促销力、服务力、推销力、终端推介力、分销覆盖力、公关支持力、传播拉动力、价格吸引力构成品牌竞争力；2、模型以品牌核心价值为核心，设定每一种竞争力的标准值为10，达到均衡状态，品牌竞争力形成完整的系统；3、标准值依营销诊断的定量、定性研究，进行打分确定；4、模型中的每一个竞争力单元，都可以从企业、经销商的不同层面进行定量定性研究，综合分析或将分析结果合并，就可以全面了解一个品牌的竞争力图形，发现品牌营销中存在的问题；5、运用该模型可以从整体市场上开展营销诊断，也可以从小区域市场的营销实践中开展局部诊断（或者阶段性诊断）。

对照BENTOO 品牌竞争力模型，结合獐子岛的营销历程，我们开始海参品牌竞争力诊断。

一、产品力营销实践中，除了单一（核心）产品自身所具备的自身力量外（如品质、口感、产地），实战中的产品力如（图一）所示：我们的海参产品，在产品品种上基本上和大连同类产品雷同，在产品线规划、产品形象设计，产品细分（渠道细分、档次细分）上存在混乱。

大连波子岛ifi业集团股俗有限公司DALIAN ZHANGZ1DAO FISHERY GROUP CO.XTD.獐子岛海参品牌定位规划在春季糖洒会之后，獐子岛渔业确定了海珍品第一品牌”的定位，并在营销系统的建设、营销组合设计和市场网点的建设中得到有效的贯彻。

在海珍品第一品牌的内涵中，受人尊敬的企业/品牌”是核心价值；在海珍品第一品牌的外延中，扇贝已经是公司的主力产品，销量贡献产品；而潜在销量、潜在价值最大的产品是海参这是一个具备整合海参产业资源的潜在现金牛”明'星牛”产品。

贝喜万家”参益天年”鲍尊天下”螺响神州”胆助康健”这五大分主题产品销售主张，必须在每个产品品系中构建独立的品牌定位，从而形成锐利的单品竞争力。

海珍品营销的品牌塑造，必须从产品品牌、品系品牌、品项品牌、消费者价值品牌等四个层面上形成完整的定位配称。

第一部分獐子岛海参产品品牌十大竞争力模型分析海参品牌克争力诊断我们运用BENTOO品牌竞争力模型来全面诊断獐子岛海参的品牌力量构成。

（BENTOO品牌竞争力模型图）BENTOO品牌竞争力模型说明：1、品牌力、产品力、促销力、服务力、推销力、终端推介力、分销覆盖力、公关支持力、传播拉动力、价格吸引力构成品牌克争力；2、模型以品牌核心价值为核心，设定每一种竞争力的标准值为10,达到均衡状态，品牌竞争力形成完整的系统；3、标准值依营销诊断的定量、定性研究，进行打分确定;4、模型中的每一个竞争力单元，都可以从企业、经销商的不同层面进行定量定性研究，综合分析或将分析结果合并，就可以全面了解一个品牌的竞争力图形，发现品牌营销中存在的问题；5、运用该模型可以从整体市场上开展营销诊断，也可以从小区域市场的营销实践中开展局部诊断（或者阶段性诊断）。

对照BENTOO品牌竞争力模型，结合獐子岛的营销历程，我们开始海参品牌竞争力诊断。

一、产品力营销实践中，除了单一（核心）产品自身所具备的自身力量外（如品质、口感、产地）,实战中的产品力如（图一）所示：我们的海参产品，在产品品种上基本上和大连同类产品$同，在产品线规划、产品形象设计，产品细分（渠道细分、档次细分）上存在混乱。

獐子岛扇贝案例的优缺点獐子岛是中国最大的淡水扇贝养殖企业之一，也是中国海洋养殖业的龙头企业之一。

然而，自2018年以来，獐子岛一直处于负面舆情的漩涡中。

这些负面报道主要是关于其扇贝质量问题的，其中包括假冒伪劣、过度投药、负责人涉嫌违法犯罪等。

本文将以獐子岛扇贝案例为例，分析其优缺点。

优点：1. 规模化运作：獐子岛拥有庞大的扇贝养殖基地，使其可以大规模生产扇贝。

规模化运作的优点是可以实现成本的优化，并且可以更容易地进行质量控制。

这使得獐子岛成为了中国海洋养殖业的领导者之一。

2. 品牌影响力：獐子岛作为中国海洋养殖业的龙头企业之一，其品牌影响力非常强。

其扇贝产品在国内外市场上均享有较高声誉。

这使得獐子岛在市场上拥有竞争优势，并且可以获得更高的市场份额。

3. 技术创新：獐子岛一直致力于技术创新，例如使用智能化养殖系统、大数据分析等，以提高扇贝的质量和产量。

这些技术的应用使獐子岛在扇贝养殖行业保持领先地位。

缺点：1. 质量问题：自2018年以来，獐子岛一直处于负面舆情的漩涡中，主要是因为其扇贝质量问题。

包括假冒伪劣、过度投药、负责人涉嫌违法犯罪等问题。

这些问题导致了獐子岛扇贝的销售额大幅下降，并且对其品牌形象造成了不可避免的影响。

2. 供应链问题：獐子岛扇贝的供应链比较复杂，涉及到养殖、加工、销售等多个环节。

这些环节之间的协调和管理可能存在问题，导致了质量问题的发生。

3. 风险管控不足：獐子岛在扇贝养殖过程中，存在一些风险，例如疫病、天气、水獐子岛扇贝案例的优缺点獐子岛是一家从事海洋养殖的公司，其扇贝养殖业务曾经在业界享有盛誉。

然而，2018年，獐子岛扇贝涉嫌质量问题被曝光，公司的股价也因此大幅下跌，成为了业内的一大典型案例。

在这个案例中，獐子岛的扇贝业务出现了一系列问题，其中既有优点，也有缺点。

优点：1. 养殖技术先进：獐子岛在扇贝养殖方面投入了大量资金，引进了国内外先进的养殖技术，使得公司的养殖业务在业内处于领先地位。