价格委员会管理制度(qg)

QG俱乐部管理制度第一章总则第一条为了规范俱乐部的管理工作，维护俱乐部的正常秩序，保障俱乐部会员的权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于QG俱乐部的全体会员，包括但不限于会员的入会与退出、会员的权利及义务、俱乐部的运营及管理等。

第三条俱乐部会员必须遵守本管理制度，如有违反者将会受到相应的处罚。

第四条俱乐部会员在参加俱乐部活动时必须要遵守国家法律法规，维护俱乐部的形象。

第二章俱乐部会员第五条俱乐部会员必须遵守俱乐部的章程及管理制度。

第六条俱乐部会员必须积极参加俱乐部的各项活动，积极配合俱乐部的工作。

第七条俱乐部会员有权利向俱乐部提出对俱乐部运营及活动等方面的建议。

第八条俱乐部会员有权利参与俱乐部的管理及相关决策。

第九条俱乐部会员必须以积极的态度参与俱乐部的活动，不得擅自离开，影响俱乐部的活动秩序。

第十条俱乐部会员必须符合俱乐部的会员资格条件，并按规定缴纳会员费用。

第三章俱乐部管理第十一条俱乐部设立管理委员会，负责俱乐部日常的管理工作。

第十二条俱乐部管理委员会成员由俱乐部会员投票选举产生，任期为一年。

第十三条俱乐部管理委员会成员必须认真履行职责，严格遵守相关管理制度。

第十四条俱乐部管理委员会成员必须积极协助俱乐部主席团完成俱乐部的各项工作。

第十五条俱乐部会员有权利对俱乐部管理委员会成员的工作进行评议及监督。

第十六条俱乐部成员必须尊重管理委员会成员的工作，不得干扰管理委员会的正常工作秩序。

第四章俱乐部活动第十七条俱乐部可以组织各类形式的活动，如学术交流、体育竞赛等，必须遵守国家有关规定。

第十八条俱乐部活动应当以俱乐部整体利益为核心，不得违背俱乐部的宗旨和章程。

第十九条俱乐部活动应当尊重所有会员的权益和意见，不得损害会员的合法权益。

第二十条俱乐部从事任何活动均须遵守当地的法律法规，不得触犯法律。

第五章俱乐部奖励与处罚第二十一条俱乐部会员应当遵守俱乐部的各项规定和制度，不得违反章程。

第二十二条俱乐部对于在俱乐部工作中表现突出的会员，将给予奖励和表彰。

价格委员会管理制度1.目的为进一步加强公司价格管理，规范价格委员会的会议、价格审批流程，特制定本制度。

2.适用范围适用于公司价格委员会的日常管理工作。

3.定义4.机构设置及职责4.1机构设置4.1.1价格委员会主任由总经理担任；价格委员会副主任由主管企业管理部、生产技术部、财务部、供应部、矿业公司、销售部公司领导担任；4.1.2价格委员会成员由企业管理部、财务部、党群工作部、供应部、矿业公司、销售部、生产技术部的负责人及主管内控业务负责人组成；4.1.3价格委员会办公室设在企业管理部。

4.2价格委员会负责制订、调整除招投标以外的物资采购最高限价和产品销售最低限价;4.3价格委员会办公室负责价格委员会日常工作,定期组织召开价格会议;负责旬采购/销售限价方案的下发；负责市场调研并监督价格执行情况;4.4价格委员会副主任依据所辖业务分析影响价格变化因素，提出价格走势判断建议；4.5价格委员会主任负责主持价格会议，并确定最终限价。

5.管理内容5.1价格制订原则a.实行召开价格会议原则；b.实行物资采购最高限价原则;c.实行产品销售最低限价原则。

5.2价格会议召开时间a.价格委员会办公室定期（每月2日、12日、22日下午3:00）组织召开价格会议，遇到节假日及重要事件顺延。

b.当市场价格波动较大时或价格委员会成员认为有必要时,价格委员会办公室可随时组织召开价格会议。

5.3价格会议流程5.3.1会议准备a.会议召开前两天，供应部、矿业公司提供<物资采购方案>、市场信息分析等书面材料报价格委员会办公室审核;b.会议召开前两天,销售部提供<产品销售方案>、市场信息分析等书面材料报价格委员会办公室审核；c.会议召开前两天,生产技术部依据《炉料优化管理办法》，将炉料性价比测算表报价格委员会审核；d.会议召开前两天，价格委员会办公室要将上旬物资采购和产品销售限价的调研情况及价格执行情况进行汇总，并对本旬限价提出建议。

qg管理制度范文QG管理制度范文第一章：总则第一条：为规范QG管理行为，提高QG管理水平，促进QG 的健康发展，制定本管理制度。

第二条：本制度适用于全体QG成员。

第三条：QG管理原则：公平、公正、公开、公约。

第二章：QG成员的权利和义务第四条：QG成员享有以下权利：1. 参与组织和参与QG工作的权利；2. 随时了解QG事务的权利；3. 向QG提出有关QG管理和发展的建议的权利；4. 参加QG活动的权利；5. 享受QG提供的各项服务的权利。

第五条：QG成员应履行以下义务：1. 遵守本管理制度的规定；2. 忠实履行QG的任务和职责；3. 积极参与QG组织的活动；4. 维护QG的声誉和形象；5. 保守QG的业务秘密。

第三章：QG管理机构与职责第六条：QG设立QG管理委员会，由QG成员主动报名，经QG全体成员投票选出5-7名成员组成，任期为一学年，负责指导、协调和监督QG的工作。

第七条：QG管理委员会的职责：1. 制定QG工作计划和年度重点工作；2. 审核和批准QG工作报告和财务报表；3. 组织和协调QG的各项工作；4. 加强内部管理，提高QG的内部凝聚力；5. 促进QG与其他组织和社团的交流和合作；6. 解决QG成员之间的纠纷和矛盾。

第四章：QG活动管理第八条：QG应每学期制定活动计划，包括但不限于讲座、座谈会、培训、参观等。

第九条：QG成员可以自愿参加活动，也可以主动参与活动的组织和策划。

第十条：QG活动应秉持开放、包容、多元的原则，欢迎其他组织和个人的参与。

第五章：QG经费管理第十一条：QG应由QG自行筹集经费用于组织和开展活动。

经费可通过成员自愿捐赠、赞助商赞助等方式获得。

第十二条：QG经费应报备QG管理委员会，并按规定使用，用于QG活动、宣传和其他必要开销。

第十三条：QG财务报表应每学期向全体QG成员公开。

第六章：QG荣誉管理第十四条：QG成员的表现和贡献应得到肯定和表彰。

QG应建立荣誉制度，包括但不限于荣誉称号、奖状、奖金等。

价格管理制度价格管理制度规章制度一、目的为了规范企业价格管理行为、保证市场公平竞争、利润合理稳定，并遵守国家有关价格法规的规定，特制定本制度。

二、范围本制度适用于公司内所有相关价格管理工作。

三、态度本制度的制定程序应该是下列步骤：1.制定工作组根据企业价值观及相关业务部门的意见，成立价格管理制度制定工作组，确定负责人和成员名单。

2.背景调查由工作组进行企业内外的市场调查，了解行业内有关价格管理的最佳实践经验。

3.制定草案根据市场调查情况和企业内部实际情况，制定规章制度草案。

4.审批对规章制度草案进行内部审核和修改，适时征集外部咨询意见并反映到制度草案中。

企业领导审核通过后，制度生效。

5.发布和实施企业将通过内部刊物、会议、通知等适当渠道发布规章制度，并组织相关人员进行制度培训和考核。

四、法律法规本制度在实施过程中应充分考虑符合中国法律法规要求，特别是下列法律法规：1.《劳动合同法》该法规定了企业不得以不公平的低价雇佣劳动力，同时要求企业根据劳动者劳动成果和企业经济效益向劳动者支付劳动报酬。

2.《劳动法》该法规定企业应遵守国家的劳动标准和劳动保护法规，保障职工权益，提供合理的工作环境和劳动保障。

3.《劳动保障监察条例》条例规定：对于违反劳动法、劳动合同法等法规的企业应该给予行政惩罚，要求企业必须遵守有关劳动法律法规。

4.《行政管理法》该法规制定了企业行政管理中必须有法定程序和负责人，限制任意行使行政权力。

五、制度内容1.价格管理的定义和范围企业价格管理规章制度的定义和范围2.价格形成和政策制定方案，包括定价原则、定价程序、定价审批、定价目标和价格联动机制等。

3.价格执行和技术企业价格执行制度，重点解决原材料、人工、产品推广费用等。

4.价格监控和调整设定合理的监控和调整机制，不断进行市场分析，不断调整策略，做到及时制度调整。

6.责任主体企业领导、制定工作组、执行部门、监管部门等。

7.执行程序应将规章制度下发给所有员工，在具体操作中强制执行，与员工签定薪资合同的情况下，同意制度的同时有义务执行。

公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。

第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。

第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。

第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。

第六条本制度自颁布之日起生效。

第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。

第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。

第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。

第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。

第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。

第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。

第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。

第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。

第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。

第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。

第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。

价格认证中心管理制度一、目的为了保证价格认证工作的规范性和公正性，维护消费者合法权益，本制度制定。

二、适用范围本制度适用于价格认证中心的价格认证工作，以及相关的管理和监督工作。

三、管理流程1. 价格认证委员会的成立价格认证中心应当设立价格认证委员会，该委员会主要职责是：•审议价格认证申请的合法性和可行性；•制定价格认证标准和流程；•对价格认证结果进行监督。

委员会的成员应当由价格认证中心内部的相关专业人员和外部专家组成。

委员会由价格认证中心主任担任主席，并设立秘书处负责日常工作。

2. 价格认证申请的受理价格认证申请应当提供如下材料：•申请书；•营业执照和相关证件；•产品价格、销售信息和质量信息；•价格认证委员会要求提供的其他材料。

价格认证中心在受理价格认证申请时，应当对申请材料进行初步审核，并确认申请是否符合价格认证标准。

价格认证中心应当在5个工作日内作出是否受理的决定，并将决定书面告知申请人。

3. 价格认证的实施价格认证中心应当依据价格认证标准和流程，对价格认证申请人提交的材料进行审核和测试，确保价格数据真实、准确、可信。

在价格认证过程中，价格认证中心应当采用统一的价格认证标准和流程，并记录价格认证的所有过程和结果。

价格认证中心在价格认证结束后应当向价格认证委员会汇报结果，并组织相关人员对价格认证结果进行质量检验。

价格认证委员会根据价格认证结果和质量检验报告，决定价格认证是否通过，并发给价格认证证书。

价格认证证书的格式和内容应当符合相关法律法规的要求。

4. 价格认证证书管理价格认证中心应当建立价格认证证书档案，确保价格认证证书的存储和管理符合相关法律法规的要求。

价格认证证书的颁发应当符合以下条件：•获得价格认证的企业应当为合法企业；•价格认证的范围应当明确；•价格认证有效期应当符合相关法律法规的要求。

四、责任与追责价格认证中心主任应当对价格认证中心的工作负总责，并制定价格认证中心的工作计划和年度报告。

价格管理制度价格管理制度1第一条为进一步加强产品价格管理,规范价格行为,维护销售秩序,促进产品经营健康发展,制定本规定。

第二条由营销副总,市场营销部几销售分部、财务部、生产部负责人组成价格领导小组,负责价格政策制定、价格审定和批准。

第三条各产品业务主管负责制定统一的各类产品加工费低限标准,由市场营销部组织讨论审定后,报价格领导小组审定批准执行。

第四条价格每季度组织修订一次;贵金属原料价格发生变动时应及时对产品价格进行调整。

第五条本办法中所指产品主要包括贵金属化合物、贵金属合金材料、贵金属电子浆料、贵金属粉末、贵金属催话网、贵金属热电偶和传感器等。

第六条基准价格构成基本的价格构成是:价格=原料价格+加工费;原料成本指贵金属成本;第七条报价过程计算贵金属成本使用的贵金属价格由财务部根据当日市场状况确定;第八条对于常规型的产品(如浆料、化合物和功能的大部分常规产品)实行成本导向定价,价格最低底限=产品原料成本+该产品底限加工费;第九条对于公司独断型的产品或战局很强技术有时的产品,实行需求导向进行定价,也需和常规产品一样,依据标准进行定价。

第十条对于铂网等市场竞争很强的产品,由于市场竞争非常激烈,实行竞争导向定价,即依据当时市场的竞争情况,营销员应填写《产品报价评审表》,由包括主观领导在内的各级经理进行讨论后制定合理价格。

第十一条报价按照统一标准,在标准之上销售人员可自行确定,低于加工标准的报价,营销员应填写《产品报价评审表》,低于5%以内的报价有销售部经理签批,低于5~10%的由市场营销部经理签批,低于10~20%的由主管副总签批。

签批后的《产品报价评审表》交客户服务部存档。

第十二条报价必须填写《报价单》并由产品经理和销售部经理签批后,以书面形式向可户报价;第十三条在交叉业务过程中,非产品主管部门的产品报价接受该产品主管部门的指导;第十四条本办法由市场营销部负责解释。

附件:1、《产品报价评审表》2、《报价单》价格管理制度2为进一步规范医院药品价格行为，根据国家药品价格管理的相关政策，制定本制度。

公司价格管理委员会工作条例第一章总则第一条为全面规范公司采购（外协分包）、废旧物资处理等价格管理，完善采购价格管理机制，降低采购成本，提升管理水平，特制定本条例。

第二条价格管理委员会为公司价格审核机构。

审核结果根据公司相关规章制度要求逐级报公司领导、总经理办公会批准后执行。

第二章组织机构与职责分工第三条公司成立价格管理委员会，由公司资财副总经理任主任委员，XXX主任任副主任委员，成员由采购部门、计划财务、设计开发、工艺部门、质量管理、企业管理、技术管理、生产管理、人力资源管理等部门推荐专家共同组成。

价格管理委员会为公司价格审核机构。

第四条价格管理委员会下设办公室，办公室设在XXX，主任由XXX主任兼任。

第五条价格管理委员会主要职责为：（一）对核价流程中涉及各部门的节点进行审核并批复意见。

（二）对公司招标采购基价进行定期评审。

（三）监督采购权限政策制度的执行，并建立例会制度，讨论当前采购环节中的市场价格波动、采购价格变动和采购权限控制工作中的争议等，每次例会均需形成会议纪要。

（四）其它与公司采购、外协外包价格有关事宜。

第三章议事规则第六条价格管理委员会议事采用召开会议的方式进行，会议分为工作例会和临时会议。

工作例会每年至少召开一次，对采购基价进行审核论证；临时会议根据工作需要随时召开。

工作例会和临时会议由主任（或副主任）委员负责召集和主持。

主任（或副主任）委员外出，可委托其他委员召集和主持。

1第七条采购价格高于公司采购基价5%的，采购部门应出具调研报告，上报价格管理委员会办公室。

价格管理委员会主任（或副主任）委员组织召开价格委员会临时会议，审核价格是否调整，并报公司领导或总经理办公会批准后执行。

调研报告应当包括现行价格存在的问题，市场价格情况，调价的原因和依据，调价的意见等内容。

第八条价格管理委员会召开会议，应提前一周将会议所议事项和内容以书面或电子邮件形式告知委员会所有或相关委员。

如遇紧急或特殊情况，可不受此限制，但要在会议纪要中注明紧急或特殊情况的原因。

黄金销售技巧和话术更多内容请百度搜索肖晨591 博客更精彩现货黄金话术介绍：当你主动打电话给陌生客户时，你的目的是让这个客户能购买你介绍的产品或服务。

然而，大多数时候，你会发现，你刚作完一个开头，就被礼貌或粗鲁的拒绝。

现在，就让我们来看一下，怎样有效组织黄金电话销售开场白，来提高黄金电话销售的成功率。

电话销售的广泛应用也涉及到了黄金领域，那么，黄金电话销售的开场白有哪些？本文提供了一个黄金电话销售开场话术大全，以供参考。

一、黄金电话销售开场白案例：喂，你好！是XX先生/女士吗？方便接电话吗现在？我这边是xx（公司）的！我姓X！我们公司有黄金/外汇免费办理开户的业务，之前在股票机构里面做过，所以有你的联系电话，今天给你电话主要是做个投资的回访可以吗？1）近期股市高位震荡，你手中的股票仓位怎么样？2）股票你做多久了？3）平时有时间看盘/打理你手中的股票吗？4）一般都是做中长线为主的，还是短线来回做差价呢？5）能不能把你手中的股票报给我，我请操盘老师结合技术盘面给你个操作建议可以吗？……主要先和他聊他感兴趣的东西，然后介入黄金/外汇，和股票对比，我们的优势在哪里，比如：24小时T+0全球交易的，可以买涨买跌双向交易机制的，每天成交量近3万亿美金，投资金额少1：100的杠杆，大户和机构是不能控制的……二、黄金电话销售开场白话术技巧当然，这也并不是绝对的，当面对准客户拒绝电话约访时，常常有以下十二种电话话语，对每一种话语，电话行营销都可用以下相应的礼貌话语回答，则可望约访电话销售成功。

话术一：“哦！是关于哪方面的事呢？”——（准客户的名字），这些构想有可能对您非常重要，我希望能够当面向您解说清楚，另外，我还有一些细节性的问题必须与您讨论，请问您（时间）有空，我可以去拜访您吗？话术二：“把资料寄来就好。

”——我很乐意这样做。

（准客户的名字），但是这些构想只有在符合您个人需求时才有用，有一些细节性的问题我必须亲自和您讨论，请问您有空或有空，我可以去拜访您吗？“你把资料寄过来就可以了。

价格例会管理制度一、背景价格是企业生产经营的核心指标之一，价格高低直接影响到企业的利润水平和市场竞争力。

为了加强对价格的管理，推动企业经营效益的提高，制定价格例会管理制度显得十分必要。

二、管理对象该制度主要适用于企业内部所有价格管理相关岗位人员。

三、制度内容1. 会议时间：每周二上午10:00-11:30。

2. 会议地点：公司会议室。

3. 会议主持人：由公司领导任命。

4. 参会人员：价格管理部门负责人、销售部门、采购部门和财务部门的负责人等相关人员。

5. 会议内容：（1）价格变动情况：听取各个部门报告，分享最近一个星期内市场的价格变动情况，并探讨价格变动对企业经营的影响及对策。

（2）销售部门情况：销售部门汇报最近一个星期的销售情况，以及市场上同类产品的价格情况。

根据销售情况和市场需求情况提出价格调整建议。

同时，采购部门也要汇报进货成本以及供货情况，为价格调整提供参考。

（3）财务数据：财务部门负责提供最近一个星期的收入、成本、利润数据，以及资金状况。

根据数据，探讨价格调整方案及其影响。

（4）价格协调：在会议中，各部门意见交流，找出不同意见的根源和解决办法，并进行沟通和协商，协调价格问题，并给出最终方案。

在不能达成一致意见的情况下，由公司领导进行决策。

6. 会议记录：对每次会议进行记录，并及时发布会议纪要。

四、制度执行本制度执行由公司领导负责。

价格例会的成果必须付诸实践，各部门负责人必须落实到位，并按会议决定在实际经营活动中执行。

五、制度评估公司领导要对本制度的执行情况进行定期评估，并根据情况进行制度的修订和完善。

六、结语本制度的实施将有利于加强企业内部各部门间的沟通和协调，推动企业绩效和管理水平的提升，提高企业市场竞争力和盈利水平。

第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，保障公司利益，提高市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品、服务以及涉及价格管理的各项业务活动。

第三条公司内部价格管理应遵循公平、公正、公开、合理、有效的原则。

第二章组织机构与职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司内部价格管理的决策、监督和协调工作。

第五条价格管理委员会由以下人员组成：（一）公司总经理或授权代表担任主任；（二）财务部、销售部、采购部、市场部等部门负责人；（三）价格管理顾问或专业人员。

第六条价格管理委员会的职责：（一）制定公司内部价格管理制度；（二）审批公司内部价格政策；（三）监督、检查各部门价格执行情况；（四）协调各部门价格管理中的问题。

第三章价格制定与调整第七条公司内部价格制定应综合考虑以下因素：（一）产品成本；（二）市场供求关系；（三）竞争对手价格；（四）公司战略目标。

第八条公司内部价格调整应遵循以下原则：（一）根据市场变化和公司经营状况，适时调整价格；（二）价格调整幅度应合理，确保公司利益；（三）价格调整前应充分调研，听取相关部门意见。

第九条价格制定与调整程序：（一）相关部门根据市场调研和公司实际情况，提出价格建议；（二）价格管理委员会对价格建议进行审议；（三）审议通过后，由公司总经理或授权代表批准实施。

第四章价格执行与监督第十条各部门应严格执行公司内部价格政策，确保价格管理的规范性和有效性。

第十一条销售部门在对外报价时应严格遵守以下规定：（一）不得擅自更改价格；（二）不得以低于成本价进行销售；（三）不得泄露公司内部价格信息。

第十二条财务部门负责对内部价格执行情况进行监督，确保公司利益不受损害。

第十三条公司定期对内部价格管理进行检查，发现问题及时纠正。

第五章奖惩与责任第十四条对严格执行内部价格管理制度、在价格管理工作中取得显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。

第十五条对违反内部价格管理制度的部门和个人，按照公司相关规定进行处罚。

价格管理委员会工作制度一、总则公司研究并制定价格政策是由公司价格委员会负责。

日常工作由公司实业发展中心设价格执行秘书负责。

二、价格管理委员会职责1、负责审议、通过公司的价格方针、政策及调整；2、负责新产品及改型产品价格的审定；3、负责审议公司价格体系的运行状况及调整；4、负责审议、通过涉及价格问题的其他事宜。

三、价格执行秘书的职责：价格管理执行秘书负责管理委员会的日常事务和组织召开价格会议。

四、会议召开时间：价格管理委员会工作会议原则上每季度末召开一次，如有特殊情况，也可临时组织。

五、工作程序：价格管理委员会会议程序可分为正常会议程序和临时性会议程序。

（一）正常程序1、价格执行秘书首先确定会议召开具体时间，并提前10个工作日以书面形式通知各部门。

2、各部门接到会议通知后，在3个工作日内负责提出需价格管理委员会研究审议的议题及解决方案，并以书面报告的形式报价格执行秘书。

3、价格执行秘书接收报告后，在2个工作日内对各部门报告中提出的议题和解决方案进行汇总、平衡，形成书面报告报常务执行总裁审定。

4、常务执行总裁在3个工作日内对提案进行审定。

由价格执行秘书下发正式的会议通知，内容应包括会议时间、地点、参加人员，会议议题等。

5、会议表决委员会以公开投票、70%委员投票同意的方式通过会议结果。

委员在表决时可投“同意”、“完善、修改”或“不同意”票，不允许弃权（委员会成员如因故不能参加投票的，必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明是否同意议案，并委托其他委员在会议上代为签署意见）。

6、会议记录由委员会执行秘书负责起草，并在会议结束2个工作日内形成会议纪要，经常务执行总裁签发后下发各部门。

纪要内容应重点确定解决方案及完成日期，并由实业发展中心负责对执行情况进行跟踪和验证，经验证可行的方案，报常务执行总裁批准后列入相关的管理制度中。

如在执行过程中遇到的问题，由责任部门重新提出方案，报价格执行秘书确定是否需召开临时性管理会议解决。

煤炭销售价格定价管理委员会管理办法1.总则1.1.为认真完成内蒙古华通瑞盛能源有限公司（以下简称公司）煤炭销售管理工作，完善煤炭销售流程，根据市场变化和销售情况，及时进行产品价格评估，适时提出价格调整方案。

根据国家《煤炭经营管理办法》的规定，结合公司实际，制定本办法。

2.职责与权限2.1.煤炭销售价格定价管理委员会，由公司董事长任主任，分管副总经理、持有我公司15%股权的股东任副主任，成员由销售部、综合部、财务部负责人及其他相关人员组成。

2.2.煤炭销售价格定价管理委员会是我公司煤炭价格制定、调整的唯一权力机构。

2.3.销售部负责根据市场调研、动态、季节及时对公司价格管理委员会提出价格调整的建议和信息，煤炭销售价格定价管理委员会制定煤炭统一销售价格，销售部应严格执行最低限价和届时价格，如遇特殊情况，经董事长批准后煤价可突破最低限价3-5元/吨。

2.4.煤炭价格调整后价格须经公司煤炭定价委员会审议，填写煤炭销售价格审批单，有关领导审批同意后执行。

2.5.煤炭销售价格定价管理委员会委员及综合部审计人员应对价格执行情况进行定期或不定期监督、审计，定价管理委员会对审计部门查实的价格制定及执行中存在的问题作出裁处。

2.6.煤炭销售价格定价管理委员会可根据公司管理要求，修改价格制定流程。

2.7.煤炭销售价格定价管理委员会成员应按照公司定价工作要求，安排相应部门及时编制、提交各相关部门对市场、成本价格的分析报告。

3.工作流程3.1.营销管理根据市场调研、动态、季节提交煤炭销售成本、资金流等情况分析报告及煤炭市场价格销售建议方案；3.2.价格委员会根据市场、成本、现金流等要素，审议通过或否决营销方案及价格；3.3.销售部按照审议通过的营销方案及价格进行整理并填写煤炭销售价格审批单。

3.4.本办法解释权归公司销售部，自下发之日起执行。

附件1：内蒙古华通瑞盛能源有限公司煤炭销售价格审批单年月日。

价格管理委员会会议简称价委会前言依据《金荣企业集团营销管理制度》相关规定,为进一步规范金荣企业集团房地产项目所售物业科学定价,在物业销售中价格制定及执行有序进行,本着“四个掌控”原则,即掌控市场、掌控客户、掌控政策、掌控销售,谋求项目开发在品牌树立、团队建设、经济效益、社会效益等方面取得最佳效果,特制定本办法。

第一章市场调研第一条市场调研的组织1、由营销策划中心负责管理项目营销部非政府销售人员每月展开该区域、版块楼盘市场调研,每月递交一份市场调研报告。

2、时间要求:调研报告始于项目营销部成立当月,止于项目清盘。

第二条市场调查的内容1、市场宏观方面:了解国家及当地房地产变化情况,区域市场开发量、销售量、市场价格变化、销售率和销售周期等。

2、竞争对手方面,楼盘规模、开发商背景、项目定位、卖点、翻新标准、建筑风格、销售价格、销售周期、销售率为、营销思路和手段、广告及推展情况、工程进度等。

3、消费者方面:客户分布、购买动机、客户关注的重点。

第三条市场调研报告送阅1、项目营销部按报告内容要求,每月提交该项目市场调研报告,交营销策划中心进行汇总。

2、由营销策划中心根据市场调研报告内容展开抽检调研内容的真实性后,编订后呈报集团公司。

3、每月房地产市场调研报告交项目总经理、营销副总、分管副总裁、集团总裁,市调调研资料一律不得外传。

第二章价格制订方法第四条价格定义:本办法中价格是指所售楼盘同业态开盘销售均价。

第五条定价原则:客观性、真实性、时效性。

第六条定价方法:1、市场定价法根据当前市场行情、区域楼盘销售价格、类同项目销售价格,针对本项目的特点,综合考虑市场与客户预期,制定出销售价格。

2、成本导向法根据项目的开发成本,依据行业平均成本利润率,制定出销售价格。

3、投资投资回报法根据项目年资金平均占用额,按照公司规定的房地产项目资金回报率,制定出销售价格。

4、子集竞标法通过销售代理公司集合竞价,制定出项目销售价格。

第一章总则第一条为规范公司业务价格管理，提高公司经济效益，确保公司业务价格策略的合理性和稳定性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务领域的价格制定、调整、执行与监督。

第三条本制度遵循市场导向、公平竞争、客户需求、成本控制、效益优先的原则。

第二章组织机构与职责第四条公司成立价格管理委员会（以下简称“价委会”），负责公司业务价格管理的决策、监督和指导。

第五条价委会成员由公司总经理、财务总监、市场营销总监、生产总监等相关负责人组成。

第六条价委会职责：（一）制定公司业务价格策略，审批重大价格调整事项；（二）监督各业务部门执行价格管理制度，确保价格策略落实到位；（三）定期分析市场价格动态，提出价格调整建议；（四）处理价格争议，维护公司利益；（五）对公司价格管理制度进行修订和完善。

第七条各业务部门价格管理职责：（一）按照公司价格策略，制定本部门业务价格方案；（二）执行公司价格管理制度，确保业务价格执行一致性；（三）定期向价委会报告价格执行情况；（四）收集市场信息，为价委会提供价格调整依据。

第三章价格制定与调整第八条公司业务价格制定依据：（一）产品成本，包括生产成本、运输成本、仓储成本等；（二）市场竞争状况，包括竞争对手价格、市场需求等；（三）公司战略目标，包括市场份额、盈利能力等。

第九条公司业务价格调整：（一）价格调整应经价委会审批，并按程序进行；（二）价格调整幅度应根据市场状况、成本变化等因素综合考虑；（三）价格调整应提前通知客户，确保客户权益。

第四章价格执行与监督第十条公司业务价格执行：（一）各业务部门应严格执行公司价格管理制度，确保业务价格执行一致性；（二）销售人员在销售过程中，不得擅自调整价格；（三）财务部门负责对业务价格执行情况进行监督，确保公司利益。

第十一条公司业务价格监督：（一）价委会负责对公司业务价格执行情况进行监督；（二）审计部门对业务价格执行情况进行定期审计；（三）客户投诉渠道畅通，对价格问题进行及时处理。

商品定价委员会实施细则商品定价委员会实施细则第一章总则第一条为强化公司董事会决策功能，保证公司的商品或劳务交易（特别是关联交易）的价格公平、合理，确保董事会对管理层的有效监督，完善公司治理结构，充分发挥独立董事作用，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，结合本公司实际情况，公司董事会特设立定价委员会，并制定本实施细则。

第二条董事会定价委员会是董事会按照《公司章程》规定设立的专门工作机构，主要负责公司重要商品或劳务的交易（特别是关联交易）价格的制订、管理工作。

第二章人员组成第三条定价委员会成员由三人组成，其中，独立董事两名。

第四条定价委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一以上提名，并由董事会选举产生。

第五条定价委员会设主任委员（召集人）一名，由独立董事委员担任，负责主持委员会工作。

第六条定价委员会委员任期与其本人的董事任期一致，委员任期届满，连选可以连任。

期间如有委员不再担任公司董事职务，则其自动失去委员任职资格，并由董事会根据上述第三条至第五条之规定补足委员人数。

第七条定价委员会下设工作组，负责日常工作联络和会议组织等工作。

第三章职责权限第八条定价委员会的主要职责权限：（一）审查公司关联交易的定价原则；（二）审查公司关联交易的价格和执行情况；（三）当关联交易的清算价格超出协议约定基准价格±20%但未超过±40%时，审批确定清算价格；当超过±40%时，出具审核意见报董事会审批；（四）审查对公司有重大影响的其他交易行为的定价和执行情况；（五）公司董事会授权的其他事宜。

第九条定价委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。

第四章决策程序第十条对需要由定价委员会讨论的交易价格，首先由公司财务部将有关该交易定价的详细资料报定价委员会，定价委员会召开会议讨论后将讨论结果提交董事会。

第十一条关联交易的定价原则和定价方法：（一）关联交易的定价主要遵循市场价格的原则；如果没有市场价格，按成本加成定价；如果既没有市场价格，也不适合采用成本加成价的，按照协议定价；（二）交易双方根据关联交易事项的具体情况确定定价方法，并在相关的联交易协议中予以明确；（三）市场价：以市场价为准确定商品或劳务的价格及费率；（四）成本加成价：在交易的商品或劳务的成本基础上加10%的合理利润定交易价格及费率；（五）协议价：由交易双方协商确定价格及费率。

价格管理作业流程1 目的及适用范围1。

1 为建立规范的价格管理体系，更好、更快地对市场和客户的需求做出反应,特制定本程序文件。

1。

2 本程序文件适用于公司所有销售客户和主要原材料采购的价格制定、执行及价格管理方面的各项工作。

1.3 本程序文件由公司价格领导小组拟定，公司财务总监初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属公司价格领导小组。

1.4 本程序文件从2009年4月20日起执行.2 职责2。

1 价格领导小组负责制定公司原料购进和产品外销的指导价格及调价幅度,并对采购部、销售部上报的客户订价申请报告和价格调整建议进行审查。

2.2 采购部、销售部分别负责公司各类原材料和产成品的市场价格信息的搜集与汇报,负责制定各客户的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议.2.3 销售业务员负责在辖区内搜集市场价格信息并将信息及时汇报.2。

4 公司总经理批准主要原村料和产品销售指导价,以及相应的调价幅度和例外执行价格。

3 销售价格管理3。

1 销售部负责对产品价格信息搜集整理，制定某一时段，某一区域的产品价格分析和价格调整建议。

3.2价格领导小组据此分析，制定公司产品指导价和调价幅度规定，报总经理批准后执行。

3。

3价格确定后，相应价格文件报财务部备案，财务部遵照价格表所定价格严格执行。

3。

4发货时，业务员开具提料单，由部长审核签字，低于最低定价的不得签字，财务部有权拒开发票。

如有通过非正常程序对外发货的,公司将追查责任，进行处理。

3.5凡新开客户、老客户供应新品种，都必须通过销售部拟定申请报告、价格领导小组会办协商订价、总经理批准执行的程序。

3.6财务部每月末对销售开票的价格执行情况进行一次检查，对价格执行情况进行评估。

4、采购价格管理4.1 采购部负责对主要原材料价格信息搜集整理，制定某一时段内的市场价格分析和价格调整建议。

4。

2价格领导小组据此分析,制定公司原材料指导价和调价幅度规定，报总经理批准后执行.4。