价格委员会管理制度(QG)

公司产品价格管理制度1．目的为了使公司产品的价格制定科学化，价格管理规范化，以满足市场竞争和公司发展需要，特制订本制度。

2、范围本制度适用于新产品价格制订、产品价格调整、产品组合与定位划分等与产品价格有关的活动。

3、职责3.1产品价格委员会3.1.1产品价格委员会组成：主任：董事长；副主任：总裁；组员：副总裁、财务总监和财务部长。

3.1.2产品价格委员会负责新产品价格最终确定。

3.1.3产品价格委员会负责现有产品价格调整最终确定。

3.1.4产品价格委员会负责产品组合与定位的最终确定3.2销售总部3.2.1负责本制度的归口管理。

3.2.2负责进行行业、市场、产品、公司现有产品组合分析，确定细分市场，提出新产品价格区间、产品特性和建议配置。

3.2.3负责对量产产品市场状况、同类产品价格、销售情况做出综合分析，提出量产产品价格调整建议区间。

3.2.4负责按照产品的市场表现和产品生命周期，准确地划分产品组合和明确市场定位。

3.2.5执行价格策略。

3.3商品企划部3.3.1负责新产品开发项目过程中总体成本监控。

3.3.2 负责组织、协调新产品采购成本、研发成本的纠偏工作，及时提出优化建议。

3.4 采购部3.4.1参与新产品价格的讨论，确定新产品采购价格区间和成本目标。

3.4.2负责新成品采购成本目标的分解和达成。

3.4.3参与产品价格调整的讨论确认，从采购成本的角度提出合理化建议。

3.4.4负责产品市场价格调整后采购成本目标的分解和达成。

3.5财务部3.5.1 负责新产品目标利润、目标成本、目标采购成本的确定、变更。

3.5.2 负责产品价格调整后产品成本完成情况的动态监督。

3.5.3 负责每月进行产品成本分析，从财务的角度提出合理化建议。

3.5.4 负责检查和监督各部门目标成本完成情况。

3.6研发中心3.6.1负责对目标车型不同设计方案的成本差异进行分析，将新产品成本控制在目标成本区间。

3.6.2负责与采购确定的供应商制定设计方案,协助采购部达成目标采购成本。

公司价格小组管理制度第一章总则第一条为了规范公司价格管理工作，提高公司内部价格管理的工作效率，现制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内各部门及员工在价格管理方面的工作内容。

第三条公司价格小组由公司领导任命，并负责指导和协调公司内部价格管理工作。

第四条公司价格小组成员应遵守公司相关规定，认真履行工作职责，保障价格管理工作的正常开展。

第五条公司价格小组成员应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司内部价格相关信息。

第六条公司价格小组成员有权对公司内部价格管理工作提出建议和意见，并有权向公司领导提出价格调整的建议。

第七条公司价格小组每月召开例会，研究分析公司内部价格的情况，提出改进方案并适时调整价格政策。

第八条公司价格小组成员应加强自身能力的提升，不断学习价格管理的相关知识和技能，提高工作效率和水平。

第二章组织结构第九条公司价格小组由主任、副主任和成员组成，主任由公司领导亲自任命，负责全面指导公司内部价格管理工作。

第十条公司价格小组每年选举一次主任和副主任，任期一年，连续连任不得超过两届。

第十一条公司价格小组成员由各部门推荐，经公司领导批准聘用。

第十二条公司价格小组成员任职期间应服从公司领导的统一管理和指挥。

第十三条公司价格小组下设若干专门工作小组，以便更好地协调和指导公司内部价格管理工作。

第三章职责和权限第十四条公司价格小组负责制定公司内部价格管理的工作方针和政策，指导公司内部价格管理工作的实施。

第十五条公司价格小组负责对公司内各部门的价格行为进行监督和检查，保障价格政策的有效实施。

第十六条公司价格小组有权对公司内部价格进行调整和改进，提高产品和服务的市场竞争力。

第十七条公司价格小组有权对公司内部价格管理工作进行评估和考核，对表现优秀的员工给予奖励和激励。

第十八条公司价格小组有权代表公司进行价格谈判，制定和签订价格合同，保障公司的合法权益。

第十九条公司价格小组有权向公司领导报告价格管理工作的情况和成果，提出改进方案和建议。

价格管理制度一、组织结构组织架构图二、价格决策流程三、价格制度1 目的为了规范价格管理, 落实价格责任,有效控制与监督价格管理。

2 适用范围适合于所有销售员工。

3 引用标准1 定义顾客最终获得的价格低于当期的活动价格，视为乱价。

包含KA渠道商场红蓝卡、积分、返券、美通卡等所有资源，橱柜渠道橱柜赠券、加油卡、提货卡等等。

界定乱价的依据可以是发票、录音、微信记录、定金单、QQ记录等，如报价低于公司当期活动价格，即视同乱价。

2职责2.1 市场部：负责收集当期促销活动方案备案或制定公司统一的活动方案发放，其中公司统一的活动方案套餐规范好每一个套餐内的单品的开票价格。

公司统一的活动方案至少在执行前一天邮件发送给财务部经理与相关价格核查负责人，如未发送导致核查错误由门店业务部人员及相应责任人承担责任。

并负责收集整理第三方调查公司提供的证据，提交财务部经理核查。

2.2财务部：负责每月价格核查与执行，财务部每月定期将结果输出给人事行政部和经销商业务部，相关查检人员必须参加公司活动启动会或者活动方案讲解的相关会议。

2.3人事部：负责该方案执行贯彻，公司编制员工处罚在工资中体现，并公示员工群，大型活动期间每半个月公示一次。

2.4经销商业务部：负责该方案执行贯彻，员工处罚在销售支持中体现，并群内公示，大型活动期间每半个月公示一次。

2.5 门店业务部：负责制定当期促销活动方案发放、培训，其中套餐规范好每一个套餐内的单品的开票价格。

其中当期活动方案至少在执行前二天邮件发送给市场部与财务部经理与相关价格核查负责人，如未发送导致核查错误由门店业务部人员及相应责任人承担责任。

渠道内如有特殊活动（如开业、团购等）需经总经理邮件审批方可执行，相关业务主管负责申请，并在财务部备案，（并公示给所属区域KA渠道）如未提前备案导致核查错误由相应责任人承担责任。

2.6 KA业务部：负责制定当期促销活动方案发放、培训，其中套餐规范好每一个套餐内的单品的开票价格。

第一章总则第一条为加强煤矿企业价格管理，规范价格行为，维护煤炭市场秩序，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国煤炭法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有煤炭产品及相关的价格管理活动。

第三条煤矿企业价格管理应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）合法、合规、合理原则；（三）市场导向、动态调整原则；（四）成本核算、效益优先原则。

第二章组织机构及职责第四条成立煤矿企业价格管理委员会，负责企业价格管理的决策、协调和监督工作。

第五条价格管理委员会的主要职责：（一）制定企业价格管理制度；（二）研究制定煤炭产品价格策略；（三）审批煤炭产品销售价格；（四）监督价格政策的执行情况；（五）协调解决价格管理中的重大问题。

第六条价格管理办公室负责企业价格管理的日常工作，其主要职责：（一）组织实施价格管理制度；（二）收集、整理、分析煤炭市场信息；（三）编制煤炭产品价格报表；（四）负责煤炭产品价格审批；（五）处理价格管理中的日常事务。

第三章价格管理制度第七条煤炭产品定价依据：（一）国家相关法律法规和政策；（二）煤炭市场供需状况；（三）煤炭产品成本；（四）同行业价格水平；（五）企业经济效益目标。

第八条煤炭产品定价方法：（一）成本加成定价法；（二）市场比较定价法；（三）竞争定价法。

第九条煤炭产品价格审批流程：（一）价格管理办公室根据定价依据和定价方法，提出煤炭产品价格建议；（二）价格管理委员会审议通过；（三）报总经理审批；（四）价格管理委员会备案。

第十条煤炭产品价格调整：（一）价格调整应充分考虑市场变化、成本变动、政策调整等因素；（二）价格调整需经价格管理委员会审议通过；（三）价格调整后应及时公布。

第四章监督与考核第十一条企业内部审计部门负责对煤炭产品价格管理制度的执行情况进行监督。

第十二条价格管理委员会对煤炭产品价格管理情况进行定期考核，考核结果作为企业内部绩效考核的重要内容。

价格委员会管理制度1.目的为进一步加强公司价格管理，规范价格委员会的会议、价格审批流程，特制定本制度。

2.适用范围适用于公司价格委员会的日常管理工作。

3.定义4.机构设置及职责4.1机构设置4.1.1价格委员会主任由总经理担任；价格委员会副主任由主管企业管理部、生产技术部、财务部、供应部、矿业公司、销售部公司领导担任；4.1.2价格委员会成员由企业管理部、财务部、党群工作部、供应部、矿业公司、销售部、生产技术部的负责人及主管内控业务负责人组成；4.1.3价格委员会办公室设在企业管理部。

4.2价格委员会负责制订、调整除招投标以外的物资采购最高限价和产品销售最低限价;4.3价格委员会办公室负责价格委员会日常工作,定期组织召开价格会议;负责旬采购/销售限价方案的下发；负责市场调研并监督价格执行情况;4.4价格委员会副主任依据所辖业务分析影响价格变化因素，提出价格走势判断建议；4.5价格委员会主任负责主持价格会议，并确定最终限价。

5.管理内容5.1价格制订原则a.实行召开价格会议原则；b.实行物资采购最高限价原则;c.实行产品销售最低限价原则。

5.2价格会议召开时间a.价格委员会办公室定期（每月2日、12日、22日下午3:00）组织召开价格会议，遇到节假日及重要事件顺延。

b.当市场价格波动较大时或价格委员会成员认为有必要时,价格委员会办公室可随时组织召开价格会议。

5.3价格会议流程5.3.1会议准备a.会议召开前两天，供应部、矿业公司提供<物资采购方案>、市场信息分析等书面材料报价格委员会办公室审核;b.会议召开前两天,销售部提供<产品销售方案>、市场信息分析等书面材料报价格委员会办公室审核；c.会议召开前两天,生产技术部依据《炉料优化管理办法》，将炉料性价比测算表报价格委员会审核；d.会议召开前两天，价格委员会办公室要将上旬物资采购和产品销售限价的调研情况及价格执行情况进行汇总，并对本旬限价提出建议。

价格管理制度-2018-3-11赤峰富邦铜业有限责任公司价格办管理制度一、总则1、为了适应不断变化的市场，进一步加强公司价格管理，规范价格管理行为，保证公司物资的购销价格与市场接轨，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。

2、价格管理的主要内容包括:主、副产品的销售价格，原材料、燃料、备品备件、大型工具、辅助材料、药剂、补充设备等物资购销活动的销售价格、计划价格、采购价格，废旧物资的购销价格，以及公司内各种物资、劳务的结算价格等。

3、本制度适用于公司各生产单位、职能处室。

二、价格管理体系及职能4、公司价格管理分三个层次，第一层是公司价格管理委员会(以下简称价委会) ，第二层是公司价格管理办公室(以下简称价管办) ，设在企管办，第三层是各部门的价格管理小组。

5、价委会是公司价格管理的领导机构，主要职能是审核批准购销物资的价格，宏观调控并监督指导全公司的价格管理工作。

6、价管办是价委会的办事机构，负责组织、协调、贯彻执行价委会的决定。

其职能如下;(1)在价委会的领导下开展市场调查，收集市场信息，及时、准确地掌握国内外市场动态，并及时反馈给价委会。

(2)对收集的市场信息进行整理、分析、预测，结合公司实际情况制定下月的购销物资价格，提交价委会审议。

(3)随时掌握市场动态，根据市场价格的变化，对不合理的价格及时提出调整方案，提交价委会审议。

(4)负责价格执行情况的监督检查，并进行不定期的单项业务抽查，协调处理日常价格争议，纠正违价问题，对违反价格管理规定的单位和个人有权提出处理意见，并提交价委会处理。

7、各单位价格管理小组由若干兼职的价格管理员组成，主要职责是:严格执行公司价委会的定价，及时反馈价格信息，经常对价格管理工作提出建议，监督有关人员执行价格规定，有权对违规人员提出处理意见，并报告本单位领导和价管办。

三、价格管理的工作程序8、价格制定的程序(1)每月28目前供销处、物料处、办公室、后勤保卫处等部门将下月物资购销品种、数量、价格计划及上月价格执行情况报价管办，每项采购业务要提供两个以上的可选择渠道及价格方案;(2)由价管办进行审核，根据市场价格和公司实际情况，并征求各执行部门对价格的意见，制定下月物资购销价格，确定采购渠道报价委会批准。

某某股份有限公司管理制度编号:QG/HC01。

001-2002经营管理制度一、总则授权要立法建制度，重奖要利润算成本1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理，提高总公司经济效益,确保总公司向多元化、国际化方向发展，制定本办法.2、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则，报经总公司管理中心批准后执行。

3、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施,并对所属企业的执行情况进行监督、检查和指导。

二、基本原则1、总公司对所属企业的生产经营,实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合的管理模式。

对未经批准造成资本结构发生变化的直接责任人，总公司追究其经济责任。

2、总公司以市场为导向，以计划管理为主要手段，确保生产经营顺利、有序地进行。

（1）总公司对内实行计划管理,并将计划以授权经营合同书的形式落实到各利润单位;（2)所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计划，并经管理委员会批准后的计划组织生产经营；（3）对超额完成经营指标的各利润单位，总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励，未完成经营指标的按授权经营合同书的规定处罚。

3、总公司实行授权经营责任制（1）各利润单位在授权经营合同书所规定的范围内自主经营，自负盈亏，每月上缴总公司一次预缴投资收益和管理费，上缴数额在合同书中分别确定.连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标，总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算。

（2）经营指标由管理委员会确定，对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本。

并由各主管利润单位的职能部门牵头,会同审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况进行考核,形成月经营总结和考核兑现方案，报管理委员会批准后执行.年终由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案，报请管理委员会审议通过后进行兑现。

三、计划1、总公司年度综合计划（以下简称计划）是组织年度生产经营活动及经营绩效评价的依据，审定机构为管理委员会，组织编制、汇总部门为总公司计财中心.2、计划编制程序和时间要求:4、计划的执行：总公司综合计划由管理中心负责全面监督、协调与考核.管理中心对计划执行情况进行月分析、季小结，由分管分支机构、利润中心的职能部门进行经营总结和分析,报管理中心汇总，并由管理中心根据实际完成与计划的偏差提出改进意见，提供给总公司领导及各部门，在次月工作中加以改进和调整。

价格认证中心管理制度一、目的为了保证价格认证工作的规范性和公正性，维护消费者合法权益，本制度制定。

二、适用范围本制度适用于价格认证中心的价格认证工作，以及相关的管理和监督工作。

三、管理流程1. 价格认证委员会的成立价格认证中心应当设立价格认证委员会，该委员会主要职责是：•审议价格认证申请的合法性和可行性；•制定价格认证标准和流程；•对价格认证结果进行监督。

委员会的成员应当由价格认证中心内部的相关专业人员和外部专家组成。

委员会由价格认证中心主任担任主席，并设立秘书处负责日常工作。

2. 价格认证申请的受理价格认证申请应当提供如下材料：•申请书；•营业执照和相关证件；•产品价格、销售信息和质量信息；•价格认证委员会要求提供的其他材料。

价格认证中心在受理价格认证申请时，应当对申请材料进行初步审核，并确认申请是否符合价格认证标准。

价格认证中心应当在5个工作日内作出是否受理的决定，并将决定书面告知申请人。

3. 价格认证的实施价格认证中心应当依据价格认证标准和流程，对价格认证申请人提交的材料进行审核和测试，确保价格数据真实、准确、可信。

在价格认证过程中，价格认证中心应当采用统一的价格认证标准和流程，并记录价格认证的所有过程和结果。

价格认证中心在价格认证结束后应当向价格认证委员会汇报结果，并组织相关人员对价格认证结果进行质量检验。

价格认证委员会根据价格认证结果和质量检验报告，决定价格认证是否通过，并发给价格认证证书。

价格认证证书的格式和内容应当符合相关法律法规的要求。

4. 价格认证证书管理价格认证中心应当建立价格认证证书档案，确保价格认证证书的存储和管理符合相关法律法规的要求。

价格认证证书的颁发应当符合以下条件：•获得价格认证的企业应当为合法企业；•价格认证的范围应当明确；•价格认证有效期应当符合相关法律法规的要求。

四、责任与追责价格认证中心主任应当对价格认证中心的工作负总责，并制定价格认证中心的工作计划和年度报告。

集团公司价格管理制度第一章总则第一条为规范市场销售价格，特制订本制度。

第二条本制度适用于扬州阿珂姆商贸有限公司销售部。

第二章产品核价管理第三条价格小组由产品开发部、销售部、市场部的人员组成，它负责对市场价格信息收集处理、产品定价、销售价格监督等工作。

第四条价格小组根据市场信息及销售部提供的相关经营数据作为产品定价的依据，制定产品销售指导价格。

第五条新产品定价，由产品开发部负责核算新品的单项成本价格，提供给价格小组，由价格小组最终决定采购价格和市场的零售价格。

第六条质量瑕疵或滞销的产品仓库和品管部必须以书面报告的形式，经部门经理签字，上报价格小组，并由总经理审批，方可销售。

第七条渠道的销售价格体系标准。

严格按照价格小组下发的价格表执行。

另外市场零售价格也要和大客户单独签定协议。

第三章调价管理规定第八条价格小组依据市场形势的变化、原料价格的变化等因素，及时对销售价格进行调整，并书面通知销售部。

第九条如某个客户在特殊原因下需要调价的，销售部提交报告经批准后实施。

第四章价格执行管理规定第十条销售部必须严格执行价格小组制定的产品销售指导价，不得低于指导价格销售。

特殊情况必须经总经理审批，否则，将对责任人进行索赔。

第十一条产品销售价格由公司财务科负责按照价格表审核销售价格，出现低价销售的，对相关责任人索赔到位。

第十二条对私自调价而未履行审批手续的，由调价人负全部责任，禁止事后追补调价报告。

第十三条调价一律以书面文件为准，不准口头通知执行，否则可拒绝执行。

第十四条对特殊情况需延期而未办理延期报告的，视作未同等执行，不做延期处理。

第五章价格发文、归档管理规定第十五条所有价格调整的发文必须建档保存，以备查询。

第十六条价格发文档案由专人负责，及时下发。

第六章附则第十七条本制度解释权归扬州阿珂姆商贸有限公司。

第十八条本制度自颁布之日起正式执行，未尽事宜将另行补充。

集团公司价格管理制度（二）第一章物资采购价格管理制度第一条为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。

一、总则为规范医院价格管理，保障医疗服务的质量和价格合理性，提高医疗服务效率，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 医院价格管理部门为医院价格管理的专门机构，负责全院价格管理工作。

2. 医院价格管理部门的主要职责：（1）贯彻执行国家、省、市价格政策法规，制定医院价格管理制度。

（2）负责医院医疗服务价格、药品价格、医用耗材价格等价格的测算、审核、发布、调整和管理工作。

（3）负责医院价格信息的收集、整理、分析和上报工作。

（4）负责医院价格政策的宣传、培训、监督和检查工作。

（5）负责医院价格争议的处理和协调工作。

三、价格管理制度1. 医疗服务价格管理：（1）严格执行国家、省、市规定的医疗服务价格标准。

（2）医院医疗服务价格调整需经医院价格管理部门审核，报医院领导批准后方可执行。

（3）医院医疗服务价格调整后，应及时向社会公布，并做好解释工作。

2. 药品价格管理：（1）严格执行国家、省、市规定的药品价格政策。

（2）医院药品价格调整需经医院价格管理部门审核，报医院领导批准后方可执行。

（3）医院药品价格调整后，应及时向社会公布，并做好解释工作。

3. 医用耗材价格管理：（1）严格执行国家、省、市规定的医用耗材价格政策。

（2）医院医用耗材价格调整需经医院价格管理部门审核，报医院领导批准后方可执行。

（3）医院医用耗材价格调整后，应及时向社会公布，并做好解释工作。

四、价格监督检查1. 医院价格管理部门定期对医院医疗服务价格、药品价格、医用耗材价格等进行监督检查。

2. 发现价格违法行为，应及时报告医院领导，并按照相关规定进行处理。

五、奖惩措施1. 对严格执行价格管理制度，为医院价格管理工作做出突出贡献的，给予表彰和奖励。

2. 对违反价格管理制度，造成不良影响的，按照相关规定进行处罚。

六、附则1. 本制度由医院价格管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

Q G企业标准化工作管理方法Newly compiled on November 23, 2020QGB3100GQAQ(2004)022QG230001 上海汽车股份有限公司 汽车齿轮总厂企业标准QG230001-2004 代替QG230001-企业标准化工作管理方法2004-08-27发布 2004-09-01实施上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂 发 布本标准是根据GB/T －2000《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规定》的基本规定和格式要求进行修订的。

标准内容有了较大的改动。

本标准是根据GB/T 15496-2003《企业标准化工作工作指南》而制定的，它是本企业标准化管理的依据和指导性文件。

本标准的附录A 是规范性附录。

本标准实施之日起代替原标准QG230001-2001。

本标准由上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂提出。

本标准由上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂标准化室归口。

本标准起草单位：上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂产品工程部。

本标准主要起草人：朱健、沈震耀。

本标准所代替标准的历次版本发布情况为：——QG/SQC 11-12-94；——QG230001-1997；——QG230001-2001。

前 言 QG230001－1 范围本标准规定了上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂（下称总厂）企业标准化工作体制、组织机构、标准化工作、职责和标准化管理程序。

本标准适用于总厂企业标准化工作的管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 标准化和有关领域的通用术语 第一部分：基本术语GB/T 15496-2003 企业标准化工作指南QJ040101-2004 企业标准化工作导则 企业标准制、修订基本规定QJ040102-2004 企业标准化工作导则 制定标准的工作方法与技术工作程序3 术语和定义GB/T 确立的以及下列术语和定义适用于本标准。

集团公司价格管理制度l总则1.1价格是价值的货币表现，这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理。

1.2为贯彻执行《价格法》的有关规定，建立适应市场经济发展的价格体系，规范公司价格行为，维护合法权益，特制定价格管理制度。

____公司价格管理由公司价格管理委员会统一领导，财务部门归口管理。

各部门、分厂（分公司）接受财务部门的业务指导，并认真执行本部门归口管理的价格和收费结算标准。

2价格决策层的组成与分级管理的职责2.1价格委员会由公司领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工艺、劳动人事等部门的负责人组成。

由公司总经理任主任，分管经营、财务、生产、技术的副总任副主任。

2.2决策层的职责2.3财务部门在价格管理中的职责共7页第1页2.4各部门、分厂（分公司）在价格管理中的职责。

3内部计划价格管理3.1内部计划价格是公司内部统一结算的依据，各部门、分厂（分公司）必须认真执行，加强管理。

3.2内部计划价格包括原辅材料、毛坯件、成零件、工具及自制工装、备品备件、热处理、废品收购、风、电、水、汽、车辆运输、理化、计量、修理修配等内部劳务协作价格。

3.3内部计划价格由有关部门提出制订或修订目录和建议价格，经财务部门审核批准后执行。

3.4内部计划价格与实际价格分类差异率超过____％的，应进行全面修订，对于个别品种差别较大时进行部分调整。

3.5内部计划价格的制订原则。

一物一价；相互比价。

3.6内部计划价格的制订要求。

应低于社会价格或持平。

一般应略高于实际成本或低于社会价格。

3.7内部计划价格的编制依据产品零件材料消耗定额，辅助材料定额，产品综合明细表，生产工艺路线表，工时定额，新老产品的定额成本。

3.8内部计划价格的编制办法运杂费加成率____å运杂费（计入材料部分）´____%å材料实际价共7页第2页材料计划价格____市场价____（1+材料计划价格）因货源供给价格不同，按加权平均法计算，对于大宗而规格不多的材料和低易品可按不同品种、不同规格分别制订计划价格，上下之间差价不大的要按品种分档，制定一个中间价格。

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话术一：“哦！是关于哪方面的事呢？”——（准客户的名字），这些构想有可能对您非常重要，我希望能够当面向您解说清楚，另外，我还有一些细节性的问题必须与您讨论，请问您（时间）有空，我可以去拜访您吗？话术二：“把资料寄来就好。

”——我很乐意这样做。

（准客户的名字），但是这些构想只有在符合您个人需求时才有用，有一些细节性的问题我必须亲自和您讨论，请问您有空或有空，我可以去拜访您吗？“你把资料寄过来就可以了。

价格小组管理制度第一章总则第一条为了规范价格小组的管理，加强价格管理，提高价格调控的科学性和经济效益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及市场价格管理的部门和单位。

第三条价格小组是按照国家相关政策，利益相关方的意愿和市场需求而组成的专门机构，负责价格的研究、制定和实施。

第四条价格小组的主要任务是协调、组织和推动单个商品价格的定价工作，并对市场价格进行监测、分析和预警。

第五条价格小组的领导由相关领导和专业人士共同组成，具有丰富的市场分析和价格定价经验。

第六条价格小组应当根据市场情况和政府政策，不断改进价格管理工作，提高市场价格调控的精准性和有效性。

第二章组成和职责第七条价格小组成员包括政府主管部门相关负责人、市场监管机构相关负责人、行业协会代表、企业代表、专家学者等。

第八条价格小组的职责主要包括以下几个方面：（一）协调解决市场价格涨跌问题，提出合理的价格调控方案；（二）积极开展市场价格的数据收集、分析和评估工作；（三）及时发布市场价格信息，提供价格参考和预警；（四）针对市场价格异常波动，提出相应的应对措施。

第九条价格小组应当建立健全价格信息收集、处理和发布制度，保证市场价格信息的及时准确性和权威性。

第十条价格小组应当建立健全信息共享机制，推动相关单位之间的信息共享和协作，为市场价格管理提供支持。

第三章工作程序第十一条价格小组根据市场情况和政府政策，定期召开会议，讨论并制定价格管理的工作方案。

第十二条价格小组成员应当按照会议议程，积极参与会议，提出自己的见解和建议，形成共识。

第十三条会议主要议程包括：市场价格情况的分析和评估、价格管理工作的总结和部署、市场价格政策的制定和调整等。

第十四条价格小组会议的召开方式包括现场会议、视频会议、短信电话会议等，以满足多方面人员的参与。

第十五条价格小组对市场价格情况进行分析和评估后，应当及时向各有关单位通报和督促执行相关政策。

第四章工作机制第十六条价格小组应当建立健全市场价格监测和预警机制，及时发现和解决市场价格异常波动的问题。

价格管理制度价格管理制度价格管理制度的定义价格管理制度是日本政府对大米、烟草实行的价格管理制度。

大米的生产、购销和价格由农林水产省负责管理。

农林省每年根据前几年的消费趋势制定生产流通和消费计划，把计划需求量通知到地方政府，再通知到市、町、村长，作为农民申请交售的限额，其中政府收购一半，称“政府米”，另一半为“自主流通米”。

“政府米”价格由政府规定，购销价格倒挂。

但倒挂在批发环节。

对零售价只规定一个指导性的标准米价格。

由于有“自主流通米”的竞争，且其质量比“政府米”好，因此政府米价低于自主米价。

对烟草实行专卖、耕种采取许可制，由专卖公司收购，价格由政府规定。

价格管理制度（精选7篇）价格是价值的货币表现，这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理。

下面是小编为你整理的价格管理制度（精选7篇），希望对你有帮助！价格管理制度1为了更好地贯彻国家物价政策，根据上级主管部门的通知精神，结合本校的实际情况，制定我校价格管理制度，做到有章可循、严格管理。

一、成立物价管理机构，设兼职物价员（一）为更好地规范学校收费行为，完善物价管理检查制度，成立学校物价管理小组：由校长刘建国任组长，分管收费的副校长丛春艳任副组长，下设兼职物价管理员。

陶海波、于建平、张华杰、谭德欣、任保辉。

物价管理小组有定期的“例会”制度。

（二）物价管理小组工作职责：1、负责本年内部收费项目的调整、审查、拟定标准，报主管部门审批。

2、定期组织对全校收费情况进行随机抽查，做好统计分析，对存在问题及时研究解决办法。

3、负责接待群众在学校收费方面的咨询，对群众提出的意见或投诉进行调查处理，并及时做好解释和答复工作，对存在问题指出整改措施，督促整改。

4、严格把好收费关，制止和更改不合理收费项目，严禁超标准收费。

5、定期向主管领导汇报本校物价工作情况，为学校领导决策提供依据。

二、收费管理制度（一）严格执行威海市物价局规定的项目和标准收费，不符擅自增加项目，分解项目，巧立名目和提高标准收费。

第一章总则第一条为加强农机配件公司的价格管理，确保价格政策的贯彻执行，提高市场竞争力，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有农机配件的销售、采购、库存管理及价格调整等方面。

第三条公司价格管理应遵循以下原则：1. 公平合理：价格制定要公平、合理，确保客户和公司双方利益；2. 稳定有序：价格调整要稳定，避免频繁变动，维护市场秩序；3. 透明公开：价格信息要公开透明，便于客户监督；4. 遵守法律法规：价格管理要符合国家法律法规和政策要求。

第二章组织机构及职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司价格管理的全面工作。

第五条价格管理委员会组成及职责：1. 主任：由公司总经理担任，负责公司价格管理的决策和监督；2. 副主任：由公司副总经理担任，协助主任工作；3. 成员：由财务部、销售部、采购部、市场部等部门负责人组成，负责价格管理的具体实施。

第六条各部门职责：1. 财务部：负责制定价格管理制度，组织价格培训，监督价格执行情况；2. 销售部：负责制定销售价格策略，执行价格政策，收集市场信息；3. 采购部：负责制定采购价格策略，执行价格政策，确保采购成本合理；4. 市场部：负责市场调研，分析市场动态，为价格决策提供依据。

第三章价格管理第七条公司农机配件价格分为以下几类：1. 原厂配件：以原厂配件价格为基础，适当调整利润；2. 代工配件：以代工配件成本为基础，合理确定利润；3. 二手配件：根据市场行情和配件状况，合理定价。

第八条公司农机配件价格调整：1. 定期调整：根据市场行情和成本变化，每季度对价格进行一次调整；2. 特殊调整：遇特殊情况，如原材料价格上涨、市场需求变化等，可随时调整价格。

第九条公司农机配件价格执行：1. 销售价格：销售部门在销售过程中，严格执行价格政策，不得擅自降价；2. 采购价格：采购部门在采购过程中，严格执行价格政策，不得擅自提高采购价格。

第四章监督与考核第十条公司对各部门价格管理工作进行定期检查，确保价格政策执行到位。

价格管理制度价格管理制度15篇在发展不断提速的社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的价格管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

价格管理制度1第一条为进一步加强产品价格管理,规范价格行为,维护销售秩序,促进产品经营健康发展,制定本规定。

第二条由营销副总,市场营销部几销售分部、财务部、生产部负责人组成价格领导小组,负责价格政策制定、价格审定和批准。

第三条各产品业务主管负责制定统一的各类产品加工费低限标准,由市场营销部组织讨论审定后,报价格领导小组审定批准执行。

第四条价格每季度组织修订一次;贵金属原料价格发生变动时应及时对产品价格进行调整。

第五条本办法中所指产品主要包括贵金属化合物、贵金属合金材料、贵金属电子浆料、贵金属粉末、贵金属催话网、贵金属热电偶和传感器等。

第六条基准价格构成基本的价格构成是:价格=原料价格+加工费;原料成本指贵金属成本;第七条报价过程计算贵金属成本使用的贵金属价格由财务部根据当日市场状况确定;第八条对于常规型的产品(如浆料、化合物和功能的大部分常规产品)实行成本导向定价,价格最低底限=产品原料成本+该产品底限加工费;第九条对于公司独断型的产品或战局很强技术有时的产品,实行需求导向进行定价,也需和常规产品一样,依据标准进行定价。

第十条对于铂网等市场竞争很强的产品,由于市场竞争非常激烈,实行竞争导向定价,即依据当时市场的竞争情况,营销员应填写《产品报价评审表》,由包括主观领导在内的各级经理进行讨论后制定合理价格。

第十一条报价按照统一标准,在标准之上销售人员可自行确定,低于加工标准的报价,营销员应填写《产品报价评审表》,低于5%以内的报价有销售部经理签批,低于5~10%的由市场营销部经理签批,低于10~20%的由主管副总签批。

签批后的《产品报价评审表》交客户服务部存档。

第十二条报价必须填写《报价单》并由产品经理和销售部经理签批后,以书面形式向可户报价;第十三条在交叉业务过程中,非产品主管部门的产品报价接受该产品主管部门的指导;第十四条本办法由市场营销部负责解释。