护士岗位与绩效管理

护士绩效管理方案简介随着医疗技术的不断发展，护士作为医疗团队中重要的一环，其工作内容和职责越来越重要。

而护士绩效管理则是保证护理服务质量和卫生安全的重要保障。

本文将探讨护士绩效管理的相关内容，分析其优点和不足，并提出改进方案，以帮助医疗机构制定科学合理的护士绩效管理方案。

护士绩效管理的作用护士绩效管理是指通过定量或定性的方法，对护士的工作质量、态度、行为等方面的表现进行评价与管理，以期发挥绩效提高和职业价值的作用。

护士绩效管理在医疗机构中发挥着重要作用。

首先，通过护士绩效评价，可以有效提高护理服务的质量和效率，保障医疗机构的卫生安全。

其次，护士绩效管理可以激励护士积极工作，奋斗进取，并进一步推动医疗机构的发展，提高整体绩效。

护士绩效管理的优点护士绩效管理有以下优点：1.提高护士工作热情和工作积极性，保证工作质量。

2.有利于医疗机构建立强有力的管理体系，提升医疗机构整体绩效。

3.有助于医疗机构发掘和激发护士的工作潜能。

4.可以帮助医疗机构优化管理流程，提高护理服务效率。

5.可以帮助医疗机构有效解决护士的工作问题，减少人力浪费和资源浪费。

护士绩效管理存在的不足护士绩效管理虽然有很多优点，但也存在着一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1.评价标准不够科学，缺乏客观性。

2.绩效管理过度重视绩效指标，而忽视了护士的主观能动性。

3.护士绩效评价流程复杂繁琐，耗费时间和精力过多。

4.护士绩效管理方案的实施效果不明显，缺乏成效。

改进方案为了解决护士绩效管理存在的不足，我们需要制定科学合理的改进方案：1.制定科学客观、符合实际的评价标准，确保评价结果客观准确。

2.绩效管理既要注重指标考核，也要注重对护士主观能动性的激发和发掘。

3.优化护士绩效评价流程，减少流程冗余，提升管理效率和工作效率。

4.定期总结和回顾护士绩效管理的实施效果，进一步优化改进方案，提高管理效能。

结论护士绩效管理是医疗机构中不可或缺的一环，对于医疗服务的质量和效率提升至关重要。

护理岗位设置护士能级划分及绩效分配与考核护理岗位设置是指根据医疗机构的需求，将护理工作分成不同的职位和等级，并进行明确的职责和权限划分。

护士能级划分是在护理岗位设置的基础上，根据护士的职业资格、专业水平、工作经验等因素进行的等级划分。

绩效分配与考核是对护士的工作进行评价和奖励的过程。

在护理岗位设置中，可以按照不同的护理工作内容，设立基层护理岗位、专科护理岗位和高级护理岗位等等。

基层护理岗位主要负责病房护理工作，包括对患者的日常护理、生活照料、基础护理等；专科护理岗位则是针对不同的专科领域进行设置，比如儿科护理、心脏科护理等；高级护理岗位则是负责护理管理、护理教育和护士培训等高级工作。

护士能级划分一般分为初级护士、中级护士和高级护士等级。

初级护士主要承担基本的护理工作，具备一定的护理知识和技能；中级护士在基本护理工作的基础上，具备一定的专科护理知识和技能；高级护士除了具备中级护士的知识和技能外，还担负着护理管理、护理教育和护士培训等高级工作。

绩效分配与考核是对护士的工作进行评价和奖励的过程。

通常会根据护士的工作表现、完成的任务数量和质量、患者满意度等因素进行考核。

护士的绩效评价结果将会影响到绩效分配，包括奖金、晋升或调整职位等。

同时，护士的考核结果也是护理质量和安全的重要指标之一，可以为护士提供个人发展和进修的方向。

绩效分配与考核应该是公正、公平的。

医疗机构应该建立相应的绩效考核制度，明确考核标准和流程，并公开透明地对绩效分配进行公示。

在考核过程中，需要客观评价护士的工作表现，避免主观偏见和不公平现象的发生。

总之，护理岗位设置、护士能级划分及绩效分配与考核是护理工作中非常重要的组成部分。

通过合理设置岗位、科学划分能级、公正进行绩效考核，可以有效提高护士的工作积极性和质量，促进护士个人的发展，并最终提升整个医疗机构的护理水平。

和静县人民医院护理人员绩效考核管理方案为稳定护理队伍，发挥临床一线护理人员的工作积极性，医院努力提高护士福利待遇，经济杠杆向临床一线倾斜，非临床岗位与临床护理岗位区别对待，现制订和静县人民医院护士绩效考核管理方案如下：一、护理行政管理人员绩效考核办法护理行政管理人员绩效考核管理办法与医院行政人员相同，遵照医院有关规定执行。

包括以下岗位：护理部主任、护士长、护理部干事二、临床护士绩效考核分配办法1、护士岗位制订标准：以护理部下发的能级划分标准为原则，制定护士岗位。

1）责任护士二级岗位：指具有丰富的工作经验及能力，能独立承担责任班、中夜班工作，并具备护理急、危重症患者的经验、能指导下级护士、承担临床带教、教学、具有一定的科研能力，包括总带教、护士长助理、责任组长及高年资护士。

2）责任护士一级岗位：指有一定的工作经验及能力，在二级责任护士的指导下能完成责任班、中夜班各项工作的护士。

3）辅助护士岗位：在责任护士指导下，进行辅助性护理工作。

人员包括新分配进院的无证护士、进修护士及实习护士等。

欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1. 对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版实用文档2.对话框回复“医学”领取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料2、临床护士绩效分配原则护理部每月根据护理质量考核标准完成护理工作质量考核及统计各病区工作量，计算出科室护理工作综合得分，由经管办根据医院有关规定负责发放。

科室护士长根据科室护士绩效分配方案进行分配。

1）护理单元绩效考核由护理质量管理委员会完成，护理单元考核指标构成：100分考核得分：护理质量占60%+科室管理占10%（护理部下发的2013年护理管理安排要求一项一次未完成扣1分）+安全管理占30%（护理部制定的护理安全管理考核标准）2）科室护理人员绩效考核护理人员考核指标构成：绩效考核得分=护理质量+护理工作量+岗位职责权重系数1）护理工作量考核（占40%）按照所管病人数量及所管危重病人数量统计为依据。

护理人员绩效考核管理制度为进一步加强医院护理人员绩效管理，配合护理工作模式改革，推进护士岗位管理，充分调动护士工作积极性，从而提高护理服务质量和效率，在新劳动法的指导下，结合医院有关制度，现重新修订《福建医科大学附属第一医院护理人员绩效考核制度》。

（一）考核原则以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，坚持“公平、公正、公开、科学、客观”的原则，更加注重工作业绩、技术能力，更加注重医德医风，更加注重群众满意度，实现考核结果与护士的收入分配、奖励、评先评优、职称评聘和职务晋升挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬。

1.公正透明，合理规范。

绩效考核管理以质量为目标，以效率为重点，以全员参与为基础，坚持实事求是，合理设置绩效管理考核内容、标准和分值，同一程序，实现考核的公正和公平。

绩效考核的全过程切实做到民主公开、科学合理、程序规范。

2.落实责任，分解细化。

科学设置考核内容，将日常绩效考核与定期综合评价相结合，将护理人员个人目标与科室组织目标相结合，加强护理人员的责任意识。

3.优劳优得，优绩优酬。

将绩效考核结果作为分配的主要依据，考核中坚持以德为先，注重实效，激励先进，促进发展，向临床一线倾斜。

（二）考核对象全院在职护理人员（三）考核内容根据我院护理工作实际，分为一、二、三级指标，主要从护士职业道德绩效、护理工作绩效、自我提升绩效三个方面对护士的工作量、工作质量、工作能力、患者满意度、教学科研等要素进行考核，各科室需要根据科室实际情况细化考核标准。

主要内容如下表：1.各科室要结合本科室临床工作实际，充分发挥科室集体的力量，积极建言献策，制定完善、公平的绩效考核制度及具体的考核指标。

2.纵向与横向相结合。

建立护士长-同事-自身-患者的评价体系，采用纵向评估、横向比较的方法，依托奖金二次分配，对护理人员进行考核。

3.护士长每年、每月定期对科室护理人员进行考核，建立动态的考核结果数据库，认真分析考核结果，促进科室护理人员工作的质量和效率，并定期将考核情况上报护理部。

护理工作绩效考核管理制度第一章总则第一条目的和依据为了促进医院护理工作的规范化运行，提高护理工作的质量和效益，订立本制度。

本制度规定了护理工作绩效考核的原则、内容、程序和主体责任等，依据相关法律法规、国家政策和医院管理规定进行订立。

第二条适用范围本制度适用于医院内全部从事护理工作的人员。

第三条定义1.护理工作绩效考核：对护理人员在岗位上的表现和工作成绩进行评价和考核的过程。

2.护理工作绩效考核指标：衡量护理工作质量和效益的标准和指标。

3.绩效考核结果：依据绩效考核指标评价护理人员工作表现的等级或得分。

4.绩效考核奖惩：依据绩效考核结果对护理人员予以嘉奖或惩罚。

第二章绩效考核原则第四条客观公正原则绩效考核必需坚持客观、公正的原则，以事实为依据，不受任何个人、偏见或不正当因素的干扰。

第五条公开透亮原则绩效考核结果必需公开透亮，护理人员对绩效考核标准、流程和结果有权了解，并有权提出申诉或看法。

第六条全面综合原则绩效考核必需全面综合评价护理人员在工作中的技术水平、工作态度、团队协作和服务质量等方面的表现。

第七条量化评估原则绩效考核要求对护理人员的工作成绩进行量化评估，以便进行科学、准确的评价和比较。

第八条激励和管束原则绩效考核既要通过激励和嘉奖来激发护理人员的工作乐观性和创造性，也要通过管束和惩罚来规范护理工作行为。

第三章考核内容和指标第九条考核内容护理工作绩效考核重要包含以下内容：1.技术水平：包含临床操作技能、护理知识和护理技术的运用本领。

2.工作态度：包含工作纪律、职业道德、工作乐观性和自我提升等。

3.团队合作：包含团队协作、同事间的合作关系和团队责任心等。

4.服务质量：包含患者满意度、护理质量和护理安全等方面的表现。

第十条考核指标依据考核内容，订立相应的考核指标，具体如下：1.技术水平考核指标：临床操作技能掌握程度、护理知识运用本领和护理技术应用水平等。

2.工作态度考核指标：工作纪律、职业道德、工作乐观性和自我提升情况等。

医院科室护理人员绩效工资分配方案
一、绩效工资分配原则
1、工效挂钩，建立以绩效为基础的激励机制。

2、坚持客观、公平、公开原则。

3、分配向一线护士倾斜，调动一线护士的积极性。

4、岗位分配按所负责任和担任班次所需的能力来确定。

5、鼓励高年资、能力强的护士担任责任组长与晚夜班等工作，以均衡各时段护理人力资源。

6、实行分级分层次考核。

二、具体方法
（一）科室护理人员绩效分配计算公式：
护士绩效工资＝科室每分价值数×（年资系数×岗位积分+年资系数×班次出勤积分）-每月质量检查扣奖（或病事假扣奖）
（二）公式中各项具体内容
1、科室每分价值数=（科室总绩效工资数-护士长考核绩效工资数）÷全科室总积分。

全科总积分：全科护理人员积分总和。

2、年资系数：调动不同层级护理人员积极性，充分履行各级各类人员职责。

鼓励年轻护士加强业务学习，积极晋升职称。

3、岗位积分：与护理病人数量、护理技术难度、工作量等相关，体现
多劳多得、优劳优酬的原则，具体内容如下：
表中具体项目及分值可根据科室情况制定。

4、班次出勤积分：鼓励能力强护士担任责任组长与夜晚班工作，分数向责任组长及夜班护士倾斜。

5、每月质量检查扣奖：包括护理质量检查、医院感染管理检查、宾馆式服务检查等医院质量检查，落实责任人扣奖。

护士绩效分配方案引言概述：护士绩效分配方案是医疗机构中重要的管理措施，旨在激励和奖励优秀的护士，提高护理质量和工作效率。

本文将从绩效分配的重要性、绩效评估指标、分配方式以及实施中的挑战等四个方面进行详细阐述。

一、绩效分配的重要性：1.1 激励护士工作积极性：通过绩效分配，可以激励护士更加积极地履行职责，提高工作效率和质量。

1.2 提高护理质量：绩效分配将优秀的护士与绩效挂钩，促使护士提升自身技能和专业水平，从而提高护理质量。

1.3 增强团队凝聚力：绩效分配方案可以激发护士之间的竞争意识，促进团队合作与共同努力，增强团队凝聚力。

二、绩效评估指标：2.1 工作量与工作质量：护士的工作量和工作质量是评估绩效的重要指标之一。

包括完成的任务数量、工作难度、工作质量等方面的考核。

2.2 技能与专业发展：护士的专业技能和个人发展也是绩效评估的重要指标。

包括参加培训学习、参与科研项目、获得专业证书等方面的考核。

2.3 患者满意度：患者满意度是评估护士绩效的重要指标之一。

通过患者满意度调查和反馈，评估护士的服务态度、沟通能力等方面的表现。

三、分配方式：3.1 绩效奖金：绩效奖金是一种常见的绩效分配方式，根据护士的绩效评估结果，给予相应的奖金激励，以物质奖励激发护士的积极性。

3.2 职称晋升：护士的职称晋升也可以作为一种绩效分配方式，通过评估护士的工作表现和专业水平，给予相应的职称晋升，提高护士的职业发展空间。

3.3 荣誉表彰：除了物质奖励外，荣誉表彰也是一种重要的绩效分配方式。

通过表彰先进个人或团队，激励护士更加努力地工作，树立榜样。

四、实施中的挑战：4.1 公平性问题：绩效分配方案需要公平、公正地评估护士的工作表现，避免主观因素的影响，确保分配结果公平合理。

4.2 评估指标选择：选择合适的评估指标是绩效分配方案的关键，需要根据医疗机构的实际情况和护理工作的特点进行科学合理的选择。

4.3 激励机制建立：建立有效的激励机制是绩效分配方案实施中的挑战之一，需要医疗机构制定明确的规则和制度，确保激励机制的公平性和可操作性。

护士团队绩效分配技巧与团队管理(完整版)在医疗领域，护理团队作为医院运行不可或缺的重要组成部分，其管理效率与团队士气直接影响着患者满意度与医疗质量。

作为护士长，如何在日常管理中既激发护士的工作热情，又确保绩效分配的公平性与激励性，是一项至关重要的任务。

以下，将围绕护士管理技巧、绩效分配方法及绩效考核规划三个方面，为护士长们提供一套实用的操作指南。

一、护士管理技巧：以人为本，构建和谐团队1、强化沟通，建立信任：有效的沟通是管理的基石。

护士长应定期与每位护士进行一对一交流，了解他们的职业发展规划、工作困惑及家庭状况，展现关怀与支持，营造开放、信任的团队氛围。

2、明确角色，责任到人：根据护士的专业能力和兴趣特长，合理分配工作任务，确保每位成员都清楚自己的职责范围和目标要求，减少职责不清导致的推诿现象。

3、团队建设，增强凝聚力：组织团队建设活动，如团建活动、专业培训、经验分享会等，增强团队成员间的相互理解和协作能力，形成积极向上的团队文化。

二、绩效分配方法：公平透明，激励为主1、量化考核，科学评估：建立一套科学合理的绩效考核体系，将工作量、工作质量、患者满意度、专业技能提升等多维度纳入考核指标，确保评价全面、客观。

利用信息系统自动收集数据，减少人为误差。

2、绩效挂钩，差异分配：将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训机会等直接挂钩，体现“多劳多得、优绩优酬”的原则。

同时，对于表现突出的护士给予额外奖励，如奖金、表彰等，以激发其工作积极性和创造力。

3、透明公开，接受监督：绩效分配过程应做到公开透明，定期公布考核标准和结果，接受全体护士的监督。

对于有疑问或不满的地方，应及时沟通解释，确保每位护士都能理解并接受分配结果。

三、绩效考核规划：系统规划，持续改进1、目标设定，SMART原则：在制定绩效考核目标时，应遵循SMART原则（具体Specific、可测量Measurable、可达成Achievable、相关性Relevant、时限Time-bound），确保目标既具有挑战性又切实可行。

护士绩效管理方案引言：护士作为医院中最关键的临床人员之一，直接参与患者的护理工作，其绩效的好坏直接关系到患者的治疗效果和医院的声誉。

因此，一个有效的护士绩效管理方案对于医院的发展和患者的健康具有重要意义。

本文将从岗位设置、目标制定、绩效考核、激励机制等方面提出一份完善的护士绩效管理方案。

一、岗位设置护士的岗位设置应该合理明确，以保证护士在工作中具备明确的职责和任务。

设置合理的护士岗位有利于推动护士个人的职业成长和发展。

1.护理科室的岗位设置应该根据医院的科室特点和护士的专业能力来确定，包括临床护士、护士长、护士长助理等岗位。

2.护士岗位的职责和任务应该明确定义，例如临床护士的职责包括病人的护理、医嘱的执行、卫生教育等。

二、目标制定为了激励护士的积极性和向心力，需要为护士设定明确的工作目标。

1.设置具体、可衡量的目标。

目标应该具体明确，可衡量，以便护士能够有明确的工作方向和目标。

2.目标要与护士的个人发展相结合。

目标可以根据护士的职业发展规划和专业培训需求进行设定，以激励护士不断学习和提升自我。

三、绩效考核绩效考核是衡量护士工作表现的重要手段，它可以客观、全面地评价护士的工作成绩和能力。

1.考核指标的选择。

应根据护士的职责和任务，选择合适的考核指标，包括病人满意度、工作质量、工作效率等。

2.考核方法的灵活性。

绩效考核方法可以采取多种形式，如定期面谈、360度评估等。

考核方法的选择应根据护士的特点和工作情况来确定。

3.考核结果的反馈。

考核结果应及时向护士反馈，包括工作表现的优点和不足之处，以及改进的建议。

同时，还应该提供培训和发展的机会，帮助护士提高自身的能力。

四、激励机制激励机制对于提高护士的工作积极性和主动性有着重要的作用。

1.薪酬激励。

可以通过提高护士的工资水平来激励其工作积极性，以激发其创造力和工作热情。

2.奖惩机制。

建立完善的奖惩机制，通过表彰先进、评选优秀护士等方式来激励护士的工作积极性。

全员各科室、社区中心：为贯彻落实公立医院改革，推进人事和收入分配制度改革，更好地调动护士积极性，扎实推进优质护理服务工作，根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《XXX 卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神，结合我院实际，特制定本护理绩效分配方案。

一、组织领导组长： XX副组长： XX成员： XXXX主要负责护理绩效考核管理的领导工作。

(二)护理部成立护理绩效考核管理小组组长： XX副组长： XX成员： XX1.负责拟订护理绩效考核分配方案及相关制度，组织实施护理绩效考核管理试行的具体工作。

2.负责对全院各护理单元绩效考核管理等工作的指导。

(三)护理单元成立护理绩效考核管理小组各护理单元成立由各层级护理人员组成的护理绩效考核管理小组。

负责对本护理单元护理绩效考核工作的具体落实。

1. 向临床第一线倾斜的原则2.按要素多元化分配的原则3.效率优先、兼顾公平的原则4.实行总额控制的原则。

控制比例根据年初预算、国家有关规定确定。

实施护理绩效考核前，护理部、科室、病区 /单元组织护理人员学习卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》以及《XXX 卫生局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》等文件精神，使护理人员充分认识到实施岗位管理，完善绩效考核，加强岗位培训的重要性和必要性，同时结合本院实际，制定绩效考核相关制度。

医院护士绩效分配按财务科、病区/单元、护理组三个层次进行管理。

财务科根据各科室的绩效指标完成情况计算出各科室护理人员薪酬总额。

科室绩效考核管理小组根据各科室每月绩效考核结果进行医疗和护理组薪酬分配。

护理绩效考核小组根据每月护士个人绩效考核得分进行薪酬再分配。

见《XXX 人民医院护士岗位管理工作实施方案(试行)》)1.管理岗位：护理部、大科护士长和护士长(副护士长)岗位2.临床岗位：办公室护士、总务护士、责任护士、上夜班护士、下夜班护士、辅夜班护士3.其他岗位：为患者间接提供护理服务的岗位如：消毒供应中心等部门护士1.护理单元绩效考核(1)护理质量：包括①病房管理、重点环节管理、缺陷管理、急救管理、消毒隔离制度、护理文书管理以及基础护理、分级护理、质量持续改进、纠纷投诉、压疮跌倒等。

护理人员绩效考核方案3篇护理人员绩效考核方案1为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的'奖励机制，各科室可根据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。

1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。

护士长、科室考核小组考核要做到注重实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。

2.护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金（占20-30%）＋每月各级护理人员护理工作质量考核（占20-30%）＋护理工作量（占50-60%）＋加分/减分项目等。

一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.5；大专0.8；本科1.0。

(2)工作年限：每10年加0.5；11-20年加1.5；21-30年2.0；(说明：每十年分值0.5；不足十年按十年计；11-20年1.5；21-30年2.0)(3)护理人员个人层级：专科型护士1.0；高级责任护士0.8；初级责任护士0.6；辅助护士0.5。

2.月度各级护理人员护理工作质量考核（100分占个人奖金20-30%,其中自评占30%，组评占70%）护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进行考核评价一次。

考核依据为“各层级护理人员护理工作质量考核标准”。

3.护理工作量统计(1)各科室根据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。

(2)各科室可将部份工作项目作为工作量化指标之一。

如，中医护理技术操作、基础护理操作、危重病人护理人次等等。

4.加分/减分项目（1）加分项目：（各病区根据科室特点参考以下执行）：1)患者表扬：科内点名表扬加0.1分/次（最高1分），科内书面表扬加1分／次，表扬至院办加2分／次（最高5分）；2)患者投诉：投诉至科室扣2分／次，投拆至院办扣5分／次；3)院外（市、县级）检查：表现良好者加5分／次，存在问题者扣2分／次；4)建议被科室采纳：另加1分／条；5)奖励：市级加5分／次，县级加3分／次，院级加2分／次；6)讲课：科内讲课另加3分／次，院内讲课另加5分／次；7)发表__（作者）：核心期刊10分／篇，省级5分／篇，院内交流3分／篇；8)科室质控小组每月完成质控检查，二级质控检查达标给予适当奖励n元／月。

医院护理人员绩效考核管理方案
医院护理人员绩效考核管理方案
为体现护理岗位责任、风险、劳动强度、技术含量等价值要素，激发及提高各级护理人员的工作积极性，充分发挥主观能动性，建立科学、完善的人员约束激励机制，提高工作效率，以原有的绩效分配办法为依据,通过全体护理人员的共同讨论，详细制定了如下绩效分配方案：
一、分配原则
(一)坚持科学合理、多劳多得、优绩优酬的原则。

(二)坚持客观、公平、公正、公开的原则。

二、组织管理
病区成立奖金核算分配小组，由护士长、护士2人组成，领导小组负责计算每位护士的奖金并公示、个人签名。

(一)护理工作量及护理难度(权重60%)
1、岗位赋分
会阴冲洗
2分
脐部护理
1分
新生儿采血
2分
催乳
5分
胎心监护
2分
接生
5分
换瓶（拔针）
0.5分
肌肉注射
0.5分
灌肠
2分
测血压
0.5分
测画体温
2分
收病人（含宣教）
2分
掌握每项制度流程及上报程序
2分
办理出院（含整病历）
2分
发放口服药
1分
打扫公共卫生区域
2分
静脉输液
0.5
加药
0.2
吸氧
1分
2分
文档下载《医院护理人员绩效考核管理方案》。

第1篇一、前言在过去的一年里，我国医疗行业面临着巨大的挑战和机遇。

作为医疗队伍中的重要一员，护士在保障患者健康、提高医疗质量等方面发挥着至关重要的作用。

为全面提高护士队伍的整体素质，我院实施了护士绩效管理制度。

现将一年来的护士绩效管理工作总结如下：二、工作回顾1. 建立健全护士绩效管理体系我院根据国家相关政策和医院实际情况，制定了《护士绩效管理制度》，明确了绩效管理的目标、原则、方法、考核周期等内容。

通过实施绩效管理，使护士工作更加规范、有序，提高了护理质量。

2. 加强护士业务培训与考核为提高护士的业务水平，我院定期组织护士进行业务培训，包括理论知识、操作技能、应急预案等。

同时，对护士进行定期考核，确保护士业务能力的持续提升。

3. 完善护士绩效评价体系我院对护士绩效评价体系进行了优化，将工作质量、服务质量、护理安全、患者满意度等指标纳入考核范围。

通过量化考核，使护士工作绩效更加客观、公正。

4. 严格奖惩机制对表现优秀的护士给予表彰和奖励，激发护士的工作积极性；对工作不达标、存在严重问题的护士进行批评教育，直至处罚，确保护士队伍的整体素质。

三、工作成效1. 护士工作质量显著提高通过实施绩效管理，护士工作积极性、主动性明显增强，护理质量得到有效保障。

患者满意度调查结果显示，我院护理服务质量得到了患者的高度认可。

2. 护士业务水平不断提升护士业务培训与考核工作的开展，使护士的业务水平得到了明显提高。

在各类业务竞赛中，我院护士取得了优异成绩。

3. 护士团队凝聚力增强绩效管理制度的实施，使护士队伍的整体素质得到提升，团队凝聚力进一步增强。

护士之间相互学习、相互帮助，共同为患者提供优质服务。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分护士对绩效管理制度理解不透彻，执行力度不够。

（2）绩效评价体系尚不完善，部分指标难以量化。

2. 改进措施（1）加强绩效管理制度的宣传和培训，提高护士对绩效管理制度的认识。

（2）不断完善绩效评价体系，优化指标设置，确保评价结果的客观性。

护士长工作总结加强绩效管理为了提高医院的绩效和服务质量，我作为护士长，在过去一年中致力于加强绩效管理。

通过制定合适的绩效指标、建立有效的绩效评估体系以及加强团队合作，我取得了一些显著的成果。

以下是我对过去一年工作的总结和对绩效管理的思考。

1. 绩效管理的重要性绩效管理是一个组织中不可或缺的重要环节。

它可以帮助我们评估员工的工作表现，发现问题并及时加以解决，最终提高整体工作绩效。

作为护士长，我深刻认识到绩效管理对于医院的发展至关重要。

2. 设定明确的绩效指标为了确保绩效管理的有效性，我们需要设定明确的绩效指标。

在过去一年中，我与团队共同制定了一系列符合医院实际情况的指标，涵盖了护士的专业技能、工作质量、患者满意度等方面。

这些指标既可以定量评估，也可以定性评估，有效地对护士的工作进行监测和评估。

3. 建立有效的绩效评估体系制定指标只是第一步，我们还需要建立有效的绩效评估体系。

在过去一年中，我与护士团队一起建立了定期的绩效评估机制，并针对不同的绩效指标制定了相应的评估方法和标准。

通过定期评估，我们能够及时了解护士们的工作表现，发现问题并提供针对性的培训和指导，帮助他们不断提升自己的职业水平。

4. 加强团队合作团队合作对于绩效管理至关重要。

在过去一年中，我注重加强团队合作，通过定期的团队会议、交流和培训，促进团队成员之间的沟通和协作。

我鼓励护士们分享工作经验、帮助彼此解决问题，并及时给予表彰和奖励，增强团队凝聚力和工作积极性。

5. 与其他部门的协调与合作良好的绩效管理需要与其他部门的合作与协调。

过去一年中，我与医务部门、行政部门等其他部门保持密切的沟通和合作。

通过共同的目标和努力，我们能够更好地解决跨部门的问题，提高整体工作效率。

总结：通过一年的努力，我对绩效管理有了更深入的了解，并在工作中取得了一些显著的成果。

然而，我也认识到绩效管理是一个不断改进的过程，我们需要不断总结经验、修正错误、提升自身管理能力。