2017年家具制造公司组织架构及部门职能

家具企业组织机构家具企业在如今的市场竞争中扮演着重要的角色。

为了更好地管理和运营企业，家具企业通常需要建立一个清晰的组织机构。

本文将介绍家具企业常见的组织机构和各部门的职责，并讨论如何建立高效的组织机构来提升企业的竞争力。

一、总经理办公室总经理办公室是家具企业的核心部门，直接向企业所有者或高级管理团队负责。

总经理办公室的职责包括制定企业的发展战略、决策重大事项、监督各部门的工作和协调企业内外部资源。

二、市场部市场部是负责市场分析、销售推广、品牌宣传和市场营销活动的部门。

市场部的主要职责包括制定市场营销策略、调研市场需求、开拓客户资源、与渠道商合作以及与其他企业进行合作。

三、设计部设计部是家具企业中非常重要的部门。

设计部的主要职责是进行产品设计和研发工作，根据市场需求和消费者喜好，为企业提供创新的产品设计方案，并协调与生产部门合作，确保产品的质量和可扩展性。

四、生产部生产部是负责家具制造的核心部门。

生产部的职责包括生产计划编制、原材料采购、生产工艺控制和产品质量检测。

生产部需要与设计部和市场部密切合作，确保产品的质量和交付时间的准确性。

五、采购部采购部是负责家具原材料和设备的采购的部门。

采购部需要与供应商进行谈判，以获取最佳的价格和质量保证。

采购部还需要与生产部门协调配合，确保原材料的供应和库存控制。

六、人力资源部人力资源部是负责招聘、培训、员工绩效评估和薪酬管理的部门。

人力资源部的职责是吸引、培养和保留优秀的员工，并为企业员工提供良好的工作环境和福利待遇。

七、财务部财务部是负责企业财务管理和财务决策的部门。

财务部的主要职责包括编制预算、财务报表分析、成本控制和资金管理。

财务部还需要与市场部、生产部和采购部等部门协调合作，确保企业的财务稳定和可持续发展。

八、客户服务部客户服务部是负责与客户沟通和解决问题的部门。

客户服务部的职责包括处理客户投诉、提供售后服务、跟踪客户反馈以及建立并维护良好的客户关系。

组织架构及各部门职责一、基本组织架构专业技术知识共享二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。

岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。

2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。

专业技术知识共享3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。

4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。

5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。

6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。

7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。

8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。

9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。

保证货物的安全与记录的正确清晰。

10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。

11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。

3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。

2．库位合理调整、提货及6S管理。

3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。

4．完成主管助理交办的各项工作任务。

5．负责出入库帐物准确性。

专业技术知识共享6．成品入库、出库、储存管理工作执行。

7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。

成品入、出库的记录准确及时。

对出入库单据、成品严格审验。

8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。

9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。

10.出入库日清日结，每月定期盘点。

2017年家具制造公司组织架构及部门职能负责公司员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等人力资源管理工作，确保公司人力资源的合理配置和发展。

财务部负责公司财务预算、资金管理、会计核算、税务申报等财务管理工作，保证公司财务稳健运营。

销售部负责公司产品销售和市场推广工作，制定销售策略，拓展市场，提高销售业绩。

售后部负责公司产品售后服务工作，解决客户投诉和问题，提高客户满意度。

设计部负责公司产品设计和研发工作，根据市场需求和客户需求，开发新产品，提高产品竞争力。

工艺部负责公司产品工艺制定和生产工艺改进工作，提高产品品质和生产效率。

品质部负责公司产品质量管理工作，建立质量控制体系，确保产品符合国家标准和客户要求。

采购部负责公司原材料和设备采购工作，确保采购的原材料和设备符合质量要求和价格合理。

订单部负责公司订单管理和生产进度跟踪工作，确保订单按时交付。

计划部负责公司生产计划和生产调度工作，确保生产计划和生产进度的顺利执行。

制造部负责公司产品生产和生产管理工作，确保生产过程的质量和效率。

仓储物流部负责公司物流管理和仓储管理工作，确保原材料和产品的安全储存和及时配送。

页2017年家具制造公司组织架构及部门职能XXX负责制订公司的薪酬绩效管理、人员档案管理、培训管理等人事管理制度及XXX工作流程设计实施等工作。

同时，建立健全总务后勤相关管理制度，检查、监督本部门岗位职责的执行情况，以提供优质服务。

此外，还负责公司后勤保障物资及办公设施的采购、建帐、清查及管理工作，监督公司通讯、水、电、暖等耗能设施管理制度，加强能源管理，节能降耗等工作。

财务部负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展计划完成年度财务预算，并跟踪执行情况。

制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求。

同时，组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划等工作。

销售部负责识别顾客需求、进行合同评审，向设计部门提供必要的设计输入文件。

2017年家居用品公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、采购部 (2)
2、技术研发部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、品质部 (3)
5、生管部 (4)
6、财务部 (4)
7、外贸部 (5)
8、内贸部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、采购部
根据公司整体战略，制定公司的采购计划，并组织实施、稽核与监督管理；收集、整理和分析市场信息，筛选合适的供应商，并建立《合格供应商名录》；定期对《合格供应商名录》中的供应商进行全面评估，及时做出调整；配合品质部进行各类产品零部件协作配套过程的质量监督、改进、验收，以及质量索赔等其它日常管理工作；负责建立和完善采购信息库，指导完成供应链的优化和动态管理，组织大型物资的招投标工作。

2、技术研发部
编制统一齐全的产品技术文件(产品图纸、技术标准、使用说明书等)、生产工艺规程、作业指导书等资料；负责开发公司新产品、。

组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。

岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。

2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。

3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。

4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。

5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。

6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。

7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。

8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。

9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。

保证货物的安全与记录的正确清晰。

10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。

11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。

3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。

2．库位合理调整、提货及6S管理。

3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。

4．完成主管助理交办的各项工作任务。

5．负责出入库帐物准确性。

6．成品入库、出库、储存管理工作执行。

7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。

成品入、出库的记录准确及时。

对出入库单据、成品严格审验。

8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。

9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。

10.出入库日清日结，每月定期盘点。

根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。

组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。

岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。

2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。

3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。

4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。

5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。

6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。

7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。

8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。

9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。

保证货物的安全与记录的正确清晰。

10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。

11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。

3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。

2．库位合理调整、提货及6S管理。

3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。

4．完成主管助理交办的各项工作任务。

5．负责出入库帐物准确性。

6．成品入库、出库、储存管理工作执行。

7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。

成品入、出库的记录准确及时。

对出入库单据、成品严格审验。

8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。

9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。

10.出入库日清日结，每月定期盘点。

根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。

家具公司组织架构
本文主要介绍家具公司的组织架构，以便更好地了解公司内部工作运转。

家具公司的组织结构如下：
总经理办公室
总经理办公室是公司的最高层级，负责制定整个公司的经营方针，协调各部门的工作。

办公室设有总经理、副总经理和助理等职位，主要负责公司的整体管理和决策。

财务部
财务部主要管理公司财务、会计和税务等方面的工作，确保公司的财务安全和正常运营。

其中包括财务、会计和税务等职位。

人力资源部
人力资源部的主要职责是招聘、培训、管理和福利等方面的工作。

在这个部门中，包括人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪
资福利经理等职位。

生产部
生产部负责制造和生产家具产品，主要有生产经理、生产主管、生产工程师等职位。

他们需要协调各个生产环节，确保产品的质量
和交货期。

销售部
销售部主要负责销售和营销工作，包括销售经理、市场营销经理、客户服务经理等职位。

他们需要根据市场需求，开发并推广家
具产品，促进销售和提高市场占有率。

售后服务部
售后服务部主要负责客户服务和售后服务，帮助客户解决各种问题和提供满意的服务。

这个部门包括服务经理、技术支持经理等职位。

采购部
采购部主要负责采购原材料和生产所需的物品，保证生产和公司运营的需要。

这个部门包括采购经理、采购主管、采购工程师等职位。

以上是家具公司的基本组织架构，每个部门都有其独特的职责和工作，为公司的正常运营和发展做出了贡献。

家具企业组织架构及部门职能家具企业组织架构及部门职能总经理办公室负责公司内部各种关系协调和文秘工作;检查督促各部门贯彻实施总经理办公会议布置的各项工作的落实情况。

行政办负责公司日常行政事务工作;负责公司外部各种关系的协调和对外接待。

人力资源部负责公司员工招聘、调度、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制订和具体实施;合理协调员工关系，建立和谐的企业文化。

法律事务部草拟、审查、修改公司有关法律文书;负责合同及商标管理;参与招投标工作;对公司重大经营决策提出法律意见，参与或跟踪商务重大项目的谈判。

研发中心确定科技年度立项，拟定科技研发战略;负责科技项目申报;制定开发计划，并组织实施产品研制、开发;实施产品质量的鉴定;组织成果转化、技术规范制定。

市场营销部根据公司发展战略制订公司营销战略计划，组织实施并完成公司年度营销任务;建设公司营销团队，培养营销人才;对各地分公司及营销网络进行协调管理;负责各地市场信息调研、市场开发、维护。

客户服务中心处理客户咨询投诉事宜;接受业务订单，协调发货事宜;产品售后服务;建立客户信息档案。

财务部负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度;负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督;负责资金的集中管理;负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策。

核价部根据相关业务部门提供的工艺要求提供核定报价资料;参与家具工程的结算。

信息中心负责网络运行管理，维护和保证信息系统正常运作，以满足公司的信息化管理需要。

证券部组织实施企业资本市场运作;负责董事会、股东大会的筹备组织工作，负责会议记录并保管相关文件;负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，协调公司与投资者之间的关系，负责公司在证券媒体的形象宣传工作。

管理学院负责公司员工的业务技能、文化素质培训，增强公司的综合竞争力。

采购中心根据相关业务需求，负责公司原材料、外协产品及设备采购。

组织架构及各部门职责、基本组织架构、组织架构客服部（含跟单、售后、物流计划组）总经理（陈立）办公室（吴碧燕）三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员 岗位工作描述:按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动华 北 大 区 西南西北大区 华南大区 华东大区 饰品组市场督导I专卖店设计-市场策划态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。

岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。

2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。

3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。

4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。

5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。

6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。

7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。

8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。

9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。

保证货物的安全与记录的正确清晰。

10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。

11. 负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。

3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1 ．入库、出库帐务管理。

2．库位合理调整、提货及6S 管理。

3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。

4．完成主管助理交办的各项工作任务。

5．负责出入库帐物准确性。

6．成品入库、出库、储存管理工作执行。

7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。

成品入、出库的记录准确及时。

对出入库单据、成品严格审验。

8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。

家具企业组织架构及部门职能家具企业组织架构及部门职能总经理办公室负责公司内部各种关系协调和文秘工作;检查督促各部门贯彻实施总经理办公会议布置的各项工作的落实情况。

行政办负责公司日常行政事务工作;负责公司外部各种关系的协调和对外接待。

人力资源部负责公司员工招聘、调度、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制订和具体实施;合理协调员工关系，建立和谐的企业文化。

法律事务部草拟、审查、修改公司有关法律文书;负责合同及商标管理;参与招投标工作;对公司重大经营决策提出法律意见，参与或跟踪商务重大项目的谈判。

研发中心确定科技年度立项，拟定科技研发战略;负责科技项目申报;制定开发计划，并组织实施产品研制、开发;实施产品质量的鉴定;组织成果转化、技术规范制定。

市场营销部根据公司发展战略制订公司营销战略计划，组织实施并完成公司年度营销任务;建设公司营销团队，培养营销人才;对各地分公司及营销网络进行协调管理;负责各地市场信息调研、市场开发、维护。

客户服务中心处理客户咨询投诉事宜;接受业务订单，协调发货事宜;产品售后服务;建立客户信息档案。

财务部负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度;负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督;负责资金的集中管理;负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策。

核价部根据相关业务部门提供的工艺要求提供核定报价资料;参与家具工程的结算。

信息中心负责网络运行管理，维护和保证信息系统正常运作，以满足公司的信息化管理需要。

证券部组织实施企业资本市场运作;负责董事会、股东大会的筹备组织工作，负责会议记录并保管相关文件;负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，协调公司与投资者之间的关系，负责公司在证券媒体的形象宣传工作。

管理学院负责公司员工的业务技能、文化素质培训，增强公司的综合竞争力。

采购中心根据相关业务需求，负责公司原材料、外协产品及设备采购。