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企业资产状况分析ppt课件

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企业财务管理课件财务分析-资产负债表分析

企业财务管理课件财务分析-资产负债表分析
▪ （一）经营资产与非经营资产的比例关系 ▪ （二）固定资产与流动资产的比例关系 ▪ （三）流动资产的内部结构
（一）经营资产与非经营资产的比例关系
▪ 企业中有些资产被其他企业所运用，如一 些债权类资产和投资类资产；有些资产已 转化为今后的费用，如长期待摊费用、开 发支出等。这些资产尽管是企业的资产， 但已无助于企业自身经营。一般认为，非 经营性资产的增长速度不应超过经营性资 产的增长速度。
总计
1000 1200 总 计
1000 1200
（三）经营变动型
▪ 经营变动型是指在其他权益项目不变时， 由于企业经营原因引起资产发生变动。其 典型形式见表3。
表3
资产
流动资产 固定资产 ┇ ┇
期初
经营变动型
单位：万元
期末
负债及股东权益
负债 股本 盈余公积 未分配利润
期初
500 300 100 100
▪ HDGT公司2007年资产总额增长了7%， 营业收入增长了5.61%，但是净利润增长 了1.43%，而且经营活动现金净流量减少 了58.73%，因此，可以初步判断HDGT公 司增加的资产利用效率不高，资产增加不 尽合理。
五、资产负债表变动原因的分析评价
▪ 如果从资产负债表左右两方的对应关系方 面进行分析，对资产负债表变动原因的解 释则更具说服力。概括起来，引起资产负 债表发生变动的原因可归纳为以下几种类 型。
（一）负债变动型
▪ 负债变动型是指在其他权益项目不变时， 由于负债变动引起资产发生变动。其典型 形式见表1。
表1
资产
流动资产 固定资产 ┇ ┇
负债变动型
期 初 期末
负债及股东权益
负债 股本 盈余公积 未分配利润

企业固定资产管理PPT讲义课件

企业固定资产管理PPT讲义课件

第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
二、运用合理的管理办法 一般来讲构建资产全生命周期管理模式采用的管理办法是系统工 程理论管理方法。把企业整个管理系统中的工作要求转化成一组科学的 要素参数，构建系统要素平衡体系，对这些要素参数指定一定的标准， 运用标准对企业的整个工作管理系统进行监督，实时优化，促进资产全 生命周期管理有序进行。 三、树立良好的资产全生命周期管理观念 首先在企业内部加大对资产全生命周期管理的宣传，使企业上下员 工理解什么是资产全生命周期管理和以及建立管理体系的重要性。 对资产的价值和实物的管理要统一进行，定期盘点资产的存量。把 对资产全生命周期管理责任划分到企业的每个部门，在划分时，还要注 意部门与部门之间工作范围的衔接，不能随意对管理责任进行划分。具 体的可以分为三层，即资产战略层、管理层、执行层。
总会计师（财务总监）： （1）组织编制固定资产投资预算； （2）审批授权范围内预算外固定资产投资项目； （3）审批授权范围内固定资产购置申请； （4）审批重大固定资产的维护、处置、转移、投保申请； （5）审批固定资产盘盈、盘亏报告。
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
资产管理部经理： （1）制定固定资产管理各项规章制度； （2）编制企业总体固定资产投资预算； （3）审核固定资产盘盈盘亏报告； （4）审核固定资产盘点、维修、报废和投保等计划； （5）审核固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类业务手续； （6）组织固定资产报废、报损的技术鉴定，提出处理建议； （7）参与固定资产的采购工作。 固定资产管理员： （1）汇总各部门固定资产投资预算； （2）负责设置固定资产登记卡和台账； （3）定期盘点固定资产，编制盘盈盘亏报告； （4）定期检查各类固定资产的使用损耗情况； （5）拟定固定资产的盘点、更新、维修、报废和投保计划； （6）办理固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类手续。

公司财务状况经济总结分析ppt

公司财务状况经济总结分析ppt
1.资产负债分析
2.4 所有者权益情况
项目名称
本期
与上年同期比
金额
占负债和权益总额百分比(%)
金额
占负债和权益总额百分比(%)
实收资本
资本公积
盈余公积
未分配利润
所有者权益
资本公积主要为某公司合资时资产评估与账面之间的差额部分。
03
成本费用及利润的情况
3.成本费用及利润的情况
3.1 成本收入分析
收入方面：。成本方面：
板块3
收入方面：成本方面：
板块
板块
收入方面：成本方面：
板块2
3.成本费用及利润的情况
3.1 成本收入分析
类别或品种
主营业务收入
主营业务成本
本年度
上年度
增减额
本年度
上年度
增减额
3.成本费用及利润的情况
43.5%
42.3%
38.8%
60.6%
31.60%
39.3%
61%
营业外支出
04
现金流量分析
4.现金流量
4.1 货币资金构成
截止6月底货币资金总额00万元，其中自有资金00万元，专项资金00万元。
截止6月底短期定期存款共计00万元，其中自有资金00万元，专项资金00万元。
4.现金流量
4.2 现金流量情况
1、经营活动产生的现金流量净额 截止6月底经营活动产生的现金流量净额为2684万元，扣除将一年期的定期存款转入货币资金的3000万后实际净额为-316万元。
总体情况
2022年集团公司上半年合并营业总收入00万元，完成年度预算00万元的46.91%。主营业务成本00万元完成年度预算00万元的00%。

案例四 企业固定资产投资分析PPT文档共44页

案例四 企业固定资产投资分析PPT文档共44页

谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱源自——拉罗什福科xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
案例四 企业固定资产投资分析
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴

企业国有资产统计报表讲解PPT课件

企业国有资产统计报表讲解PPT课件

40.其他
□□
工资管理标识码 10.整体执行工效挂钩 20.部分执行工效挂钩
30.不执行工效挂钩（31.工资总额预算管理 32.其他）
□□
社会保险标识码 0.未参加 1.参加
基本养老保险□ 失业保险□ 基本医疗保险□ 工伤保险□ 生育保险□
补充养老保险□ 补充医疗保险□ 其他保险□
审计方式
0.未经审计
• 单位性质（隐含分类）：1.经营性 单位；2.费用性单位；3.其他。
组织机构代码
（各级质量技术监督部门核发）
本企业代码 □□□□□□□□－□
上一级企业（单位）代码 □□□□□□□□－□
集团企业（公司）总部代码 □□□□□□□□－□
隶属关系
（国家标准：行政隶属关系代码—部门标识代码）
□□□□□□－□□□
30.不执行工效挂钩（31.工资总额预算管理 32.其他）
□□
社会保险标识码 0.未参加 1.参加
基本养老保险□ 失业保险□ 基本医疗保险□ 工伤保险□ 生育保险□
补充养老保险□ 补充医疗保险□ 其他保险□
审计方式
0.未经审计
1.社会中介机构审计
2.内部审计机构审计
□
审计意见类型
1.标准无保留意见 2.非标准无保留意见 3.保留意见
财务 情况表
09-应收款项情况表
10-存货情况表
11-对外股权投资情况表
12-投资并购企业情况表
13-子企业及股权处置情况表
14-金融投资及风险业务情况表
15-带息负债情况表
16-提供担保情况表
17-主要业务情况表
18-成本费用情况表
19-人工成本情况表
20-企业集团基本情况表（一）

《企业资产管理》PPT课件

《企业资产管理》PPT课件

存货控制：分类控制、定量控制、 定期控制、双分制及综合控制
整理ppt
8
第二节企业固定资产管理
一、固定资产管理概述 二、固定资产的折旧管理 三、固定资产的日常管理
整理ppt
9
固定资产管理概述
固定资产：产品生产过程中用来 改变或者影响劳动对象的劳动资 料，是固定资本的实物形态。
固定资产的分类
固定资产的确认
13
企业无形资产概述
无形资产：企业为生产商品、提供 劳务、出租给他人或者为管理目的 而持有的、没有实物形态的非货币 性长期资产。
特点：商标权、专利权、非专利技 术、著作权、特许权、土地使用权
无形资产管理的重点：品牌管理和 技术管理
整理ppt
14
企业品牌管理
品牌：一个名字、名词、符号或设 计，或是上述的总和。
短期投资：可以随时兑换成现金 并且持有时间不准备超过一年的 投资，实物上一般是企业购买的 股票、债券和国库券
整理ppt
7
存货管理
存货：公司在生产经营过程中为 销售或者耗用而储备的资产。一 般占流动资产的50~60%。
存货的作用：保证生产或销售经 营的连续性、降低进货成本
存货的成本：采购成本、订货成 本、储存成本、缺货成本
整理ppt
11
ห้องสมุดไป่ตู้ 固定资产的日常管理
实行固定资产归口分级管理，建 立使用保管责任制
对固定资产的使用、保管、调拨、 出售、清理进行经常性的核算和 检查
做好固定资产的清查盘点工作， 保证固定资产的完整无缺
整理ppt
12
第三节企业无形资产管理
一、企业无形资产概述 二、企业品牌管理 三、企业技术管理
整理ppt

公司财务分析(共38张PPT)

公司财务分析(共38张PPT)

为公司的管理层、投资者、债权人和 其他利益相关者提供全面、客观的财 务分析结果，帮助他们更好地了解公 司的财务状况和经营成果。
报告内容
包括公司的资产负债表、利润表、现 金流量表等主要财务报表的分析，以 及财务比率、趋势分析、同行业比较 等辅助分析手段。
CHAPTER 02
公司概况与财务状况
公司简介
偿债能力分析
现金流量表分析
经营活动现金流量
反映公司日常经营活动的现金流入和流出情况，用于评估公司的经 营效率和盈利能力。
投资活动现金流量
反映公司进行投资活动的现金流入和流出情况，包括购买和处置固 定资产、无形资产等长期资产，以及取得和收回投资等。
筹资活动现金流量
反映公司进行筹资活动的现金流入和流出情况，包括吸收投资、借款、 偿还债务等。
行业比较
将公司的偿债能力与同行业其他公司进行比较，以评估其在行业 中的地位和竞争力。
预测未来偿债趋势
结合公司的经营计划、市场环境等因素，预测其未来偿债能力的 变化趋势。
CHAPTER 06
发展能力分析
发展能力指标
营业收入增长率
反映公司营业收入的增减变动情况，是评价公司 成长状况和发展能力的重要指标。
公司名称、成立时间、 注册资本等基本信息
公司组织架构、管理 层背景、员工队伍等 人力资源情况
公司经营范围、主营 业务、市场地位等经 营情况
财务状况概述
公司资产总额、负债总额、所 有者权益等财务状况基本指标
公司收入、利润、现金流等经 营成果基本指标
公司财务风险、偿债能力等风 险评估指标
财务报表分析
掘潜在风险和问题。
CHAPTER 03
盈利能力分析
利润表分析

第四章-企业资产状况分析PPT课件

第四章-企业资产状况分析PPT课件
*主营业务利润/主营业务收入 ＝流动资产周转天数*主营业务利润率
案例分析：P178
•29
(二)固定资产使用效率分析
• 1.固定资产产值率 • 是指一定时期内工业总产值与所占用的固定资产
平均总值之间的比率。
• 固定资产产值率 ＝工业总产值/固定资产平均总值 ＝工业总产值/生产设备平均总值 *生产设备平均总值/生产用固定资产平均总值 *生产用固定资产平均总值/固定资产平均总值
•30
•24
第三节 资产结构分析
• 一、资产结构变动状况分析 • 固流比率＝固定资产总额/流动资产总额 • 结构性资产比率＝结构性资产总额/流动资产总额
• 结构性资产＝固定资产+长期投资+无形资产及其他资产
• 1.企业流动资产政策： • （1）保守型流动资产政策： ➢ 企业在一定销售量水平上，维持较高的流动资产
力利用不足，资产利用效率下降。
•6
• 2.注意区分引起资产规模变动的主观因 素和客观因素；
➢主观：资产管理不善、产销量增加； ➢客观：物价变动、信贷政策变动、产业
结构调整；
•7
• 3.注意考查资产规模变动与所有者权益 变动的适应性；
➢资产=负债+所有者权益 ➢如果资产总额的增长大大超过所有者权
益的增长，说明企业债务负担加重，财 务风险上升，企业支付能力下降，长此 下去，很可能导致企业破产。
产原值*100%
市场的变化； 固定资产更新换代的需要；
•21
（2）固定资产退废率
• 固定资产退废率 ＝本期退废固定资产原值/本期期初固定
资产原值
•22
（3）固定资产损失率
• 固定资产损失率 ＝本期盘亏、毁损的固定资产/本期期初固
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内控规范货币资金： 货币资金管理制度：
（一）货币资金规模变动分析： ① 货币资金存量的变动情况分析： ② 货币资金存量与计划限额进行对比；
11
.
1.存量不足的原因： （1）销售收入未能按期取得； （2）应收账款未能按期收回； （3）物资采购超前； （4）拖后取得银行借款； （5）资金调度不合理，造成货币资金不足
产原值*100%
市场的变化； 固定资产更新换代的需要；
22
.
（2）固定资产退废率
固定资产退废率 ＝本期退废固定资产原值/本期期初固定
资产原值
23
.
（3）固定资产损失率
固定资产损失率 ＝本期盘亏、毁损的固定资产/本期期初固
定资产原值
案例分析：P158
24
.
五、无形资产变动状况分析
（一）影响无形资产增减变动的原因： 1.无形资产增加的原因 （1）投资者投资转入的无形资产； （2）企业外购无形资产； （3）接受捐赠无形资产； 2.无形资产减少的原因： （1）企业对外投资转出无形资产； （2）企业无形资产摊销；
资产利用效率提高； （4）产值减收同时不减资，表明资产利用效率效率
下降； （5）减产减收同时增资，表明资金闲置，生产能力
利用不足，资产利用效率下降。 （6）减产减收同时增资，表明资金闲置，生产能力
利用不足，资产利用效率下降。
7
.
2.注意区分引起资产规模变动的主观因 素和客观因素；
➢ 主观：资产管理不善、产销量增加； ➢ 客观：物价变动、信贷政策变动、产业
17
.
三、长期投资变动状况分析
引起企业长期投资规模变动的原因： （1）新增对外投资或追加投资； （2）企业长期投资核算所采用的会计
方法； （3）被投资单位生产经营业绩和鼓励
分配政策；
18
.
四、固定资产变动状况分析
（一）影响企业固定资产变动的原因： 1.影响固定资产增加的原因： （1）投资转入固定资产； （2）自行购入固定资产； （3）自建、自制固定资产； （4）融资租入固定资产； （5）接受捐赠固定资产； （6）固定资产盘盈； （7）接受抵债固定资产等；
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.
第三节 资产结构分析
一、资产结构变动状况分析 固流比率＝固定资产总额/流动资产总额 结构性资产比率＝结构性资产总额/流动资产总额
结构性资产＝固定资产+长期投资+无形资产及其他资产
1.企业流动资产政策： （1）保守型流动资产政策： ➢ 企业在一定销售量水平上，维持较高的流动资产存
量。（正常需要量+正常保险量+额外储备量）
.
第四章 企业资产状况分析
1
.
第一节 企业资产状况分析概述
一、目的： （1）优化资产结构： （2）提高资金使用效率： （3素
（1）企业销售情况： （2）投资收益率： （3）生产技术条件和管理水平： （4）市场环境：
3
.
三、资产状况分析的内容
26
.
（2）风险型流动资产政策： ➢ 企业在一定销售量水平上，维持较低的流动资
产存量，（正常需要量）
（3）中庸型流动资产政策： ➢ 企业在一定销售量水平上，维持一般水平的流
动资产 。（正常需要量+正常保险量）
27
.
2.企业固流结构策略： （1）保守型资产结构策略：增加了流
动资产，同时增加筹资成本和利息支出， 降低资金报酬率，但风险较低； （2）冒险型资产结构策略： （3）适中型资产结构策略：
19
.
2.影响固定资产减少的原因： （1）出售、转让固定资产； （2）投资转出固定资产； （3）固定资产报废清理； （4）固定资产盘亏及毁损； （5）固定资产非常损失等；
20
.
（二）固定资产存量变动状况分析： 比较法； 指标分析；
21
.
（1）固定资产增长率
固定资产增长率 ＝本期固定资产原值净增加额/本期固定资
14
.
2.应收账款规模变动进行合理性分析： 应收账款的占用是否合理？
应收账款不合理占用率 ＝应收账款不合理占用额/应收账款总额*100%
账龄分析?
15
.
（三）存货资产规模变动分析 存货内项目的增长变化情况？ 与企业收入、企业经营策略的关系 ？ 是否在调整生产？
16
.
案例分析 ：P153
结构调整；
8
.
3.注意考查资产规模变动与所有者权益 变动的适应性；
➢ 资产=负债+所有者权益 ➢ 如果资产总额的增长大大超过所有者权
益的增长，说明企业债务负担加重，财 务风险上升，企业支付能力下降，长此 下去，很可能导致企业破产。
9
.
案例分析：P149
10
.
二、流动资产变动状况分析
流动资产中影响较大的项目有： 货币资金、应收账款、存货
（1）资产规模分析： （2）资产结构分析： （3）资产管理效率分析：
4
.
第二节 资产规模分析
一、全部资产变动状况分析 变动额=期末数-期初数 变动率=变动额/期初数*100%
二、各类资产的变动影响： 影响总资产增长率 =该项资产变动额/总资产期初数* 100%
5
.
（二）资产规模变动合理性分析
1.联系企业生产经营活动发展变化情况 考察资产规模变化的合理性；将资产规 模增减率与同期企业产值、销售收入等 生产成果指标的增减率相对比，判断增 资与增收、增资与增产之间是否协调， 资产营运效率是否提高。
6
.
（1）增产增收同时增资；（进行幅度比较） （2）增产增收但不增资； （3）增产增收同时减少资金，表明绝对节约资金，
案例分析：P164
28
.
第四节 资产管理效率分析
一、资产周转率的问题 二、资产使用效果分析
29
.
（一）流动资产使用效果分析
1.流动资产利润率 ＝主营业务利润/流动资产平均余额*100% ＝主营业务收入/流动资产周转次数
12
.
2.存量多余的原因： （1）提前取得银行借款； （2）未能按时上交各种税费款； （3）未能按时偿还借款； （4）购货欠款； （5）物资采购滞后； （6）资金调度不合理，多余资金没能有效利
用；
13
.
（二）应收账款规模变动分析： 1.引起企业应收账款规模变动的原因： （1）企业信用政策； （2）企业总资产规模的增加； （3）应收账款管理水平； （4）坏账准备金充足情况；