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2017年木质家具企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人资部 (2)
2、财务部 (2)
3、销售部 (3)
4、售后部 (3)
5、设计部 (3)
6、工艺部 (3)
7、品质部 (3)
8、采购部 (4)
9、订单部 (4)
10、计划部 (4)
11、制造部 (4)
12、仓储物流部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人资部
负责制订公司薪酬绩效管理、人员档案管理、培训管理等人事管理制度及人力资源部工作流程设计实施等工作。
建立健全总务后勤相关管理制度，检查、监督本部门岗位职责的执行情况，做到优质服务；负责公司后勤保障物资及办公设施的采购、建帐、清查及管理工作；负责公司通讯、水、电、暖等耗能设施管理制度的监督，加强能源管理，节能降耗等工作。
2、财务部
负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；制定、维护、改进公司财务管理程。
(完整版)家具公司组织结构家具公司组织结构公司概况家具公司是一家专业从事家具设计、生产和销售的公司。
成立于2010年，总部位于中国。
我们致力于提供高质量、创新设计的家具产品，满足客户不同的需求。
组织结构高层管理团队- 总裁：负责公司整体经营和战略规划，监督各部门工作。
- 副总裁：协助总裁工作，负责部署公司内部资源和协调各部门工作。
设计和研发部门- 设计总监：负责家具产品的设计方向和创意策划，领导设计团队进行创新设计。
- 工程师团队：由一群专业的工程师组成，负责家具产品的技术研发和制造工艺。
生产和制造部门- 生产总监：负责生产和制造流程的管理和优化，确保产品的质量和交付时间。
- 平面制作员：负责根据设计图纸进行家具的制作和加工。
- 组装员：负责将制作好的家具部件进行组装和调试。
采购和供应链部门- 采购经理：负责从供应商处采购原材料和零部件，确保供应链的稳定性和成本控制。
- 物流协调员：负责协调物流运输和仓库管理，确保物资及时到达和库存的管理。
销售和市场部门- 销售总监：负责销售策略的制定和销售业绩的达成，领导销售团队进行客户拓展。
- 市场营销专员：负责市场调研、品牌推广和营销活动的策划与执行。
部门协作在家具公司的运作中，各部门之间需要紧密协作才能高效运作。
例如，设计和研发部门与生产和制造部门密切合作，将设计的概念转化为实际产品；采购和供应链部门与生产和制造部门紧密合作，确保原材料按时到达生产线；销售和市场部门与设计和研发部门紧密合作，了解市场需求并开发符合客户需求的产品。
总结家具公司组织结构的合理安排和协调配合是保证各个环节高效运作的关键。
希望通过不同部门间的协作与努力，能够提供更好的家具产品和服务，满足客户的需求，实现公司的可持续发展。
组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
家具公司组织架构
本文主要介绍家具公司的组织架构，以便更好地了解公司内部工作运转。
家具公司的组织结构如下：
总经理办公室
总经理办公室是公司的最高层级，负责制定整个公司的经营方针，协调各部门的工作。
办公室设有总经理、副总经理和助理等职位，主要负责公司的整体管理和决策。
财务部
财务部主要管理公司财务、会计和税务等方面的工作，确保公司的财务安全和正常运营。
其中包括财务、会计和税务等职位。
人力资源部
人力资源部的主要职责是招聘、培训、管理和福利等方面的工作。
在这个部门中，包括人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪
资福利经理等职位。
生产部
生产部负责制造和生产家具产品，主要有生产经理、生产主管、生产工程师等职位。
他们需要协调各个生产环节，确保产品的质量
和交货期。
销售部
销售部主要负责销售和营销工作，包括销售经理、市场营销经理、客户服务经理等职位。
他们需要根据市场需求，开发并推广家
具产品，促进销售和提高市场占有率。
售后服务部
售后服务部主要负责客户服务和售后服务，帮助客户解决各种问题和提供满意的服务。
这个部门包括服务经理、技术支持经理等职位。
采购部
采购部主要负责采购原材料和生产所需的物品，保证生产和公司运营的需要。
这个部门包括采购经理、采购主管、采购工程师等职位。
以上是家具公司的基本组织架构，每个部门都有其独特的职责和工作，为公司的正常运营和发展做出了贡献。
组织架构及各部门职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
家具企业组织架构及部门职能家具企业组织架构及部门职能总经理办公室负责公司内部各种关系协调和文秘工作;检查督促各部门贯彻实施总经理办公会议布置的各项工作的落实情况。
行政办负责公司日常行政事务工作;负责公司外部各种关系的协调和对外接待。
人力资源部负责公司员工招聘、调度、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制订和具体实施;合理协调员工关系，建立和谐的企业文化。
法律事务部草拟、审查、修改公司有关法律文书;负责合同及商标管理;参与招投标工作;对公司重大经营决策提出法律意见，参与或跟踪商务重大项目的谈判。
研发中心确定科技年度立项，拟定科技研发战略;负责科技项目申报;制定开发计划，并组织实施产品研制、开发;实施产品质量的鉴定;组织成果转化、技术规范制定。
市场营销部根据公司发展战略制订公司营销战略计划，组织实施并完成公司年度营销任务;建设公司营销团队，培养营销人才;对各地分公司及营销网络进行协调管理;负责各地市场信息调研、市场开发、维护。
客户服务中心处理客户咨询投诉事宜;接受业务订单，协调发货事宜;产品售后服务;建立客户信息档案。
财务部负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度;负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督;负责资金的集中管理;负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策。
核价部根据相关业务部门提供的工艺要求提供核定报价资料;参与家具工程的结算。
信息中心负责网络运行管理，维护和保证信息系统正常运作，以满足公司的信息化管理需要。
证券部组织实施企业资本市场运作;负责董事会、股东大会的筹备组织工作，负责会议记录并保管相关文件;负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，协调公司与投资者之间的关系，负责公司在证券媒体的形象宣传工作。
管理学院负责公司员工的业务技能、文化素质培训，增强公司的综合竞争力。
采购中心根据相关业务需求，负责公司原材料、外协产品及设备采购。
组织架构及各部门职责、基本组织架构、组织架构客服部（含跟单、售后、物流计划组）总经理（陈立）办公室（吴碧燕）三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员 岗位工作描述:按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动华 北 大 区 西南西北大区 华南大区 华东大区 饰品组市场督导I专卖店设计-市场策划态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11. 负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1 ．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S 管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
家具企业组织架构及部门职能家具企业组织架构及部门职能总经理办公室负责公司内部各种关系协调和文秘工作;检查督促各部门贯彻实施总经理办公会议布置的各项工作的落实情况。
行政办负责公司日常行政事务工作;负责公司外部各种关系的协调和对外接待。
人力资源部负责公司员工招聘、调度、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制订和具体实施;合理协调员工关系，建立和谐的企业文化。
法律事务部草拟、审查、修改公司有关法律文书;负责合同及商标管理;参与招投标工作;对公司重大经营决策提出法律意见，参与或跟踪商务重大项目的谈判。
研发中心确定科技年度立项，拟定科技研发战略;负责科技项目申报;制定开发计划，并组织实施产品研制、开发;实施产品质量的鉴定;组织成果转化、技术规范制定。
市场营销部根据公司发展战略制订公司营销战略计划，组织实施并完成公司年度营销任务;建设公司营销团队，培养营销人才;对各地分公司及营销网络进行协调管理;负责各地市场信息调研、市场开发、维护。
客户服务中心处理客户咨询投诉事宜;接受业务订单，协调发货事宜;产品售后服务;建立客户信息档案。
财务部负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度;负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督;负责资金的集中管理;负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策。
核价部根据相关业务部门提供的工艺要求提供核定报价资料;参与家具工程的结算。
信息中心负责网络运行管理，维护和保证信息系统正常运作，以满足公司的信息化管理需要。
证券部组织实施企业资本市场运作;负责董事会、股东大会的筹备组织工作，负责会议记录并保管相关文件;负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，协调公司与投资者之间的关系，负责公司在证券媒体的形象宣传工作。
管理学院负责公司员工的业务技能、文化素质培训，增强公司的综合竞争力。
采购中心根据相关业务需求，负责公司原材料、外协产品及设备采购。
