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绩效考核评估表绩效考核评估表（表单样例）姓名：部门：职务：酒店部门经理、总监考核时间：年月日考核项目考核内容赋分自评考评人1 考评人2工作表现 1.工作计划、工作总结的提交速度、正确性、适时性。
2.具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋。
3.能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行酒店的规章制度，对部属奖罚分明，公正合理。
4.有较强的行业竞争意识。
5.能保持与领导的良好工作沟通。
5分 4分 5分 5分工作态度 1.能礼貌待客，为员工树立服务的榜样。
2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作。
能恰当处理与各方面的联系。
3.一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强，士气高昂。
3分 3分 4分 3分责任心 1.能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底。
2.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作。
3.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益。
5分 4分5分 5分纪律性 1.能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定。
2.对酒店的发展前景——了解。
3分 3分 3分 3分工作业绩及效率 1.一线管理者在所指定的时间内，能出色完成酒店制定的各项经营指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务。
2.各项工作完成后成绩突出，对酒店有较大贡献。
3.人才培养—能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部署进行培训，且效果显著。
30分 28分 30分30分财务概念1.熟悉本岗位财务知识。
2.能有效进行内部挖潜，很好的控制各项成本支出。
15分 12分 15分 15分知识能力 1.能积极的研究业务工作上所需的知识。
2.具备所担当职位的相关知识与和具有较为专业的行业知识。
3.运用所学知识，时常提出新构思，能对于酒店的发展及提高效率做出贡献。
4.具备一定书写备忘录、报告、总结、工作计划的能力。
5分 4分 5分 5分说明：此表为管理级人员考核使用。
删除了明显有问题的段落，并对每段话进行了小幅度的改写，以使其更加清晰明了。
会议管理绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60~ 79分，一般：40~ 59分，不合格: 分以下39 计分方式：单项测评分=单项总分项数X 5X权重系数总测评分= 单项测评分之和测评级别定义：5 分：超过了工作要求4 分：很好地达到了工作要求3 分：全部达到工作要求2 分：基本达到工作要求1 分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）会议数量控制（权重30%）1. 提高各级管理者的素质，提高其管理水平，使其掌握包括会议在内的各种工作方式（面谈、现场指导、打电话、制发文件等），并能根据客观实际的需要与可能选取其中最适用、最有效的工作方式。
2. 合理设置机构，正确分割职能与权利，避免或减少职能的交叉重复，避免事权的过于集中或过于分散；放权简政，明确各部门、各级工作人员的职责，使各级管理者能在自己的职责范围内独立工作，不必事事集体研究讨论，处处协调商量。
3. 建立并严格实施会议审批标准和审批权高度集中的制度。
会议不经审批一律不得召开，审批权应集中于机关首脑中的一个人，由一个人把关，其他人在一般情况下无权批准召开会议。
4. 建立会议协调安排机制，由行政部统一协调安排各部门召开的会议。
合并召开有关会议，避免会出多门，重复浪费。
5. 全面控制会议质量，提高会议效果，避免或减少连锁会议。
6. 加强会议成本控制，严肃财经纪律，以包括经济手段在内的多种手段惩处滥开会者，特别是其中直接挥霍国家资财的与会者及有关责任者。
7. 对例行会议作定期检查分析，取消已无存在价值的例会，合并功能不高的例会。
二）会议质量控制（权重30%）1. 严格执行会议审批制度，不合乎标准的会议一律不准开、不能开。
能小开的绝不大开，能短的绝不拖长，能低规格开的，绝不搞成高规格的。
2. 建立健全并严格实施包括会议规则在内的一整套会议制度，以这些严格的制度约束与会议有关的行为，刹住不良会风。
员工绩效考核反馈表
员工绩效考核反馈表
尊敬的员工，
根据公司的绩效管理制度，我们对您的工作表现进行了绩效考核。
以下是您的绩效考核反馈：
1. 绩效评级：（优秀/良好/合格/需要改进）
根据您在过去一年的工作表现，我们将您的绩效评级为（评级）。
2. 工作成果：
在过去一年中，您取得了以下工作成果：
- （列举具体的工作成果，如完成项目，达成销售目标等）
3. 工作态度与行为：
您在工作中体现出了以下积极的工作态度和行为：
- （列举具体的积极工作态度和行为，如团队合作，积极主动等）
4. 技能与能力：
您在工作中展现出了以下技能和能力：
- （列举具体的技能和能力，如沟通能力，问题解决能力等）
5. 需要改进的方面：
在绩效考核中，我们也发现了您需要改进的方面：
- （列举具体需要改进的方面，如时间管理，专业知识等）
6. 建议与培训：
为了帮助您提升绩效，我们建议您：
- （列举具体的建议和培训需求，如参加时间管理培训，提升专业知识等）
请您在收到绩效考核反馈后，认真审阅并思考如何改进自己的工作表现。
我们鼓励您与直属上级进行进一步的讨论和沟通，以制定个人发展计划，并积极参与公司提供的培训和发展机会。
绩效考核是为了促进个人和公司的共同发展，我们相信您有能力不断提升自己的绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
祝您工作顺利！
人力资源行政专家
日期。
管理（技术）岗位绩效评价表部门办公室姓名岗位一级汇报领导序号关键工作内容描述量化指标工作完成情况权重（%）――－＝＋＋＋――－＝＋＋＋半年回顾年末总结0 -0.5 1 1.5 21 处理日常行政事务工作无差错当月回顾日常行政事务工作1起以上差错当月回顾日常行政事务工作1起差错当月回顾日常行政事务工作无差错连续半年完成“=”连续整年度完成“=”15%办公用品管理规范无差错当月检查管理缺欠1项以上差错当月检查管理缺欠1项差错当月检查管理规范无差错连续半年完成“=”连续整年度完成“=”152 落实领导各种会议决定，督促反馈各级贯彻落实情况，做好调研汇报。
领导交办其他工作。
当月出现1起以上不符合项当月出现1起不符合项当月完成连续半年完成“=”连续整年度完成“=”20%3 年、季、月公司总结会议。
完成公司级会议纪要、决议及总结等各类文字材料。
当月出现1起以上不符合项当月出现1起不符合项当月完成连续半年完成“=”连续整年度完成“=”20%4 与外部的交往、联系与接待工作。
当月出现1起以上不符合项当月出现1起不符合项当月完成连续半年完成“=”连续整年度完成“=”15%5 各类文件的签收、审阅、传达、存档、落实等工作。
当月出现1起以上不符合项当月出现1起不符合项当月完成连续半年完成“=”连续整年度完成“=”10%个人自评分被考核人签字实得分一级汇报领导签字管理（技术）岗位绩效评价表部门办公室姓名岗位一级汇报领导序号关键工作内容描述量化指标工作完成情况权重（%）――－＝＋＋＋――－＝＋＋＋半年回顾年末总结0 -0.5 1 1.5 21 收发、传阅、办理上报集团公司文件资料管理出现二次以上差错出现一次差错按时完成无差错连续半年完成“=”连续整年度完成“=”25%2 传递领导指示及各类通知出现二次以上差错出现一次差错按时完成无差错连续半年完成“=”连续整年度完成“=”21%3 整理各部门工作计划和总结拖延二天以上影响会议拖延一天每月8日前完成连续半年完成“=”连续整年度完成“=”15%4 办公用品的采购和发放出现采购质量问题一次出现采购质量问题一次按时按质完成月采购计划连续半年完成“=”连续整年度完成“=”20%5 管理各类印鉴使用情况85% 90% 95% 连续半年完成“=”连续整年度完成“=”19%个人自评分被考核人签字实得分一级汇报领导签字管理（技术）岗位绩效评价表部门办公室姓名岗位一级汇报领导序号关键工作内容描述量化指标工作完成情况权重（%）――－＝＋＋＋――－＝＋＋＋半年回顾年末总结0 -0.5 1 1.5 21 档案保管的完好率发生档案丢失发生水淹、虫咬档案完好率100%连续半年完成“=”连续整年度完成“=”202 档案整理的及时率一个月内进档半月内进档一周内进档连续半年完成“=”连续整年度完成“=”203 档案归档率95% 98% 100% 连续半年完成“=”连续整年度完成“=”204 档案提供利用不准确不及时及时、准确编研成果二项编研成果二项以上205 档案的鉴定不合格未达标达标获集团公司先进单位集团公司以上先进单位20个人自评分被考核人签字实得分一级汇报领导签字。
会务管理岗位履职绩效考核表一、岗位描述会务管理岗位主要负责组织、策划、协调各类会议及活动，确保会议的顺利进行，并提供优质的会务服务。
具体职责包括会议策划、日程安排、场地布置、人员协调、资料准备、现场管理以及会后总结等。
二、绩效考核标准1.会议策划能力：能够准确理解会议需求，制定合理的会议方案，明确会议目的、议程和预期成果。
2.组织协调能力：有效协调各方资源，合理安排会议进程，确保会议按计划顺利进行。
3.现场管理能力：具备良好的现场调控能力，能及时处理突发状况，确保会议的顺利进行。
4.服务质量：提供优质的会务服务，满足参会人员的合理需求，提升参会人员的满意度。
5.创新能力：不断寻求会务管理的新思路、新方法，提升会议效果和参会体验。
6.团队协作精神：积极参与团队工作，与团队成员保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务。
7.工作态度：认真负责，积极主动，遵守公司规章制度，按时完成任务。
三、绩效考核方法1.目标管理法：根据公司年度工作计划和部门目标，制定具体的会务管理岗位工作目标，并以此作为绩效考核的主要依据。
2.360度反馈法：通过上级、同事、下级、客户等多方面的反馈，全面评估会务管理岗位的工作表现。
3.关键绩效指标法：根据岗位职责和工作目标，确定关键绩效指标，并以此作为绩效考核的重点。
4.自我评估法：会务管理岗位员工需定期进行自我评估，总结工作得失，提出改进意见。
四、绩效考核流程1.制定考核计划：根据公司年度工作计划和部门目标，制定具体的会务管理岗位绩效考核计划。
2.设定考核指标：根据岗位职责和工作目标，设定合理的考核指标和权重。
3.收集信息：通过多种渠道收集会务管理岗位员工的工作表现信息。
会议管理的绩效评估会议是组织和交流的重要方式，也是推动工作进展和信息共享的重要平台。
对于会议的管理绩效评估，可以帮助组织和管理者了解会议的效果和价值，并进一步优化和改进会议的运作。
本文将探讨会议管理的绩效评估方法和步骤，以及如何利用评估结果提升会议效能。
一、会议管理的绩效评估方法1.参会人员满意度调查会议的参会人员满意度是评估会议质量的重要指标之一。
通过编制一个简洁明了的调查问卷，可以收集与会人员对会议议程、组织安排、会议氛围等方面的满意度评价。
调查结果可以通过统计分析和综合评估，得出参会人员的整体满意度水平，从而反映会议管理的绩效。
2.会议效率评估会议效率评估是评估会议管理绩效的重要方法之一。
会议的效率可以从多个方面进行评估，包括会议时间的合理利用、会议议程的完整性、会议组织流程的顺畅程度等。
通过设计评估指标和观察记录，可以对会议的效率进行客观评价，得出会议管理绩效的评估结果。
3.会议成果评估会议的成果评估是衡量会议管理绩效的重要参考。
通过考察会议的目标是否达成、与会人员对会议议题的了解程度以及会议讨论和决策的质量等方面，可以评估会议的成果。
此外，还可以通过跟踪会议后的行动计划执行情况，来验证会议成果是否得到有效转化，从而对会议管理的绩效进行评估。
二、会议管理的绩效评估步骤1.确定评估目标在进行会议管理的绩效评估之前，需要明确评估的目标和重点。
根据会议的性质和目的，确定评估的关注点，例如参会人员满意度、会议效率、会议成果等方面。
明确评估目标有助于确立评估的重点和指标，提高评估的针对性和有效性。
2.设计评估指标和工具根据评估目标，设计相应的评估指标和工具。
对于参会人员满意度调查，可以设计相关的满意度问卷；对于会议效率评估，可以制定评估指标和观察记录表；对于会议成果评估，可以采用目标达成度评估表等。
评估工具的设计应该简明扼要、易于使用，能够全面反映会议管理的绩效。
3.数据收集和整理通过发放问卷、观察记录等方式，收集相关数据。
员工绩效考核表模板情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
情况进行综合打分，平均分计算时精确到0. 01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事;注：1、2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0. 01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；注：1、2、注：、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；、员工自评须于每月日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导:
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导:
公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:
公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导:
办
公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导:
公司领导：绩效考核办公室（盖章）：主管领导:
选矿厂日常管理考核表
核项
目
公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:
公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:
公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:
目
公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:
目
公司领导: 绩效考核办公室（盖章）：主管领导:。
企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异（10分）好（8-9分）优异（6-7）自评上级评本栏得分/权重系较差（4-5分）极差（1-2分）目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客，深入客户关系对客户服务完美，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
实时制定综共计划，达成率高，工作成就优异，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。
达成工作快速、实时，无浪费时间或拖沓现象。
在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦；为了有效工作，能实时与其余同事进行科学的工作交流。
团队合作性强。
严格要求自己恪守企业各项规章制度，纪律性强，无任意违纪、违规现象。
（参照平时考勤及规范记录）3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。
工作仔细仔细，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
主动学习各样学科知识，踊跃参加各种培训，拓宽知识面，提升综合素质。
对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
职业意识强，有职业道德，言谈举止切合职业特色。
长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态，对工作充满热忱，有进步精1神、勤劳、责任感强。
评论得分赏罚加/减分（第1项均匀分）×3+（第2项均匀分）×3+（第3项均匀分）×3+（第4项均匀分）×1=分评论等级事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优异90分以上□优异70～分□一般40～分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期：注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；2、职工自评须于每个月5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、评论后一致存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给自己，以便自勉提升。
（绩效管理套表）套实用的绩效评价表格员工绩效评价表（壹）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
141210861412108614121086141210862。
业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时和同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
141210861412108614121086141210863．管理监督A．以主人公精神和同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
141210861412108614121086141210864．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
141210861412108614121086141210865．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。
141210861412108614121086141210861．通过之上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其壹）[]A[]B[]C[]DA．240分之上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅见工作是否正确、清楚、完全。
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
会议管理绩效测评表模板
责任人、职位：测评时段：
测评说明
等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下
计分方式：单项测评分 =
单项总分
项数×5
×权重系数
总测评分 =单项测评分之和
测评级别定义：5分：超过了工作要求
4分：很好地达到了工作要求
3分：全部达到工作要求
2分：基本达到工作要求
1分：未能达到工作要求
综合评语：
改进方向：
测评项目
（一）会议数量控制（权重 30%）
1.提高各级管理者的素质，提高其管理水平，使其掌握包括会议在内的各种
工作方式（面谈、现场指导、打电话、制发文件等），并能根据客观实际的需要与可能选取其中最适用、最有效的工作方式。
2.合理设置机构，正确分割职能与权利，避免或减少职能的交叉重复，避免
事权的过于集中或过于分散；放权简政，明确各部门、各级工作人员的职责，使各级管理者能在自己的职责范围内独立工作，不必事事集体研究讨论，处处协调商量。
3.建立并严格实施会议审批标准和审批权高度集中的制度。
会议不经审批一
律不得召开，审批权应集中于机关首脑中的一个人，由一个人把关，其他人在一般情况下无权批准召开会议。
4.建立会议协调安排机制，由行政部统一协调安排各部门召开的会议。
合并
召开有关会议，避免会出多门，重复浪费。
5.全面控制会议质量，提高会议效果，避免或减少连锁会议。
6.加强会议成本控制，严肃财经纪律，以包括经济手段在内的多种手段惩处
滥开会者，特别是其中直接挥霍国家资财的与会者及有关责任者。
7.对例行会议作定期检查分析，取消已无存在价值的例会，合并功能不高的
例会。
（二）会议质量控制（权重 30%）
1.严格执行会议审批制度，不合乎标准的会议一律不准开、不能开。
能小开
的绝不大开，能短的绝不拖长，能低规格开的，绝不搞成高规格的。
2.建立健全并严格实施包括会议规则在内的一整套会议制度，以这些严格的
制度约束与会议有关的行为，刹住不良会风。
3.科学、有效、充分地做好会议准备工作，会前应注意使每一位与会者明确
会议目的、宗旨、议题，掌握有关文件材料并做好发言准备，不开“空手”会，不开无准备的会。
4.主持人和与会者应具有足够的权力和明确的责任，以保证议而有决，决而
有行。
5.严格控制会议人数，不允许无关人员与会，尽量将人数控制在能有效交流
信息、形成法定有效决议认可的最低限度内。
6.保证会场秩序，尽最大可能为会议创造各种有利的物质条件、环境条件、
卫生条件。
7.议题应集中，不宜太多，日程务必高度紧凑，尽量缩短时间，保证与会者
能集中精力。
8.以各种方式如明确制度、举办训练班等，培训与会者，使其掌握正确与会
的要领，掌握有效与会的技巧，提高其与会水平。
9.以切实可行的制度和措施监督会议决议的执行过程，避免只开会而不管不
问效果的偏向，以保证会议有效。
10.充分运用现代化技术手段，灵活运用图板、实物、模型、照片、广播、电话、录音、录像等用具和设备，提高信息传递的效率与质量，缩短会议时间，提高会议效果。
11.提高会议主持人控制会议进程的能力与水平，使其掌握有效主持会议的规
则与技巧。
（三）会议进程管理（权重 20%）
1.根据会议的总体情况，制定出详实的会议管理计划及具体的实施措施。
2.做好周密的会议准备工作，如会议通知书的下发、与会人员的编组、会议
资料的印制、会议接待人员和服务人员的安排及职责分配等。
3.制定会议议程，并让与会人员知晓。
4.会议进行中营造与会议相适应的会议气氛，科学安排会议中的高潮和低潮，
及时分发会议文件资料，监督工作人员及时认真地做好会议总结。
5.合理安排多议题的议题次序，以各种方法和措施，避免或减少与会者中途
退席现象。
6.会议结束，及时召集全体会议工作人员，对整个会议的组织与服务工作进
行全面总结，并在全面总结的基础上，写出书面的会务总结报告。
7.对会议的组织与服务过程中的有功人员进行表彰和奖励。
8.做好会议文件资料的收退与立卷归档工作。
9.做好会议代表离开、返回原单位的安排服务工作。
（四）会议生活管理（权重 20%）
1.根据会议的基本情况，制订出详细的计划和实施方案，报请上级主管审批。
一经审批，立即着手实施。
2.各项准备工作基本完成后，进行一次详细的检查，确认无问题，将准备情
况向上级主管汇报，并将计划即刻制成图表，分发大会使用。
3.编制会议伙食经费预算，制定食物供应计划。
同时，印制会议专用餐券，
发给与会人员使用。
4.认真进行会议经费的预算，编制会议经费预算审批表，上报审批，会议结
束后，做好会议经费的决算。
5.做好会议用具和资产的管理，指派专人负责。
6.安排会议的清洁卫生及医疗工作。
7.制定计划，精心准备迎候工作。
8.做好会议的车辆管理。
根据会议用车情况，制定出详细的用车计划，抽调
或租用车辆，购足车辆用油，安排好停车场地，并集中调度驾驶人员，宣布用车计划，使各级人员心中有数，工作有条不紊地展开。
9.会议结束，安排工作人员细心进行各项检查、清点工作。
10.每次会后都总结经验，有会务工作总结报告，以不断提高会议生活管理工
作水平。
提供证据：
自我评价：。
