项目管理主观题平时作业

A.确保项目与企业的战略目标一致
B.优化资源分配
C.管理单个项目的日常运作
D.监控项目组合的风险
5.以下哪些是PMO在项目质量管理中的职责？（）
A.制定质量标准和流程
B.监控项目质量
C.提供质量保证
D.忽视质量以追求进度
6. PMO在项目知识管理中的作用包括以下哪些？（）
A.收集项目数据
B.促进知识共享
1. PMO的全称是_______。（）
2.在PMO的指导型结构中，PMO通常扮演_______的角色。（）
3.企业建立PMO的目的是为了提高项目管理的_______。（）
4. PMO在项目组合管理中的主要职责是_______项目组合以实现企业战略目标。（）
5.项目的_______、进度和成本是PMO监控的重点。（）
D.增加项目复杂性
12. PMO在项目治理中的作用包括以下哪些？（）
A.定义项目启动和关闭的流程
B.确保项目遵循企业政策和标准
C.监控项目合规性
D.忽视项目治理以简化流程
13.以下哪些情况下，企业可能建立PMO？（）
A.提高项目管理效率
B.降低项目成本
C.提升项目交付质量
D.增加项目管理复杂性
14. PMO在项目监控和报告中的作用包括以下哪些？（）
标准答案
一、单项选择题
1. B
2. B
3. B
4. C
5. A
6. B
7. B
8. B
9. Aபைடு நூலகம்
10. A
11. A
12. B
13. D
14. C
15. A
16. C
17. A
18. B

D.项目管理团队的效率
14.以下哪些是项目群管理中的质量控制方法？（）
A.质量审计
B.质量保证
C.质量控制计划
D.持续改进
15.项目群管理中，以下哪些策略有助于解决资源冲突？（）
A.优先级排序
B.资源调配
C.外包
D.项目终止
16.以下哪些是项目群管理中的绩效评估指标？（）
A.项目进度
B.资源利用率
C.风险管理效果
D.投资回收期法
15.以下哪种策略不是项目群管理中的人员激励策略？（）
A.提供有竞争力的薪酬
B.营造良好的工作氛围
C.定期组织团队活动
D.加大工作强度
16.在项目群管理中，以下哪种方法主要用于项目群整体预算控制？（）
A.预算分解法
B.预算动态调整法
C.预算固定法
D.预算随机法
17.以下哪个不是项目群管理中的项目分类方法？（）
4.项目群管理中，以下哪种方法主要用于识别项目之间的依赖关系？（）
A.PERT图
B.甘特图
C.矩阵图
D.风险矩阵
5.以下哪种策略不是项目群风险管理的主要策略？（）
A.风险回避
B.风险分散
C.风险转移
D.风险利用
6.在项目群管理中，以下哪项工作不属于项目经理的职责？（）
A.负责项目群的日常运营
B.制定项目群管理策略
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.项目群管理的主要目的是提高单个项目的效率。（）
2.在项目群管理中，所有项目都应共享相同的资源和进度计划。（）
3.项目群管理中，项目之间的依赖关系可以增加项目群的成功率。（）

D.控制过程
E.收尾过程
2.以下哪些工具可以用于项目质量管理？（）
A.帕累托图
B.散点图
C.因果图
D.检查表
3.以下哪些方法可以用于项目范围管理？（）
A.专家判断
B.历史信息
C.市场调研
D.客户访谈
4.以下哪些是项目成本类型？（）
A.直接成本
B.间接成本
C.固定成本
D.可变成本
5.以下哪些是项目风险分类的方式？（）
D.项目计划
5.以下哪个不是项目风险管理的步骤？（）
A.风险识别
B.风险量化
C.风险响应
D.风险优化
6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量规划的工具？（）
A.检查表
B.因果图
C.控制图
D.散点图
7.项目成本估算时，通常采用哪种方法进行预测？（）
A.经验法
B.类比法
C.专家判断
D.以上都是
8.以下哪个不是项目团队管理的职能？（）
（）
4.甘特图是一种常用的项目时间管理工具，它以______的形式展示了项目活动的时间安排。
（）
5.在项目成本管理中，______是指已经发生并且无法回收的成本。
（）
6.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险响应和______。
（）
7.项目质量管理的关键是确保项目输出满足______、标准和要求。
（）
8.在项目团队管理中，______是提高团队绩效和效率的重要因素。
（）
9.项目采购管理中，______是指与供应商建立正式合同关系的过程。
（）
10.项目收尾阶段，______是项目成功的标志，也是项目团队工作结束的标志。
（）

16.项目收尾阶段的主要任务包括（）
A.项目总结、项目评价、项目审计
B.项目总结、项目审计、项目交付
C.项目交付、项目评价、项目后评价
D.项目审计、项目后评价、项目总结
17.以下哪个不是项目绩效评价的指标？（）
A.成本绩效指数（CPI）
B.进度绩效指数（SPI）
C.质量绩效指数（QPI）
D.风险绩效指数（RPI）
B.风险识别、风险评估、风险控制
C.风险识别、风险量化、风险应对
D.风险识别、风险控制、风险规避
9.以下哪个不是项目成本类型？（）
A.直接成本
B.间接成本
C.可变成本
D.固定成本
10.项目质量管理的主要工具和技术包括（）
A.质量计划、质量保证、质量控制
B.质量审计、质量成本、质量改进
C.检查表、散点图、直方图
17.项目管理中，以下哪些因素可能导致项目失败？（）
A.缺乏明确的目标
B.不合理的进度计划
C.不足的预算
D.缺乏有效的沟通
18.国际项目管理协会（IPMA）的认证体系中，以下哪些是能力等级？（）
A. A级：入门级
B. B级：中级
C. C级：高级
D. D级：专家级
19.项目管理中，以下哪些是项目经理的关键技能？（）
17. D
18. A
19. D
20. B
二、多选题
1. ABC
2. ABCD
3. ABCD
4. ABC
5. ABCD
6. ABC
7. ABCD
8. ABCD
9. ABCD
10. ABCD
11. ABCD
12. ABCD
13. ABCD

项目范围管理考核试卷
考生姓名：_________________答题日期：_________________得分：_________________判卷人：_________________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.项目范围管理的首要步骤是（）
4.以下哪些情况可能导致项目范围蔓延？（）
A.项目需求不明确
B.项目干系人频繁变更需求
C.变更控制机制不健全
D.项目进度压力过大
5.项目范围控制过程中，以下哪些是可能采取的措施？（）
A.审核所有范围变更请求
B.对变更进行影响分析
C.拒绝不合理的变更请求
D.执行所有范围变更请求
6.以下哪些工具和技术可以用于项目范围确认？（）
五、主观题（参考）
1.项目范围管理确保项目团队专注于实现项目目标，避免不必要的任务。通过明确范围、沟通和培训，确保团队理解并遵守项目范围。
2.项目范围说明书包括可交付成果、验收标准和除外责任，它为项目团队提供了明确的指导，有助于确保项目目标的实现。
3.范围控制的关键步骤包括监控范围、评估变更影响和审批变更。控制范围变更有助于保持项目目标的一致性，避免资源浪费。
A.干系人需求不明确
B.项目目标模糊
C.项目团队缺乏经验
D.项目时间紧迫
20.以下哪些是有效的项目范围管理实践？（）
A.使用明确的验收标准
B.确保干系人参与范围定义
C.定期审查项目范围
D.建立严格的变更控制流程
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.项目范围管理的主要目的是确保项目团队只完成那些能带来______的工作。

A. Gantt图
B.里程碑图
C.甘特图
D. PERT图
6.以下哪个不是项目风险管理的主要步骤：（）
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险避免
7.项目质量管理中，以下哪项不是质量规划的内容：（）
A.质量目标
B.质量标准
C.质量控制方法
D.质量改进计划
8.以下哪个不是项目团队管理的核心任务：（）
A.团队组建
B.团队培训
C.团队激励
D.团队招聘
9.项目成本管理中，以下哪项不属于成本类型：（）
A.直接成本
B.间接成本
C.可变成本
D.固定成本
10.以下哪个不是项目沟通管理的关键要素：（）
A.信息需求分析
B.沟通方式选择
C.沟通频率
D.项目进度
11.项目采购管理中，以下哪个不是合同类型：（）
A.固定价格合同
C.范围控制计划
D.范围变更请求
18.以下哪些是项目成本控制的方法？（）
A.成本基准
B.预算分析
C.成本绩效指数（CPI）
D.成本估算更新
19.以下哪些是项目质量管理中的质量保证活动？（）
A.审查过程文档
B.质量审计
C.流程改进
D.测试
20.以下哪些是项目管理信息系统的组成部分？（）
A.进度跟踪工具
A.尽早识别干系人
B.确定干Leabharlann 人需求C.保持干系人满意度
D.忽略干系人需求
15.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具：（）
A.检查表
B.控制图
C.散点图
D.帕累托图
16.以下哪个不是项目管理中常用的进度预测方法：（）

二级建造师考试试题主观题一、工程管理与实务1.1 工程项目管理概述工程项目管理是指在工程项目的全周期内，运用系统的理论和方法，对工程项目的进度、质量、成本、安全等方面进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的各项预定目标。

其核心目的是确保工程项目能够高效、优质、安全、经济地完成。

1.2 工程项目组织结构工程项目的组织结构通常包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。

每个组织在项目管理中扮演不同的角色，相互协作，共同推进项目顺利实施。

业主负责项目的整体规划和投资决策，设计单位负责工程设计，施工单位负责具体的施工活动，监理单位则对施工过程进行监督和检查。

1.3 工程项目进度管理工程项目进度管理是确保项目按时完成的关键。

它包括制定详细的工程进度计划、监控工程进度、调整进度计划等。

项目经理需要根据工程的特点和实际情况，制定合理的进度计划，并在实施过程中不断调整优化，以应对可能出现的各种风险和问题。

1.4 工程项目质量管理工程项目质量管理的目标是确保工程质量满足设计要求和相关标准。

质量管理涉及质量计划的制定、质量控制措施的执行、质量检查和监督等。

项目经理和质量管理人员需要通过有效的质量管理体系，确保工程质量达到预期目标。

1.5 工程项目成本管理成本管理是工程项目管理的重要组成部分，其目的是在保证工程质量和进度的前提下，控制工程成本，提高经济效益。

项目经理需要对成本进行预测、计划、控制和核算，通过合理的资源配置和成本控制措施，实现成本的最优化。

二、工程法规与合同管理2.1 工程建设相关法律法规工程建设活动必须遵守国家和地方的相关法律法规，包括建筑法、合同法、安全生产法等。

这些法律法规为工程建设提供了基本的法律框架和行为规范，确保工程建设活动的合法性和规范性。

2.2 工程合同的类型与内容工程合同是工程建设活动中的重要法律文件，通常包括施工合同、设计合同、监理合同等。

合同内容应明确双方的权利和义务、工程的范围和要求、合同价格和支付方式、违约责任等。

C.PERT图
D.挣值管理
E.项目管理软件
7.在软件项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？（）
A.风险避免
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
E.风险忽视
8.软件项目配置管理包括以下哪些活动？（）
A.配置识别
B.配置控制
C.配置状态记录
D.配置审计
E.配置更新
9.以下哪些是软件项目成本估算的主要方法？（）
5.软件质量保证活动主要集中在软件开发的后期阶段。（）
6.在软件项目配置管理中，任何对配置项的更改都不需要经过正式的变更控制过程。（）
7.直接成本是指与软件项目直接相关的成本，如开发人员工资和软件许可证费用。（√）
8.敏捷开发模型通常适用于需求明确且不经常变化的软件项目。（）
9.项目收尾阶段的目的是确保所有项目活动都按计划完成，并得到干系人的正式验收。（√）
E.风险计划
4.在软件项目团队中，以下哪些角色属于核心开发团队？（）
A.项目经理
B.架构师
C.开发人员
D.测试人员
E.销售代表
5.以下哪些是软件质量保证的主要活动？（）
A.质量规划
B.质量评估
C.质量控制
D.质量审计
E.质量改进
6.以下哪些工具和技术可以用于软件项目进度控制？（）
A. Gantt图
B.里程碑图
E.串行模型
12.在软件项目团队建设中，以下哪些是团队发展阶段的主要活动？（）
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
E.休会阶段
13.以下哪些是软件项目变更控制的主要步骤？（）
A.变更请求
B.变更评估
C.变更批准

工程项目管理主观题-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN（10分）请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

（9分）请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。

简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。

工程项目目标动态控制的工作步骤分为三步：1.第一步，项目目标动态控制的准备工作。

将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

在实际工作中，动态控制原理投资控制的应用1.项目投资目标的分解通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

2.投资的计划值和实际值的比较投资控制包括设计过程的投资控制（不是控制设计费用的投资，而是控制按设计文件施工、投产的产品的总造价）和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划（也称投资估算）的比较，以及工程预算与概算的比较。

在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与工程概算的比较；（2）工程合同价与工程预算的比较；（3）工程款支付与工程概算的比较；（4）工程款支付与工程预算的比较；（5）工程款支付与工程合同价的比较；（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

1（6分）请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。

×
五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）
1.描述项目质量管理的主要过程，并简要说明每个过程中的关键活动。
2.解释质量保证与质量控制之间的区别，并给出在实际项目中应用这两个过程的一个具体例子。
3.讨论质量成本（COQ）的四个组成部分，并解释为什么在项目管理中考虑质量成本很重要。
4.描述如何使用帕累托图和因果图来识别和解决项目中的质量问题。给出一个场景，说明这两个工具如何在该场景中应用。
C.散点图分析
D.假设检验
19.在项目质量管理中，以下哪些活动有助于持续改进？（}
A.质量审计
B.质量控制
C.质量回顾会议
D.经验教训总结
20.以下哪些是项目质量管理中的预防措施？（）
A.设计审查
B.质量培训
C.供应商评估
D.风险管理计划
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
A.质量审计
B.质量控制
C.质量规划
D.质量保证
8.以下哪些是质量保证的主要活动？（）
A.流程审核
B.质量控制
C.设计审查
D.系统分析
9.质量管理计划通常包含以下哪些内容？（）
A.质量目标和标准
B.质量控制过程
C.质量保证活动
D.质量改进计划
10.以下哪些工具用于识别质量问题的根本原因？（）
A.因果图
A.确保项目满足既定质量标准
B.提高组织利润率
C.识别项目中的质量改进机会
D.减少项目风险
2.以下哪些是质量规划过程中的关键输出？（）
A.质量管理计划
B.质量目标
C.质量控制测量
D.质量成本预算
3.在进行质量保证时，以下哪些活动是质量经理可能执行的？（）

一、判断题1风险是客观存在的，它不以人的意志为转移。

（√）2.对于不同的风险管理主体而言，即使面临着相同的风险，其风险承受能力也会有所不同。

（√）3.项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行应对的系统过程。

（×）4.项目风险管理计划需要在项目生命期中持续完善。

（√）5.识别风险不可一蹴而就，而是迭代的过程，需在项目全生命期中进行。

（√）6.风险登记册的编制过程贯穿着风险管理的全过程。

（√）7.风险数据质量评估的目的是评价单个项目风险数据的准确性与可靠性。

（√）8.风险概率评估旨在调查风险对项目目标（如进度、成本、质量或性能）的潜在影响，既包括威胁所造成的消极影响，也包括机会所产生的积极影响。

（×）9.采用转移策略无需向承担威胁的一方支付风险转移费用。

（×）10.风险规避是指采取措施来降低威胁发生的概率和影响。

（×）二、单选题1.下面四个选项中不属于识别风险的工具和方法是（D）A.专家判断法B.头脑风暴法C.会议D.干系人分析2.下面选项中属于实施定量风险分析的工具和方法是（C）A.会议B.风险数据质量评估C.敏感性分析D.风险紧迫性评估3.下面所列方法中属于实施定性风险分析中的方法是（C）A.敏感性分析B.决策树法C.风险分类D.模拟法4.适用于发生概率较高，且具有严重负面影响的高优先级威胁的风险应对措施是（B）5.项目团队或项目发起人一旦认为某个威胁不在项目范围中，已超出了项目经理的权限时就应采用（A）策略。

A.风险接受B.风险规避C.风险减轻D.风险转移A. 6.于A.7. 上报 B.转移C.减轻 D.接受项目团队现在暂不处理未来项目可能面临的技术风险，这种风险应对措施属A.险C.险8. （D）风险规避下列选项中,影响程度高,影响程度高,B.风险转移风险值最大的是（C发生概率较小的风险发生概率较大的风险C.风险减轻）B.影响程度低,D.影响程度低,D.风险接受发生概率较小的风发生概率较大的风从客户的角度来看，如果没有把项目风险管理好，（D）将会对客户造成最久远的影响程度。

4.以下哪个不是项目风险管理的内容？（)
A.风险识别
B.风险评估
C.风险响应
D.风险优化
5.项目质量管理不包括以下哪个方面？（）
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量改进
6.以下哪种方法不是项目团队沟通的常用方法？（）
A.会议
B.报告
C.电话
D.社交媒体
7.在项目管理中，以下哪项不是项目采购管理的主要内容？（）
6.项目的成本预算是按照成本估算结果，为项目各活动分配______。（）
7.在项目时间管理中，______是确定项目活动的开始和结束日期的过程。（）
8.项目的采购管理包括采购计划和______。（）
9.项目变更管理过程中，所有的变更请求都必须通过______来进行审查和处理。（）
10.在项目收尾阶段，项目经理需要确保所有的工作都已完成，并且项目的成果已经______。（）
A.团队建设
B.人员招聘
C.培训与发展
D.绩效评估
6.项目采购管理包括以下哪些过程？（）
A.采购计划
B.采购执行
C.采购收尾
D.供应商选择
7.以下哪些工具或技术可用于项目进度管理？（）
A.甘特图
B.关键路径法
C.PERT图
D.标准差
8.项目成本控制过程中，以下哪些是常用的控制工具？（）
A.成本估算
B.成本预算
四、简答题（本题共5小题，每小题6分，共30分）
五、案例分析题（本题共2小题，每小题15分，共30分）
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.项目管理的三大目标包括以下哪些？（）

一、判断题1.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。

（X）2.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。

（X）3.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。

（J）4.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。

（×）5.一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人。

（J）二、单选题1、下列表述错误的是（D）A、项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的B、非招标采购一般适用单价较低，有固定标准的产品C、非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程D、项目采购绝大多数是通过招标采购进行的2.下列有关固定价格合同的表述正确的是（D）A、固定价格合同对于供应商来说风险比较小B、固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据C、固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D、签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握3.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货成本为10元，则确定经济订货量（D）A、120B、80C、90D、1004.某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元/件。

则该公司应该（C）A、自制B、外购C、两者效果一样D、不能确定5.下列有关招标采购的表述错误的是（D）A、手续较繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活B、投标人可能把手续费等附加成本转移到购买的投标项目的价格中去C、可能发生抢标、围标等现象D、可以出现贪污贿赂行为三、多选题1.经济订货量的基本模型的假设条件有（ACD）A、项目组织现金充足B、物料陆续入库C、不允许缺货D、物料单价不变，不考虑现金折扣2.成本补偿合同包括（AC）A、成本加成合同B、固定价格合同C、奖励合同D、单价合同3.下列有关成本加成合同表述错误的是（AC）A、供应商会努力减低成本B、项目组织承担的风险较大C、结算价就是产品的成本D、项目组织比较关心供应商的绩效4.采购计划编制应注意（ABC）A、采购的物料的质量和使用性能要符合项目的要求B、采购计划要明确规定采购的物料衔接问题C、采购计划要对整个采购过程进行协调管理D、采购数量应尽量多，以备项目的不时之需5.解决项目采购合同纠纷的主要方式有(ABCD)A、协商解决B、调解解决C、仲裁解决D、诉讼解决四、主观题1.项目采购管理工作主要包括哪些内容？2.规划采购工作应该考虑哪些问题？3,什么是经济订货量分析？4.供应商选择可以考虑哪些标准？5.实施采购的工具和方法都有哪些？6.控制采购的工具和方法都有哪些？。

一、判断题1.项目人力资源不具有消耗性。

（X）2.项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。

（J）3.项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。

（J）4.层级结构图是由自上而下划分为若干层次的等级链构成，可以用于描述权利和职位间的关系。

（J）5.如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。

（J）6.项目的人员是不能预先指定的。

（X）二、单选题1.在项目资源管理的过程中，首先要做的是（A）A.规划资源管理B.组建项目团队C.建设项目团队D.管理项目团队2.在项目团队的发展过程中，在团队的（B）冲突最大。

A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段3.下列对责任分配矩阵的表述中错误的是（C）A.责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位B.项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人C.责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的D.可以针对某个子项目或某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵4.（A）应该是项目团队采用最多的一种激励方式A.物质激励B.人员激励C.挫折激励D.荣誉激励5.下列表述错误的是（C）A.项目产品的废品率可以是绝对标准B.人员的出勤率可以是绝对标准C.人员的出勤率可以是相对标准D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的6.对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是（D）A.竞争B.回避C.妥协D.防范7.团队的发展是基于（C）A.项目的组织结构B.项目团队提供的培训C.团队成员的发展D.项目团队精神8.对于新进人员应采取（A）的培训方式。

A.预备实习B.职务轮换C.电视录像D.远程教育三、多选题1.项目团队的特点主要体现在（ABD）A.项目团队具有一定的目的B.项目团队是临时组织C.单独解决问题D.项目团队成员的增减具有灵活性2.下列表述正确的是（ACD）A.培训可能增加项目的成本比人员缺乏技能给项目造成的损失要小B.培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大C.适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率D.适当的人员培训可以鼓舞员工士气3.角色分析的主要方法包括（ABCD）A.问卷调查法B.面谈法C.文献资料分析法D.关键事件法4.下列表述正确的是(BC)A.内部招聘要花费大量的人员培训成本B.内部招聘可供选择的范围有限C.外部招聘要花费很多的时间和成本D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想5.下列表述正确的是(AB)A.工作抽样法对于一般性的职务是有效的B.工作抽样法的成本比测评中心法的成本高C.测评中心法较为复杂，适用于选择管理者职位D.工作抽样法和测评中心法都是绩效考核的方法6.培训需求分析根据(ABD)来进行A.项目的任务分析B.绩效考核C.项目团队成员的申请D.项目的进展四、主观题1.项目资源管理工作都包括哪些内容？2.规划资源管理的工具和方法都有哪些？3,什么是责任分配矩阵？4.项目团队具有哪些特征？5.估算活动资源的工具和方法都有哪些？6,什么是多标准决策分析？7.项目团队发展包括哪些阶段？8.团队激励方式都有哪些？9.团队绩效评估的主要有哪些步骤？。

标准答案
一、单项选择题
1. D
2. D
3. C
4. D
5. A
6. D
7. C
8. C
9. D
10. C
11. C
12. D
13. C
14. D
15. C
16. D
17. D
18. D
19. D
20. D
二、多选题
1. ABCD
2. ABC
3. ABC
4. ABCD
5. ABCD
6. ABCD
7. ABC
（）
10.施工项目验收时，应当依据国家相关法律法规、工程合同、施工图纸以及______。
（）
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.施工项目管理的三大目标是成本目标、质量目标和进度目标。（）
2.在施工项目管理中，成本控制的原则包括全过程控制原则、动态控制原则和经济效益最大化原则。（）
8. ABC
9. ABCD
10. ABCD
11. ABC
12. ABCD
13. ABCD
14. ABCD
15. ABCD
16. ABCD
17. ABCD
18. ABC
19. ABCD
20. ABCD
三、填空题
1.投资控制
2.工程进度安排和时间计划
3.质量第一、以人为中心、预防为主
4.安全第一
5.风险处理
3.横道图在施工项目进度控制中适用于大型复杂工程，可以明确各工作之间的逻辑关系。（）
4.施工项目质量控制只关注施工过程控制，不需要关注材料控制。（）
5.安全生产管理中，预防为主是核心，意味着在事故发生前采取各种措施防止事故的发生。（）

C.技术问题
D.不可预见的风险
9.在关键路径法中，以下哪些说法是正确的？（）
A.关键路径上的活动总时差为零
B.关键路径上的活动可以有任何时差
C.关键路径上的活动决定项目最短完成时间
D.关键路径上的活动变动会影响整个项目的进度
10.以下哪些是提前量和滞后量的应用场景？（）
A.管理风险
B.确保里程碑完成
A.定义活动
B.制定项目计划
C.监控项目进度
D.确定项目成本
19.在项目时间管理中，哪种方法用于确保项目按计划进行？()
A.风险评估
B.活动排序
C.进度控制
D.资源分配
20.下列哪个工具通常用于项目时间管理中的进度监控和报告？()
A.甘特图
B.问题日志
C.风险矩阵
D. WBS
（以下为答案及评分部分，请自行添加。）
6. ×
7. ×
8. √
9. √
10. √
五、主观题（参考）
1.项目时间管理确保项目按时完成，是项目管理成功的关键。通过合理估算活动时间、制定进度计划、监控进度和调整计划，可以减少延误和成本超支。例如，通过定期审查和提前识别潜在延误，项目经理可以及时采取措施，避免影响整个项目。
2.关键路径法是确定项目最短完成时间的一系列活动的集合。它帮助项目经理识别影响项目完成日期的关键活动。通过计算每项活动的时差，可以确定哪些活动对项目进度有最大的影响。
A.定义项目范围
B.识别项目风险
C.估算活动资源
D.确定项目时间表
2.项目时间管理中，WBS的作用是什么？()
A.确定项目预算
B.分解项目工作为更小、更易管理的工作单元
C.识别项目风险

4.沟通的频率沟通的方式文化的差异
5.沟通解决谈判妥协
6.提高沟通效率满足干系人期望透明度
7.参与度满意度影响
8.关系连接
9.权力/利益方格影响力/参与度矩阵
10.干系人登记册
四、判断题
1. ×
2. ×
3. √
4. ×
5. ×
6. √
7. ×
8. ×
9. √
10. ×
五、主观题（参考）
1.项目干系人管理是指识别、分析和满足项目干系人的需求和期望的过程。它在项目管理中至关重要，因为干系人的支持、参与和满意度直接影响到项目的成功。
C.高层干系人
D.低层干系人
E.关键干系人
3.识别干系人的过程中，以下哪些方法可以采用？（）
A.问卷调查
B.访谈
C.专家判断
D.数据库分析
E.以上都是
4.以下哪些因素会影响项目干系人的权力？（）
A.职位
B.专业技能
C.财务资源
D.个人魅力
E.与项目的关系
5.在项目干系人管理中，以下哪些是有效的沟通方法？（）
D.提供项目培训
E.以上都是
15.以下哪些是项目干系人管理中常用的沟通工具？（）
A.电子邮件
B.会议
C.项目报告
D.项目网站
E.以上都是
16.以下哪些方法可以帮助项目经理了解干系人的需求和期望？（）
A.干系人登记册
B.干系人分析
C.干系人访谈
D.干系人问卷调查
E.以上都是
17.在项目干系人管理中，以下哪些措施可以增强干系人的参与感？（）
（）（）（）
5.在项目干系人冲突管理中，常见的解决方法包括______、______和______。