新员工试用期学习跟踪表2020年版

入档编号：新员工入职安排跟踪表一、员工基本信息姓名出生日期岗位工作年限入职部门到岗时间该岗位相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）二、入职培训实施情况培训课是否实施□是□否实施时间年月日结束时间年月日培训内容培训负责人签字：三、人力资源部导入内容人力□劳动合同□公司的历程及主营业务□入职须知资源□介绍公司的经营理念及组织结构□公司办公场所参观部引□工作时间□迟到处分□请假制度□电话号码导人力资源部责任人：四、部门导入内容环境导入部分内容安排指导人（责任人）□介绍所有同事/辅助人员□介绍新员工姓名/职务部□介绍部门管理架构□本部门常用表格、工具、OA账号□介绍新员工主要工作内容□讲解其工作规范门□工作质与量的要求□主动安排员工的工作，工作基本规则导□联系电话（上级、分管）□第一天下班后与新员工谈话入（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）部门负责人签字：新员工签字：入除了人力资源部和您的经理将给您提供工作上的辅导和指引外，您部门的同事将担当您的职入职伙伴，他/她的职责是为您适应环境，启动工作程序提供咨询、建议和意见。

伙□与新进人员做朋友□带其融入我们优秀的团队，解除窘困。

伴□适应工作环境及周边环境（吃、行、安全事项）□与新员工一起吃午饭入职伙伴：（一句评语）注：注1. 此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效监控；2. 相关人员应认真、客观的填写本表格；意3. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；事4. 该表格全部流程完成后，由入职新员工交给人力资源部。

项人力资源部跟踪人：联系电话：0543-4570329。

新职工试用期追踪表姓名：部门：岗位：直接上司：入职时间：第一次面谈（入职一周后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□完整适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应在企业的适应状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对企业及部门内工作气氛的印象□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对本岗位工作职责的认识□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对企业有关制度的认识碰到的问题需要供给的帮助下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果新职工的适应状况新职工的工作安排下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第二次面谈（入职一月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意与领导、同事的相处状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对当前的工作岗位和工作性质满意接受程度工作内容及达成状况碰到的问题及领会对领导，团队，同事的建讲和建议下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果工作主动性、踊跃性团队交流、协作状况工作安排及达成状况下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第三次面谈（入职两月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□有挑战性□比较丰富□一般□有点乏味□特别乏味对本岗位工作的评论□很清楚□基本清楚□一般□不太清楚□不清楚对自己的职业有明确的规划对企业、部门的建议及建议工作成就当前的工作总结，及此后的工作规划其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：工作状况遵章守纪状况工作胜任状况下一步工作安排转正意愿其余第三部分：面谈评论及剖析此表用于新职工入职过程追踪检查，目的是为了更好的认识新职工入职后的工作动向。

新职工入职追踪表年月日一、职工基本信息姓名年龄学历专业入职部门岗位职级入职时间年月二、部门导入内容工作岗位安排和工作地区的介绍工作用品的申领工作办公设施确实认部门本部门组织架构、人员、职责介绍1.介绍本部门工作上下线工作关系介绍本部门工作流程介绍（工具、文件、票据、表格等）部门负责人：师傅：新职工：三、工作达成状况实习时间工作内容达成状况第一周第二周第三周第周围1四、试用状况评论优中欠差良查核日期查核内容79-70查核人100-90分89-80分69-60分60分以下分直接上司：工作态度部门经理：人力资源：直接上司：人格部门经理：人力资源：直接上司：工作能力部门经理：人力资源：直接上司：专业技术部门经理：人力资源：直接上司：2工作效率部门经理：人力资源：直接上司：团队合作部门经理：人力资源：直接上司：任务达成部门经理：人力资源：月度结论用人部门建议：人力资源部建议：□建议持续试用；月日转正测评；□建议持续试用，月日转正测评；□建议缓期试用，延伸至日。

□建议缓期试用，延伸至月日。

□建议转岗试用，转岗到：岗位。

□建议转岗试用，转岗到：岗位。

□建议解雇。

□建议解雇。

考建议转正录取，定级：□建议转正录取，定级：□核月薪：元/月；年薪：月薪：元/月；年薪：意见3署名：分管领导建议日期：署名：总经理建议：日期：署名：日期：署名：日期：备注：此表正面由新职工入职填写，反面评论部分由用人部门及有关部门填写，交人力资源部存案。

4。

员工试用期跟进表
背景
员工试用期是雇主和员工在开始正式雇佣之前的一段时间，用来评估员工的表现和适应度。

在试用期期间，雇主需要进行跟进，确保员工的工作能力和发展情况符合公司的期望。

目的
本跟进表的目的是为雇主提供一个简单有效的方式来记录和评估员工的试用期表现以及提供必要的反馈和指导。

试用期跟进表
说明
- 日期：记录跟进的日期。

- 员工姓名：填写员工的全名。

- 部门：填写员工所在的部门。

- 工作表现：简单描述员工的工作表现，可以使用评级（例如：优秀、良好、一般、需要改进等）。

- 目标达成：记录员工是否达到设定的目标，可以填写“达成”
或“未达成”。

- 反馈意见：提供对员工的反馈和指导，包括肯定员工的成绩
和指出需要改进的地方。

使用方法
1. 在每次跟进员工试用期时，记录相关信息到表格中。

2. 根据员工的工作表现和目标达成情况，提供适当的反馈意见。

3. 定期回顾跟进表，评估员工的试用期表现，并根据需要采取
进一步的行动（例如延长试用期、提前转正或终止雇佣）。

结论
员工试用期跟进表是一个简单且有用的工具，可以帮助雇主记录和评估员工的试用期表现。

通过提供及时的反馈和指导，能够帮助员工更好地适应公司文化和工作要求，同时也确保公司拥有符合要求的高效员工。