（一）岗位责任制
1、站长岗位责任制
（1）认真执行国家和本地区有关法规、《条例》、《规程》、《规定》及文件。
（2）全面负责氧气充装站的安全管理工作。
（3）协调气瓶充装站与有关部门的协作关系，搞好用户服务工作。
（4）建立健全管理体系，并配备相关的管理人员。
（5）负责全站的安全生产和文明生产，保质保量的完成充装任务。
（6）负责全站的各项指标及考核管理，对存在不安全因素，及时整改。
（7）安排全站人员技术培训的组织工作。
2、技术负责人岗位责任制
（1）认真执行国家和本地区有关气瓶充装的条例、规程、规定、标准。
（2）负责充装站的技术管理工作。
（3）及时解决充装工作中出现的技术问题。
（4）定期对全站人员进行培训和考核提高全站人员素质。
（5）定期、修改和解释《气瓶充装质量管理手册》。
（6）定期向上级技术监督部门汇报充装站的安全情况。
3、充装人员岗位责任制
（1）上岗时检查充装设备是否灵敏可靠，严禁泄漏。
（2）对氧气气瓶充装质量负责。
（3）清楚准确的做好充装过程中的各种记录。
（4）充装人员必须经专业培训，考试合格后，持证上岗。
（5）在氧气充装过程中，严禁超压充装。
4、安全负责人岗位责任制
（1）按安全操作规程、监督检查充装工的安全操作，对违章提出批评制止。
（2）协助站长搞好站内安全和设备管理工作，安排组织维修设备，做好日常维护保养，做好维修记录。
（3）组织和实施充装站设备更新改造，仪表、仪器的送检工作。
（4）搞好设备的安全设施及仪表、仪器的保管，并建立相应的档案。
（5）贯彻上级安全生产有关条例、规定、规程，组织安全教育，确保充装站的安全。（6）定期组织充装人员进行安全知识学习，并做好记录。
（7）完成站长交办的有关安全、设备管理方面或临时安排的任务。
5、充装前检验员岗位责任制
（1）气瓶充装必须设专人负责对气瓶进行检查。
（2）有下列情况之一的气瓶严禁充装：
a漆色、字样不符合规定的。
b安全附件不全，损坏或不符合规定的。
c超过检验周期的。
d非自有产权气瓶。
e外观检查瓶体有明显损坏，严重腐蚀,有焊迹的。
（3）上述不合格的气瓶，经妥善处理后，必须经技术负责人认可合格后，才能投入使用，否则一律不准充装。
6、重瓶复检工岗位责任制
（1）对充装后气瓶应逐只复验。
（2）充装过量的气瓶，一律不得出站。
（3）重瓶检验后，应按相应的规定和要求，做好记录。
7、修理工岗位责任制
（1）随时检查各运转设备是否正常，发现问题及时修理。
（2）修理人员应熟练掌握压缩及充装设备的结构原理和气瓶的安全知识。
（3）检修要及时、彻底，重大故障要及时报告。
（4）半年进行一次小修，更换易损件，大修设备应根据使用情况决定，并应有记录。（二）气瓶管理制度
1、气瓶建档制度
（1）按照国家质检总局对气瓶建档的相关要求制定本制度。
（2）新气瓶进厂后，必须在一周内由专人对新进厂的气瓶进行建档登记。
（3）建档登记统一用计算机进行计算机管理。
（4）气瓶档案包括：气瓶制造单位、制造日期、型号、规格、自编号、检验日期、检验单位、下次检验日期等。
（5）定期由专人对气瓶档案内容进行更新修改。
2、气瓶标识制度
（1）气瓶标识包括：永久性标志、钢印标记、检验色标、合格证、警示标签。
（2）气瓶的各种标识必须按照国家的相关规定执行。
（3）新瓶进厂后严格按照规定对新气瓶进行相关的标识。
（4）气瓶每次返厂充装前应严格按照充装前检查进行气瓶标识的检查。发现有损坏或不清楚的及时处理后再进行充装。
（5）气瓶充装后及时对气瓶的相关标识进行标识。不进行标识的气瓶不许可出厂。
3、气瓶定期检验制度
（1）气瓶必须进行定期检验，检验合格后方可使用，否则不许使用。
（2）按照气瓶检验周期的规定气瓶每三年进行一次检验。
（3）到期气瓶必须经有检验资质的检验单位进行检验。
（4）气瓶检验后必须核对气瓶检验标识，并对气瓶档案进行更新，将气瓶检验报告存档。（5）检验合格后的气瓶重新投入使用。不合格的气瓶报废并从气瓶档案内消除更新。4、气瓶维护保养制度
（1）气瓶维护有关人员必须熟悉和掌握气瓶的相关知识和技能。
（2）气瓶维护有关人员必须经专业的学习培训后方可从事气瓶维护工作。
（3）定期对气瓶进行维护保养，保养内容包括：清洗气瓶内外表面、外表面的敷图。5、关键过程质控点制度
（1）为了保证氧气充装关键质控点有章可循，确保充装过程的安全、准确、顺利进行，并符合稀相关要求，特制定本制度。
（2）充装过程中必须严格遵守充装过程并严格按照关键质控点的要求进行充装。
（3）充装时发现有不符合规定和要求的必须立即停止充装。
（4）对于不符合规定和要求的整改后请有资质的人员进行检查合格后方能进行充装。（5）充装过程中关键质控点出现的不合格后，立即按照相应的处理方案进行处理，以防发生事故。并及时将出现问题与处理方案及结果上报主管人员。
（三）安全管理制度
1、安全教育培训制度
安全教育培训，是增强法制观念、普及安全知识的重要手段,是搞好安全生产的基础工作,是把安全工作规章制度变成广大职工自觉行动的必由之路。为搞好教育培训,促进安全生产工作,特制定本制度。
（1）按照安全生产法和其它法律、法规的有关规定，凡进入我站的职工，上岗前必须经过（三级）安全教育和培训，使其掌握必要的安全生产知识，熟悉有关规章制度、操作规程，熟练掌握本岗位安全操作技能，经考核合格后方可上岗作业。
（2）充装站每月召开一次全员会议，每周召开一次班组长以上干部会进行安全教育。（3）各岗位负责人每周利用班前班后对本岗位人员进行一次安全教育。
（4）有计划地开展有关安全生产方面的法律、法规、站规、站纪及操作规程的再教育，有针对性的对重点设备操作人员进行安全技术、技能的复核。
（5）对安全生产工作中的先进典型及违章行为，及时召开现场会，随时进行正反方面的典型教育。从中吸取教训，学习经验，使全厂职工形成懂安全，讲安全，人人重视安全。
2安全生产制度
（1）本制度适用于本单位所有从事工艺操作人员。凡从事相关工艺操作的员工，必须熟练掌握操作技能，严格按工艺要求操作，不得违章、违规。
（2）从业人员必须认真学习规章制度及业务知识，严格遵守工艺纪律，不得擅自改变工艺流程及指标，不得随意拆弃和解除安全附件和联锁装置。
（3）在生产运行中，严格安全纪律，禁止无关人员进入操作岗位，动用生产设备设施和工具。在异常情况下，可以先处理后报告，不可随意交接班。
（4）工艺岗位操作人员在充装作业前需进行各类安全检查，达到充装条件后方可进行充装。充装中要密切注意工艺变化和设备运行情况，发现异常及时处理，严禁强行充装。
（5）充装需要停车时，要注意易燃、易爆等危险化学物品的排放和扩散，防止造成事故。冬季停车后，要采取防冻保温措施，注意充装设备、管路、仪器、仪表，防止冻坏设备。（6）在进行紧急停车下，要按步骤进行，采取措施防止系统超温、超压、跑、冒及机电设备的损坏。发生火灾、爆炸、大量泄漏等事故时，应首先切断泄露源，同时迅速上报。
3 、安全检查制度
安全检查是充装站内部管理的一个重要组成部分，它可以及时发现并消除事故隐患，达到充装站生产安全的目的，为把检查工作搞的更扎实有效，促进安全生产工作，特制定本制度。（1）充装站至少每月开展一次全面的安全检查，由法人代表或第一责任人组织，安委会领导成员参加。查安全管理责任制的落实情况，查安全管理档案运作是否规范，查日查是否能认真落实，记录是否真实及时，查危险物品的存储使用是否符合国家规定的安全标准，查劳动保护用品是否及时发放，职工是否认真正确穿戴，查电器设备运转是否正常等各种不安全因素。对查出的隐患及时彻底整改，并针对情况制定相应措施。
（2）站长和安全员每日不定时进行检查，发现问题及时定人员、定时间、定质量、限期整改，当隐患对工人构成威胁时必须立即撤出现场人员，待整改确认无危险时方可入场作业。（3）岗位负责人每日下班前对本岗位进行检查，查岗位是否存在不安全因素或是否有“三违反”现象存在，机械设备生产工具等是否安全可靠，查职工的防护用品是否穿戴正确。（4）以上各级检查都必须认真负责，哪级检查由哪一级作好记录，月底上报站长，由主要负责人签字后归档管理，对不能及时认真检查，或对查出的隐患，不整改、不上报的处50元罚款，并追究其责任。
（四）用户信息反馈制度
（1）用户反馈意见要注明单位、姓名、对反映的情况和问题要认真对待，对有价值的意见要给予奖励，对批评的意见，不得打击、刁难用户。
（2）本站对用户的反馈信息必须引起重视，由技术负责人解决处理。
（3）对一些人为因素造成的后果或质量不合格的，应追究当事人的责任。
（4）不论用户还是本站职工都应积极地反映工作中的问题，积极地收集信息为经济发展服务。
（五）特种设备的安全使用管理及定期检验制度
为了加强特种设备的安全管理，防止和减少事故，保障企业员工生命和财产安全，促进充装站经济发展，制定本制度。
（1）本充装站使用的特种设备包括压力容器（含气瓶）、压力管道等。
（2）严格执行有关安全生产的法律、行政法规的规定，保证特种设备的安全使用，严禁违章操作。
（3）必须使用符合安全技术规范要求的特种设备。
（4）使用特种设备时，要向天津市特种设备安全监督管理部门登记。登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。特种设备按照相关的标准要求定期进行检验，检验时必须请有相关资质的单位进行检验。
（5）建立特种设备安全技术档案。安全技术档案应当包括以下内容：
○1特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；
○2特种设备的定期检验记录；
○3特种设备的日常维护保养记录；
○4特种设备运行故障和事故记录。
（6）对在用特种设备进行经常性日常维护保养，并定期自行检查。对发现异常情况的，应当及时处理。
（7）按照安全技术规范的定期检验要求执行。未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用。
（8）特种设备出现故障或者发生异常情况，要及时对其进行全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。
（9）特种设备存在严重事故隐患，无改造、维修价值，或者超过安全技术规范规定使用年限，应当及时予以报废，并应当向原登记的特种设备安全监督管理部门办理注销。（10）操作特种设备的人员必须持特种作业操作证（经过国家特种设备安全监督管理部门考核合格）方可操作运行。
（六）计量器具与仪器仪表校验制度
（1）检测仪器、仪表应由专人负责管理、定期检验。
（2）操作者应熟悉掌握各种仪器、仪表操作技术。
（3）各种仪器、仪表应建立台帐，建立健全技术资料统一管理。
（4）严格执行计划检修、检验制度，凡使用的压力表、衡器等由专人维护，定期检验。（5）称重的衡器校验期不得超过12个月，压力表的校验期不得超过6个月，可燃气体报警仪的校验周期不得超过一年。
（七）气瓶检查登记制度
（1）本制度适用于本单位所有气瓶检查人员。凡从事气瓶检查员工，必须熟练掌握操作技能，严格按工艺要求操作，不得违章、违规。
（2）从业人员必须认真学习规章制度及业务知识，严格遵守各种要求操作，不得擅自对气瓶的各种充装要求进行改变和私自做有违反气瓶充装要求的事情。
（3）有下列情况之一的气瓶，应先进行处理，否则严禁充装：
①钢印标记、颜色标记不符合规定，对瓶内介质未确认的；
②附件损坏、不全或不符合规定的；
③瓶内无剩余压力的；
④超过检验期限的；
⑤经外观检查，存在明显损伤，需进一步检验的；
⑥气瓶粘有油脂的；
⑦气瓶首次充装或定期检验后的首次充装，未经置换或抽真空处理的。
（4）气瓶检查后分区存放，合格的气瓶放置空瓶区，不合格的气瓶放置在待检区，并在气瓶充装记录上进行登记。
（5）对符合气瓶相关要求的气瓶许可进行充装，对不符合气瓶相关要求的气瓶一律请相关人员进行处理合格后方可进行充装。
（6）严禁将不符合规定的气瓶放置空瓶区后进行充装。
（八）气瓶储存、发放制度
（1）气瓶收发及库房管理人员要经过安全技术培训熟悉气瓶的性质，识别气瓶的种类。（2）气瓶储存、发放应严格按照《气瓶安全监察规程》的相关规定要求进行储存和发放。（3）气瓶储存区必须分区存放且符合《建筑设计防火规范》并且避免阳光直射。
（4）气瓶储存应整齐并将防止倾倒装置固定好，并配带瓶帽和防震圈。
（5）气瓶收发及库房管理人员要经过安全技术培训熟悉气瓶的性质，识别气瓶的种类。（6）气瓶进站要经检查人员进行检查，能充和不能充的气瓶分别放到指定的位置，排放好。（7）用户依据收瓶票办理结算手续。
（8）认真准确地填写好用户购气本和台帐。
（9）收发瓶人员要经常向用户宣传气瓶运输和使用的安全知识。
（10）出站的气瓶必须配带瓶帽和防震圈。
（11）遵守站里有关气瓶收发的安全管理制度。
（九）资料保管制度
（1）负责站内资料整理，归档案，装订和保管工作。
（2）对充装站充装记录进行整理，装订归档案。
（3）对设备档案进行整理归挡。
（4）对上级文件进行登记、编号并及时送交有关人员阅办，履行签字手续，阅后要及时收回归档。
（5）文件、资料及工作记录要妥善保管，不得丢失或损坏，对资料的完整性负责。（十）不合格气瓶处理制度
为了加强气瓶的安全使用管理，防止和减少事故，保障充装站员工生命和财产安全，促进站内的经济发展，制定本制度。
（1）严格执行有关气瓶安全使用的法律、行政法规的规定，保证气瓶的安全使用管理。（2）不合格气瓶包括：气瓶无设计文件、无制造单位、无产品质量合格证明、无永久性标志、无气瓶定期检验和定期检查标记及色标、气瓶颜色不全附件不全的、发现有明显缺陷的气瓶都属于不合格气瓶。
（3）发现不合格气瓶必须及时判定气瓶内部所盛气体，并将瓶内的气体在安全的条件下排净。
（4）将空瓶整齐的放置在带检区域。
（5）请有相关资质的人员按照相关的规定对不合格气瓶进行必要的处理。
（6）处理合格后的气瓶转到气瓶充装站，对于不能处理的气瓶请气瓶检验站报废。
（十一）人员培训考核制度
（1）积极参加技术监督部门和其他部门组织的相关技术培训。
（2）充装工必须经技术监督部门培训考核合格后，持证上岗。
（3）每季度由技术负责人对充装工进行一次培训。进行充装标准的学习，对充装工作中遇到的问题进行讨论分析，不断提高充装技术水平。
（4）全站人员必须参加安全技术培训和站内组织的考核，不合格者不得上岗。
（5）保证充装工的相对稳定，非经站长批准，任何人不准调动。
（6）建立充装人员培训考核档案。
（7）新工人上岗前培训不得低于24学时，老员工再教育培训每年不得低于24学时。（十二）用户宣传教育及服务制度
（1）气体充装站有向广大用户义务宣传气体和气瓶运输、储存、使用的各方面的知识和做好良好的售后服务工作。
（2）充装人员经常地利用用户来充装站提货时对用户进行运输、储存、使用等方面知识进行宣传教育。
（3）送货到用户时向用户的人员进行知识宣传教育。
（4）经常与用户保持良好的联系沟通，对用户的宣传教育要保持长期性和稳定性。对用户的售后服务工作要保证及时性和用户的满意。
（5）当用户要求对运输、储存、使用人员进行宣传教育时，应派专人到用户去宣传教育和售后服务工作。
（十三）事故上报制度：
（1）凡在气瓶充装过程中出现的事故应按相关的规定逐级上报，不得隐瞒。
（2）发生事故要迅速采取措施，防止事故扩大，一律保护好现场，不得私自处理，更不得伪造现场。
（3）事故发生后，站长应立即组织有关人员赶赴现场，进行勘察和调查，本着“三不放过”的原则，组织人员进行分析。
（4）事故分清后，要写出书面材料，吸取教训，内容包括事故原因，制定杜绝事故发生的措施，防止重大事故发生。
（5）对隐瞒事故不报，伪造破坏事故现场严加处理。
（十四）事故应急救援预案定期演练制度
认真贯彻落实《事故应急救援预案》，保证生产经营和职工生命财产安全，事故发生后能在紧急情况下采取应急措施及时进行生产安全事故救援，有效控制事态扩大，降低事故损失，特制定本制度。
（1）每年由站长决定进行一次事故应急救援预案的演练。
（2）事故应急救援预案演练前必须进行演练计划，演练时按照计划有效、有序的进行。（3）演练时全体参加演练人员必须服从指挥和保证演练的有效。
（4）演练必须要留有记录。
（十五）接受安全监察管理制度
（1）自觉地接受安全监察管理部门的监察管理。
（2）按照要求定期向安全监察管理部门汇报充装站的工作情况。
（3）当安全监察部门来充装站检查工作时，积极配合安全监察部门的监督检查，如实汇报充装站的情况。
（4）认真地履行安全监察管理部门对充装站下达的各种事情。
（5）气瓶充装必须按照气瓶充装许可证规定范围从事充装业务。
（6）不得伪造、涂改、出租、转让气瓶充装许可证。
（7）气瓶充装许可证应按期进行年审并在许可证有效期满前向原批准部门申请更换《气瓶充装许可证》。未按规定提出申请或未获准更换《气瓶充装许可证》的，有效期满后不得从事气瓶充装工作。
（十六）安全技术操作规程
（一）瓶内残液（残气）处理操作规程：
（1）首先，确定瓶内介质。对于瓶内残液（残气）不明的将瓶放置待检区域以待另行妥善
处理。
（2）对于瓶内为氧气的残液（残气）将瓶移至安全的区域，将瓶内的残气放掉待残液气化后也一起放掉。
（3）瓶内气体放至0MPa后，将气瓶的瓶阀卸掉。
（4）卸下瓶阀后，将气瓶注满洁净的清水，反复清洗气瓶内部，直至将气瓶内部清洗干净为止。
（5）气瓶清洗干净后，用洁净的干燥压缩空气将气瓶内部吹扫干燥，直至气瓶内部干燥为止。
（6）气瓶内部干燥后，将合格的瓶阀上到气瓶上。
（7）将处理完的合格气瓶移至充装站的空瓶区。
（二）气瓶充装前、后检查操作规程：
（1）气瓶的充装前、后检查应由专人逐只进行检查。
（2）气瓶充装前检查发现有下列情况之一的气瓶，应先进行处理，否则严禁充装：
①钢印标记、颜色标记不符合规定，对瓶内介质未确认的；
②附件损坏、不全或不符合规定的；
③瓶内无剩余压力的；
④超过检验期限的；
⑤经外观检查，存在明显损伤，需进一步检验的；
⑥氧化或强氧化性气体气瓶沾有油脂的；
⑦定期检验后的首次充装，未经置换处理的。
（3）经过检验合格的气瓶放至空瓶区并做好检验记录。
（4）充装后检查发现有下列情况之一的气瓶，应先进行处理，否则不许气瓶出厂：
①过量充装的气瓶；
②气瓶泄漏或其他异常现象的；
③未粘贴气瓶合格证和警示标签的。
（5）经检验合格的气瓶放至重瓶区，气瓶可以出站。
(三)气瓶充装操作规程:
（1）充装工必须严格遵守《气瓶安全监察规程》、《气瓶安全监察规定》及有关规定文件。（2）充装工必须着装整齐，配戴好防护手套，并随时检查充装设备、仪器、仪表，工卡具是否安全可靠。
（3）向充装排卡瓶时，随时检查气瓶是否符合充装规定，并做好记录。开启瓶阀时，应缓慢操作，绝对不能用锤子、管钳等工具，以免损坏瓶阀造成事故，并应注意监听瓶内有无异常音响。
（4）检查气瓶瓶阀是否完好，出气口螺纹是否与氧气规定的螺纹形式相符，气瓶与卡具连接要牢固可靠，然后打开各气瓶瓶阀，观察是否漏气。
（5）与压缩岗联系要气必须缓慢开启充装排总阀。
（6）充装过程中随时观察压力升到5MPa时检查一次瓶体温度，是否大体一致，瓶阀的是良好。
（7）在检查中若发现有的气瓶不进气或漏气应及时处理。但当压力超过10MPa时，要待该气瓶气结束后从充装排上取下查明原因，并予以处理。
（8）充装压力高于12.5MPa时，不得进入充装排附近，待总阀关闭后，方可进入工作。（9）充装压力超过1.5MPa时禁止再插入空瓶进行充装。
（10）充装速度不得大于8m/n（标准状态气体）且充装时间不得少于30min。（11）每排充装结束关闭总阀以前，应稍微打开另一排总阀，再关闭此排总阀，并及
时全开另一排总阀。
（12）关闭气瓶瓶阀，从放空阀泄全余压后松卡卸瓶，检验合格后贴合格证入库。（13）开关任何阀门都应缓慢进行，并站在其侧面一次开足或关严。
（14）充装工要严格遵守劳动纪律，不脱岗、认真执行《气瓶充装质量管理手册》，认真搞好充装记录、字迹清楚、注意保存、不丢失缺页、以备核查。
(四)液泵的操作规程:
（1）新泵或大修后第一次使用按生产厂维护使用说明书进行。
（2）正常生产时期，液泵的开停车操作规程：
①先检查油位、油封、填料压帽达到使用要求。
②检查电路无故障、控制器调速指针是否在零位。
③检查皮带松紧程度，盘车看是否灵活。
④观察液灌压力在4.5Kg左右。
⑤检查各管路接头处是否可靠。
⑥适量打开进液阀，预冷和开启防空阀，将液化气体排除出，泵体温度下降到操作温度时，再冷盘车，看有无卡滞现象。
⑦全开进液阀，提高进液量，增加进泵液体过冷度，启动与运转。
（3）放气阀流液，以上各条均达要求时，进行启动。
①启动电机，接通控制器电源，灯亮后，将泵速调至150rpm（电机转速350转）观察泵的运转是否正常。
②正常后迅速开启液罐C2阀，关闭放空阀。
③当压力逐渐升高时，检查活塞杆密封圈有无渗漏，有渗漏时调节压紧螺母至不漏。
④当压力升到30-50Kg时，检查各管道接头是否泄露并及时排除。
⑤一切正常后，将泵速调至需用流量。
⑥运转中，注意观察油温＜75℃，电机温度＜70℃，出压＜150Kg，进压4.5Kg左右,填料无过松过紧,油封正常，泵内无异声等。
⑦每充一排气按规定内容作好记录。
停车：
①停车时先停电机后迅速关进液阀，C2阀，全开放阀，将泵内液体排出。
②将控制器调整指针回到零位，断电源。
③离岗前搞好设备和场地卫生。
附1：液泵的维护：
①保持传动箱内油位高度，油温＞75℃时停机检查。
②泵体部分严格除油，拆换时更要注意。
③因工作介质是液氧，随时注意密封处油和气的泄露情况。否则影响泵的安全作用。
④泵体绝热下降时，应重新抽真空。
⑤各接头拆卸后，密封垫应研平或换新。
⑥拆卸泵体时在泵体达到空温后进行，否则损坏零件和吸潮。
⑦泵长期不用，封存时应拆开清洗，密封保存，传动部分应涂油保护。
附2：故障原因及排除办法：
（五）液泵的安全操作规程：
1、液罐的充液操作由送液方进行操作。
2、当液罐压力超出规定范围后，只打开排气阀，其它不动。
3、当压力低于工作需要时，缓慢打开增压器主阀待压力升至所需压力时，迅速关闭此阀。
4、液泵启动前，打开管道送液阀，停车时迅速关闭此阀。
5、液罐排液阀常开以便减少磨损，延长使用寿命。
6、阀的操作针对液泵的运转情况决定，一般液多期生产时打开此阀，停机时关闭此阀。
7、其它阀门不能动用，出现异常与生产厂家联系处理。
(六)事故应急救援操作规程
（1）、重点安全控制点的隐患和处理
罐区在正常运行中的隐患，操作人员会同站长确认后，按操作规程及时消除；如站内不能消除的，则上报主管部门调度及有关部门，共同协商消除隐患；对于储罐运行过程中不能消除的隐患，则会同主管部门调度及有关部门制定可靠的安全防护措施。
（2）、泄漏事故处理
①、严重泄漏时，操作人员除采取紧急措施外，必须立即报警并向主管部门汇报。
②组织指挥及职责：
迅速成立现场临时指挥小组，全面指挥事故处理工作，待上级组成指挥小组就位后协助其开展救援抢险工作。根据事故情况指挥对事故罐进行倒空切断气源、切断火源方面的工作。（3）采取监护措施
①泄漏情况划分警戒区域，布置保卫人员进行警戒。交通管制由地方交通队配合。
②本站人员用可燃气体检测仪在现场进行检测，所有车辆不得进入扩散区域，随着气体扩散面积增大，车辆应后撤至安全区域。扩散区域内严禁启动车辆，严禁一切行人、车辆通过。
③开消防喷淋掩护。
④气体扩散区域内或预测扩散区域及下风向200m至500m内（根据现场检测数据决定），严禁一切火源，无关人员应立即撤出。
（4）泄漏罐倒空处理。
（5）堵漏
（十七）充装工艺流程图
A、气瓶充装
空瓶进站充装前检查充装气瓶出站
★★★
1、数量1、颜色标1、设备
登记记检查检查
2、颜色标2、附件2、按充装
记检查检查要求充装
3、附件3、外观3、充后压
检查检查力复验
4、外观缺4、钢印标4、充后气
陷检查记检查瓶检查
5、数量5、检验周5、与压缩
核对期检查机联系
6、开票6、瓶内余6、填写充
气检查装记录
★为关键质空点
B罐车卸车:
罐车进站卸车前检查卸车卸车后复验
★★★
1、末次罐体卸车1、罐体与安
检验日期全附件是
否安全可
2、卸车前压靠完好
力
3、卸车前液2、卸车后压
位计指示力
4、静电导线3、卸车后液
是否接好位计指示
5、罐体与安4、卸车后重
全附件是量
否安全可
靠完好5、实际重量
6、卸车前罐
车总重量6、记录卸车
记录在案★为关键质空点
人力资源管理制度(附 流程图)
人力资源管理制度 一、人员申请流程 1、各部门、分校区因新设立岗位、人员更迭、员工离职等原 因造成岗位空缺，部门主管须到行政部领取《招聘计划申请表》。填写完成，请分管领导签字后，报行政部。如超出分校或部门编制的须经校长以上签字批准后方可进人。 2、行政部每周汇总各部门招聘计划申请，通过各种渠道发布 招聘信息。 二、入职流程 所有应聘人员必须参加行政部组织的面试。 1、应聘人员填写《应聘人员登记审批表》。进行初试（由行 政部组织）、复试（由用人部门主管或分管领导实施）。 2、通过复试的人员签订劳动合同。经培训合格后派往用人部 门试用。其人事档案盖章后由行政部存档后，财务方可计发工资。 3、试用期为1-3个月，试用合格后，转正为正式员工。 三、在职人事流程 1、 1-3个月试用期内，工资为试用工资（详见薪酬制度）。 试用期间，由试用员工提出书面申请，部门主管到行政部领取《员工转正考核表》，填写并签署意见，经行政部和该员工部门主管共同分析考核结果后，决定是否正式录 用。如通过试用，填写《薪资变更表》，按照岗位职位定薪酬。
2、如员工需调换岗位，经部门主管同意后，到行政部领取 《工作岗位变更申请表》或由行政部下发《岗位调动通知单》，由行政部和上级领导对当事人进行考核测评，同时对所申请岗位进行调查，并对目前所在岗位情况进行分 析。以利于工作为原则，尽心合理调配。考核合格，经主管领导批准后，与原部门办理工作交接手续，其相关手续需交行政部存档。通知财务部发薪单位调整后，进入新岗位。 3、合同期满，愿意继续续签的员工，必须续签合同。 四、离职流程 1、如正常离职，须在合同期满前1个月通知上级主管和行政 部，认真填写《离职申请表》，并将离职报告交予行政部审核。 在最后一个月内将工作、办公用品交接归还，欠款清帐，由相关部门主管签字，行政部通知其离职。 2、若员工因各种原因中途离职时，须详细说明原因，提前1 个月汇报部门主管并到行政部详细填写《离职申请表》。 经主管与人力资源部审核后，按照《离职申请表》内各
培训管理制度(含流程图)1 培训管理制度 总则第一章 本规定实施的宗旨与目的第一条 加强人事管理，提高员工素质。、1 激发员工求知欲、创造心，奠定公司人才基础。、2 合格的管理者必须是合格的培训者。、3 培训原则和范围第二章 公司全体员工均享有培训的权利和义务。第二条 员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企第三条 业形象。 员工培训以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作相结合，讲第四条 求实效，以及短期为主，自学为主的原则。培训形式和内容第三章 第五条培训形式 内部培训、1
自学、2 外部培训、3 培训方式第六条 、1 理论 实操、2 示范、3 模拟、4 岗前培训管理规定第四章 岗前培训的宗旨是让新进人员了解公司概况及公司各项规章制第七条 度，便于新进人员能更快胜任未来工作。行政部每月根据新进人员实际情况举办新员工培训。第八条 培训内容第九条 企业历史及发展规划、1 企业文化、经营理念及企业的组织结构、2 、3 员工守则、考勤制度及其他基本规章制度 参观工厂、4 所属部门的组织结构、5
岗位说明书、6 安全培训、7 拓展、8 业务知识、9 专业知识、10 在岗培训管理规定第五章 在岗培训包括业务知识培训及新技术培训，其目的是提高处理业第十条 力。务能 每年第十一条（见附件一）月下旬，由行政部下发《培训需求调查表》11 于各部门，各部门根据上年的培训效果提交下年《培训需求调查表》 于行政部，行政部根据公司发展及部门提交的《培训需求调查表》 ，经总经理批准后实施。（见附件二）制定下年《年度培训计划》 （见附件日之前，各部门需提供下月《月培训申报表》25每月第十二条
人事管理制度及流程 （2018年版） 内部资料注意保管
人事管理制度及流程 目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和 开发员工，使员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道 德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 （一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀 的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以 保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 （二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 （三）招聘工作流程 1、招聘程序： 用人单位提出用人需求寻找人选面试到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列
拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤： （1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选（2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈通知确定人员体检体检合格通知报到 3、内部招聘体系 遵循“内部晋升优先制”原则： （1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法； （2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。
人力资源管理全套流程图及工作标准
1．招募形式 招募有内部与外部两种方式。对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。 2．招募途径 2.1参加人才招聘洽谈会； 2.2专业人才网站招聘(免费、付费)； 2.3报纸广告招聘； 2.4猎头公司合作； 2.5公司内部推荐； 2.6与学校及相关专业机构合作； 2.7行政人事部自己挖掘。 3．招募程序 3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。 3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数； 3.2.2希望到职时间； 3.2.3工作职责； 3.2.4任职资格。 3.3 发布招募信息。 3.4 应聘信息处理。 3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门； 3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。 (1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁； (2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。 4．甄选 4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责： 4.1.1用人部门 (1) 负责提供专业技术测试题； (2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价； (3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。 4.1.2行政人事部 (1)负责整个招聘过程组织、安排； (2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；
1.目的 理顺和规范集团公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。 2.适用范围 集团公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报集团培训部备案。 3.职责 3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求评 审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作； 3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培训部 的整体培训工作相衔接。 3.3集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划； 3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划；
3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。 4.作业细则 4.1培训原则 4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方 面的技能或养成某方面的习惯； 4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有 效提高工作效率； 4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、 方式不同的针对性强的培训。 4.2培训形式及内容 4.2.1新员工入职培训 (1)目的 (a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系； (e)提升新员工的工作技能； (2)职责 (a)人力行政中心培训部负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。
人力资源管理制度 一、人员申请流程 1、各部门、分校区因新设立岗位、人员更迭、员工离职等原 因造成岗位空缺，部门主管须到行政部领取《招聘计划申请表》。填写完成，请分管领导签字后，报行政部。如超出分校或部门编制的须经校长以上签字批准后方可进人。 2、行政部每周汇总各部门招聘计划申请，通过各种渠道发布 招聘信息。 二、入职流程 所有应聘人员必须参加行政部组织的面试。 1、应聘人员填写《应聘人员登记审批表》。进行初试（由行 政部组织）、复试（由用人部门主管或分管领导实施）。 2、通过复试的人员签订劳动合同。经培训合格后派往用人部 门试用。其人事档案盖章后由行政部存档后，财务方可计发工资。 3、试用期为1-3个月，试用合格后，转正为正式员工。 三、在职人事流程 1、 1-3个月试用期内，工资为试用工资（详见薪酬制度）。试用 期间，由试用员工提出书面申请，部门主管到行政部领取《员工转正考核表》，填写并签署意见，经行政部和该员工部门主管共同分析考核结果后，决定是否正式录用。如通过试用，填写《薪资变更表》，按照岗位职位定薪酬。 2、如员工需调换岗位，经部门主管同意后，到行政部领取《工 作岗位变更申请表》或由行政部下发《岗位调动通知 单》，由行政部和上级领导对当事人进行考核测评，同时
对所申请岗位进行调查，并对目前所在岗位情况进行分 析。以利于工作为原则，尽心合理调配。考核合格，经主管领导批准后，与原部门办理工作交接手续，其相关手续需交行政部存档。通知财务部发薪单位调整后，进入新岗位。 3、合同期满，愿意继续续签的员工，必须续签合同。 四、离职流程 1、如正常离职，须在合同期满前1个月通知上级主管和行政 部，认真填写《离职申请表》，并将离职报告交予行政部审核。 在最后一个月内将工作、办公用品交接归还，欠款清帐，由相关部门主管签字，行政部通知其离职。 2、若员工因各种原因中途离职时，须详细说明原因，提前1个 月汇报部门主管并到行政部详细填写《离职申请表》。经主管与人力资源部审核后，按照《离职申请表》内各项，认真做好工作交接，办公物品交接归还，借款清帐等离职手续。员工办理完离职手续后，方可结清工资。 3、不得擅自离职，否则学校将以劳动合同规定，依法追究。 五、违规罚则 1、各部门、分校如不按流程私自聘用员工，其员工工资将不予 计发。 2、各部门、分校未经行政部批准，擅自进行人员调动。 3、各部门、分校人员非正常离职，其相关责任人未及时上报。 以上行为，学校将对其相应负责人处以50-200元罚款并进行行政处罚。
公司培训管理制度 第一章总则 第一条：培训目的： 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。 第二条：培训原则： 结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第三条：适用范围： 集团公司及其子公司 第二章培训机构与职责 第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责 一、集团公司培训制度的制订； 二、集团公司年、月度培训计划的制订； 三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施； 四、培训评估及其改善对策的制订； 五、外部培训讲师的联系聘请管理； 六、对子公司员工培训工作的检查与指导； 七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批； 第五条：子公司办公室的培训管理职责 一、本公司员工培训制度的制订； 二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施；
三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理； 四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施； 五、协助人力资源部实施公共课程培训； 六、培训评估及其改善对策的制订； 第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责 本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施 第三章：培训的对象内容形式 第七条：培训对象： 集团公司和子公司全体员工均为培训对象 第八条：培训类别 为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。 第九条：内部培训 本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。 第十条：外派培训 本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报
企业管理制度及法律规定(45个doc)1
人事作业程序 □前言 第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。 第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使 本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。 □主办 第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。 (一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 (二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。 (三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 (四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。 (五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。 (六)制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。 第肆条人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作 (一)专员： 1. 行政公文处理； 2. 员工征信调查及对保工作； 3. 招募行政工作； 4. 考绩行政工作。 (二)办事员： 1. 资料档案管理； 2. 劳保行政工作； 3. 考勤行政工作。 第五条人事科组织关系 (一)受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。 (二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。 (三)在权限内督导各部门有关人事事宜。 (四)为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。 □组织
第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。
工作行为规范系列 公司人事工作管理流程（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-17533公司人事工作管理流程 Company personnel work management process 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 对于人事管理，从员工的入职，到宣传公司的企业文化精神等，都需要一个完整的程序。以下整理了某公司人事管理流程，仅供参考。 一、业务联系会 1、参会人员:综合管理部全体人员、管理处主任 2、会议组织:综合管理部 3、议题: (1)传达公司精神 (2)听取管理处工作汇报 (3)收集管理处在工作中存在的问题 (4)简评综合管理部对管理处全面目标管理检查结果和整改意见 (5)根据公司近期工作目标计划安排部署业务联系会休
会期间的工作 (6)专项工作的安排布置 4、会议时间:半月一次，周六上午十点 5、形成会议纪要上报总经理及总经理办公会 二、部门工作例会 1、职能部门和管理处自行组织 2、原则上每周组织一次 3、参会人员:职能部门全体人员;管理处班组长 4、议题: (1)传达公司精神 (2)听取工作口的工作汇报 (3)收集工作中存在的问题 (4)简评全面目标管理检查结果和整改意见 (5)根据公司近期工作目标计划和本单位工作实际，安排部署工作 5、形成会议纪要上报综合管理部 三、办公秩序管理 1、办公秩序管理由综合管理部负责实施
2、本部包括办公桌椅、文档资料摆放、接听电话、着装、语言规范、接待访客、工作状态 四、考勤、批假 1、本部考勤由综合管理部负责管理 2、管理处主任到岗情况由综合管理部每天电话抽查，不能按时到岗的须头天下午下班前电话通知综合管理部，否则视为缺勤 3、批假权限 (1)员工请假:管理处主任(职能部门经理)批假权限为一天;总经理助理批假权限为天;超过天由总经理审批 (2)管理处主任请假:总经理助理批假权限为天，超过天由总经理审批 (3)职能部门经理请假:由总经理审批 五、档案管理 六、员工培训 1、新员工入职培训 (1)由综合管理部会同业务部门进行 (2)时间一天
人事管理制度及流程 目标: 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使员工与企 业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 （一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。（二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合 招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 （三）招聘工作流程 1、招聘程序： 用人单位提出用人需求—?-寻找人选—*■面试—*■确定人选—?-到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤： （1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选 （2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试一用人单位复试一＞总经理面谈一 通知确定人员体检体检合格通知报到 3、内部招聘体系 遵循内部晋升优先制”原则： (1)职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法; (2)必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。
培训管理制度及流程 一、培训管理制度 1、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，协调组织开展内外部培训工作。 2、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程，如有特 殊事情需要部门经理、行政人事经理、副总经理批准。否则按当日旷工处理。 3、各部门培训，需要提前一天报备行政人事部所需培训室和相关培训使用器材，并在培训当天提前30分钟办理领用器材手续，用后及时归还。行政人事部须做好培训记录，及抽查培训效果考核效果，并存档备案。 4、主要培训方式为新员工入职培训、岗位培训，在职培训，协议培 训（参加厂家培训）。 5、凡由公司外派参加厂家培训，须与公司签订相关《培训协议》。培 训费用由个人自行承担，在公司工作满2年（含2年）或以上 给予返还。如培训后未为公司服务，将按照相关法律法规和培训 协议的规定补偿公司已支付的培训费用，一并收回所获培训资证书。 二、培训管理流程 1、新员工入职培训
新员工入职培训内容：:1）公司简介与企业文化；2）人事管理制度与流程；3) 行政管理制度与流程；4）公司管理手册；5) 日常管理规范与流程；6）岗位职责介绍 培训方式：行政人事部指定专门培训专员授课 2、新员工入职培训流程 新员工经过3天观察期符合公司要求，行政人事部统一组织新员工入职岗前培训，准备好培训资料，行政人事培训专员提前安排好培训场地，准备好专用培训设备，培训时，做好培训前新员工出勤登记，培训态度等方面的表现记录。培训结束后，新员工填写《新员工入职培训反馈表》，行政人事部培训专员做好人员出勤表，培训记录等提交行政人事经理审核，培训合格者为其办理新员工入职手续。 新员工办理好入职手续，行政人事培训专员引领新员工参观公司各部门，介绍新员工认识各部门领导和员工，了解各部门的简单工作情况。 培训当天，行政人事专员统一把新员工培训资料，入职相关资料包括新员工电子信息登记备案。 3、新员工部门岗位培训 （1）、新员工正式上岗到部门报道工作第一天，部门负责人和所有员工欢迎新员工并逐个做自我介绍及工作岗位职责描述，部门负责人对新员工进行工作描述、职责要求。
目录 第一章行政部组织结构与责权 一、行政部组织结构图 二、行政部职责 三、行政部权力 四、行政总监岗位职责 五、行政经理岗位职责 第二章前台接待管理 一、接待主管岗位职责 二、接待专员岗位职责 三、客人来访登记表 1．公司前台来访客人登记表
2．前台接待来访记录表 3．物业公司前台来客登记表 四、前台接待日志表 五、函件收发登记表 1．信函与快件签收登记表2．信函与快件寄送登记表六、前台接待管理流程 1．预约客人来访接待工作流程2．来电转接流程 七、收发文件管理流程 1．信函收发工作流程 2．接收信函、快件工作流程3．寄送信函、快件工作流程4．传真发文工作流程 5．传真收文工作流程 6．收文背签流程 八、前台接待流程
九、来电处理流程 第三章办公事务管理 一、办公事务主管岗位职责 二、办公事务专员岗位职责 三、行政办公秘书岗位职责 四、办公用品订购审批单 五、办公用品台账 六、报废物品清单 七、办公用品领用表 八、办公设备登记表 九、办公文书会签单 1．文件会签单 2．行文单 3．目录表 十、印章使用登记表１．印章使用审批表２．印章使用登记表
十一、文书档案借阅审批表十二、办公用品管理流程1．办公用品购买流程２．办公用品领用流程 十三、办公设备购买流程１．办公设备购买审批流程２．办公设备询价流程３．办公设备比价流程４．办公设备采购流程 十四、文书档案管理流程１．发文管理流程 2．收文管理流程 3．档案归档流程 4．档案借阅归还流程5．档案销毁流程 十五、往来信件管理流程十六、公司印章管理流程
1．制刻申请流程 2．使用流程 十七、公司证照管理流程第四章行政人力管理 一、行政主管岗位职责 二、行政人力管理专员职责 三、费用报销标准 四、员工考勤登记表 五、年度考勤汇总表 六、员工请假申请单 七、员工加班申请表 八、员工出差申请表 九、差旅费报销清单 十、公司会议记录表 1．公司会议记录表一2．公司会议记录表二 十一、提案管理记录表
人事管理制度及流程 目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使 员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 （一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工 作满足公司需要并有效控制成本。 （二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合 招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。（三）招聘工作流程 1、招聘程序： 用人单位提出用人需求寻找人选面试确定人选到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤： （1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选 （2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈 通知确定人员体检体检合格通知报到
3、内部招聘体系 遵循“内部晋升优先制”原则： （1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；（2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。 招聘流程图：
房地产开发有限公司项目工程管理制度 第一章总则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。 第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。 一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位 (根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设
计； 2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东最终确定开发项目的设计单位； 3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。 二、施工单位的确定： 1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选，项目土建总包单位由董事长初审，股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。 三、监理单位的确定： 1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由董事长初审，股东最终确定项目工程监理单位。 2、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经股东最终确定审定
1. 目的理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。 2. 适用范围公司所有员工的培训管理与控制工作。 职责 3.1 培训主管负责组织培训需求评审，培训计划(方案)制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整 理、归档，培训费用控制。公司总经理负责审批各单位年度培训计划； 3.2 各单位主管负责配合培训主管进行本单位人员培训工作。 3. 作业细则 4.1 培训原则 4.1.1 有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某 方面的习惯； 4.1.2 实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；4.1.3 针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性 强的培训。 4.2 培训形式及内容 4.2.1 新员工入职培训 (1) 目的 (a) 让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解； (b) 让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感； (c) 减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； (d) 使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系； (e) 提升新员工的工作技能； (2) 职责 (a) 培训主管负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。 (b) 用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施，指定专门负责人对新员工的工作与生活进行指导。 (c) 相关部门积极配合培训部的工作，通力合作，全力支持。 (3) 新员工培训流程 (a) 招聘信息收集：招聘主管收集各部门的招聘需求，并及时反馈给培训主管； (b) 培训计划制定：用人部门在新员工入职前向培训主管提交新员工培训计划， 经培训主管审核并共同讨论修改，确定最后的培训计划； (4) 培训计划实施：
目录 1.总则 2.员工录用管理办法 3.特殊岗位员工保证规定 4.考勤打卡管理办法 5.加班管理办法 6.请、休假管理办法 7.员工国内出差管理办法 8.劳动保护、保险及福利待遇管理办法 9.员工奖惩管理办法 10.劳动合同管理办法
1总则 1.1目的 为保护员工合法权益，维护公司正常经营秩序，提高工作效率，依据 有关法律、法规，结合本公司实际情况制订本制度。 1.2范围 本制度适用于本公司全体员工。 1.3员工权利和义务 1.3.1公司员工享有下列权利 (1)获得履行职责所应有的权利和工作条件； (2)领取法定工作报酬，享受法定保险福利待遇； (3)参加职业技能培训，获得劳动安全卫生保护； (4)对公司任何领导人和任何部门的工作提出建议； (5)非因公司规定事由不被免职、退职或处罚； (6)依公司有关规定辞职。 1.3.2公司员工必须履行下列义务： (1)全面履行工作职责，保质保量完成工作任务； (2)服从管理，执行领导指示，提高工作技能； (3)遵守劳动纪律和职业道德，维护公司声誉、利益； (4)遵守国家法律和公司管理制度，同一切违法乱纪行为做斗争； (5)遵守公司安全制度，消除事故隐患； (6)勤俭节约，自觉降低产品成本和各项费用； (7)保守公司秘密。 1.4公司重要纪律 为维护正常的工作、生产、生活秩序和公司声誉，保证公司财产和员工生命安全，所有员工必须遵守以下纪律： (1)不准消极怠工，故意降低工作效率； (2)不准无视公司制度，违抗领导指示、命令；
(4)不准擅离职守或不经请示擅自变换工作时间、工作岗位； (5)不准互相代替记录上、下班时间或者更改甚至销毁记录本；
培训管理制度及流程 一、公司培训管理制度 1.1、培训目的和适用范围 1.1.1、培训目的：是为员工融入公司企业文化、熟悉公司业务发展，树立统一企业价值观、行为模式，了解公司相关制度及工作流程，培养良好的工作态度，职业素养，为提高员工专业知识、技能，满足企业未来业务发展需求。 1.1.2、适用范围：本培训制度适用于全体员工。 1.2、培训管理制度 1.2.1、行政人事部负责公司内外部培训工作管理，协调组织开展内外部培训工作。 1.2.2、各部门负责人和员工不得拒绝参加公司举办的培训课程，如有特殊事须提 前通知部门负责人批准。否则按当日旷工处理。 1.2.3、行政人事部组织培训须提前3天向各部门负责人和员工发送培训通知，以 电子邮件和电话同时通知。行政人事部须做好培训记录，及培训效果评估，并存档备案。（注：入职岗前培训只需提前1天通知。） 1.2.4、根据公司发展状况及公司人力资源利用做出合适的培训组织安排，主要培 训方式为新员工入职培训、岗位培训，在职培训，协议培训。 1.2.5、凡由公司外派参加专业培训，须与公司签订相关培训协议。员工在协议内， 须为公司服务，否则将按照相关法律法规和培训协议的规定补偿公司已支付的培训费用，一并收回所获培训资格证书。 1.2.6、每次培训内容,培训教材,培训费用，参加培训人员，培训讲师指定，部门 负责人协助推荐,行政人事部统一审核，报送总经理批复方可实施。 1.2.7、培训计划的制定，根据部门的具体需求情况及公司业务发展情况，由公司 统一组织培训计划。 1.2.8、新员工入职培训和岗位培训为固定培训内容，必须严格执行。 二、培训管理流程 2.1、新员工入职培训 2.1.1、新员工入职培训内容：:1）公司简介与企业文化；2）人事管理制度与流程；3) 行政管理制度与流程；4）店面管理手册；5) 日常管理规范与流程；6）
公司人力资源管理制度 1、招聘制度 1.1 招聘流程 1.2 人员需求分析 1.3 制定招聘计划 1.4 招聘 1.5 面试 1.6 背景调查 1.7 检查入职手续 1.8 新员工入职 2、培训制度 3.1 新员工培训 3.1.1 新员工培训计划表 3.1.2 新员工谈话制度 3.2 商学院 商学院教学计划 3、新员工转正制度 4.2 新员工试用期评估表 4.3 新员工转正通知书 4.4 新员工提前转正申请书 4、解聘制度
1.1招聘流程
1.2人员需求分析 1.2.1 部门各岗位人员需求情况 a、公司人力资源部每月对公司部门各岗位人员需求情况进行一次调查，对有人员缺口的岗位，人力资源部需及时找相关部门经理核实，并填写人员需求表。 b、公司人力资源部每月将公司各部门人员需求表或人员需求情况汇报总经理。 1.2.2 部门人员需求表 a、部门人员需求表需根据岗位实际情况填写。 b、部门经理可随时向人力资源部索要此表。 c、部门人员需求表需经过部门经理和总经理审核。 d、人力资源部需严格按照根据部门人员需求表指定招聘计划。
1.3 制定招聘计划 1.3.1 空缺职位统计 a、人力资源部每月根据部门人员需求表统计出公司缺人部门、空缺职 位、空缺人数、职位要求等信息。 b、根据空缺职位统计结果安排合适的招聘计划，包括招聘方式、时间 等。 1.3.2 确定招聘方式 c、人力资源部需按照空缺职位的特性安排合适的招聘方式。 d、公司一般采取网上招聘、现场招聘会和内部推荐三种方式进行招 聘。 1.4 招聘 1.4.1网上招聘： a、网上招聘需和招聘服务公司签定正式协议，协议原件要交公司行政 部统一管理。 b、签定服务协议时要向招聘服务公司索要其营业执照复印件，并上网 核实其信用情况。 c、网上招聘服务开通后需及时将职位信息及公司简介等发布于系统 中，并每天上班后要进行检查、刷新职位。 d、网上招聘所筛选的简历均要留存，招聘服务到期后要将简历等信息 及时导出并留存。 1.4.2 现场招聘会： a、需和招聘服务公司签定正式协议，协议原件要交公司行政部统一管
员工再培训管理制度 一总则 为维护公司生产运营正常秩序，保证各项工作的正常开展，本着教育为主，惩罚为辅的原则，对违反《员工奖惩管理办法》相关条款，符合进行离岗再培训的员工，予以再培训教育，特制定本管理制度。 二适用范围 本制度适用于中泰新能源有限公司所有正式员工，退休返聘员工，试用期内员工及劳务派遣人员不试用本制度。 三再培训内容及目的 思想教育，公司典型事例教育 重温公司的员工行为规范，奖罚条例等制度和相关的工作流程 再次明确岗位工作职责，巩固专业技能知识 接受军事基础训练，强化执行力和团队意识 完成公司交办的其他临时性工作任务 通过再培训，使员工对自己的错误进行反思，充分认识自己的行为存在的危害性及给公司造成的直接损失和潜在损失，起到教育本人，警示他人的作用。 四再培训员工手续办理 员工凡违反公司奖罚规定或违反员工行为规范者，由部门填写《不胜任岗位员工处理意见单》送人力资源部，人力资源部对部门意见审核批准后转培训部。 五再培训周期 再培训周期为一个月，员工在在培训期间有违纪行为可视情况延长培训期。 六再培训的管理 自人力资源部确定的报到日期起，再培训员工转培训部管理，培训部负责制定培训计划并组织实施，员工再培训期间违反公司规定属于严重违纪，公司将与其解除劳动关系。 再培训以“劳工结合“的方式进行，在进行思想教育，制度强化以及技能教育的同时辅以义务教育，并辅助其他部门完成临时性工作。 受训期间原则上不允许请假，一个培训周期内事假超过三天者，延长培训期十五天。 员工凡接受离岗再培训，一个周期结束后进行考核，考核通过培训部填写《员工再培训鉴定表》，人力资源部根据培训部鉴定进行安排，累计俩次不通过再培训的员工视为不符合工作要求，公司将与其解除劳动关系。 12个月内累计两次接受再培训处罚视为严重违纪，公司将与其解除劳动关系。 因工作原因部门提出提前结束再培训，需要填写《离岗员工提前结束再培训申请表》培训部出具鉴定意见后经人力资源部批准后，可提前返岗。 七培训期间待遇 再培训员工培训期间薪酬按最低工资标准执行，当月不享受任何形式的津贴和奖金。
人事管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司人力资源管理工作，明确人事管理权限及工作流程，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。根据公司发展战略要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律法规，特制定本制度。 第二条本制度适用范围：青海优力农村电子商务有限公司全体员工 第三条人力资源管理基本准则：遵循公平、公正、公开原则。 第四条本制度包括规划管理、招聘管理、薪酬福利管理、绩效管理、培训管理、劳动关系管理、员工考勤管理。 第二章人力资源管理机构及职责 第五条行政人事部负责公司人事管理工作。 第六条部门职能：作为公司人力资源的管理部门，通过招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等过程培养公司所需的各类人才。制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 第七条工作职责： 1．制度建设与管理 1）制订公司中长期人才战略规划；
2）制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程。组织、协调、监督制度和流程的落实； 3）核定公司年度人员需求计划、确定各机构（部门）年度人员编制计划； 4）定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据； 5）指导、协助员工做好职业生涯规划。 2．机构管理 1）公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； 2）制订公司机构、部门和人员岗位职责； 3）公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 4）监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3．人事管理 1）员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 2）公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； 3）公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； 4）协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 5）提供各类人力资源资料分统计及析； 6）管理并组织实施员工的业绩考核工作。 4．薪酬福利管理 1）人工成本的预算、统计、分析工作； 2）核定、发放员工工资； 3）制订公司员工福利政策并管理和实施。 5．培训发展管理
无锡济民可信山禾药业股份有限公司
文件编号制字 2008[号 ] 版本号2008 第 2版本 生效日期年月日 执行部门行政人力部 员工培训管理规定 修改状态修订情况生效日期Ⅰ对方面培训职责要求进行细化和明确年月日 Ⅱ对员工入职、上岗培训、转岗培训、外训、职业资格认证的程序月日和管理要求进行细化和修订Ⅲ对培训过程管理要求进行细化年月日 对培训档案管理、兼职内训师、培训管理员、培训教材的管理要月日Ⅳ求进行明确Ⅴ增加了管理流程图年月日
起草职务日期年月日 审核职务日期年月日 签发职务日期年月日 员工培训管理规定 1.目的： 规范公司培训管理，建立完善的培训体系，培养适用员工和人才，有计划有目的地提高全体员工的综合素质与专业技能，使员工队伍适应公司正常生产工作和发展的需要。 2.适用范围： 适用于本公司在职人员的教育培训及相关事项。 3.原则： 3.1 企业培训必须适应公司正常生产工作和发展的需要。
3.2 员工培训必须以部门职能、岗位说明书和工作技能为基础。 4.职责： 4.1 行政人力部职责 4.1.1 制定、修订公司培训制度。 4.1.2 在培训需求调查的基础上，汇总各部门意见和建议，结合企业年度经营战略，审议编制公司年度培 训计划并报总经理批准；进行年度培训计划的分解实施。 4.1.3 拟定培训计划费用并对费用使用情况实施合理控制。 4.1.4 检查、评估各部门培训的实施情况，并建立员工培训档案。 4.1.5 组织实施公司范围通用性培训课程。 4.1.6 负责企业兼职内训师的选拔管理、培训提高、评比奖惩。 4.2 各部门职责 4.2.1 配合行政人力部和本部门培训管理员组织部门培训需求 调查。 4.2.2 配合本部门培训管理员在行政人力部的统筹计划下组织、实施内部培训并及时汇总上报相关材料。 4.2.3 配合本部门兼职内训师编制本部门培训教材、教案。 4.3 各部门培训管理员职责： 4.3.1 配合行政人力部完成部门培训需求的调查、分析。