新员工试用期跟踪记录表(新)

新进人员试用期考核鉴定表文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）新进人员试用期考核鉴定表（标准版）使用说明一、文件概述本文件《新进人员试用期考核鉴定表（标准版）》旨在为新进员工在试用期内的表现提供一个全面、客观的评估框架。

通过详细记录员工的工作岗位、工作内容、工作业绩及综合评价，为用人单位提供科学的决策依据，以决定是否留用、延长试用期或辞退该员工。

该表格适用于所有设置有试用期的新进人员，是人力资源管理中不可或缺的一环。

二、表格结构解析基本信息部分该部分详细记录了新进员工的基本信息，包括姓名、性别、出生年月、民族、政治面貌、学历、学位、所学专业、毕业院校及时间、所从事岗位、试用期起止时间、所在单位及招聘来源等。

这些信息为后续的考核鉴定提供了基础背景资料，有助于全面了解员工的个人情况。

试用期间主要表现此部分为表格的核心，要求详细记录员工在试用期间的具体表现。

具体包括工作岗位、日常工作内容、取得的工作业绩，以及综合评价。

在综合评价中，需明确指出员工具备哪些能力（如专业技能、沟通协调能力、团队协作能力等），同时指出存在的不足之处，并考察是否存在因工作失误给项目部造成经济损失的现象。

这些信息对于判断员工的适应性和发展潜力至关重要。

审核意见部分该部分包括所属直接领导意见、所属项目部意见、分公司（办事处）审核意见及事业部审核意见。

各级负责人需根据员工在试用期间的表现，提出具体意见并签字确认。

其中，所在单位负责人（即项目经理）的签字尤为重要，因为他们的意见将直接影响员工的去留。

说明与要求表格最后附有使用说明，明确了表格的提交时间（试用期结束前一个星期报到人力资源部）、评价标准（留用、延长试用期或辞退）及签字权限（所在单位负责人必须为项目经理）。

这些说明和要求确保了考核鉴定过程的规范性和公正性。

三、使用流程信息收集：在试用期开始前，由人力资源部门收集并填写员工的基本信息。

日常记录：试用期间，各级负责人需密切关注员工的工作表现，及时记录并反馈至人力资源部。

新员工试用期跟踪表新员工试用期跟踪表姓名。

部门。

岗位。

直接上级。

入职时间。

第一次面谈（入职一周后）第一部分：新员工面谈面谈人。

面谈时间。

面谈内容。

在公司的适应情况：□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应。

对公司及部门内工作氛围的印象：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。

对本岗位工作职责的了解：□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚。

对公司相关制度的了解：□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚。

遇到的问题。

需要提供的帮助。

下一步工作计划及目标。

其他。

第二部分：直接上级面谈面谈人。

面谈时间。

面谈内容。

新员工的适应情况。

新员工的工作安排。

下一步工作安排。

其他。

第三部分：面谈评价及分析面谈结果。

第二次面谈（入职一月后）第一部分：新员工面谈面谈人。

面谈时间。

面谈内容。

与领导、同事的相处情况：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。

对目前的工作岗位和工作性质满意程度：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。

工作内容及完成情况：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。

遇到的问题及体会。

对领导，团队，同事的建议和意见。

下一步工作计划及目标。

其他。

第二部分：直接上级面谈面谈人。

面谈时间。

面谈内容。

工作主动性、积极性。

团队沟通、协作情况。

工作安排及完成情况。

下一步工作安排。

其他。

第三部分：面谈评价及分析。