减少现场临时用电安全隐患QC成果

浙江大经建设集团永宁公馆一期项目部QC小组减少现场用电安全隐患浙江大经建设集团股份有限公司二〇一六年八月1目录一、工程概况 (3)二、QC小组简介 (3)三、选题理由 (4)四、现状调查 (5)五、确定目标 (6)六、原因分析 (6)七、要因确认 (7)八、制定对策措施 (7)九、落实对策实施 (8)十、效果检查 (8)十一、巩固措施 (9)十二、总结及今后打算 (9)2减少现场用电安全隐患一、工程概况1、工程名称:商业、住宅及配套设施用房（永宁公馆）二标2、建设地点:黄岩区二环南路南侧、二环西路东侧3、建设单位:台州朗成房地产开发有限公司4、设计单位:浙江中设工程设计有限公司5、勘察单位:郑州岩土工程勘察设计院6、监理单位:杭州市城市建设监理有限公司商业、住宅及配套设施用房（永宁公馆）二标建筑总面积70732m2，浙江大经建设集团股份有限公司承建，其中地下建筑面积20XX0㎡，地上建筑面积50652㎡。

其中地下室1层，建筑面积20XX0㎡；1#建筑面积15165.65㎡，26层，建筑高度79.98m；3#建筑面积7112.29㎡，26层，建筑高度79.98m；5#建筑面积7506.93㎡，26层，建筑高度79.98m；7#建筑面积7590㎡，26层，建筑高度79.98m；11#建筑面积9143.43㎡，26层，建筑高度79.98m。

建筑设计结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，设防烈度为6度，属于非抗震设防地区，地上建筑耐火等级为1级，地下室为1级。

本工程总工期为678日历天，开工日期为20XX年02月18日，计划竣工时间为20XX年12月28日。

地下室施工时间为20XX年3月至20XX年9月。

工程质量目标为浙江省“钱江杯”。

二、QC小组简介小组概况表表1龙制表日期:20XX年2月小组成员表表2制表日期:20XX年2月三、选题理由1、在工程施工中还存在很多用电安全隐患问题，触电事故频频发生。

保障QC成果的措施背景在软件项目中，QC（质量控制）的作用非常重要。

QC旨在确保软件项目开发的产品或服务能够满足客户的需求并达到质量标准。

在软件开发生命周期中，每个阶段都需要进行QC，以确保项目朝着正确的方向发展，并且满足客户的需求。

QC成果的保障措施以下是保障QC成果的一些措施：1. 规范化的工作流程软件项目中，工作流程的规范化是非常重要的，因为它可以确保每个环节的工作都得到很好的管理和控制。

规范的工作流程可以确保透明度和信息传递的准确性，从而减少错误和失误。

2. 完善的文档完善且详细的文档记录可以帮助开发人员更好地理解项目的细节和要求。

对于QC来说，文档记录也可以让测试人员更好地理解软件系统，并且提供了无可争议的测试标准，从而确保软件产品满足客户要求的质量标准。

3. 搭建测试环境测试环境的搭建可以帮助测试人员更好地测试软件、模拟生产环境，从而更好地发现问题和错误。

同时，搭建测试环境也可以防止生产环境中的错误，确保软件能够在生产环境中稳定运行。

4. 追溯性每个软件项目的QC都需要具有追溯性，也就是说，每一项测试和QC活动都需要有相应的记录和跟踪。

这可以帮助测试人员更好地把握系统质量，并且随时跟踪处理问题的过程。

5. 持续集成和持续交付使用持续集成和持续交付可以确保软件开发过程中的代码改动经过测试集成和测试，从而确保了代码的质量，减少了发布不稳定或不可靠的软件。

这对于QC非常重要，因为它减少了发布后的错误和缺陷数量。

结论QC在软件项目中是不可避免的，并且需要在项目的各个阶段进行。

规范化的工作流程、完善的文档、测试环境的搭建、追溯性和持续集成和持续交付都是保障QC成果的重要措施。

在QC过程中，对软件质量的保障措施必不可少，它们有助于确保开发的软件能够满足客户的需求和质量标准。

降低***矿井井下采掘用电单耗——QC小组活动成果报告单位：***公司小组名称：动力管理“QC”小组报告编写：***编写时间：2016年4月29日一、小组概况***公司本部生产成本中，生产电费占很大比重，而***工区的***矿井作为公司本部的唯一生产矿井年度生产用电消耗占总用电量的60%-70%。

为降低成本、减少能耗，***工区于2011年4月成立了动力管理QC小组，围绕如何降低***工区动力消耗、提高设备生产效率等方面开展了一系列的PDCA 活动。

小组成员由***工区机电组副组长***担任组长，并由相关机电、设备和质量管理人员共同组成，分工情况见表1-1。

表1-1 小组成员概况小组成员1.2015年***工区采掘队由外部承包模式改为劳务派遣方式，采掘队人员和作业由公司***工区直接管理，模式变更初期，人员管理和作业指导难度大。

3-4月份，***工区在采掘矿岩量低于同期的情况下，采掘用电量单耗平均为6.11度/吨（矿岩），高于2015年公司年初下达的计划指标5.8度/吨（矿岩）（计划指标以上年完成指标为依据制定）。

2.为节约能源、降低成本，动力管理QC小组选择课题：“降低***矿井井下采掘用电单耗”。

采掘用电单耗=采掘设备用电量之和（度）/（生产矿石量t+掘进工程量t）三、现状调查1.***矿井井下采掘用电主要是采掘机械作业消耗电量，采掘机械包括电机车、电耙绞车、空压机（凿岩机作业动力）、装岩机和振动漏斗等，各采掘机械2015年3、4月用电情况见表3-1，其中空压机电耗最大，占井下采掘机械总耗电量的65%以上，是其他采掘机械的3-6倍，见图3-1。

2.空压机的工作循环可分为进气、压缩和排气三部分，空压机工作原理见图3-2。

表3-1 2015年3、4月***矿井采掘机械用电量统计表图3-2 空压机工作原理图四、设定目标要将采掘用电单耗从6.11度/吨（矿岩）降低至5.8度/吨（矿岩），即为降低5%的采掘用电单耗，实则为降低5%的采掘用电量，空压机约占采掘总用电量的65%则：65%(1- X)+10%+15%+1%+9%≤95%，X≥7.7%空压机至少降低7.4%的用电量才能使采掘用电单耗降低至5.8度/吨（矿岩）。

Q C降低工地临时施工用电隐患率浙江中超建设集团有限公司边飞京QC小组泰州市安全文明标化工地二、小组概况三、选题理由1、合同的要求。

合同要求本项目创泰州市文明标化工地，临时施工用电是安标化考核内容之一。

（附合同扫描件）2、解决临电安全隐患需要。

QC小组对公司第二季度浙江区域5个项目部专项检查资料进行调查，统计得到5个项目部临时施工用电隐患率为28.96%。

制表：边飞京时间：2017年9月15日综合以上二个方面，我QC小组把课题设定为：降低工地临时施工用电隐患率四、现状调查2017年9月17日，QC小组在组长的带领下对萧山珑悦碧桂园工程等5个项目部进行现场调查，本次调查共5个项目5部位，检查点数183，隐患点数为53，隐患率为28.96%，结果如下：小组成员对53个不合格点作了进一步的分析，找出5种不合格项目，具体统计如下：1 保护接零不规范19 35.84 35.842 电缆线路防护不到位17 32.08 67.923 一闸多用8 15.09 83.024 漏电保护器不合格 6 11.32 94.345 接地电阻过大 3 5.66 100合计53 100制表人：边飞京时间：2017年9月17日临时施工用电隐患排列图制图：边飞京时间：2017年9月17日结论：从排列图中可以看出，保护接零不规范与电缆线路防护不到位占了总频数的67.92%，是临时施工用电隐患的主要问题症结。

五、课题目标设定主要问题症结找到后，我们QC小组进行了目标值的设定。

现场调查中我们得知：临时施工用电隐患的主要问题症结是保护接零不规范与电缆线路防护不到位，它们占了总频数的67.92%。

如果我们把主要问题症结解决60%的话，那么我们就能把临时施工用电隐患至5.90%。

计算公式：（19+17）×（1-70%）÷183×100%= 5.90%。

30252015105活动前目标设定制图：边飞京时间：2017年9月17日六、原因分析针对现场调查得出的主要问题症结，我们QC小组围绕主要问题症结层层查找原因寻找末端因素，并绘制了关联图：用电隐患率关联图制图：边飞京末端因素共5条时间：2017年9月20日七、要因确认针对原因分析中找出的5条末端因素，QC小组逐一进行了要因的确认，首先我们制订了要因确认计划表，然后逐一进行要因确认。

降低±0.00以下施工阶段生产用电损耗率大昌建设集团有限公司国海舟山海洋科技研发项目QC小组一、工程概况国海舟山海洋科技研发基地项目3#楼、地下室工程位于舟山市临城街道长峙岛海大南路99号，包括3#楼单体工程建筑面积4084㎡、地下室建筑面积7568㎡。

地下室基础采用型号为PHCφ600(130)·AB砼管桩，桩长42~54米，采用柴油打桩机施工。

基坑围护采用钢筋混凝土钻孔灌注桩。

地下室为钢筋混凝土剪力墙结构。

±0.00以下施工阶段主要供电设备和用电施工机械（工具）如下：施工现场机械设备统计表制表人：傅毕静制表时间：2017年8月6日二、小组概况小组概况表制表人：傅毕静制表时间：2017年8月12日三、选题理由1、集团公司要求各土建工程施工项目部±0.00以下施工时生产用电损耗率≤10%，现场实际测量了2017年8月15日—2017年8月28日共计14天的变压器高低端的各项电气指数（具体操作为在变压器高压侧安装有功和无功电能表，低压侧安装电流表和电压表），测得的实际用电损耗率如下表所示：8月15日—8月29日施工用电损耗率统计表用电损耗率（%）11.18 11.75 11.69 11.91 12.31 11.96 13.20 12.45 10.88 13.26 9.91 9.89 12.34 13.24 11.86制表人：汪波军制表时间：2017年8月29日由统计表可见，本工程±0.00以下施工阶段的平均用电损耗率不符合集团公司的要求，需要采取措施进行符合性改正。

2、从项目部施工成本角度考虑，施工用电损耗率过大直接影响施工成本控制。

3、贯彻公司绿色施工节能降耗要求。

四、目标设定设定目标值：将±0.00以下施工阶段的平均用电损耗率设定为≤9%。

五、目标可行性分析1、本工程项目部的技术负责人和施工员曾在我公司的类似的临城C工程中担任同种职务，C工程的±0.00以下施工阶段的平均用电损耗率达到9%，因此本工程也有实现该目标的可能。

QC活动成果方案1. 背景Quality Control（质量控制）是企业中非常重要的一项工作，它涵盖了产品、服务和流程的各个环节，对于企业的持续发展和客户满意度起到关键作用。

为了提高QC活动的效果和成果，制定本方案旨在明确QC活动的目标、方法和评估标准，进一步加强质量控制，提升企业整体质量。

2. 目标本方案的主要目标是：•提高产品和服务质量•减少缺陷和投诉数量•提高QC活动的效率和成果3. 活动内容和方法为了实现上述目标，我们将采取以下几种活动内容和方法：3.1 流程优化•对企业内部各个流程进行全面分析和评估，找出存在的问题和瓶颈点。

•制定改进计划，包括流程调整、优化和改造，使之更加高效、可靠。

•落实流程改进方案，确保所有相关人员充分理解和执行。

3.2 培训和教育•开展针对不同岗位的员工的培训课程，提高其对QC活动和质量控制的认识和技能。

•设置培训目标和内容，包括质量管理原理、统计工具、问题分析和解决技巧等。

•定期组织培训活动，提供必要的培训教材和资源。

3.3 数据分析和统计•收集、分析和统计产品质量相关的数据，包括缺陷率、投诉数量和问题分类等。

•借助统计工具，运用六西格玛方法，找出造成质量问题的根本原因。

•基于数据分析结果，制定针对性的改进措施和行动计划。

3.4 审核和评估•建立QC活动的审核和评估机制，定期对QC活动进行审查和评估。

•制定评估标准和指标，对QC活动的效果和成果进行量化和评价。

•根据评估结果，总结经验教训，优化和改进QC活动的实施过程。

4. 成果评估为了衡量QC活动的成果，我们将采用以下指标进行评估：•产品质量指标：包括缺陷率、售后问题率和客户满意度等。

•流程效率指标：包括流程周期时间、资源利用率和工作效率等。

•投诉处理指标：包括投诉处理周期、投诉回头率和客户反馈满意度等。

5. 结论通过本方案的实施，我们有理由相信企业的QC活动将取得显著的成果。

提高产品和服务质量，减少缺陷和投诉数量，提高QC活动的效率和成果，这些目标将有助于企业不断提升市场竞争力和客户满意度。