新员工试用期追踪反馈表(杨娜)

新员工试用期追踪查核表一、员工基本信息姓名年龄学历专业入职部门岗位入职时间工作年限年二、公司基本状况培训内容课程内容详解课时时间培训人员工署名公司□领致使辞20分孔舰/王明辉□公司文化20分蒋轹弘□公司发展历程、组织架构15分和管理层陈昉人事规章制度□公司人事基本制度15分及规范、职业规划财务制度□财务报销制度及规范20分林锋□业务板块一40分陈盛旺《行业发展趋向及百城模式》业务板块□业务板块二20分张晓嘉《EVgeek极客出行》□业务板块三15黄少丹分《百牛出行》三、部门培训内容岗位导入部分内容安排部门主管（责任人）员工署名□新职员主要工作目标、内容、权限介绍岗□工作中的主要交流关系——其余有关部位门及关系人员介绍基□本部门架构、部门职责、部门人员及岗本位的介绍信□本员工作内容解说息□岗位荣膺方向、激励方式□试用期要乞降转正评估标准岗位工作流程培训左侧内容已向新员工培训，其接受程度约（此部分内容由新为%。

以附件形式安排。

员工直接主管详细安排）责任人署名：左侧内容均已向自己培训新职员署名：1.备注：此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控；此培训结果将作为新员工转正评估的参照依照；有关人员应仔细、客观的填写本表格；波及内容前有方框的，请责任人达成后在方框内打“√”；该表格所有流程达成后，由人事行政部一致回收存档作为关系人查核依照，并将结果反应给部门负责人及关系人。

新员工入职进度追踪表
1. 前言
新员工入职是组织中重要的一环，为了确保入职流程的顺利进行，追踪新员工的入职进度至关重要。

本追踪表旨在帮助记录和监控新员工的入职进度，确保每个步骤都按时完成，以便新员工能够快速融入团队，并在其岗位上发挥出最佳水平。

2. 追踪表格
以下是新员工入职进度追踪表的内容，你可以根据实际情况进行填写。

3. 使用说明
- 这个追踪表格可以电子化，或者打印出来进行手动填写。

- 负责人应该及时更新和填写完成日期，并在备注栏中记录任
何相关信息。

- 追踪表格应该随时可供团队成员查阅，以保持透明度和沟通，确保新员工入职进度的正常推进。

4. 结论
新员工入职是组织的重要一环，合理追踪和管理入职进度对于
组织和新员工来说都是至关重要的。

通过使用本追踪表格，团队可
以更好地协同工作，确保入职流程的顺利进行，有助于新员工尽快
融入团队并产生工作价值。

注意：本文档旨在提供一个追踪新员工入职进度的模板，具体
内容需要根据实际情况进行调整和补充。

新职工试用期追踪表姓名：部门：岗位：直接上司：入职时间：第一次面谈（入职一周后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□完整适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应在企业的适应状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对企业及部门内工作气氛的印象□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对本岗位工作职责的认识□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对企业有关制度的认识碰到的问题需要供给的帮助下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果新职工的适应状况新职工的工作安排下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第二次面谈（入职一月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意与领导、同事的相处状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对当前的工作岗位和工作性质满意接受程度工作内容及达成状况碰到的问题及领会对领导，团队，同事的建讲和建议下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果工作主动性、踊跃性团队交流、协作状况工作安排及达成状况下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第三次面谈（入职两月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□有挑战性□比较丰富□一般□有点乏味□特别乏味对本岗位工作的评论□很清楚□基本清楚□一般□不太清楚□不清楚对自己的职业有明确的规划对企业、部门的建议及建议工作成就当前的工作总结，及此后的工作规划其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：工作状况遵章守纪状况工作胜任状况下一步工作安排转正意愿其余第三部分：面谈评论及剖析此表用于新职工入职过程追踪检查，目的是为了更好的认识新职工入职后的工作动向。

新员工试用情况反馈表
新职工试用状况反应表
编号 :
姓名部门试用时间职位您所在部门的主要工作是什么？
请写出您的平时主要工作职责：
请写出与您平时工作有关的系统文件编号及名称：
您怎样理解对您工作质和量的要求？
据您所知当前企业有哪些交流渠道？
您以为您急迫需要掌握的知识是什么？
您工作中有哪些迷惑？
您对入职指引人工作：□满意□较满意□不满意
您对企业及所在部门的管理运作有何建议或建议？（请写在反面）
精选资料 -可供编写1
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